錢躍鋒　劉志紅

摘要：近年來，隨著我國城市化進(jìn)程腳步的不斷邁進(jìn)以及國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，越來越多的建筑企業(yè)如雨后春筍般的迅速涌出。在建筑市場競爭日益激烈的背景下，相關(guān)建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中也暴露出許多問題。在新形勢下，建筑企業(yè)能否突破難關(guān)、怎樣提高企業(yè)的管理效率以及經(jīng)濟(jì)效益等一系列問題正逐漸考驗著整個建筑行業(yè)。因此，對建筑企業(yè)日常經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險，進(jìn)行合理的分析并處理，不斷改進(jìn)以及創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理模式，是我國建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營管理模式；風(fēng)險；創(chuàng)新問題；研究

中圖分類號：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-017-02

前言

現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及我國改革開放的不斷深入，建筑行業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高企業(yè)自身的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益，就必須對當(dāng)前的經(jīng)營管理模式進(jìn)行改進(jìn)以及創(chuàng)新，只有這樣，才能在保證企業(yè)與員工共同進(jìn)步的同時，最大限度的推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的必要性

目前，隨著社會的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的快速增長，建筑企業(yè)也獲得了廣闊的發(fā)展空間。然而，在建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，一旦經(jīng)營管理模式不合理，伴隨著一些不利因素，就極其容易導(dǎo)致建筑工程安全事故的發(fā)生幾率大幅度的上升，從而影響到建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行改進(jìn)以及創(chuàng)新，一方面能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，另一方面對社會經(jīng)濟(jì)的繁榮以及老百姓的日常生產(chǎn)生活起到積極作用。因此，只有不斷地對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能滿足建筑市場的發(fā)展需要，同時也是提高企業(yè)自身社會信譽(yù)以及品牌形象的關(guān)鍵性因素，不僅可以提升建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力，還為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式的風(fēng)險

建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式與建筑行業(yè)及社會發(fā)展之間存在著密切聯(lián)系，建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式落后將直接影響著其在整個建筑行業(yè)中的地位，隨之會出現(xiàn)各種經(jīng)營管理模式風(fēng)險，而這些風(fēng)險很可能就會危及到整個建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾方面：

2.1投標(biāo)風(fēng)險

該風(fēng)險包含了投標(biāo)過程中的全部成本，低價中標(biāo)造成的建筑企業(yè)壓力，該風(fēng)險主要是由于建筑企業(yè)成本控制意識不強(qiáng)造成的，同時還會擾亂整個建筑市場競爭環(huán)境；

2.2合同履約風(fēng)險

部分建筑施工合同存在著不公平現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)在施工中墊資情況的出現(xiàn)，使得建筑企業(yè)承擔(dān)著較大的建筑負(fù)擔(dān)，極易出現(xiàn)建筑工程項目管理風(fēng)險

2.3財務(wù)風(fēng)險

近年來，由于市場經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定以及金融危機(jī)的共同作用，使得建筑企業(yè)工程款常常出現(xiàn)拖欠現(xiàn)象。有數(shù)據(jù)表明，我國建筑企業(yè)每年被拖欠的工程款總額超過億元。這一現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，將直接導(dǎo)致建筑企業(yè)不能如期向銀行支付貸款利息，不僅增加了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時還有可能因資金周轉(zhuǎn)不靈而影響到建筑工程的正常施工，以上問題都會或多或少的給建筑企業(yè)的生存以及發(fā)展帶來阻礙。

2.4利潤風(fēng)險

由于最近幾年的建筑市場競爭愈演愈烈，使得有些建筑企業(yè)不得不采取低價中標(biāo)的方式來獲得施工項目。盡管標(biāo)到了工程，但是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤卻是大幅度的下降，尤其是在最近幾年的工程施工中，一類工程卻三類取費(fèi)的現(xiàn)象已成為常態(tài)。在這種背景下，一旦建筑企業(yè)不能合理的對施工成本進(jìn)行有效控制，就很難在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利潤，嚴(yán)重時還可能會出現(xiàn)虧本現(xiàn)象。

2.5效益風(fēng)險

經(jīng)過有關(guān)部門以及專家的研究表明，絕大多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)營管理工作以及管理機(jī)制都不完善，這就很容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理出現(xiàn)漏洞，從而難以保證工程的施工效率。而大量的實際數(shù)據(jù)也反映出，很多資歷老的建筑企業(yè)自身的施工現(xiàn)場管理混亂已成為常態(tài)，這也是安全事故頻發(fā)的主要原因之一。

3建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新

在我國建筑行業(yè)競爭越漸激烈的今天，建筑企業(yè)要想在競爭中突出自身優(yōu)勢，就必須要攻克現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式中存在的各類風(fēng)險，抓住創(chuàng)新機(jī)遇，立足內(nèi)外環(huán)境，明確市場定位，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.1對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理思想進(jìn)行創(chuàng)新

建筑企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)體制的大潮下，不能單純的只注重生產(chǎn)，不積極的對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行改進(jìn)以及創(chuàng)新，不僅會讓建筑企業(yè)本身不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，同時還會對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，從而制約建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，為了緩解這一現(xiàn)象，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式就勢必要脫離計劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，注重改革創(chuàng)新，以市場導(dǎo)向為參考，強(qiáng)化企業(yè)自身的成本意識、風(fēng)險意識以及效益意識，真正意義上的做到經(jīng)營管理思想的創(chuàng)新。

3.2對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理內(nèi)容也逐漸擴(kuò)展到以下方面，即企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理、施工管理、生產(chǎn)技術(shù)管理以及人力資源管理等，與此同時，企業(yè)的經(jīng)營理念與決策也是其中的核心內(nèi)容。因此，怎樣在這樣一個背景下，實現(xiàn)對建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新，對企業(yè)的經(jīng)營管理模式創(chuàng)新具有重要意義。具體方式如下：（1）建筑企業(yè)要將原有單一性的生產(chǎn)管理逐漸過渡到復(fù)合型企業(yè)經(jīng)營，將企業(yè)當(dāng)作是整個市場中的一個細(xì)小環(huán)節(jié)，來對它進(jìn)行管理經(jīng)營；（2）建筑企業(yè)要時刻保持對市場信息的敏感度，及時了解并掌握同行的經(jīng)營狀況、技術(shù)水平以及競爭力等信息，與此同時，對國家新出臺的相關(guān)法律法規(guī)也要時刻保持關(guān)注，從而確保對建筑領(lǐng)域各種信息的準(zhǔn)確把握；（3）建筑企業(yè)要將原有的以實物形態(tài)為主的管理逐漸向以創(chuàng)新價值形態(tài)為主的經(jīng)營轉(zhuǎn)變，始終維持價值流的中心地位，在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金、成本以及利潤等情況全面把控的前提下，進(jìn)一步的實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。

3.3對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

管理制度是對建筑企業(yè)內(nèi)部不同部門進(jìn)行有序管理的重要制度，具有強(qiáng)有力的約束性效力。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的科學(xué)合理性是從根本上保障企業(yè)內(nèi)部組織有效運(yùn)作的重要條件，對于規(guī)范經(jīng)營管理過程中相關(guān)人員行為具有重要作用。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新主要是在企業(yè)內(nèi)部管理中引進(jìn)市場機(jī)制，建立起一個能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合運(yùn)作，效益最大化的良性發(fā)展企業(yè)管理機(jī)制，將企業(yè)收益與員工收入、責(zé)任成本管理等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，激發(fā)員工工作熱情，并利用員工的工作積極性為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，強(qiáng)化其在建筑行業(yè)的競爭地位。

3.4對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理體制進(jìn)行創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)要想在市場中取得競爭優(yōu)勢，就要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，堅持以改革創(chuàng)新的精神來對待企業(yè)的未來發(fā)展，把管理和改革緊密結(jié)合起來，建立全新的企業(yè)經(jīng)營管理體制，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。從建筑企業(yè)的性質(zhì)及經(jīng)營內(nèi)容來看，其經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新要把握好企業(yè)層次、項目層次及勞務(wù)層次三者的定位，即處理好公司總部、項目經(jīng)理部以及施工隊伍三者之間的關(guān)系。

以公司總部為代表的企業(yè)管理層與以項目經(jīng)理部為代表的項目管理層之間既有不同，又有差異。二者的相同之處在于其大目標(biāo)都屬于企業(yè)管理范疇，都必須遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，都以促進(jìn)建筑企業(yè)的自主經(jīng)營為主要目的，自我發(fā)展，自我約束，自負(fù)盈虧；其差異之處則主要體現(xiàn)在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業(yè)層主要通過建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制來實現(xiàn)管理，對項目的管理進(jìn)行宏觀調(diào)控，而項目管理則是一個直接的具體的管理過程，承擔(dān)著合理配置各種施工中的生產(chǎn)要素的責(zé)任。所以，建筑施工企業(yè)管理體制創(chuàng)新要確定和處理好這三個層次之間的關(guān)系。

4信息系統(tǒng)下的建筑企業(yè)經(jīng)營管理

4.1正確認(rèn)識信息化

建設(shè)信息化首先要樹立正確的思想。不能僅從特級資質(zhì)要求的狹隘動因，而被動的建設(shè)信息化。如果沒有一個正確的思想做指導(dǎo)，只注重特級資質(zhì)的要求，不注重實際的應(yīng)用，即使特級資質(zhì)得以通過，但花巨資建設(shè)的信息系統(tǒng)在實際工作中，也將難以發(fā)揮出它應(yīng)有的作用，正所謂“心不正，劍則邪”。其次對信息系統(tǒng)所能發(fā)揮的作用要有正確的認(rèn)識，ERP畢竟是一個管理工具，為人的管理所服務(wù)，并不是萬能的鑰匙，它不能取代人的決定因素。

再則信息化不可能一蹴而就，短期內(nèi)是不會出現(xiàn)直觀的效益和成效，而要在長期實實在在的應(yīng)用中才能逐步體現(xiàn)其價值。與此同時，信息化不僅僅是IT人員的，而是全員的信息化，是每個業(yè)務(wù)人員自到各級領(lǐng)導(dǎo)都必須掌握和應(yīng)用的信息化。只有正確認(rèn)識、客觀評價、持之以恒和全員參與才能為信息化建設(shè)提供必要的組織和思想保證。

4.2培育和規(guī)范建筑市場

應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，建筑市場不規(guī)范的現(xiàn)象還沒有得到徹底根除。市場各方主體不規(guī)范問題還大量存在，這也使非正常的市場競爭行為和經(jīng)營方式有了它生存的土壤。而沒有一個規(guī)范的市場競爭大環(huán)境，必然導(dǎo)致信息化只能采用大量的變通方式去建設(shè)，以適應(yīng)不規(guī)范的競爭行為和經(jīng)營方式，信息化建設(shè)也就失去了它應(yīng)有的健康根基。而建立規(guī)范的市場競爭大環(huán)境靠企業(yè)自身的力量是難以實現(xiàn)的，需要政策的引導(dǎo)、制度的建設(shè)和市場的培育來建立。

4.3完善經(jīng)營機(jī)制

實施信息化建設(shè)要進(jìn)行必要的管理咨詢，通過深入的管理咨詢調(diào)研，來診斷和發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中存在的問題。并進(jìn)行有針對性的流程梳理和再造，使企業(yè)建立起科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。對于承包經(jīng)營方式，更有必要建立起完備、有效的管控體系，切實杜絕“以包代管”現(xiàn)象。

從現(xiàn)實的情況看，多數(shù)企業(yè)對管理咨詢工作不夠重視，大都沒做。即便有做，軟件公司或咨詢公司也做的不夠深入和全面，這也使信息化建設(shè)無法做到既有針對性、又不失個性化。因此說，通過有效的管理咨詢，發(fā)現(xiàn)自身的問題，完善經(jīng)營機(jī)制是科學(xué)建設(shè)信息系統(tǒng)十分重要的前提條件。

4.4培養(yǎng)復(fù)合型人才

信息化本身不僅僅是一個技術(shù)問題，更大程度上涉及到企業(yè)深層次的管理問題，是信息技術(shù)與企業(yè)管理的有機(jī)溶合。目前，社會上既懂信息技術(shù)，又懂企業(yè)管理的復(fù)合型人才十分稀缺，這也在很大程度上嚴(yán)重制約了信息化建設(shè)。許多企業(yè)對這類人才更是求賢若渴，不惜化重金招賢納士，而對于一些中小企業(yè)來講，要想引進(jìn)有一定能力和水平的人才，確實不是件容易的事。因此，一方面要廣開人才引進(jìn)的渠道，另一方面更要注重企業(yè)自身人才的挖掘和培養(yǎng)。

4.5勇于改革

信息化建設(shè)從嚴(yán)格意義上講，對企業(yè)是一場傷筋動骨的深刻變革。它觸及到企業(yè)管理方式的變革、傳統(tǒng)辦公方式和觀念的變革，也必然會對各方利益產(chǎn)生重大的影響，可能還會產(chǎn)生極大的抵觸。正因為實施信息化建設(shè)的特殊性，它必須是“一把手”工程，它不僅要求“一把手”對信息化要有深刻的認(rèn)識，更考量著“一把手”是否具有壯士斷腕的勇氣和決心，這是其它任何角色都無法替代的。

如果小能正確地看待系統(tǒng)建設(shè)所帶來的陣痛，遇到問題繞著走，或是采取回避和變通的方式來處理，是無法建立起真正意義上的信息化，只有通過銳意改革，不斷創(chuàng)新才能為信息化建設(shè)提供強(qiáng)勁的動力。

5結(jié)語

現(xiàn)如今，建筑市場的競爭已逐漸進(jìn)入白熱化階段，而建筑企業(yè)要想在這樣一個特殊時期保有自身的競爭力，就勢必要對建筑企業(yè)自身的經(jīng)營管理模式進(jìn)行改進(jìn)以及創(chuàng)新，這也成為現(xiàn)階段所有建筑行業(yè)內(nèi)部人員需要考慮的重點問題。因此，建筑企業(yè)要加大對企業(yè)經(jīng)營管理模式中存在風(fēng)險的研究力度，通過對經(jīng)營管理思想、內(nèi)容、制度以及體制進(jìn)行創(chuàng)新的方式，來推動企業(yè)整體經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，從而為將來建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供寶貴的參考依據(jù)。