［摘 要］企業(yè)財(cái)務(wù)分析作為評(píng)估、預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和實(shí)際經(jīng)營(yíng)成效的重要手段，在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。基于錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)給予了財(cái)務(wù)分析更多的關(guān)注，增加了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)內(nèi)部與外部管理中的作用，為企業(yè)財(cái)務(wù)安全工作提供了可靠的支撐和保障，從而有效降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)防和管控工作?；谝陨媳尘埃疚囊云髽I(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)用的價(jià)值為導(dǎo)向，以企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)階段存在的問(wèn)題為基石，探究財(cái)務(wù)分析完善和解決策略，以期提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力，加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)完善的速度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)財(cái)務(wù)分析；存在的問(wèn)題；對(duì)策思考

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

基于新時(shí)代、新形勢(shì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，對(duì)企業(yè)管理造成了較大的沖擊，企業(yè)財(cái)務(wù)分析作為管理工作的重要組成部分，也受到了相應(yīng)的影響。基于此，企業(yè)財(cái)務(wù)分析不再以簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)處理、數(shù)據(jù)匯總為核心，而是逐漸提升分析標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)預(yù)算分析、資金運(yùn)作分析、經(jīng)濟(jì)管理分析以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力等多方面內(nèi)容，完善財(cái)務(wù)分析，并將其貫穿企業(yè)發(fā)展與運(yùn)用全過(guò)程，深層次挖掘財(cái)務(wù)分析價(jià)值，以此提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中搶得先機(jī)，占據(jù)有利地位［1］。同時(shí)，還需結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)情況，明確財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，完善財(cái)務(wù)分析預(yù)警和管控體系，實(shí)現(xiàn)高效管理目標(biāo)。

1 探究企業(yè)財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用價(jià)值

1.1 有助于明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展離不開明確的方向和目標(biāo)，基于此，將財(cái)務(wù)分析貫穿企業(yè)管理全過(guò)程，可深入挖掘財(cái)務(wù)信息價(jià)值，反映財(cái)務(wù)信息問(wèn)題，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化和升級(jí)。同時(shí)，基于財(cái)務(wù)分析動(dòng)態(tài)化數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員可及時(shí)掌握資金狀況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，并以分析結(jié)果為基礎(chǔ)，制定出具有針對(duì)性、有效性和可行性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以凸顯企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息的價(jià)值。

1.2 有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息統(tǒng)一化管理

在企業(yè)管理和發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門占據(jù)著不可忽視的地位，涉及企業(yè)綜合財(cái)務(wù)信息整理、更新和核實(shí)，以掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行情況。當(dāng)然，財(cái)務(wù)部門的價(jià)值并不局限于此，它在企業(yè)各部門溝通、交流和協(xié)調(diào)工作中也扮演著重要的角色，企業(yè)可通過(guò)財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)復(fù)盤相關(guān)部門的工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)得到有效整合［2］?；诖耍瑧?yīng)用財(cái)務(wù)分析方式，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息統(tǒng)一化管理目標(biāo)，以此評(píng)估和判斷企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

1.3 有助于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)發(fā)展過(guò)程總是伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)帶來(lái)了限制，故而，為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)在、外在因素，財(cái)務(wù)分析發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)施，不僅可以快速、及時(shí)地掌握企業(yè)資金狀況，為企業(yè)投資、融資工作提供支撐條件，還可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，以此降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)及管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 有助于實(shí)現(xiàn)信息交互

基于新時(shí)代、新形勢(shì)，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理系統(tǒng)得到了有效的升華，財(cái)務(wù)人員在整理企業(yè)綜合財(cái)務(wù)信息的過(guò)程中，將相關(guān)數(shù)據(jù)上傳至信息庫(kù)，共享行業(yè)信息數(shù)據(jù)，一方面有助于加快企業(yè)內(nèi)部管理部門財(cái)務(wù)匯報(bào)工作的速度，另一方面有助于外部人員對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行統(tǒng)一化分析，以此實(shí)現(xiàn)信息交互的目的［3］。

2 探究企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

2.1 數(shù)字化應(yīng)用程度不深

眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)息息相關(guān)、緊密相連，隨著信息化、數(shù)字化等先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理提出了更高的要求。但是，許多中小企業(yè)在實(shí)際開展財(cái)務(wù)分析相關(guān)工作時(shí)，對(duì)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的程度并不深，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作仍然停留在表面，限制了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用性，使數(shù)字化軟件無(wú)法發(fā)揮出原有的功效。同時(shí)，數(shù)字化應(yīng)用程度不深的狀況也對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性和準(zhǔn)確性造成了相應(yīng)的影響，增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失、缺失等風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平較低

基于新時(shí)代發(fā)展背景，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境處于復(fù)雜、多變的狀態(tài)，為了緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)提出了較高的要求。但是，在實(shí)際工作中，仍然存在財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低、專業(yè)水平較差的情況，而造成這一現(xiàn)狀的因素主要為企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制不完善、財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況了解得不夠全面以及財(cái)務(wù)工作事務(wù)性較繁雜等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法獲得培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，進(jìn)而影響專業(yè)水平［4］。

2.3 對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視度不夠

基于傳統(tǒng)管理理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在開展工作時(shí)，往往會(huì)受到思想限制，忽視財(cái)務(wù)分析工作的重要性，更重視營(yíng)銷服務(wù)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理重心出現(xiàn)偏差。同時(shí)，由于對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視度不夠，在財(cái)務(wù)管理人員招聘和人才管控環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致專業(yè)不對(duì)口、工作人員專業(yè)水平不高等問(wèn)題，影響財(cái)務(wù)分析工作的有序開展。與此同時(shí)，部分企業(yè)還存在人才激勵(lì)機(jī)制不健全等問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的積極性和主動(dòng)性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量受到直接影響。

2.4 財(cái)務(wù)分析超脫現(xiàn)實(shí)

基于現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)分析情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際情況相脫離，缺乏內(nèi)部互動(dòng)性、交流性，造成兩者發(fā)展步調(diào)不一致、不相符等問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析無(wú)法滲透在企業(yè)生產(chǎn)、銷售以及采購(gòu)等管理環(huán)節(jié)中，對(duì)企業(yè)升級(jí)和發(fā)展造成一定的限制，進(jìn)而無(wú)法挖掘財(cái)務(wù)分析的深層價(jià)值。然而，造成這一現(xiàn)象的主要原因在于財(cái)務(wù)人員對(duì)日常生產(chǎn)銷售活動(dòng)的忽視、企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)不穩(wěn)定、監(jiān)督評(píng)價(jià)水平不高、經(jīng)營(yíng)能力出現(xiàn)偏差等，使得兩者相互脫離，違背企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。

3 探究企業(yè)財(cái)務(wù)分析解決對(duì)策

3.1 基于“時(shí)代發(fā)展”視角，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析軟件應(yīng)用

基于新時(shí)代、新形勢(shì)，各種先進(jìn)的管理技術(shù)逐漸走進(jìn)大眾的視野，為企業(yè)所青睞，同時(shí)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，信息傳播媒介越來(lái)越多樣化，使企業(yè)信息獲得與處理速度顯著提升，企業(yè)要想將財(cái)務(wù)分析貫穿整個(gè)管理環(huán)節(jié)，必須認(rèn)識(shí)到信息化、數(shù)字化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性［5］。因此，在開展財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，可借助信息化、數(shù)字化等先進(jìn)技術(shù)或相關(guān)軟件，引入前瞻性分析方法，評(píng)估和判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，建立預(yù)測(cè)模型和預(yù)警機(jī)制。比如在構(gòu)建財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制的過(guò)程中，可以以“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)為依據(jù)，以企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)債情況、財(cái)務(wù)狀況及盈利能力為核心，構(gòu)建完善的“線上”財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)，還需對(duì)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力、盈利能力等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)字化對(duì)比、評(píng)估和分析，以此達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和規(guī)避的目的，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。此外，也要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作人員專業(yè)水平與數(shù)字化能力培養(yǎng)的重要性，一方面為匹配財(cái)務(wù)分析數(shù)字化管理需求提供可靠的支撐和保障，另一方面使財(cái)務(wù)分析過(guò)程趨向于更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的方向，以此實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化的目的，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)營(yíng)、決策提供支持。在信息化管理背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí)，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，及時(shí)并主動(dòng)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，全面掌握企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施環(huán)節(jié)，并采取有效的財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行管控。

3.2 基于“人力資源”視角，構(gòu)建完善育人培養(yǎng)機(jī)制

人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的“中流砥柱”，所以，為了確保財(cái)務(wù)分析工作順利、有序地開展，構(gòu)建完善的育人培養(yǎng)機(jī)制勢(shì)在必行。基于此，企業(yè)可以開展專業(yè)技能培訓(xùn)，優(yōu)化培訓(xùn)課程，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，以現(xiàn)代化思想為導(dǎo)向，定期組織財(cái)務(wù)工作相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)、專業(yè)分析方法、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法、數(shù)字化信息管理等多項(xiàng)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)信息有機(jī)融合的目標(biāo)，以提升財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)［6］。同時(shí)，企業(yè)可以構(gòu)建長(zhǎng)效化育人機(jī)制，以專題講座、企業(yè)財(cái)務(wù)研討會(huì)、交流會(huì)等形式為輔助手段，組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，集思廣益，提出有建設(shè)性的意見或建議，提升個(gè)人財(cái)務(wù)水平。當(dāng)然，在加大財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)力度時(shí)，還需強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算工作等實(shí)踐操作能力，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性，有效反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況。此外，為進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力，還可以從源頭入手，把控財(cái)務(wù)人員招聘工作管理，提升招聘門檻，解決財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低、實(shí)操能力較差等問(wèn)題；也可引入“外援”力量，讓財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)較為豐富、專業(yè)能力較強(qiáng)的人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)分析工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和系統(tǒng)化，以此提升財(cái)務(wù)分析工作的效率。

3.3 基于“風(fēng)險(xiǎn)管控”視角，完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度

俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓。”任何企業(yè)的管理和發(fā)展都離不開“規(guī)矩”，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理是整個(gè)管理體系中的重要組成部分，要想確保企業(yè)整體管理體系的完善性，就要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督制度，樹立財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)，劃分管理職責(zé)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和約束性。第一，在制定財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督制度時(shí)，企業(yè)可以從財(cái)務(wù)分析人員工作時(shí)間著眼，以財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)際情況為參考要素，合理劃分工作時(shí)間，實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)內(nèi)部管理及各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一化監(jiān)督和管理［7］。第二，企業(yè)要側(cè)重完善調(diào)整財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度。在實(shí)際工作中，企業(yè)相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)人員需強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，積極把握宏觀環(huán)境的變化趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)等，對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度進(jìn)行調(diào)整與完善，形成與財(cái)務(wù)管理工作相適應(yīng)的管理監(jiān)督制度，為財(cái)務(wù)分析工作的順利開展形成穩(wěn)定的保障。第三，企業(yè)要重視組建專門的內(nèi)部監(jiān)督部門。將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部門的高質(zhì)量人才納入管理監(jiān)督部門，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)收支情況、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行定期監(jiān)督，確保其真實(shí)性、合法性與有效性，并給予針對(duì)性的調(diào)整意見，助力企業(yè)形成完善的內(nèi)部控制機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)分析工作順利開展。第四，企業(yè)可以以現(xiàn)代化思想為導(dǎo)向，以監(jiān)督表現(xiàn)能力為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建合理化評(píng)價(jià)機(jī)制，分析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理及監(jiān)督體系中存在的弊端，從而制定針對(duì)性、實(shí)用性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的應(yīng)用成果進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占據(jù)有利地位，提升競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，企業(yè)還可借助信息化、數(shù)字化等技術(shù)，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入、采集和維護(hù)機(jī)制，有助于提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。第五，企業(yè)還需以現(xiàn)階段財(cái)務(wù)政策為依據(jù)，對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行深層次的剖析和研究，提取有價(jià)值的信息，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和防范措施，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和損益進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)錯(cuò)誤，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 基于“融合發(fā)展”視角，搭建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通平臺(tái)

為了解決企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間不聯(lián)通的問(wèn)題，企業(yè)需以融合發(fā)展的視角為基礎(chǔ)，搭建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)交流與溝通的平臺(tái)，將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和分析，一方面增加企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的透明度與公開度，另一方面了解企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中所占據(jù)的地位及優(yōu)勢(shì)，便于兩者相互配合、共同發(fā)展。當(dāng)然，在此過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)整體管理中的重要性，明確財(cái)務(wù)分析工作的管理方案，并以多元化管理辦法為核心，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的連接。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析人員必須熟悉不同部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容和技術(shù)操作，便于所獲取的分析結(jié)果被其他部門所接受，以此強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)融合工作的落實(shí)。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也需配合財(cái)務(wù)分析相關(guān)工作，提升業(yè)務(wù)能力，共同進(jìn)步，共同發(fā)展，使得企業(yè)相關(guān)部門財(cái)務(wù)狀況處于安全、穩(wěn)定的狀態(tài)［8］。此外，為了確保財(cái)務(wù)分析的深度與廣度，還需對(duì)企業(yè)整體數(shù)據(jù)進(jìn)行定性、定量分析，掌握全面、完善的企業(yè)資料，確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，降低各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控能力。在新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)推動(dòng)開展業(yè)財(cái)融合管理模式，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)提供暢通的路徑，將財(cái)務(wù)分析工作延伸至事前控制、事中管理、事后分析等過(guò)程中，不僅能夠打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的信息壁壘與溝通障礙，還可以為財(cái)務(wù)分析人員掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)收支狀況建立橋梁，使得財(cái)務(wù)分析貫穿企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，有助于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能力。

4 結(jié)語(yǔ)

基于新時(shí)代發(fā)展背景，要想將企業(yè)財(cái)務(wù)分析貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理全過(guò)程，必須構(gòu)建科學(xué)、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系。以此為基礎(chǔ)，企業(yè)可以從財(cái)務(wù)分析方法切入，利用多元化分析方法，對(duì)行業(yè)與市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比和分析，挖掘影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素。同時(shí)，以前瞻性分析方式為核心，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型、預(yù)警機(jī)制及動(dòng)態(tài)化預(yù)警計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和管控工作。與此同時(shí)，還需以現(xiàn)代化企業(yè)管理思想為導(dǎo)向，借助信息化、數(shù)字化等“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，強(qiáng)化事前、事中控制體系，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)分析，提升財(cái)務(wù)信息公開的透明度。此外，也要以引入“外援”、內(nèi)部培訓(xùn)等方式為主，提升財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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［作者簡(jiǎn)介］陳勛華，男，海南?？谌?，廣州易尊網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)分析、資金預(yù)算。