索艷明 中鐵十五局集團(tuán)第二工程有限公司

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，國(guó)有企業(yè)政工干部的角色變得日益重要，主要因?yàn)樗麄冊(cè)趹?yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)企業(yè)改革和維護(hù)員工利益方面扮演著關(guān)鍵角色。政工干部不僅能夠推動(dòng)企業(yè)文化和員工士氣，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的主要支柱。然而，許多政工干部面臨種種挑戰(zhàn)，例如創(chuàng)造性思維的缺乏、自我意識(shí)的不足和職業(yè)素質(zhì)的不均衡，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、政工干部的全面素質(zhì)與能力培養(yǎng)的重要性

政工干部在國(guó)有企業(yè)中的作用至關(guān)重要：他們不僅是思想政治工作的執(zhí)行者和引導(dǎo)者，更是塑造企業(yè)文化、提升員工士氣，以及推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心力量。當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展不僅依賴于全體員工，特別是專業(yè)技術(shù)干部的素質(zhì)和能力，也極其依賴于政工干部全面素質(zhì)與能力的提升[1]。這些素質(zhì)和能力包括但不限于政治敏銳性、專業(yè)知識(shí)、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力。

一支具備高素質(zhì)和強(qiáng)大能力的政工干部隊(duì)伍，能有效地引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和工作態(tài)度，從而提高工作效率和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。在處理企業(yè)內(nèi)部矛盾和外部挑戰(zhàn)時(shí)，他們同樣能展現(xiàn)出卓越的智慧和魄力。因此，提升政工干部的綜合素質(zhì)和能力，對(duì)于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展具有不可忽視的重要性。

二、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作中存在的問(wèn)題

（一）缺乏創(chuàng)造性的思考

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)變得更加先進(jìn)和多樣化，從而改善了工作環(huán)境并為思想政治教育創(chuàng)造了更好的條件。但是，一些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部未能跟上時(shí)代的步伐，仍然沿用傳統(tǒng)的思維方式和工作方法，缺乏必要的創(chuàng)新意識(shí)。這種局限性阻礙了企業(yè)抓住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中的挑戰(zhàn)。這些干部的思維僵化不僅與快速變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)，也不能滿足國(guó)有企業(yè)不斷增長(zhǎng)的發(fā)展需求，亟需改革以提高靈活性和創(chuàng)新能力。

（二）自我意識(shí)的缺陷

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，國(guó)有企業(yè)政治和管理人員面臨著日益增加的創(chuàng)新和發(fā)展要求。然而，部分政工干部由于缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及長(zhǎng)期處于一個(gè)較為封閉和單一的工作環(huán)境中，所以在思維方式和工作適應(yīng)性上存在明顯不足。此外，由于政工干部在一些企業(yè)中可能未得到足夠的重視和支持，他們的自我驅(qū)動(dòng)力和工作熱情受到了影響，這不僅降低了個(gè)人的工作效率，也影響了整個(gè)組織的運(yùn)行效能。這些問(wèn)題的根源可能與個(gè)人背景、教育經(jīng)歷相關(guān)，亦可能源于對(duì)當(dāng)前工作要求和社會(huì)變革的不充分認(rèn)識(shí)。因此，提升政工干部的職業(yè)素養(yǎng)和自我意識(shí)，對(duì)于改善他們的工作表現(xiàn)和個(gè)人品行至關(guān)重要。

（三）政工干部隊(duì)伍約束力不足

在我國(guó)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)體制中，政工干部隊(duì)伍面臨的主要問(wèn)題之一是缺乏足夠的學(xué)習(xí)動(dòng)力和薪酬激勵(lì)。這些問(wèn)題主要源于幾個(gè)方面：首先，政工干部在專業(yè)知識(shí)和工作理論上常與基層實(shí)際脫節(jié)，缺乏對(duì)基層員工生活和工作狀況的深入理解，導(dǎo)致他們?cè)趫?zhí)行任務(wù)時(shí)缺乏針對(duì)性和實(shí)效性。其次，部分政工干部工作積極性不高，原因可能是激勵(lì)和考核機(jī)制的不足。不完善的獎(jiǎng)懲體系可能導(dǎo)致政工干部缺少必要的動(dòng)力和責(zé)任感。最后，監(jiān)督和考核體系的不健全導(dǎo)致一些干部忽視職業(yè)道德和工作質(zhì)量的要求，這不僅影響工作效果，也損害了政工干部在員工心中的形象。因此，加強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力和薪酬激勵(lì)，以及完善監(jiān)督和考核體系，對(duì)提升政工干部隊(duì)伍的整體效能至關(guān)重要。

（四）政工干部職業(yè)素質(zhì)不均衡

在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中，政工干部職業(yè)素質(zhì)的不均衡是一個(gè)突出的問(wèn)題。這種不均衡主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)上的差異，導(dǎo)致政工干部在履行職責(zé)時(shí)面臨多方面的挑戰(zhàn)。部分政工干部對(duì)自己的工作要求不夠清晰，缺乏必要的針對(duì)性和決策能力。政工干部的專業(yè)知識(shí)和技能局限性不僅降低了他們的工作效率，而且可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策，從而給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。特別是在決策制定方面，由于專業(yè)知識(shí)的缺乏，政工干部可能無(wú)法有效評(píng)估情況，制定出切實(shí)可行的策略，從而影響到企業(yè)決策的效率和準(zhǔn)確性，增加了風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。缺乏專業(yè)知識(shí)的政工干部可能無(wú)法準(zhǔn)確理解和解決工作中的復(fù)雜問(wèn)題，這在一定程度上限制了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?jié)摿烷L(zhǎng)期穩(wěn)定。由于這種業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)的不均衡，國(guó)有企業(yè)在處理內(nèi)部管理和對(duì)外交往時(shí)可能會(huì)遇到困難，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展構(gòu)成了威脅。

三、培養(yǎng)國(guó)企政工干部綜合素質(zhì)的途徑

（一）增加組織層面的創(chuàng)新培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

為促進(jìn)政工干部的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，國(guó)有企業(yè)應(yīng)實(shí)施更加系統(tǒng)化的組織層面的創(chuàng)新培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。首先，企業(yè)可以定期舉辦各種創(chuàng)新工作坊和講座，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家和學(xué)者分享最新的管理理念、創(chuàng)新實(shí)踐和案例分析，以此激發(fā)政工干部的創(chuàng)新思維和學(xué)習(xí)熱情。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)實(shí)際案例的分析和團(tuán)隊(duì)討論，增強(qiáng)政工干部在解決實(shí)際問(wèn)題時(shí)的創(chuàng)新能力[2]。此外，政工干部可以參與跨部門協(xié)作項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)際的團(tuán)隊(duì)工作體驗(yàn)，提升團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化跨部門溝通和協(xié)作。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)將重點(diǎn)放在實(shí)踐性的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)上，以增強(qiáng)政工干部團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力。為此，企業(yè)可以組織定期的團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練、角色扮演游戲和團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽，以此來(lái)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間的信任和合作。在這些活動(dòng)中，政工干部將有機(jī)會(huì)在不同角色和環(huán)境中實(shí)踐和提升他們的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)技能。此外，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)政工干部參與志愿者項(xiàng)目和社區(qū)服務(wù)活動(dòng)，通過(guò)參與社會(huì)實(shí)踐，增強(qiáng)他們的社會(huì)責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。最終，這些綜合的培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)將有助于構(gòu)建一個(gè)更加協(xié)作和創(chuàng)新的政工干部團(tuán)隊(duì)，為國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化政工干部的崗位培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展路徑

優(yōu)化政工干部的崗位培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展路徑是提高他們工作能力和效率的關(guān)鍵。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)一個(gè)全面的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋政工干部工作的各個(gè)方面。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)包括專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、技能提升研討會(huì)，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展課程。培訓(xùn)內(nèi)容需要與時(shí)俱進(jìn)，反映當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)變化，以及新興的管理理念和技術(shù)。其次，企業(yè)應(yīng)提供定期的績(jī)效反饋和職業(yè)指導(dǎo)，幫助政工干部識(shí)別個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，制定和調(diào)整個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。在職業(yè)發(fā)展路徑的優(yōu)化方面，國(guó)有企業(yè)需要為政工干部制定清晰的職業(yè)晉升通道，明確不同級(jí)別的能力要求和晉升標(biāo)準(zhǔn)。再次，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)政工干部參與項(xiàng)目管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，以提升他們的戰(zhàn)略思維和決策能力。為了更好地適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境，政工干部應(yīng)被鼓勵(lì)參與跨部門和跨領(lǐng)域的工作項(xiàng)目，以便他們能夠獲得更廣泛的視野和經(jīng)驗(yàn)。最后，為了促進(jìn)持續(xù)學(xué)習(xí)和個(gè)人成長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)考慮建立一個(gè)職業(yè)發(fā)展基金，支持政工干部參加專業(yè)研討會(huì)、國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)交流以及獲取相關(guān)的專業(yè)資格證書。

（三）實(shí)施全面的政治教育計(jì)劃，并加強(qiáng)實(shí)踐性訓(xùn)練

實(shí)施全面的政治教育計(jì)劃對(duì)于提升政工干部的政治素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任感至關(guān)重要。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)制定和執(zhí)行一系列全面的政治教育課程，覆蓋國(guó)家政策、社會(huì)責(zé)任，以及職業(yè)道德等方面。這些課程應(yīng)通過(guò)講座、研討會(huì)，以及互動(dòng)式學(xué)習(xí)模塊來(lái)進(jìn)行，確保政工干部能夠全面了解并理解當(dāng)前的政治環(huán)境和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。其次，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)政工干部將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，通過(guò)案例分析和模擬練習(xí)，提高他們?cè)趯?shí)際工作場(chǎng)景中的應(yīng)變能力和決策質(zhì)量。在加強(qiáng)實(shí)踐性訓(xùn)練方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)與外部機(jī)構(gòu)合作，為政工干部提供實(shí)地考察和實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，使他們能夠直接了解和參與到國(guó)家重大項(xiàng)目和社會(huì)實(shí)踐中[3]。再次，企業(yè)應(yīng)定期組織模擬危機(jī)管理練習(xí)，提高政工干部在緊急情況下的應(yīng)對(duì)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立反饋和輔導(dǎo)機(jī)制，確保政工干部在實(shí)踐活動(dòng)中獲得必要的指導(dǎo)和支持，持續(xù)提升其實(shí)踐性能力。最后，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)政工干部發(fā)表研究報(bào)告和參與公共講座，以提升他們的公眾影響力和專業(yè)聲譽(yù)。

（四）創(chuàng)建開(kāi)放的討論和反思平臺(tái)，促進(jìn)思想交流與意識(shí)提升

創(chuàng)建一個(gè)開(kāi)放的討論和反思平臺(tái)是提升政工干部思想交流和意識(shí)的有效途徑。首先，國(guó)有企業(yè)可以建立定期的討論會(huì)和研討班，邀請(qǐng)政工干部分享工作經(jīng)驗(yàn)、討論時(shí)事政策和探索創(chuàng)新思維。這些活動(dòng)應(yīng)鼓勵(lì)自由表達(dá)和多元觀點(diǎn)的交流，以增強(qiáng)思想的開(kāi)放性和多樣性。此外，可以通過(guò)線上論壇和社交媒體群組等數(shù)字平臺(tái)，增加交流的頻率和便利性，使政工干部能夠在更廣泛的范圍內(nèi)分享和學(xué)習(xí)。這樣的互動(dòng)不僅促進(jìn)了知識(shí)的共享，還有助于形成積極的學(xué)習(xí)和討論文化。其次，在進(jìn)一步促進(jìn)意識(shí)提升方面，企業(yè)應(yīng)定期組織政工干部參與內(nèi)部或外部的研討會(huì)、工作坊和大型會(huì)議，使他們能夠接觸到不同領(lǐng)域的專家和其他組織的干部。通過(guò)這些活動(dòng)，政工干部不僅可以獲得新知識(shí)和見(jiàn)解，還能提升自己在多元文化和不同環(huán)境下的適應(yīng)能力[4]。最后，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)政工干部進(jìn)行自我反思和批判性思考，例如通過(guò)撰寫工作日記和個(gè)人發(fā)展報(bào)告來(lái)定期評(píng)估自己的工作和思想進(jìn)步。這樣的自我反思將增強(qiáng)他們的自我認(rèn)識(shí)和批判性思維能力，為他們?cè)诠ぷ骱蛡€(gè)人發(fā)展中提供寶貴的洞察。

（五）建立跨部門溝通平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目，提高溝通效率和團(tuán)隊(duì)合作能力

為了提高溝通效率和團(tuán)隊(duì)合作能力，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立跨部門溝通平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目。首先，創(chuàng)建一個(gè)跨部門溝通平臺(tái)，如企業(yè)內(nèi)部的社交網(wǎng)絡(luò)或協(xié)作軟件，可以有效促進(jìn)不同部門之間的信息流通和資源共享。這樣的平臺(tái)應(yīng)該提供易于使用的界面和工具，如即時(shí)消息、文件共享和視頻會(huì)議功能，以支持遠(yuǎn)程和面對(duì)面的交流。其次，定期舉辦跨部門會(huì)議和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，可以加強(qiáng)不同部門之間的理解和合作，提高整體的組織協(xié)同效能。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目方面，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)和支持跨部門團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目，以解決具體的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)或開(kāi)發(fā)新的創(chuàng)新方案。通過(guò)這些項(xiàng)目，政工干部能夠與不同部門的同事合作，學(xué)習(xí)如何在多元環(huán)境中溝通和協(xié)調(diào)，同時(shí)增強(qiáng)解決復(fù)雜問(wèn)題的能力[5]。再次，企業(yè)還可以通過(guò)提供團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作和溝通技能。最后，為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互理解和信任，企業(yè)可以定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)和戶外活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神。

（六）采用案例研究和情景模擬，增強(qiáng)實(shí)際工作中的應(yīng)對(duì)能力和洞察力

為了增強(qiáng)政工干部在實(shí)際工作中的應(yīng)對(duì)能力和洞察力，國(guó)有企業(yè)應(yīng)采用案例研究和情景模擬的培訓(xùn)方法。首先，通過(guò)引入和分析行業(yè)內(nèi)外的成功和失敗案例，政工干部可以學(xué)習(xí)如何在復(fù)雜和多變的情境中做出有效決策。這些案例研究應(yīng)涵蓋各種情境，如危機(jī)管理、領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新實(shí)踐，以提供全面的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)[6]。其次，企業(yè)應(yīng)組織情景模擬活動(dòng)，讓政工干部在模擬的工作環(huán)境中實(shí)踐他們的決策和應(yīng)對(duì)策略。這樣的實(shí)踐不僅可以幫助他們理解理論知識(shí)在實(shí)際中的應(yīng)用，還能提高他們?cè)谡鎸?shí)工作情境下的反應(yīng)速度和問(wèn)題解決能力。在案例研究和情景模擬的進(jìn)階應(yīng)用上，國(guó)有企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)政工干部參與到案例的收集和分析過(guò)程中，增強(qiáng)他們的主動(dòng)學(xué)習(xí)和批判性思維能力。企業(yè)可以設(shè)立特定的工作組，專注于最新行業(yè)動(dòng)態(tài)的案例收集和研究，讓政工干部在實(shí)際工作中應(yīng)用和驗(yàn)證他們的學(xué)習(xí)成果。同時(shí)，情景模擬應(yīng)包含跨部門和多角色的交互，提高政工干部在不同情境下的溝通、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)定期的評(píng)估和反饋，政工干部可以在實(shí)踐中不斷提升他們的決策和應(yīng)對(duì)技能，從而在復(fù)雜多變的工作環(huán)境中保持高效和敏銳。

四、結(jié)語(yǔ)

本文全面分析了國(guó)有企業(yè)政工干部在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要性及其面臨的主要挑戰(zhàn)，并提出了針對(duì)性的解決策略。政工干部在企業(yè)文化建設(shè)、員工士氣提升及市場(chǎng)挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)中發(fā)揮著不可或缺的作用。然而，他們?cè)趧?chuàng)新思維、自我意識(shí)及職業(yè)素質(zhì)方面存在不足。本文建議實(shí)施一系列措施，包括增強(qiáng)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、優(yōu)化職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展路徑、加強(qiáng)政治教育和實(shí)踐性訓(xùn)練、創(chuàng)建討論和反思平臺(tái)、建立跨部門溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目，以及案例研究和情景模擬。這些措施有助于提高政工干部的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而支持國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。