賈宇馳

[摘 要]文章以國企經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的意義分析為基礎(chǔ)，對現(xiàn)階段國企經(jīng)營管理的基本問題進行分析，并提出了國企經(jīng)營管理模式創(chuàng)新路徑，主要包括四個層面，一是要更新管理理念，二是要加強現(xiàn)代化人才、技術(shù)引進，三是要明確企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)展的規(guī)劃，四是要優(yōu)化國企內(nèi)部控制與財務管理效能，期望通過本文研究，能夠進一步推動國有企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，促進國企長效發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；經(jīng)營管理模式；創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）08-0049-03

隨著我國經(jīng)濟體制的改革完善，我國國有企業(yè)在維護國有資產(chǎn)穩(wěn)定性、提升國有資產(chǎn)效益等方面的作用得到進一步加強?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)是國內(nèi)經(jīng)營主體的重要組成部分，是引導市場有序發(fā)展、管控國有資產(chǎn)的重要載體，因此，國有企業(yè)的經(jīng)營管理情況，對市場、國有資產(chǎn)管理成效等方面都有著較大的影響[ 1 ]。

綜合來看，我國國企在混合所有制改革的影響下，國企的產(chǎn)權(quán)機制、監(jiān)管機制問題得到有效解決，但在行政管理固化思維的長期影響下，國企的經(jīng)營管理理念的發(fā)展相對緩慢，在市場快速發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境持續(xù)變化的背景下，國企亟須采取有效手段實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)營管理效益的有效提升。

一、國企經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的意義

（一）提高國企經(jīng)營管理的實際效益

經(jīng)營管理模式是指在企業(yè)或組織內(nèi)，為使生產(chǎn)、運營、人力資源、財務等各種業(yè)務能根據(jù)經(jīng)營目標順利執(zhí)行、有效調(diào)整系列管理、運營活動的方法。對于國有企業(yè)來說，實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，能夠從生產(chǎn)、管理、運營多個層面實現(xiàn)管理理念、管理方法、管理機制的更新優(yōu)化，提升國有企業(yè)內(nèi)部控制、業(yè)務運營的合理性，提升企業(yè)經(jīng)營管理的實際效益[ 2 ]。

（二）提升國有企業(yè)的發(fā)展能力

對于企業(yè)主體而言，其內(nèi)部的經(jīng)營管理模式需要依照市場變化、社會變化、內(nèi)部環(huán)境變化等因素而保持動態(tài)化發(fā)展，相對固化的經(jīng)營管理模式是無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際要求的，相對滯后的經(jīng)營管理模式將直接影響企業(yè)的成長效果。我國國有企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營管理模式長期具有較強的行政管理的特征，管理流程相對繁雜，內(nèi)部管理主體與權(quán)限分配相對復雜，這就導致國有企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境難以在短時間內(nèi)實現(xiàn)整體改造升級[ 3 ]。

經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，是從經(jīng)營管理的理念、機制層面進行逐步優(yōu)化、創(chuàng)新，最終實現(xiàn)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)、機制的升級，對于國有企業(yè)來說，其能夠有效激發(fā)企業(yè)管理優(yōu)化工作的內(nèi)動力，明確管理優(yōu)化的實際方向，提升國有企業(yè)向上發(fā)展的能力。

（三）增強國企的核心競爭力

隨著市場環(huán)境的變化，傳統(tǒng)以業(yè)務、產(chǎn)品質(zhì)量為主的企業(yè)競爭得到強化，越來越多的企業(yè)開始意識到，企業(yè)內(nèi)部控制機制、內(nèi)部管理環(huán)境的建設(shè)，對于提高業(yè)務效率、吸收市場資源具有關(guān)鍵作用，能夠使企業(yè)豐富強化競爭能力的途徑[ 4 ]。國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，對于企業(yè)內(nèi)部控制工作、業(yè)務管理、財務把控、人資使用等領(lǐng)域都有較強的促進作用，可以促進國有企業(yè)核心競爭力的提升。

二、國企經(jīng)營管理存在的主要問題

（一）企業(yè)內(nèi)控機制不完善

在完善的企業(yè)經(jīng)營管理模式中，國有企業(yè)的內(nèi)控機制需要緊緊依靠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略、內(nèi)控制度、業(yè)務執(zhí)行的多方位管控，但結(jié)合現(xiàn)有情況來看，國企內(nèi)控機制普遍存在不完善之處，主要表現(xiàn)在三個方面。

一是國有企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠完善，尤其是在國有資產(chǎn)管理平臺企業(yè)中，普遍存在內(nèi)控缺乏明確制度規(guī)范的問題。

二是人事管控缺乏合理性，在行政管理的長期影響下，國有企業(yè)人事管控較常出現(xiàn)人事管理缺乏規(guī)范、人資結(jié)構(gòu)不完善等問題。

三是國企在業(yè)務執(zhí)行上存在執(zhí)行力度不強的問題，在業(yè)務或項目執(zhí)行過程中，一旦缺乏明確的管控機制，人員主動落實業(yè)務要求、保障業(yè)務效益的積極性就會大幅下降，在執(zhí)行責任層面也沒有廣泛實現(xiàn)責任到人。

（二）企業(yè)財務管理不深入

在國企混改背景下，許多國有企業(yè)為了持續(xù)擺脫高債務帶來的風險，會持續(xù)增加內(nèi)源資金發(fā)展動力，持續(xù)在建設(shè)融資領(lǐng)域保持領(lǐng)導地位，逐步開展市場化轉(zhuǎn)型工作，讓國有企業(yè)資產(chǎn)參與市場經(jīng)濟體系。

從近幾年的發(fā)展情況來看，國有企業(yè)進入市場化后規(guī)模已經(jīng)得到了快速發(fā)展，但國有企業(yè)財務管理能力不足的問題也在此過程中顯現(xiàn)出來。國企在人力資源上對財務管理人才的吸收明顯弱于其他類型企業(yè)，難以為企業(yè)財務管理工作優(yōu)化升級提供人資保障[ 5 ]。

國有企業(yè)的資產(chǎn)管理業(yè)務、財務管理業(yè)務的普遍呈現(xiàn)規(guī)模大、復雜性強的問題，為企業(yè)資本管理、財務管理、財稅籌劃等工作造成較大阻礙。綜合來看，國有企業(yè)在逐步推進多元化、集成化、市場化發(fā)展的背景下，企業(yè)財務管理不深入的問題得到體現(xiàn)，難以充分滿足國有企業(yè)市場化發(fā)展的戰(zhàn)略需求。

（三）國企現(xiàn)代化發(fā)展步伐緩慢

現(xiàn)階段，國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展緩慢是阻礙國企實現(xiàn)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的重要因素之一，主要有以下兩個層面的原因。

一是現(xiàn)代化建設(shè)的立項及執(zhí)行效率不高，國企與民營企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展上的重要區(qū)別是，由于國企對國有資產(chǎn)負有監(jiān)管、保值、提效等責任，因此，國企現(xiàn)代化建設(shè)項目的推行、落實，需要在多個外部主體的監(jiān)管下進行。在企業(yè)內(nèi)部，現(xiàn)代化項目的推進也需要進行多次審批、檢查、管控，與民營企業(yè)相比，國企推進現(xiàn)代化建設(shè)的流程更加復雜。

二是國企現(xiàn)代化建設(shè)能力不足，主要表現(xiàn)人資質(zhì)量不足、現(xiàn)代化設(shè)施引入不足、現(xiàn)代化技術(shù)水平較低等方面。

三、國企經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新路徑

（一）更新管理理念

為了實現(xiàn)國企經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，需要以國企經(jīng)營管理現(xiàn)有問題為基礎(chǔ)，從管理意識、管理思維等層面進行理念更新，摒棄以往的行政化管理思維，并對國有企業(yè)管理人員進行教育與培訓，改變其傳統(tǒng)的、固化的管理思維，強化國有企業(yè)對創(chuàng)新思維、現(xiàn)代化管理理論的接受能力、指導能力，確保國有企業(yè)管理層能夠從管理層面上主動開展國企經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新工作，對國企經(jīng)營管理模式優(yōu)化提出符合公司實際的意見[ 6 ]。

一是加強國有企業(yè)管理人員的集中教育培訓工作，通過有效的現(xiàn)代化培訓工作，強化國有企業(yè)管理人員對管理理念的認知，改變管理人員的思維意識。

二是強化國有企業(yè)現(xiàn)代化管理理念落實的激勵模式，對于積極開展管理思想優(yōu)化的國有企業(yè)，可以適當提供財稅、資源、用地等方面的優(yōu)惠。

三是建設(shè)以創(chuàng)新、發(fā)展為內(nèi)核的企業(yè)文化環(huán)境，通過內(nèi)部環(huán)境的熏陶，提升國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的意識和積極性，強化國企經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的內(nèi)生動力。

（二）加強現(xiàn)代化人才、技術(shù)引進

國企經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新始終離不開人才、技術(shù)資源的更新、引進，結(jié)合對國企經(jīng)營管理問題的分析，能夠了解到，當前背景下，國企經(jīng)營管理的企業(yè)內(nèi)控、財務管理、現(xiàn)代化發(fā)展，都存在人員實力不足、技術(shù)能力水平低的問題[ 7 ]。因此，為了實現(xiàn)國企經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，國有企業(yè)需要采取有效措施實現(xiàn)人才、技術(shù)的強化。

強化企業(yè)人才培養(yǎng)，以企業(yè)內(nèi)訓、校企合作等有效方式，對企業(yè)內(nèi)部人員進行培訓，并通過培訓評價篩選出符合國企經(jīng)營管理模式創(chuàng)新發(fā)展需求的綜合型人才。

強化企業(yè)招聘管理工作，從企業(yè)人力資源的源頭上做好把控，制訂具體的高素質(zhì)人才招收方案，依托國企經(jīng)營管理模式創(chuàng)新發(fā)展需求，制訂具體的招聘計劃，強化國企人才招收質(zhì)量。

強化企業(yè)技術(shù)引進工作，國有企業(yè)需要結(jié)合國企經(jīng)營管理模式創(chuàng)新發(fā)展的方向、需求，設(shè)置明確的現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展規(guī)劃表，制訂合理的技術(shù)引入和技術(shù)發(fā)展計劃，持續(xù)提升國企現(xiàn)代化技術(shù)引入的穩(wěn)定性。同時，國有企業(yè)需要持續(xù)強化自身技術(shù)研發(fā)能力，強化企業(yè)技術(shù)發(fā)展的源動力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)生動力的提升[ 8 ]。

（三）明確企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)展的規(guī)劃

為了實現(xiàn)國企經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，國有企業(yè)需要進一步明確經(jīng)營管理模式發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

一是強化企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略規(guī)劃，從戰(zhàn)略層面上，明確規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營管理模式的未來發(fā)展方向、發(fā)展遠景，要求企業(yè)能夠按照戰(zhàn)略規(guī)劃部署多個領(lǐng)域的資源。

二是明確企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)展的執(zhí)行規(guī)劃，以戰(zhàn)略內(nèi)容為基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新發(fā)展的任務進行細化，分配到具體部門，定期總結(jié)各部門經(jīng)營管理優(yōu)化情況，為經(jīng)營管理模式調(diào)整提供較強的基層信息基礎(chǔ)。

三是制定明確的企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式的動態(tài)化創(chuàng)新機制，從經(jīng)營管理人員、經(jīng)營管理內(nèi)容、經(jīng)營管理模式三個層面出發(fā)，收集市場環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的相關(guān)信息，為明確企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)展提供信息基礎(chǔ)。

為了確保企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃得到有效落實，國有企業(yè)需要確立清晰的戰(zhàn)略執(zhí)行情況的反饋機制，通過內(nèi)部調(diào)查、評價等工作，全面掌控國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，以此為基礎(chǔ)，分析經(jīng)營管理模式創(chuàng)新戰(zhàn)略落實過程中存在的不足，給出及時、有效的調(diào)整措施，為企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)展規(guī)劃的動態(tài)化執(zhí)行與發(fā)展、糾錯機制等層面提供較強的保障[ 9 ]。

（四）優(yōu)化國企內(nèi)部控制與財務管理效能

優(yōu)化國企內(nèi)部控制與財務管理效能既是強化國企經(jīng)營管理模式創(chuàng)新發(fā)展效果的重要保障，也是重要的支撐機制。

國有企業(yè)在內(nèi)部控制方面，要堅持問題導向，實現(xiàn)質(zhì)量管理提升。從問題排查整改、協(xié)助行業(yè)對標到沉淀優(yōu)秀做法、推動標準落地，協(xié)助企業(yè)管理層提高內(nèi)部管理質(zhì)量水平，調(diào)動企業(yè)管理主體進行內(nèi)部監(jiān)控的主觀能動性，深入分析內(nèi)部管理質(zhì)量層面存在的問題，指導內(nèi)部控制制度優(yōu)化、業(yè)務執(zhí)行管理能力提升，提高國有企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量和水準[ 1 0 ]。

同時，國有企業(yè)需要進一步整合財務管理流程。國有企業(yè)需要結(jié)合實際，重點對資金核算、資金管理工作流程的相關(guān)規(guī)則和資產(chǎn)管理的相關(guān)要求進行多維度的貫徹落實。通報分析存在的不足，分析國有企業(yè)當前財務管理中存在的流程執(zhí)行不到位、工作流程不明確等常犯易犯錯誤，提出規(guī)范意見。

國有企業(yè)要堅持需求導向，要在企業(yè)黨委、當?shù)乇O(jiān)管部門、國企管理政策的引導下，形成具有針對性、適配性、靈活性的財務管理方案和資產(chǎn)管理規(guī)劃方案，為國企財務管控提供高質(zhì)量、高水準的基本指導，為提升國有企業(yè)財稅籌劃效益提供支持。

同時，國有企業(yè)要對基礎(chǔ)建設(shè)項目（尤其是資金規(guī)模大、建設(shè)時間長的項目）的資金需求進行合理評估，給出合理的融資規(guī)劃，要保障融資資金能夠滿足建設(shè)需求。對于工程復雜、建設(shè)內(nèi)容豐富的項目，可以制訂合理的階段性融資計劃以匹配其工期建設(shè)特點，降低債務成本，強化持續(xù)融資能力，實現(xiàn)長足發(fā)展。在做好資產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)需要盡可能減少以債抵債，逐步實現(xiàn)高效資本運作，根據(jù)存量債務現(xiàn)狀，設(shè)置合理的市場化經(jīng)營目標，規(guī)范經(jīng)營項目收入的流向，提高資產(chǎn)整合利用效益，推動國有企業(yè)的市場化發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的發(fā)展，未來國內(nèi)需求釋放力度將會持續(xù)加大，國有企業(yè)需要積極應對內(nèi)需變化，圍繞行業(yè)狀況進行經(jīng)營管理模式創(chuàng)新優(yōu)化，建立長效的經(jīng)營管理機制。

因此，國有企業(yè)要創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，更新管理理念，加強現(xiàn)代化人才、技術(shù)引進，明確企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)展的規(guī)劃，優(yōu)化國企內(nèi)部控制與財務管理效能，推動國有企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

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