張王虎

2024年2月16日，美國(guó)微軟旗下OpenAI公司發(fā)布首個(gè)文本生成視頻的應(yīng)用模型Sora，引發(fā)全球轟動(dòng)，并引起了電影業(yè)界對(duì)傳統(tǒng)電影生產(chǎn)模式是否存續(xù)的擔(dān)憂(yōu)。但對(duì)于電影來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新與藝術(shù)創(chuàng)作，本就是相互促進(jìn)并不斷推動(dòng)電影發(fā)展的重要元素。鑒于此，本文從中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，分析中國(guó)電影市場(chǎng)將面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，探討奈飛發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，以期為行業(yè)提供相關(guān)參考。

一、當(dāng)下電影市場(chǎng)現(xiàn)狀

本文探討的電影市場(chǎng)，除了傳統(tǒng)院線(xiàn)影院市場(chǎng)也包括網(wǎng)絡(luò)電影市場(chǎng)。目前，傳統(tǒng)院線(xiàn)影院市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)電影市場(chǎng)盡管發(fā)行放映的作品有重合，但在多個(gè)層面都表現(xiàn)出自己獨(dú)特的發(fā)展模式。

（一）傳統(tǒng)院線(xiàn)影院市場(chǎng)

傳統(tǒng)院線(xiàn)市場(chǎng)包括城市院線(xiàn)影院市場(chǎng)、城市院線(xiàn)外二級(jí)市場(chǎng)和農(nóng)村院線(xiàn)。因目前城市院線(xiàn)外二級(jí)市場(chǎng)體量較小，農(nóng)村院線(xiàn)主要為公益放映，所以本文主要關(guān)注的是城市院線(xiàn)市場(chǎng)。

1.基本面

根據(jù)燈塔研究院報(bào)告顯示， 2023年底全國(guó)電影銀幕已增至86310塊，影院數(shù)量12723家，影院建設(shè)增速放緩，但數(shù)量仍居世界第一。全國(guó)城市院線(xiàn)全年總票房549. 15億人民幣，觀影總?cè)舜?2. 99億，場(chǎng)均人次10. 1[1]，以上數(shù)據(jù)均低于2019年峰值，但高于2020—2022年的平均值。

2.傳統(tǒng)院線(xiàn)影院市場(chǎng)的三個(gè)突出表現(xiàn)

（1）觀眾消費(fèi)習(xí)慣正在改變

我們?nèi)珖?guó)影院數(shù)量領(lǐng)先于全球，影片供應(yīng)數(shù)量也逐步上升，高質(zhì)量影片不斷涌現(xiàn)，平均票價(jià)也在逐年提高，但單銀幕和單影院票房產(chǎn)出的邊際效率呈下降趨勢(shì)，影院平均上座率一直不高的問(wèn)題值得重視。根據(jù)燈塔研究院數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)電影市場(chǎng)的平均票價(jià)從2020年37元，到2021年40. 3元、2022年42. 1元、2023年42. 3元，逐年提高。但觀影場(chǎng)均人次和觀影頻次都呈下降趨勢(shì)，除去2020—2022年受疫情因素影響，與2019年的差距比較明顯，場(chǎng)均人次從2019年的13. 6人到2023年的10. 1人，人均觀影頻次從2019年3. 38次降到2023年的2. 58次，人均電影消費(fèi)從2019年的120. 6元回落到2023年的109. 2元[2]。除去疫情影響因素外，影院上座率一直徘徊在8%左右。這些數(shù)據(jù)都在提醒著一個(gè)事實(shí)：傳統(tǒng)電影院對(duì)觀眾吸引力在下降，觀眾的消費(fèi)習(xí)慣在改變，影院觀眾在流失。與流媒體、短視頻的博弈，以及不斷涌現(xiàn)的娛樂(lè)消費(fèi)方式和激烈競(jìng)爭(zhēng)的文娛環(huán)境，讓傳統(tǒng)電影的賽道變得脆弱和敏感。根據(jù)藝恩數(shù)據(jù)顯示，近五年全國(guó)短視頻用戶(hù)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，網(wǎng)民使用率已達(dá)95. 2%， 50%以上的短視頻用戶(hù)看過(guò)3分鐘以下的短劇內(nèi)容，年輕用戶(hù)接近60%。2023年短劇市場(chǎng)規(guī)模近400億，而且預(yù)估5年內(nèi)有望突破1000億[3]。

（2）傳統(tǒng)影院賽道的頭部資源越來(lái)越趨于集中

2023年中國(guó)電影市場(chǎng)呈現(xiàn)全面復(fù)蘇的態(tài)勢(shì)，佳作頻出，有取材自傳統(tǒng)文化的《封神第一部：朝歌風(fēng)云》《滿(mǎn)江紅》《長(zhǎng)安三萬(wàn)里》，有展現(xiàn)中國(guó)電影工業(yè)巨大進(jìn)步的《流浪地球2》，有現(xiàn)實(shí)題材的《消失的她》《孤注一擲》《八角籠中》《三大隊(duì)》《堅(jiān)如磐石》等一大批口碑與市場(chǎng)共贏的優(yōu)秀作品，包括《熊出沒(méi)·伴我熊芯》《深?！返?4部票房過(guò)億的動(dòng)畫(huà)電影。但據(jù)燈塔研究院的統(tǒng)計(jì)，全國(guó)電影票房對(duì)重要檔期的依賴(lài)程度越來(lái)越大， 2023年僅“春節(jié)檔”和“暑期檔”就貢獻(xiàn)了超過(guò)全年50%的票房。另根據(jù)拓普電影智庫(kù)數(shù)據(jù)分析，全年排名前10的影片票房合計(jì)占比48. 1%，高于疫情前2019年的44. 6%[4]，市場(chǎng)集中度較疫情前略有上升。而且同檔期內(nèi)影片對(duì)行業(yè)宣發(fā)及放映的資源的爭(zhēng)奪白熱化，往往同檔期只有極少數(shù)制作投資大、宣發(fā)力度大的影片獲得“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”和“資源優(yōu)勢(shì)”，行業(yè)資源過(guò)于集中的趨勢(shì)愈發(fā)明顯。

從影院角度看，根據(jù)燈塔研究院統(tǒng)計(jì)， 2023年年度票房超2000萬(wàn)的影院全國(guó)數(shù)量占比不到2%，低于2019年的4%； 2023年年度票房1000萬(wàn)-2000萬(wàn)的影院全國(guó)數(shù)量占比9%，低于2019年的13%； 2023年年度票房500萬(wàn)-1000萬(wàn)的全國(guó)數(shù)量占比19%，低于2019年的22%； 2023年票房在500萬(wàn)以下的影院數(shù)量占整體的71%，高于2019年全國(guó)占比61%。2023年全年500萬(wàn)票房以下影院61280塊銀幕貢獻(xiàn)了176億票房（平均單銀幕28. 7萬(wàn)元），而2019年同類(lèi)影院42570塊銀幕貢獻(xiàn)了134億票房[5]（平均單銀幕31. 5萬(wàn)元）。換句話(huà)說(shuō)，在全國(guó)影院數(shù)量增長(zhǎng)的同時(shí)，高票房的影院比例在減少。全國(guó)影院在平均單銀幕票房下降的同時(shí)，頭尾部之間的差距也在加大。影院院線(xiàn)的頭部資源也呈集中趨勢(shì)，影院建設(shè)的結(jié)構(gòu)性失衡值得關(guān)注。

（3）院線(xiàn)影院市場(chǎng)與短視頻開(kāi)始結(jié)合

2020年以來(lái)，許多院線(xiàn)電影宣發(fā)依靠短視頻引爆潛在觀眾的情緒價(jià)值，從而帶來(lái)巨大的關(guān)注流量。短視頻平臺(tái)的巨大流量與電影預(yù)告片或“精彩片段”的“二次創(chuàng)作”一拍即合，迅速“出圈”，短視頻平臺(tái)成為電影宣發(fā)必投之地，很多電影30%以上的宣發(fā)成本投入都給到短視頻平臺(tái)。2023年的電影與短視頻宣發(fā)結(jié)合的這一特點(diǎn)尤其明顯。

根據(jù)燈塔研究院的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，《長(zhǎng)安三萬(wàn)里》上映次周發(fā)布“成年人的心酸”短視頻內(nèi)容，同時(shí)運(yùn)作“看長(zhǎng)安三萬(wàn)里，和孩子一起背古詩(shī)”親子系列短視頻內(nèi)容，還有車(chē)保羅老師演繹的“輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”短視頻點(diǎn)贊高達(dá)1330萬(wàn)；《孤注一擲》總計(jì)8分鐘的預(yù)告片素材，累計(jì)播放量過(guò)千萬(wàn)，“境外詐騙工廠”預(yù)告版強(qiáng)勢(shì)出擊，“王傳君拜佛”短視頻爆火引發(fā)網(wǎng)民爭(zhēng)相模仿， 8月10日映后“賭徒”版預(yù)告成為2023年上線(xiàn)7天播放量過(guò)百萬(wàn)預(yù)告中完播率冠軍。2023年官抖點(diǎn)贊的TOP10短視頻（每部電影取最高一支）均超過(guò)400萬(wàn)，主題涉及家國(guó)情懷、安全意識(shí)、演技、堅(jiān)持、前任重逢等等多方面，《八角籠中》最高749萬(wàn)贊，《長(zhǎng)安三萬(wàn)里》645萬(wàn)贊，《孤注一擲》600萬(wàn)贊，《封神第一部》597萬(wàn)贊，《我愛(ài)你》598萬(wàn)贊，《志愿軍：雄兵出擊》550萬(wàn)贊，《再見(jiàn)，李可樂(lè)》499萬(wàn)贊。[6]

因?yàn)槟壳皞鹘y(tǒng)院線(xiàn)電影的放映模式和科技水平還不足以支持現(xiàn)場(chǎng)與觀眾深度互動(dòng)交流，而短視頻為電影受眾提供了情緒和表達(dá)觀點(diǎn)的出口，再用受眾的熱議反哺電影，助力了電影票房上的突破。從這個(gè)意義上說(shuō)，短視頻助力于電影是積極正向的。但另一方面，短視頻注重對(duì)“快”和“爽”的要求，讓短視頻中的電影“高光時(shí)刻”呈夸張趨勢(shì)，但如果過(guò)度夸張，又容易搞成“詐騙式營(yíng)銷(xiāo)”，久之會(huì)對(duì)觀眾的觀影熱情形成反噬，從這個(gè)角度來(lái)看， Sora的出現(xiàn)，也未必是件壞事，當(dāng)“抓熱點(diǎn)”“賺眼球”這些重復(fù)性需要爆發(fā)力的鋪天蓋地宣傳量的人力“爽文”和“爽視頻”再也競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)AI智能的時(shí)候，也許會(huì)消退一些流量的畸流，讓競(jìng)爭(zhēng)回歸理性和創(chuàng)意的比拼，而不是一味的“地毯式轟炸”。短視頻在統(tǒng)一目標(biāo)的體系范圍內(nèi)，會(huì)成為電影的補(bǔ)充。相信在這樣的趨勢(shì)下，如果能有統(tǒng)一的多元化、多層次的渠道體系和評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，以此進(jìn)行分類(lèi)和引導(dǎo)，讓差異化的競(jìng)爭(zhēng)和繁榮建立在規(guī)范化的基礎(chǔ)上，讓“好電影”和“好觀眾”智能連接，讓電影專(zhuān)注于高質(zhì)量的創(chuàng)作，方才是電影市場(chǎng)的正途。

（二）網(wǎng)絡(luò)電影市場(chǎng)的現(xiàn)狀

1.網(wǎng)絡(luò)電影市場(chǎng)大盤(pán)萎縮

根據(jù)各平臺(tái)公開(kāi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總， 2023年新上映的網(wǎng)絡(luò)電影只有242部，相比較而言， 2020年、2021年、2022年三年上映的數(shù)量依次是746部、541部、350部。每年上線(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)電影數(shù)量呈下降趨勢(shì)。2023年票房分賬破千萬(wàn)的網(wǎng)絡(luò)電影有34部，比2022年減少17部，比2021年減少31部。票房分賬破2000萬(wàn)的網(wǎng)絡(luò)電影有8部，而2022年有18部[7]。比如： 2023年票房分賬躋身第5的《窮兄富弟》，放到2022年只排到第13位。

2020年創(chuàng)造了網(wǎng)絡(luò)電影史上的一個(gè)高峰，《奇門(mén)遁甲》以5641萬(wàn)的票房奪冠，另有兩部票房超過(guò)5000萬(wàn)。當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)還對(duì)網(wǎng)絡(luò)電影信心滿(mǎn)滿(mǎn)，何時(shí)票房天花板破億，成為談?wù)撟疃嗟脑?huà)題之一。之后三年，行業(yè)卻一路下行，年度票房冠軍再?zèng)]有破5000萬(wàn)，而且每年票房4000萬(wàn)+的影片只有一部。如今，在觀眾心中，工業(yè)特效大片就看院線(xiàn)，沉浸故事、嗑CP就刷長(zhǎng)劇集，追求短平快就看微短劇，消磨時(shí)間就看直播、刷短視頻……觀眾的選擇越來(lái)越多元。

2.網(wǎng)絡(luò)電影品質(zhì)提升不夠，而且票房頭尾部的影片差距還在擴(kuò)大

從行業(yè)整體來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)電影的品質(zhì)和口碑的確比之前有所提升，但仍然滿(mǎn)足不了觀眾日益提高的欣賞品位。以豆瓣口碑為例， 2023年7. 0分以上的網(wǎng)絡(luò)電影有5部， 6. 0-6. 9分之間的網(wǎng)絡(luò)電影有7部，而2022年這兩個(gè)數(shù)據(jù)分別是3部、6部[8]。但處于院線(xiàn)電影、短視頻，乃至微短劇之間“搶觀眾”的“夾縫”中，核心競(jìng)爭(zhēng)力仍然不夠，生存壓力巨大，這也是為什么近幾年網(wǎng)絡(luò)電影的投入和產(chǎn)出均一直下降的主因之一。

另一方面，網(wǎng)絡(luò)電影之間的品質(zhì)差距也在擴(kuò)大?！镀骈T(mén)遁甲2》是平臺(tái)純分賬模式下2023年唯一突破3000萬(wàn)的網(wǎng)絡(luò)電影；《零號(hào)追殺》點(diǎn)播+分賬總票房已經(jīng)突破4000萬(wàn)，是實(shí)際上的2023年網(wǎng)絡(luò)電影票房冠軍；《東北警察故事2》點(diǎn)播+分賬近3000萬(wàn)；《窮兄富弟》分賬近2500萬(wàn)，是2023年下半年票房最高的網(wǎng)絡(luò)電影。2023年底上映的《畫(huà)江湖之天罡》，首日票房達(dá)1493萬(wàn)元， 218萬(wàn)觀眾付費(fèi)，豆瓣評(píng)分高達(dá)8. 1，預(yù)計(jì)最終票房可能突破8000萬(wàn)（但此部網(wǎng)絡(luò)電影的制作成本高達(dá)3000萬(wàn)，遠(yuǎn)超之前網(wǎng)絡(luò)電影）。與此同時(shí)，也有同班底制作但2023年票房表現(xiàn)不佳的《打更人怪談》《大蛇4》《興安嶺獵人2》《子不語(yǔ)：夜行郎》等網(wǎng)絡(luò)電影，這意味著前些年憑借民俗恐怖、怪獸、盜墓、喜劇等熱門(mén)題材撈金的現(xiàn)象已成過(guò)去。

3.平臺(tái)策略決定網(wǎng)絡(luò)電影的未來(lái)

播放網(wǎng)絡(luò)電影的平臺(tái)正逐步探索根據(jù)播放時(shí)長(zhǎng)分賬與單片付費(fèi)分賬模式的結(jié)合。如按播放時(shí)長(zhǎng)統(tǒng)一計(jì)算分賬，則意味著網(wǎng)絡(luò)電影和網(wǎng)劇等“長(zhǎng)視頻內(nèi)容”在同一標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，網(wǎng)絡(luò)電影不具備優(yōu)勢(shì)；如實(shí)行單片付費(fèi)模式，則意味著內(nèi)容直接面對(duì)消費(fèi)者的商業(yè)模式（某種意義上與院線(xiàn)電影模式更為接近），一是能突破平臺(tái)收費(fèi)會(huì)員的限制，二是一定程度擺脫與其他長(zhǎng)視頻內(nèi)容的直接競(jìng)爭(zhēng)，讓平臺(tái)更加傾斜對(duì)其的分賬比例。但以上的策略選擇或結(jié)合，均要建立在“影片質(zhì)量”的基礎(chǔ)上，更好的質(zhì)量才能有更多的觀眾選擇，后續(xù)才能吸引更多影片投資，“高投入”+“高流量”的良性滾動(dòng)循環(huán)才能實(shí)現(xiàn)。只有這樣，網(wǎng)絡(luò)電影才能更好地發(fā)展。

從網(wǎng)絡(luò)電影的IP價(jià)值挖掘來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)電影相較于院線(xiàn)電影，成本較低、觀看場(chǎng)景更多，在IP產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)中的潛力還未得到挖掘。過(guò)去的網(wǎng)絡(luò)電影對(duì)于IP的使用是“蹭”（蹭流量、蹭知名度、蹭熱點(diǎn)）， IP改編網(wǎng)絡(luò)電影往往口碑差，重“卡司”輕“故事”，是對(duì)大IP的知名度和觀眾耐心的消耗。如果網(wǎng)絡(luò)電影能更好結(jié)合當(dāng)下平臺(tái)多元化發(fā)展的策略，以打造開(kāi)發(fā)IP鏈條為基礎(chǔ)，多渠道共創(chuàng)IP價(jià)值，共發(fā)展IP聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)模式，也許會(huì)成為新希望。

所以，就目前看，平臺(tái)策略決定網(wǎng)絡(luò)電影未來(lái)如何發(fā)展。以愛(ài)奇藝最新策略為例，愛(ài)奇藝在2023年底更新了分賬模式，網(wǎng)絡(luò)電影分賬從“按時(shí)長(zhǎng)分賬”調(diào)整為“按時(shí)長(zhǎng)階梯分賬”，過(guò)去分賬單價(jià)是獨(dú)家1. 5元/小時(shí)、非獨(dú)家1. 05元/小時(shí)；從2024年起則是獨(dú)家按時(shí)長(zhǎng)三級(jí)階梯3元、2元、1元的單價(jià)分賬，非獨(dú)家1元[9]。這樣的策略導(dǎo)向其實(shí)很明顯，就是“提質(zhì)減量”，鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作減少尾部作品，鼓勵(lì)獨(dú)家發(fā)行（促進(jìn)收費(fèi)會(huì)員），鼓勵(lì)靠攏單片收費(fèi)模式。新模式下，頭部?jī)?yōu)質(zhì)影片和以?xún)?yōu)質(zhì)內(nèi)容為基礎(chǔ)的獨(dú)家（收費(fèi)會(huì)員）模式，將會(huì)得到更多觀眾的青睞。

二、從流媒體“新賽道”，看影視內(nèi)容及傳播渠道的變化

根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的第52次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至2023年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)10. 79億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)76. 4%，其中網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)規(guī)模已達(dá)10. 44億人，占網(wǎng)民整體的96. 8%，短視頻用戶(hù)規(guī)模達(dá)10. 26億，占網(wǎng)民整體的95. 2%[10]。另?yè)?jù)QuestMobile2023年12月發(fā)布的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)核心趨勢(shì)年度報(bào)告（2023）》， 2023年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月活躍用戶(hù)規(guī)模已經(jīng)突破12. 24億，全網(wǎng)月人均使用時(shí)長(zhǎng)接近160小時(shí)[11]，在規(guī)模效應(yīng)下，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用生態(tài)繁榮度持續(xù)提升。

當(dāng)下，電影市場(chǎng)不再是簡(jiǎn)單的劃分為“線(xiàn)下”的院線(xiàn)電影市場(chǎng)和“線(xiàn)上”的網(wǎng)絡(luò)電影市場(chǎng)，而是呈現(xiàn)一種多元化內(nèi)容和多層次渠道融合發(fā)展的趨勢(shì)。2020年11月新修訂的《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》在很多地方將過(guò)去的稱(chēng)為“電影作品和以類(lèi)似攝制電影的方法創(chuàng)作的作品”改為了“視聽(tīng)作品”。

從商業(yè)模式上看，院線(xiàn)電影有基于若干觀眾在同一塊銀幕觀影的“集中規(guī)模”優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)流媒體電影則是更為靈活的“廣大用戶(hù)自主觀影”模式。從影響力看，院線(xiàn)電影容易形成話(huà)題或社會(huì)熱點(diǎn)效應(yīng)，迅速引發(fā)多方關(guān)注；流媒體影視雖然流量驚人，傳播廣泛，但影響力尚不如傳統(tǒng)電影市場(chǎng)影響深遠(yuǎn)。電影文化最大的魅力就是融合，電影在發(fā)展過(guò)程中不斷吸收新技術(shù)，并為之所用，成為電影發(fā)展的新助手或新伙伴，從而發(fā)展出電影的新模式。從電影發(fā)展史上看，這也是電影“永遠(yuǎn)在變”的“不變規(guī)律”。

（一）國(guó)內(nèi)流媒體影視（長(zhǎng)視頻）市場(chǎng)現(xiàn)狀

1.在“提質(zhì)增效”的共識(shí)下，格局趨穩(wěn)

國(guó)內(nèi)流媒體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從激烈走向溫和，早年間有PPS、土豆、樂(lè)視、搜狐等數(shù)十家平臺(tái)相繼涌入這個(gè)賽道，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，各個(gè)平臺(tái)秉持“資金為王”的模式，用“燒錢(qián)”來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)和用戶(hù)。近幾年，隨著短視頻等其他娛樂(lè)形態(tài)的沖擊，長(zhǎng)視頻進(jìn)入溫和階段。隨著優(yōu)酷用戶(hù)規(guī)模的下滑和芒果的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻的格局從原有的愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻三足鼎立逐步變化到“2+2”（“愛(ài)、騰+優(yōu)、芒”）情況，短期內(nèi)各平臺(tái)用戶(hù)量和時(shí)長(zhǎng)隨重點(diǎn)內(nèi)容上線(xiàn)、爆款帶動(dòng)以及節(jié)假日影響而存在小幅波動(dòng)，呈現(xiàn)此消彼長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，但整體競(jìng)爭(zhēng)格局相對(duì)穩(wěn)定。在流量增長(zhǎng)有限、存量相對(duì)穩(wěn)定的情況下，深耕現(xiàn)有用戶(hù)、強(qiáng)化內(nèi)容精耕細(xì)作及提升精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理成為各平臺(tái)重點(diǎn)任務(wù)。從用戶(hù)規(guī)模和時(shí)長(zhǎng)來(lái)看，愛(ài)奇藝與騰訊視頻穩(wěn)定保持在第一梯隊(duì)，優(yōu)酷、芒果TV位于第二梯隊(duì)。愛(ài)奇藝、騰訊視頻MAU （月均活躍用戶(hù)）維持在4-6億體量。而優(yōu)酷MAU從2018年4-5億下滑至2億左右，滑落至第二梯隊(duì)，芒果TV由于其優(yōu)質(zhì)的綜藝內(nèi)容逆勢(shì)保持增長(zhǎng)，目前與優(yōu)酷體量相當(dāng)，維持在2-3億用戶(hù)體量。

影響長(zhǎng)視頻平臺(tái)的核心商業(yè)模式無(wú)非三個(gè)指標(biāo)：內(nèi)容成本、付費(fèi)用戶(hù)規(guī)模（MPU）、單用戶(hù)付費(fèi)水平（ARPPU）。而這三個(gè)核心因素又存在高度關(guān)聯(lián)性： MPU的增長(zhǎng)依賴(lài)于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容需要較高的內(nèi)容成本投入； MPU越大，內(nèi)容的出圈和爆款率也會(huì)隨之提升，提高平臺(tái)的議價(jià)權(quán)，又可以?xún)?yōu)化內(nèi)容成本。另一方面， ARPPU和MPU也是一對(duì)互相制約的指標(biāo)， ARPPU越高， MPU越受影響，但如果突破一個(gè)階段MPU的天花板，又能形成新的ARPPU的認(rèn)知，能促進(jìn)彼此共同正向增長(zhǎng)的核心也是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。所以，經(jīng)過(guò)前期的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，要繼續(xù)發(fā)展的共識(shí)就是“提質(zhì)增效”。

2.長(zhǎng)短視頻開(kāi)始融合發(fā)展

一方面互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐步見(jiàn)頂，長(zhǎng)短視頻開(kāi)始互相滲透，通過(guò)不同形式的內(nèi)容相互補(bǔ)充；另一方面版權(quán)保護(hù)趨于規(guī)范和嚴(yán)厲，短視頻二創(chuàng)侵權(quán)有望得到進(jìn)一步監(jiān)督。比如： 2022年10月26日，西安市中級(jí)人民法院就《云南蟲(chóng)谷》案作出一審判決。法院認(rèn)為，抖音平臺(tái)上有大量用戶(hù)對(duì)涉案作品實(shí)施了侵權(quán)行為，抖音屬于幫助侵權(quán)，應(yīng)立即采取有效措施刪除、過(guò)濾、攔截相關(guān)視頻，并賠償騰訊經(jīng)濟(jì)損失及合理費(fèi)用3240余萬(wàn)元，這是長(zhǎng)短視頻版權(quán)之爭(zhēng)中最嚴(yán)厲的一次處罰。其實(shí)從發(fā)展趨勢(shì)我們就可以看到，自2021年起，長(zhǎng)短視頻平臺(tái)開(kāi)始試行合作，前期以腰部平臺(tái)為主，例如搜狐、樂(lè)視、風(fēng)行和快手，而2022年中，兩大頭部平臺(tái)愛(ài)奇藝和抖音宣布達(dá)成合作，計(jì)劃圍繞長(zhǎng)視頻內(nèi)容的二次創(chuàng)作與推廣等方面展開(kāi)探索。此次合作一方面將利用抖音的流量?jī)?yōu)勢(shì)，發(fā)揮短視頻平臺(tái)宣發(fā)能力，為愛(ài)奇藝注入新的流量；另一方面，也有望為長(zhǎng)視頻打開(kāi)新的收入增長(zhǎng)空間。此次合作將推動(dòng)影視內(nèi)容知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用向規(guī)范化方向發(fā)展，也意味著長(zhǎng)短視頻平臺(tái)之間將逐步走向共贏局面，視頻行業(yè)良性發(fā)展將是長(zhǎng)期趨勢(shì)。

3.注重用戶(hù)粘度培養(yǎng)，各平臺(tái)加速提高自制能力，布局工作室體系

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是ROI （投資回報(bào)率）的保障，對(duì)會(huì)員訂閱與廣告招商具有最明顯拉動(dòng)作用，同時(shí)也是提升用戶(hù)和會(huì)員忠誠(chéng)度的核心。各平臺(tái)不僅要靠?jī)?yōu)質(zhì)的內(nèi)容儲(chǔ)備，更需以差異化的競(jìng)爭(zhēng)定位細(xì)分市場(chǎng)，因此自制能力成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

愛(ài)奇藝：以?xún)?nèi)容賽道設(shè)置工作室模式，自制工作室體系成熟。愛(ài)奇藝深耕原創(chuàng)視頻領(lǐng)域多年，率先發(fā)力搭建原創(chuàng)內(nèi)容工作室，以?xún)?nèi)容賽道進(jìn)行分類(lèi)，每個(gè)工作室都有一定的特長(zhǎng)，早期對(duì)頭部工作室依賴(lài)度較大，近年來(lái)建立的工作室逐步釋放產(chǎn)能，既形成多元內(nèi)容生產(chǎn)線(xiàn)，又覆蓋多元化的題材內(nèi)容，并不斷豐富劇綜內(nèi)容儲(chǔ)備，掌握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除原創(chuàng)工作室外，愛(ài)奇藝持續(xù)推出迷霧劇場(chǎng)、戀戀劇場(chǎng)、小逗劇場(chǎng)特色劇集廠牌，持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

騰訊視頻：騰訊影業(yè)+在線(xiàn)內(nèi)容制作部，以劇集制作成本分工。騰訊內(nèi)部有制作能力的包括“騰訊影業(yè)”和“在線(xiàn)視頻Scripted內(nèi)容制作部”，騰訊影業(yè)主要出品院線(xiàn)電影與頭部劇集，旗下涉及劇集業(yè)務(wù)的目前有生產(chǎn)大劇的橡樹(shù)影視創(chuàng)作中心，偏好現(xiàn)實(shí)題材的大禹自制劇中心，騰訊動(dòng)漫IP影視化的漫宇工作室，以及《上海女子圖鑒》《將軍在上》制片人負(fù)責(zé)的飛兔影視創(chuàng)作中心，而“騰訊影業(yè)”的內(nèi)容不局限于服務(wù)騰訊視頻，也向外部平臺(tái)輸出。騰訊視頻亦有很多內(nèi)部劇集工作室（歸屬于在線(xiàn)視頻內(nèi)容制作部），并且還在不斷擴(kuò)張，主要由三大制片人分管不同項(xiàng)目。騰訊視頻內(nèi)部工作室主要以劇集制作成本分工。另外，從2022年開(kāi)始，騰訊影業(yè)與閱文集團(tuán)以及閱文旗下的新麗傳媒形成“三駕馬車(chē)”集體亮相，各取其長(zhǎng)嘗試高效IP開(kāi)發(fā)協(xié)作的模式，一口氣推出《慶余年》《贅婿》《雪中悍刀行》等重磅作品。

優(yōu)酷：阿里影業(yè)+優(yōu)酷劇集制作中心，堅(jiān)持大劇獨(dú)播，出品水平較穩(wěn)定。阿里文娛旗下優(yōu)酷與阿里影業(yè)均有自制業(yè)務(wù)，優(yōu)酷劇集中心主要負(fù)責(zé)內(nèi)容劇集出品與版權(quán)采買(mǎi)，與國(guó)內(nèi)的頭部影視公司等一起合作項(xiàng)目。阿里影業(yè)劇集板塊已知有兩大自制劇工作室，一個(gè)是敦淇工作室，主要作品有《我們都要好好的》《重生》等，比較擅長(zhǎng)刑偵劇、行業(yè)劇等開(kāi)發(fā)，但也在不斷拓展題材，例如偏向都市愛(ài)情劇的《點(diǎn)燃我溫暖你》《熾道》等。另一個(gè)是由張文麗負(fù)責(zé)的拾穗工作室，更加聚焦于年輕女性用戶(hù)的垂直細(xì)分領(lǐng)域，主要作品有《機(jī)智的上半場(chǎng)》《半城花雨伴君離》等。雖然優(yōu)酷出品的劇集數(shù)量不及愛(ài)奇藝、芒果等，但一直保持著較好的口碑，時(shí)而創(chuàng)造出具有話(huà)題性的火爆作品?！队X(jué)醒年代》《司藤》等劇集曾因高質(zhì)量備受好評(píng)， 2022年末的《點(diǎn)燃我溫暖你》更是在網(wǎng)絡(luò)掀起了極高的討論度[12]。

一方面，平臺(tái)自制能力正在日益成為“護(hù)城河”，觀眾關(guān)注值持續(xù)提高。另一方面，隨著演員“限薪令”不斷升級(jí)，推動(dòng)行業(yè)內(nèi)容成本持續(xù)優(yōu)化，同時(shí)平臺(tái)以更合理的內(nèi)容策略調(diào)整驅(qū)動(dòng)內(nèi)容ROI （投資收益率）提升。公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)改善和自制能力的持續(xù)提升將更有利于吸引資本進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高質(zhì)量的內(nèi)容供給，甚至有可能率先刺激影視工業(yè)化水平的進(jìn)一步提升，乃至對(duì)影視產(chǎn)業(yè)體系的整體發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

（二）從奈飛的發(fā)展中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

1.奈飛與好萊塢的內(nèi)容和渠道之爭(zhēng)

從發(fā)展軌跡上看，奈飛可視為通過(guò)解決內(nèi)容和渠道之間的矛盾，從而不斷磨合升級(jí)的成功者。最初奈飛是想讓用戶(hù)在網(wǎng)上看視頻，只是礙于居高不下的帶寬成本，才暫時(shí)放下這條路，專(zhuān)注出租影碟。后來(lái)因奈飛創(chuàng)始人之一的哈斯廷斯嗅覺(jué)靈敏，觀察到他們當(dāng)時(shí)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百視達(dá)這個(gè)“龐然大物”的用戶(hù)體驗(yàn)“積弊已久”，奈飛迅速推出“天幕計(jì)劃”，顛覆性解決用戶(hù)體驗(yàn)問(wèn)題。奈飛正是靠著一切為了“減少用戶(hù)獲取內(nèi)容的障礙”，以算法改善用戶(hù)體驗(yàn)，贏得大批高粘度付費(fèi)用戶(hù)，從而獲得超高額回報(bào)，積累了前期充裕的發(fā)展資金。2008年，奈飛與有線(xiàn)電視付費(fèi)頻道Starz簽下一筆5年長(zhǎng)約，通過(guò)Starz從迪士尼和索尼手中拿到2500多部電影的播放權(quán)，之后陸續(xù)又與CBS、ABC合作，補(bǔ)全了劇集缺口。但第一個(gè)5年合作即將結(jié)束時(shí)， Starz將一年3000萬(wàn)美元的版權(quán)費(fèi)價(jià)格漲到3億，并希望從奈飛會(huì)員身上分羹。這直接導(dǎo)致了奈飛決定開(kāi)始進(jìn)軍自制劇的制作。進(jìn)入到自制劇領(lǐng)域后，奈飛又開(kāi)始對(duì)標(biāo)當(dāng)時(shí)的劇集王者HBO，奈飛敏銳地發(fā)現(xiàn)HBO等傳統(tǒng)劇集制作的開(kāi)發(fā)機(jī)制問(wèn)題，直接以1億美元兩季的價(jià)格迅速鎖定了才華橫溢的導(dǎo)演大衛(wèi)·芬奇及奈飛的首部自制劇《紙牌屋》，并對(duì)會(huì)員一次性全季推出，又一次顛覆了HBO等看劇的傳統(tǒng)習(xí)慣，《紙牌屋》第一季推出后，奈飛會(huì)員數(shù)“暴增”1100萬(wàn)，從而一舉超過(guò)HBO的訂閱用戶(hù)量。當(dāng)奈飛意識(shí)到用戶(hù)規(guī)模的重要性以及本土用戶(hù)數(shù)量的局限性后，趁著傳統(tǒng)渠道供應(yīng)的混亂與錯(cuò)愕， 2010年，奈飛一舉攻下整個(gè)北美市場(chǎng)，并于次年轉(zhuǎn)戰(zhàn)南美市場(chǎng)，從而獲得了“流媒體殖民者”這一稱(chēng)號(hào)。經(jīng)過(guò)短暫的《馬可波羅》的失敗后，奈飛調(diào)整為“采購(gòu)本土化內(nèi)容”及“招攬本土化人才”策略，短期迅速搶占了190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)[13]。

至此，奈飛與好萊塢之爭(zhēng)的核心之一完全顯現(xiàn)，即關(guān)于優(yōu)秀創(chuàng)作人才和優(yōu)質(zhì)作品的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。好萊塢由于工業(yè)化水平的進(jìn)步和對(duì)于超級(jí)英雄及同類(lèi)型商業(yè)片的青睞，導(dǎo)致傳統(tǒng)老派的“電影藝術(shù)創(chuàng)作者”們失去了商業(yè)市場(chǎng)，好萊塢的過(guò)度商業(yè)化甚至引發(fā)了部分大導(dǎo)演大制片人的關(guān)于影片藝術(shù)性（獨(dú)立作品cinema）和商業(yè)性（快消產(chǎn)品movie）的反思和吐槽，而異軍突起的“互聯(lián)網(wǎng)新渠道流媒體代表”奈飛自有資金充足，又“尊重創(chuàng)作自由”，因而吸引了一群“失去好萊塢商業(yè)主流市場(chǎng)”的優(yōu)秀導(dǎo)演和創(chuàng)作者，比如執(zhí)導(dǎo)過(guò)《出租車(chē)司機(jī)》《華爾街之狼》的老牌導(dǎo)演斯科塞斯。奈飛后來(lái)又吸引了執(zhí)導(dǎo)過(guò)《七宗罪》《搏擊俱樂(lè)部》的導(dǎo)演大衛(wèi)·芬奇，奧斯卡影帝凱文·史派西和執(zhí)導(dǎo)了《羅馬》的墨西哥籍導(dǎo)演阿方索·卡隆，等等。對(duì)于當(dāng)時(shí)的奈飛來(lái)說(shuō)，好萊塢最大的危機(jī)感來(lái)自?xún)?yōu)秀人才和優(yōu)秀作品的流失，失去優(yōu)秀內(nèi)容的核心資源，傳統(tǒng)渠道的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)減弱；反之，新渠道方的綜合優(yōu)勢(shì)+優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作的良性循環(huán)將“希望無(wú)限”。

2.奈飛與好萊塢之爭(zhēng)彰顯的是新賽道與傳統(tǒng)賽道之爭(zhēng)

奈飛另一個(gè)極受詬病之處，在于它直接將電影上線(xiàn)的做法破壞了傳統(tǒng)發(fā)行的“窗口期”，威脅了傳統(tǒng)電影二級(jí)市場(chǎng)的分銷(xiāo)體系，甚至改變了制片廠和發(fā)行方的部分分賬模式。

好萊塢最初提出“窗口期”自然是為了保障影片版權(quán)利益的最大化。從歷史來(lái)看，付費(fèi)有線(xiàn)電視、錄像機(jī)、光纖視頻點(diǎn)播等技術(shù)和終端的出現(xiàn)，一度也曾對(duì)電影院線(xiàn)產(chǎn)生沖擊。因此，為使一部電影所能獲得的收益最大化，行業(yè)內(nèi)逐漸形成了一種平衡，即“電影可以被授權(quán)提供給不同的發(fā)行渠道，每個(gè)渠道的窗口期（發(fā)行時(shí)間）有嚴(yán)格的時(shí)間順序，消費(fèi)者所需支付的價(jià)格將在第一個(gè)窗口期最高，之后將遞減”。過(guò)去新舊渠道之間達(dá)成平衡的前提是，新渠道甘居院線(xiàn)之后，進(jìn)行錯(cuò)時(shí)放映。而現(xiàn)在技術(shù)更先進(jìn)、傳播力更強(qiáng)的流媒體平臺(tái)們，自然想要爭(zhēng)取更短的院線(xiàn)窗口期，甚至是線(xiàn)上線(xiàn)下同步上映。

所以，不只好萊塢的制片方和發(fā)行方，美國(guó)的三大影院AMC、Regal、Cinemark都曾抵制奈飛的電影。2014年，這三家連鎖影院就曾拒絕放映奈飛的第一部原創(chuàng)電影《臥虎藏龍之青冥寶劍》； 2019年，奈飛的獲獎(jiǎng)影片《羅馬》繼續(xù)遭到AMC和Regal的拒絕； 2020年，即便是獲得了奧斯卡最佳影片提名的《愛(ài)爾蘭人》和《婚姻故事》，也沒(méi)能登上AMC與Regal的銀幕。遭到主流院線(xiàn)抵制的奈飛只能選擇北美的部分獨(dú)立影院上映，通過(guò)在獨(dú)立影院維持20多天的放映窗口期來(lái)保證自家電影角逐奧斯卡的資格。

奈飛和好萊塢之爭(zhēng)，本質(zhì)是傳統(tǒng)賽道和新賽道之爭(zhēng)。也可以說(shuō)，主要是初期流媒體渠道與院線(xiàn)主流渠道的對(duì)立。比如，受疫情影響， 2020年華納宣布將2021全年新片同步上線(xiàn)院線(xiàn)與流媒體時(shí)， AMC曾嚴(yán)厲抨擊這一舉動(dòng)，甚至透露將追究華納對(duì)影院造成的經(jīng)濟(jì)損失； 2021年，迪士尼的《黑寡婦》也因院網(wǎng)同步播出被導(dǎo)演以及演員索賠。

3.奈飛的渠道融合與全球市場(chǎng)的擴(kuò)張

從內(nèi)容供給上說(shuō)，奈飛等流媒體平臺(tái)的作用會(huì)越來(lái)越大，平臺(tái)的作用伴隨數(shù)字化技術(shù)和AI技術(shù)的發(fā)展，“對(duì)的內(nèi)容”和“對(duì)的觀眾”之間的距離會(huì)越來(lái)越短，這樣的內(nèi)容供給側(cè)改變會(huì)全面影響影視行業(yè)的生態(tài)及格局，甚至?xí)淖兾覀冋J(rèn)知文化的方式，影響我們精神文化生活的方方面面。

從奈飛和好萊塢的競(jìng)爭(zhēng)演變過(guò)程，我們可以看到世界影視行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，也可以從中學(xué)習(xí)有利于我們的經(jīng)驗(yàn)借鑒，尤其是當(dāng)奈飛開(kāi)始全球化進(jìn)程后的一些演變。

（1）從渠道之爭(zhēng)逐漸演變?yōu)槿诤?/p>

隨著流媒體平臺(tái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)，內(nèi)容創(chuàng)作端的質(zhì)量不斷加強(qiáng)，觀眾和評(píng)委們認(rèn)可度逐年提高，加之傳統(tǒng)影業(yè)的新片制作在疫情后持續(xù)走低，傳統(tǒng)影業(yè)和流媒體平臺(tái)逐漸開(kāi)始尋求合作或同頻競(jìng)爭(zhēng)。“內(nèi)容為王”才是電影自身發(fā)展的鐵律。2021年，奈飛憑借16部影片獲得了35項(xiàng)奧斯卡提名，并最終斬獲7項(xiàng)大獎(jiǎng)； 2022年， AppleTV+的原創(chuàng)電影《健聽(tīng)女孩》獲奧斯卡最佳影片，成為首個(gè)獲得最佳影片的流媒體平臺(tái)作品； 2022年奈飛首次在主流院線(xiàn)上映的《利刃出鞘2》，也在多倫多國(guó)際電影節(jié)上收獲了一波好評(píng)。好萊塢傳統(tǒng)“五大”也開(kāi)始推出自己的流媒體平臺(tái)和訂閱服務(wù)。比如，迪士尼有迪士尼+和Hulu，華納旗下的HBO和探索也有自己的流媒體平臺(tái)。美國(guó)全國(guó)影院所有者協(xié)會(huì)正在與奈飛、AppleTV+、亞馬遜等流媒體平臺(tái)討論合作，探討在院線(xiàn)播放流媒體平臺(tái)自制影片的合作模式。

總之，好萊塢的傳統(tǒng)賽道和新流媒體賽道已開(kāi)始“你中有我，我中有你”的資本融合和技術(shù)融合。

（2）新技術(shù)帶來(lái)角色轉(zhuǎn)變，多元化新供給適應(yīng)新需求

自2019年奈飛代替被迪士尼收購(gòu)的二十世紀(jì)?？怂褂皹I(yè)成為好萊塢“新六大”后，奈飛的角色定位就發(fā)生了改變，除了流媒體新勢(shì)力代表外，也變成了好萊塢的“資方”之一。與好萊塢其他資方一起，也會(huì)參與各種好萊塢制片、發(fā)行及技術(shù)等方面行業(yè)規(guī)則的制訂，甚至在2023年抵制AI技術(shù)罷工浪潮中代表好萊塢資方與編劇及演員藝人工會(huì)代表進(jìn)行談判，可謂“此一時(shí)彼一時(shí)”，“沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益”。過(guò)去，流媒體尊重用戶(hù)的新算法新技術(shù)帶來(lái)豐厚的資本回報(bào)，現(xiàn)在，新智能技術(shù)取代重復(fù)性人工或基礎(chǔ)性制作過(guò)程后，留下的是要求更高的創(chuàng)意比拼和如何打動(dòng)人心的競(jìng)爭(zhēng)空間。從加速融合的好萊塢影業(yè)發(fā)展中，我們看到了“新技術(shù)+資本”新格局下對(duì)從業(yè)者轉(zhuǎn)型中殘酷的一面，沒(méi)有憐憫，沒(méi)有嘆息的時(shí)間，只有適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的高創(chuàng)意成本和時(shí)間成本，以及招攬高級(jí)人才和高資金投入下的高質(zhì)量比拼。

（3）奈飛全球化帶給我們的危機(jī)思考

奈飛的戰(zhàn)略制定者哈斯廷斯曾說(shuō)“要成功做到全球化，我們要比好萊塢做得更多”，這既是一種值得我們學(xué)習(xí)的拼搏精神的展現(xiàn)，也帶給我們一種值得思考的危機(jī)感。

從奈飛全球化進(jìn)程，可以看出文化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)反映的是國(guó)家和地區(qū)間的綜合文化軟實(shí)力之爭(zhēng)。奈飛的全球化策略，是在新技術(shù)條件下的好萊塢全球化的2. 0版本，是比過(guò)去更高明、更多元、更綜合的全方位的文化競(jìng)爭(zhēng)。這需要我們影視從業(yè)者更為理性和清醒的認(rèn)知。

三、AI等高新技術(shù)的發(fā)展，正是中國(guó)電影市場(chǎng)智慧升級(jí)的契機(jī)

隨著技術(shù)進(jìn)步和文化融合的發(fā)展，我們面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多元化。從流媒體時(shí)代到短視頻時(shí)代，從虛擬現(xiàn)實(shí)交互技術(shù)的應(yīng)用到人工智能AIGC技術(shù)的層出不窮，不斷體現(xiàn)人類(lèi)工業(yè)智慧化的進(jìn)步，未來(lái)AGI的“萬(wàn)物互聯(lián)”已近在眼前。

通過(guò)長(zhǎng)期觀察與思考，筆者認(rèn)為中國(guó)電影市場(chǎng)的供給側(cè)，實(shí)際也有狹義和廣義之分。狹義的電影市場(chǎng)供給側(cè)改革是在電影內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，提升高質(zhì)量影視內(nèi)容產(chǎn)品的供給；而廣義的電影市場(chǎng)供給側(cè)改革，則包括電影內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域和電影傳播渠道領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量的內(nèi)容創(chuàng)作，輔以高效率、廣覆蓋的多元化多層次傳播渠道體系，才是整體電影市場(chǎng)的供給側(cè)改革。

隨著AI等高新技術(shù)的發(fā)展，中國(guó)電影市場(chǎng)的內(nèi)容創(chuàng)作和觀眾消費(fèi)的“雙向奔赴”越來(lái)越智能化，人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用必定會(huì)促進(jìn)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)體系的重構(gòu)與融合，帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇和商業(yè)模式，鼓勵(lì)更多的優(yōu)秀影視內(nèi)容脫穎而出，促進(jìn)電影市場(chǎng)的智慧升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。多元化、多層次、高質(zhì)量?jī)?nèi)容供給渠道的“升維”融合發(fā)展，將是中國(guó)電影市場(chǎng)智慧升級(jí)的必然趨勢(shì)。

結(jié)語(yǔ)

中國(guó)電影市場(chǎng)應(yīng)該包含：電影內(nèi)容制作、電影發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)、宣傳廣告、電影衍生品（包括各類(lèi)電影數(shù)字衍生品）、電影各種創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)（包括電影主題樂(lè)園、電影科技產(chǎn)業(yè)園和電影親子酒店等等），還有各類(lèi)電影產(chǎn)業(yè)向其他行業(yè)進(jìn)行文化賦能并產(chǎn)生增值的產(chǎn)業(yè)結(jié)合（比如文旅結(jié)合的電影之旅、電影IP打造的度假小鎮(zhèn)、電影與新農(nóng)村結(jié)合的創(chuàng)意生態(tài)。甚至電影院轉(zhuǎn)型業(yè)態(tài)中與商業(yè)平臺(tái)結(jié)合的網(wǎng)上商城、電影與教育結(jié)合的影視進(jìn)校園，電影與能源結(jié)合的加油文化站、致敬英雄項(xiàng)目等等）。這些涉及老百姓生活方方面面的創(chuàng)意型新經(jīng)濟(jì)，以及能反映老百姓對(duì)美好生活向往、弘揚(yáng)正能量的新發(fā)展方向，正是未來(lái)中國(guó)電影市場(chǎng)發(fā)展的方向。

注釋

[1]燈塔研究院《2023中國(guó)電影市場(chǎng)年度盤(pán)點(diǎn)報(bào)告》， 2024年1月1日。

[2]燈塔研究院《2023中國(guó)電影市場(chǎng)年度盤(pán)點(diǎn)報(bào)告》， 2024年1月1日。

[3]藝恩數(shù)據(jù)《2023快手短劇數(shù)據(jù)價(jià)值報(bào)告》， 2024年1月。

[4]燈塔研究院《2023中國(guó)電影市場(chǎng)年度盤(pán)點(diǎn)報(bào)告》， 2024年1月1日。

[5]燈塔研究院《2023中國(guó)電影市場(chǎng)年度盤(pán)點(diǎn)報(bào)告》， 2024年1月1日。

[6]燈塔研究院《2023中國(guó)電影市場(chǎng)年度盤(pán)點(diǎn)報(bào)告》， 2024年1月1日。

[7]根據(jù)愛(ài)奇藝、騰訊、騰訊公開(kāi)數(shù)據(jù)查詢(xún)統(tǒng)計(jì)。

[8]根據(jù)豆瓣評(píng)分電影部分公開(kāi)數(shù)據(jù)查詢(xún)統(tǒng)計(jì)。

[9]愛(ài)奇藝網(wǎng)站2023年12月18日公開(kāi)消息發(fā)布。

[10]中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布第52次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》， 2023年6月。

[11] QuestMobile發(fā)布《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)核心趨勢(shì)年度報(bào)告（2023）》， 2023年12月。

[12]中信建投證券，《國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻行業(yè)：降本增效為主旋律，內(nèi)容是核心競(jìng)爭(zhēng)力》， 2023年2月9日。

[13]資料來(lái)源整理自《解放好萊塢：奈飛和它的三大戰(zhàn)役》，遠(yuǎn)川研究所魯舒天，澎湃新聞澎湃號(hào)， 2020年3月30日。