朱 健

（南京久大建設(shè)集團(tuán)有限公司 江蘇 南京 211100）

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的不斷深入，高科技不斷涌現(xiàn)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。尤其是數(shù)字技術(shù)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與數(shù)字密不可分，因此，企業(yè)需要明確創(chuàng)新主體地位，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，從而促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。但是，由于目前一些客觀條件限制，部分企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在一些問(wèn)題，所以有必要進(jìn)行具體分析。

一、相關(guān)基礎(chǔ)內(nèi)容

（一）數(shù)字化

數(shù)字化是指通過(guò)數(shù)字編碼的形式，準(zhǔn)確表達(dá)一切有關(guān)數(shù)字信息的一種通信方式。為了確保傳輸?shù)膬?nèi)容能夠被識(shí)別，需要在同類型、同型號(hào)的技術(shù)設(shè)備中進(jìn)行傳輸。值得注意的是，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化轉(zhuǎn)型并不完全等同，信息化轉(zhuǎn)型注重的是通過(guò)信息化技術(shù)手段，對(duì)一些管理流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使其實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化，從而為企業(yè)管理層制定決策提供必要支持。而數(shù)字化則是以客戶或市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，設(shè)立業(yè)務(wù)管理流程并導(dǎo)入管理系統(tǒng)中，從而滿足個(gè)性化需求，為企業(yè)的新業(yè)務(wù)拓展奠定良好基礎(chǔ)。

在當(dāng)前環(huán)境背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在一定困難。一方面，傳統(tǒng)企業(yè)的管理觀念、管理模式及組織結(jié)構(gòu)都與數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在較大沖突，需要大面積調(diào)整優(yōu)化，致使轉(zhuǎn)型進(jìn)度較為緩慢；另一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在一定程度上取決于該企業(yè)的技術(shù)能力和資源整合實(shí)力，傳統(tǒng)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯不足且業(yè)務(wù)流程已呈現(xiàn)出固化狀態(tài)，這也是傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一大障礙。

（二）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是指基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為了適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管控學(xué)等專業(yè)知識(shí)手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念，財(cái)務(wù)管理模式及財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大助力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的原因主要有兩大方面：第一，隨著經(jīng)濟(jì)全球化影響力的不斷擴(kuò)大，使國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，為了在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理側(cè)重于會(huì)計(jì)核算工作，而對(duì)于數(shù)據(jù)信息的實(shí)用價(jià)值不夠關(guān)注，所以使企業(yè)管理層的決策缺乏可靠依據(jù)。第二，為進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，有必要開(kāi)展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，在推進(jìn)過(guò)程中企業(yè)管理層需要不斷提高數(shù)據(jù)信息的管理水平，并對(duì)數(shù)據(jù)信息處理、會(huì)計(jì)核算及數(shù)據(jù)對(duì)接等工作進(jìn)行重點(diǎn)管控，調(diào)整好企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的部門(mén)矛盾，使財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作高度融合，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中發(fā)揮職能作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

當(dāng)前，隨著當(dāng)前企業(yè)管理規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了滿足企業(yè)規(guī)?；芾淼男枨?，需要構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)整體管理效率。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)過(guò)程中，需要對(duì)信息收集系統(tǒng)、執(zhí)行管控系統(tǒng)及服務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，使其為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供技術(shù)支持，并將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作集中到該系統(tǒng)中，為企業(yè)的系統(tǒng)化管理和規(guī)?；芾淼於己没A(chǔ)。因此，企業(yè)需要以打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、優(yōu)化完善及協(xié)同發(fā)展為根本原則，以業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化及財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化為管理思路，高效開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作。

（二）建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心

企業(yè)信息財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)是基于完善的信息化管理平臺(tái)，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，基于自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步部署財(cái)務(wù)共享中心。在企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心，成員可以實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)賬、業(yè)務(wù)作業(yè)及信息共享等多項(xiàng)工作內(nèi)容同時(shí)線上處理，使多項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都能夠在其共享空間中，在花費(fèi)較低成本材料的情況下可以高效完成。與此同時(shí)，還可以為企業(yè)集團(tuán)子公司提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)核算服務(wù)，企業(yè)集團(tuán)子公司可通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心將財(cái)務(wù)賬單匯總到財(cái)務(wù)共享中心，由財(cái)務(wù)共享中心在線監(jiān)督完成業(yè)務(wù)處理工作，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化賦能的作用價(jià)值。

（三）財(cái)務(wù)管理工作統(tǒng)一處理

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)管理工作中的賬務(wù)處理、數(shù)據(jù)分析等工作都在本部門(mén)系統(tǒng)下處理完成，而財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求各財(cái)務(wù)管理工作在信息系統(tǒng)中集中統(tǒng)一處理，主要參與企業(yè)各財(cái)務(wù)組織資金結(jié)算、會(huì)計(jì)檔案處理、報(bào)表分析等工作內(nèi)容，幫助財(cái)務(wù)人員從繁重重復(fù)的工作內(nèi)容中解脫出來(lái)，釋放大量人力投入高價(jià)值的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理工作中，在有效減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本的同時(shí)，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，使原先的業(yè)務(wù)審批節(jié)點(diǎn)大量減少，降低了管理層的審批頻次。由于中間工作環(huán)節(jié)的減少，使財(cái)務(wù)管理效率大幅度提升。

（四）財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)

從大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作來(lái)看，企業(yè)通常需要先進(jìn)行制度建設(shè)和管理觀念建設(shè)，為后續(xù)的轉(zhuǎn)型工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境，逐步對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)設(shè)備和管理模式進(jìn)行改良優(yōu)化，不斷提升企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，進(jìn)而打造高端信息化管理平臺(tái)，及時(shí)對(duì)企業(yè)管理工作過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深度分析，并提前制定應(yīng)對(duì)策略，從而降低管理風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)管理層的戰(zhàn)略管理思維和動(dòng)態(tài)優(yōu)化意識(shí)，仍是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵影響因素，企業(yè)管理者必須明確現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，制定有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，結(jié)合客觀實(shí)際，避免照搬其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作做好充足準(zhǔn)備。

三、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

（一）初期準(zhǔn)備工作不足

目前，多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中存在的普遍問(wèn)題是經(jīng)驗(yàn)不足，這與企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境有關(guān)，并對(duì)后續(xù)工作帶來(lái)了一定影響，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，管理層意識(shí)不足。目前，部分企業(yè)管理層缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確認(rèn)知，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的必要性和緊迫性，認(rèn)為僅僅應(yīng)用信息技術(shù)便已足夠，在工作中投入的資源不足。第二，前期準(zhǔn)備工作不足。部分企業(yè)在開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作初期，并未了解企業(yè)目前的轉(zhuǎn)型方向及現(xiàn)有的資源條件，且急于看到工作成效，因此匆忙照搬其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，難以取得理想的成效。

（二）數(shù)據(jù)信息整合較低

從數(shù)字化管理角度來(lái)看，當(dāng)前企業(yè)較為關(guān)注的是自動(dòng)化管理效益，而忽視了基礎(chǔ)的信息化技術(shù)建設(shè)工作，使企業(yè)依然存在信息孤島的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，數(shù)據(jù)信息未能高度共享。目前，部分企業(yè)在進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程后，并未對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，使子公司各部門(mén)采用不同的信息系統(tǒng)，由于信息格式數(shù)據(jù)不一致，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息無(wú)法在不同系統(tǒng)之間傳輸共享，因而出現(xiàn)了信息孤島現(xiàn)象。第二，過(guò)度依賴人工模式。部分企業(yè)在過(guò)去多數(shù)時(shí)間，采用人工方式進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作，在進(jìn)入數(shù)字時(shí)代之后，由于受過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)影響，還時(shí)常以人工方式處理基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息分析和收集的工作效率未能及時(shí)提升。

（三）信息管理流程不完善

完善的信息管理流程是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要條件，當(dāng)前，部分企業(yè)存在信息管理流程欠缺的問(wèn)題，具體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，管理流程未與信息技術(shù)結(jié)合。部分企業(yè)依然沿用過(guò)去的財(cái)務(wù)管理制度，在管理制度中并未添加信息化和數(shù)字化的相關(guān)管理要求，使該制度流程無(wú)法為信息化管理提供指導(dǎo)作用。第二，數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理工作缺乏系統(tǒng)性。目前，部分企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作分為多個(gè)環(huán)節(jié)，但是這些環(huán)節(jié)之間表現(xiàn)出一種靜態(tài)的分工關(guān)系，同時(shí)無(wú)法根據(jù)其他工作進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，即工作環(huán)節(jié)之間缺乏系統(tǒng)互動(dòng)，整體呈現(xiàn)出瑣碎零散的狀態(tài)。

（四）信息技術(shù)基礎(chǔ)薄弱

數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展必然依賴于企業(yè)應(yīng)用的高端技術(shù)設(shè)備，目前，部分企業(yè)的信息技術(shù)基礎(chǔ)仍然較為薄弱，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，缺乏先進(jìn)的知識(shí)體系。部分企業(yè)雖然從國(guó)外引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備和軟件，但是缺乏與之匹配的先進(jìn)管理觀念和知識(shí)體系，小到設(shè)備的操作方式、大到管理模式和管理流程的優(yōu)化都存在一定問(wèn)題。第二，技術(shù)設(shè)備與自身實(shí)際需求不符。企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)設(shè)備之前，并未做好市場(chǎng)調(diào)研工作，未能確認(rèn)該技術(shù)設(shè)備是否符合自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，便匆忙引進(jìn)技術(shù)設(shè)備，導(dǎo)致后續(xù)的轉(zhuǎn)型工作因設(shè)備功能欠缺而無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行。

（五）轉(zhuǎn)型工作缺乏協(xié)同

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)協(xié)同配合進(jìn)行，部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中缺乏有效協(xié)同，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，缺乏溝通協(xié)調(diào)意識(shí)。部分企業(yè)成員各自為政，缺乏協(xié)調(diào)合作意識(shí)，僅僅關(guān)注本部門(mén)的管理目標(biāo)和利益，對(duì)于其他部門(mén)的工作內(nèi)容不夠關(guān)心，降低了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的整體效率。第二，未確認(rèn)權(quán)責(zé)范圍。數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，部分企業(yè)并未確認(rèn)各個(gè)部門(mén)的權(quán)責(zé)范圍，致使在落實(shí)工作過(guò)程中，由于責(zé)任范圍模糊，導(dǎo)致部門(mén)一旦發(fā)生問(wèn)題就會(huì)互相推諉，不愿投入精力做好本職工作，時(shí)常引發(fā)內(nèi)部矛盾。

四、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體措施

（一）做好初期準(zhǔn)備工作

做好初期準(zhǔn)備工作，需要企業(yè)采取以下措施：第一，增強(qiáng)管理層數(shù)字化意識(shí)。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)通過(guò)自主學(xué)習(xí)等方式，樹(shù)立對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確認(rèn)知，摒棄過(guò)時(shí)的思維觀念，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作有序進(jìn)行，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提供必要支持。第二，做好準(zhǔn)備工作。企業(yè)要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型前期，了解目前企業(yè)所具備的資源條件及未來(lái)轉(zhuǎn)型方向，基于充分的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定合理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，該策略應(yīng)與實(shí)際情況相符，具備可行性，避免企業(yè)資源被浪費(fèi)。

（二）促進(jìn)數(shù)據(jù)資源整合

促進(jìn)數(shù)據(jù)資源整合，需要企業(yè)做好以下幾點(diǎn)工作內(nèi)容：第一，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源對(duì)接。在進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作之后，需要對(duì)購(gòu)入的系統(tǒng)設(shè)備的型號(hào)和品牌進(jìn)行統(tǒng)一，確保所有子公司所有部門(mén)采用相同的系統(tǒng)設(shè)備，從而為數(shù)據(jù)資源共享和應(yīng)用創(chuàng)造客觀條件，提高數(shù)據(jù)資源的使用效率。第二，加大信息技術(shù)應(yīng)用力度。企業(yè)需要鼓勵(lì)工作人員轉(zhuǎn)變工作方式，盡可能借助信息技術(shù)完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，必要時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握信息技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用能力，從而大幅度提升企業(yè)數(shù)據(jù)收集能力和分析工作效率。

（三）優(yōu)化信息管理流程

優(yōu)化信息管理流程，需要企業(yè)做好以下幾點(diǎn)：第一，針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求實(shí)施管理流程優(yōu)化。為了確保財(cái)務(wù)管理制度與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可行性，企業(yè)需要在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度中，添加信息化管理標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。比如，數(shù)據(jù)信息格式、信息溝通規(guī)范等，使優(yōu)化后的財(cái)務(wù)管理制度能夠在數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作過(guò)程中發(fā)揮作用。第二，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)化管理。企業(yè)管理層需要從整體統(tǒng)籌規(guī)劃角度對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行拆分，要注重各節(jié)點(diǎn)工作相互關(guān)聯(lián)且目標(biāo)統(tǒng)一，通過(guò)流程優(yōu)化及監(jiān)督管控等方式，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理。

（四）加強(qiáng)信息基礎(chǔ)建設(shè)

加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)工作，需要企業(yè)做好以下幾點(diǎn)：第一，構(gòu)建先進(jìn)知識(shí)體系。為了確保企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用能力和專業(yè)知識(shí)水平能夠滿足當(dāng)前技術(shù)設(shè)備的管理需求，企業(yè)可通過(guò)邀請(qǐng)專業(yè)人士的方式進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)管理層和基層員工的能力素養(yǎng)進(jìn)行有效提升，使企業(yè)的硬件資源和軟件資源保持同一水平。第二，確認(rèn)技術(shù)設(shè)備功能。在購(gòu)置信息技術(shù)設(shè)備之前，需要對(duì)市場(chǎng)及自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行確認(rèn)，判斷目前企業(yè)所需要的信息技術(shù)設(shè)備的功能標(biāo)準(zhǔn)，從而制定可靠的預(yù)算方案，使企業(yè)以最低成本購(gòu)置可靠的技術(shù)設(shè)備，為后續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提供技術(shù)支持。

（五）促進(jìn)轉(zhuǎn)型協(xié)同發(fā)展

促進(jìn)轉(zhuǎn)型協(xié)同發(fā)展需要企業(yè)做好以下幾點(diǎn)：第一，增強(qiáng)部門(mén)溝通合作意識(shí)。企業(yè)可設(shè)置合作相關(guān)的考核指標(biāo)，通過(guò)績(jī)效考核的方式鼓勵(lì)員工在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中加強(qiáng)溝通合作，通過(guò)溝通合作提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體工作效率和工作成效。第二，確認(rèn)權(quán)責(zé)范圍。企業(yè)可借助內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)成員的權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行合理劃分，使其處于相互監(jiān)督、相互作業(yè)的工作環(huán)境中，以責(zé)任劃分增強(qiáng)其主人翁意識(shí)，加大執(zhí)行力度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為部門(mén)之間協(xié)調(diào)合作創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

（六）調(diào)整組織機(jī)構(gòu)

調(diào)整組織機(jī)構(gòu)需要做好以下幾點(diǎn)：第一，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)職能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作內(nèi)容，除了技術(shù)層面因素，還需要關(guān)注管理層的工作內(nèi)容，需要對(duì)組織機(jī)構(gòu)職能進(jìn)行適度調(diào)整，確保企業(yè)的舊組織機(jī)構(gòu)與新組織機(jī)構(gòu)能夠穩(wěn)定安全迭代，給企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提供有力支持。第二，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能專業(yè)化分工。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的專業(yè)化分工，可將財(cái)務(wù)人員分為共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)三方面。在職責(zé)分工明確的前提條件下，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)提供各項(xiàng)資源支持，其中，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和調(diào)整工作，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)活動(dòng)的跟蹤推進(jìn)，共享財(cái)務(wù)則主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用及技術(shù)升級(jí)維護(hù)工作。

（七）加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理

加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理需要企業(yè)做好以下幾點(diǎn)：第一，確認(rèn)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)。為了進(jìn)一步提高企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力，需要確認(rèn)數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)數(shù)據(jù)管理流程進(jìn)行梳理，通過(guò)數(shù)據(jù)管理促使企業(yè)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)有效協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理工作脫節(jié)的情況，進(jìn)一步簡(jiǎn)化企業(yè)數(shù)據(jù)治理流程，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加快企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。第二，為財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。在數(shù)字化管理環(huán)境下，企業(yè)的數(shù)據(jù)治理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及其他數(shù)據(jù)信息的高度整合處理，通過(guò)對(duì)獲取數(shù)據(jù)的深度挖掘分析，從而獲取背后的潛在商業(yè)價(jià)值，為企業(yè)管理層制定決策提供有力支持。

（八）打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)

打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)需要企業(yè)做好以下幾點(diǎn)：第一，打造專業(yè)數(shù)字技術(shù)團(tuán)隊(duì)。隨著當(dāng)前管理環(huán)境和技術(shù)應(yīng)用條件的變化，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)與信息化管理要求不符，因此，企業(yè)需要通過(guò)引入或者內(nèi)部培訓(xùn)的方式，為企業(yè)打造一支高質(zhì)量專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)企業(yè)的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用工作，為其他部門(mén)的技術(shù)應(yīng)用提供指導(dǎo)服務(wù)。第二，建立配套激勵(lì)機(jī)制。為了促進(jìn)企業(yè)成員個(gè)人能力的有效提升，企業(yè)還可以建立配套的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，在日常管理工作中逐步轉(zhuǎn)變思想觀念，主動(dòng)學(xué)習(xí)信息技術(shù)應(yīng)用技能，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)管理效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。因此，企業(yè)管理層對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作高度重視，做好初期準(zhǔn)備工作，促進(jìn)數(shù)據(jù)資源整合，優(yōu)化信息管理流程，加強(qiáng)信息基礎(chǔ)建設(shè)，使平臺(tái)協(xié)同發(fā)展，從而穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。與此同時(shí)，企業(yè)管理層也要認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，并非一朝一夕就可完成，因此，企業(yè)還需要在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)探索，從而總結(jié)出一套適合企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。