黃 碩

（作者單位：中視博升（北京）影視文化傳媒有限公司）

隨著電影和電視行業(yè)的快速發(fā)展，制片人作為影視項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理者，在市場(chǎng)管理中承擔(dān)著重要的角色。市場(chǎng)調(diào)研和定位、營(yíng)銷策略和宣傳推廣、與利益相關(guān)者合作等都是制片人工作中的重要內(nèi)容。他們需要與各種利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目爭(zhēng)取到更好的資源和支持。制片人在整個(gè)創(chuàng)作過程中扮演多重角色，通過同時(shí)操作多個(gè)項(xiàng)目和策劃，加快創(chuàng)作具有活力和創(chuàng)造力的影視作品。

1 影視制片管理的本質(zhì)

1.1 影視制片管理實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目管理

從實(shí)質(zhì)上講，影視制片管理可以被視為一種特殊的項(xiàng)目管理。與常規(guī)操作相比，影視制片管理需要在具體的資源和情況下進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，具有無(wú)規(guī)則、一次性、有特定組織結(jié)構(gòu)和具體目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。電影和電視劇的制作流程與常規(guī)項(xiàng)目管理有很大的相似性。影視制片管理工作包括對(duì)影視劇的生產(chǎn)流程進(jìn)行管理，從策劃、制作到市場(chǎng)營(yíng)銷，形成縱向的經(jīng)營(yíng)模型。影視制片管理的重點(diǎn)在于組織管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理和市場(chǎng)管理。其中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵，制片公司需要確保制作過程中的質(zhì)量控制，使得最終產(chǎn)品能夠滿足觀眾的期望和市場(chǎng)需求。另外，時(shí)間管理的重要性也不可忽視，制片公司需要合理安排時(shí)間，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。時(shí)間管理是影視制片成功的決定性因素之一，制片公司需要有市場(chǎng)意識(shí)，了解觀眾需求，進(jìn)行市場(chǎng)定位和推廣策略的制定，以確保影視作品的商業(yè)價(jià)值[1]?？傊?，影視制片管理可以被視為一種特殊的項(xiàng)目管理，需要管理者在項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等方面具備高度的管理能力。只有通過科學(xué)的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)電影和電視劇制作的順利進(jìn)行，同時(shí)滿足觀眾期待并取得市場(chǎng)的認(rèn)可與成功。

1.2 影視制片的導(dǎo)向是新產(chǎn)品開發(fā)

影視制片管理的客體是新的藝術(shù)產(chǎn)物，即電影和電視劇作品。作為藝術(shù)創(chuàng)造的成果，電影和電視劇通過其獨(dú)特的創(chuàng)意和創(chuàng)新性，能夠?yàn)橛^眾提供全新的藝術(shù)體驗(yàn)和娛樂產(chǎn)品。影視制片管理部門的任務(wù)是通過有效的管理策略和流程來(lái)推動(dòng)電影和電視劇的制作和發(fā)展。影視制片管理首先需要遵循美術(shù)創(chuàng)造的發(fā)展規(guī)律，這意味著管理人員需要對(duì)美術(shù)和藝術(shù)創(chuàng)作的趨勢(shì)與規(guī)律有所了解，以便在項(xiàng)目管理流程中滿足藝術(shù)創(chuàng)作的要求。例如，他們需要了解不同類型電影和電視劇的市場(chǎng)需求，掌握觀眾喜好，以便確定項(xiàng)目的方向和風(fēng)格，從而提供具有藝術(shù)性和實(shí)用性的作品。其次，影視制片管理需要堅(jiān)持藝術(shù)創(chuàng)造。在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)尊重和支持藝術(shù)家的創(chuàng)新，同時(shí)，為藝術(shù)家創(chuàng)造有利的工作環(huán)境。管理人員也需要與藝術(shù)家密切合作，確保他們的創(chuàng)作得到充分的表達(dá)和呈現(xiàn)。此外，影視制片管理涉及多個(gè)部門和員工之間的協(xié)調(diào)與合作[2]，管理人員需要穩(wěn)定和協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。管理人員還需要與制作人、導(dǎo)演、編劇、攝影師等藝術(shù)家以及市場(chǎng)推廣團(tuán)隊(duì)等相關(guān)人員配合，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2 影視制片管理中存在的問題

2.1 市場(chǎng)宣傳過度，內(nèi)容質(zhì)量參差不齊

隨著我國(guó)影視市場(chǎng)不斷壯大，雖然新片不斷涌現(xiàn)，但是具有良好口碑的影片在市場(chǎng)中所占比例仍然較小，大部分影片都存在藝術(shù)性不足和特色缺失的問題。目前，國(guó)產(chǎn)影片整體質(zhì)量平平，附加值不高。一些影片缺乏文化內(nèi)涵與吸引力，難以引起觀眾的共鳴。同時(shí)，一些投入大量資金的影片也在票房上遭遇了失敗[3]。這給整個(gè)影視行業(yè)帶來(lái)了強(qiáng)烈的警示。這些影片往往過分追求畫面特效，而忽視了故事本身的深度和人文價(jià)值。觀眾的審美水平不斷提升，他們傾向于尋求更有內(nèi)涵和思考價(jià)值的影片，而不是僅追求華而不實(shí)的畫面效果。觀眾追求的是一個(gè)好的故事，一個(gè)能夠打動(dòng)人心、引發(fā)思考并反映現(xiàn)實(shí)的故事。藝術(shù)性不足的影片單靠科技裝點(diǎn)門面無(wú)法真正成功。

2.2 人才不足

盡管中國(guó)擁有龐大的影視市場(chǎng)和悠久的電影歷史，但年輕導(dǎo)演和制片人的數(shù)量相對(duì)較少，他們的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)作能力還需要進(jìn)一步提高。雖然有一些導(dǎo)演取得了成功，但整體上，國(guó)內(nèi)年輕導(dǎo)演和制片人在影視圈的表現(xiàn)并不盡如人意，這可能是由于他們?nèi)狈ψ銐虻慕?jīng)驗(yàn)和實(shí)踐機(jī)會(huì)。在影視行業(yè)中，經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐是培養(yǎng)人才的重要途徑，年輕導(dǎo)演和制片人需要時(shí)間和機(jī)會(huì)來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)。此外，行業(yè)中也存在著培養(yǎng)體系不完善的問題。許多年輕人在進(jìn)入影視行業(yè)時(shí)缺乏必要的專業(yè)知識(shí)和技能。在人才培養(yǎng)方面，影視制片公司和行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)機(jī)構(gòu)需要增加投入，加大人才培養(yǎng)的力度，為年輕導(dǎo)演和制片人提供更好的發(fā)展環(huán)境和機(jī)會(huì)。人才的培養(yǎng)和引進(jìn)將對(duì)我國(guó)影視制片的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

2.3 影視制作體系尚不完善

根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年生產(chǎn)的電影、電視劇超過1 000部，但具有社會(huì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的影視作品數(shù)量較少。大多數(shù)影視作品存在質(zhì)量不高的問題，票房或收視情況慘淡，有的甚至連上映的可能都沒有。究其原因，是我國(guó)的影視制片管理體制并不完善。國(guó)產(chǎn)影片在創(chuàng)作上更多地依賴?yán)蠈?dǎo)演與制片人的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，缺少外部的支持，導(dǎo)致作品之間存在巨大的質(zhì)量差異。

另外，在影視制作中仍存在一些不完善的管理制度。影視制作涵蓋商業(yè)、工業(yè)和文化藝術(shù)三個(gè)領(lǐng)域。然而，美術(shù)創(chuàng)作往往由導(dǎo)演和編劇負(fù)責(zé)，制片人需要同時(shí)兼顧商業(yè)與工業(yè)兩方面的工作。在現(xiàn)實(shí)生活中，制片人在職能層次上所扮演的角色與期望相去甚遠(yuǎn)。他們?cè)谟捌谱?、放映等環(huán)節(jié)中具有重要的作用和話語(yǔ)權(quán)，但他們的工作職責(zé)和權(quán)責(zé)劃分不夠明確，缺乏統(tǒng)一的管理體系。此外，影視產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，吸引了許多跨領(lǐng)域的資金進(jìn)入影視圈，這一現(xiàn)象在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)影視的發(fā)展，但同時(shí)也造成了影視市場(chǎng)的無(wú)序和混亂。在這一背景下，我國(guó)的影視制作體系尚不完善，存在著管理體制不完善、創(chuàng)作質(zhì)量參差不齊以及市場(chǎng)秩序混亂等問題，急需進(jìn)一步解決。

3 影視制片管理質(zhì)量提升策略

3.1 建立科學(xué)的劇本評(píng)審體系

建立科學(xué)的劇本評(píng)審體系是解決當(dāng)前影視行業(yè)市場(chǎng)宣傳過度、作品內(nèi)容粗糙問題的一項(xiàng)關(guān)鍵舉措。建立科學(xué)的劇本評(píng)審體系首先應(yīng)該組建專業(yè)的評(píng)審團(tuán)隊(duì)，包括導(dǎo)演、編劇、演員、市場(chǎng)專家等多方面的專業(yè)人才。這有助于確保評(píng)審環(huán)節(jié)能夠全面、多維度地考量劇本的質(zhì)量，充分發(fā)揮各專業(yè)人員的素養(yǎng)。評(píng)審團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)性和豐富經(jīng)驗(yàn)將有助于辨別劇本中可能存在的問題，為創(chuàng)作者提供有建設(shè)性的意見和反饋。其次，劇本評(píng)審體系應(yīng)該具備科學(xué)合理的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，這包括但不限于故事情節(jié)的連貫性、人物塑造的深度、對(duì)社會(huì)價(jià)值觀的反映、市場(chǎng)潛力等方面。明確的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)有助于評(píng)審團(tuán)隊(duì)在評(píng)估過程中形成客觀一致的判斷，降低主觀因素對(duì)評(píng)審結(jié)果的影響[4]。同時(shí)，評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)能夠?yàn)閯?chuàng)作者提供明確的創(chuàng)作方向，使其更好地創(chuàng)作出符合市場(chǎng)需求和觀眾口味的作品。此外，劇本評(píng)審體系需要定期更新和改進(jìn)，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和觀眾需求的變化。不斷反思和調(diào)整評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，吸納新的理念和潮流，使評(píng)審體系保持活力和前瞻性，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向更高水平發(fā)展。再次，為了確保評(píng)審結(jié)果的透明和公正，不僅要建立科學(xué)的劇本評(píng)審體系，還需要建立有效的監(jiān)督機(jī)制。這可以通過公開評(píng)審流程、定期發(fā)布評(píng)審結(jié)果、接受社會(huì)監(jiān)督等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，以保障評(píng)審過程的公正性，增強(qiáng)行業(yè)和觀眾對(duì)評(píng)審體系的信任度。建立科學(xué)的劇本評(píng)審體系是提高影視內(nèi)容質(zhì)量、解決市場(chǎng)宣傳問題的重要步驟。專業(yè)評(píng)審團(tuán)隊(duì)、科學(xué)合理的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)以及不斷優(yōu)化的機(jī)制，能夠推動(dòng)影視行業(yè)朝著更加健康、創(chuàng)新、符合市場(chǎng)需求的方向發(fā)展。

3.2 建設(shè)人才培養(yǎng)基地

建設(shè)人才培養(yǎng)基地是解決當(dāng)前我國(guó)影視制片管理中人才匱乏問題的關(guān)鍵之舉。通過建立人才培養(yǎng)基地，為年輕導(dǎo)演和制片人提供更為全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，從而促使整個(gè)行業(yè)的人才水平得到提升。

首先，人才培養(yǎng)基地應(yīng)該設(shè)立多層次、多領(lǐng)域的培訓(xùn)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目涵蓋從基礎(chǔ)知識(shí)到實(shí)踐操作的全方位內(nèi)容，涉及導(dǎo)演、編劇、制片、劇本策劃等各個(gè)崗位。通過有針對(duì)性的培訓(xùn)，學(xué)員可以在專業(yè)領(lǐng)域中逐步深造，培養(yǎng)更加全面的專業(yè)素養(yǎng)。其次，基地可以與行業(yè)內(nèi)資深人士和專業(yè)機(jī)構(gòu)建立緊密的合作關(guān)系，引入實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和前沿理念。這種與行業(yè)緊密結(jié)合的培訓(xùn)模式有助于學(xué)員更好地了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求，提高他們?cè)趯?shí)際工作中的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。此外，基地還應(yīng)提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，如組織實(shí)地拍攝、實(shí)際制片等項(xiàng)目，讓學(xué)員在真實(shí)的工作環(huán)境中學(xué)以致用。這種實(shí)踐鍛煉可以幫助年輕導(dǎo)演和制片人更好地理解行業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，培養(yǎng)實(shí)際操作的技能。

為了確保培養(yǎng)效果，人才培養(yǎng)基地還應(yīng)建立健全的評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)學(xué)員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平進(jìn)行評(píng)估，以便及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，提高培養(yǎng)質(zhì)量。建設(shè)人才培養(yǎng)基地是解決我國(guó)影視制片管理中人才匱乏問題的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。通過全面、系統(tǒng)、實(shí)踐導(dǎo)向的培訓(xùn)，可以為年輕導(dǎo)演和制片人提供更好的成長(zhǎng)平臺(tái)，為我國(guó)影視行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

3.3 健全影視制作體系

健全影視制作體系是解決我國(guó)影視行業(yè)存在的制度和管理問題的緊要之策。在當(dāng)前形勢(shì)下，為了加強(qiáng)影視制片管理，提高影視作品的質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以及促使產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有必要采取一系列的優(yōu)化措施。

首先，應(yīng)完善導(dǎo)演、編劇、制片等相關(guān)從業(yè)人員的職責(zé)劃分，建立更為明確的管理體系。通過明確責(zé)任，提高協(xié)同效率，減少制作中不必要的矛盾，推動(dòng)整個(gè)制片過程更為順暢地進(jìn)行。這可以通過設(shè)立專業(yè)委員會(huì)、明確項(xiàng)目管理流程等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。其次，建議采取更為完善的國(guó)家調(diào)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)影視行業(yè)的監(jiān)督，這包括對(duì)票房數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)測(cè)，制定有效的監(jiān)管策略，打擊不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，確保市場(chǎng)秩序良好。通過建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、加大執(zhí)法力度，有效凈化市場(chǎng)環(huán)境，提高整體行業(yè)水平。為了彌補(bǔ)行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的不足，應(yīng)鼓勵(lì)影視制片公司與外部機(jī)構(gòu)合作，引入更多的專業(yè)力量[5]。這可以通過與專業(yè)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、技術(shù)公司、國(guó)際影視機(jī)構(gòu)等展開合作，共同推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等。合作制作、跨界合作等方式有助于整合資源，提高作品的創(chuàng)新性和市場(chǎng)適應(yīng)性。通過完善導(dǎo)演、編劇、制片等從業(yè)人員的職責(zé)劃分，鼓勵(lì)與外部機(jī)構(gòu)合作，有助于更好地健全影視制作體系，提升整體行業(yè)水平，促使影視產(chǎn)業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這些舉措有助于推動(dòng)我國(guó)影視產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，提高國(guó)內(nèi)影視作品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)語(yǔ)

本文通過深入研究影視制片管理的本質(zhì)，明確了其項(xiàng)目管理的特殊性，并針對(duì)當(dāng)前面臨的問題提出了一系列質(zhì)量提升策略。在影視制片管理中，建立科學(xué)的劇本評(píng)審體系是解決作品質(zhì)量問題的核心一環(huán)，需要專業(yè)評(píng)審團(tuán)隊(duì)和科學(xué)合理的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。同時(shí)，構(gòu)建人才培養(yǎng)基地成為解決人才不足問題的有效途徑，通過提供全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)和實(shí)踐機(jī)會(huì)提升年輕導(dǎo)演和制片人的專業(yè)素養(yǎng)。而要健全制作體系，則需要明晰從業(yè)人員職責(zé)、完善國(guó)家調(diào)控機(jī)制，鼓勵(lì)行業(yè)內(nèi)外的合作與創(chuàng)新。這些策略共同構(gòu)成了一個(gè)完整的提升方案，有望推動(dòng)影視產(chǎn)業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，取得更大的發(fā)展和成功。