王芙蓉 王齊嶺

摘? ?要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，不僅為企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化、信息化建設(shè)提供了長(zhǎng)足動(dòng)力，而且也要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整管理理念與方法，提升發(fā)展動(dòng)力。基于此，立足大數(shù)據(jù)時(shí)代，闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義，剖析在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境，最后提出應(yīng)對(duì)之策，以期能夠幫助企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控，控制成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的要求。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型；挑戰(zhàn)；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2024）05-0078-03

數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)著各行各業(yè)改革與進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理亦受到很大影響。在企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)管理是核心板塊，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有著直接影響，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式難以適應(yīng)時(shí)代變化，這就要求企業(yè)要緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展，在預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等財(cái)務(wù)工作中積極采用新技術(shù)、新方法，創(chuàng)新管理模式，狠抓大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)[1]。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景

簡(jiǎn)而言之，大數(shù)據(jù)就是指對(duì)體量龐大數(shù)據(jù)的整合與利用，這類(lèi)數(shù)據(jù)承載度高，傳統(tǒng)的分析思維和應(yīng)用軟件不再適用?？傊?，大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。隨著大量社會(huì)資源被網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，大數(shù)據(jù)所承載的價(jià)值也隨之提升，其應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大?？梢?jiàn)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，不僅大數(shù)據(jù)本身可以代表價(jià)值，而且也能創(chuàng)造價(jià)值，其正在逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要發(fā)展動(dòng)力。一方面，大數(shù)據(jù)憑借著數(shù)據(jù)價(jià)值推動(dòng)了物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等現(xiàn)代科技的發(fā)展；另一方面，大數(shù)據(jù)也為人工智能發(fā)展創(chuàng)設(shè)了有利條件。而對(duì)于企業(yè)而言，依托大數(shù)據(jù)能夠提升財(cái)務(wù)管理水平，但值得注意的是，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用的同時(shí)，必然會(huì)帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)，如信息泄露、數(shù)據(jù)交易風(fēng)險(xiǎn)等，這是大數(shù)據(jù)時(shí)代的弊端，需要加大風(fēng)險(xiǎn)防控。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

（一）幫助企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響力進(jìn)一步提升，貨幣無(wú)紙化逐漸成為一種新趨勢(shì)。截至2021年12月底，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)10.32億，較2020年增長(zhǎng)4 296萬(wàn)，互聯(lián)網(wǎng)普及率高達(dá)73.0%，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化規(guī)模達(dá)8.35萬(wàn)億元。顯然，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)邁向了全新階段。在《政府工作報(bào)告》中多次提及“新經(jīng)濟(jì)”一詞，今后企業(yè)數(shù)字化虛擬業(yè)務(wù)占比將越來(lái)越大，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已成為企業(yè)“必需品”。因此，企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲取生存，就必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，積極探索與時(shí)代接軌的模式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（二）增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

大數(shù)據(jù)具有較快的傳播速度，且數(shù)據(jù)種類(lèi)多樣，傳播范圍較廣，企業(yè)借助這些技術(shù)特點(diǎn)來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略，能夠很好地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，在提煉會(huì)計(jì)信息上速度較慢，加之各部門(mén)之間數(shù)據(jù)不暢通，財(cái)務(wù)分析存在很多阻礙，無(wú)法幫助企業(yè)形成有參考價(jià)值的信息。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)分析與財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，自動(dòng)化生成財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)報(bào)表進(jìn)行深加工，預(yù)測(cè)前景、規(guī)劃目標(biāo)、強(qiáng)化績(jī)效，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源的把控能力，助力企業(yè)找出優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的方向，真正打造大數(shù)據(jù)時(shí)代新優(yōu)勢(shì)。

（三）進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)管理成本

當(dāng)前很多企業(yè)都面臨一個(gè)非常尷尬的局面，即財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)工作量較大。究其根本，一方面是在于能夠匹配大數(shù)據(jù)時(shí)代需求的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才欠缺，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效率不高。另一方面是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，存在著重微觀、輕宏觀現(xiàn)象，在管理中更關(guān)注企業(yè)自身，注重內(nèi)部環(huán)境分析，沒(méi)有充分考慮宏觀因素，如政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面，財(cái)務(wù)管理存在片面性；存在重指標(biāo)、輕原因現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)過(guò)于看重，忽略了對(duì)問(wèn)題原因的分析；存在重內(nèi)部、輕行業(yè)現(xiàn)象，數(shù)據(jù)分析僅存在于企業(yè)內(nèi)部或同類(lèi)型企業(yè)，沒(méi)能立足國(guó)內(nèi)行業(yè)、國(guó)際知名企業(yè)等視域進(jìn)行分析對(duì)比，對(duì)復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境的應(yīng)對(duì)能力較弱；存在重歷史、輕預(yù)算現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)多是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，受會(huì)計(jì)政策影響較大，但預(yù)算主要是基于對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的分析與評(píng)價(jià)，受會(huì)計(jì)政策影響較小，基于上述會(huì)計(jì)工作天然屬性的影響，造成在實(shí)際工作中出現(xiàn)重歷史、輕預(yù)算現(xiàn)象?？傊?，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本較大。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，引進(jìn)和培養(yǎng)更多與時(shí)俱進(jìn)的人才，從而減少機(jī)械化操作工作量，不僅能提高財(cái)務(wù)工作效率，還能減少人力成本。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺少信息共享

財(cái)務(wù)管理水平在很大程度上影響著企業(yè)發(fā)展，但在實(shí)際中，企業(yè)部門(mén)信息屏障問(wèn)題始終沒(méi)有得到很好的解決。一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間交流不通暢，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決算工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)存在時(shí)間上的差異，信息交換不及時(shí)，導(dǎo)致存在滯后性，不利于企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立性較強(qiáng)，與其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間存在本質(zhì)不同，這也在很大程度上使得業(yè)財(cái)之間缺乏有效的信息互通，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法及時(shí)獲取日常業(yè)務(wù)消息，難以與其他部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而出現(xiàn)數(shù)據(jù)鴻溝，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率得不到有效提升。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地難

對(duì)于企業(yè)而言，無(wú)論是在發(fā)展還是轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，各項(xiàng)工作有效落地執(zhí)行是關(guān)鍵。但是，在實(shí)際中很多企業(yè)盡管已經(jīng)意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，也積極開(kāi)展一系列轉(zhuǎn)型工作，但是轉(zhuǎn)型成效低于預(yù)期，管理者在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)用能力欠缺，到底該如何開(kāi)展轉(zhuǎn)型工作沒(méi)有厘清思路，僅是對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，沒(méi)有將數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升到頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略高度上，所開(kāi)展的改造轉(zhuǎn)型工作存在很大的局限性。如在財(cái)務(wù)部門(mén)引入各種信息化管理系統(tǒng)，或是單獨(dú)在業(yè)務(wù)流程中引入數(shù)字化工具，沒(méi)有匹配相應(yīng)的制度，組織結(jié)構(gòu)也沒(méi)有進(jìn)行重塑，部門(mén)之間數(shù)字化轉(zhuǎn)型職責(zé)不清晰，業(yè)財(cái)“兩張皮”現(xiàn)象始終未能得到有效解決。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)不到位

企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展必須要依靠健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保財(cái)務(wù)工作的有效開(kāi)展。隨著安全發(fā)展戰(zhàn)略的深入實(shí)施，安全意識(shí)深入人心，企業(yè)安全管理工作受到重視，各級(jí)管理人員安全責(zé)任心增強(qiáng)，安全意識(shí)不斷提升，但在實(shí)際工作中依舊存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)不到位的情況，無(wú)法及時(shí)甄別各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)涉及數(shù)據(jù)維度更多，數(shù)據(jù)體量龐大、信息解讀復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)概率進(jìn)一步提升。這就要求企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)高度重視，從管理理念到執(zhí)行過(guò)程都應(yīng)滲透風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，以此來(lái)保障財(cái)務(wù)工作的安全性。但是很多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)把控能力較弱，財(cái)務(wù)風(fēng)控系統(tǒng)不夠完善，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理效用和水平，人是非常關(guān)鍵的因素。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員必須要革新工作理念，了解大數(shù)據(jù)時(shí)代所表現(xiàn)出的特點(diǎn)，熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，全面提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力。但就目前來(lái)看，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平參差不齊，未能達(dá)到大數(shù)據(jù)時(shí)代要求。此外，盡管財(cái)務(wù)人員愿意去接受新鮮事物，積極配合企業(yè)改革，但是信息素養(yǎng)始終無(wú)法做到質(zhì)的提升，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)掌握不專(zhuān)業(yè)，沒(méi)能將大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致信息資源開(kāi)發(fā)和利用率不高。究其根本有兩方面原因：一是財(cái)務(wù)人員對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)涉獵不足；二是研究大數(shù)據(jù)的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)于會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析缺乏深層次的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)于研發(fā)出的大數(shù)據(jù)應(yīng)用軟件體驗(yàn)不佳；三是企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容不全面，沒(méi)有針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需求制定培訓(xùn)方案。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)之策

（一）打造全面預(yù)算管理平臺(tái)，提高預(yù)算編制的科學(xué)性

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)深入各行各業(yè)中，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也促使數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素，讓企業(yè)意識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性?；跇I(yè)財(cái)融合理念的財(cái)務(wù)共享新模式的推廣，為破解業(yè)財(cái)“兩張皮”現(xiàn)象，有必要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建企業(yè)級(jí)全面預(yù)算管理平臺(tái)，基于實(shí)體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等集合起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一建模，深入分析和挖掘，賦予數(shù)據(jù)新內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理。

借助云計(jì)算技術(shù)，所構(gòu)建的全面預(yù)算管理體系包括基礎(chǔ)設(shè)施層（IaaS）、平臺(tái)層（PaaS）以及軟件層（SaaS）三個(gè)層次。其中IaaS層主要負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)，包括結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理；PaaS層則主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理，同時(shí)提供財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)云存儲(chǔ)服務(wù)；SaaS層主要軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。在全面預(yù)算管理體系下，能夠優(yōu)化調(diào)整預(yù)算編制，通過(guò)借助廣泛的數(shù)據(jù)分析，還能提高預(yù)算編制方案的科學(xué)性，確保預(yù)算編制流程合理。此外，通過(guò)該系統(tǒng)還能實(shí)現(xiàn)在云環(huán)境下進(jìn)行預(yù)算審批，使得預(yù)算審批流程更加透明、公開(kāi)和標(biāo)準(zhǔn)。

（二）構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本優(yōu)化控制

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，因受限于數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致大量業(yè)務(wù)活動(dòng)未能及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和分析，從而無(wú)法及時(shí)挖掘和發(fā)現(xiàn)其中隱匿的風(fēng)險(xiǎn)行為。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，利用信息數(shù)據(jù)收集、自動(dòng)對(duì)接，打造生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本體系應(yīng)用工序單價(jià)核算等管理會(huì)計(jì)工具，多角度深層次對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)各個(gè)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)中隱藏的有助于成本控制的信息。具體而言，可以從以下幾方面入手：一是企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)信息，對(duì)成本責(zé)任區(qū)域進(jìn)行合理規(guī)劃，積極調(diào)動(dòng)各級(jí)管理者參與成本管理，確保成本控制責(zé)任落實(shí)到具體人頭；二是根據(jù)采供、物資管理系統(tǒng)、成本費(fèi)用結(jié)算系統(tǒng)等，有效獲取每個(gè)客戶(hù)的成本支出數(shù)據(jù)；三是根據(jù)上述信息對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行確定，科學(xué)設(shè)計(jì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，并對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、付款等條件進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的合理控制；四是完善會(huì)計(jì)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理成本控制。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)將問(wèn)題規(guī)則化，分解業(yè)務(wù)考核指標(biāo)，并固化到系統(tǒng)中且落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，采用定期檢查和評(píng)估方式來(lái)提高工作自覺(jué)性。在制定考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)將成本費(fèi)用和企業(yè)效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，以提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范成效

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全管理應(yīng)當(dāng)從軟件和硬件系統(tǒng)兩個(gè)方面入手。在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)，對(duì)于硬件系統(tǒng)的依賴(lài)性較大，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行。因此，為保證硬件系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，盡可能降低故障發(fā)生率，避免財(cái)務(wù)信息泄露和丟失，可以在企業(yè)內(nèi)部成立信息技術(shù)部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)硬件系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，為財(cái)務(wù)信息化管理提供技術(shù)支持，以便在發(fā)生系統(tǒng)故障時(shí)，能夠及時(shí)維修，恢復(fù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在軟件方面，應(yīng)做好安全防護(hù)工作，所使用的財(cái)務(wù)軟件必須要進(jìn)行加密處理，設(shè)置層級(jí)分明的登錄權(quán)限，非認(rèn)證用戶(hù)將無(wú)法訪問(wèn)，以此來(lái)避免會(huì)計(jì)信息泄露。同時(shí)，還應(yīng)擬定專(zhuān)人定期開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)備份工作，防范數(shù)據(jù)損壞，同時(shí)還應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)備、服務(wù)器的管理和維護(hù)，設(shè)好安全屏障，增強(qiáng)系統(tǒng)抵御網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的能力。如，面對(duì)當(dāng)前日漸猖獗的蠕蟲(chóng)病毒、勒索病毒等，應(yīng)安裝具有主動(dòng)防御功能的安全軟件，定期更新病毒庫(kù)，以免病毒通過(guò)系統(tǒng)漏洞入侵計(jì)算機(jī)服務(wù)器，電腦口令設(shè)置應(yīng)復(fù)雜，嚴(yán)禁使用弱口令。此外，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)報(bào)傳時(shí)，應(yīng)采用專(zhuān)用的傳輸系統(tǒng)、郵箱等，以免數(shù)據(jù)在傳遞過(guò)程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露。

（四）強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，助力財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

在財(cái)務(wù)管理中人才是非常重要的因素，尤其是隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)，要求財(cái)務(wù)人員必須具備全局思維，能夠接納新技術(shù)，并以良好的心態(tài)擁抱大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的改變。首先，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員數(shù)字意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)的培育，全面提升其戰(zhàn)略思維，從各個(gè)方面為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供可能性。其次，企業(yè)應(yīng)重視人才培養(yǎng)工作，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在夯實(shí)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，組織進(jìn)行系統(tǒng)化的信息技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，并做好培訓(xùn)考核，將考核結(jié)果與財(cái)務(wù)人員績(jī)效、職位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤。再者，合理調(diào)配財(cái)務(wù)人員，明確崗位職責(zé)，綜合評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員的崗位匹配度、工作積極性，引導(dǎo)員工開(kāi)展個(gè)人職責(zé)規(guī)劃，挖掘人才閃光點(diǎn)，合理分配崗位。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下各行各業(yè)都面臨著巨大變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式弊端逐漸顯露，財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法實(shí)時(shí)獲取有效的數(shù)據(jù)，極易一葉障目，無(wú)法透過(guò)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，也不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。面對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想生存，就必須要認(rèn)清時(shí)代形勢(shì)，積極把握發(fā)展機(jī)遇，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]? ?黃曉懿，鐘林.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑探索[J].河北企業(yè)，2022（5）：111-113.

[2]? ?董萍萍.大數(shù)據(jù)時(shí)代信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)物流與采購(gòu)，2022（9）：110-111.

[3]? ?徐兆田.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施[J].中國(guó)中小企業(yè)，2022（5）：125-127.

[4]? ?李夢(mèng)寒.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及創(chuàng)新對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2022（8）：127-129.

[5]? ?盧軍.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討[J].審計(jì)與理財(cái)，2022（3）：34-35.

[6]? ?駱科波.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)和改革[J].財(cái)經(jīng)界，2022（7）：110-112.

[責(zé)任編輯? ?文? ?欣]