▊ 文/沈 敏

高質(zhì)量人才隊伍是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。陜西省煤層氣開發(fā)利用有限公司是一家集設(shè)計科研、工程施工于一體的高新技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋煤礦瓦斯開發(fā)利用(含油氣工程)、礦山地質(zhì)環(huán)境治理恢復(fù)與土地復(fù)墾、地勘及災(zāi)害治理、地熱能開發(fā)利用四大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要想更好地創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展，就要有大批優(yōu)秀人才做堅實的技術(shù)支撐。

近年來，陜西省煤層氣開發(fā)利用有限公司緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和改革發(fā)展需要，牢固樹立“人才強企”戰(zhàn)略，大力推進人才建設(shè)工作，著力在“引得來、用得好、留得住”上系統(tǒng)謀劃、久久為功，取得了積極成效，為企業(yè)做強做優(yōu)做大提供了有力支撐。

一、人才隊伍建設(shè)的主要做法

1.目標導(dǎo)向，系統(tǒng)做好人才戰(zhàn)略規(guī)劃

根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，公司明晰了企業(yè)在未來一段時間內(nèi)對人才需求的方向和數(shù)量，提出了“222”“十四五”人才戰(zhàn)略，著力打造一支懂專業(yè)、善管理、業(yè)務(wù)精、能力強的人才隊伍，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（1）管理序列人才“20”發(fā)展目標（培養(yǎng)項目經(jīng)理20人）。緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營、管理和改革創(chuàng)新的需要，加快培養(yǎng)打造一支具有系統(tǒng)性思維、市場駕馭能力強的項目管理人才隊伍，著力提高市場開拓能力、標準化管理能力、創(chuàng)新能力和風(fēng)險防范能力，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實支撐。

（2）專業(yè)技術(shù)序列人才“20”發(fā)展目標（培養(yǎng)鉆機長20人）。依托科技研發(fā)、重點項目和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)掌握核心技術(shù)的高層次人才，重視具有管理經(jīng)驗、技術(shù)創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才隊伍建設(shè)，著力打造一支專業(yè)水平高、具有較強創(chuàng)新能力的高質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人才隊伍。

（3）技能操作序列人才“20”發(fā)展目標（培養(yǎng)司鉆20人）。加速培養(yǎng)適應(yīng)公司“四大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展需要的技術(shù)技能型、知識技能型、復(fù)合技能型人才，逐步建立起一支以中高級技工為主體、技師為骨干、高級技師為帶頭人的技能人才隊伍。

2.頂層設(shè)計，建立科學(xué)崗位職級體系

結(jié)合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，按照因事設(shè)崗、動態(tài)管理、公平公正和多向發(fā)展的原則，公司建立符合企業(yè)特征的人才隊伍建設(shè)體系。重新設(shè)置員工成長成才“管理五個職級、專業(yè)技術(shù)十個職級和技能操作七個職級”三條路徑，制定各個層級崗位任職資格、聘任條件，加大各個層級公開競聘力度，加強編制定員管理和各類人才培養(yǎng)及后備人才儲備，形成了相對獨立、相互交織、緊密相連的崗位職級體系，各序列崗位交流互通、職級相互對應(yīng)，構(gòu)成“H”型發(fā)展通道，滿足各級各類人員職業(yè)發(fā)展需要。

3.人才引用，深入推行市場化選人用人

（1）引入標準。嚴格執(zhí)行《招聘及錄用管理辦法》《勞動合同管理辦法》，實行“逢進必考”的人員招聘原則，采用公開競聘、競爭選拔的方式，按照“雙向選擇、責權(quán)對等、量才錄用、寧缺毋濫”的原則，綜合考核應(yīng)聘人員的專業(yè)知識儲備水平、能力素養(yǎng)和道德品質(zhì)，完善人才引進過程中的競爭機制，破除論資排輩和隱形臺階，不拘一格選拔優(yōu)秀人才。

（2）人才引入。瞄準企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展人才需求，不斷健全公開、平等、競爭、擇優(yōu)的市場化招聘體系，建立起校園招聘、社會招聘等多種人才引進方式和渠道，不斷提升人才吸引力。

（3）人才使用。建立干部能上能下、人員能進能出的機制。針對經(jīng)理層成員，開展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，與經(jīng)理層成員簽訂年度經(jīng)營業(yè)績責任書、任期經(jīng)營業(yè)績責任書、聘任協(xié)議，并約定經(jīng)營業(yè)績目標和續(xù)聘、解聘的條件；針對普通員工，實行末等調(diào)整和不勝任退出機制，執(zhí)行考核結(jié)果與崗位退出管理相結(jié)合，對應(yīng)末等調(diào)整和不勝任退出崗位的員工按規(guī)定進行崗位退出管理。

4.多元培養(yǎng)，提升人才專業(yè)技術(shù)水平

（1）教育培訓(xùn)。一是堅持高效實用原則，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，制訂并落實年度培訓(xùn)計劃，為人才更新知識、提升工作技能提供基礎(chǔ)保障；二是豐富培訓(xùn)的內(nèi)容和方式，將管理和技術(shù)水平提升、崗位操作流程、制度學(xué)習(xí)等納入培訓(xùn)內(nèi)容，堅持“請進來”和“走出去”相結(jié)合，并以“線上”“線下”等培訓(xùn)方式，定期組織管理、專業(yè)、技能等培訓(xùn)，提升人員的各項業(yè)務(wù)技能；三是加大培養(yǎng)培訓(xùn)投入力度，充分利用“三往”大講堂等，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的能動性，將“轉(zhuǎn)訓(xùn)”工作落實到位。

（2）雙向交流。在充分研究企業(yè)崗位設(shè)置需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合“四大產(chǎn)業(yè)”特點，以青年人才培養(yǎng)為重點，建立分批分期、系統(tǒng)有序的雙向交流方案，為機關(guān)和所屬基層單位人員延伸專業(yè)特性、拓展工作視野、加強全面鍛煉提供廣闊平臺。既讓基層人員到機關(guān)鍛煉，進一步拓展視野、了解企業(yè)整體發(fā)展情況、增強大局意識；又讓機關(guān)人員到基層鍛煉，進一步磨煉機關(guān)人員意志、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、積累經(jīng)驗，了解基層實情、增強服務(wù)基層的意識。

（3）公開競聘。通過公開競聘，提供人才施展才干的機會和舞臺，讓在職業(yè)上有規(guī)劃、有想法的員工跳出自己的舒適圈，提升自己的綜合素質(zhì)，這對培養(yǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期需要的青年人才起到了重要助推作用。

（4）典型引路。突出政治引領(lǐng)，堅持常態(tài)化勞模、工匠、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀鉆機長等先進評選，大力宣傳人才隊伍先進典型，發(fā)揮先進典型事跡標桿和輻射作用，進而在人才之間自發(fā)形成“學(xué)先進，爭先進”的良性競爭機制，并通過“傳、幫、帶”，使“90后”“00后”人才逐步成長為業(yè)務(wù)骨干。

5.價值驅(qū)動，創(chuàng)新應(yīng)用人才分配激勵機制

根據(jù)行業(yè)特性，創(chuàng)新“經(jīng)營目標對賭”“超額利潤激勵”機制，以差異化薪酬激發(fā)“關(guān)鍵少數(shù)”干事創(chuàng)業(yè)動力，帶動“絕大多數(shù)”促進企業(yè)增收創(chuàng)效，使廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果，進一步激發(fā)調(diào)動全員活力。

（1）“經(jīng)營目標對賭”機制，即在公司所屬競爭類單位，設(shè)置四檔業(yè)績對賭目標，每檔目標設(shè)置經(jīng)營對賭押金，所屬單位自愿選擇對賭目標檔次，班子成員繳納相應(yīng)檔次的經(jīng)營對賭押金，以全年是否完成對賭目標兌現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險抵押金；完成或者超額完成業(yè)績對賭目標，就能拿到相應(yīng)的對賭獎勵，目標完不成，就會損失全部經(jīng)營對賭押金。

（2）“超額利潤激勵”機制，即將公司所屬各單位的實際利潤中超出目標利潤部分的15%作為獎金，激勵普通職工，實質(zhì)屬于工資性收入，列入企業(yè)成本。超額利潤激勵機制實行季度考核預(yù)結(jié)形式，每季度考核目標利潤指標，按照比例標準兌現(xiàn)激勵獎金。

二、人才隊伍建設(shè)成效

1.人才總量滿足需求

近三年來，公司通過人才市場、校園招聘、人才引進等方式大力開展人才招錄工作，引進錄用213人，為企業(yè)充實了人才力量。目前，公司本科及以上學(xué)歷人員占比55%，超過員工總數(shù)的一半；40歲及以下人員占比74%，超員工總數(shù)的三分之二；專業(yè)技術(shù)人才占比38%，職業(yè)技能等級占比24%。人才總量基本滿足企業(yè)當前發(fā)展需要。

2.人才梯隊較為合理

管理序列人才隊伍中具有研究生及以上學(xué)歷人員占比81%，40歲及以下人員占比57%。專業(yè)技術(shù)序列人才隊伍中，本科及以上學(xué)歷人員占比86%，40歲及以下人員占比81%。隊伍呈現(xiàn)高學(xué)歷、年輕化、專業(yè)化的特點。

3.人才使用效能凸顯

通過完善人才引入、使用、評價、激勵等機制，激發(fā)人才隊伍活力，為企業(yè)穩(wěn)增長提供了有力支撐，年度營業(yè)收入、利潤總額大幅增長，勞動效率年均增幅10%以上。

三、人才隊伍建設(shè)的啟示

新時代背景下，市場競爭的實質(zhì)是人才的競爭。人才隊伍的素質(zhì)，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，決定著企業(yè)的命運。當前，國有企業(yè)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，做好人才工作尤為重要。

陜煤層氣公司牢固樹立“人才是第一資源”的理念，基于人才培養(yǎng)規(guī)律，清晰認知物質(zhì)激勵和精神激勵兩者的關(guān)系，科學(xué)有效地解決企業(yè)發(fā)展過程中人才隊伍建設(shè)存在的問題，著力打造適合新時代高質(zhì)量發(fā)展需求的人才團隊，給想干事的以機會、能干事的以舞臺、干成事的以待遇，實現(xiàn)了人才個體與組織的雙向提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的人才保障。