雷艷

摘要：文章旨在研究基于財務(wù)風(fēng)險防范下的企業(yè)內(nèi)控管理。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成重大挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要建立強有力的內(nèi)控管理系統(tǒng)來預(yù)防和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。文章通過理論分析，闡述了財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)和特征，探討了內(nèi)控管理在財務(wù)風(fēng)險防范中的作用。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)必須加強風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制，通過建立有效的內(nèi)部控制措施來減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)控管理；風(fēng)險預(yù)防

一、引言

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益增加的財務(wù)風(fēng)險挑戰(zhàn)。財務(wù)風(fēng)險包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等，對企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成重大威脅。因此，建立一個強有力的內(nèi)控管理系統(tǒng)，以預(yù)防和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險成為企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。本研究旨在探討基于討論風(fēng)險、內(nèi)控對企業(yè)的影響以及如何建立內(nèi)控降低風(fēng)險同時，該研究有助于推動內(nèi)控理論的進一步發(fā)展，填補財務(wù)風(fēng)險防范和內(nèi)控管理研究領(lǐng)域的空白。

二、財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)和特征

（一）財務(wù)風(fēng)險的定義和分類

財務(wù)風(fēng)險的定義和分類是財務(wù)管理中的重要概念。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營活動中可能面臨的對財務(wù)狀況和利潤產(chǎn)生負(fù)面影響的潛在風(fēng)險。根據(jù)其來源和性質(zhì)，可以將財務(wù)風(fēng)險分為外部財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。

外部財務(wù)風(fēng)險主要受到外部環(huán)境的影響，包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境的不穩(wěn)定性、行業(yè)競爭的加劇以及政策法規(guī)的變化等。首先，宏觀經(jīng)濟環(huán)境的不穩(wěn)定性是外部財務(wù)風(fēng)險的主要來源之一。經(jīng)濟的波動，通貨膨脹，利率的變動，都會影響到公司的運營情況，例如，政府出臺新的環(huán)保政策，企業(yè)需要投入資金改善生產(chǎn)設(shè)備以符合標(biāo)準(zhǔn)，從而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。政策變化還可能影響客戶需求，導(dǎo)致企業(yè)銷量下滑。此外，政策法規(guī)的變化也會對企業(yè)的財務(wù)狀況帶來影響，例如，稅制改革、財務(wù)報告規(guī)范變更等，都可能引發(fā)企業(yè)的外部財務(wù)風(fēng)險。

內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要源自企業(yè)自身的管理和內(nèi)部控制問題，包括財務(wù)管理不規(guī)范、內(nèi)部控制不完善以及人為疏忽等。內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響是可以通過企業(yè)內(nèi)部控制和管理機制來預(yù)防和控制的。例如，財務(wù)管理不規(guī)范可能導(dǎo)致資金緊張、負(fù)債過高等風(fēng)險，而內(nèi)部控制不完善可能引發(fā)財務(wù)造假、資產(chǎn)流失等風(fēng)險。為此，必須構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，完善的內(nèi)部控制制度，強化金融風(fēng)險的監(jiān)控與防范。

其中，公司經(jīng)營中的金融風(fēng)險是指公司經(jīng)營中存在的金融風(fēng)險，是公司經(jīng)營中出現(xiàn)的金融風(fēng)險。因此，在我國上市公司中，上市公司必須充分認(rèn)識到公司的金融風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起一套完善的金融風(fēng)險預(yù)警與控制體系。

（二）財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響

對公司來說，如何對公司的金融風(fēng)險進行有效的管理與控制，是公司發(fā)展的關(guān)鍵。財務(wù)風(fēng)險還可能對企業(yè)的投資決策產(chǎn)生影響。例如：由于財務(wù)風(fēng)險的存在，在這種情形下，公司往往會遇到資金周轉(zhuǎn)不開或者資金周轉(zhuǎn)不開等問題，這就制約了公司在新的項目上的投入。此外，財務(wù)風(fēng)險還可能導(dǎo)致企業(yè)在投資決策中更為保守，對風(fēng)險更為謹(jǐn)慎，進而影響企業(yè)的發(fā)展和成長。因此，企業(yè)可以采取以下措施來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。

1. 加強風(fēng)險預(yù)測和防范。必須加強對公司所面臨的金融危機的監(jiān)控與預(yù)警，才能有效地控制公司所面臨的金融危機。在此基礎(chǔ)上，進一步完善公司的內(nèi)控制度，提高公司的內(nèi)控水平。

2. 建立穩(wěn)健的財務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃和管理財務(wù)結(jié)構(gòu)，包括資金來源、債務(wù)比例、償債能力等方面，以確保企業(yè)具備足夠的資金和償債能力來應(yīng)對潛在的財務(wù)風(fēng)險。

3. 加強財務(wù)信息披露和透明度。企業(yè)應(yīng)加強對外部利益相關(guān)方的財務(wù)信息披露，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性，增強投資者和合作伙伴的信任度。

4. 多元化經(jīng)營和風(fēng)險分散。企業(yè)可以通過多元化經(jīng)營策略來降低財務(wù)風(fēng)險。通過擴大產(chǎn)品線、拓展市場、開展多元化業(yè)務(wù)等舉措，可以降低企業(yè)對某一特定業(yè)務(wù)的依賴，從而分散財務(wù)風(fēng)險。

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響是多方面的，涉及企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性、可持續(xù)發(fā)展、形象和信譽以及內(nèi)部管理效率等方面。為了降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的不利影響，企業(yè)應(yīng)加強風(fēng)險預(yù)測和防范、建立穩(wěn)健的財務(wù)結(jié)構(gòu)、加強財務(wù)信息披露和透明度，以及實施多元化經(jīng)營和風(fēng)險分散策略。通過有效的財務(wù)風(fēng)險管理，企業(yè)能夠提高自身的抵御風(fēng)險的能力。

三、企業(yè)內(nèi)控管理的重要性

（一）內(nèi)控管理的定義和基本原則

內(nèi)控管理是企業(yè)為實現(xiàn)目標(biāo)而建立的一套完整的管理機制和控制措施，在此基礎(chǔ)上，提出了一種新的風(fēng)險管理方法。在此基礎(chǔ)上，本文提出了一種基于內(nèi)部控制理論與實踐相結(jié)合的研究方法。內(nèi)控管理要求組織內(nèi)部各部門各層級之間的溝通和信息流動暢通，通過建立良好的信息共享機制，企業(yè)可以及時獲取來自各個層級的信息，并將其納入決策過程中。同時，與外部環(huán)境的信息交流也是內(nèi)控管理的重要內(nèi)容之一，可以幫助企業(yè)及時獲取和應(yīng)對外部風(fēng)險。通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和評估，可以確定潛在的風(fēng)險并制定相應(yīng)的控制措施。對公司內(nèi)部控制進行有效的辨識與評價，有助于對公司內(nèi)部控制進行有效的防范與控制，從而達到對公司內(nèi)部控制的目的。最后，內(nèi)部控制要制定出相應(yīng)的制度，并對其進行監(jiān)控與評價。通過建立內(nèi)部控制制度，企業(yè)可以對各項活動進行規(guī)范和監(jiān)督，確保業(yè)務(wù)運作順利進行，且風(fēng)險在可控范圍內(nèi)。監(jiān)督和評估是內(nèi)控管理的持續(xù)性過程，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保內(nèi)控體系的有效運行。

（二）內(nèi)控管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范中的作用

內(nèi)控管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范中扮演著重要的角色，原因有多個方面。首先，通過內(nèi)部控制，可以有效地識別、評價各類金融風(fēng)險，進而對其進行整體認(rèn)識，進而有針對性地進行防范或減少其產(chǎn)生的后果。其次，對公司的內(nèi)控提出了一套健全的內(nèi)控制度，例如制定和規(guī)范財務(wù)流程、明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立健全的審批制度和內(nèi)部審計機制等，有助于確保財務(wù)活動的合規(guī)性和安全性。此外，內(nèi)控管理非常重視對財務(wù)風(fēng)險的控制和防范，通過建立有效的財務(wù)控制措施和制度，在此基礎(chǔ)上，本文提出了一種基于價值鏈理論的價值鏈分析方法。比如，公司可以通過完善的資本管理體系，強化對資本流量的管理與監(jiān)督，來規(guī)避或減少因資本短缺而引起的金融風(fēng)險。最終，在內(nèi)控管理中，需要對內(nèi)部控制措施展開監(jiān)測和評價，利用內(nèi)部審計和風(fēng)險評估等活動，對財務(wù)問題進行及時地識別并改正，從而保證公司能夠保持穩(wěn)定的財務(wù)運行。在對內(nèi)部控制措施的有效性和適應(yīng)性進行評價的同時，企業(yè)還能夠?qū)ζ湄攧?wù)管理體系進行更深層次的改進和優(yōu)化，從而提升對財務(wù)風(fēng)險的防范和應(yīng)對能力。綜上所述，有效的內(nèi)控管理有助于保障企業(yè)的財務(wù)安全，并提升企業(yè)的競爭力。

（三）內(nèi)控管理對企業(yè)穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展的影響

內(nèi)控管理在企業(yè)中扮演著重要的角色，首先，它可以有效地防范和控制公司的金融風(fēng)險，進而減少公司的運營風(fēng)險，增強公司的穩(wěn)定。公司可以通過健全的內(nèi)控制度和管理體系，來對財務(wù)活動進行有效的監(jiān)管，從而降低在會計工作中出現(xiàn)的失誤和違法現(xiàn)象，從而降低了財務(wù)風(fēng)險的可能性。同時，內(nèi)控管理還幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)風(fēng)險問題，避免風(fēng)險的進一步蔓延和對企業(yè)造成更大的損失。穩(wěn)定的財務(wù)狀況將使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場波動和外部挑戰(zhàn)。同時，通過實施內(nèi)部控制，可以使公司更好地應(yīng)對外界的變化，提升公司的市場競爭和抵御風(fēng)險的能力，為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。有效的內(nèi)控管理要求企業(yè)進行風(fēng)險識別和評估，了解和應(yīng)對來自外部環(huán)境的各種風(fēng)險，包括市場變化、國家政策變更、競爭加劇等。通過預(yù)防和控制外部風(fēng)險，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場變化，保持競爭力，為企業(yè)提供穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。同時，內(nèi)控管理還能夠提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，使企業(yè)在面對不確定的外部環(huán)境時能夠更加靈活和果斷地做出應(yīng)對措施，減少損失，保護企業(yè)的利益。

四、內(nèi)控管理在財務(wù)風(fēng)險防范中的作用

（一）風(fēng)險識別的內(nèi)控管理措施

在財務(wù)風(fēng)險防范中，內(nèi)控管理發(fā)揮著重要作用。風(fēng)險識別是內(nèi)控管理的首要任務(wù)，企業(yè)需要采取一系列的措施來準(zhǔn)確地識別潛在的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)可以通過建立風(fēng)險識別流程來有序地進行風(fēng)險識別工作，并設(shè)立專門的風(fēng)險識別小組進行定期工作，以收集和分析財務(wù)數(shù)據(jù)、市場情報以及行業(yè)動態(tài)等信息源，從而全面了解可能存在的風(fēng)險。另外，內(nèi)部溝通與合作也是十分關(guān)鍵的，企業(yè)各部門應(yīng)加強溝通與合作，共同參與風(fēng)險識別的過程，通過交流信息、共享經(jīng)驗來共同識別可能存在的財務(wù)風(fēng)險，加強對財務(wù)風(fēng)險的感知和認(rèn)知，并及時采取相應(yīng)的措施進行干預(yù)和管理。此外，還可以利用多種風(fēng)險識別工具來輔助識別財務(wù)風(fēng)險，如SWOT分析、PESTEL分析和頭寸限額管理等，這些工具有助于公司對金融風(fēng)險進行綜合評價與辨識?？偟膩碚f，公司可以構(gòu)建風(fēng)險識別流程，加強內(nèi)部溝通與合作，同時利用各種風(fēng)險識別工具，對公司的財務(wù)風(fēng)險進行更加全面、系統(tǒng)的識別和評價，并采用相關(guān)的方法對其進行管理和預(yù)防，這樣就可以為公司的發(fā)展提供一種保證，同時也可以減少經(jīng)營風(fēng)險所造成的沖擊。

（二）風(fēng)險評估的內(nèi)控管理措施

在財務(wù)風(fēng)險防范中，內(nèi)控管理發(fā)揮著重要作用。風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，對已經(jīng)識別的財務(wù)風(fēng)險進行評估和量化的過程，以便更好地了解風(fēng)險的概率和影響程度，為風(fēng)險防范和控制提供科學(xué)依據(jù)。企業(yè)應(yīng)制定評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的特征和類型，確定適合的評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以便更加客觀地評估和比較不同財務(wù)風(fēng)險之間的重要性和緊迫性。在此基礎(chǔ)上，對公司的經(jīng)營管理中存在的一些問題進行分析，以便更好地把握公司經(jīng)營管理中存在的問題。并對其進行了有效的預(yù)防和治理。利用諸如使用數(shù)據(jù)分析工具和算法等科學(xué)技術(shù)的方法，能夠提升評價的精度和有效性，為公司的決策提供更加科學(xué)、更加可靠的基礎(chǔ)。綜上所述，內(nèi)控管理在財務(wù)風(fēng)險防范中的風(fēng)險評估環(huán)節(jié)扮演著重要的角色，通過制定評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、定期評估風(fēng)險情況，并借助科技手段輔助評估工作，可以提高財務(wù)風(fēng)險的識別和預(yù)測能力，為有效防范和控制財務(wù)風(fēng)險提供支持和指導(dǎo)。

（三）風(fēng)險控制的內(nèi)控管理措施

在財務(wù)風(fēng)險防范中，內(nèi)控管理在風(fēng)險控制方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。風(fēng)險管理是指從公司的角度，對公司的金融風(fēng)險進行有效的管理，以保證公司的健康發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建起一套內(nèi)部控制系統(tǒng)，對各級的責(zé)任和權(quán)力進行明確，對財務(wù)流程和操作過程進行規(guī)范，從而降低出現(xiàn)的財務(wù)失誤和舞弊現(xiàn)象。此外，風(fēng)險傳遞與分散是重要的內(nèi)控管理措施，企業(yè)可以通過保險、合同約定等方式將一部分財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方，通過多元化投資、合理配置資金來降低財務(wù)風(fēng)險的集中度。另外，建立風(fēng)險預(yù)警機制也十分關(guān)鍵。企業(yè)只有在經(jīng)營過程中，才能了解存在的各種金融風(fēng)險，才能在最短的時間內(nèi)做出合理的決策。在構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系的時候，公司能夠設(shè)定出與之相對應(yīng)的預(yù)警指數(shù)和預(yù)警體系，從而能夠快速地察覺到不正常的狀況，從而有針對性地進行防范和消除。在此基礎(chǔ)上，本文提出了一種基于金融危機的金融危機管理方法。綜上所述，內(nèi)控管理在財務(wù)風(fēng)險控制中扮演著關(guān)鍵角色，通過建立內(nèi)部控制制度、實施風(fēng)險傳遞與分散，以及建立風(fēng)險預(yù)警機制，企業(yè)可以降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展水平。

五、基于財務(wù)風(fēng)險防范的企業(yè)內(nèi)控管理策略

（一）風(fēng)險識別和評估

在此基礎(chǔ)上，提出了一種適合我國國情的內(nèi)部控制戰(zhàn)略。其中，風(fēng)險識別和評估是內(nèi)控管理的重要環(huán)節(jié)，也是制定有效管理策略的基礎(chǔ)。

1. 風(fēng)險識別。企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境進行風(fēng)險識別，主要識別市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和操作風(fēng)險。市場風(fēng)險指匯率、利率、股票價格波動帶來的損失。信用風(fēng)險指客戶和供應(yīng)商的違約風(fēng)險。操作風(fēng)險是因內(nèi)部管理缺陷和員工操作失誤造成的風(fēng)險。識別風(fēng)險的渠道有財務(wù)報表分析、市場研究、內(nèi)部管理報告等。識別出風(fēng)險后，企業(yè)應(yīng)進行風(fēng)險評估，判斷風(fēng)險發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度，然后針對重點風(fēng)險領(lǐng)域制定內(nèi)部控制措施，如對存在大量壞賬風(fēng)險的部門采取收縮應(yīng)收賬期、提高信用審查標(biāo)準(zhǔn)等措施，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化設(shè)計和員工培訓(xùn)，建立內(nèi)部審計制度定期檢查內(nèi)控措施的執(zhí)行情況。

2. 風(fēng)險評估。對已識別的財務(wù)風(fēng)險進行評估，主要是確定風(fēng)險的概率和影響程度?？梢允褂酶鞣N評估方法，如概率分析、影響矩陣、風(fēng)險價值評估等，來量化財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)重程度。舉例來說，利用概率分析方法，可以預(yù)估每一種金融風(fēng)險的出現(xiàn)概率，將出現(xiàn)概率乘以可能的損失，從而得到金融風(fēng)險的風(fēng)險值。透過對不同類型金融危機之分析，可以讓公司更好地認(rèn)識其所面臨之金融危機，進而協(xié)助公司制訂出相應(yīng)之金融危機應(yīng)對策略。

3. 風(fēng)險識別和評估的重要性。風(fēng)險識別和評估是企業(yè)內(nèi)控管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過對所有可能存在的風(fēng)險進行充分的認(rèn)識與評價，可以為公司提供有目標(biāo)的、行之有效的預(yù)防措施。只有對這些風(fēng)險進行識別與評價，才能使公司有針對性地制定出最小化其后果、最小化其可能的損失。此外，風(fēng)險識別和評估還能幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和決策，從而優(yōu)化資源配置，提高績效。

4. 基于財務(wù)風(fēng)險防范的企業(yè)內(nèi)控管理策略需要持續(xù)改進。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇，金融環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境都在發(fā)生變化。因此，企業(yè)需要不斷更新風(fēng)險識別和評估的方法，保持敏感度，及時應(yīng)對新出現(xiàn)的風(fēng)險。同時，還應(yīng)積極引入新技術(shù)和信息工具，以提高風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性和效率。在金融風(fēng)險防控的基礎(chǔ)上，對公司內(nèi)部控制戰(zhàn)略中的風(fēng)險進行辨識與評價，對于保證公司穩(wěn)定經(jīng)營具有十分重要的意義。它們的有效實施可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對潛在的財務(wù)風(fēng)險，保護股東利益，確保長期可持續(xù)發(fā)展。

（二）風(fēng)險控制和監(jiān)督

基于財務(wù)風(fēng)險防范的企業(yè)內(nèi)控管理策略是企業(yè)為了應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險而制定的一系列措施和程序?；趯Ω鞣N金融風(fēng)險的辨識與評價，公司必須根據(jù)其特點，采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，并?gòu)建出一套行之有效的風(fēng)險監(jiān)控體系。

1. 風(fēng)險控制策略。公司要根據(jù)其所面臨的各種金融風(fēng)險采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?。比如，在面對市場風(fēng)險時，公司可以采取多樣化的方式來減少公司的風(fēng)險，即把公司的資本投入股票、債券和現(xiàn)金等不同的資產(chǎn)中，這樣就能減少公司在一次交易中所受到的沖擊。在信貸風(fēng)險方面，通過構(gòu)建信貸管理體系，對顧客及供貨商進行信貸評價，制訂信貸策略及合約條款，減少信貸風(fēng)險。針對作業(yè)風(fēng)險，應(yīng)從提高作業(yè)效率、降低作業(yè)成本等方面入手。因此，在我國上市公司中，應(yīng)根據(jù)其自身特點，采取相應(yīng)的防范措施，以減少其帶來的負(fù)面效應(yīng)。

2. 風(fēng)險監(jiān)督。內(nèi)部控制管理需要公司構(gòu)建起一套行之有效的風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警體系，利用對財務(wù)指標(biāo)、異常行為等的監(jiān)控，來實時地檢測出可能存在的風(fēng)險，并做出相應(yīng)的對策。在此基礎(chǔ)上，本文提出了一種基于信息技術(shù)的會計信息處理方法。另外，公司也可以通過對員工和顧客的異常情況進行監(jiān)測，從而及時地找到可能存在的隱患。在此基礎(chǔ)上，本文提出了一種基于風(fēng)險監(jiān)控的金融工具——風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)。

透過對不同類型金融風(fēng)險之辨識與評價，可以讓公司更好地認(rèn)識其所面臨之金融風(fēng)險，進而更好地協(xié)助公司發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，本文提出了一種新的金融風(fēng)險管理模式。

（三）內(nèi)部控制措施的建立和優(yōu)化

在此基礎(chǔ)上，提出了一種適合我國國情的內(nèi)部控制戰(zhàn)略。通過對風(fēng)險的識別與評價，對風(fēng)險進行控制與監(jiān)控，進而對金融風(fēng)險進行有效的控制。

1. 內(nèi)部控制框架。企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制框架，明確各部門職責(zé)和權(quán)限，并確保內(nèi)部控制與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。企業(yè)內(nèi)部控制體系由五個部分組成：內(nèi)部控制環(huán)境；內(nèi)部控制風(fēng)險評價；內(nèi)部控制活動；內(nèi)部控制信息交流；內(nèi)部控制監(jiān)管。企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化都是企業(yè)的重要組成部分。公司必須明確各個部門的責(zé)任與權(quán)力，構(gòu)建一個科學(xué)、合理的組織架構(gòu)，才能保證公司的高效運行。

2. 內(nèi)部控制流程和程序。本文提出了一種基于會計準(zhǔn)則的會計準(zhǔn)則體系。比如，在營銷風(fēng)險方面，可以制訂營銷風(fēng)險的控制體系，制訂營銷風(fēng)險的控制程序，制訂營銷風(fēng)險的控制措施，制訂營銷風(fēng)險的評價與監(jiān)測。對于信用風(fēng)險，企業(yè)可以建立客戶信用評估制度，對客戶信用進行評估和分類，并制定相應(yīng)的信用政策。對于操作風(fēng)險，企業(yè)可以建立操作風(fēng)險管理流程，加強對員工操作流程的監(jiān)督和管理，減少操作失誤帶來的潛在損失。

3. 內(nèi)部控制評估和改進。定期對內(nèi)部控制措施進行評估，發(fā)現(xiàn)問題并持續(xù)改進?？刹捎蔑L(fēng)險自評、內(nèi)部審核等方法，提高內(nèi)部控制的有效性和適應(yīng)性。風(fēng)險自我評價是對企業(yè)所面對的各種風(fēng)險做出的一種自我評價，以決定其應(yīng)對的主次和輕重緩急。內(nèi)審主要是對公司的內(nèi)控制度進行審查，找出存在的問題，并提出完善的建議。通過對其進行定期的評價與內(nèi)部審計，能夠使公司能夠及時地找到其自身的不足之處，進而對其加以改善，從而使其更加有效地發(fā)揮作用。

六、結(jié)語

綜上分析，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要影響。因此，內(nèi)控管理在防范財務(wù)風(fēng)險方面扮演著關(guān)鍵的角色。通過建立強大的內(nèi)控管理體系，企業(yè)能夠降低財務(wù)風(fēng)險對其經(jīng)營的不利影響，提升穩(wěn)定性和可持續(xù)性。本文從風(fēng)險識別技術(shù)、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、程序優(yōu)化等方面對企業(yè)內(nèi)部控制進行了探討。建立起一套行之有效的金融風(fēng)險監(jiān)測體系，才能對金融風(fēng)險進行及時識別和應(yīng)對。進一步研究可以改進內(nèi)控管理策略和方法以應(yīng)對商業(yè)環(huán)境的變化，并深入研究內(nèi)控管理對企業(yè)績效的影響。總體而言，基于財務(wù)風(fēng)險防范的內(nèi)控管理對于企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。通過加強風(fēng)險辨識、評估和控制，以及建立有效的內(nèi)部控制措施，企業(yè)能夠降低財務(wù)風(fēng)險對業(yè)務(wù)的負(fù)面影響，提升經(jīng)營績效和競爭力，實現(xiàn)長期成功。

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（作者單位：重慶振和建筑工程有限公司）