【摘 要】 會計對于企業(yè)經(jīng)營具有重要意義，本文主要從會計對公司戰(zhàn)略管理的作用進行闡述。本文首先簡要介紹會計和公司戰(zhàn)略管理，接著從戰(zhàn)略管理的三個階段：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施，詳細論述會計的作用，最后提出相關(guān)建議，從而推動會計在公司戰(zhàn)略管理中的作用。

【關(guān)鍵詞】會計；公司戰(zhàn)略；作用

一、會計和公司戰(zhàn)略管理的概述

企業(yè)會計具有對外和對內(nèi)的功能。對外，向債權(quán)人、社會公眾、潛在投資者等披露財務(wù)信息。對內(nèi)，有助于企業(yè)管理者的科學(xué)決策。公司戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營活動的旗幟，對企業(yè)的運營具有極大的導(dǎo)向作用和推動作用。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，制定合適的公司戰(zhàn)略是非常重要的。公司戰(zhàn)略管理分為三個階段：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)循環(huán)過程。會計管理在整個企業(yè)管理中的既相互獨立又相互滲透的關(guān)系表現(xiàn)在會計信息產(chǎn)生的獨立性和綜合運用的滲透性（Hall， 2010），特別是會計所發(fā)揮的戰(zhàn)略控制作用。會計在戰(zhàn)略管理的不同階段發(fā)揮不同的風(fēng)險控制和監(jiān)督作用。

二、會計在公司戰(zhàn)略管理三階段的作用

會計以它特有的貨幣計量形式為公司戰(zhàn)略分析、選擇、實施等階段提供有用信息，通過貨幣數(shù)據(jù)，公司可以分析戰(zhàn)略過程存在的問題，并經(jīng)由戰(zhàn)略管理的動態(tài)循環(huán)過程實現(xiàn)會計對公司戰(zhàn)略的控制和監(jiān)督，不斷修正戰(zhàn)略的不足，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略的完善和成功。

1.會計在公司戰(zhàn)略分析的作用

戰(zhàn)略分析依賴于對公司內(nèi)外部環(huán)境的全面系統(tǒng)、可靠相關(guān)的信息。財務(wù)報表是一個很好的手段，幫助公司分析其內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢。一方面，公司通過對所處行業(yè)的競爭對手的財務(wù)報表分析，從財務(wù)的角度出發(fā)，分析公司所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境。在了解行業(yè)的普遍的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)情況后，公司結(jié)合自身的財務(wù)數(shù)據(jù)，可以對照上一次戰(zhàn)略實施過程中的交易事實，能夠有效地發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營過程中的錯報漏報和虛假業(yè)績等情況；另一方面，通過分析公司自身的財務(wù)報表等會計信息，公司可以全面了解其財務(wù)、經(jīng)營以及現(xiàn)金流量的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。對內(nèi)外部情況進行分析整合，為公司的戰(zhàn)略選擇提供充分的信息，從而發(fā)揮會計的控制和監(jiān)督作用。

2.會計在公司戰(zhàn)略選擇的作用

戰(zhàn)略選擇需要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程。公司戰(zhàn)略分為三個層次，分別是總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。會計在這三個戰(zhàn)略層次上都能發(fā)揮作用。通過分析公司自身的財務(wù)報表，公司可以清晰地了解資產(chǎn)負債狀況、經(jīng)營狀態(tài)、現(xiàn)金流。在總體戰(zhàn)略層次，如果在各項財務(wù)指標良好、有充足的資金流的情況下，企業(yè)可以考慮采用發(fā)展戰(zhàn)略，再根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境從一體化、密集型、多元化戰(zhàn)略中選擇適合的戰(zhàn)略進行發(fā)展。如果企業(yè)沒有充足的資金流用來項目周轉(zhuǎn)，企業(yè)可以采用穩(wěn)定戰(zhàn)略，從而避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險。如果通過財務(wù)指標，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)狀況不佳，銷售業(yè)績下滑，某些業(yè)務(wù)層的成本過高，企業(yè)可以采用收縮戰(zhàn)略，縮小企業(yè)的經(jīng)營范圍和規(guī)模，從而降低損失。通過上述分析，會計可以在這個階段為企業(yè)提供信息，避免決策失誤。在業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略層次，企業(yè)通過分析企業(yè)的經(jīng)營成本、顧客需求、獲利能力、企業(yè)資源等信息，可以選擇相對應(yīng)的戰(zhàn)略。在職能戰(zhàn)略上，財務(wù)戰(zhàn)略是其中的重要環(huán)節(jié)。財務(wù)管理的方式是決定企業(yè)戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵。失敗的財務(wù)管理可能使優(yōu)秀的企業(yè)毀于一旦。財務(wù)戰(zhàn)略分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略，財務(wù)數(shù)據(jù)為其提供系統(tǒng)全面的信息。通過分析資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益數(shù)據(jù)，企業(yè)選擇適合的融資方式。

3.會計在公司戰(zhàn)略實施的作用

戰(zhàn)略實施依賴于管理控制系統(tǒng)。管理控制是管理者為達到企業(yè)目的確保獲得并有效使用資源的過程。管理控制包括計劃、預(yù)算、業(yè)績、考核、獎勵等要素。這些要素都與會計有密切聯(lián)系。此外，戰(zhàn)略管理的實施與資金的運作緊密相關(guān)。資金運作包括籌集資金、購入物資、加工生產(chǎn)、銷售活動、利潤分配等循環(huán)過程?；I集資金涉及流動資產(chǎn)、流動負債等科目，購入物資涉及應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款等科目，加工生產(chǎn)涉及固定資產(chǎn)、存貨、開發(fā)支出等科目，銷售活動涉及營業(yè)收入、營業(yè)成本、期間費用等科目。通過對財務(wù)報表的對應(yīng)科目分析，可以對企業(yè)的財務(wù)狀況和日常經(jīng)濟活動的盈虧狀況等作合理估計和判斷，進而對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合規(guī)性進行會計監(jiān)督，結(jié)合內(nèi)部控制，從而避免企業(yè)戰(zhàn)略實施的偏離和舞弊等現(xiàn)象。因此企業(yè)的戰(zhàn)略實施能夠通過會計管理來不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程，修正原來的分析、選擇與實施工作，從而讓企業(yè)更好地發(fā)展，獲取更多的價值。

三、推動會計在公司戰(zhàn)略管理的作用的建議

通過上述分析，可以看出會計在公司戰(zhàn)略管理中有著非常重要的作用。一方面，通過培訓(xùn)班、案例研討等方式，讓企業(yè)認識到會計在公司戰(zhàn)略管理的重要性；另一方面，企業(yè)自身需要組建完善的會計隊伍，完善內(nèi)部管理制度，加強企業(yè)各部門之間的合作，促進信息共享和交流，從而讓會計管理更好地發(fā)揮作用。

參考文獻：

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[3] 藍海林.企業(yè)戰(zhàn)略管理.中國人民大學(xué)出版社， 2015.

[4] 李玉杰， 王文杰. 淺析管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用，2017，06：177-178.

作者簡介：

劉恩彤（1994—），女，民族：漢，籍貫：重慶，學(xué)位：管理學(xué)學(xué)士，研究方向：會計研究。endprint