成晨

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.05.009

［摘 要］在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面來臨之際，大數(shù)據(jù)作為我國的新興技術(shù)之一，為人們的生活及各行各業(yè)的生產(chǎn)帶來了非常大的影響。大數(shù)據(jù)技術(shù)有著非常強(qiáng)的數(shù)據(jù)信息、計(jì)算、決策及分析功能，目前已在多個(gè)行業(yè)中獲得了廣泛運(yùn)用，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也帶來了影響，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。文章在分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)異同點(diǎn)的基礎(chǔ)上，闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體意義，并從建立財(cái)務(wù)共享體系、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、突出管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)、完善信息化系統(tǒng)建設(shè)幾個(gè)方面，提出了轉(zhuǎn)型的具體措施。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

麥肯錫全球研究所對(duì)大數(shù)據(jù)給予了如下定義：一種規(guī)模大到在獲取、存儲(chǔ)、管理、分析方面大大超出傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件工具能力范圍的數(shù)據(jù)集合，具有海量的數(shù)據(jù)規(guī)模、快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、多樣的數(shù)據(jù)類型以及價(jià)值密度較低四大特征。目前在大數(shù)據(jù)信息處理過程中，比較常見的處理技術(shù)為Hadoop和Spark。隨著我國財(cái)務(wù)逐步接軌于世界市場和數(shù)字經(jīng)濟(jì)，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的要求越來越高。為此，想要保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，則需要企業(yè)積極加速轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)［1］。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作便是將貨幣作為度量，利用財(cái)務(wù)管理的專業(yè)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的有效管控，同時(shí)把資金管理的最終效果體現(xiàn)于財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)的投融資活動(dòng)和經(jīng)營管理提供專業(yè)化的財(cái)務(wù)信息。

管理會(huì)計(jì)也屬于我國的會(huì)計(jì)管理范疇，但是在具體工作中，需要利用更為前沿和專業(yè)化的技術(shù)手段來進(jìn)行會(huì)計(jì)信息確認(rèn)、計(jì)量和估值。同時(shí)，綜合分析結(jié)果，為后續(xù)企業(yè)的決策提供有力參考，確保企業(yè)發(fā)展方向正確，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供專業(yè)保障，以促進(jìn)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

1.2.1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

首先，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的起源是相同的，都是從會(huì)計(jì)領(lǐng)域延伸出來的一大分支，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系中不可缺少的組成部分。

其次，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)都是為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供服務(wù)。其中，管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)的決策制定提供服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是為企業(yè)財(cái)務(wù)核算提供服務(wù)。兩者的服務(wù)對(duì)象有所不同，但是在目標(biāo)上都是為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

最后，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本信息大致相同，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息獲取來源是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)代表著管理會(huì)計(jì)的工作范圍延伸，是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)條件所衍生的、更為專業(yè)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工具［2］。

1.2.2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

從財(cái)務(wù)職能角度來分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等同于保障型會(huì)計(jì)，其工作職能是針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)來進(jìn)行全面監(jiān)督、有效核算。管理會(huì)計(jì)則是針對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展情況來展開動(dòng)態(tài)預(yù)測，同時(shí)為后續(xù)的決策制定提供服務(wù)，并針對(duì)企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營發(fā)展過程進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展成果的系統(tǒng)性評(píng)估。

在工作方式上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)、整理和計(jì)算，其計(jì)算過程使用到的是普通的數(shù)學(xué)公式。而管理會(huì)計(jì)必須通過對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)信息的分析，為后續(xù)企業(yè)的經(jīng)營決策制定提供參考，使用的財(cái)務(wù)計(jì)算方式和手段更為前沿、現(xiàn)代化，最終的數(shù)據(jù)信息分析結(jié)果也更為全面。

在制約因素方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息核算工作必須在制度框架內(nèi)進(jìn)行，使用的方式方法沒有較多的選擇空間，工作彈性較小。而管理會(huì)計(jì)有關(guān)工作的具體推進(jìn)需要結(jié)合管理層的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理內(nèi)容的及時(shí)調(diào)整，因此其彈性更高。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別如表1。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平的需要

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的信息化建設(shè)水平也得到了進(jìn)一步的改善，基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)職能可通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析成為企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中的主要職能之一。促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并將管理會(huì)計(jì)工具有效運(yùn)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，可以保障企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析更為全面、系統(tǒng)、科學(xué)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的綜合價(jià)值。針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效挖掘，尤其是提取資產(chǎn)、資金、投資盈利中的關(guān)鍵信息，可以為后續(xù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃確定和決策制定提供有益參考［3］。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是加速企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需要

在新時(shí)代，企業(yè)需要進(jìn)一步加速業(yè)財(cái)融合，形成更為全面的管理會(huì)計(jì)工作體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的融合，為企業(yè)管理水平的提高提供有力保障。尤其是將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營決策分析和全面預(yù)算管理工作中，可以加速企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，保證業(yè)財(cái)融合效果更好。與此同時(shí)，通過財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息的整合，也可以優(yōu)化企業(yè)的數(shù)據(jù)信息綜合利用率，以有效適應(yīng)企業(yè)和行業(yè)的市場發(fā)展需求。

2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要保障

企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的基本職能是對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行日常會(huì)計(jì)核算。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代全面來臨之際，企業(yè)的復(fù)雜性、機(jī)械性工作可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以針對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息展開深層次挖掘，而管理會(huì)計(jì)更加適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)信息挖掘需求，本身有著更強(qiáng)的戰(zhàn)略性和綜合性特征，可以達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值上的目標(biāo)。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效措施

3.1 科學(xué)建立財(cái)務(wù)共享模式體系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的必然趨勢。

首先，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，除了可以針對(duì)企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行一體化收集、整合，避免受到時(shí)空約束，還可以確保企業(yè)會(huì)計(jì)科目、政策、核算方法、流程統(tǒng)一，保障了企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有機(jī)共享，規(guī)避由于人工操作所帶來的核算失誤問題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的綜合效益。

其次，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)要發(fā)揮信息技術(shù)的最大價(jià)值，合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，形成更為前沿和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)結(jié)合人工智能技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)，提升企業(yè)數(shù)據(jù)信息分析的綜合水平。

最后，企業(yè)應(yīng)把大數(shù)據(jù)技術(shù)融入企業(yè)的總控管理平臺(tái)，建立不同的管理子系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)不同管理子系統(tǒng)的有效銜接。在這一過程中，財(cái)務(wù)管理工作人員需要收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，各部門只需要上傳財(cái)務(wù)信息，便可以將信息直接集成于總控系統(tǒng)，管理工作人員可以結(jié)合業(yè)務(wù)情況進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息的分析，明確企業(yè)目前在財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足之處，進(jìn)而為后續(xù)的決策制定提供有益參考，加速企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型［4］。

3.2 合理改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的工作方式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)想要真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，保障管理會(huì)計(jì)工具使用的有效性。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系中，會(huì)計(jì)核算方法較為復(fù)雜，需要有關(guān)工作人員投入大量的時(shí)間和精力，但即便是這樣，也可能由于人工操作出現(xiàn)失誤，影響企業(yè)的會(huì)計(jì)核算最終結(jié)果。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要注意改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，合理使用大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等，加速企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型，并構(gòu)建更為系統(tǒng)和全面的會(huì)計(jì)信息核算體系，以提高財(cái)務(wù)管理工作的處理效率。

首先，企業(yè)需要增加資金和人力資源投入，為信息化建設(shè)提供足額資金及專業(yè)技術(shù)人才，并購置較為前沿和先進(jìn)的硬件及軟件設(shè)備。

其次，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)引進(jìn)RPA智能機(jī)器人技術(shù)，針對(duì)企業(yè)目前已有的信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。而對(duì)于基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)，則可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。既可以減少有關(guān)工作人員的工作總量，又可以讓整個(gè)會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)變得更為精練，也可以將節(jié)省下來的資金運(yùn)用在技術(shù)研發(fā)和人力資源引進(jìn)上，加速企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

3.3 完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)工具使用的具體需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員組織架構(gòu)的有效調(diào)整，保障財(cái)務(wù)人員配備的合理性。

首先，在綜合分析企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展需求和內(nèi)部管理模式創(chuàng)新需求的條件下，構(gòu)建更為適合企業(yè)發(fā)展實(shí)情的管理會(huì)計(jì)體系，為管理會(huì)計(jì)工具的合理使用奠定基礎(chǔ)。通過該體系，企業(yè)可以開展會(huì)計(jì)核算、管理、報(bào)表編制、稅務(wù)管控、資金結(jié)算、投融資管理等多項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表的融合分析，提升預(yù)算編制的綜合水平。

其次，調(diào)整內(nèi)部財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架體系的有效性，使財(cái)務(wù)運(yùn)行流程更為簡單、財(cái)務(wù)系統(tǒng)布局更為全面，使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門真正走向協(xié)調(diào)發(fā)展之路，使后續(xù)的決策制定更為科學(xué)有效。

3.4 突出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)工作中的重點(diǎn)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要展現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的具體職能，并突出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。

首先，改進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)和企業(yè)業(yè)務(wù)管理需求的有機(jī)聯(lián)系，制定更為前沿和現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)制度，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營工作中的作用。并在這一過程中確保會(huì)計(jì)核算規(guī)范，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供技術(shù)保障。

其次，建立健全預(yù)算管理體系，保障預(yù)算編制工作的有效性，尤其是在預(yù)算審批和預(yù)算結(jié)算時(shí)，需要有關(guān)工作人員投入更多的時(shí)間和精力進(jìn)行重點(diǎn)管控。

最后，建立健全企業(yè)費(fèi)控管理制度。企業(yè)可以利用標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法及目標(biāo)成本法等，在企業(yè)成本管理工作上構(gòu)建出全新的成本管控價(jià)值鏈條，以提升成本控制水平、降低費(fèi)用支出［5］。

3.5 完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)和使用

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要利用信息化系統(tǒng)的建設(shè)來為其提供支持。通過信息化系統(tǒng)，提高企業(yè)成本分?jǐn)?、盈利能力分析、預(yù)結(jié)算管理工作的有效性。

首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)分?jǐn)傎Y金、非資金風(fēng)險(xiǎn)及資金成本進(jìn)行核算，隨后逐層進(jìn)行匯總。在系統(tǒng)建設(shè)過程中，需要重點(diǎn)建設(shè)成本分?jǐn)傁到y(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)不同業(yè)務(wù)單元經(jīng)濟(jì)價(jià)值的獨(dú)立分析。

其次，在進(jìn)行預(yù)算分析時(shí)，將定性分析和定量分析融合運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的可獲利空間、資金量、貸款投放及成本支出等進(jìn)行有效預(yù)測，進(jìn)而制訂最為科學(xué)合理的預(yù)算管理方案。

最后，注意業(yè)務(wù)系統(tǒng)和已有財(cái)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。例如，在業(yè)務(wù)模塊需要融入費(fèi)控報(bào)銷、應(yīng)收賬款管理、資產(chǎn)評(píng)估及總賬管理等眾多子模塊，以發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息、銷售信息、庫存信息的最大價(jià)值，與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行信息共享，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型效率。

4 結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集及分析水平，進(jìn)而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。為此，企業(yè)應(yīng)了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)，明確大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，并從共享體系建設(shè)、財(cái)務(wù)管理模式改進(jìn)、組織架構(gòu)完善、突出管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)、完善信息化系統(tǒng)建設(shè)五個(gè)層面著手，制定有針對(duì)性的管理措施，為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供支持。

參考文獻(xiàn)

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［4］高雋. 大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合探討［J］. 商訊，2023（14）：21-24.

［5］張琳. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑研究［J］. 商業(yè)觀察，2023，9（20）：34-36，58.