［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.07.002

［摘 要］近年來，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得到越來越廣泛的應(yīng)用。隨著我國(guó)步入高速發(fā)展階段，業(yè)財(cái)融合的推行有助于國(guó)有企業(yè)節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置。但是作為新型的管理理念，業(yè)財(cái)融合在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用也面臨一系列問題。因此，新時(shí)期國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)深化對(duì)業(yè)財(cái)融合的學(xué)習(xí)，健全相關(guān)管理制度，加強(qiáng)信息化建設(shè)，組建復(fù)合型人才隊(duì)伍，從而積累更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

［關(guān)鍵詞］高質(zhì)量發(fā)展；國(guó)有企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；策略

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，肩負(fù)著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要使命。隨著我國(guó)步入高質(zhì)量發(fā)展階段，國(guó)有企業(yè)也需要通過深化改革提升經(jīng)營(yíng)管理水平，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中樹立優(yōu)勢(shì)。業(yè)財(cái)融合作為新型的管理理念，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有積極意義。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間有著緊密的關(guān)聯(lián)，兩者的相互融合有助于節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，國(guó)有企業(yè)在努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)深入學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合的有關(guān)知識(shí)，及時(shí)梳理內(nèi)部管理流程，制訂業(yè)財(cái)融合的推行策略，切實(shí)為企業(yè)積累更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1 業(yè)財(cái)融合的基本概念

業(yè)財(cái)融合作為一種新型的管理理念，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的有機(jī)融合，“融合”代表著兩者的協(xié)同與配合。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門具有不同的職責(zé)與使命，業(yè)務(wù)部門肩負(fù)著為企業(yè)創(chuàng)造效益的責(zé)任，財(cái)務(wù)部門需要為業(yè)務(wù)工作的開展提供穩(wěn)健的財(cái)務(wù)支持，維持企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，兩者之間也有著緊密的關(guān)聯(lián)，業(yè)務(wù)部門能夠?yàn)樨?cái)務(wù)部門提供經(jīng)營(yíng)有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，使財(cái)務(wù)部門及時(shí)做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過科學(xué)的資源與資金配置，財(cái)務(wù)部門也能為業(yè)務(wù)部門的發(fā)展創(chuàng)造條件。

近年來，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得到越來越廣泛的應(yīng)用，這一新型的管理理念可以從管理理論與管理流程方面得到體現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合理念的提出是以管理理論為指導(dǎo)，管理理論通過對(duì)組織行為及決策活動(dòng)的研究，揭示出業(yè)財(cái)融合的必要性。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的融合有助于優(yōu)化資源配置，為企業(yè)帶來更多的效益空間。而業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)需依托科學(xué)的管理流程作為支撐。“融合”實(shí)際上要求企業(yè)能夠打破業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息壁壘，才能從深層次推動(dòng)信息共享，促進(jìn)兩者工作的配合。所以管理流程的梳理是實(shí)施業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，特別是在信息技術(shù)支持下，企業(yè)可以借助信息化管理平臺(tái)，使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門遵循再造后的管理流程完成信息傳遞與交流，進(jìn)而為企業(yè)決策制訂提供重要參考［1］。

2 高質(zhì)量發(fā)展視角下國(guó)有企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合的意義

當(dāng)前我國(guó)已步入高質(zhì)量發(fā)展階段，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，也需要及時(shí)引入創(chuàng)新的管理理念和管理方法，業(yè)財(cái)融合的推行有助于國(guó)有企業(yè)節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置。

2.1 節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本

高質(zhì)量發(fā)展需要國(guó)有企業(yè)從深層次制訂戰(zhàn)略，將有限的資金用于最急需的建設(shè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多支持。特別是在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷增加，為提高效益水平，積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)也需要加強(qiáng)成本控制，減少不必要的成本投入。而國(guó)有企業(yè)在自身成長(zhǎng)壯大過程中，運(yùn)營(yíng)成本一般也會(huì)隨之增長(zhǎng)，實(shí)施業(yè)財(cái)融合有助于部門之間的信息傳遞，及時(shí)開展財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的對(duì)接，使財(cái)務(wù)部門掌握業(yè)務(wù)部門的資源和資金使用情況，進(jìn)而制訂節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本的有效方案［2］。

2.2 規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

高質(zhì)量發(fā)展不僅要求國(guó)有企業(yè)提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)也需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)問題，比如隨著市場(chǎng)環(huán)境變化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本不斷增長(zhǎng)，資金緊張，等等。在傳統(tǒng)管理模式下業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相對(duì)獨(dú)立，彼此之間缺乏深入的了解，管理帶有一定的滯后性，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問題的處理較為被動(dòng)。推行業(yè)財(cái)融合能夠幫助國(guó)有企業(yè)及時(shí)收集業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)部門通過分析研究各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)狀況，可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，強(qiáng)化內(nèi)部控制，防止風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的損失，從而體現(xiàn)管理的前瞻性。

2.3 優(yōu)化資源配置

新時(shí)期國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)工作離不開資源和資金的支持，在高質(zhì)量發(fā)展背景下，企業(yè)需要制訂明確的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)戰(zhàn)略部署資源。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施有助于財(cái)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)部門的工作實(shí)際，結(jié)合國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)部門的資源需求，按照優(yōu)先級(jí)配置資源，并充分考慮資源共享的可行性，避免資源重復(fù)購置與浪費(fèi)。所以財(cái)務(wù)部門只有深入到業(yè)務(wù)部門的實(shí)踐當(dāng)中，才能跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門的工作進(jìn)展，并通過大數(shù)據(jù)分析，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為業(yè)務(wù)部門制訂科學(xué)的資源儲(chǔ)備計(jì)劃。

3 高質(zhì)量發(fā)展視角下國(guó)有企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合面臨的問題

業(yè)財(cái)融合是保障國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)重要支持。但是作為新型的管理理念，業(yè)財(cái)融合在國(guó)有企業(yè)中的推行也面臨一系列問題，下面從管理理念、管理制度、管理技術(shù)、管理人才方面進(jìn)行詳細(xì)分析，希望大家能夠?qū)I(yè)財(cái)融合在國(guó)有企業(yè)中的推行現(xiàn)狀有一定的了解。

3.1 對(duì)業(yè)財(cái)融合缺乏足夠的認(rèn)知

業(yè)財(cái)融合是以業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的緊密配合為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平的提升。長(zhǎng)期以來，國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中既有自身的優(yōu)勢(shì)，也存在一定的不足，尤其是在管理思維的創(chuàng)新方面，往往帶有一定的滯后性。在傳統(tǒng)管理模式下業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相對(duì)獨(dú)立，缺少業(yè)財(cái)融合的理念，部門之間的溝通合作不夠深入，各部門尚未深刻認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性和緊迫性，因而在實(shí)踐工作中在很大程度上還是遵循傳統(tǒng)的方式方法，難以體現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)和效能。

3.2 相關(guān)管理制度不健全

制度是工作推進(jìn)的依據(jù)和指導(dǎo)，國(guó)有企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，離不開嚴(yán)格的制度作為保障。特別是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作配合，需要流程的再造與整合，才能為信息互動(dòng)傳遞建立基礎(chǔ)。但是從國(guó)有企業(yè)的改革實(shí)踐來看，制度建設(shè)以及流程再造也是其中的難點(diǎn)。管理制度不健全，未能從制度層面明確各部門在業(yè)財(cái)融合中的職責(zé)，就會(huì)直接影響到業(yè)財(cái)融合推行的進(jìn)展。同時(shí)流程再造不完善，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通機(jī)制不暢，也會(huì)制約信息傳遞與協(xié)同配合。包括業(yè)財(cái)融合實(shí)施的跟進(jìn)以及監(jiān)督考評(píng)，都缺乏系統(tǒng)的制度建設(shè)，所以業(yè)財(cái)融合的效能難以充分發(fā)揮。

3.3 信息化管理水平有待提高

在高質(zhì)量發(fā)展視角下，國(guó)有企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的推行也是為了提高決策質(zhì)量，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏得更多的主動(dòng)權(quán)。而決策的制訂需要依托更多的大數(shù)據(jù)分析，這也是業(yè)財(cái)融合發(fā)揮作用的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)互動(dòng)需建立在信息化管理的基礎(chǔ)之上，但是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間也存在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、接口不統(tǒng)一的問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享受到阻礙。而且很多企業(yè)現(xiàn)有的信息化建設(shè)主要停留于基礎(chǔ)的軟硬件條件層面，與業(yè)財(cái)融合的要求還存在較大差距，信息傳遞機(jī)制、共享機(jī)制的設(shè)計(jì)并不完善，大數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面的工作還處于發(fā)展之中［3］。

3.4 復(fù)合型人才匱乏

業(yè)財(cái)融合作為新型的管理理念，在推行過程中也需要復(fù)合型人才的支持。財(cái)務(wù)人員不僅要掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，熟練使用財(cái)務(wù)軟件完成日常的記賬、報(bào)表等工作，更重要的是立足國(guó)有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，以高質(zhì)量為目標(biāo)，深化業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的融合。這就要求財(cái)務(wù)人員在具備專業(yè)基礎(chǔ)的同時(shí)，還要具有較高的信息素養(yǎng)，熟悉業(yè)務(wù)部門的工作實(shí)踐，復(fù)合型技能在業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。但是國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的復(fù)合型人才較少，這與企業(yè)的人才引入機(jī)制以及培養(yǎng)機(jī)制都有一定關(guān)聯(lián)。

4 高質(zhì)量發(fā)展視角下國(guó)有企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合的策略

針對(duì)當(dāng)前存在的問題，在高質(zhì)量發(fā)展視角下國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)深化業(yè)財(cái)融合的學(xué)習(xí)，健全相關(guān)管理制度，加強(qiáng)信息化建設(shè)，組建復(fù)合型人才隊(duì)伍，從而充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的管理效能。

4.1 深化對(duì)業(yè)財(cái)融合的學(xué)習(xí)

為了保證業(yè)財(cái)融合在國(guó)有企業(yè)中的靈活應(yīng)用，企業(yè)首先需要從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。只有業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的必要性，才能增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)。面對(duì)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，深刻理解業(yè)財(cái)融合對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的意義和價(jià)值。企業(yè)只有加速推進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的融合，才能全面獲取運(yùn)營(yíng)過程中的數(shù)據(jù)信息，在制訂決策時(shí)打破信息不對(duì)稱的影響，提升決策的科學(xué)性。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極開展全員宣傳工作，及時(shí)向各部門傳遞推行業(yè)財(cái)融合的重要性，使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間能夠樹立起全局意識(shí)，加強(qiáng)溝通交流，共同推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的建設(shè)工作。

4.2 健全相關(guān)管理制度

健全相關(guān)管理制度在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中扮演著至關(guān)重要的角色。為了更有效地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)必須確保從頂層設(shè)計(jì)到日常操作的每個(gè)環(huán)節(jié)都受到嚴(yán)格的制度約束與指導(dǎo)。這意味著企業(yè)需要從根本上明確業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的職責(zé)分配，確保兩者之間的信息流動(dòng)暢通無阻，這樣的制度安排既能保證工作的高效進(jìn)行，也能促進(jìn)內(nèi)部管理的透明化。具體來說，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確制訂一套全面的管理制度，涵蓋業(yè)務(wù)部門向財(cái)務(wù)部門的信息傳遞流程、財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析方法以及資源配置策略等。這套制度不僅需要詳細(xì)規(guī)定各項(xiàng)工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)包含對(duì)這些工作流程的監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立具體的部門溝通機(jī)制和信息傳遞機(jī)制，確保信息的快速流動(dòng)和準(zhǔn)確交付。

另外，為了促進(jìn)部門之間的有效合作，國(guó)有企業(yè)還需要對(duì)現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行徹底的梳理和優(yōu)化。通過流程再造，不僅可以消除工作中的冗余環(huán)節(jié)，提升整體工作效率，還能夠確保業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐能夠更加貼近企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)該引入現(xiàn)代管理理念和工具，如精益管理和敏捷管理，以期達(dá)到提高工作質(zhì)量和效率的雙重目標(biāo)。同時(shí)，為了進(jìn)一步激發(fā)各部門的參與熱情和責(zé)任意識(shí)，設(shè)計(jì)合理的考評(píng)機(jī)制至關(guān)重要。這一機(jī)制應(yīng)當(dāng)能夠全面反映業(yè)財(cái)融合在成本節(jié)約、提高溝通效率等方面的具體成效。通過定期的考評(píng)，不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工作中存在的問題，還能夠根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和完善。這樣的考評(píng)機(jī)制還能為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人提供表彰，從而進(jìn)一步提升全員的工作動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

4.3 加強(qiáng)信息化建設(shè)

加強(qiáng)信息化建設(shè)是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、提高管理效率和決策質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。數(shù)字化、智能化的軟硬件基礎(chǔ)構(gòu)成了信息化建設(shè)的核心，要求國(guó)有企業(yè)不僅要投入必要的資金，還需要制訂長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，確保信息化建設(shè)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略緊密相連。首先，制訂相關(guān)的預(yù)算計(jì)劃對(duì)于保證信息化建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要，這不僅涉及資金的分配，更包括如何高效利用這些資金以達(dá)到最優(yōu)的信息化建設(shè)效果。聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)信息化管理系統(tǒng)是這一過程的重要一環(huán)。在系統(tǒng)開發(fā)過程中，不僅需要財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的共同參與，更需要他們?cè)陂_發(fā)過程中緊密合作，從而確保系統(tǒng)能夠全面滿足企業(yè)業(yè)財(cái)融合的需求。這種跨部門合作模式有助于在系統(tǒng)設(shè)計(jì)之初就充分考慮到實(shí)際工作中的各種需求，比如如何實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)傳遞，以及如何確保財(cái)務(wù)分析和決策支持的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。其次，推進(jìn)系統(tǒng)間的信息共享和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合也是加強(qiáng)信息化建設(shè)的一個(gè)重要方面。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口，不僅可以促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息流動(dòng)，還可以大大提高數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性。這種整合不僅限于內(nèi)部系統(tǒng)，也應(yīng)當(dāng)考慮如何與外部系統(tǒng)如供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等進(jìn)行有效對(duì)接，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的最大化，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供全面的信息支持［4］。另外，財(cái)務(wù)部門的角色在加強(qiáng)信息化建設(shè)中尤為關(guān)鍵。除了參與到信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施中，財(cái)務(wù)部門還需要積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)分析來提高財(cái)務(wù)分析的深度和廣度。通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并選取合適的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門可以在早期階段就識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供有力保障。加強(qiáng)信息化建設(shè)是一個(gè)涉及技術(shù)、管理、人才等多方面的綜合工程。它要求國(guó)有企業(yè)不僅要投入必要的資源，更要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，以確保信息化建設(shè)能夠有效支持企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

4.4 組建復(fù)合型人才的隊(duì)伍

業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)也提出更高要求。作為財(cái)務(wù)人員已經(jīng)不能停留于傳統(tǒng)的管理思維，而是要具備新時(shí)期的創(chuàng)新思維，能夠緊跟時(shí)代步伐，不斷學(xué)習(xí)新理論和新方法，理解業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且善于運(yùn)用信息技術(shù)為企業(yè)決策提供支持。所以在高質(zhì)量發(fā)展視角下，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，建立人才引入機(jī)制。選拔專業(yè)素質(zhì)突出并且熟悉業(yè)務(wù)部門實(shí)踐、具有較高信息素養(yǎng)的復(fù)合型人才，打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，協(xié)助企業(yè)開展信息化平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)決策提供支持。同時(shí)國(guó)有企業(yè)應(yīng)制訂系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織財(cái)務(wù)人員接受專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，拓展管理思維，不斷提升綜合素質(zhì)。［5］

5 結(jié)語

業(yè)財(cái)融合作為新型的管理模式，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的有機(jī)融合，在實(shí)施過程中尤為重視財(cái)務(wù)分析，其目標(biāo)在于將傳統(tǒng)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后管理，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的前瞻性以及對(duì)業(yè)務(wù)部門的有力支持。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合的有關(guān)知識(shí)，激發(fā)全員參與的積極性，并通過制度、技術(shù)、人才建設(shè)，營(yíng)造嶄新的管理風(fēng)貌。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］張杏芳，女，湖北武漢人，武漢農(nóng)耕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。