王心茹 王文霞 陸星妤 惠歆然

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為提升企業(yè)核心競爭力、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，文章分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，從更新財(cái)務(wù)管理理念、提升財(cái)務(wù)決策能力、加強(qiáng)數(shù)智化建設(shè)和提高管理人員素質(zhì)的角度探討了大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化及改革的實(shí)踐策略，以期為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供幫助和參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)決策；數(shù)智化

中圖分類號(hào)：F275.5文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

0引言

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)重要的管理工作，其在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮著重要作用。面對(duì)復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，更新財(cái)務(wù)管理理念、完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)安全管理意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的決策功能。大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新及優(yōu)化提供了技術(shù)支持［1］，積極調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式及方法，一方面有利于提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，另一方面能夠拓展財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤希瑸槠髽I(yè)做出科學(xué)的經(jīng)營決策、管理決策提供保障。但是，從當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況來看，還存在管理理念老舊、財(cái)務(wù)管理決策能力不足、財(cái)務(wù)管理數(shù)智化建設(shè)不夠完善以及財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)能力欠佳等問題。因此，企業(yè)要根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展形勢，立足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，拓展財(cái)務(wù)管理職能、完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

1大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1財(cái)務(wù)管理理念有待更新

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)，能夠形成大數(shù)據(jù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性，只有引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，才能有效提升新時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效。但從當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來看，仍然存在管理理念老舊的問題。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員并沒有形成良好的大數(shù)據(jù)意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、信息化的重要性和必要性；另一方面，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度不夠，沒有跟上時(shí)代發(fā)展不斷拓寬財(cái)務(wù)管理職能，只是進(jìn)行基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算，沒有深入落實(shí)業(yè)財(cái)融合，未能深入挖掘、利用各項(xiàng)數(shù)據(jù)，只關(guān)注短期效益，忽視企業(yè)的長期發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為其中重要的管理工作，其在企業(yè)的經(jīng)營決策、長期發(fā)展中發(fā)揮重要作用，因此，企業(yè)要及時(shí)更新管理理念，與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

1.2財(cái)務(wù)決策能力有待提升

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能不斷完善，參與決策是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要職能，主要是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)提供可靠的決策依據(jù)，從而保障企業(yè)各項(xiàng)決策的科學(xué)性與合理性。但從當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來看，在決策能力方面仍然表現(xiàn)不足，具體體現(xiàn)在以下幾方面：（1）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理決策方面缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略部署，未能根據(jù)財(cái)務(wù)管理決策需求，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，完善財(cái)務(wù)管理決策體系及流程，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策能力較低。（2）數(shù)據(jù)分析能力不足。財(cái)務(wù)管理決策職能的發(fā)揮需要建立在科學(xué)的數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，然而，當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，數(shù)據(jù)分析能力尚存不足，主要是技術(shù)支持有限，依靠傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法，很難充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，無法給企業(yè)各項(xiàng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

1.3數(shù)智化建設(shè)水平仍不足

新時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要向信息化、智能化的方向轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)企業(yè)數(shù)智化建設(shè)是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效的關(guān)鍵基礎(chǔ)。目前來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)智化建設(shè)水平仍然不足，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作的開展需要依托科學(xué)完善的信息化平臺(tái)，且隨著時(shí)代的發(fā)展、科技的進(jìn)步，要不斷完善財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的功能。但當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的建設(shè)中仍然存在功能不健全的問題，未能及時(shí)引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)而進(jìn)行信息化系統(tǒng)的升級(jí)。另外，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)未能實(shí)現(xiàn)有效共享，數(shù)據(jù)采集、分析和處理水平相對(duì)有限。（2）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全有待提升。大數(shù)據(jù)環(huán)境給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新提供了良好的技術(shù)支持，極大地提高了財(cái)務(wù)管理實(shí)效，但網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的開放性、復(fù)雜性，也給企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)帶來了諸多安全隱患。目前，企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全管理方面意識(shí)不足，未能采取有效的措施進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在泄露、被竊取、失真、不完整等問題。

1.4管理人員綜合素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)等都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量造成影響，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及改革的同時(shí)也要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，只有不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)以及技術(shù)水平，才能確保財(cái)務(wù)管理工作效果［2］。然而，從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)情況來看，財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平、能力素養(yǎng)還未能滿足工作需求。一方面，企業(yè)缺乏科學(xué)健全的人才引進(jìn)機(jī)制，未能根據(jù)財(cái)務(wù)管理相關(guān)崗位需求，招聘技術(shù)能力過硬的專業(yè)人才；另一方面，企業(yè)在人才培訓(xùn)方面的投入不足，缺少對(duì)人才培訓(xùn)的重視度，沒有根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作需要以及財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際情況，制定科學(xué)的人才培訓(xùn)方案，無法實(shí)現(xiàn)不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員難以勝任工作，無法提升管理實(shí)效。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

2.1更新財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)要深入了解大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展提出的要求，能夠跟上時(shí)代發(fā)展步伐，及時(shí)更新管理理念。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及管理者，要發(fā)揮好自身的領(lǐng)導(dǎo)力作用，能夠改變傳統(tǒng)的管理理念，迎合時(shí)代發(fā)展要求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。在更新財(cái)務(wù)管理理念方面企業(yè)可以采取以下措施：（1）強(qiáng)化管理人員思想認(rèn)知。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者要發(fā)揮好帶頭作用，及時(shí)更新思想認(rèn)知，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，更要注重思想認(rèn)知的更新，能夠改變傳統(tǒng)老舊的財(cái)務(wù)管理思維模式，接受新的管理思想，充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的積極作用，形成良好的數(shù)據(jù)意識(shí)，不僅要做好企業(yè)內(nèi)部信息、數(shù)據(jù)等的收集和整理，也要重視企業(yè)外部關(guān)鍵信息的采集，綜合企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)分析，深入挖掘數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效。企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理改革方面的投入力度，引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)據(jù)技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新提供技術(shù)保障。（2）深入落實(shí)業(yè)財(cái)融合。企業(yè)在管理理念上要打破傳統(tǒng)部門之間的界限，改變以往的本位主義思想，構(gòu)建起部門之間的聯(lián)系，尤其是財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間要進(jìn)行有效的信息交流與共享，深入落實(shí)業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮好財(cái)務(wù)部門在企業(yè)業(yè)務(wù)開展中的管理職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高資源利用率［3］。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理不再只是財(cái)務(wù)部門的工作，需要各部門有效配合。因此，在管理理念更新的過程中，企業(yè)要做好內(nèi)部宣傳和思想教育工作，讓全體職工都能認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的必要性，在工作中能夠利用數(shù)據(jù)技術(shù)，提升自身的大數(shù)據(jù)素養(yǎng)，積極配合財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效果。

2.2提升財(cái)務(wù)決策能力

在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，主要行使的是財(cái)務(wù)核算職能，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中不斷拓展職能，除了基礎(chǔ)的核算職能，還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的決策職能，使企業(yè)的各項(xiàng)決策在財(cái)務(wù)管理的有效支持下，提升科學(xué)性與合理性，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。大數(shù)據(jù)時(shí)代為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策能力提供了技術(shù)支持，企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代優(yōu)勢，不斷完善財(cái)務(wù)管理決策職能，提升財(cái)務(wù)決策能力。具體可以采取以下幾方面措施：（1）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制。科學(xué)有效的財(cái)務(wù)決策是保障企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理的決策職能，不斷提升自身的財(cái)務(wù)決策能力，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，依托科學(xué)有效的財(cái)務(wù)決策做好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等進(jìn)行數(shù)據(jù)的挖掘與分析，再根據(jù)最終的分析結(jié)果，制定科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新計(jì)劃，為企業(yè)構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制。一方面，企業(yè)要重視大數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)工作，要充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性與合理性對(duì)提升企業(yè)決策能力的重要性，發(fā)揮好大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢；另一方面，企業(yè)要依托科學(xué)的財(cái)務(wù)信息規(guī)劃工作實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制的建設(shè)與完善，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理、存儲(chǔ)和應(yīng)用流程，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集和處理的規(guī)范化。（2）加強(qiáng)技術(shù)輔助。企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策能力的提升離不開先進(jìn)技術(shù)的輔助，特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的日常經(jīng)營管理中產(chǎn)生的信息和數(shù)據(jù)不僅數(shù)量大，而且內(nèi)容雜，要想能夠保障財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性，需要在海量、復(fù)雜的數(shù)據(jù)中挖掘有用信息，通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)、處理技術(shù)對(duì)挖掘的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，以此為財(cái)務(wù)管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。因此，在提升財(cái)務(wù)管理決策能力的過程中，要加強(qiáng)技術(shù)輔助。一方面，企業(yè)要合理地利用各類數(shù)據(jù)分析工具，包括數(shù)據(jù)挖掘工具、數(shù)據(jù)分析工具以及數(shù)據(jù)可視化等，通過這些數(shù)據(jù)工具的應(yīng)用，能夠極大提升企業(yè)數(shù)據(jù)分析和處理能力，讓相關(guān)管理人員在海量的數(shù)據(jù)中快速提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)及信息；另一方面，企業(yè)可以結(jié)合當(dāng)前發(fā)展情況，搭建預(yù)測模型，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入，準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)未來的財(cái)務(wù)情況，包括相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的走勢，如企業(yè)的銷售額、利潤等數(shù)據(jù)在未來的變動(dòng)情況。借助預(yù)測模型給出的結(jié)論，可以幫助企業(yè)相關(guān)管理人員更加科學(xué)準(zhǔn)確地做出決策，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還可以通過人工智能技術(shù)的輔助來提升財(cái)務(wù)決策能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的自動(dòng)化，如可以通過人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)根據(jù)決策需求自動(dòng)化生成報(bào)表或自動(dòng)化進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。在人工智能技術(shù)的輔助下，還能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策的精準(zhǔn)度和效率。

2.3加強(qiáng)數(shù)智化建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革，最關(guān)鍵的就是要加強(qiáng)數(shù)智化建設(shè)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化、智能化水平，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享，打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式下部門之間存在的數(shù)據(jù)壁壘，讓企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)公開、透明。企業(yè)利用信息技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)強(qiáng)化數(shù)智化建設(shè)時(shí)，具體可以采取以下策略：（1）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵基礎(chǔ)，雖然當(dāng)前大部分企業(yè)均具備專門的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，但結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代要求來看，存在財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)功能不健全的問題。因此，一方面，企業(yè)要加大對(duì)平臺(tái)功能的完善，完善財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的數(shù)據(jù)庫功能。也就是利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，在平臺(tái)上搭建數(shù)據(jù)庫，提升企業(yè)數(shù)據(jù)收集的能力和水平，保障數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、有效。要注重對(duì)數(shù)據(jù)的篩選與整合，根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理工作的需求，在系統(tǒng)中設(shè)置數(shù)據(jù)篩選的標(biāo)準(zhǔn)，避免混入無效數(shù)據(jù)、虛假數(shù)據(jù)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展帶來影響，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作提供可靠的信息依據(jù)。在完成財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的構(gòu)建后，還要讓平臺(tái)的數(shù)據(jù)庫與企業(yè)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收納到數(shù)據(jù)庫中，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，不僅可以提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力，還能確保業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)共享［4］。另一方面，企業(yè)要構(gòu)建良好的信息環(huán)境，規(guī)范財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的數(shù)據(jù)采集、分析、存儲(chǔ)、應(yīng)用幾個(gè)流程，創(chuàng)新數(shù)據(jù)管理方法，為有效提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量提供保障。（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全管理。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)數(shù)據(jù)采集的渠道不斷拓寬，多樣化的信息采集渠道以及復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理環(huán)境給企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)帶來很多安全隱患，數(shù)據(jù)丟失、泄露、損壞等問題頻頻發(fā)生，給企業(yè)帶來一定程度的損失。為了能夠在提高財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全，企業(yè)應(yīng)該在加強(qiáng)數(shù)智化建設(shè)的過程中，給予財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全管理足夠的重視，能夠采取安全有效的管理措施，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的完整性、真實(shí)性、安全性。一方面，企業(yè)要保障財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)運(yùn)行的安全，具體可以通過設(shè)置網(wǎng)絡(luò)防火墻、安裝相關(guān)的殺毒軟件等方式來抵御黑客和病毒的入侵，為財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)營造安全的運(yùn)行環(huán)境。另一方面，要加大安全教育，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的安全意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理人員在工作中能夠規(guī)范行為，做好保密工作，遵守職業(yè)道德規(guī)范和相關(guān)的法律法規(guī)，減少因人為因素給企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)帶來的安全隱患。管理人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)采集時(shí)要注重對(duì)數(shù)據(jù)的甄別，避免摻入虛假信息，保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。

2.4提高管理人員素質(zhì)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及改革的過程中，要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)及技術(shù)水平，為提升財(cái)務(wù)管理實(shí)效提供人才保障。提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)具體可以從以下幾方面來實(shí)施：（1）制定科學(xué)完善的人才引進(jìn)機(jī)制?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，使得財(cái)務(wù)管理職能越來越完善，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理崗位也越來越多，各崗位對(duì)于管理人員的素質(zhì)、能力等要求越來越明確。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各個(gè)財(cái)務(wù)管理崗位的具體要求，制定針對(duì)性的人才招聘方案，對(duì)應(yīng)聘人員所應(yīng)具備的專業(yè)基礎(chǔ)、能力、素質(zhì)以及技術(shù)水平做出具體說明，圍繞具體要求，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面考核，以此保障引進(jìn)的人才能夠勝任相關(guān)崗位的工作。（2）重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)的投入，能夠認(rèn)識(shí)到人才培訓(xùn)的重要性。根據(jù)財(cái)務(wù)管理崗位工作要求以及財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)及能力水平，制定科學(xué)的培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)的內(nèi)容及培訓(xùn)的方法。比如，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)水平不足，企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員到企業(yè)為財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，結(jié)合具體工作，指導(dǎo)人員在工作中如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及人工智能技術(shù)來處理工作，提升財(cái)務(wù)管理的效率，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性。企業(yè)也可以與第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，讓財(cái)務(wù)管理人員利用業(yè)余時(shí)間到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性的技術(shù)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平。在人員培訓(xùn)方案的制定上要從短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)兩方面入手，從長遠(yuǎn)發(fā)展角度制定長期培訓(xùn)方案，根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的實(shí)際問題制定短期的培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)短期培訓(xùn)工作要進(jìn)行及時(shí)考核，了解財(cái)務(wù)管理人員參與培訓(xùn)的成果，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，這樣能夠激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，提升培訓(xùn)的實(shí)效。此外，企業(yè)要設(shè)置崗位輪換制度，讓各個(gè)財(cái)務(wù)管理崗位實(shí)行輪崗制，一方面能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理人員的工作情況起到有效監(jiān)督，另一方面能夠促進(jìn)不同崗位的財(cái)務(wù)管理人員之間的交流和學(xué)習(xí)。

3結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及改革是提升企業(yè)核心競爭力的需求，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的必然需要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員要更新管理理念，形成良好的大數(shù)據(jù)意識(shí)，能夠加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確認(rèn)知，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需求，明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，不斷提升財(cái)務(wù)管理的決策能力，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理數(shù)智化建設(shè)。與此同時(shí)，企業(yè)要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，制定科學(xué)完善的人才引進(jìn)機(jī)制和人才培訓(xùn)機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］劉淑華.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2024（5）：28-30.

［2］鐘嘉杰，劉永契.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考［J］.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2024（8）：125-127.

［3］孫子霞.大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)建設(shè)研究［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2022（29）：87-89.

［4］孫平平.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究［J］.商場現(xiàn)代化，2022（14）：179-181.

（編輯編輯姚鑫）

Research on enterprise financial management under the background of big data

Wang ?Xinru1， Wang ?Wenxia2， Lu ?Xingyu3， Hui ?Xinran4

（1.Jiangsu Institute of Scientific and Technological Information， Nanjing 210042， China; 2.Jiangsu

Foundry Society， Nanjing 210003， China; 3.College of Business Administration， Liaoning Technical University， Huludao 125105， China; 4.Nanjing Institute of Geology and Palaeontology， CAS， Nanjing 210008， China）

Abstract： ?Enterprise financial management face new opportunities and challenges under the background of big data. In order to enhance the core competitiveness of enterprises and strengthen the level of enterprise financial management， this paper analyzes the problems in enterprise financial management， and discusses the practical strategies of enterprise financial management optimization and reform from the perspective of updating the financial management concept， improving the financial decision-making ability， strengthening the construction of digital intelligence and improving the quality of management personnel under the background of big data， so as to provide help and reference for promoting the sustainable and healthy development of enterprises.

Key words： big data; enterprise financial management; financial decision-making; digital intelligence

作者簡介：王心茹（1969—），女，副研究員，本科；研究方向：財(cái)務(wù)管理。