▊ 文/吳 宇

安全生產(chǎn)是煤礦高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。近年來(lái)，中煤大屯公司姚橋煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，堅(jiān)持人民至上、生命至上，始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持思想教育、責(zé)任落實(shí)、超前預(yù)防、過(guò)程管控、專項(xiàng)整治一體推進(jìn)，形成了“五抓五管”的安全管理思路，保障了礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序。

一、抓教育、管思想，實(shí)現(xiàn)理念保安

姚橋煤礦始終把提高職工安全意識(shí)作為安全管理工作的重中之重來(lái)抓緊抓實(shí)。

一是堅(jiān)持提高做好安全工作的政治意識(shí)。從講政治的高度，組織全礦干部職工利用黨委中心組學(xué)習(xí)、黨支部“三會(huì)一課”、班前安全學(xué)習(xí)等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，樹(shù)牢“人民至上、生命至上”的安全發(fā)展理念，增強(qiáng)紅線意識(shí)、底線意識(shí)，始終以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，把安全責(zé)任扛在肩上、落在行動(dòng)上，用實(shí)際行動(dòng)和工作成效踐行“兩個(gè)維護(hù)”。

二是堅(jiān)持筑牢安全共同體意識(shí)。開(kāi)展全員安全觀教育，讓職工樹(shù)立每查一處隱患、每反一起“三違”，都是對(duì)安全管理工作作出積極貢獻(xiàn)的“安全成就觀”；每發(fā)生一次“三違”、每造成一起工傷事故，都是企業(yè)和家庭罪人的“安全恥辱觀”，使“安全工作一榮俱榮一損俱損、只有企業(yè)好才有個(gè)人好”的安全共同體意識(shí)深入人心。

三是堅(jiān)持樹(shù)牢“守規(guī)矩”的安全意識(shí)。大力推進(jìn)“守規(guī)矩”安全文化建設(shè)，發(fā)揮廣播、網(wǎng)絡(luò)、多媒體宣傳陣地作用，深入開(kāi)展平安一季度、安全生產(chǎn)月等主題活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。加強(qiáng)安全理念教育、事故警示教育、安全知識(shí)教育，增強(qiáng)職工“不愿違章”的自覺(jué)；充分發(fā)揮全員反“三違”、視頻反“三違”的震懾作用，營(yíng)造“不敢違章”的氛圍；推行崗位安全確認(rèn)制、崗位安全責(zé)任清單，引導(dǎo)干部職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，增強(qiáng)“不想違章”的自律。

二、抓責(zé)任、管職能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)保安

姚橋煤礦嚴(yán)格推行安全“唯一負(fù)責(zé)”制，嚴(yán)考核、嚴(yán)問(wèn)責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到位。

一是堅(jiān)持健全責(zé)任體系。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，構(gòu)建從礦領(lǐng)導(dǎo)到一線崗位人員的縱向到底、全面覆蓋的安全責(zé)任體系，在遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度上，在落實(shí)上級(jí)部署、工作要求上，層層細(xì)化分解任務(wù)，層層落實(shí)安全責(zé)任，做到安全工作凡事有人負(fù)責(zé)、有章可循、有人監(jiān)督、有據(jù)可查。

二是堅(jiān)持從嚴(yán)責(zé)任考核。堅(jiān)定安全管理“六嚴(yán)”不動(dòng)搖，將各項(xiàng)工作落實(shí)情況均納入檢查考核，做到獎(jiǎng)罰分明；對(duì)隱患多、安全被動(dòng)、工作開(kāi)展不力的單位實(shí)行安全約談和安全提醒；凡是被政府部門(mén)立案查處的嚴(yán)重安全問(wèn)題，一律溯源追責(zé)、聯(lián)責(zé)考核。對(duì)符合礦掛牌管理標(biāo)準(zhǔn)的，一律列入“不放心”科隊(duì)，實(shí)行掛牌管理，始終保持緊盯、嚴(yán)管、重罰的安全高壓態(tài)勢(shì)。

三是堅(jiān)持強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。落實(shí)自主管理責(zé)任，要求基層單位凡是遇到重要工程、特殊作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的工作，施工單位負(fù)責(zé)人必須到現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程盯防。推行基層單位安全自警單管理，及時(shí)復(fù)盤(pán)自身安全管理現(xiàn)狀，強(qiáng)化安全管理的自警、自省，提升自主管理的針對(duì)性、有效性。落實(shí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)責(zé)任，健全業(yè)務(wù)科室安全指標(biāo)量化考核制度，分管專業(yè)內(nèi)的事故、隱患、措施兌現(xiàn)等安全工作與業(yè)務(wù)科室掛鉤考核，督促業(yè)務(wù)科室真正發(fā)揮業(yè)務(wù)保安作用。落實(shí)安全監(jiān)督責(zé)任，大力倡導(dǎo)嚴(yán)格“執(zhí)法”、敢抓敢管、嚴(yán)抓嚴(yán)管的工作作風(fēng)；發(fā)揮反“三違”小分隊(duì)作用，強(qiáng)化突擊檢查、精準(zhǔn)監(jiān)管，著力整治安全隱患及“三違”行為。

三、抓統(tǒng)籌、管優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)源頭保安

正規(guī)循環(huán)作業(yè)、生產(chǎn)組織穩(wěn)定、系統(tǒng)高效暢通是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。姚橋煤礦始終堅(jiān)持穩(wěn)控生產(chǎn)節(jié)奏，抓好接續(xù)規(guī)劃，提升工時(shí)效率，不斷實(shí)現(xiàn)礦井安全高效生產(chǎn)。

一是堅(jiān)持優(yōu)化人員。面對(duì)礦井生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)、生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜、地質(zhì)條件差等困難條件，以及采掘一線職工逐年退休自然減員多、勞動(dòng)用工嚴(yán)重不足的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)持內(nèi)部挖潛，一方面強(qiáng)化人員技能培養(yǎng)，打造“一專多能、一崗多能，人盡其才、才盡其用”的復(fù)合型人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人力資源綜合利用最大化；另一方面，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，合力拉開(kāi)采掘一線、輔助單位、地面機(jī)關(guān)職工分配比例，收入向生產(chǎn)一線、“苦臟累險(xiǎn)”崗位傾斜。

二是堅(jiān)持優(yōu)化系統(tǒng)。針對(duì)一礦兩井的生產(chǎn)布局，在井下建立原煤分流系統(tǒng)，根據(jù)產(chǎn)量科學(xué)分流原煤，避免流量過(guò)負(fù)荷或欠載，均衡兩井的運(yùn)輸量和提升量，實(shí)現(xiàn)流量合理分配。

三是堅(jiān)持優(yōu)化組織。建立生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)伍，既超前做好新工作面安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)等工作以便主力采掘隊(duì)伍接手便能正常組織生產(chǎn)，又提前介入老工作面進(jìn)行收尾、拆除進(jìn)而實(shí)現(xiàn)搬家倒面的“無(wú)縫對(duì)接”。

四是堅(jiān)持優(yōu)化檢修。牢固樹(shù)立“計(jì)劃外檢修就是生產(chǎn)事故”的理念，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性檢修，在動(dòng)態(tài)過(guò)程中排查設(shè)備運(yùn)行隱患，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，保障設(shè)備安全運(yùn)行，這樣不僅提高了開(kāi)機(jī)率、降低了事故率，還減少了設(shè)備大修帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

四、抓根基、管自控，實(shí)現(xiàn)基層保安

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，根基在基層。姚橋煤礦加強(qiáng)基層自主管理能力建設(shè)，推動(dòng)整個(gè)礦井安全管控水平提升。

一是堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)。抓好安全排查，采取“望聞問(wèn)切”的辦法，重點(diǎn)排查職工精神狀態(tài)、有無(wú)飲酒等情況，嚴(yán)把職工崗前入井第一關(guān)；抓好安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開(kāi)展規(guī)程措施、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位紅線等安全知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工安全技能；抓好安全預(yù)知，向職工講清楚當(dāng)班的主要風(fēng)險(xiǎn)和防范措施，明確該怎么干、怎么辦。推行安全聯(lián)?；ケＶ贫?，在班前會(huì)明確小組負(fù)責(zé)人，簽訂安全聯(lián)保責(zé)任書(shū)，促使同組人員相互監(jiān)督、相互提醒，做到自?；ケ！?/p>

二是堅(jiān)持管好跟班隊(duì)長(zhǎng)。強(qiáng)化對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)安全履職的考核，制定跟班隊(duì)長(zhǎng)安全工資考核辦法，提取月度效益工資的50%掛鉤當(dāng)班安全隱患、“三違”行為和工傷事故等安全要素，倒逼跟班隊(duì)長(zhǎng)履行好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任。

三是堅(jiān)持管好現(xiàn)場(chǎng)。建立風(fēng)險(xiǎn)“分析研判、定期會(huì)商、及時(shí)預(yù)警、督促落實(shí)”的管控機(jī)制，完善管控措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)有效管理。加強(qiáng)隱患排查，對(duì)排查確認(rèn)的安全隱患，分類定級(jí)，嚴(yán)格按照隱患治理要求，確保治理責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”。加強(qiáng)變化管理，緊盯系統(tǒng)、環(huán)境、設(shè)備、人員、工藝、工序等現(xiàn)場(chǎng)變化，提前制定對(duì)應(yīng)措施，超前防范安全風(fēng)險(xiǎn)。

五、抓智能、管裝備，實(shí)現(xiàn)科技保安

推進(jìn)礦井智能化建設(shè)是改善現(xiàn)場(chǎng)安全條件、降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高災(zāi)害防治水平、保障礦井安全生產(chǎn)的重要手段。姚橋煤礦不斷加大智能化投入，持續(xù)提升礦井智能化建設(shè)水平。

一是堅(jiān)持以智能實(shí)現(xiàn)作業(yè)安全管控?？朔聸_擊地壓、頂板破碎、斷層夾矸等復(fù)雜地質(zhì)條件，全部建成智能采掘工作面。采煤工作面實(shí)現(xiàn)了跟機(jī)移架、記憶截割、遠(yuǎn)程干預(yù)功能；推廣應(yīng)用端頭支架、單元支架、垛式支架等新裝備，在提高工作面支護(hù)強(qiáng)度的同時(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全系數(shù)。掘進(jìn)工作面實(shí)現(xiàn)了綜掘機(jī)遙控操作、設(shè)備集中控制、運(yùn)行狀態(tài)檢測(cè)等功能。

二是堅(jiān)持以智能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)安全管控。按照機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人的工作思路，對(duì)礦井輔助系統(tǒng)實(shí)行智能化升級(jí)改造，固定崗位全面實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守，確保無(wú)人則安。在主井35kV高壓室、6kV高壓室安裝智能巡檢機(jī)器人替代人工巡檢，實(shí)現(xiàn)高壓系統(tǒng)圖像、紅外、局放、噪音的自主巡檢，提高了設(shè)備巡檢效率和質(zhì)量。

三是堅(jiān)持以智能實(shí)現(xiàn)人員安全管控。在江蘇省率先使用智能身心健康檢查儀，對(duì)職工進(jìn)行崗前健康檢查，依靠智能裝備實(shí)現(xiàn)不放心人員精準(zhǔn)排查。在建成智能違章抓拍系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)“無(wú)監(jiān)控不作業(yè)”要求，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)增加視頻監(jiān)控?cái)?shù)量，擴(kuò)大監(jiān)控范圍，強(qiáng)化視頻反“三違”平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控全覆蓋。大力推進(jìn)人員精確定位系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)下井人員進(jìn)行實(shí)時(shí)精準(zhǔn)跟蹤和定位，提高對(duì)入井人員的安全管控能力。