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數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代哈爾濱葵花藥業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型與思考

2024-05-07 16:39何佳欣
國(guó)際公關(guān) 2024年5期
關(guān)鍵詞:數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理人力資源管理

何佳欣?

摘要:數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),為企業(yè)人力資源管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。本文以哈爾濱葵花藥業(yè)為例,提出數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型和思考。簡(jiǎn)要介紹數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征,對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代葵花藥業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞:數(shù)字經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理;人力資源管理;藥企

近年來(lái),隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用,全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展也出現(xiàn)了新的變化。各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這種環(huán)境下,葵花藥業(yè)只有在管理模式上不斷轉(zhuǎn)型升級(jí),才能提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,不被市場(chǎng)所淘汰。[1]研究發(fā)現(xiàn),在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,很多企業(yè)都開(kāi)始意識(shí)到人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源,不僅在人力資源管理方面加大了資金投入力度,還結(jié)合自身實(shí)際情況建立了人力資源管理體系。雖然很多企業(yè)已經(jīng)采取了人力資源管理方面的改進(jìn)措施,但在實(shí)施過(guò)程中仍存在著很多問(wèn)題,無(wú)法全面發(fā)揮人力資源作用。[2]本文針對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源現(xiàn)狀,結(jié)合哈爾濱葵花藥業(yè)人力資源管理中存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行探討,并提出了企業(yè)人力資源發(fā)展和企業(yè)管理的相關(guān)建議。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征

數(shù)字經(jīng)濟(jì)主要分為兩個(gè)層面:技術(shù)層面和應(yīng)用層面。所謂技術(shù)層面,主要是指大數(shù)據(jù)、人工智能以及物聯(lián)網(wǎng)等高科技新興技術(shù);而應(yīng)用層面,主要是指新零售、新制造,這些都被稱為數(shù)字經(jīng)濟(jì)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代有以下三個(gè)特征。

(一)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展迅速

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,數(shù)字經(jīng)濟(jì)慢慢得到大眾的認(rèn)可和重視,甚至成為人們生活中不可或缺的一部分。數(shù)字經(jīng)濟(jì)不斷變化更新,從而讓人們更加深入地體會(huì)到什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。[3]隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息技術(shù)的普及應(yīng)用,互聯(lián)網(wǎng)為社會(huì)各界人士收集信息資料提供了便利的途徑。由此可以看出,數(shù)字經(jīng)濟(jì)一直依靠信息技術(shù)在發(fā)展,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)以及商業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)展創(chuàng)造了必要的條件。

(二)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代滲透性強(qiáng)

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的逐步形成,也慢慢滲透到實(shí)體經(jīng)濟(jì)中,兩者融合度也在逐漸提高,大數(shù)據(jù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起重要的驅(qū)動(dòng)作用。[4]數(shù)字經(jīng)濟(jì)的滲透性在信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下,也變得更加強(qiáng)大。信息服務(wù)不再只是單純地應(yīng)用在商業(yè)服務(wù)里,也慢慢滲透到了各行各業(yè)中,并起到了有效的推動(dòng)作用。把葵花藥業(yè)和不同產(chǎn)業(yè)有效地結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)發(fā)展,同時(shí)也帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

(三)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代充滿了不確定性和可持續(xù)性

數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用,給人們的生活帶來(lái)了很多便利,也提高了工作的效率,但與此同時(shí)也給社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了不確定性。[5]除此之外,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)不僅有效進(jìn)行了資源整合,同時(shí)也大幅降低了生產(chǎn)、交易和購(gòu)買成本,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代葵花藥業(yè)人力資源管理的價(jià)值

(一)助力人才引進(jìn),保障企業(yè)人才的積極性

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),讓人力資源管理的招聘平臺(tái)和招聘方式變得多樣化。不僅如此,數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代也為人力資源管理提供了有效的技術(shù)支撐,大數(shù)據(jù)可以幫助葵花藥業(yè)快速匹配到適合崗位的人才,大幅提升了葵花藥業(yè)在人力資源管理上的效率;制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),葵花藥業(yè)可以通過(guò)績(jī)效來(lái)檢驗(yàn)和提升員工的工作價(jià)值,從而減少了人力資源管理中的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素;不斷地更新企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度,有助于幫助葵花藥業(yè)引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才;增加員工的晉升渠道,提高員工的薪資水平,可以增強(qiáng)員工對(duì)于葵花藥業(yè)的認(rèn)可與信任;打造良好的工作氛圍,讓員工更好地了解葵花藥業(yè)的企業(yè)文化,培養(yǎng)和增加員工在工作中的積極性,提高葵花藥業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。[6]

(二)明確企業(yè)目標(biāo),完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,制定企業(yè)績(jī)效管理制度,有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)葵花藥業(yè)企業(yè)員工存在的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行糾正;采用薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的方式來(lái)提高員工的積極性和創(chuàng)造力;人力資源管理模式可以讓葵花藥業(yè)的企業(yè)員工有精力去制定和完善自己的職業(yè)規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,這樣員工在工作中就更有自主性;人力資源管理采用科學(xué)的管理制度,可以精準(zhǔn)評(píng)估葵花藥業(yè)每個(gè)員工的工作能力和綜合素養(yǎng),并進(jìn)行正確的引導(dǎo),在實(shí)現(xiàn)葵花藥業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),也讓員工明確自己未來(lái)的職業(yè)生涯規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。

(三)挖掘人才潛力、健全人力資源管理體系

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變革,讓企業(yè)人力資源管理有了更多的選擇,數(shù)字技術(shù)有效地推動(dòng)了職場(chǎng)雇傭關(guān)系和職場(chǎng)就業(yè)的改變。[7]第一,企業(yè)招聘和績(jī)效考核方式變得更加多樣化,通過(guò)線上線下的方式共同引進(jìn)和培養(yǎng)人才;第二,企業(yè)人力資源管理雇傭關(guān)系變得更加多樣化,以前雇傭關(guān)系都是一對(duì)一的形式,而現(xiàn)在出現(xiàn)了靈活就業(yè)和多元化的雇傭關(guān)系;第三,葵花藥業(yè)的人力資源績(jī)效管理方式更加精細(xì)化,一套完善、科學(xué)的管理體系可以讓企業(yè)儲(chǔ)備更多的管理人才,讓企業(yè)人力資源管理工作更加高效,從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代葵花藥業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)的用人模式僵化,難以突破自身限制

被傳統(tǒng)管理理念所束縛,企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源管理的影響,還是采用過(guò)去那種刻板的管理考核機(jī)制,缺乏創(chuàng)新性,造成葵花藥業(yè)人才的大量流失,給企業(yè)發(fā)展造成影響。[8]葵花藥業(yè)忽略人力資源管理的價(jià)值,認(rèn)為人力資源管理就是單純的招聘、錄用和培訓(xùn),而忽略公司的企業(yè)文化、員工的績(jī)效考核以及人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng)等其他工作的開(kāi)展。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就要關(guān)注企業(yè)管理者和員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。

(二)人力資源管理體系不健全,激勵(lì)制度缺失

人力資源管理是企業(yè)管理工作中的重要組成,做好人力資源管理需要有一套科學(xué)、完整的管理體系,并有效落實(shí)下去??ㄋ帢I(yè)沒(méi)有明確的管理體系,對(duì)員工的管控措施落實(shí)不到位,人力資源管理工作得不到很好的開(kāi)展。選拔機(jī)制的落后,也造成企業(yè)人才的大量流失,在對(duì)職位晉升的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中只注重資歷,這種不公平的選拔機(jī)制就會(huì)降低員工的積極性。[9]同時(shí),葵花藥業(yè)還存在人力資源配置不合理的地方,如有些崗位人員配備不足而有些崗位人員配備較多等問(wèn)題,影響葵花藥業(yè)的整體效率。企業(yè)的激勵(lì)制度可以提高員工的積極性,而目前葵花藥業(yè)的激勵(lì)多是以物質(zhì)形式進(jìn)行,過(guò)于單一、缺少創(chuàng)新,無(wú)法滿足員工多元化的需求。

(三)企業(yè)人才配置不盡合理,培訓(xùn)體系不完善

葵花藥業(yè)人力資源管理上存在人才配置不合理、培訓(xùn)體系不完善的問(wèn)題。葵花藥業(yè)人才配置不合理主要體現(xiàn)在人才選擇方面,企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一、合理的用人標(biāo)準(zhǔn),就會(huì)導(dǎo)致部分員工的工作能力、興趣方向與崗位不匹配,自身的優(yōu)勢(shì)沒(méi)辦法在工作中得到最大限度的發(fā)揮,讓員工在工作中找不到存在感和成就感,從而失去積極性。葵花藥業(yè)培訓(xùn)體系不完善主要體現(xiàn)在缺少完整的培訓(xùn)體系和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),無(wú)法有效提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率低。培訓(xùn)定位不明確,沒(méi)有針對(duì)崗位需求和培養(yǎng)方向制定專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系,培訓(xùn)體系和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不夠全面,導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想。

(四)員工數(shù)字化創(chuàng)新能力缺失,缺少高端人才

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,為了適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)變化,企業(yè)人力資源管理工作需要轉(zhuǎn)型和提升,及時(shí)引進(jìn)高端人才獲得技術(shù)支持,快速獲得有效的數(shù)據(jù)并加以應(yīng)用。[10]目前,很多企業(yè)為了控制運(yùn)營(yíng)成本,沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)具有數(shù)字化創(chuàng)新能力的技術(shù)型人才和專業(yè)設(shè)備,傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的數(shù)據(jù)處理需求,數(shù)據(jù)分析技術(shù)也無(wú)法支撐企業(yè)的數(shù)字化管理,限制了葵花藥業(yè)人力資源管理在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)型提升和發(fā)展。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代葵花藥業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型

(一)打破常規(guī)用人模式,創(chuàng)新人才培養(yǎng)文化

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展,葵花藥業(yè)要想跟上發(fā)展步伐,就要打破常規(guī)的用人模式,不斷創(chuàng)新,全面引進(jìn)數(shù)字化高端人才,為企業(yè)發(fā)展注入新的活力??ㄋ帢I(yè)要結(jié)合自身情況,明確自己的發(fā)展方向并制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)范人才結(jié)構(gòu)并創(chuàng)新企業(yè)人才招聘機(jī)制,樹(shù)立規(guī)范化的人才儲(chǔ)備理念,采用線上線下相結(jié)合的形式,為企業(yè)引進(jìn)數(shù)字化高端人才,同時(shí)注意規(guī)范企業(yè)人力資源管理制度,提升員工的工作積極性,避免人才流失。不拘一格選拔人才,通過(guò)靈活、具有人性化的人才選拔機(jī)制,選取更多具有良好職業(yè)勝任力的專門人才,為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力。[11]

(二)完善績(jī)效考核機(jī)制,健全薪酬激勵(lì)制度

加強(qiáng)凝聚力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,完善的考核機(jī)制和公平的激勵(lì)體系,可以提升員工的工作積極性,從而帶動(dòng)葵花藥業(yè)的發(fā)展。第一,葵花藥業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況,科學(xué)合理制定考核指標(biāo)和薪酬分配標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建完善準(zhǔn)確的績(jī)效考核機(jī)制,以便于及時(shí)掌握員工的工作狀態(tài)并進(jìn)行反饋,公平地對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)判,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),提高員工的工作熱情。第二,除了物質(zhì)激勵(lì)外,企業(yè)還應(yīng)該增加一些精神激勵(lì)、崗位晉升和額外福利等,這些激勵(lì)方式也需要通過(guò)科學(xué)、公平的考核制度來(lái)支撐,這樣才能激發(fā)員工的工作潛能,加強(qiáng)員工的主動(dòng)性,提高工作效率。第三,增加員工的參與感,可以適當(dāng)下放權(quán)力,讓員工參與到企業(yè)的決策管理和創(chuàng)新之中,增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感,激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,有效提升人力資源管理的效率。

(三)創(chuàng)新人才管理模式,完善人才培訓(xùn)體系

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)要不斷創(chuàng)新人才管理模式,增加人力資源管理的科學(xué)性,加強(qiáng)相關(guān)人才培訓(xùn),提升綜合職業(yè)素養(yǎng)。要?jiǎng)?chuàng)新人才管理模式,從靜態(tài)管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理,通過(guò)數(shù)字經(jīng)濟(jì)分析葵花藥業(yè)的人力資源現(xiàn)狀,找到短板并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。完善培訓(xùn)體系并制定有效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)培訓(xùn)不僅可以讓員工深入了解企業(yè)文化,樹(shù)立正確的價(jià)值觀,同時(shí)也是提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)的重要途徑。企業(yè)培訓(xùn)體系要打破僵化的模式,不斷拓寬培訓(xùn)渠道,采用線上、線下相結(jié)合的模式讓培訓(xùn)更加有效開(kāi)展,讓員工在線上學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí),并在線下進(jìn)行實(shí)踐和應(yīng)用,讓培訓(xùn)更加高效。此外,應(yīng)針對(duì)不同類型的人才采取不同的人才培養(yǎng)方案,做好員工入職培訓(xùn)和員工在職培訓(xùn),幫助員工完善職業(yè)生涯規(guī)劃,促進(jìn)企業(yè)人力資源隊(duì)伍數(shù)量和質(zhì)量的全面提升。[12]

(四)加強(qiáng)數(shù)字化創(chuàng)新能力,培育、培養(yǎng)高端人才

對(duì)于當(dāng)前葵花藥業(yè)缺少數(shù)字化創(chuàng)新能力培養(yǎng)、缺少數(shù)字化相關(guān)高端人才的問(wèn)題,可以從人才建設(shè)方面做出諸多努力??ㄋ帢I(yè)不僅要引入專業(yè)的數(shù)字化人力資源管理人才,也要對(duì)現(xiàn)有人資管理部門的數(shù)字化創(chuàng)新能力進(jìn)行培養(yǎng),確保企業(yè)人力資源管理的整體水平。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求,將數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略融入各部門員工的培訓(xùn)內(nèi)容。拓展企業(yè)員工培訓(xùn)的內(nèi)容、創(chuàng)新企業(yè)員工培訓(xùn)的方式和方法,通過(guò)多樣性的培訓(xùn)內(nèi)容,讓員工對(duì)數(shù)字化有所了解,從而更好地掌握數(shù)字化管理模式。通過(guò)對(duì)葵花藥業(yè)人才建設(shè)方面的改進(jìn),全面提升員工綜合素質(zhì),確保企業(yè)數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

為確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,葵花藥業(yè)需要及時(shí)調(diào)整人力資源管理發(fā)展策略,不斷加大人力資源管理的創(chuàng)新力度,健全人力資源管理體系,注重優(yōu)秀人才的挖掘和培養(yǎng),充分提高人力資源管理效率,避免出現(xiàn)人力資源管理方面的弊端。充分結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展要求,對(duì)企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際情況的培訓(xùn)體系,有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提升,保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí),優(yōu)化員工績(jī)效考核制度,實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,既能讓企業(yè)和管理人員充分了解每個(gè)員工的工作狀態(tài)和真實(shí)需求,也可以激發(fā)員工的工作熱情,提高其主觀能動(dòng)性,從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

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數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)CFC規(guī)則的沖擊探究
國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中人力資源管理問(wèn)題淺析
新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源優(yōu)化管理初探
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)管理的有效途徑分析
液晶生產(chǎn)企業(yè)客戶管理新概念探究
淺析省級(jí)人才市場(chǎng)提升人力資源管理水平的具體措施
珠三角高職人力資源管理畢業(yè)生就業(yè)方向淺析
淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用
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