蔡秀杰

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.05.017

［摘 要］民營企業(yè)財務管理是內部管理的重要內容，傳統(tǒng)的財務會計缺少適用性，亟須加快財務會計轉型的進程，向經(jīng)營型、價值型的管理會計傾斜，高效應用管理會計，深入?yún)⑴c民營企業(yè)經(jīng)營和決策，充分發(fā)揮財務職能?；诖?，本文全面闡述企業(yè)財務會計向管理會計轉型的重要意義，并對其實踐進行分析，找到其中存在的問題，并提出相應的建議，以期實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型，實現(xiàn)財務管理精細化，使民營企業(yè)能有效適應新環(huán)境、新變化。

［關鍵詞］民營企業(yè)；財務會計；管理會計；轉型

［中圖分類號］F23文獻標志碼：A

財務管理是企業(yè)內部管理的重要內容，其管理質量直接影響民營企業(yè)整體發(fā)展。信息技術的快速發(fā)展，為財務管理帶來了新的優(yōu)勢和機遇，以會計核算為主的財務會計支持企業(yè)決策精準性有待提升。管理會計具有預測、計劃、控制等優(yōu)勢，能夠在財務會計信息基礎上做好分析，輔助民營企業(yè)科學決策和運營，以提升資金使用率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。財務會計逐步向管理會計轉型，是深化民營企業(yè)改革、實現(xiàn)內部資源合理配置、提升資金使用效率的重要舉措，能夠促使民營企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

1 財務會計和管理會計的差異

一是服務對象不同。財務會計的服務對象主要是企業(yè)外部人員，如股東、債權人等；管理會計服務的主要對象是內部人員，即管理者、企業(yè)員工。因此，管理會計報告為內部報告、財務會計報告為外部報告。

二是工作重點存在差異。財務會計工作開展的核心是已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務；管理會計則著眼于未來發(fā)展實際情況，通過調整、優(yōu)化管理的方式，高效實現(xiàn)戰(zhàn)略和規(guī)劃目標。在工作內容方面，財務會計制定報表主要傾向會計成本，忽視了機會成本；管理會計則綜合性分析多元化數(shù)據(jù)，能夠增強民營企業(yè)運營的內驅力。

三是作用時效不同。財務會計的實際作用是反映過去，所呈現(xiàn)的是企業(yè)歷史的經(jīng)濟業(yè)務，所以財務會計從本質上分析屬于報賬型會計；管理會計的作用時效不局限于分析過程，還可以在分析財務會計資料基礎上，準確預測和規(guī)劃未來，同時有效把控現(xiàn)在，橫跨過去、現(xiàn)在和未來。

2 民營企業(yè)財務會計向管理會計轉型的意義

民營企業(yè)財務會計一般局限于會計核算等工作，在新時代難以為企業(yè)決策和運營提供有力支持，主動向管理會計轉型，積極參與企業(yè)運營和決策，能夠創(chuàng)造較大的經(jīng)濟效益。

第一，符合民營企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展的需求。將多元信息技術應用于財務會計，改進和優(yōu)化財務會計工作的模式和方法，能夠切實提升財務管理水平，加快財務會計轉型速度。管理會計以財務會計信息為核心基礎，對這些信息進行挖掘和處理，從中篩除無效信息后，將有價值的信息及時傳輸?shù)焦芾韺又?，輔助其科學、合理地決策，促使企業(yè)良性發(fā)展。

第二，注重業(yè)財融合，防范經(jīng)營風險。民營企業(yè)要想在市場中脫穎而出，就要切實提升財務管理水平。為了實現(xiàn)這一目標，必須獲取高質量、高價值的財務信息。而財務會計向管理會計轉型，能夠在原本工作的基礎上，擴展和延伸財務部門實際工作范圍，向前端移動，融入關鍵環(huán)節(jié)和領域，高效應用管理會計工具和方法，并將財務、業(yè)務深層次融入其中，識別關鍵環(huán)節(jié)中隱藏的風險，以便于及時采取防范和應對措施［1］。

3 民營企業(yè)財務會計向管理會計轉型存在的問題

3.1 轉型思想觀念滯后

在新時代，民營企業(yè)間競爭越發(fā)激烈，為了順應復雜、多變的環(huán)境，就必須發(fā)揮自身主觀能動性，完成財務會計向管理會計的轉型。然而，部分民營企業(yè)工作人員思想觀念較為落后，對識不全面、重視度不足，尤其是管理層不能起到帶頭作用，使得財務會計向管理會計轉型缺少思想的基礎和氛圍，難以達成既定目標。同時，民營企業(yè)財務會計轉型需要全員的參與和支持，然而部分民營企業(yè)缺少多元化的宣傳和教育方式，造成職工難以掌握相關知識，難以深入了解財務會計轉型的優(yōu)勢，容易在具體實務中出現(xiàn)溝通困難的問題，各部門不能形成通力積極參與財務會計轉型。

3.2 管理會計信息系統(tǒng)不完善

在信息時代，民營企業(yè)要想實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型，就必須順應時代發(fā)展趨勢，借助先進的信息技術，構建完善、高效的管理會計信息系統(tǒng)，消除各部門間的信息壁壘，實現(xiàn)信息互聯(lián)共享，對財務會計信息進行深層次分析，提高其價值和優(yōu)勢，確保管理會計應用成效。但是，一些民營企業(yè)的財務會計信息系統(tǒng)不完善，不能提供全方位的配合和支持，海量工作主要交由專業(yè)人員處理，使得業(yè)務、財務部門間信息不暢通、不共享，難以切實提升工作效率，無法為企業(yè)運營決策提供數(shù)據(jù)支持。由于缺少完善的管理會計信息系統(tǒng)，民營企業(yè)難以實時追蹤財務管理情況，無法掌握每項活動開展的痛點、難點，也就無法制定有效的改進措施和方法，弱化了各項工作開展的成效。此外，管理會計信息系統(tǒng)功能單一，與其他系統(tǒng)集成度較低，無法從整體層面進行考量實現(xiàn)系統(tǒng)科學規(guī)劃和配置，信息共享度較低，數(shù)據(jù)傳輸時效性不佳，其應用功能不符合現(xiàn)實情況，導致財務會計向管理會計的轉型不到位。

3.3 轉型管理制度體系不健全

民營企業(yè)財務會計向管理會計轉型是時代發(fā)展趨勢，為了確保各環(huán)節(jié)順利、有序地開展，就必須緊跟市場發(fā)展潮流，積極做好轉型管理制度體系的構建和執(zhí)行，以便高效落實制度，發(fā)揮其制約作用，促進民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，部分民營企業(yè)在實踐中轉型進度滯后、轉型不成功，其主要原因是缺少健全的轉型管理制度體系，財務會計轉型缺乏保障，各環(huán)節(jié)工作開展提供制度約束，造成各項工作無章可循、無據(jù)可依，阻礙了財務會計轉型的進度、質量，不利于民營企業(yè)財務會計的轉型。民營企業(yè)財務會計轉型并非一蹴而就的，需要在實踐中不斷改進和優(yōu)化，靈活改進和調整轉型管理制度，但不少民營企業(yè)忽視了這項工作，未能結合轉型現(xiàn)實狀況優(yōu)化制度，造成其缺少適用性、可操作性，難以提升財務管理效率和質量［2］。

3.4 對轉型風險把控不到位

民營企業(yè)在促進社會經(jīng)濟增長、提供就業(yè)崗位等方面發(fā)揮著重要的作用，對財務管理的要求也越發(fā)嚴格，應推動財務會計轉型，高效應用管理會計，不斷強化企業(yè)抵御風險的能力，營造良好的工作環(huán)境，促進企業(yè)的又快又好發(fā)展。但是，部分民營企業(yè)雖然從思想層面高度重視財務會計轉型，并持有先進的工作理念和意識，但忽視了在轉型中對風險的把控，沒有按照現(xiàn)實情況建立可行性較高的轉型風險評估和應對機制，無法快速識別財務會計向管理會計轉型中存在的風險，造成財務會計轉型風險不可控，進一步制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.5 管理會計人員素養(yǎng)有待提升

一些民營企業(yè)在財務會計轉型過程中，過于注重信息化建設、業(yè)務流程重塑和改進，沒有做好對專業(yè)人員的培育和引進，尤其是數(shù)據(jù)敏感度、市場洞察力、數(shù)據(jù)處理和分析能力等有待提升，導致財務會計向管理會計轉型缺乏人力資源支持。此外，部分管理會計人員在實踐中對新知識、新技術和新方法的學習和關注不足，導致其專業(yè)素養(yǎng)、綜合能力較低，不能主動參與財務會計轉型，弱化了這項工作的效果。

4 新時期民營企業(yè)財務會計向管理會計轉型的路徑

4.1 主動更新和轉變人員思想觀念

思想觀念是所有行動開展的基礎和前提，因此民營企業(yè)要確保人員思想觀念先進，積極融入財務會計轉型，全面認識管理會計應用的優(yōu)勢、價值。為了達成這一目標，必須主動改變人員思想觀念，尤其是領導層作為各項活動的引領者，必須為職工做好示范，全面配合和支持財務會計轉型工作，將其相關理念融入企業(yè)文化，持續(xù)性熏陶和感染其他職工，為財務會計轉型提供支撐，促進民營企業(yè)的高質量發(fā)展。財務會計轉型并不是特定部門或人員的工作，涉及多個部門和人員，要求全員主動參與，相互間做好協(xié)同和溝通。對此，企業(yè)可通過宣講會、知識競賽等方式，向全員滲透先進的工作理念，明確部門和人員的職責，做好溝通和交流，引導全員參與財務會計向管理會計轉型，真正發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢和作用，助力民營企業(yè)高質量發(fā)展［3］。

4.2 完善管理會計信息系統(tǒng)

在智能化時代，以大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的先進技術逐步用于各領域，為企業(yè)財務會計向管理會計轉型提供技術支持。民營企業(yè)必須緊跟時代發(fā)展步伐，使用先進的信息技術建立管理會計信息系統(tǒng)，應用信息技術高效處理各類財務會計工作，減輕財務會計人員工作壓力，使其具備充沛的精力和時間參與企業(yè)決策和經(jīng)營，以提升經(jīng)營管理水平。同時，應用管理會計信息系統(tǒng)，可以自動收集各部門信息，并對其進行分析，挖掘各類數(shù)據(jù)背后的價值，為不同部門信息使用者提供信息支持，有效開展各項活動。

此外，應用管理會計信息系統(tǒng)能夠重塑和改進業(yè)務流程，結合系統(tǒng)實際運行需求，將其與其他系統(tǒng)進行聯(lián)動，發(fā)揮內部各模塊功能，進一步加快財務會計轉型的速度，真正體現(xiàn)管理會計的效用，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展［4］。

例如，某民營企業(yè)財務管理工作的主要任務是財務報賬、記賬、分析、檢查等事后的監(jiān)督與財務分析。財務管理方法較為落后，容易造成預算控制體系缺陷、資金管理失控、財務管理效率低下等問題。事后分析的財務管理方式無法及時反映業(yè)務經(jīng)營中存在的問題，不能及時指導企業(yè)經(jīng)營決策的戰(zhàn)略調整、分析，在一定程度上限制了企業(yè)發(fā)展與綜合管理水平的提升。企業(yè)財務管理信息化建設不足，管理方法落后，影響了財務管理工作的效率。

因此，為充分掌握管理會計信息系統(tǒng)構建和使用的優(yōu)勢，民營企業(yè)需要引進現(xiàn)代信息技術，結合財務管理與信息技術，利用現(xiàn)代技術提高數(shù)據(jù)管理質量。首先，引進最先進的財務軟件與現(xiàn)代化設備、設施，完善財務管理現(xiàn)代化基礎設施，同時借助RPA、大數(shù)據(jù)等技術，搭建管理會計信息系統(tǒng)，消除部門間的信息壁壘，實現(xiàn)信息互聯(lián)共享，快速收集、匯總相關信息，對不同責任部門、人員執(zhí)行業(yè)績成果進行考核和評估，準確識別各環(huán)節(jié)中隱藏的風險，采取有力的措施和方法，實現(xiàn)各類風險可控化。其次，引進新型綜合人才，提高村鎮(zhèn)銀行財務管理人員綜合能力。第三，對在職財務人員定期開展相應的培訓，提高財務人員計算機水平以及實際業(yè)務能力，提高財務管理質量，減少財務風險。最后，借助先進的管理會計信息系統(tǒng)，動態(tài)追蹤財務管理存在的缺陷和不足，明確各類問題的形成原因，與企業(yè)整體信息化建設保持同步，保證信息傳遞快速、高效，為財務會計轉型夯實基礎，促進民營企業(yè)高質量發(fā)展。

4.3 健全轉型管理制度體系

在財務會計向管理會計轉型的過程中，民營企業(yè)要結合現(xiàn)實情況，制定完善的轉型管理制度體系，如監(jiān)督機制、責任崗位制等，將其執(zhí)行到位，高效開展各項活動，以加快財務會計轉型速度。通過完善的轉型制度體系，為全員提供制度約束，杜絕各類不標準操作，確保財務會計轉型中產生問題立即問責，追溯到部門各責任人，并及時改進和優(yōu)化管理制度體系，確保其具先進性和可操作性，促使財務會計轉型成功。

4.4 強化轉型風險評估和應對

財務會計向管理會計轉型中存在多個不確定因素，可能引發(fā)一系列的風險，做好對這些風險的評估和應對，是實現(xiàn)財務會計轉型的關鍵。財務人員應對其加以重視，提升自身認知水平，輔助民營企業(yè)高效發(fā)展。民營企業(yè)要結合自身現(xiàn)實情況，構建一套切實可行的風險評估、應對機制，采取先進的風險識別工具和方法，快速找到財務會計向管理會計轉型中所面臨的風險，并對各類風險進行客觀、全面的評估，明確各類風險影響程度、發(fā)生概率等，制定有針對性的防范措施，推動財務會計轉型，有效應用管理會計，參與企業(yè)決策和運營［5］。

4.5 提升管理會計人員專業(yè)素養(yǎng)

財務會計向管理會計的轉型，改變了原來的工作范疇、內容等，對管理會計人員自身綜合素養(yǎng)、業(yè)務水平也提出了較高要求。管理會計人員應積極與市場發(fā)展接軌，不斷增強自身能力和素養(yǎng)，使之與崗位相匹配，確保財務會計轉型成功。因此，民營企業(yè)要加大對管理會計人員的培養(yǎng)和引進力度，采取多元化的培訓方式和方法，為不同部門人員提供豐富的學習資源，確保人員借助培訓提升專業(yè)素養(yǎng)、綜合水平，可以參與財務會計向管理會計轉型，高效開展各項活動。此外，要加大對外部優(yōu)秀人才的招聘力度，結合當前管理會計人員的職責和崗位要求，適當提高招聘標準，積極考查人員綜合能力和水平，確保人員與崗位職責相匹配，以促進民營企業(yè)財務會計成功轉型。

5 結語

不少民營企業(yè)逐步認識到了應用管理會計的優(yōu)勢和價值，民營企業(yè)發(fā)展的效益與財務管理、財務資源配置方式密切相關。財務管理部門作為一個重要的經(jīng)營決策參謀部門、資源配置部門，必須充分執(zhí)行與貫徹轉型發(fā)展戰(zhàn)略導向，盡快實現(xiàn)管理模式與管理思維的轉型，提高財務管理水平，優(yōu)化財務資源配置，提高民營企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)高運行效率、低成本水平、低人員消耗、低資本消耗的發(fā)展，使民營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展得到質的飛躍。民營企業(yè)應采取有效的措施和方法，獲取較為理想的工作效果，促進財務管理轉型。要基于現(xiàn)實情況，積極分析財務會計轉型中的不足和難點，找到各類問題形成的原因，制定解決策略和方法，確保財務會計轉型成功，以達成民營企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

參考文獻

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