袁泉　董金捷　劉立萌　李星翰

摘要：文化建設(shè)作為“五位一體”總布局的靈魂，對我國綜合國力的提升有著顯著影響。近年來我國大力發(fā)展文化傳媒產(chǎn)業(yè)，不斷滿足著人民日益增長的文化娛樂消費需求。文章選取國內(nèi)極具代表性的文化傳媒公司——北京光線傳媒股份有限公司，通過PESTEL模型、波特五力模型對其外部環(huán)境進行分析得出行業(yè)的關(guān)鍵成功要素，結(jié)合分析評估企業(yè)的內(nèi)部資源和能力，提出光線傳媒在影視行業(yè)的戰(zhàn)略建議。在公司戰(zhàn)略層面，從垂直一體化戰(zhàn)略入手，探究光線傳媒的具體表現(xiàn)，并對其提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：光線傳媒；電影市場；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；公司戰(zhàn)略

一、光線傳媒基本情況

北京光線傳媒股份有限公司成立于1998年，并于2011年8月在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板正式上市，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，光線傳媒已成為我國最大的民營影視傳媒企業(yè)。光線傳媒早期的主營業(yè)務(wù)是電視娛樂節(jié)目制作，《娛樂現(xiàn)場》《音樂風(fēng)云榜》《娛樂人物周刊》等節(jié)目均是其極為成功的代表作，之后也是憑借著制播分離的政策機遇與內(nèi)容為王的核心理念不斷發(fā)展壯大；2006年光線傳媒發(fā)行第一部電影《傷城》，其內(nèi)地票房7430萬，年度票房榜排名第七，在此之后，光線傳媒逐步加大在電影行業(yè)的投資力度，目標(biāo)成為中國第一原創(chuàng)電影公司，其投資發(fā)行的《蝴蝶飛》《四大名捕》《人再囧途之泰囧》《美人魚》《從你的全世界路過》等影片均取得較好的票房成績，奠定了其在我國電影市場的龍頭地位；2015年光線傳媒成立彩條屋動漫集團，投資了藍狐文化、玄機科技、中傳和道等13家動漫公司，從動畫制作到游戲制作，再到IP版權(quán)、周邊衍生，光線傳媒主動求變，進軍動漫、游戲領(lǐng)域，為其“影視+動漫”“影視+游戲”戰(zhàn)略積極布局。

光線傳媒在二十多年的發(fā)展歷程中，不斷深化“內(nèi)容為王”的理念，在“泛娛樂”產(chǎn)業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié)中進行布局，現(xiàn)今，光線傳媒已經(jīng)逐漸成長為以影視劇業(yè)務(wù)為核心競爭力，以游戲和動漫業(yè)務(wù)為特色與潛力領(lǐng)域，以視頻、文學(xué)、藝人經(jīng)紀(jì)、音樂、衍生品、實景娛樂等領(lǐng)域為綜合發(fā)力點的綜合娛樂內(nèi)容集團。

二、光線傳媒發(fā)展的宏觀環(huán)境分析

（一）政治環(huán)境

國家政治的穩(wěn)定是中國企業(yè)家的先天優(yōu)勢，良好的政治環(huán)境是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基本要素之一。黨的十九屆五中全會指出要在2035年建成文化強國，并部署了會后五年文化建設(shè)的重點任務(wù)，影視行業(yè)作為當(dāng)今傳媒的主流，其發(fā)展是文化強國建設(shè)的關(guān)鍵。近年來，我國對影視行業(yè)的政策支持力度是空前的，《電影產(chǎn)業(yè)促進法》不斷貫徹落實，“證照分離”改革為市場注入了更多的活力，使得電影制片機構(gòu)的陣容不斷擴大，從而促進形成了多類型、多樣化的電影創(chuàng)作格局。國家從政府部門、廣電部門到相關(guān)協(xié)會都對影視行業(yè)的發(fā)展給予高度重視，穩(wěn)定的政治環(huán)境與積極的發(fā)展政策為影視行業(yè)提供了有力的基礎(chǔ)保障。

（二）經(jīng)濟環(huán)境

目前全球主要經(jīng)濟體增速放緩，我國經(jīng)濟面臨較多不利的發(fā)展環(huán)境，但目前我國經(jīng)濟總量仍穩(wěn)居世界第二。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2022年我國GDP達到1210207億元，增長3.0%，第三產(chǎn)業(yè)增加值638698億元，增長2.3%，對GDP增長貢獻比率為52.8%，整體來說，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對平衡。2022年我國居民人均可支配收入36883元，增長5.0%，全國居民恩格爾系數(shù)達到30.5%，接近發(fā)達或富足國家的恩格爾系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（20%～30%），這意味著我國整體消費水平在不斷提升，消費結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化。疫情防控期間受打擊最大的第三產(chǎn)業(yè)，也是恢復(fù)經(jīng)濟時最容易吸納就業(yè)和快速增長的行業(yè)，“口紅效應(yīng)”明顯。經(jīng)濟的穩(wěn)步增長、第三產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展與較大的市場潛力為文化影視企業(yè)的發(fā)展提供了有利的經(jīng)濟環(huán)境。

（三）社會環(huán)境

國家統(tǒng)計局發(fā)布的公報顯示，我國的城鎮(zhèn)化率已由2017年的58.52%增長到2022年的65.22%，并保持著持續(xù)增長的態(tài)勢，隨著城市化進程的深入與基礎(chǔ)教育的普及，城市消費水平與消費結(jié)構(gòu)將得到提升和改變，人們會更加關(guān)注精神層面的消費，這就勢必會帶動文化產(chǎn)品的消費需求。同時，在文化層面，我國底蘊深厚，國家軟實力較強，近年來，各種文化類節(jié)目和電影作品層出不窮，并廣受歡迎，反映出人民對于豐富文化生活的向往。我國城市化率不斷提升，人口結(jié)構(gòu)不斷變化，文化消費需求日益增大，良好的社會環(huán)境給影視行業(yè)提供了較為廣闊的市場和發(fā)展空間。

（四）技術(shù)環(huán)境

中國移動、聯(lián)通、電信等通信巨頭均加快5G技術(shù)相關(guān)基站建設(shè)與終端升級；AI、VR/AR等5G技術(shù)應(yīng)用場景投入測試與使用；“5G+8K”電視節(jié)目信號傳輸建設(shè)等相關(guān)實踐顯示，基于5G通信技術(shù)的相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)鏈正在加速形成。在傳播結(jié)構(gòu)方面，傳統(tǒng)的電視、廣播等形式已經(jīng)逐步被手機端、電腦端、TV端等形式取代，網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)大電影等影視內(nèi)容也得到越來越多觀眾的接受與喜愛；在放映技術(shù)方面，4K、3D、IMAX、廣色域（WCG）、高動態(tài)范圍（HDR）等技術(shù)的發(fā)展與完善，帶給觀眾高質(zhì)量、沉浸式的觀影體驗，多種新興硬件設(shè)施的采用與擴容，有望推動影視行業(yè)形成新一波觀影潮。

（五）法律環(huán)境

知識產(chǎn)權(quán)是勞動價值的體現(xiàn)，2021年國務(wù)院印發(fā)《“十四五”國家知識產(chǎn)權(quán)保護和運用規(guī)劃》，對知識產(chǎn)權(quán)的保護給予高度重視。據(jù)《2021年中國知識產(chǎn)權(quán)保護狀況》數(shù)據(jù)顯示，我國知識產(chǎn)權(quán)社會滿意度達80.61分，提升了0.56分，得到國際社會的廣泛認(rèn)可，同時我國不斷完善知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)體系，2021年出臺相關(guān)法律法規(guī)2部、司法解釋4個、政策文件20余個。知識產(chǎn)權(quán)中的版權(quán)貫穿影視創(chuàng)作、制作、發(fā)行等一系列活動中，是影視產(chǎn)業(yè)的核心資源，是支撐市場主體開展市場經(jīng)營、參與國際貿(mào)易、跨屏跨界傳播的關(guān)鍵要素。國家層面對于包括版權(quán)制度在內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)制度的日趨完善，為影視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新成果商品化和產(chǎn)業(yè)化提供了堅強的法律保障，也為行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)設(shè)立了較高的保護壁壘，維護了優(yōu)質(zhì)企業(yè)的行業(yè)地位。

三、光線傳媒發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

（一）替代品的競爭

影視行業(yè)多數(shù)情況是依靠產(chǎn)品的質(zhì)量來吸引顧客，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，能與高水準(zhǔn)高質(zhì)量的院線電影形成替代關(guān)系的是電視劇以及短視頻、網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)電影等互聯(lián)網(wǎng)媒體產(chǎn)品。爆款網(wǎng)劇《沉默的真相》《隱秘的角落》，平臺網(wǎng)劇憑借著優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容制作及多樣化類型題材受到了青年觀眾的喜愛；網(wǎng)絡(luò)電影憑借其成本小、制作周期短以及可以在網(wǎng)絡(luò)平臺播放的特性，成為極具性價比的院線電影替代品，對年輕群體具有較高的吸引力；短視頻等媒體產(chǎn)品因互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展與用戶碎片化娛樂的特征，其對電影觀眾的分流作用也愈發(fā)明顯，據(jù)《中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告（2023）》數(shù)據(jù)顯示，我國短視頻用戶規(guī)模達10.12億，人均單日時長為2.5小時，并且其在用戶日常娛樂時間中的占比仍在不斷提升。

（二）潛在進入者的威脅

潛在進入者的威脅主要取決于該行業(yè)的壁壘以及盈利水平。以BAT為代表的阿里影業(yè)、愛奇藝影業(yè)、騰訊影業(yè)憑借其資本優(yōu)勢進軍影視行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭字節(jié)跳動于2020年春節(jié)以6.3 億元的價格從電影出品方歡喜傳媒購買了《囧媽》的獨家版權(quán)，并首次將大銀幕電影搬上短視頻平臺免費播放，開創(chuàng)了院線電影率先在媒體平臺播放的先河，獲得了市場高度的關(guān)注，如今影視行業(yè)百花齊放，跨界轉(zhuǎn)型已經(jīng)毫不新鮮，品牌技術(shù)壁壘都十分脆弱，但由于近年來電影在投資、制作、宣傳、發(fā)行等環(huán)節(jié)所投入的資金越來越龐大，投資規(guī)模在億元以上的影片占大多數(shù)，并且其投資回報周期較長、風(fēng)險因素相對較多，制約著潛在進入者的進入意向。

（三）現(xiàn)有競爭對手之間的競爭

在當(dāng)前的競爭格局中，影視行業(yè)的競爭更多地體現(xiàn)在資源壟斷競爭，投資方、院線方、發(fā)行方越來越集中，大量中小型公司被不斷地壓縮生存空間，2022年受疫情影響，電影市場空前冷淡，在中影股份、博納影業(yè)、橫店影視等頭部影視公司中競爭尤為激烈，中影押注的《獨行月球》《人生大事》取得近50億的票房，盡管出品數(shù)量不多，但內(nèi)容布局的敏銳度極強；博納參與出品的五部影片全部為主出品影片，《長津湖之水門橋》斬獲40.67億票房，《四海》累計票房達5.42億，主出品項目總票房達到了48.62億元，在電影公司中繼續(xù)穩(wěn)居前列；橫店影視作為第三出品公司參與的《萬里歸途》《新神榜·楊戩》兩部高票房影片，為橫店影視49.13億的優(yōu)異票房成績提供了助力。電影行業(yè)強者恒強現(xiàn)象凸顯，且頭部圈層趨于固化，票房前十的電影背后的主創(chuàng)團隊與出品公司形成了固定班底和類型模式。

（四）買方的議價能力

影視行業(yè)的購買者主要是觀眾與下游影院。影視寒冬不僅作用于影視制作公司，對下游的院線及影院也同樣造成了不小的沖擊。影院急需優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引觀眾走進影院，并在后期根據(jù)具體影片的熱度與口碑調(diào)整場次，故其議價能力已經(jīng)大幅度降低；而對觀眾來說，其不僅會為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容買單，也會受明星陣容、制作團隊、影片風(fēng)格等個性化因素所影響，為部分低質(zhì)量或小眾影片買單，故在影視行業(yè)中，揣測觀眾的心理及需求顯得尤為重要，其議價能力也相對較強。

（五）賣方的議價能力

對于影視行業(yè)來說，上游采購的服務(wù)主要為劇本創(chuàng)作、制作團隊、演員陣容、后期制作等，優(yōu)秀的制作團隊往往能大幅度提升電影的品質(zhì)，降低制作的風(fēng)險，同時也由于其稀缺性與不可替代性，形成了較高的議價能力；對于明星演員來說更是如此，明星可大大提高電影的知名度與票房號召力，在前期籌資、后期宣傳方面都極具影響力，這也導(dǎo)致早期“天價片酬”“陰陽合同”等亂象的出現(xiàn)，2018年中宣部、國家電影局等聯(lián)合印發(fā)通知，每部電影總片酬不得超過制作總成本的40%，對演員等人員片酬進行了一定的限制，但整體來說，其仍具備極強的議價能力。

四、光線傳媒公司資源與能力分析

（一）品牌資源分析

光線傳媒在公司成立之初就已經(jīng)樹立自己獨特的品牌觀念。以娛樂一體化、娛樂品牌化、娛樂工業(yè)化為核心理念，計劃以流水線的產(chǎn)業(yè)模式來制作中國特色的娛樂節(jié)目。1999年5月，時稱光線電視策劃研究中心舉行了第一次新聞發(fā)布會暨看片會，標(biāo)志著《中國娛樂報道》之這一極具標(biāo)志性的娛樂節(jié)目的誕生，在后期這一節(jié)目也別成為娛樂界的“新聞聯(lián)播”；2000年6月光線打造第二品牌節(jié)目《音樂風(fēng)云榜》，強勢進軍音樂類型娛樂節(jié)目；2000年下半年開辦娛樂網(wǎng)站（www.netandtv.com），在后續(xù)的發(fā)展過程中，光線為自己打造了一個涵蓋影視、音樂、時尚、體育等領(lǐng)域的節(jié)目群，充分展示了其品牌資源實力，并為自身轉(zhuǎn)向影視行業(yè)繼續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

光線除了將娛樂界的優(yōu)勢品牌資源帶到自己的院線電影布局外，還大舉進軍動漫電影市場，在2015年光線成立霍爾果斯彩條屋影業(yè)有限公司，并收購20多家動漫公司，推出《大魚海棠》《哪吒之魔童降世》等被稱為國漫之光的爆款動漫電影。如今，光線已經(jīng)在影視行業(yè)塑造了良好的品牌形象，成為國內(nèi)電影品牌與動漫電影品牌的領(lǐng)軍企業(yè)。

（二）宣發(fā)能力分析

光線傳媒以娛樂節(jié)目供應(yīng)商起家，充分抓住制播分離的政策機遇，積累了大量的頻道、廣告資源，其早期成熟且覆蓋面極廣的娛樂電視節(jié)目群，為電影的宣發(fā)帶來巨大優(yōu)勢。光線同時又逐步建立起了覆蓋全國的地面發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，通過貫通從公司總部發(fā)行營銷部門到地區(qū)營銷辦事處再到各個城市市場銷售代表的三級宣發(fā)系統(tǒng)，最大程度挖掘影片的營收潛能及市場影響力。2016年光線并購貓眼電影，大大拓寬自身的宣發(fā)渠道，此后光線可通過對貓眼用戶數(shù)據(jù)的調(diào)查分析，不斷在項目實踐中優(yōu)化宣發(fā)策略，利用學(xué)習(xí)曲線來使宣發(fā)策略的制定過程精準(zhǔn)化、流程化，降低試錯成本。

五、光線傳媒影視行業(yè)戰(zhàn)略建議

（一）深化內(nèi)容為王理念，保證高質(zhì)量影片的輸出

影視行業(yè)最重要的仍是內(nèi)容，在當(dāng)今人皆傳播者的時代，內(nèi)容的好壞直接決定影片后續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。光線傳媒是最為主要的內(nèi)容創(chuàng)作公司之一，應(yīng)繼續(xù)注重影片內(nèi)容質(zhì)量，著力于塑造個性鮮明的人物形象、設(shè)計引人入勝的故事情節(jié)、打造精妙絕倫的視聽盛宴，生產(chǎn)能夠引發(fā)觀眾情感共鳴的優(yōu)秀作品。首先，應(yīng)繼續(xù)積極配合國家重點項目、重點題材的影片創(chuàng)作，達到經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收；其次，應(yīng)不斷拓展創(chuàng)作邊界，除了以往成功率較高的愛情片、青春片之外，探索更多題材和類型，不斷提高影片的品質(zhì)，取得良好的市場回報；最后，繼續(xù)擴大IP內(nèi)容庫，多方面多維度挖掘優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，為實現(xiàn)高品質(zhì)電影的持續(xù)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

（二）強化動畫電影品牌優(yōu)勢，維持頭部領(lǐng)先地位

在同一內(nèi)容類型上，影視行業(yè)具有同質(zhì)化發(fā)展的趨勢，動畫電影未來的競爭會逐漸從內(nèi)容上的競爭走向品牌上的競爭，光線傳媒作為最早一批在動畫電影領(lǐng)域中取得傲人成績的公司，應(yīng)抓住發(fā)展時機，大幅度拓展自身品牌，實現(xiàn)價值的最大化。優(yōu)秀的電影從不是一蹴而就的，特別是動畫電影，需要更長時間的打磨和創(chuàng)作，光線已經(jīng)重新梳理了中國有史以來的神話傳說、故事、人物等，初步形成了中國神話宇宙的世界觀和人物譜系，后續(xù)應(yīng)繼續(xù)以平臺資源、管理能力、資金支持、人才調(diào)配作為發(fā)展優(yōu)勢，聯(lián)合已投資的動畫產(chǎn)業(yè)鏈上下游的參股公司共同參與到中國神話宇宙的開發(fā)和制作中，持續(xù)深化光線動畫電影品牌優(yōu)勢。

六、光線傳媒垂直一體化戰(zhàn)略分析

（一）基于“泛娛樂”產(chǎn)業(yè)鏈的投資與并購

“泛娛樂”產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)歉鶕?jù)我國社會的發(fā)展與變化應(yīng)運而生的，在視頻內(nèi)容時代，內(nèi)容質(zhì)量成為吸引大眾的重要因素，“泛娛樂”產(chǎn)業(yè)鏈以內(nèi)容為核心，在創(chuàng)作方面更多地關(guān)注IP這一概念，并以此為焦點產(chǎn)生影視、動漫、音樂等多元化內(nèi)容；在發(fā)行方面同期關(guān)注貓眼等線上發(fā)行渠道，將線上、線下發(fā)行做到有機結(jié)合；在放映方面構(gòu)建影院、電視、移動設(shè)備等多渠道并存體系，滿足消費者的個性化需求；在衍生方面不斷結(jié)合新興技術(shù)與熱點事物，不斷優(yōu)化創(chuàng)新。“泛娛樂”產(chǎn)業(yè)鏈模式對于電影公司節(jié)約交易成本，分散投資風(fēng)險，拓展多元市場乃至建立規(guī)模經(jīng)濟壁壘，起到很好的促進作用。光線傳媒在“泛娛樂”產(chǎn)業(yè)鏈中廣泛布局、積極切入相關(guān)領(lǐng)域，其投資并購的公司包含了影視、動漫、游戲、互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)、發(fā)行、電子商務(wù)等多個領(lǐng)域，由傳統(tǒng)的制作公司拓展為大型娛樂傳媒集團。

在內(nèi)容創(chuàng)作-影視方面，光線通過投資新麗傳媒與收購歡瑞世紀(jì)的方式來彌補自身電視劇制作短板，依托兩家公司優(yōu)質(zhì)的電視劇制作資源，有效提高了自身實力，可以使電視劇業(yè)務(wù)與電影業(yè)務(wù)達到良好的互補效果；在內(nèi)容創(chuàng)作-動漫方面，光線設(shè)立自己的彩條屋計劃，并通過投資彼岸天、藍弧文化等動漫公司，加強自身在電腦動畫設(shè)計、3D動畫設(shè)計、計算機系統(tǒng)技術(shù)等方面的硬實力，方便后期影視與動漫的聯(lián)合開發(fā)布局；在內(nèi)容創(chuàng)作-游戲方面，光線收購天神娛樂、仙海網(wǎng)絡(luò)等公司，拓展互聯(lián)網(wǎng)渠道，吸納專業(yè)游戲開發(fā)人才，將自身影視IP與游戲相結(jié)合，可達到良性互動；在發(fā)行方面，光線對捷通、貓眼的投資并購，大大拓寬自身發(fā)行渠道，并獲得大量網(wǎng)絡(luò)用戶信息資源，海量的用戶數(shù)據(jù)大大提升其市場預(yù)測與風(fēng)險規(guī)避能力；在放映方面，光線對齊聚科技等公司的投資收購，大大促進了現(xiàn)有業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)直播業(yè)務(wù)的有效結(jié)合，緊跟時代風(fēng)口，通過結(jié)合直播互動平臺來搶占新媒體渠道；在衍生方面，光線對杭州緹蘇等公司的投資，可有效地抓住新興消費群體，在發(fā)展電子商務(wù)與實景娛樂的同時，能夠及時關(guān)注市場變化，為自身內(nèi)容產(chǎn)品不斷拓展變現(xiàn)渠道。

（二）垂直一體化戰(zhàn)略效果分析

垂直一體化戰(zhàn)略是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)進行縱向整合，從而實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的控制。對于光線傳媒而言，垂直一體化戰(zhàn)略是其提高競爭力、優(yōu)化資源配置的有效手段，實現(xiàn)市場份額的持續(xù)擴大。

實施垂直一體化戰(zhàn)略后，光線傳媒在影視制作、發(fā)行與推廣環(huán)節(jié)的協(xié)同作用更為明顯，能夠有效降低項目成本。在制作環(huán)節(jié)，光線傳媒可實現(xiàn)內(nèi)部資源的共享，自主擁有策劃、編劇、導(dǎo)演等核心資源，進一步提高其對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的把控能力，降低外部資源的依賴程度，減輕項目成本壓力。此外，在發(fā)行和營銷環(huán)節(jié)，垂直一體化戰(zhàn)略有助于優(yōu)化渠道選擇，降低市場營銷成本，提高項目的盈利能力。通過對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，光線傳媒能夠更加深入地挖掘影視項目的潛力，為觀眾帶來豐富多樣的影視作品，進一步豐富了其業(yè)務(wù)布局，拓展了市場領(lǐng)域，快速響應(yīng)市場變化，緊跟市場趨勢。

通過垂直一體化戰(zhàn)略，光線傳媒在整個產(chǎn)業(yè)鏈上建立了穩(wěn)定的資源合作關(guān)系，形成了一個良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。這使得光線傳媒在影視行業(yè)內(nèi)具備更高的議價能力和影響力。在這個生態(tài)圈內(nèi)，光線傳媒可以利用自身的資源優(yōu)勢，與其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，共同推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（三）結(jié)論與建議

光線傳媒在“泛娛樂”產(chǎn)業(yè)鏈上的投資與并購行為表現(xiàn)出強烈的戰(zhàn)略意圖和雄心壯志。通過不斷地擴大業(yè)務(wù)范圍，公司在影視制作、動漫、游戲、音樂等多個領(lǐng)域取得了顯著成果。通過投資并購，光線傳媒成功整合了多個領(lǐng)域的優(yōu)勢資源，建立了一個穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。光線傳媒實施垂直一體化戰(zhàn)略在提高內(nèi)容制作效率和質(zhì)量、降低制作成本、增強市場競爭力、提升企業(yè)核心競爭力、塑造豐富的業(yè)務(wù)布局和構(gòu)建穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈等方面取得了顯著成效。這有助于公司在整個產(chǎn)業(yè)鏈中建立更為穩(wěn)固的地位，提升品牌價值，并發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，推動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

針對光線傳媒垂直一體化戰(zhàn)略的實施，光線傳媒應(yīng)持續(xù)關(guān)注市場變化，靈活調(diào)整投資并購策略。根據(jù)市場需求和競爭態(tài)勢，公司應(yīng)適時調(diào)整其投資重點，以保持業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元化布局。在公司內(nèi)部，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)進行有效的溝通與協(xié)作，共同推動公司業(yè)務(wù)的整體發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中，公司應(yīng)與合作伙伴保持緊密聯(lián)系，共同推動產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。同時，光線應(yīng)積極利用自身的產(chǎn)業(yè)鏈資源，加大品牌建設(shè)與宣傳，提升公司形象和影響力，通過多方面多維度加強品牌宣傳，提高品牌認(rèn)知度，公司將在市場中獲得更高的議價能力和影響力，從而推動業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

七、結(jié)語

近年來，國民經(jīng)濟水平不斷提高，民眾對娛樂產(chǎn)品的需求直線上升，再加之國家政策的大力支持，影視傳媒行業(yè)得到極為快速的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的加持下，各類影視傳媒企業(yè)也得到良好的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，市場環(huán)境日新月異。光線傳媒目前處于行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢領(lǐng)先地位，但要長期保持其優(yōu)勢地位，就要提前布局，提升自身戰(zhàn)略水平。

在影視業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面，光線傳媒需要繼續(xù)深化內(nèi)容為王的理念，在提高作品質(zhì)量的方向上不斷深耕，擴充自身IP內(nèi)容庫，多方面多維度積累優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；利用好自身在動畫電影方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，通過建立中國神話宇宙的世界觀和人物譜系來提升自身的不可復(fù)制性，拉大品牌差距。

在公司戰(zhàn)略方面，光線傳媒在“泛娛樂”產(chǎn)業(yè)鏈上的投資與并購行為取得了較好的成果，降低了制作成本、提高了內(nèi)容質(zhì)量、拓寬了發(fā)行渠道、優(yōu)化了產(chǎn)品組合、增強了企業(yè)的核心競爭力，同時應(yīng)持續(xù)關(guān)注市場變化，靈活調(diào)整投資并購策略，適時調(diào)整其投資重點，進一步加強在產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同作用，與合作伙伴保持緊密聯(lián)系，共同推動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

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（作者單位：中國傳媒大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院）