摘?要：近年來，我國建筑市場不斷發(fā)展壯大，在此過程中，建筑企業(yè)也獲得了較快的發(fā)展，并逐步成長為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域不可或缺的重要組成部分。但是，高速發(fā)展也帶來一些管理問題，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的存在，嚴(yán)重妨礙了建筑企業(yè)正常經(jīng)營。因此，為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康可持續(xù)的發(fā)展，必須要加大建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控力度。文章從建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中存在的問題出發(fā)，結(jié)合建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控相關(guān)理論和實踐，提出了以信息化為手段加強建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的對策建議，以期能夠幫助建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作取得更大進(jìn)步與發(fā)展，提升其核心競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管控體系

中圖分類號：F616.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）09-0179-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.09.044

1?引言

建筑企業(yè)投資建設(shè)過程中會涉及各種項目資金的使用，所以為更好地促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)效率總體水平，對其財務(wù)風(fēng)險需加以控制，促使建筑企業(yè)在對資金進(jìn)行有效計劃的同時，減少資金鏈斷裂帶來的風(fēng)險。當(dāng)前我國大多數(shù)建筑企業(yè)都已經(jīng)建立了較為完善的財務(wù)管控體系，并且取得一定成效，但仍有部分建筑企業(yè)沒有將這一工作落到實處，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不斷加大。建筑企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)風(fēng)險管控的重視程度，有效地針對各個環(huán)節(jié)，達(dá)到控制財務(wù)風(fēng)險的目的，繼而更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2?財務(wù)風(fēng)險概述

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)受內(nèi)外部環(huán)境變化及各種可預(yù)測與不可預(yù)測因素影響而產(chǎn)生的風(fēng)險，使得實際的財務(wù)收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了人們的期望，給企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失等現(xiàn)象，它主要包括企業(yè)失去償債能力的概率和股東將來回報的可變性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)經(jīng)營活動中因各種因素的作用而可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。財務(wù)風(fēng)險既包含損失的不確定性，也含有利潤的不確定性。因此，如何有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險對建筑企業(yè)具有重要意義。在建筑企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的過程當(dāng)中，不管是早期籌資環(huán)節(jié)，或者在項目投資和其他工作中均存在著一系列財務(wù)風(fēng)險，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)很難實現(xiàn)，甚至有資金鏈斷裂的風(fēng)險、破產(chǎn)等，制約了有關(guān)建筑企業(yè)健康且穩(wěn)定發(fā)展。

3?建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要種類

3.1?籌資風(fēng)險

當(dāng)前不少建筑企業(yè)的融資環(huán)節(jié)中還存在著諸多的問題，如融資渠道簡單等。建筑企業(yè)一般以自身項目投資為主，因此，融資渠道十分狹窄。建筑企業(yè)融資的主要途徑就是金融機(jī)構(gòu)融資，對信貸業(yè)務(wù)的審查比較嚴(yán)，對于建筑企業(yè)的資質(zhì)提出了更高的要求。同時，由于建筑施工項目周期較長，施工過程中涉及多種復(fù)雜因素，使得建筑企業(yè)融資具有一定的不確定性和風(fēng)險性。融資失敗后，有關(guān)企業(yè)的后期工作不能繼續(xù)開展，承受沉重的經(jīng)濟(jì)壓力，甚至?xí)斐善髽I(yè)資金鏈斷裂等風(fēng)險。另外，部分建筑企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模，會通過其他途徑來進(jìn)行融資，如銀行貸款、商業(yè)信用等，這不僅增加了企業(yè)自身財務(wù)負(fù)擔(dān)，還會影響企業(yè)正常經(jīng)營活動，反之籌資成本太高。建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到各種問題，需要通過多種途徑解決，其中，民間借貸就是一種非常有效的方式。由于對金融機(jī)構(gòu)的審查比較嚴(yán)，民間融資也就成了他們的首要選擇。在此背景下，部分民營建筑企業(yè)開始利用民間融資進(jìn)行建設(shè)和運營，從而獲得一定的發(fā)展空間。但民間融資利率一般都很高，且穩(wěn)定性差，無形之中加大了建筑企業(yè)籌資成本，極有可能造成債務(wù)超過利潤的情況，甚至引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

3.2?投資風(fēng)險

工程項目對于確保建筑企業(yè)盈利水平具有重要意義，在進(jìn)行項目投資工作的同時，還會伴隨出現(xiàn)各種各樣的財務(wù)風(fēng)險。如何對其進(jìn)行有效管控成了建筑企業(yè)需要解決的問題。

首先，在社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，許多公司拔地而起，使得建筑企業(yè)在同質(zhì)化競爭中面臨著極大的競爭。由于建筑工程具有建設(shè)周期長、投入資金大等特點，因此需要通過科學(xué)有效的方法對其進(jìn)行管理。

其次，由于建筑企業(yè)自身管理水平不高以及內(nèi)部控制薄弱等原因，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了諸多財務(wù)風(fēng)險問題。加之在施工過程中存在多種不確定因素，有關(guān)企業(yè)易處于財務(wù)風(fēng)險之中。建筑施工行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，且具有流動性強、周期長、不確定性高等特點，所以其生產(chǎn)經(jīng)營活動存在著較大的風(fēng)險性。

最后，建筑工程的建設(shè)周期通常都比較長，資金需求量較大，內(nèi)外環(huán)境的變化更加迅速，如建筑材料價格、項目周期變動和其他不確定性因素均對投資項目盈利產(chǎn)生影響，給企業(yè)埋下了財務(wù)隱患。

3.3?運營風(fēng)險

首先，運營風(fēng)險在建筑企業(yè)財務(wù)管理中受到價格、匯率和其他因素的影響更大，實際運行中，受上述因素不確定性影響，往往給企業(yè)造成風(fēng)險。我國經(jīng)濟(jì)增長速度比較快，建筑企業(yè)需要的材料價格還將越來越高。

其次，隨著建筑行業(yè)競爭壓力越來越大，使得建筑企業(yè)利潤空間變小，施工成本增加，致使建筑企業(yè)面臨著巨大的生存和發(fā)展壓力。加之建筑工程對于材料的要求比較高，使得企業(yè)在成本投入上大幅提升，因而制約了企業(yè)利潤，給企業(yè)造成了財務(wù)風(fēng)險。建筑企業(yè)自身的特殊性決定了它負(fù)債率高，易受貨幣政策沖擊等，貨幣緊縮，企業(yè)融資更加困難，造成了企業(yè)的資金難以流動，易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。另外，由于國際金融市場波動頻繁，匯率變化可能會給企業(yè)造成直接或間接的損失。

此外，由于我國與西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)存在差異，因此，建筑企業(yè)的國際化程度相對于其他行業(yè)更高，這使得建筑企業(yè)面臨更多的風(fēng)險。與此同時，部分建筑企業(yè)內(nèi)部決策的不科學(xué)性還可能誘發(fā)運營風(fēng)險，一些公司的決策者，不管是知識構(gòu)架、經(jīng)驗或業(yè)務(wù)能力均不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展決策中的現(xiàn)實需要，制約著企業(yè)決策的質(zhì)量，導(dǎo)致運營風(fēng)險的出現(xiàn)。

4?建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

4.1?風(fēng)險管控體系尚不健全

目前建筑企業(yè)中存在著一個共同的問題，從管理層面上看，不少人對財務(wù)風(fēng)險管控缺乏較深的認(rèn)識，未從思想上重視此項工作，難以系統(tǒng)化、科學(xué)化管理財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)整體管理結(jié)構(gòu)中財務(wù)風(fēng)險管控這一環(huán)節(jié)缺失，使建筑企業(yè)在風(fēng)險管控方面存在著不少漏洞，自然不可能構(gòu)建完整的風(fēng)險管控體系，嚴(yán)重地影響著企業(yè)應(yīng)對與化解財務(wù)風(fēng)險的程度，加重建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率。

4.2?財務(wù)控制不成熟

財務(wù)管控不僅能夠提高財務(wù)部門的工作效率，還能保證建筑企業(yè)內(nèi)部資金安全，從而使建筑企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。在過去幾十年中得到了迅猛發(fā)展，大、小建筑企業(yè)百花齊放，市場競爭變得激烈而白熱化，所以，為取得市場，有些建筑企業(yè)招攬工程時，舍棄了利潤部分，從而使這些無利可圖的建設(shè)項目周期變得比較長，面對著越來越多難以預(yù)料的因素，如果管理人員自身管理素質(zhì)不夠優(yōu)秀，建筑企業(yè)很容易資金周轉(zhuǎn)困難，無形中也加大了建設(shè)工程成本投入。從目前來看，大部分建筑企業(yè)對自己的資金進(jìn)行了大量的投入，并且取得了較好的收益，但是卻忽略了建筑企業(yè)財務(wù)的有效管理，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)在盈利之后并不能得到持續(xù)的發(fā)展壯大。在建筑企業(yè)中，部分財務(wù)人員并沒有充分關(guān)注與理解業(yè)主經(jīng)營狀況，缺乏深入調(diào)查，很容易使資金回收比較緩慢，壞賬發(fā)生概率上升。因此，建筑企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督和管理，需要通過建立完整的財務(wù)管控體系來實現(xiàn)。與此同時，從資金管理的角度看，如有不當(dāng)，極易造成供應(yīng)商的斷貨、撤場和起訴，這一切將極大地影響到建筑企業(yè)的整體利益，這類財務(wù)控制并不成熟，增加了財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。

4.3?建筑企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)偏低

我國許多建筑企業(yè)傳統(tǒng)手工記賬已逐步由企業(yè)會計電算化代替，在此背景下，建筑企業(yè)需要及時對自身財務(wù)人員職位進(jìn)行調(diào)整，使全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平與素質(zhì)都有了提高。但建筑企業(yè)中財務(wù)人員流動性非常大，而許多建筑企業(yè)本身也未建立完善的培訓(xùn)體系，許多財務(wù)主管本身儲備知識量不多，財務(wù)人員整體素質(zhì)偏低，難以適應(yīng)建筑企業(yè)求生存、求發(fā)展的現(xiàn)實需要，限制了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

4.4?財務(wù)監(jiān)管形如虛設(shè)

由于建筑行業(yè)具有特殊性，在建筑企業(yè)中，其內(nèi)部財務(wù)管控也非常復(fù)雜。為了保證企業(yè)未來的利潤提升，有些建筑企業(yè)在資金方面故意掩蓋了部分對應(yīng)交易活動，建筑企業(yè)實際經(jīng)營活動的財務(wù)賬目不能全面真實地體現(xiàn)。而且核算體系只體現(xiàn)出極少一部分業(yè)務(wù)，不能完全發(fā)揮財務(wù)管控的真實功能，從而使上級核算和建筑企業(yè)經(jīng)營活動出現(xiàn)嚴(yán)重脫離現(xiàn)象，并且許多財務(wù)監(jiān)管制度都形同虛設(shè)，完全沒能付諸實踐，缺乏監(jiān)督，建筑企業(yè)最真實的經(jīng)營狀況并沒有從資金方面反映出來。

5?建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系的構(gòu)建策略

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控屬于一項系統(tǒng)工程，有利于實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，存在于其一切經(jīng)營管理活動之中。風(fēng)險管控并不總是規(guī)避風(fēng)險，也不總是最小化風(fēng)險，而是要在一個特殊的環(huán)境下，通過設(shè)定目標(biāo)、正視風(fēng)險，把風(fēng)險控制在可控制范圍之內(nèi)。

5.1?加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系的建設(shè)

企業(yè)需要建立起一套完整的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管控體系，如適當(dāng)調(diào)節(jié)財務(wù)管控策略或改良管理手段、建設(shè)并健全財務(wù)管理體系、設(shè)立專業(yè)的財務(wù)管控部門、打造專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守過硬的財務(wù)管控隊伍、完善財務(wù)管理相關(guān)體制、提高各類基本工作的效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)財務(wù)管理的外部環(huán)境，以及增強他們的應(yīng)對能力。企業(yè)要加大財務(wù)管控制度的宣傳力度，讓廣大工作人員能夠充分了解到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的重要性，從而樹立正確的財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)要建立財務(wù)管控部門，科學(xué)規(guī)劃財務(wù)風(fēng)險管控過程，根據(jù)企業(yè)實際情況，厘清各個部門責(zé)權(quán)，確保它們各司其職，促進(jìn)其工作效率的提高。完善財務(wù)風(fēng)險的識別機(jī)制，針對風(fēng)險的種類進(jìn)行識別、業(yè)績等方面的有效鑒定，適時對相關(guān)資料進(jìn)行整合總結(jié)，制定科學(xué)規(guī)劃，促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險防范有效進(jìn)行。健全交流反饋機(jī)制，及時報告企業(yè)員工工作中出現(xiàn)的各種問題，使得企業(yè)能夠把握潛在的財務(wù)風(fēng)險，并做出理性的回應(yīng)與改進(jìn)。例如，進(jìn)行投標(biāo)活動時可以嚴(yán)格評價、全面分析、報告結(jié)果，避免因競爭而導(dǎo)致盲目投標(biāo)。

5.2?健全內(nèi)控體制和公司治理部門、風(fēng)險管理部門

企業(yè)要構(gòu)建管控激勵制約體制，所有責(zé)任科室及所有職員管控狀況均納入績效考評系統(tǒng)。為加強管控，完善風(fēng)險評估體系是建立風(fēng)險管控體系最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過充滿活力，與時俱進(jìn)地進(jìn)行改革，以不斷改良、完善為前提，建立方略執(zhí)行機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)開發(fā)和解析部門、信息管理辦公室、法律援助機(jī)構(gòu)等。部門之間要相互配合，通過甄別風(fēng)險和評估、確定風(fēng)險方略、層層匯報和其他措施，以便將風(fēng)險限制在可接受范圍之內(nèi)，確保領(lǐng)導(dǎo)層決策時能夠有參考依據(jù)。

5.3?防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

管控風(fēng)險元素，減少風(fēng)險。由于現(xiàn)代企業(yè)集合了財務(wù)、商品、市場等方面的風(fēng)險于一身，風(fēng)險控制的難度不斷加大，同期的繁雜性、起伏性亦有所增加，根據(jù)全面風(fēng)險管控目標(biāo)，不應(yīng)將風(fēng)險管控的目的限制在方略、運營、匯報以及合規(guī)等具象化的目標(biāo)上，而應(yīng)以整體運營目標(biāo)為中心，進(jìn)行風(fēng)險管控。準(zhǔn)確預(yù)判，在戰(zhàn)略上實行多元化挑選及相關(guān)備選。在第一時間同地方政府機(jī)構(gòu)分享資料；在新商品的研制過程中，開展市場調(diào)查研究工作；采用多行業(yè)、多領(lǐng)域、多項目、多種投資方式削弱財務(wù)風(fēng)險。注重籌資杠桿、適當(dāng)負(fù)債經(jīng)營、優(yōu)化資金構(gòu)造，建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度等。合理配置資金，確保資金流通；設(shè)立償債資金，增強風(fēng)險自保能力；穩(wěn)妥應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險問題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

5.4?完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是有效控制風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，建筑企業(yè)一定要重視起來。目前我國大部分建筑企業(yè)都建立了完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，但是還存在一定問題，需要不斷優(yōu)化與改進(jìn)。風(fēng)險預(yù)警的重點在于風(fēng)險出現(xiàn)之前的有效防范，相關(guān)建筑企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，并考慮到風(fēng)險的特點與發(fā)生規(guī)律等，提前發(fā)現(xiàn)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性，并由此制定行之有效的對策，切實減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的沖擊，確保企業(yè)健康經(jīng)營。文章通過分析我國建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題，探討了如何建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，希望能夠為相關(guān)工作人員提供一定參考意見。在實踐中，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會環(huán)境變化，不斷健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，在風(fēng)險管控中融入先進(jìn)理念，量化財務(wù)風(fēng)險，并根據(jù)其在企業(yè)中的影響程度來劃分等級，厘清風(fēng)險特點。根據(jù)這些信息建立起一套完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。同時，建立了相關(guān)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警表，在具體作業(yè)時，隨時與表格內(nèi)容相對應(yīng)，重視企業(yè)財務(wù)狀況，找出風(fēng)險苗頭，確保財務(wù)風(fēng)險提前預(yù)防工作高效進(jìn)行，保證其工作質(zhì)量。

5.5?科學(xué)開展融資、投資活動

建筑企業(yè)在進(jìn)行投融資活動時，財務(wù)風(fēng)險經(jīng)常會出現(xiàn)，保證其科學(xué)性，對于控制風(fēng)險具有重要意義。在經(jīng)營管理上，企業(yè)需要加強對財務(wù)風(fēng)險管控的重視程度，并制定科學(xué)合理的措施來應(yīng)對風(fēng)險問題，從而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。在資金籌措上企業(yè)應(yīng)積極拓展資金籌集渠道，不囿于銀行貸款，也可借助債券、內(nèi)部融資和股票的形式確保他們的資金需求，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，并且在融資時企業(yè)應(yīng)該充分考慮實際情況，在短期融資和長期借款之間做出合理的分配，確保企業(yè)償債。此外，企業(yè)還要重視內(nèi)部管理，加強財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，提高財務(wù)管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營成本，從而減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。還有就是企業(yè)一定要對其負(fù)債比例加以有效地控制，不能為一時的利益而進(jìn)行大規(guī)模的籌資活動，并合理分配所籌經(jīng)費，保證使用效率，避免財務(wù)風(fēng)險。就投資而言，建筑企業(yè)進(jìn)行投資活動之前，一定要對投建的工程進(jìn)行充分的考察與分析，把握市場的基本狀況，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，判斷項目能否正常投產(chǎn)，并隨時注意內(nèi)外部環(huán)境的變化，適時調(diào)整投資計劃，確保企業(yè)利益。另外，企業(yè)要做好投資后的經(jīng)營管理工作，避免由于項目開發(fā)建設(shè)過程中出現(xiàn)問題影響整體經(jīng)濟(jì)效益，降低投資效益。還有就是企業(yè)參加招投標(biāo)活動的時候，千萬不要為了成功拿下工程而壓低價格，保證項目的盈利能力，避免財務(wù)風(fēng)險。

5.6?加大成本管控力度

在建筑企業(yè)財務(wù)管理中，成本管控制是非常重要的一個組成部分，增強其強度對于財務(wù)風(fēng)險管控具有重要意義。因此，要做好成本控制工作，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)建筑施工行業(yè)健康發(fā)展。成本控制的工作分三大部分：

第一個階段是在建設(shè)之前，始于投標(biāo)活動之前，即制定目標(biāo)成本。這一階段可以說是成本管理工作的重點與難點，這一時期的工程投資大，資金回收周期長。企業(yè)有必要將項目施工中所涉及的各項成本做好預(yù)算，進(jìn)行相關(guān)預(yù)算編制，并且經(jīng)審查批準(zhǔn)，對各部門的成本管理目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，達(dá)到對成本進(jìn)行有效控制的目的，防范財務(wù)風(fēng)險。

第二個階段是在建設(shè)期間，企業(yè)要在工期、技術(shù)、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)研，對于物質(zhì)、人員、裝備等方面嚴(yán)格把關(guān)，并且配備相關(guān)獎懲機(jī)制。

第三個階段則是施工完成之后的核算和分析，從竣工結(jié)算開始至最終完工為止，這段時期的成本核算工作至關(guān)重要，可以為后期經(jīng)營決策提供依據(jù)，保證財務(wù)工作真正落到實處，確保成本管控工作質(zhì)量，從而達(dá)到對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制的目的。

6?結(jié)論

通過對建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行剖析，具有復(fù)雜結(jié)構(gòu)的各種風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)行期間可能存在的財務(wù)風(fēng)險問題，使企業(yè)更深刻地認(rèn)識到控制財務(wù)風(fēng)險是非常重要的。因而要更加重視開展財務(wù)風(fēng)險管控工作，在工作過程中不斷地發(fā)現(xiàn)和處理各種問題，更有效率地減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，增強建筑企業(yè)在市場中的競爭力。

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［作者簡介］王春芳（1986—），女，漢族，山東平度人，本科，中級會計職稱，研究方向：財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)信息化建設(shè)、投融資管理。