吳斌

摘?要：企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下面臨著管理轉(zhuǎn)型困境，而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)使企業(yè)尋求優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量的路徑。業(yè)財(cái)融合模式在數(shù)字技術(shù)的支持下可以幫助企業(yè)獲得新的發(fā)展動(dòng)力。作為業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的融合，業(yè)財(cái)融合模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理能力的提升，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，強(qiáng)化外部風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。文章通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合模式重要性的分析，認(rèn)為該模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有較強(qiáng)驅(qū)動(dòng)作用，并提出了在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下業(yè)財(cái)融合模式發(fā)展的優(yōu)化路徑。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；業(yè)財(cái)融合；企業(yè)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）09-0191-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.09.047

1?引言

數(shù)字經(jīng)濟(jì)逐漸取代信息生產(chǎn)要素成為新時(shí)代下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，創(chuàng)新成為企業(yè)把握市場(chǎng)脈絡(luò)、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的抓手，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)于創(chuàng)新的增幅愈發(fā)顯著。在黨的二十大報(bào)告中，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)需要加快推進(jìn)建設(shè)數(shù)字中國(guó)、智慧中國(guó)的進(jìn)程，從而服務(wù)于建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而在政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的規(guī)模迅速上升，數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到45.5萬(wàn)億元，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值所占比重達(dá)到39.8%之多[1]。最新發(fā)布的“數(shù)據(jù)二十條”中，中共中央國(guó)務(wù)院強(qiáng)調(diào)需要根據(jù)中國(guó)國(guó)情，立足于國(guó)內(nèi)豐裕的數(shù)字資源，激發(fā)數(shù)字要素活力，持續(xù)強(qiáng)化數(shù)字經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所能發(fā)揮的驅(qū)動(dòng)作用[2]。在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)新的焦點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)而言，更需要根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)方向，要重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)于本企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的改善，從而完成新競(jìng)爭(zhēng)能力的積累。

對(duì)于企業(yè)而言，如何抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展紅利，踏上發(fā)展的快車(chē)道，成為管理層這一階段的工作內(nèi)容。特別是經(jīng)歷新冠肺炎疫情后，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始恢復(fù)，各種生產(chǎn)要素空前活躍。這種時(shí)代背景下，企業(yè)管理層極易被當(dāng)下企業(yè)業(yè)務(wù)的虛假繁榮而蒙蔽，而固守傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式，容易忽視數(shù)字經(jīng)濟(jì)所能帶給企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。某種程度而言，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的轉(zhuǎn)型陣痛也制約了管理層推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性，這種狹隘的利益思維不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要從國(guó)家戰(zhàn)略出發(fā)，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)的推動(dòng)作用不言而喻，借助數(shù)字資源，可以幫助企業(yè)更好地衡量自身的資源結(jié)構(gòu)，把握市場(chǎng)需求，從而在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)，及時(shí)完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的支柱部門(mén)，其工作職能需要隨公司戰(zhàn)略變化而改變，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要從這兩個(gè)部門(mén)開(kāi)始，進(jìn)而推及全身。

業(yè)財(cái)融合是數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，只有統(tǒng)籌業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)字化融合發(fā)展，方能進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改革，適應(yīng)新時(shí)代背景下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式。業(yè)財(cái)融合，并不是單純地將財(cái)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相加，而是在數(shù)字技術(shù)的支持下，深入改變雙方的工作模式，實(shí)現(xiàn)更好的互動(dòng)交流，從而提升業(yè)務(wù)部門(mén)的行為質(zhì)量和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的支持力度，避免因雙方信息差距而造成無(wú)意義的資源浪費(fèi)。業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵在于利用數(shù)字技術(shù)作為黏合劑，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的深度協(xié)作，以業(yè)務(wù)部門(mén)倒逼財(cái)務(wù)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理能力的躍升[3]。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)拋棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，改進(jìn)工作模式，發(fā)展基于企業(yè)共同價(jià)值的業(yè)財(cái)融合模式，實(shí)現(xiàn)雙方在規(guī)劃、決策、監(jiān)督乃至后期工作反饋中的融合，保證企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型[4]。

數(shù)字時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)需要借助新時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇完成公司管理模式的升級(jí)，從而抓住時(shí)代契機(jī)，穩(wěn)定未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。為了服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)作為核心，需要利用數(shù)字技術(shù)完成雙方業(yè)務(wù)層面的深入?yún)f(xié)作，進(jìn)而培育企業(yè)在新時(shí)代下的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，企業(yè)提前掌握數(shù)字化能力，將在新競(jìng)爭(zhēng)賽道中獲得先發(fā)地位，進(jìn)而收獲更好的發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩谛鹿诜窝滓咔榻Y(jié)束后領(lǐng)先同行業(yè)，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)有條件，積極引入數(shù)字技術(shù)，利用公司的數(shù)據(jù)資源，立足公司發(fā)展目標(biāo)，完成業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2?數(shù)字經(jīng)濟(jì)下業(yè)財(cái)融合的重要性

業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代挑戰(zhàn)的有力武器，可以更好地利用數(shù)字技術(shù)，完成業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)交疊活動(dòng)的協(xié)作，而不是固守傳統(tǒng)部門(mén)觀(guān)念，造成合作過(guò)程的雙元領(lǐng)導(dǎo)尷尬境地。在充分激發(fā)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)潛能的同時(shí)，可以有力地支持公司業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)，使得雙方在業(yè)財(cái)融合范疇內(nèi)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，更好地履行部門(mén)職責(zé)。

第一，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理能力的提升。目前，相當(dāng)多的企業(yè)財(cái)務(wù)人員采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方式展開(kāi)工作，在此過(guò)程中浪費(fèi)了大量的人力、物力資源于機(jī)械化重復(fù)性活動(dòng)中，既無(wú)法改善公司財(cái)務(wù)處理效率，也阻礙了財(cái)務(wù)部門(mén)其他職責(zé)的發(fā)揮[5]。此外，業(yè)務(wù)部門(mén)同樣存在資源配置問(wèn)題。當(dāng)業(yè)務(wù)部門(mén)處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，通常采用月度乃至季度結(jié)算的方式向財(cái)務(wù)部門(mén)申請(qǐng)資源，而在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中常常因?yàn)橘Y源無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求而延誤計(jì)劃目標(biāo)，同時(shí)還存在申請(qǐng)超額造成大量的資源閑置，這種資源供求不匹配的矛盾日益突出。業(yè)務(wù)部門(mén)因工作需要不得不根據(jù)實(shí)際條件更改財(cái)務(wù)預(yù)算，而財(cái)務(wù)部門(mén)在傳統(tǒng)的工作模式下無(wú)法跟隨業(yè)務(wù)需要改變資源配置，雙方的矛盾不斷被激發(fā)。業(yè)財(cái)融合可以利用數(shù)字技術(shù)，將雙方的需求進(jìn)行鏈接，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)資源調(diào)配。這種實(shí)時(shí)調(diào)配資源的能力可以有力促進(jìn)財(cái)務(wù)人員開(kāi)發(fā)數(shù)字財(cái)務(wù)能力，擺脫傳統(tǒng)管理模式痼疾，同時(shí)可以培育財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)管理決策的支持能力，拓展部門(mén)職能。

第二，提高企業(yè)對(duì)外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力。彈性能力是所有企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，只有保證企業(yè)的彈性，方可應(yīng)對(duì)外界市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，特別是經(jīng)歷過(guò)新冠肺炎疫情后，存活下來(lái)的企業(yè)大多能夠根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方略。在塑造企業(yè)彈性時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮著核心作用。作為企業(yè)資源配置、核算以及行使監(jiān)督的重要部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)需要根據(jù)企業(yè)外界環(huán)境變化改變資源配置方案，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的資源使用情況完成調(diào)配工作[6]。但傳統(tǒng)的工作模式下，財(cái)務(wù)部門(mén)做出核算后需要通過(guò)層層審批，利用預(yù)算會(huì)議完成相應(yīng)的調(diào)整工作，而從管理層到一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)同樣需要大量時(shí)間，極大地阻礙了財(cái)務(wù)部門(mén)借助資源配置應(yīng)對(duì)外界環(huán)境變化的能力。業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)可以改變這種窘境，業(yè)務(wù)部門(mén)是感應(yīng)外界環(huán)境變化的窗口，財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)業(yè)財(cái)融合模式快速了解業(yè)務(wù)部門(mén)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境，從而改變預(yù)算規(guī)劃，完成企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而顯著提高企業(yè)資源彈性，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性能力的優(yōu)化。

第三，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理能力。內(nèi)部管理能力是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)功，只有夯實(shí)管理，才能發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)潛力。業(yè)財(cái)融合作為綜合性業(yè)務(wù)處理模式，可以有效整合企業(yè)資源，打通財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)壁壘，顯著改進(jìn)企業(yè)的管理能力[7]。在信息時(shí)代，企業(yè)對(duì)于信息處理的要求不斷提高，財(cái)務(wù)部門(mén)作為核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的終端，重要性不斷上升。閾于傳統(tǒng)管理模式，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)的處理需要經(jīng)過(guò)管理層方能中轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)部門(mén)。這種處理流程可以保證數(shù)據(jù)的安全，但不利于管理效率的優(yōu)化，層層傳遞的信息極易失真，從而造成錯(cuò)誤的判斷。業(yè)務(wù)部門(mén)需要獲得精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持以及及時(shí)的資源供給，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能夠緊跟市場(chǎng)需求。企業(yè)內(nèi)部管理的低效率將阻礙這種及時(shí)性，進(jìn)而喪失企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。業(yè)財(cái)融合模式的發(fā)展可以破除內(nèi)部管理的低效率，可以將資源與生產(chǎn)環(huán)節(jié)直接相連，引導(dǎo)企業(yè)管理層能以更為精細(xì)的方式管理資源與生產(chǎn)。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合模式下產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資源可以幫助管理人員更好地梳理企業(yè)生產(chǎn)流程，完成更為科學(xué)的基于現(xiàn)實(shí)的決策，從而提高企業(yè)內(nèi)部綜合管理能力。

第四，優(yōu)化數(shù)字經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的雙向奔赴，數(shù)字技術(shù)則是彌合雙方間隙的黏合劑[8]。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云處理技術(shù)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以將財(cái)務(wù)處理流程下放至業(yè)務(wù)部門(mén)，從而根據(jù)實(shí)際情況完成資源保障工作，而業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，快速查找業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展[9]。對(duì)于企業(yè)而言，如何利用數(shù)字技術(shù)改善發(fā)展質(zhì)量是亟須考慮的問(wèn)題，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)數(shù)字技術(shù)，才能優(yōu)化管理程序，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提升決策質(zhì)量，進(jìn)而確保企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)融合模式的提出可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)資源，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化情況，進(jìn)行精準(zhǔn)化戰(zhàn)略調(diào)整。而業(yè)財(cái)融合所能減少的管理節(jié)點(diǎn)數(shù)量，顯著提升了管理效率。與此同時(shí)，基于業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)，可以輔助管理層根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析明確前期戰(zhàn)略實(shí)施質(zhì)量，從而找出未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)。借助業(yè)財(cái)融合，可以推動(dòng)企業(yè)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的融合，從而優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，在國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略中實(shí)現(xiàn)新的突破。

第五，借助業(yè)財(cái)融合機(jī)遇重塑組織管理架構(gòu)。財(cái)務(wù)部門(mén)一直是企業(yè)核心部門(mén)，其職能很大程度決定了企業(yè)資源調(diào)配以及應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的核心能力水平。對(duì)于企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合并不僅僅是在財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，而是基于數(shù)字化、集約化、精細(xì)化發(fā)展條件下實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門(mén)的有機(jī)融合，這就意味著企業(yè)的管理架構(gòu)需要根據(jù)這一變化進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而適應(yīng)業(yè)財(cái)融合背景下新的企業(yè)內(nèi)部管理要求?，F(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制仍處于事業(yè)部或遵循項(xiàng)目?jī)?yōu)先的管理架構(gòu)，對(duì)于員工而言很容易造成多重管理困境，致使員工不得不面臨更多的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身業(yè)務(wù)的管控。不僅是對(duì)企業(yè)管理資源的浪費(fèi)，也是權(quán)力配置失衡的表現(xiàn)。對(duì)于業(yè)財(cái)融合而言，這種管理架構(gòu)更容易造成業(yè)財(cái)融合的失敗。因此，為了更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合機(jī)制對(duì)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的潛力，需要革新企業(yè)組織管理架構(gòu)，利用業(yè)財(cái)融合的機(jī)遇，借助數(shù)字化管理平臺(tái)，重設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，依據(jù)業(yè)財(cái)融合特性重新分配部門(mén)職能。由于業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)職能的重合，可以大幅縮減組織管理層級(jí)，建立有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)，依托業(yè)務(wù)需求實(shí)現(xiàn)垂直管理，借助財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性實(shí)現(xiàn)組織資源的高效分配。

3?數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)業(yè)財(cái)融合高質(zhì)量發(fā)展路徑

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，而且已經(jīng)成為創(chuàng)新發(fā)展的新引擎，企業(yè)需要積極擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)，借助數(shù)字技術(shù)完成自身產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而獲得新的發(fā)展動(dòng)能。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的有效探索，通過(guò)該模式，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理行為相鏈接，充分激發(fā)雙方的潛能，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)向數(shù)字化、集約化、精細(xì)化方向發(fā)展。同時(shí)為業(yè)務(wù)部門(mén)提供更高效的資源配置、管理激勵(lì)以及業(yè)務(wù)決策數(shù)據(jù)信息。為了保證業(yè)財(cái)融合模式高效推進(jìn)，可以從以下路徑探索。

第一，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程。數(shù)字化并不是單純地借助數(shù)字技術(shù)輔助企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，而是利用數(shù)字技術(shù)所提供的平臺(tái)資源，將其整合到企業(yè)管理流程中，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，使整個(gè)流程更加精確化，做到有的放矢，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理能力的革新。對(duì)于業(yè)財(cái)融合而言，更需要持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程，來(lái)完成雙方的有效整合。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將業(yè)務(wù)部門(mén)的活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行資源調(diào)撥。在此過(guò)程中，不僅需要硬件的保駕護(hù)航，更需要軟件層面的支持，需要推進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)人員的數(shù)字化培訓(xùn)，改變員工對(duì)數(shù)字化應(yīng)用的理念，樹(shù)立更加開(kāi)放、共享的合作精神。由于業(yè)財(cái)融合模式改變了財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用方式，故需要對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，讓其掌握更多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析能力。對(duì)于業(yè)務(wù)人員而言，及時(shí)將生產(chǎn)信息上傳是必須掌握的技能。通過(guò)數(shù)字化進(jìn)程的推進(jìn)，可以有效加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程管理方面的支持力度，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的高質(zhì)發(fā)展。

第二，搭建業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)。建立共享數(shù)據(jù)庫(kù)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)。利用數(shù)據(jù)庫(kù)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以實(shí)時(shí)了解業(yè)務(wù)部門(mén)資源耗費(fèi)情況以及生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度。而業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)于市場(chǎng)變化更加敏感，這種敏感性可以通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的更改進(jìn)行體現(xiàn)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合共享數(shù)據(jù)平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以了解這種數(shù)據(jù)變化，利用數(shù)據(jù)分析工具，完成對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)，從而借助資源調(diào)配能力實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)。當(dāng)前企業(yè)搭建的數(shù)據(jù)庫(kù)并沒(méi)有充分發(fā)揮其潛能，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于共享數(shù)據(jù)庫(kù)的利用能力存在不足。在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)過(guò)程中，企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)工作特點(diǎn)和財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)處理能力進(jìn)行明晰化數(shù)字指標(biāo)，保證雙方對(duì)于數(shù)字資源存在相同的認(rèn)知，而不因理解失誤造成數(shù)據(jù)失真。此外，該數(shù)據(jù)庫(kù)需要整合其他部門(mén)的數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)在完成數(shù)據(jù)共享的同時(shí)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層了解企業(yè)整體情形，從而發(fā)揮輔助戰(zhàn)略決策的功能。

第三，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算管理體制。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施資源配置、考核部門(mén)業(yè)績(jī)的重要手段。通過(guò)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力的提升，可以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，需要強(qiáng)化基于數(shù)字技術(shù)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，以預(yù)算管理的方式促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)而言，需要將部門(mén)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合，參與到預(yù)算管理流程中，由于財(cái)務(wù)部門(mén)所能接觸到的數(shù)據(jù)更加偏向于財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)于日常業(yè)務(wù)流程了解不足，無(wú)法制定更符合實(shí)際生產(chǎn)流程的預(yù)算規(guī)劃。因此，業(yè)務(wù)部門(mén)需要主動(dòng)加入預(yù)算管理體制中，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)部門(mén)的不足，使預(yù)算管理更加科學(xué)有效。同時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理難以考核的困境，利用數(shù)字技術(shù)提供的技術(shù)支持，結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算合理性的評(píng)價(jià)，依托績(jī)效指標(biāo)，設(shè)計(jì)出貫穿全企業(yè)的評(píng)價(jià)體系，以激發(fā)業(yè)財(cái)融合模式所制定預(yù)算方案的積極性。此外，為了保證公正性，預(yù)算制定流程與結(jié)果通過(guò)內(nèi)部信息平臺(tái)進(jìn)行公示，接受全體員工的監(jiān)督。

第四，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)支持能力。業(yè)財(cái)融合是一種過(guò)程性行為，涉及業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，因此在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，需要深化業(yè)財(cái)融合意識(shí)，貫穿業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前分析、事中調(diào)控以及事后總結(jié)各個(gè)階段。在業(yè)務(wù)開(kāi)展之初，財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展對(duì)該項(xiàng)合同可行性的分析，綜合公司整體實(shí)力，確保履行合約的成功率。在確定合作意向后，財(cái)務(wù)部門(mén)隨即制定嚴(yán)格的預(yù)算規(guī)劃，并與一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行合作，保證預(yù)算規(guī)劃對(duì)資源利用的效率。在業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中間環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合業(yè)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)情況以及資源利用率進(jìn)行考察，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)條件的變化實(shí)時(shí)調(diào)整整體預(yù)算規(guī)劃，以確保財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的資源保障。在項(xiàng)目結(jié)束后，根據(jù)數(shù)據(jù)平臺(tái)反饋的信息，財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)整個(gè)活動(dòng)流程進(jìn)行梳理，找出雙方的不足，并制訂相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。如此根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的活動(dòng)，不斷進(jìn)行改進(jìn)，可以在保障業(yè)財(cái)融合對(duì)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)的支持效用的同時(shí)，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，厚化企業(yè)發(fā)展?jié)撃埽瑢?shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下高水平發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

第五，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合素質(zhì)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，利用數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)工作的完成并不是難以完成的挑戰(zhàn)，但如何利用財(cái)務(wù)知識(shí)，在數(shù)智化背景下實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門(mén)的有機(jī)融合是艱巨的挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)素質(zhì)的缺失容易造成整個(gè)業(yè)務(wù)的失敗，財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目中的角色將淪落為傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，業(yè)財(cái)融合將淪為一紙空談。因此，要提升財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合的素質(zhì)，首先要從會(huì)計(jì)自身職能入手，實(shí)現(xiàn)向管理、向決策領(lǐng)域的調(diào)整。業(yè)財(cái)融合并不是要求財(cái)務(wù)人員完成業(yè)務(wù)職能，而是要求其在業(yè)務(wù)履行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)全面審核，參與業(yè)務(wù)管理，從而為更好的做出業(yè)務(wù)決策提供全面的財(cái)務(wù)支持。其次要掌握數(shù)智化財(cái)務(wù)分析工具，業(yè)財(cái)融合勢(shì)必產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)蘊(yùn)含豐富的財(cái)務(wù)價(jià)值，只有通過(guò)高效的數(shù)據(jù)分析才能找出背后的信息，從而為業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供決策支持。最后要借助業(yè)財(cái)融合為企業(yè)提供決策數(shù)據(jù)信息，這要求財(cái)務(wù)人員要具有必要的管理知識(shí)，從海量的數(shù)據(jù)中找出有用數(shù)據(jù)，并據(jù)此為業(yè)務(wù)人員制定有效激勵(lì)的條約，避免因信息不對(duì)稱(chēng)而產(chǎn)生的相關(guān)人員道德風(fēng)險(xiǎn)。

4?結(jié)論

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理模式需要隨之改變，而業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是重中之重，如何借助數(shù)字技術(shù)完成兩者的有機(jī)融合，充分釋放發(fā)展?jié)撃?，是企業(yè)需要不斷探索的內(nèi)容。業(yè)財(cái)融合模式作為兼具兩大部門(mén)的新型發(fā)展方式，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，厚重企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，特別是在數(shù)字技術(shù)的加持下，可以更加充分地調(diào)動(dòng)雙方協(xié)作的積極性，從而不斷加強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展而言，系統(tǒng)性的業(yè)財(cái)融合可以保障企業(yè)資源的利用效率，高效完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在此過(guò)程中，企業(yè)可以借鑒該模式的經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)內(nèi)部管理能力，從而實(shí)現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的躍升。

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更??正

《中國(guó)市場(chǎng)》2024年第3期（總第1174期）《基于智慧商圈視角實(shí)體零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型思考》一文原作者“李祥華，馬文廣”，現(xiàn)改為“和世華，李祥華，孫銳，王春媚，張德剛，李善文，楊娟梅”，補(bǔ)充基金項(xiàng)目和作者簡(jiǎn)介信息如下：

本文為“基于商圈屬性劃分的客戶(hù)分類(lèi)的構(gòu)建與研究應(yīng)用”研究成果（計(jì)劃文號(hào)：?云煙科〔2021〕51號(hào)，項(xiàng)目編號(hào)：?2021530000242016）。

和世華（1971—），男，納西族，?云南麗江人，本科，農(nóng)業(yè)師，研究方向：卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化發(fā)展；李祥華（1975—），男，彝族，云南麗江人，本科，高級(jí)物流師，研究方向：卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化發(fā)展；孫銳（1975—），?男，?漢族，云南麗江人，本科，助理農(nóng)業(yè)師，研究方向：卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化發(fā)展；王春媚（1975—），女，納西族，云南麗江人，本科，營(yíng)銷(xiāo)師（二級(jí)）、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化發(fā)展；張德剛（1985—），男，納西族，云南麗江人，本科，營(yíng)銷(xiāo)師（三級(jí)），研究方向：卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化發(fā)展；李善文（1988—），男，漢族，山東東阿人，碩士，營(yíng)銷(xiāo)師（三級(jí)）碩士，研究方向：卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化發(fā)展；楊娟梅（1992—），白族，云南大理人，本科，營(yíng)銷(xiāo)師（三級(jí)）、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化發(fā)展。

特此更正！