□ 丁 超

今年以來，微山縣創(chuàng)新實(shí)施“決勝中層 贏在執(zhí)行”工程，堅(jiān)持從“精選、優(yōu)育、嚴(yán)管、善用”四個維度，鍛造堪當(dāng)縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展重任的中堅(jiān)硬核力量。

擴(kuò)寬選人渠道，精準(zhǔn)考察識別。將識別功夫下在平時，發(fā)揮縣干部隊(duì)伍指揮部一線調(diào)研“探頭”作用，堅(jiān)持在重大任務(wù)、急難險重、復(fù)雜嚴(yán)峻環(huán)境中，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀中層干部。建立常態(tài)化專題調(diào)研、信息收集、分析研判、結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，堅(jiān)持每年開展全覆蓋式中層干部專題調(diào)研，考準(zhǔn)考實(shí)干部實(shí)績表現(xiàn)，逐人形成報告單，畫準(zhǔn)“全息像”。建立優(yōu)秀干部儲備庫，實(shí)行“綠藍(lán)黃紅”四色動態(tài)管理，定期分析研判，動態(tài)調(diào)整人選。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，淬煉過硬本領(lǐng)。用好用活微山湖紅色資源、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化資源，開展黨性教育、政德教育，引導(dǎo)中層干部樹牢和踐行正確政績觀。舉辦中層干部大講堂、周末課堂，圍繞“我的崗位我負(fù)責(zé)”“我的業(yè)務(wù)我來講”等主題，開展“科長局長（鎮(zhèn)長）面對面”等活動。構(gòu)建“走出去”與“請進(jìn)來”結(jié)合、院校學(xué)習(xí)與基層實(shí)踐互補(bǔ)、長期培養(yǎng)與短期速成互促的培養(yǎng)模式，推行“崗位+導(dǎo)師”“短期速成”培養(yǎng)模式，推動中層干部跨部門行業(yè)、跨科室崗位實(shí)訓(xùn)鍛煉。

健全賽馬機(jī)制，搭建展示舞臺。從縣級層面、部門行業(yè)、單位內(nèi)部等三個層面，組織開展“履職大比拼、實(shí)干爭一流”科長擂臺賽、技能大比武、述職評議活動。分領(lǐng)域分行業(yè)評選年度“十佳業(yè)務(wù)科室”“十佳中層干部”。堅(jiān)持大膽提拔、用當(dāng)其時，對執(zhí)行力強(qiáng)、成績突出、群眾公認(rèn)的，大膽提拔重用一批；對綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮?，重點(diǎn)培養(yǎng)一批；對執(zhí)行力差、工作長期處于落后狀態(tài)的，交流調(diào)整一批。

從嚴(yán)監(jiān)督管理，落細(xì)關(guān)愛措施。及時了解掌握中層干部苗頭性傾向性問題，加強(qiáng)教育提醒，常態(tài)化抓好干部作風(fēng)建設(shè)。穩(wěn)妥有序推進(jìn)全縣各層級、行業(yè)、領(lǐng)域重點(diǎn)崗位中層干部內(nèi)部輪崗交流、跨部門行業(yè)交流、培養(yǎng)性交流、協(xié)作性交流等，落實(shí)好帶薪年休假、鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)貼、職級晉升等制度，開展談心談話、“暖心回訪”等活動，不斷增強(qiáng)中層干部的榮譽(yù)感、獲得感、歸屬感。