▊ 文/趙 云

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢、光榮傳統(tǒng)、力量所在。近年來，作為主要從事金屬3D打印粉末研發(fā)生產(chǎn)的國家級(jí)科技型企業(yè)，徐礦集團(tuán)威拉里新材料公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，以服務(wù)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，堅(jiān)持全面提升企業(yè)的黨建水平，有力推動(dòng)企業(yè)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬，引領(lǐng)企業(yè)成功解決了我國增材制造領(lǐng)域關(guān)鍵原材料“卡脖子”難題，企業(yè)入選國家科改示范企業(yè)、國家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)名單。

一、國有科技型企業(yè)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)的重要意義

對(duì)于國有科技型企業(yè)來說，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把牢正確方向，以高度政治自覺和行動(dòng)自覺在國家科技創(chuàng)新格局中擔(dān)當(dāng)作為，對(duì)服務(wù)國家高水平科技自立自強(qiáng)具有重要政治和現(xiàn)實(shí)意義。

1.堅(jiān)持黨建引領(lǐng)是國有科技型企業(yè)的政治優(yōu)勢

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。這要求國有科技型企業(yè)必須始終堅(jiān)持從政治高度謀劃和審視自身發(fā)展，牢牢把握新時(shí)代國有企業(yè)的戰(zhàn)略定位和歷史使命，自覺把企業(yè)發(fā)展全部工作放到“國之大者”中考量部署，以實(shí)際行動(dòng)、實(shí)際成效捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”。

2.堅(jiān)持黨建引領(lǐng)是服務(wù)國家戰(zhàn)略的必然要求

國有科技型企業(yè)是國有企業(yè)的重要組成部分。黨中央對(duì)國企深化改革行動(dòng)作出重要部署，明確要求國有企業(yè)要以服務(wù)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從技術(shù)供給和需求牽引雙向發(fā)力，強(qiáng)化科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，更好地服務(wù)實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。這為國有科技型企業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步改革發(fā)展指明了前進(jìn)方向。

3.堅(jiān)持黨建引領(lǐng)是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的制度保證

做強(qiáng)做優(yōu)做大國有科技型企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)在發(fā)展大局中發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用的根本前提。立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，必須把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理結(jié)合起來，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，走在前、挑大梁、做貢獻(xiàn)，不斷將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能、發(fā)展動(dòng)能。

二、企業(yè)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)改革創(chuàng)新發(fā)展的具體措施

威拉里公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神，發(fā)揮好黨委把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用，以對(duì)標(biāo)對(duì)表、爭創(chuàng)一流的發(fā)展理念，勇當(dāng)國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新“尖兵”。

1.聚焦黨建引領(lǐng)這個(gè)根本，厚植濃濃報(bào)國情

一是提高“政治三力”。建立落實(shí)“第一議題”“巡學(xué)旁聽”制度，打造集黨建、廉潔、安全等內(nèi)容為一體的“每日一學(xué)”學(xué)習(xí)品牌。采取“紅旗書吧”閱讀分享、“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新?青年說”論壇等形式，持續(xù)推動(dòng)新思想進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦，引導(dǎo)員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)制造強(qiáng)國戰(zhàn)略上來。

二是明晰發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、深學(xué)力行，在學(xué)思踐悟、調(diào)查研究中學(xué)標(biāo)桿、摸實(shí)情、尋良策，明確了以金屬粉末材料為主體、以核心裝備和粉末應(yīng)用服務(wù)為兩翼的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為落實(shí)新理念、履行新使命的生動(dòng)實(shí)踐。

三是完善治理體系。堅(jiān)持黨建工作入章程，黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)。在積極推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化進(jìn)程中，積極探索混合所有制企業(yè)黨建工作特點(diǎn)規(guī)律，統(tǒng)攬貫通高質(zhì)量發(fā)展全部工作。把學(xué)習(xí)陣地拓展到現(xiàn)場、延伸到一線，在生產(chǎn)車間建立12個(gè)“黨員示范崗”“黨員值班巡查點(diǎn)”，62名黨員亮出身份、堅(jiān)守崗位，帶領(lǐng)179名員工自主創(chuàng)新引前沿、勇挑大梁穩(wěn)市場。

2.聚焦事業(yè)發(fā)展這個(gè)主題，匠心拳拳擔(dān)使命

一是發(fā)揮黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“紅引擎”作用。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念。自2016年投產(chǎn)以來，公司營收增長22倍，完成兩輪混合所有制改革，積累超4.3萬爐次原創(chuàng)技術(shù)數(shù)據(jù)和完整自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)造了全國行業(yè)領(lǐng)域“三個(gè)唯一”，即全國唯一生產(chǎn)大氣環(huán)境中具有霍爾流速鋁合金粉末的企業(yè)、全國唯一擁有穩(wěn)定生產(chǎn)鉻鋯銅粉末技術(shù)的企業(yè)、全國唯一擁有多體系高熵合金生產(chǎn)技術(shù)的企業(yè)，成長為行業(yè)領(lǐng)域隱形冠軍。

二是發(fā)揮黨建引領(lǐng)科技創(chuàng)新“指揮棒”作用。大力實(shí)施“黨建+科技創(chuàng)新”工程，將黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為自主創(chuàng)新優(yōu)勢，以“小而美、高精尖”的價(jià)值導(dǎo)向、“三聚四高”的發(fā)展定位，攻克了霧化器研發(fā)、鋁合金粉末無流動(dòng)性、鉻鋯銅生產(chǎn)中鋯元素?fù)p失等難題，沖破歐美封鎖，突破技術(shù)壁壘，高溫合金粉末打破國外壟斷，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵材料的國產(chǎn)化，融入了長三角國家技術(shù)創(chuàng)新中心體系。

三是發(fā)揮黨建促進(jìn)深化改革的“助推器”作用。全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，建立并完善各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制，構(gòu)建并運(yùn)行了現(xiàn)代科研、人才隊(duì)伍、企業(yè)文化等改革體系，治企體系日趨成熟，治企效能彰顯成色，“契約化管理”“彩虹管理”等特色做法創(chuàng)出改革示范、打造管理標(biāo)桿。

3.聚焦隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)，充盈滿滿正能量

一是選優(yōu)配強(qiáng)支部“領(lǐng)頭羊”。把支部書記作為選人用人育人的重要鍛煉平臺(tái)，突出政治功能，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，選配4名黨性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任黨支部書記。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，落實(shí)黨建標(biāo)準(zhǔn)，黨建業(yè)務(wù)掛鉤，聯(lián)動(dòng)綜合業(yè)績，做到了“兩手抓、兩手硬”。

二是占領(lǐng)思想陣地“制高點(diǎn)”。堅(jiān)持以員工為中心的發(fā)展思想，傳承發(fā)展“自力更生、艱苦奮斗、矢志報(bào)國”的創(chuàng)業(yè)精神，采取員工活動(dòng)日、月度特色團(tuán)建等形式，開展結(jié)對(duì)共建、“共話發(fā)展”等活動(dòng)，擦亮“傾聽零距離”活動(dòng)品牌，員工的獲得感幸福感安全感更加充實(shí)、更具品質(zhì)。

三是筑好人才隊(duì)伍“蓄水池”。突出家國情懷的選人標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)科技報(bào)國的育人追求，創(chuàng)新實(shí)施“揭榜掛帥”“輪值總監(jiān)”等改革舉措，實(shí)行高管任期制、契約化管理，給予骨干員工股權(quán)激勵(lì)，關(guān)鍵崗位薪酬超過經(jīng)理層，2022年以來完成40個(gè)契約化項(xiàng)目，“揭榜掛帥”開出5萬元單項(xiàng)獎(jiǎng)，激活了人才發(fā)展“一池春水”。

三、企業(yè)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)改革創(chuàng)新發(fā)展的啟示

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展，深化了威拉里公司堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有科技型企業(yè)、建設(shè)世界一流企業(yè)的思想認(rèn)識(shí)和探索實(shí)踐，收獲了有益啟示。

1.旗幟鮮明講政治是首位要求

政治屬性是國有企業(yè)的根本屬性，講政治是第一位要求。威拉里公司始終做到頭腦特別清醒、態(tài)度特別鮮明、行動(dòng)特別自覺，黨的建設(shè)發(fā)生了全局性根本性重大變化，解決了我國增材制造領(lǐng)域關(guān)鍵原材料“卡脖子”難題，服務(wù)高水平科技自立自強(qiáng)的作用更加彰顯。實(shí)踐表明，只有以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，始終堅(jiān)持正確發(fā)展方向，才能確保國有資產(chǎn)、核心科技牢牢掌握在黨和人民手中。

2.推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是首要任務(wù)

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。威拉里公司以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，更好地統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長，追求有利潤的收入、有效益的規(guī)模，近5年實(shí)現(xiàn)翻番式增收，經(jīng)營質(zhì)效有了新提升。實(shí)踐表明，只有完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，向長遠(yuǎn)發(fā)展著眼，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)著力，才能保障高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

3.堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展是首重布局

人才是第一資源。威拉里公司堅(jiān)持人才隊(duì)伍建設(shè)與黨的建設(shè)、改革發(fā)展同謀劃、同部署、同推進(jìn)，綜合探索柔性引進(jìn)、“人才飛地”等模式引進(jìn)人才，搭建用好新型研發(fā)機(jī)構(gòu)、專業(yè)論壇等平臺(tái)用好人才，公司員工本科以上學(xué)歷占比57%，研發(fā)團(tuán)隊(duì)平均年齡30歲、碩博學(xué)歷占比90%，形成了人才隊(duì)伍有活力、企業(yè)發(fā)展有動(dòng)力的良好局面。實(shí)踐表明，只有實(shí)施人才供給的超前布局和優(yōu)化提升，才能更好地賦能高質(zhì)量發(fā)展大局。