侯珂 李鑫浩 阮添舜

摘 要：創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)被視為培養(yǎng)顛覆性創(chuàng)新的沃土，其日益增加的不確定性為后發(fā)企業(yè)提供了實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的機會窗口。將動態(tài)能力細分為認知性動態(tài)能力與非認知性動態(tài)能力兩個維度，利用SOR模型構建“條件刺激—能力構建—顛覆行為”的理論框架，試圖打開創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性條件下后發(fā)企業(yè)實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的“黑箱”?；趧?chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中376份后發(fā)企業(yè)的樣本數(shù)據(jù)，研究發(fā)現(xiàn)：①創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性不僅對顛覆性創(chuàng)新有顯著正向影響，而且對認知性動態(tài)能力和非認知性動態(tài)能力也有顯著正向影響；②認知性動態(tài)能力與非認知性動態(tài)能力對顛覆性創(chuàng)新有顯著正向影響，并且分別在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性與顛覆性創(chuàng)新關系中起部分中介作用；③創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)開放度能夠正向調節(jié)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性與認知性動態(tài)能力關系。研究有助于指導面對不確定性的后發(fā)企業(yè)實現(xiàn)“彎道超車”，并且為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)突破創(chuàng)新遲滯困境提供新思路。

關鍵詞：創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)；不確定性條件；動態(tài)能力；顛覆性創(chuàng)新；SOR模型

DOI：10.6049/kjjbydc.Q202207388

開放科學（資源服務）標識碼（OSID）：

中圖分類號：F273.1

文獻標識碼：A

文章編號：1001-7348（2024）08-0044-11

0 引言

面臨新一輪科技革命、數(shù)字化轉型等新形勢，顛覆性創(chuàng)新成為我國突破技術封鎖、實現(xiàn)高水平科技自強自立的重要途徑。顛覆性創(chuàng)新追求在傳統(tǒng)技術軌道上另辟蹊徑，其“彎道超車”模式為發(fā)展中國家和后發(fā)企業(yè)發(fā)展提供了一條可行路徑（陸亞東等，2013）?！笆奈濉币?guī)劃中進一步明確顛覆性創(chuàng)新引領行業(yè)變革的科技驅動發(fā)展方針，同時，美國硅谷、日本筑波科學城等成功案例表明，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是孕育顛覆性創(chuàng)新的沃土，我國也著手構建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)以促進企業(yè)顛覆性創(chuàng)新?！昂谔禊Z”和“灰犀牛”事件頻發(fā)雖然加劇了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的易變性、不確定性、復雜性和模糊性（簡稱VUCA特征），但同時也打開了新的機會窗口（彭新敏等，2021）。對于處于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)價值網絡邊緣位置的后發(fā)企業(yè)而言，來自資源稟賦不足和關系配置的掣肘促使其突破傳統(tǒng)“按圖索驥”的發(fā)展邏輯。因此，在面臨創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性條件下，后發(fā)企業(yè)如何通過顛覆性創(chuàng)新建立獨特的競爭優(yōu)勢，激發(fā)創(chuàng)新活力，從而實現(xiàn)躍遷式發(fā)展，成為當前不確定性研究的重點。

面對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性，動態(tài)能力是后發(fā)企業(yè)實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的關鍵。動態(tài)能力是指企業(yè)快速響應外部變化并進行動態(tài)調整的能力，后發(fā)企業(yè)能夠借助動態(tài)能力突破原有組織剛性和路徑依賴，迅速識別不確定性條件中的機會并及時更新資源。面對復雜環(huán)境，后發(fā)企業(yè)篩選資源互補對象、建立異質性合作、獲取合法性的難度更大，而沿用傳統(tǒng)的動態(tài)能力分析思路難以應對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性?；谝延醒芯堪l(fā)現(xiàn)，面對復雜多變的外部環(huán)境，后發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新效果不僅取決于企業(yè)的即刻機會感知和應變能力（認知性動態(tài)能力），還取決于由先前經驗所構建的特殊慣性和組織結構（非認知性動態(tài)能力）^[1]。因此，本文重點研究認知性和非認知性動態(tài)能力在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性與顛覆性創(chuàng)新之間的中介效應。

后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新不僅依賴于組織自身的動態(tài)能力，還依賴于與外部生態(tài)的相容性。顛覆性創(chuàng)新是多要素匹配、多階段實施的動態(tài)過程^[2]。面對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中技術軌跡、市場競爭與政策環(huán)境等不確定性因素，動態(tài)能力有助于后發(fā)企業(yè)準確識別創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的發(fā)展機會，并且結合自身優(yōu)勢調整組織結構。因此，動態(tài)能力構建與外部環(huán)境特征有著緊密聯(lián)系，與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的相容性也成為企業(yè)構建動態(tài)能力以及開展顛覆性創(chuàng)新的重要影響因素。當前研究主要關注創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)競爭性因素對動態(tài)能力的影響，缺乏對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)開放度的研究。開放度高的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)的相容性也較高，能夠有效提升企業(yè)顛覆性創(chuàng)新意愿和感知能力^[3]，并且在開放度高的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內企業(yè)互動更加頻繁，有助于企業(yè)建立穩(wěn)定的合作關系。因此，本文重點研究開放度在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性與認知性、非認知性動態(tài)能力之間的調節(jié)作用。

基于以上分析，本文主要探究創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性條件下后發(fā)企業(yè)的顛覆性創(chuàng)新實現(xiàn)路徑。通過利用SOR模型（刺激—機體—反應）構建“條件刺激—能力構建—顛覆行為”過程機制，聚焦外部不確定性刺激下后發(fā)企業(yè)實施顛覆性創(chuàng)新過程中的動態(tài)能力構建，以及創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)開放度對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性與不同動態(tài)能力關系的影響。本研究將外部因素與內部因素置于同一理論框架下，通過分析顛覆性創(chuàng)新關鍵影響因素與形成邏輯，不僅有助于豐富創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性研究，而且可為我國后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新提供理論依據(jù)與方法。

1 文獻回顧與理論框架

1.1 SOR理論框架

SOR理論強調機體在受到刺激后并不是即刻作出反應，而是存在響應刺激并改變機體狀態(tài)的中介過程。面對刺激，機體將作出內在和外在反應。其中，內在反應表現(xiàn)為內在結構和認知改變，而基于內在反應作出的機體行為則為外在反應^[4]。目前，SOR框架多應用于探究組織行為等微觀層面，并逐步應用于創(chuàng)新行為研究^[5]。面對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)獨特的不確定性刺激，顛覆性創(chuàng)新也是組織反應的結果之一，并且后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新不是機械、直接式的，而是組織主動改變認知態(tài)度和內在結構，通過構建動態(tài)能力適應不確定性的行為反應，與SOR研究框架有著較高契合度。因此，本文基于SOR框架構建“條件刺激—能力構建—顛覆行為”的過程機制，分析不確定性條件下后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新形成路徑。

1.2 后發(fā)企業(yè)與顛覆性創(chuàng)新

后發(fā)企業(yè)是指處于發(fā)展劣勢下，仍然試圖展開競爭的企業(yè)^[6]。后發(fā)企業(yè)以追趕超越為戰(zhàn)略目標，在經營初期其可利用的資源較少，但是具有較強的模仿和學習能力，能夠以低成本、高效率優(yōu)勢與行業(yè)中的領先企業(yè)展開競爭^[7]。顛覆性創(chuàng)新概念源自Christensen提出的“顛覆性技術創(chuàng)新”，隨著顛覆性創(chuàng)新理論的不斷發(fā)展，其理論內涵、特征和類型逐步完善。

當前關于后發(fā)企業(yè)與顛覆性創(chuàng)新的研究主要聚焦于結果，重點探究后發(fā)企業(yè)實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的效果及潛力。然而顛覆性創(chuàng)新并非一蹴而就，不僅需要考慮來自外部影響的創(chuàng)新機會和經營壓力等因素，也需要考慮后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新產生過程，因此更應該從過程論角度分析其實現(xiàn)過程（余維臻等，2022）。在動態(tài)性和不確定性較高的環(huán)境中，更容易產生顛覆性創(chuàng)新。顛覆性創(chuàng)新是指企業(yè)積極尋找新的機會窗口，通過技術進步、工藝提升等多種方式尋求突破，逐步吸引并獲得潛在或非主流消費者認可的復雜過程。顛覆性創(chuàng)新的性價比較高，產品結構相對簡單，很難占據(jù)主流市場，但是可以打破已有的技術軌道。因此，對于后發(fā)企業(yè)來說，顛覆性創(chuàng)新能夠快速挖掘新興市場價值，是一條快速實現(xiàn)價值突破、建立競爭優(yōu)勢的路徑。

1.3 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的不確定性

顛覆性創(chuàng)新易受到外部因素影響，而創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)擁有多元化主體和豐富的創(chuàng)新資源，不僅是當前企業(yè)經營發(fā)展的重要環(huán)境，更被認為是培育顛覆性創(chuàng)新的沃土（余維臻等，2022）。因此，學者們也逐漸關注到創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)顛覆性創(chuàng)新。當前研究將創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)視作以企業(yè)為核心的多元組織形態(tài)^[3]，是由相互連接的組織而形成的網絡，該網絡主要包括核心企業(yè)、企業(yè)所處的市場與環(huán)境，以及與企業(yè)相關的用戶、供應商、政府等要素（王海軍等，2021）。對于處于價值網絡邊緣的后發(fā)企業(yè)來說，難以在傳統(tǒng)的技術軌道和市場上與核心企業(yè)競爭，而不確定性條件中蘊含的新機會提供了其實現(xiàn)“彎道超車”的可能性。

技術的易變性、社會價值的多元性導致企業(yè)原有商業(yè)模式和組織形態(tài)受到前所未有的沖擊與挑戰(zhàn)，企業(yè)外部創(chuàng)新環(huán)境變得愈加模糊和復雜。同時，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性也提供了新的機會窗口^[8]，而創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的影響因素也較為多樣，因此將其不確定性歸類為市場、政策、技術三個層面^[9]。在市場方面，不確定性體現(xiàn)為用戶的產品偏好更加復雜，企業(yè)掌握和篩選客戶需求信息的難度也增大。同時，市場動蕩會給后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新帶來更多的不確定性和高風險^[10]。在政策方面，不確定性體現(xiàn)為宏觀政策變化。產業(yè)政策、社會價值觀會對企業(yè)行為起約束作用，并直接影響企業(yè)創(chuàng)新合法性。政策不確定性會影響管理層戰(zhàn)略預期，進而影響企業(yè)顛覆性創(chuàng)新方式選擇（陽鎮(zhèn)等，2022）。在技術方面，不確定性體現(xiàn)為技術變化和不可預知性，具體表現(xiàn)為整個生態(tài)系統(tǒng)中技術開發(fā)周期變短和快速迭代^[11]。在充滿技術不確定性的外部環(huán)境中，企業(yè)不僅需要提升組織適應性、靈活度和技術創(chuàng)新能力，而且要選擇合適的技術領域。同時，技術動蕩性促使企業(yè)將稀缺資源用于技術創(chuàng)新，以適應外部快速迭代的技術環(huán)境^[12]。

1.4 認知性與非認知性動態(tài)能力

動態(tài)能力理論認為，隨著外部環(huán)境變化，動態(tài)能力的發(fā)生情境和模式也隨之改變。當企業(yè)處于不穩(wěn)定的產業(yè)結構中時，企業(yè)需要通過獲取新知識和新業(yè)務來提高組織能力，以應對更多的不確定性因素^[13]。因此，基于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性構建獨特的動態(tài)能力有助于后發(fā)企業(yè)建立新的競爭優(yōu)勢，抵御創(chuàng)新風險^[14]，這是其開展顛覆性創(chuàng)新的重要基礎。從微觀視角，后發(fā)企業(yè)實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新不僅需要認知性元素支撐，如領導力、管理者、組織戰(zhàn)略等，還需要非認知性元素支撐，如組織結構、組織特性等^[1]。因此，根據(jù)微觀基礎元素和能力形成過程差異，本文將動態(tài)能力劃分為認知性動態(tài)能力和非認知性動態(tài)能力兩個維度。

通過對不確定性條件下管理層行為邏輯的分析發(fā)現(xiàn)，顛覆性創(chuàng)新需經歷機會感知、戰(zhàn)略制定、內外部資源匹配、創(chuàng)新行動開展等環(huán)節(jié)，因此本文基于認知過程視角，從“環(huán)境掃描—資源協(xié)奏—即興能力”三個維度構建認知性動態(tài)能力。環(huán)境掃描是企業(yè)獲取外部環(huán)境信息、識別機會的過程，企業(yè)通過環(huán)境掃描獲取事件發(fā)展趨勢，從而幫助管理者制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。另外，組織可以建立多維度的環(huán)境信息搜索渠道，通過對市場、技術和政策等正式環(huán)境以及關系、知識、活動等非正式環(huán)境的掃描，幫助企業(yè)獲取多元化技術和信息，從而促進創(chuàng)新機會識別與戰(zhàn)略制定。資源協(xié)奏是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，即促使企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化及時調整靜態(tài)知識資源，為企業(yè)顛覆性創(chuàng)新目標實現(xiàn)提供支撐。同時，Sirmon等^[15]強調在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略時，高管需要獲取中層等跨職級資源，這也是企業(yè)顛覆性創(chuàng)新成功的關鍵。即興能力是組織或管理者通過利用內外部資源融合實現(xiàn)創(chuàng)新的能力^[16]，其反映了組織即刻反應和有意識地創(chuàng)作等行為狀態(tài)。面對突發(fā)事件，即興能力強的組織能夠抵御壓力并運用有限信息快速作出反應。另外，即興能力能夠幫助企業(yè)在不確定性環(huán)境中迅速作出變革型決策，實現(xiàn)戰(zhàn)略與環(huán)境的動態(tài)匹配^[17]。

在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性條件下，顛覆性創(chuàng)新依賴于組織內部結構以及與生態(tài)系統(tǒng)各主體的合作機制，因此本文基于內外部視角，從“組織模塊化—生態(tài)系統(tǒng)嵌入”兩個維度構建非認知性動態(tài)能力。模塊化是通過規(guī)則設計將組織重塑的過程，組織模塊化認為復雜的系統(tǒng)管理問題往往具有“近可分解性”^[18]，現(xiàn)有研究正從組織模塊化向生態(tài)系統(tǒng)演進。組織模塊化有助于拓展組織網絡體系，促進價值鏈合作、資源共享以及協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)模塊內部獨立性和模塊間協(xié)調性，促進模塊化整合和資源快速流動，從而提高企業(yè)創(chuàng)新能力^[19]。生態(tài)系統(tǒng)嵌入是指嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)主體共同遵循合作機制，保持高水平承諾和高頻的資源交互，促使生態(tài)系統(tǒng)主體間形成資源互通、協(xié)同共進的網絡關系（魏江等，2021）。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)包含不同創(chuàng)新主體，通過聯(lián)接不同主體，形成協(xié)同發(fā)展局面^[20]。生態(tài)系統(tǒng)嵌入是企業(yè)嵌入價值創(chuàng)造網絡、獲取外部資源的關鍵途徑，后發(fā)企業(yè)能夠借助生態(tài)系統(tǒng)強化自身專有能力，同時，主體間的良性互動和跨邊界合作有助于企業(yè)實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新。

2 研究假設

2.1 直接效應

組織面對不確定性外部環(huán)境時，需要及時把握未來方向，調整戰(zhàn)略，抓住發(fā)展機會并應對潛在風險。對于后發(fā)企業(yè)來說，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性是引發(fā)顛覆性創(chuàng)新的關鍵前因，主要體現(xiàn)在3個方面：首先，在市場方面，在充滿不穩(wěn)定、不確定、復雜的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)需要通過信息獲取準確把握市場需求與技術偏好，不確定性環(huán)境能夠刺激企業(yè)探索新技術和新發(fā)展方向，在外部壓力下后發(fā)企業(yè)進行顛覆性創(chuàng)新的意愿更強。其次，在政策方面，創(chuàng)新合法性是企業(yè)創(chuàng)新活動被認可與認定的方式，組織創(chuàng)新合法性有助于提升資源獲取能力，對企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃至關重要，較高的政策不確定性會刺激企業(yè)及時洞察政策動向，推進企業(yè)建立顛覆性創(chuàng)新合法性。最后，在技術方面，外部環(huán)境中會涌現(xiàn)許多發(fā)展機會，不斷激勵企業(yè)通過顛覆性技術創(chuàng)新快速獲取或搶占內外部市場資源。同時，激發(fā)企業(yè)利用關鍵性資源協(xié)同和調控企業(yè)管理行為，不斷提升創(chuàng)新能力和競爭力。因此，本文提出以下研究假設：

H₁：創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性正向促進顛覆性創(chuàng)新。

2.2 動態(tài)能力的中介效應

（1）創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性影響企業(yè)認知性動態(tài)能力。處于不確定、復雜的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)有助于激發(fā)企業(yè)對管理和戰(zhàn)略的重視，促使企業(yè)快速進行顛覆性創(chuàng)新以應對外部環(huán)境的不確定性，同時，高效運用內外部資源有助于提升企業(yè)認知性動態(tài)能力，進而增強創(chuàng)新能力和獲得競爭優(yōu)勢。認知性動態(tài)能力是一種自上而下的變革能力，通過組織戰(zhàn)略、高管認知等層面獲取知識資源和技術提升，其主要由環(huán)境掃描、資源協(xié)奏、即興能力構成。企業(yè)通過環(huán)境掃描能夠獲取外部環(huán)境中有用的戰(zhàn)略信息，通過吸收資源和信息，協(xié)助管理者制定方案及計劃，同時，為顛覆性創(chuàng)新奠定堅實基礎。資源協(xié)奏貫通不同部門^[21]，有助于增強團隊凝聚力，促進中高層管理者溝通，激勵全員積極共享知識、技術，探究解決問題的新方案，進而提升員工對企業(yè)顛覆性創(chuàng)新戰(zhàn)略的接受度。組織通過即興能力，利用內外部資源實現(xiàn)創(chuàng)新能力提升，即組織即興能力能夠幫助企業(yè)快速識別市場機遇，動態(tài)調整原有計劃和戰(zhàn)略以適應新變化，形成顛覆性產品或解決方案。因此，本文提出以下研究假設：

H_2a：創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性正向影響認知性動態(tài)能力；

H_2b：認知性動態(tài)能力正向影響顛覆性創(chuàng)新；

H_2c：認知性動態(tài)能力在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性與顛覆性創(chuàng)新之間起中介作用。

（2）創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性影響企業(yè)非認知性動態(tài)能力。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性變化將帶來組織架構和組織特性變化，在合理的組織架構下企業(yè)能夠快速響應顛覆性創(chuàng)新戰(zhàn)略，并且能充分獲取互補性資源^[18]，更好地適應創(chuàng)新環(huán)境變化。非認知性動態(tài)能力是組織特性層面的能力，通過組織的結構化優(yōu)勢實現(xiàn)創(chuàng)新能力提升和競爭優(yōu)勢獲取，其主要由組織模塊化、生態(tài)系統(tǒng)嵌入構成。組織模塊化通過調整系統(tǒng)間和系統(tǒng)內部關系，實現(xiàn)組織重塑，有助于提升組織價值網絡流通性，通過模塊內和模塊間的協(xié)調發(fā)展，加速信息和知識資源的流通與整合，從而顯著提升企業(yè)顛覆式創(chuàng)新戰(zhàn)略執(zhí)行能力（魏江等，2021）。生態(tài)系統(tǒng)嵌入有助于建立生態(tài)主體合作機制，達成資源互通、確立承諾關系，有助于形成多主體間的協(xié)同發(fā)展合作網絡^[20]。另外，生態(tài)系統(tǒng)有助于促進利益相關主體結成技術網絡，快速獲取內外部知識資源，為多元主體深度合作搭建良性互動平臺，為顛覆性創(chuàng)新提供社會關系支撐。因此，本文提出以下研究假設：

H_3a：創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性正向影響非認知性動態(tài)能力；

H_3b：非認知性動態(tài)能力正向影響顛覆性創(chuàng)新；

H_3c：非認知性動態(tài)能力在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性與顛覆性創(chuàng)新之間起中介作用。

2.3 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)開放度的調節(jié)作用

企業(yè)競爭日趨激烈，后發(fā)企業(yè)需高度重視前沿戰(zhàn)略和資源獲取，時刻洞悉競爭對手策略變化、用戶深層次需求和市場結構變化。認知性動態(tài)能力是管理層和戰(zhàn)略層主動應對外部環(huán)境動蕩性的能力，能夠幫助企業(yè)及時掌握技術前沿，深耕用戶需求市場。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)開放度決定了企業(yè)互動程度和互動關系，資源高效流通有利于企業(yè)捕捉創(chuàng)新機會，促進企業(yè)形成獨特的動態(tài)能力。開放度高的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)能夠為產學研合作提供堅實的支撐，搭建優(yōu)化的聯(lián)盟網絡^[1]。同時，較低的準入門檻將導致創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的競爭更加激烈，而認知性動態(tài)能力能夠打破已有發(fā)展僵局，幫助后發(fā)企業(yè)建立獨特的“軟實力”競爭優(yōu)勢，從而為企業(yè)開展顛覆性創(chuàng)新提供保障。另外，開放度高的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)能夠助力企業(yè)結構優(yōu)化，為企業(yè)轉化和利用內外創(chuàng)新資源等非認知性能力提供良好的支撐基礎。非認知性動態(tài)能力是組織特性層面的能力反映，能夠為企業(yè)快速發(fā)展構建組織結構優(yōu)勢，為后發(fā)企業(yè)實現(xiàn)追趕超越提供組織支撐^[1]。同時，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)開放度提高有助于增強后發(fā)企業(yè)獲取外部市場資源的意愿和重構組織架構的動機，并與組織內部資源有機結合，為顛覆性創(chuàng)新提供信息與資源支撐。此外，開放度高的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)能夠為后發(fā)企業(yè)提供穩(wěn)固的社會關系，有助于企業(yè)鏈接更多外部合作者，優(yōu)化合作網絡，獲取異質性資源和互補性資產。因此，本文提出如下研究假設：

H_4a：創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)開放度越高，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性對認知性動態(tài)能力的正向作用越大；

H_4b：創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)開放度越高，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性對非認知性動態(tài)能力的正向作用越大。

綜上所述，本研究構建理論模型如圖1所示。

3 研究設計

3.1 變量測量

為了保證量表信效度，借鑒國內外研究使用的成熟量表，并結合研究主題和中文語境對部分題項作適當調整。調查問卷主要包括企業(yè)基本情況和測量量表兩部分。企業(yè)基本情況包括企業(yè)性質、所屬行業(yè)、企業(yè)年限以及資產規(guī)模等信息，本研究將上述因素作為控制變量。

本文所有量表均遵循Likert五級量表評分法，1～5分別表示從“非常不同意”到“非常同意”。測量情況如下：①創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性，主要來自市場、制度和技術3個方面，分別借鑒Jansen等^[22]、陽鎮(zhèn)等（2022）和Martínez-Pérez等^[23]的研究進行測量；②認知性動態(tài)能力，主要反映企業(yè)面對不確定性的機會感知、資源協(xié)調和戰(zhàn)略部署能力，因此從環(huán)境掃描^[24]、資源協(xié)奏^[15]和即興能力^[25]3個維度進行測量；③非認知性動態(tài)能力，主要反映企業(yè)面對不確定性的內部結構和外部生態(tài)合作機制，主要從組織模塊化^[26]和生態(tài)系統(tǒng)嵌入^[27]兩個維度進行測量；④創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)開放度借鑒戴勇等^[1]的研究進行測量；⑤顛覆性創(chuàng)新借鑒余維臻等（2022）的研究進行測量。

3.2 預調研檢驗

雖然采用已有成熟量表，但是為了保證適用于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新研究，需要通過預調研環(huán)節(jié)作進一步檢驗。在預調研階段共發(fā)放60份問卷，回收60份問卷。

預調研的問卷信度研究結果表明，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性、認知性動態(tài)能力、非認知性動態(tài)能力、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)開放度和顛覆性創(chuàng)新的Cronbach's ɑ系數(shù)分別為0.853，0.873，0.830，0.787，0.863，均在0.7以上。然而，認知性動態(tài)能力中的環(huán)境掃描維度變量Envs3和即興能力維度變量Imp5，以及創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)開放度變量Open4的CITC值分別為0.416，0.453與0.404，均在0.5以下，未達到可接受標準，因此刪除以上3個題項。更新后的認知性動態(tài)能力和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)開放度的Cronbach′s ɑ系數(shù)分別為0.881與0.792，表明調整后的量表仍然保持較高信度。通過因子分析，對預調研階段的調查問卷進行效度檢驗。結果顯示，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性、認知性動態(tài)能力、非認知性動態(tài)能力、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)開放度和顛覆性創(chuàng)新的KMO值分別為0.833，0.910，0.875，0.812以及0.843，均在0.7以上，并且Bartlett球形檢驗結果均在0.05以下（均為0.000），證明預調研量表具有較高效度。

3.3 數(shù)據(jù)收集與樣本分布

本文以創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的后發(fā)企業(yè)為研究對象，采用問卷調研法探究創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性、認知性與非認知性動態(tài)能力對顛覆性創(chuàng)新的影響。成立年限較短是后發(fā)企業(yè)的顯著特征，當前研究普遍將企業(yè)成立年限在10年以下作為篩選后發(fā)企業(yè)的標準，因此本文也借鑒該研究標準^[8]，重點對該類后發(fā)企業(yè)開展調研。由于本研究需要被調查者對企業(yè)顛覆性創(chuàng)新具有一定了解，所以選擇企業(yè)中高層管理人員作為調研對象。同時，被調查企業(yè)需明確位于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，因此選擇高新園區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地的企業(yè)。研究通過個人關系、MBA班和網絡方式，共發(fā)放問卷500份，回收問卷425份，剔除無效問卷后共獲得376份問卷，有效回收率為75.2%，符合實證分析要求。問卷調查企業(yè)基本特征如下：①從企業(yè)性質來看，國有、民營、合資和外資企業(yè)的占比分別為36.65%，43.12%，5.96%和14.27%；②從所屬行業(yè)來看，信息技術行業(yè)、航空航天及交通運輸業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、設備制造業(yè)、化工材料行業(yè)、石油煤炭及其它燃料行業(yè)的占比分別為35.92%，24.56%，13.15%，10.63%，8.63%和7.11%；③從企業(yè)年限看，2年及以下、3～5年、6～8年、9～10年的占比分別為17.38%，24.57%，32.62%和25.43%；④從企業(yè)規(guī)模來看，300萬元及以下、301～800萬元、801～1 300萬元和1 301萬元及以上的占比分別為23.37%，36.29%，24.1%，16.24%。

3.4 同源偏差檢驗

由于研究問卷均為同一人填寫，為了避免同源方法偏差問題對研究變量關系的干擾^[27]，采用harman單因子檢驗法，對問卷結果重新評估。對全部變量題項進行主成分分析。分析結果顯示：旋轉后的第一個公因子解釋的方差比例為25.9%，遠小于50%，表明本研究不存在明顯的同源偏差問題，能夠用于探究各變量相關關系。

4 實證分析

4.1 信效度檢驗

（1）信度分析。本研究信度分析采用SPSS 22.0軟件，通過測度所有變量的Cronbach's ɑ系數(shù)和CR值驗證變量題項的一致性。由表1可得，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性的Cronbach's ɑ系數(shù)為0.897；認知性與非認知性動態(tài)能力的Cronbach's ɑ系數(shù)分別為0.910和0.868；顛覆性創(chuàng)新和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)開放度的Cronbach's ɑ系數(shù)分別為0.921與0.897，以上變量的Cronbach's ɑ系數(shù)和CR值均大于0.8，表明量表信度理想。

（2）效度分析。本研究通過標準化因子載荷、AVE及其平方根，以及變量之間的Person相關系數(shù)進行聚合效度檢驗和區(qū)分效度檢驗。采用Amos21.0軟件進行驗證性因子分析，結果發(fā)現(xiàn)，各題項的標準化因子載荷值均在0.5以上，且變量的AVE值均在0.5以上，證明量表聚合效度較高。同時，結合相關性分析結果發(fā)現(xiàn)，各AVE的平方根均大于各變量之間的Person相關系數(shù)，證明量表的區(qū)分效度較高。

4.2 相關性分析

本文通過SPSS 22.0軟件對各變量均值、標準差及Person相關系數(shù)進行分析，如表2所示。結果表明，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性與認知性動態(tài)能力（r=0.456，p<0.01）、非認知性動態(tài)能力（r=0.440，p<0.01）、顛覆性創(chuàng)新（r=0.453，p<0.01）顯著正相關；認知性動態(tài)能力與顛覆性創(chuàng)新（r=0.528，p<0.01）顯著正相關，非認知性動態(tài)能力與顛覆性創(chuàng)新（r=0.581，p<0.01）顯著正相關。其中，企業(yè)性質、所屬行業(yè)、成立年限、企業(yè)規(guī)模與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性、動態(tài)能力、顛覆性創(chuàng)新的相關性不顯著，說控制變量對其余變量的影響較小。

4.3 假設檢驗

本研究采用層次回歸法對假設進行檢驗。在回歸方程中共設計10個模型，其中，模型1～4的因變量為認知性與非認知性動態(tài)能力，模型5～10的因變量為顛覆性創(chuàng)新，具體回歸結果如表3和表4所示。

（1）主效應檢驗。本研究將顛覆性創(chuàng)新作為結果變量，加入企業(yè)性質、所屬行業(yè)、企業(yè)年限、企業(yè)規(guī)模等控制變量后，再將生態(tài)系統(tǒng)不確定性納入回歸模型。從模型可以看出，控制變量的影響不顯著，而生態(tài)系統(tǒng)不確定性對顛覆性創(chuàng)新具有顯著正向影響（β=0.367，p<0.001），假設H₁成立。

（2）中介效應檢驗。本研究借鑒Baron & Kenny^[28]的方法，采用層次回歸法對認知性與非認知性動態(tài)能力的中介效應進行檢驗。首先，將顛覆性創(chuàng)新作為因變量，加入控制變量，然后加入生態(tài)系統(tǒng)不確定性，最后將中介變量認知性與非認知性動態(tài)能力納入回歸方程。從表3和表4可以看出，認知性與非認知性動態(tài)能力對顛覆性創(chuàng)新具有顯著正向影響（β=0.563，p<0.001；β=0.431，p<0.001），假設H_2b和H_3b成立；生態(tài)系統(tǒng)不確定性對認知性與非認知性動態(tài)能力具有顯著正向影響（β=0.345，p<0.001；β=0.256，p<0.001），假設H_2a和H_3a成立；加入認知性與非認知性動態(tài)能力后，生態(tài)系統(tǒng)不確定性對顛覆性創(chuàng)新仍然具有顯著正向影響（β=0.255，p<0.001；β=0.218，p< 0.001），但系數(shù)有所下降。由此可見，認知性與非認知性動態(tài)能力在生態(tài)系統(tǒng)不確定性與顛覆性創(chuàng)新之間起部分中介作用，即假設H_2c和H_3c成立。

（3）調節(jié)效應檢驗。首先，分別將認知性動態(tài)能力與非認知性動態(tài)能力作為結果變量加入回歸模型，逐步加入控制變量、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性、調節(jié)變量生態(tài)系統(tǒng)開放度，最后將創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性與生態(tài)系統(tǒng)開放度的交互項納入回歸方程。由表3可以看出，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)開放度的交互項對認知性動態(tài)能力具有顯著正向影響（β=0.112，p< 0.05），即假設H_4a成立；創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)開放度的交互項對非認知性動態(tài)能力的影響不顯著（β=0.05），即假設 H_4b不成立。進一步，繪制不同生態(tài)系統(tǒng)開放度對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性與認知性動態(tài)能力關系的調節(jié)效應，如圖2所示。

可以看出，相較于低水平開放度，高水平開放度下的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性與認知性動態(tài)能力的正向關系更顯著。

4.4 穩(wěn)健性檢驗

本文采用Bootstrap方法對主效應與中介效應進行穩(wěn)健性檢驗，結果如表4、表5所示。結果顯示，生態(tài)系統(tǒng)不確定性的直接效應點估計值為0.639 7，95% 的置信區(qū)間為[0.558 1，0.721 3]，間接效應點估計值為0.235 4，95%的置信區(qū)間為[0.084 6，0.386 2]，上述路徑的置信區(qū)間均不包含0，表明其具有較高的顯著性，說明生態(tài)系統(tǒng)不確定性對顛覆性創(chuàng)新具有顯著正向影響，認知性動態(tài)能力在生態(tài)系統(tǒng)不確定性與顛覆性創(chuàng)新之間發(fā)揮部分中介作用，假設H_2c得到進一步驗證。另外，將中介變量替換為非認知性動態(tài)能力后，間接效應點估計值為0.203 7，95%的置信區(qū)間為[0.078 5，0.328 9]，置信區(qū)間不包含0，達到顯著性水平，說明非認知性動態(tài)能力在生態(tài)系統(tǒng)不確定性與顛覆性創(chuàng)新之間也起部分中介作用，假設H_3c得到進一步驗證。

5 結論與啟示

5.1 研究結論

本文以后發(fā)企業(yè)為研究對象，基于“條件刺激—能力構建—顛覆行為”的SOR研究框架，運用動態(tài)能力理論探討創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性對后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的影響，分析后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新實現(xiàn)過程，并且檢驗不同動態(tài)能力的中介作用以及生態(tài)系統(tǒng)開放度的調節(jié)作用。研究表明：創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性不僅對顛覆性創(chuàng)新具有顯著正向影響，而且對認知性與非認知性動態(tài)能力具有顯著正向影響；認知性和非認知性動態(tài)能力在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性與顛覆性創(chuàng)新之間起部分中介作用，即創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性不僅對顛覆性創(chuàng)新具有直接影響，而且還通過認知性與非認知性動態(tài)能力對顛覆性創(chuàng)新產生間接影響；創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)開放度在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性與認知性動態(tài)能力之間具有調節(jié)作用，即生態(tài)系統(tǒng)開放度越高，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性對認知性動態(tài)能力的正向影響越顯著。

5.2 理論貢獻

（1）本研究基于環(huán)境不確定性理論，探究了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性對后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的影響，豐富了不確定性理論研究。研究結果發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性對后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新具有顯著正向影響。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性作為外部因素，對顛覆性創(chuàng)新具有顯著促進作用。原因在于，處于高不確定性的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，市場、制度和技術等層面的劇烈變化將促進更多創(chuàng)新機會涌現(xiàn)，后發(fā)企業(yè)的顛覆性創(chuàng)新意愿會更加強烈，通過探索新技術和新思路增強資源獲取能力，進而提高社會地位認可度；另外，后發(fā)企業(yè)通過顛覆性創(chuàng)新獲取內外部資源，強化技術創(chuàng)新，不斷提升創(chuàng)新能力和競爭力，進而降低外部不確定性。

（2）從動態(tài)能力理論出發(fā)，探究認知性、非認知性動態(tài)能力在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性與顛覆性創(chuàng)新之間的部分中介作用，強調認知性和非認知性動態(tài)能力對顛覆性創(chuàng)新的重要影響，豐富了動態(tài)能力理論研究類型和應用場景，并且為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性和顛覆性創(chuàng)新研究提供了新思路。面對外部不確定性，后發(fā)企業(yè)可以通過提高環(huán)境掃描、資源協(xié)奏和即興能力增強認知性動態(tài)能力，從而敏銳洞察新發(fā)展機會，快速制定競爭戰(zhàn)略，及時提出創(chuàng)造性解決方案。同時，企業(yè)可以通過提高組織模塊化程度和生態(tài)系統(tǒng)嵌入程度，增強組織非認知性動態(tài)能力，從而優(yōu)化組織結構，獲取更多外部資源。

（3）以創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)開放度作為調節(jié)變量，探索創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性與開放度交互對不同動態(tài)能力的影響。研究表明，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)開放度在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性與認知性動態(tài)能力之間起正向調節(jié)作用。原因在于，戰(zhàn)略制定有助于企業(yè)獲取異質性知識資源并建立緊密合作，進而助力企業(yè)提高認知性動態(tài)能力。同時，厘清了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)開放度與不確定性關系，揭示了生態(tài)系統(tǒng)開放度在后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新過程中的作用邊界。

5.3 管理啟示

（1）創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性正向影響顛覆性創(chuàng)新。首先，面對市場不確定性和需求刺激，后發(fā)企業(yè)較難將技術創(chuàng)新與市場需求快速結合，上述外部性壓力會刺激后發(fā)企業(yè)挖掘新思路和萌生顛覆性創(chuàng)新意愿。后發(fā)企業(yè)應該積極獲取與吸收外部信息以滿足市場需求及技術偏好，通過顛覆性創(chuàng)新實現(xiàn)價值創(chuàng)造。其次，政策環(huán)境是企業(yè)開展創(chuàng)新活動與獲得認可的前提，政策不確定性為后發(fā)企業(yè)提供了新的合法性獲取路徑，進而影響后發(fā)企業(yè)計劃與戰(zhàn)略制定基礎，后發(fā)企業(yè)可以通過顛覆性創(chuàng)新獲得更高的社會地位與認可度。最后，外部環(huán)境中的技術不確定性會不斷刺激后發(fā)企業(yè)技術進步，因此后發(fā)企業(yè)應該通過顛覆性創(chuàng)新提升適應性和創(chuàng)新度，并且利用外部資源不斷提高企業(yè)管理效率、強化技術效應，不斷提升創(chuàng)新能力和競爭力。

（2）基于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定性條件，后發(fā)企業(yè)要同時構建認知性與非認知性動態(tài)能力。許多后發(fā)企業(yè)較依賴認知性動態(tài)能力，但是非認知性動態(tài)能力在顛覆性創(chuàng)新過程中也起關鍵作用。認知性動態(tài)能力有助于組織通過戰(zhàn)略層面、高管認知層面獲取知識資源與提升技術。企業(yè)可以運用環(huán)境掃描獲取外部資源與信息，通過資源協(xié)奏聯(lián)通各層級、打破部門邊界，利用即興能力實現(xiàn)創(chuàng)新能力提升，進而完成顛覆性創(chuàng)新。而非認知性動態(tài)能力是組織結構化優(yōu)勢的體現(xiàn)，后發(fā)企業(yè)通過調整系統(tǒng)間和系統(tǒng)內部關系，實現(xiàn)組織重塑，并積極融入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)建設，加強與外部主體合作，通過與多元主體的深度合作和互補，為顛覆性創(chuàng)新奠定堅實基礎。與認知性動態(tài)能力相比，非認知性動態(tài)能力建立需要經歷更長時間，因此后發(fā)企業(yè)應該提前布局非認知性動態(tài)能力建設戰(zhàn)略。

（3）開放的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)能夠促使企業(yè)內部或企業(yè)間形成良性互動，高效的外部資源流動和良好的合作環(huán)境有利于后發(fā)企業(yè)建立認知性動態(tài)能力，從而快速實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新。較高的生態(tài)系統(tǒng)開放度有助于促進開放網絡建立，實現(xiàn)產學研合作與成果轉化，如合作框架、聯(lián)盟組合等，通過搭建更優(yōu)化的聯(lián)盟網絡，形成互通的創(chuàng)新價值鏈，為企業(yè)戰(zhàn)略決策和計劃調整作準備。對于后發(fā)企業(yè)而言，應該及時洞悉利益相關主體需求和政策環(huán)境變化，不斷提升企業(yè)在認知性動態(tài)能力構建方面的優(yōu)勢。對于國家來說，應該提高創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)開放度，通過降低準入門檻，加大開放廣度和開放深度等多種措施，吸引更多有顛覆性潛力的企業(yè)進入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，激發(fā)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新活力，從而實現(xiàn)躍遷式發(fā)展。

5.4 研究不足與展望

本研究還存在如下不足：其一，僅使用橫截面數(shù)據(jù)進行分析，未充分考慮時間維度下生態(tài)系統(tǒng)不確定性對顛覆性創(chuàng)新的影響，未來可以運用時間序列進行數(shù)據(jù)調研，獲取更客觀、可靠的研究結果。其二，將市場、制度和技術層面的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不確定因素進行合并研究，未來可對不確定性條件進一步細分，探究不同動態(tài)能力分別對3個層面的差異化影響。其三，本文主要討論后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新實現(xiàn)過程，在分析過程中考慮到樣本數(shù)據(jù)的可得性，沒有進一步對后發(fā)企業(yè)類型進行討論，未來可結合具體行業(yè)，研究其對后發(fā)企業(yè)動態(tài)能力構建以及顛覆性創(chuàng)新效果的異質性影響。

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（責任編輯：胡俊?。?/p>

How Can the Latecomer Enterprises Achieve Disruptive Innovation under the

Uncertain Condition of the Innovation Ecosystem？The Mediating Effect of

Dynamic Ability Based on SOR Model

Hou Ke¹，Li Xinhao¹， Ruan Tianshun²

（1.School of Economics and Management， Xi'an Shiyou University， Xi'an 710065， China;

2.School of Economics and Management， Xi'an Northwest University， Xi'an 710069， China）

Abstract：The innovation ecosystem is regarded as fertile ground for cultivating disruptive innovation， and its increasingly uncertain characteristics have opened a window of opportunity for disruptive innovation. In the new round of technological revolution and digital economic transformation， disruptive innovation has become an important way for a country to break through technological blockades and achieve technological self-improvement. Disruptive innovation pursues a pathway in the new technology and market track， and its model of "overtaking on the curve" provides a viable path for the technological development of developing countries. The existing research has proven that companies will adopt the two strategic stances of "adapting" and "remodeling" in the uncertain external situation. For latecomer enterprises at the edge of the value network of the innovation ecosystem， the constraints of resource endowment and the relationship allocation force them to seek new development logic and accurately grasp new development opportunities for competition. Therefore， under the uncertain condition of the innovation ecosystem， it becomes the research focus on the uncertain condition to figure out how the latecomers can establish a unique competitive advantage through disruptive innovation， boost the vitality of the innovation ecosystem and form a leap-forward development trend.

To deal with the uncertain condition of the innovation ecosystem， ambidextrous dynamic capability is the key for latecomers to realizing disruptive innovation. Dynamic capability is the ability of an enterprise to quickly respond to external changes and make dynamic adjustments. Latecomers with dynamic capabilities are able to break through the shackles of original development， quickly identify opportunities in uncertain conditions and update resources promptly. Uncertain conditions are different， innovation ecosystems have significant complexity and collective characteristics due to the multi-layered structure and the dynamic development trend of multi-agent relationships. The existing research confirms that in a complex and changeable external environment， the innovation effect of latecomers depends not only on the company's immediate opportunity perception and adaptability （cognitive dynamic ability）， but also on the previous experience， special inertia and organizational structure （non-cognitive dynamic abilities）. Therefore， this paper focuses on the mediating effects of ambidextrous dynamic capabilities between ecosystem uncertainty and disruptive innovation.

Disruptive innovation of latecomers depends not only on the dynamic capabilities of the organization itself， but also on compatibility with external ecological features. Disruptive innovation is a dynamic process of multi-factor matching and multi-stage implementation. In the face of uncertain factors such as technology trajectory， market competition and policy environment in the ecosystem， dynamic capabilities can help latecomers accurately identify development opportunities in the innovation ecosystem， open up new competitive tracks， and adjust the organizational structure according to their own advantages. Therefore， the construction of dynamic capabilities is closely related to the characteristics of the external environment， and compatibility with the ecosystem will also become an important factor for enterprises to build dynamic capabilities and stimulate disruptive innovation. The current research mainly focuses on the impact of ecosystem competition factors on dynamic capacity， and the of research of ecosystems openness is insufficient. A more open innovation ecosystem can be more compatible with companies， for it can effectively enhance their willingness and perception of disruptive innovation. In addition， the entry barriers will be fewer in a more innovation ecosystem， and the interaction between companies is more frequent， which can help them establish stable cooperative relations. Therefore， this paper focuses on the moderating effect of ecosystem openness on the relationship between uncertainty and the dynamic capacities of latecomers.

Thus，this paper mainly explores the realization of disruptive innovation of latecomers in the ecosystem uncertainty situation. The SOR model is used to construct a process mechanism of "situational stimulus— capacity building—disruptive behavior" with the focus on the dynamic capabilities building process between the external stimulus of uncertain condition and the disruptive innovation of latecomers. It puts external factors and internal factors within the same theoretical framework to deeply analyze the key factors and formation logic of disruptive innovation.

Key Words：Innovation Ecosystem; Uncertainty Situation; Dynamic Capability; Disruptive Innovation; SOR Model