夏禹晨

（國網(wǎng)安徽省電力有限公司 安徽 合肥 230022）

隨著科技的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)已經(jīng)成為電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向。財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)是指通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智能化、精細(xì)化和高效化。這一轉(zhuǎn)型對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義，有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營成本，提升企業(yè)競爭力。本文將從財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)的主要內(nèi)容、實(shí)施策略及對(duì)企業(yè)的影響等方面進(jìn)行深入探討，以期為電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)提供有益的參考和啟示。

一、財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)的內(nèi)涵分析

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，數(shù)智化時(shí)代已然到來，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。數(shù)智化時(shí)代以數(shù)字化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和智能化為特征，企業(yè)不再只是被動(dòng)地處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是能夠主動(dòng)融合多源數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)全面洞察與深度分析。這種趨勢源于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的興起，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理注入了新的能量。在數(shù)智化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已不再局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和報(bào)表制作，而是更加注重信息的高效獲取、準(zhǔn)確分析和智能決策。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不再是孤立存在的，而是通過信息技術(shù)的支持實(shí)現(xiàn)無縫連接與共享，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地把握市場動(dòng)態(tài)、客戶需求和競爭態(tài)勢，從而更好地進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃。

具體來說，財(cái)務(wù)數(shù)智化包括以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)要求企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。包括簡化財(cái)務(wù)流程、提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和預(yù)警等方面。其次，財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)需要企業(yè)構(gòu)建一個(gè)集成化、一體化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的信息共享和協(xié)同工作。這樣可以提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，降低溝通成本，同時(shí)也有利于企業(yè)對(duì)外提供更加精準(zhǔn)、全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不再是單純的財(cái)務(wù)報(bào)表編制，而是通過數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析等手段，深度洞察市場趨勢、客戶需求、供應(yīng)鏈等多方面信息，從而支持戰(zhàn)略制定和風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)決策不再僅僅基于歷史數(shù)據(jù)，而是更加注重對(duì)未來走勢的預(yù)測，使企業(yè)能夠更加靈活地應(yīng)對(duì)市場波動(dòng)。

二、財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的影響分析

（一）財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是深遠(yuǎn)的。首先，財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和精準(zhǔn)度。例如，通過建立數(shù)字化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，電網(wǎng)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況，減少人工干預(yù)，提高工作效率。同時(shí)，數(shù)字化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，幫助企業(yè)更好地把握市場動(dòng)態(tài)，制定合理的投資決策。其次，財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)可以降低電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營成本。通過數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作，避免重復(fù)勞動(dòng)和信息孤島現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低溝通成本和管理成本。此外，數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)還可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營成本。最后，財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)可以提高電網(wǎng)企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)可以為企業(yè)提供更加全面、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)，幫助企業(yè)更好地了解自身的優(yōu)勢和劣勢，制定出更加科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)還可以為企業(yè)提供更加靈活、高效的財(cái)務(wù)分析工具和方法，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場變化。

但是，數(shù)字化存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，特別是財(cái)務(wù)管理使數(shù)字化工作的難度和風(fēng)險(xiǎn)程度增加。首先，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)安全性的問題。在數(shù)據(jù)傳輸過程中企業(yè)需要采用加密技術(shù)，確保數(shù)據(jù)在傳遞過程中不被竊取或篡改。在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面企業(yè)應(yīng)采取安全措施，如訪問控制、防火墻等，防止未經(jīng)授權(quán)的訪問。同時(shí)，數(shù)據(jù)處理過程中的漏洞也可能被黑客利用，因此需要建立安全的審計(jì)機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的完整性和可靠性。在財(cái)務(wù)管理中涉及客戶、員工等多方面的個(gè)人信息，這些信息的泄露可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p害。因此，企業(yè)需要建立健全隱私保護(hù)政策，遵守相關(guān)法律法規(guī)，采取措施保障個(gè)人信息的安全。此外，隨著數(shù)據(jù)跨境傳輸?shù)脑龆?，不同國家的?shù)據(jù)保護(hù)法律和規(guī)定也可能給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，企業(yè)需要了解并遵守各國的數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)，制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)傳輸策略，以確保在跨境業(yè)務(wù)中不違反法律法規(guī)。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營決策的影響

首先，財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)可以幫助電網(wǎng)企業(yè)更加精準(zhǔn)地預(yù)測市場需求和發(fā)展趨勢。通過數(shù)字化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)可以獲取更加全面、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)挖掘出潛在的市場機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)因素，從而制定更加科學(xué)、合理的經(jīng)營策略。例如，在電力需求高峰期來臨之前，企業(yè)可以通過數(shù)字化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)預(yù)測市場需求的變化趨勢，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理，避免供需失衡和經(jīng)濟(jì)損失。

其次，財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)可以提高電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和精準(zhǔn)度。數(shù)字化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況，減少人工干預(yù)，提高工作效率。同時(shí)，數(shù)字化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)還可以提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，幫助企業(yè)更好地把握市場動(dòng)態(tài)，制定合理的投資決策。例如，在電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)營過程中，企業(yè)可以通過數(shù)字化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目的成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面評(píng)估和管理，避免盲目投資和資源浪費(fèi)。

最后，財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)可以促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。數(shù)字化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以為企業(yè)提供更加靈活、高效的財(cái)務(wù)分析工具和方法，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場變化和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。同時(shí)，數(shù)字化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)還可以為企業(yè)提供更加全面、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)，幫助企業(yè)深入了解自身的優(yōu)勢和劣勢，制定出更加科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。例如在新能源領(lǐng)域，企業(yè)可以通過數(shù)字化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)新能源項(xiàng)目的盈利能力、市場需求等進(jìn)行深入研究和分析，從而確定投資方向和戰(zhàn)略重點(diǎn)。

財(cái)務(wù)數(shù)智化對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的影響，還體現(xiàn)在決策過程中技術(shù)和文化轉(zhuǎn)型等方面。在數(shù)智化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著技術(shù)與文化轉(zhuǎn)型所帶來的重要挑戰(zhàn)，這一轉(zhuǎn)型涵蓋技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)與創(chuàng)新以及組織文化的調(diào)整與適應(yīng)。這些挑戰(zhàn)相互交織，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營模式提出了更高的要求。企業(yè)需要對(duì)先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行投資，構(gòu)建高效的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理系統(tǒng)，以應(yīng)對(duì)不斷增長的數(shù)據(jù)量和復(fù)雜性。企業(yè)需要倡導(dǎo)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的文化，鼓勵(lì)員工積極參與數(shù)據(jù)分析和決策過程。這意味著企業(yè)需要培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)素養(yǎng)，從高層管理者到基層員工都需要具備基本的數(shù)據(jù)分析能力，以支持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策。然而，技術(shù)與文化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就的過程，可能會(huì)面臨一些困難。技術(shù)轉(zhuǎn)型需要投入大量的時(shí)間和資源，可能引發(fā)組織內(nèi)部的抵觸情緒和變革阻力。同時(shí)，文化調(diào)整也需要時(shí)間，員工可能需要適應(yīng)新的工作方式和角色，對(duì)于某些員工而言，這可能是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行的影響

首先，財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)可以提高電網(wǎng)企業(yè)的透明度和公信力。通過數(shù)字化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)可以及時(shí)、準(zhǔn)確地向社會(huì)公開自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，提高企業(yè)的透明度和公信力。同時(shí)，數(shù)字化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)還可以為企業(yè)提供更加全面、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)，幫助企業(yè)更好地了解自身的優(yōu)勢和劣勢，制定出更加科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。例如，在電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)營過程中，企業(yè)可以通過數(shù)字化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)環(huán)保、安全等方面的投入進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，確保企業(yè)的社會(huì)責(zé)任能夠得到充分履行。

其次，財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)可以幫助電網(wǎng)企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任。數(shù)字化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況，減少人工干預(yù)，提高工作效率。

最后，財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)能夠推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)的改革動(dòng)力。隨著企業(yè)之間、消費(fèi)者之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間廣泛而深入地聯(lián)結(jié)并入網(wǎng)，企業(yè)需要面對(duì)基于消費(fèi)者個(gè)性化需求的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)、基于企業(yè)分工協(xié)作的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)和基于企業(yè)內(nèi)部流程的結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等。數(shù)智化轉(zhuǎn)型是企業(yè)運(yùn)行體系的系統(tǒng)性變革。其中，戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、流程構(gòu)成了企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的運(yùn)營管理層，是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵層。感知、數(shù)據(jù)、算法構(gòu)成了企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的技術(shù)層，是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的工具、載體與實(shí)現(xiàn)形式。企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程，是從行為活動(dòng)的數(shù)字化開始，經(jīng)過組織要素在線化再到數(shù)據(jù)應(yīng)用場景化，最終實(shí)現(xiàn)組織決策智能化和業(yè)、財(cái)、人一體化。這樣的改革是企業(yè)進(jìn)步的保障。

三、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)的策略

（一）制定科學(xué)的數(shù)智化戰(zhàn)略

首先，電網(wǎng)企業(yè)需要明確其數(shù)智化建設(shè)的目標(biāo)和愿景。包括提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性、提升財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化程度、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力等。明確的目標(biāo)將有助于企業(yè)在實(shí)施數(shù)智化戰(zhàn)略時(shí)保持方向感和焦點(diǎn)。其次，電網(wǎng)企業(yè)需要評(píng)估其現(xiàn)有的IT基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)管理能力，以確定需要在哪些方面進(jìn)行投資或改進(jìn)。包括升級(jí)硬件設(shè)施、引入新的數(shù)據(jù)分析工具、改進(jìn)數(shù)據(jù)管理和保護(hù)措施等。再次，電網(wǎng)企業(yè)需要建立一個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì)來推動(dòng)數(shù)智化建設(shè)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由財(cái)務(wù)、IT、運(yùn)營和其他相關(guān)部門的代表組成，以確保所有方面的需要都能得到滿足。同時(shí)，企業(yè)還需要提供足夠的培訓(xùn)和支持，以便員工能夠有效地使用新的數(shù)字工具和系統(tǒng)。最后，電網(wǎng)企業(yè)需要制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。這將有助于確保數(shù)智化建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題。

除此之外，還需要打造智能化管理體系，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作流程煩瑣與重復(fù)現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行明確，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部信息溝通能力，并按照不同級(jí)別工作人員賦予相應(yīng)的管理權(quán)限，這樣才能讓財(cái)務(wù)工作人員充分發(fā)揮出自身能力。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化和調(diào)整過程中，還要加大引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)和模式力度，并根據(jù)數(shù)智化管理特點(diǎn)來進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，使企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、數(shù)據(jù)和信息收集處理工作質(zhì)量可以得到全面提高。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本、支出數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)把控，全面提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性得到大幅度提高，充分利用數(shù)智化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與分析功能，最終逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化管理模式，促使企業(yè)管理工作整體向數(shù)智化方向發(fā)展。

（二）強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理的信息安全與服務(wù)意識(shí)

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)，已成為提高財(cái)務(wù)管理水平及提升企業(yè)競爭力的重要手段。然而，在財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)過程中，如何確保數(shù)據(jù)治理和信息安全成為亟待解決的問題。為此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)采取以下策略。

其一，建立健全數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的數(shù)據(jù)治理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)的數(shù)據(jù)治理工作。同時(shí)，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)明確數(shù)據(jù)治理責(zé)任，加強(qiáng)與數(shù)據(jù)治理部門的溝通協(xié)作，確保數(shù)據(jù)治理工作的順利推進(jìn)。其二，制定完善的數(shù)據(jù)治理政策和流程。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況，制定全面、科學(xué)的數(shù)據(jù)治理政策和流程，明確數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、處理、使用、共享、銷毀等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量、安全和合規(guī)性。其三，強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量管控。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控體系，對(duì)數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。同時(shí)，應(yīng)定期開展數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估，不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)治理工作。其四，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全防護(hù)。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系，包括數(shù)據(jù)加密、訪問控制、安全審計(jì)等，并建立多層次、全方位的安全防護(hù)措施。同時(shí)，應(yīng)定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)應(yīng)對(duì)各種安全威脅。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，需要強(qiáng)化的并不僅是技術(shù)問題，更要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)體系建設(shè)，形成以財(cái)務(wù)信息管理為核心的內(nèi)部溝通機(jī)制，將各部門、崗位間實(shí)行內(nèi)部信息共享與交流，使企業(yè)內(nèi)部溝通渠道能夠更加順暢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部溝通體系整體改革。當(dāng)企業(yè)全面實(shí)行數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，這也是企業(yè)管理向數(shù)智化過渡的重要時(shí)期。企業(yè)應(yīng)該把管理結(jié)構(gòu)、流程與數(shù)智化技術(shù)方面作為著手點(diǎn)。在管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門崗位和人員配置調(diào)整，對(duì)部門職能進(jìn)行明確，讓管理體系與制度得到完善。進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率，使數(shù)智化管理方式能夠滲透到企業(yè)不同部門的日常工作中。企業(yè)還需對(duì)管理流程方面進(jìn)行梳理，對(duì)一些不符合數(shù)智化管理要求的流程進(jìn)行優(yōu)化，充分運(yùn)用數(shù)智化技術(shù)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，使數(shù)智化管理可以發(fā)揮出更大價(jià)值。

（三）建立持續(xù)優(yōu)化的數(shù)智化運(yùn)營機(jī)制

其一，制定詳細(xì)的數(shù)智化運(yùn)營計(jì)劃。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)智化運(yùn)營計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。同時(shí)，定期對(duì)運(yùn)營計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保財(cái)務(wù)數(shù)智化工作的有序推進(jìn)。其二，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)數(shù)智化產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，并通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中的問題和機(jī)會(huì)，為決策者提供有力支持。其三，強(qiáng)化內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)智化過程的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保財(cái)務(wù)數(shù)智化的安全可靠。通過建立健全的內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，防范潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其四，提升員工的數(shù)智化素養(yǎng)。電網(wǎng)企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員招聘方式進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)所有財(cái)務(wù)人員從業(yè)資格進(jìn)行全面審查，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員入門要求，財(cái)務(wù)從業(yè)人員對(duì)于涉及財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐必須有一個(gè)全面了解，這樣才能全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行定期培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員對(duì)新的財(cái)務(wù)知識(shí)與實(shí)踐有持續(xù)了解，更需要對(duì)數(shù)智化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有全面了解。讓數(shù)字技術(shù)在企業(yè)管理中擴(kuò)大范圍，改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)，使財(cái)務(wù)人員可以緊跟時(shí)代發(fā)展，不斷進(jìn)步，使財(cái)務(wù)人員可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，最終使財(cái)務(wù)管理工作模式發(fā)生根本性改變，使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中穩(wěn)健發(fā)展。此外，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)針對(duì)財(cái)務(wù)工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局進(jìn)行全面考量，對(duì)財(cái)務(wù)人員配置與崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，在職位晉升上要以能力和責(zé)任心為主，以此加大崗位管控力度，最終使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以全面實(shí)行數(shù)智化管理。

四、結(jié)語

總之，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)需要從制定科學(xué)的數(shù)智化戰(zhàn)略、強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理與信息安全、建立持續(xù)優(yōu)化的數(shù)智化運(yùn)營機(jī)制等方面入手。通過明確目標(biāo)、評(píng)估現(xiàn)狀、組建團(tuán)隊(duì)、制定實(shí)施計(jì)劃等措施，電網(wǎng)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。數(shù)智化是大勢所趨，電網(wǎng)企業(yè)作為關(guān)系到國計(jì)民生的行業(yè)，需要不斷對(duì)自身的制度和硬件進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高效率和服務(wù)品質(zhì)。率先使用數(shù)智化是電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，更是主動(dòng)融入互聯(lián)網(wǎng)融媒體時(shí)代的重要一步。