【作者簡介】于艷明（1990-），女，山東東營人，會計師，研究方向：財務管理。

【摘? 要】隨著市場競爭的加劇，財務管理逐漸成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。有效的財務管理不僅能夠保證資金的有效利用，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還能夠幫助企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中有效控制風險。然而，當前企業(yè)財務管理中存在諸多問題，如財務信息的不透明、資金使用效率低下、財務管理人員能力不足以及管理層對財務管理的忽視等，這些問題嚴重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。論文針對這些問題，建議企業(yè)提高財務信息的透明度，優(yōu)化資金的配置，提升財務管理人員的專業(yè)能力，以及加強管理層對財務管理的重視。

【關鍵詞】企業(yè)；財務管理；風險；資金

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2024）03-0194-03

1 引言

自2008年全球金融危機以來，企業(yè)財務管理的重要性愈加被各界關注。國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，近年來，盡管中國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定增長，但企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性也在增加。這要求企業(yè)不僅要在日常經(jīng)營活動中提高效率，還需要在財務管理上下足功夫，以應對各種外部風險。正是基于這樣的背景和現(xiàn)實需求，探索有效的企業(yè)財務管理策略，不僅是學術研究的熱點，也是企業(yè)實踐中的迫切需求。

2 企業(yè)財務管理的重要性

2.1 保證資金的有效利用

首先，財務管理通過預算編制和執(zhí)行監(jiān)控確保企業(yè)的資金按照既定的計劃和目標進行分配和使用，這有助于防止資源的浪費和濫用。同時，通過設定明確的預算限制和監(jiān)控實際支出，企業(yè)能夠確保資金被用于最重要和最有回報的項目上。其次，財務管理還涉及資金成本的控制。通過對不同融資渠道的成本進行分析和比較，財務管理幫助企業(yè)選擇成本最低的融資方式，從而減少財務費用，提高資金的使用效率。最后，財務管理在現(xiàn)金流管理方面發(fā)揮著關鍵作用。通過有效的財務管理，企業(yè)能夠確保有足夠的流動資金滿足日常運營和短期財務義務，同時最大化其空閑資金的投資回報。這不僅提高了資金的使用效率，也增強了企業(yè)的財務穩(wěn)定性和靈活性。

2.2 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

財務管理有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一方面，通過長期的財務規(guī)劃和戰(zhàn)略投資決策，財務管理幫助企業(yè)在追求即時利益的同時考慮和規(guī)劃其長期發(fā)展目標。這種平衡確保了企業(yè)能夠在短期內(nèi)實現(xiàn)盈利，同時投資于未來的增長和創(chuàng)新，從而支持可持續(xù)發(fā)展[1]。另一方面，財務管理通過對企業(yè)經(jīng)營活動的環(huán)境和社會影響進行評估和考量，促使企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，也關注社會責任和環(huán)境保護。這種綜合考量有助于企業(yè)建立起良好的社會形象，增強公眾信任，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

2.3 強化風險控制

企業(yè)財務管理對風險控制的貢獻不容忽視。財務管理通過建立全面的風險評估體系，有效地識別和評價企業(yè)面臨的各種財務風險，包括市場風險、信用風險、流動性風險等。這種及時的風險識別和評估是制定有效風險控制策略的前提。進一步，財務管理通過制定和實施各種內(nèi)部控制措施，如財務報告的準確性驗證、資產(chǎn)的安全保護措施、投資決策的嚴格審核流程等，有助于減輕或避免這些風險帶來的負面影響。此外，財務管理還涉及風險分散策略的應用，例如，通過投資組合管理和多元化投資來降低特定投資的風險，合理的財務規(guī)劃和充足的流動性儲備還能夠幫助企業(yè)在面對不確定性和外部沖擊時，保持運營的穩(wěn)定性，從而有效控制風險。

3 企業(yè)財務管理存在的問題

3.1 財務信息不透明

財務信息不透明是企業(yè)財務管理中一個普遍存在的問題。首先，企業(yè)未能建立起一個完整、準確的財務報告系統(tǒng)。在這種情況下，財務報告缺少必要的細節(jié)，或者包含誤導性的信息，導致內(nèi)外部利益相關者無法獲取企業(yè)真實的財務狀況。其次，財務信息的更新和發(fā)布不及時。由于內(nèi)部審計和信息整理流程的緩慢，導致重要的財務信息未能在關鍵時刻供決策者或投資者參考。再次，財務信息的披露不全面。一些企業(yè)只選擇性地披露對自身有利的財務數(shù)據(jù)，而忽略了那些揭示財務風險或問題的信息[2]。最后，企業(yè)內(nèi)部對于財務信息的管理和保密措施也會導致信息不透明。在某些情況下，為了保護企業(yè)敏感信息不被泄露，企業(yè)限制了財務數(shù)據(jù)的內(nèi)部共享，這反而造成了部門之間的信息壁壘，影響了決策的準確性和效率。

3.2 資金使用效率低

資金使用效率低下是企業(yè)財務管理面臨的另一個重要問題。首先，企業(yè)存在資金分配不合理的情況。一些企業(yè)在進行資金規(guī)劃時，會過度集中投資于某一項目或部門，而忽略了其他潛在的增長點或更需要資金支持的領域，導致資源配置失衡。其次，企業(yè)在資金使用上缺少充分的預算控制和監(jiān)督。在沒有嚴格的預算管理體系的情況下，部門或項目的實際支出容易超過預算，導致資金的浪費。再次，企業(yè)在投資決策過程中缺少有效的財務分析和評估。在沒有進行充分財務評估和市場分析的情況下，企業(yè)的投資決策基于錯誤的假設或過于樂觀的預期，導致投資效益不高，甚至出現(xiàn)投資損失。最后，企業(yè)的財務管理體系缺少對資金流動性的有效監(jiān)控。在現(xiàn)金流管理不當?shù)那闆r下，企業(yè)面臨現(xiàn)金流短缺的風險，即使在資金總量充足的情況下也難以滿足短期財務義務，進一步降低了資金的使用效率。

3.3 財務管理人員能力不足

財務管理人員能力不足是許多企業(yè)在財務管理上面臨的一大難題，這一問題具體表現(xiàn)在幾個關鍵方面。首先，缺少足夠的財務知識和專業(yè)技能是一個主要問題。一些財務人員沒有接受過充分的專業(yè)培訓，對于復雜的財務理論、法規(guī)以及財務分析方法的掌握不夠深入。這導致他們在處理企業(yè)的財務報表、稅務規(guī)劃、成本控制等方面的工作時，效率低下，準確性不足。其次，對于新興的財務管理工具和技術的適應能力不足也是一個突出的問題。隨著財務管理軟件和信息技術的迅速發(fā)展，財務工作的效率和精度大幅提高。然而，一部分財務人員在這些新技術面前顯得力不從心，無法充分利用這些工具來優(yōu)化財務管理流程，提高工作效率[3]。再次，財務管理人員在戰(zhàn)略規(guī)劃和決策支持方面的能力不足也是企業(yè)財務管理中的一個問題。理想情況下，財務人員應能夠提供關于投資、融資以及經(jīng)營活動的策略性建議，幫助企業(yè)制定長遠的發(fā)展計劃。但現(xiàn)實中，一些財務人員缺少足夠的市場洞察力和戰(zhàn)略思維，難以在財務數(shù)據(jù)之外提供更深層次的分析和建議。最后，財務管理人員在溝通和協(xié)調(diào)能力方面的不足也不容忽視。財務管理不僅僅是數(shù)字和報表的處理，更是需要與公司內(nèi)外的各個部門、合作伙伴以及投資者等進行有效溝通。缺少良好的溝通技巧和團隊協(xié)作能力會影響財務信息的準確傳遞，限制財務管理在企業(yè)內(nèi)部的影響力和執(zhí)行力。

3.4 管理層不夠重視財務管理

管理層不夠重視財務管理是企業(yè)在實現(xiàn)有效財務管理過程中遇到的一個顯著問題。首先，管理層未能充分認識到財務管理在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的關鍵作用。這種情況下，財務規(guī)劃和決策往往被視為日常行政管理任務的一部分，而非推動企業(yè)目標實現(xiàn)的重要工具。因此，財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策過程中的地位被邊緣化，導致財務目標與企業(yè)整體目標脫節(jié)。其次，管理層不夠重視財務管理還體現(xiàn)在對財務部門資源的分配上。由于未能認識到高效財務管理的重要性，管理層在人力和財力資源的分配上對財務部門不夠傾斜。這導致財務部門在人員編制、技術投入和專業(yè)培訓等方面資源緊張，難以滿足有效財務管理的需求。再次，管理層對財務管理的關注不足還表現(xiàn)在對財務政策和程序制定的忽視。在一些企業(yè)中，財務政策和程序的制定與更新不夠及時，或者執(zhí)行不夠嚴格。這種情況下，即使企業(yè)內(nèi)部存在財務管理的規(guī)章制度，也會因為管理層的忽視而成為一紙空文，影響財務管理的標準化和規(guī)范化。最后，管理層對財務管理不夠重視也反映在對財務風險管理的忽略上。在這種情況下，企業(yè)沒有建立起有效的財務風險評估和控制機制，或者這些機制存在但未得到有效執(zhí)行。缺少有效的財務風險管理，會使企業(yè)在面對市場和經(jīng)營風險時處于被動狀態(tài)，影響企業(yè)的財務穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

4 企業(yè)財務管理的對策

4.1 提高財務信息透明度

為了提高財務信息透明度，企業(yè)需要采取一系列綜合措施，以確保內(nèi)外部利益相關者能夠準確、及時地獲取企業(yè)的財務狀態(tài)和運營結果。首先，建立和維護一個全面、準確的財務報告系統(tǒng)至關重要。這要求企業(yè)不僅要按照國家財務報告標準準備財務報表，還要確保財務數(shù)據(jù)的真實性和完整性。為此，企業(yè)可以利用先進的財務軟件和信息系統(tǒng)來自動化財務數(shù)據(jù)的收集和處理過程，從而提高財務報告的準確性和效率。其次，加強內(nèi)部審計和監(jiān)督機制是提高財務透明度的另一個重要方面。通過定期的內(nèi)部審計，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務管理過程中的錯誤和不規(guī)范操作，確保財務信息的真實性和可靠性。此外，內(nèi)部審計結果的適當披露也有助于增加外部利益相關者對企業(yè)財務狀況的信心。再次，企業(yè)應積極采取措施增強財務信息的公開性和透明度。這包括定期向公眾發(fā)布財務報告、業(yè)績更新以及任何影響利益相關者決策的重要財務信息。在這一過程中，企業(yè)還應確保信息披露的及時性，避免信息時效性的喪失導致利益相關者無法作出基于最新數(shù)據(jù)的決策。最后，企業(yè)應加強對財務信息保密和共享政策的管理。在保護敏感財務信息不被泄露的同時，確保內(nèi)部各部門能夠共享對完成其職責所必需的財務信息，從而打破信息孤島，提高決策的準確性和效率。

4.2 優(yōu)化資金配置

企業(yè)要優(yōu)化資金配置，就必須從全面審視自身財務狀況和市場環(huán)境出發(fā)，采用科學的方法和策略來確保資金能夠在最需要的地方產(chǎn)生最大的效益。首先，企業(yè)需要對現(xiàn)有的資金分配模式進行全面的評估，識別資金使用中的不效率和不平衡之處。這包括分析各個部門或項目的資金使用效率，以及這些投資的回報率，從而確定哪些領域的資金過?；虿蛔鉡4]。其次，企業(yè)應該建立一個基于風險和回報評估的資金分配機制。通過對不同投資機會的潛在風險和預期回報進行評估，企業(yè)可以確定各種投資機會的優(yōu)先級，確保資金被分配到能夠帶來最大經(jīng)濟效益的項目上。此外，這種機制還應該足夠靈活，以適應市場和經(jīng)營環(huán)境的變化，及時調(diào)整資金分配策略。最后，加強對現(xiàn)金流的管理。企業(yè)應通過建立有效的現(xiàn)金流預測和監(jiān)控系統(tǒng)，確保有足夠的流動資金滿足日常運營和短期財務義務，同時識別和利用多余的現(xiàn)金流進行有效的再投資。這包括優(yōu)化應收賬款和應付賬款管理，提高現(xiàn)金轉換周期的效率。

4.3 提高財務人員能力

提高財務人員能力是確保企業(yè)財務管理有效性的關鍵策略，為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要采取一系列綜合性措施，從多個維度強化財務團隊的專業(yè)技能和整體能力。首先，企業(yè)應投資于財務人員的持續(xù)教育和專業(yè)發(fā)展。這意味著不僅為員工提供必要的初級財務培訓，而且還要支持他們參與高級財務管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、稅務規(guī)劃等領域的學習和認證。通過參與這些高級課程和獲得相關專業(yè)資格，財務人員可以不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，更好地適應企業(yè)發(fā)展和市場變化的需求。其次，企業(yè)需要加強對財務人員在新興財務技術和工具上的培訓。隨著財務軟件和信息技術的迅速發(fā)展，財務人員必須掌握如何有效地利用這些工具來提高工作效率和準確性。企業(yè)可以定期舉辦內(nèi)部培訓工作坊，或者與軟件供應商合作，為財務團隊提供培訓，確保他們能夠充分利用現(xiàn)代財務管理工具。再次，提高財務人員的戰(zhàn)略思維和決策支持能力也至關重要。企業(yè)可以通過模擬決策情景、案例分析等方法，培養(yǎng)財務人員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和風險評估技能。通過這樣的訓練，財務人員不僅能夠處理日常的財務任務，還能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力的支持和建議。最后，加強財務人員的溝通和協(xié)作能力也是提高財務管理效果的關鍵。企業(yè)應鼓勵財務團隊與其他部門建立良好的溝通渠道，通過定期的跨部門會議、聯(lián)合項目小組等方式，增強團隊協(xié)作，促進信息共享。這樣不僅可以提高財務信息的準確性和時效性，還可以加強整個組織對財務目標和策略的理解和支持。

4.4 提高管理層對財務管理的重視度

提高管理層對財務管理的重視度不僅是提升企業(yè)財務管理水平的必要條件，也是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵。首先，構建以財務意識為核心的企業(yè)文化至關重要。這要求企業(yè)領導層通過自己的行為示范，強化對財務管理重要性的認識和承諾。通過定期討論和強調(diào)財務管理在實現(xiàn)企業(yè)目標中的作用，管理層可以在整個組織內(nèi)營造一種將財務管理視為優(yōu)先事項的氛圍[5]。其次，通過建立財務績效評估和激勵機制，企業(yè)可以鼓勵管理層更加重視財務管理。將財務指標和目標納入管理層績效評估體系，確保管理層對財務結果負責，可以有效提升管理層對財務管理的關注度和參與度。同時，通過設置與財務績效相關的獎勵和激勵措施，可以進一步激發(fā)管理層優(yōu)化財務管理的積極性。最后，強化跨部門的財務溝通和協(xié)作是確保管理層重視財務管理的重要環(huán)節(jié)。通過定期的財務報告會議、跨部門項目團隊等形式，促進管理層與財務團隊之間的信息交流和合作，可以幫助管理層更全面地理解企業(yè)財務狀況，增強其對財務管理的關注和投入。

5 結語

在面對企業(yè)財務管理的復雜挑戰(zhàn)時，通過提高財務信息透明度、優(yōu)化資金配置、增強財務人員的專業(yè)能力，以及提升管理層對財務管理的重視度，企業(yè)能夠構建一個更為健全和高效的財務管理體系。這不僅有助于企業(yè)應對當前的財務問題，更為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎。實踐證明，持續(xù)優(yōu)化財務管理是推動企業(yè)穩(wěn)健成長、增強市場競爭力的重要途徑。

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