文/宋文斌

事業(yè)單位對人力資源管理工作高度重視，積極完善現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制，采取多種方式對干部進(jìn)行激勵(lì)，激發(fā)干部的主觀能動(dòng)性。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位要不斷優(yōu)化管理體系，做到以人為本，實(shí)施具體的激勵(lì)措施，才能更好地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的熱情。

事業(yè)單位干部激勵(lì)的重要性

發(fā)揮人力資源的價(jià)值，提高工作效率。事業(yè)單位對干部進(jìn)行評價(jià)時(shí)，并不能完全保證評價(jià)工作遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，在任務(wù)執(zhí)行方面的考核力度有待加強(qiáng)。在傳統(tǒng)管理體系中，干部考核往往圍繞“德能勤績廉”等方面進(jìn)行，但是存在考核標(biāo)準(zhǔn)不具體的情況。近年來，國家大力推進(jìn)事業(yè)單位人事管理改革，旨在充分挖掘人力資源價(jià)值，提高工作效率。因此，事業(yè)單位有必要積極開展干部激勵(lì)，對干部實(shí)施針對性和差異化的激勵(lì)措施，從而達(dá)到事半功倍的效果。

增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)，自覺履行職責(zé)。與基層職工相比，干部承擔(dān)更多責(zé)任，因此，事業(yè)單位要對干部提出更加嚴(yán)格的要求。對干部進(jìn)行評價(jià)與考核時(shí)，需對其表現(xiàn)進(jìn)行全面考核，了解其工作成效，提高干部對工作的責(zé)任感，激發(fā)干部的創(chuàng)新意識(shí)，使其能夠積極主動(dòng)投入到工作之中，以此推動(dòng)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在傳統(tǒng)的管理模式中，部分干部缺乏危機(jī)意識(shí)，事業(yè)單位制定公平、公正的干部激勵(lì)制度時(shí)，應(yīng)結(jié)合干部的具體表現(xiàn)對其進(jìn)行相應(yīng)的評價(jià)和激勵(lì)，從而提高干部的責(zé)任感，使其在工作中更加積極主動(dòng)，形成頭雁效應(yīng)帶動(dòng)激發(fā)基層員工的工作積極性。

指導(dǎo)干部行為，樹立正確價(jià)值觀。完善激勵(lì)體系，嚴(yán)格按照考核制度要求開展工作，明確干部的權(quán)利與職責(zé)，并將其與部門相結(jié)合，確保獎(jiǎng)懲措施得到有效落實(shí)，不僅可以使干部更加認(rèn)同管理工作，還能提高其對工作的成就感，更加積極主動(dòng)投入到工作之中，員工也能因此受到鼓舞，主動(dòng)開展工作，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。從這一角度來看，事業(yè)單位完善干部激勵(lì)體系，可進(jìn)一步提高組織的凝聚力和向心力，使廣大干部員工樹立正確的價(jià)值觀。

事業(yè)單位干部激勵(lì)措施

薪酬激勵(lì)。一是結(jié)合事業(yè)單位的特殊性，以及干部職位的多樣性，對薪酬福利結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格杜絕“大鍋飯”和“平均主義”，要建立以崗位評價(jià)為基礎(chǔ)的薪酬決定機(jī)制，以崗定薪，薪崗匹配，實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部差異化，建立薪酬的內(nèi)部競爭機(jī)制。二是干部要樹立正確的職業(yè)觀，建立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，能夠在工作中自主發(fā)現(xiàn)和改正自身存在的缺點(diǎn)和不足。事業(yè)單位要加強(qiáng)對干部危機(jī)意識(shí)的培養(yǎng)，營造良好的競爭氛圍，使干部不再安于現(xiàn)狀，通過薪酬激勵(lì)，激發(fā)干部的主觀能動(dòng)性，使其能夠真正參與到競爭中，不斷開拓進(jìn)取。三是設(shè)置多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)形式，2018 年，中組部、人社部印發(fā)《事業(yè)單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》，并明確獎(jiǎng)勵(lì)的比例（名額），由獎(jiǎng)勵(lì)決定單位結(jié)合事業(yè)單位數(shù)量、人員規(guī)模、職責(zé)任務(wù)、工作績效等因素統(tǒng)籌確定。事業(yè)單位可以結(jié)合規(guī)定精神，自主設(shè)置形式多樣的獎(jiǎng)勵(lì)形式，激發(fā)干部和職工的工作積極性。同時(shí)，還明確獲獎(jiǎng)人員所在地區(qū)或者單位經(jīng)批準(zhǔn)可以追加其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)批準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)所需經(jīng)費(fèi)，通過相關(guān)單位現(xiàn)有經(jīng)費(fèi)渠道解決，不計(jì)入工作人員所在單位績效工資總額，這也為事業(yè)單位以薪酬激勵(lì)干部職工提供了新的、更加科學(xué)的管理手段。

績效考核激勵(lì)。在干部激勵(lì)管理時(shí)，事業(yè)單位要構(gòu)建健全的考核體系，才能確?？己私Y(jié)果公平公正，為激勵(lì)管理提供參考依據(jù)。同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)制度，明確薪資標(biāo)準(zhǔn)，并將這一標(biāo)準(zhǔn)與干部工作能力、業(yè)績表現(xiàn)相結(jié)合，以此構(gòu)建更加嚴(yán)格的考核管理體系，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)干部對學(xué)習(xí)的熱情，使其能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合，提高自身綜合素質(zhì)。對現(xiàn)有的崗位機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，使廣大干部能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)能力。此外，合理的考核結(jié)果使用是保證和促進(jìn)考核體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的決定性力量，要讓大家看到優(yōu)秀干部的收獲和付出是成正比的，才能夠保證考核體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)組織通過考核工作調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部職工的工作積極性。

培訓(xùn)激勵(lì)。第一，運(yùn)用信息化手段創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)激勵(lì)方式。建立干部教育培訓(xùn)電子檔案庫，檔案庫內(nèi)要記錄干部參加教育培訓(xùn)的具體情況，及時(shí)更新培訓(xùn)數(shù)據(jù)，為事業(yè)單位針對性地培養(yǎng)和選拔干部提供參考。拓寬教育培訓(xùn)渠道，讓干部可以隨時(shí)隨地學(xué)起來。建立移動(dòng)平臺(tái)，例如微信公眾號、APP 等，讓干部不僅能夠利用碎片化時(shí)間完成教育培訓(xùn)，還能夠根據(jù)崗位需求、興趣愛好等進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。第二，分級分類，按需培訓(xùn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。事業(yè)單位主要干部作為單位發(fā)展的重要引導(dǎo)者，必須及時(shí)更新知識(shí)體系，針對政治理論、黨政方針等進(jìn)行深入學(xué)習(xí)研究，從而提高領(lǐng)導(dǎo)力水平。普通干部的教育培訓(xùn)主要以培訓(xùn)班、理論研修班等形式進(jìn)行，主要目的是學(xué)習(xí)黨的政策理論，提高業(yè)務(wù)工作能力，在增強(qiáng)其思想政治素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，著重加強(qiáng)這一群體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，建設(shè)一支政治素質(zhì)高、專業(yè)化能力高的干部隊(duì)伍。

晉升激勵(lì)。重視對事業(yè)單位干部的考核工作，將考核結(jié)果作為干部選拔任用、評先評優(yōu)、問責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題。要深化干部選拔任用和考核評價(jià)制度改革，進(jìn)一步健全干部晉升機(jī)制，摒棄“唯票、唯分、唯GDP、唯年齡”的取人導(dǎo)向。鼓勵(lì)干部競爭上崗，開放競爭通道，擴(kuò)寬晉升渠道，給年輕有為的干部更多的發(fā)展空間和平臺(tái)。同時(shí)，積極利用干部借調(diào)、掛職等方式，多渠道、全方位開展干部激勵(lì)，一方面實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍整體能力的促進(jìn)和提升，另一方面也將一批能力強(qiáng)、業(yè)績好的干部進(jìn)行多崗位鍛煉和培養(yǎng)，提升干部個(gè)人的綜合素質(zhì)，為后續(xù)進(jìn)一步使用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

提高事業(yè)單位干部激勵(lì)水平的建議

加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制理念創(chuàng)新。在事業(yè)單位管理過程中，要改變傳統(tǒng)的管理理念，重視激勵(lì)機(jī)制的作用，加強(qiáng)激勵(lì)管理理念的創(chuàng)新。現(xiàn)階段，干部管理工作形勢也更加復(fù)雜，激勵(lì)機(jī)制必須緊跟時(shí)代發(fā)展，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，立足事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況，將激勵(lì)機(jī)制從單一化、靜態(tài)化逐漸向多元化、動(dòng)態(tài)化方向發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過程中，要建立雙向溝通機(jī)制，結(jié)合不同干部的實(shí)際情況，及時(shí)了解成長需求，實(shí)行人性化管理和民主化管理，根據(jù)事業(yè)單位干部發(fā)展需求，采取具有針對性的激勵(lì)機(jī)制，以滿足不同干部對激勵(lì)措施的要求，從而發(fā)揮激勵(lì)作用。

完善激勵(lì)機(jī)制工作體系。激勵(lì)機(jī)制的本質(zhì)在于滿足干部的實(shí)際需求，應(yīng)從薪資待遇、職位晉升以及職業(yè)規(guī)劃等多方面進(jìn)行完善，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，才能夠提高干部工作的積極性。在制定薪酬時(shí)，要考慮干部的工作量、工作內(nèi)容、難易程度等，制定科學(xué)、合理、差異化的薪酬制度，可以通過不同工、不同酬來提高干部的滿意度和認(rèn)可度，以此激勵(lì)其在工作崗位上持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。職位能夠體現(xiàn)干部的工作能力，事業(yè)單位必須認(rèn)識(shí)到職位晉升的激勵(lì)作用，消除部分干部晉升無望、消極懈怠的工作態(tài)度。為改善這一現(xiàn)狀，可以通過科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制來規(guī)范晉升通道，從多方面考核干部水平，包括管理能力、專業(yè)技能、社會(huì)貢獻(xiàn)等，要選拔工作能力突出的干部，打破傳統(tǒng)的晉升弊端，讓所有干部都能夠看到晉升的希望，從而樹立職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我需求。

將物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合。事業(yè)單位要融入以人為本的管理理念，充分了解干部需求，并合理滿足，使其能夠?qū)€(gè)人發(fā)展與事業(yè)單位發(fā)展緊密結(jié)合，提高工作質(zhì)量與工作效率，激發(fā)干部對工作的熱情。開展干部激勵(lì)時(shí)，要將物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，充分考慮干部的個(gè)人成長、工作環(huán)境、家庭負(fù)擔(dān)等因素，落實(shí)各項(xiàng)政策，滿足干部的多元化需求，使其對工作更加積極主動(dòng)?？傊聵I(yè)單位要積極了解干部的具體情況，了解其工作和生活狀況，只有這樣才能確保激勵(lì)機(jī)制得到有效地落實(shí)。

綜上所述，事業(yè)單位要進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，制定合理的激勵(lì)措施，提高干部對工作的積極性和主動(dòng)性。人力資源管理人員要積極對當(dāng)前的考核指標(biāo)體系進(jìn)行優(yōu)化，將非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制理念創(chuàng)新。此外，還應(yīng)加大對干部工作的監(jiān)督力度，開展針對性培訓(xùn)，提高其理論素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，從而打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊(duì)伍，促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展