曹艷蕊　張偉　喬夕瑤

摘要：施工項目成本管理是確保項目順利進行并實現(xiàn)利潤最大化的重要環(huán)節(jié)，研究旨在探討施工項目成本中工程經(jīng)濟控制的影響因素和提升效果。文章通過分析施工項目規(guī)模、工期、質(zhì)量要求、技術(shù)復(fù)雜度、資源配置和風險因素等影響因素，提出了一系列工程經(jīng)濟控制策略，包括制定詳細的工程預(yù)算、優(yōu)化項目資源配置、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、加強項目管理和監(jiān)督，以及堅持持續(xù)改進和學習。研究結(jié)果表明，工程經(jīng)濟控制可以降低施工項目的成本、加快項目的完成時間、促進項目的質(zhì)量提升、激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新和改進，并優(yōu)化施工項目的資源利用。因此，工程經(jīng)濟控制在施工項目成本管理中具有重要的作用。

關(guān)鍵詞：施工項目；成本管理；工程經(jīng)濟控制；影響因素；提升效果

一、引言

工程經(jīng)濟控制是指在施工項目過程中，通過合理的經(jīng)濟手段和管理方法，控制項目成本，提高工程的經(jīng)濟效益。在施工項目中，控制成本是非常重要的一項任務(wù)，工程經(jīng)濟控制在施工項目成本管理中扮演著重要的角色。工程經(jīng)濟控制是指通過合理的成本管理和控制措施，使項目的成本在可控范圍內(nèi)，并最大程度地提升項目的經(jīng)濟效益，合理控制工程經(jīng)濟可以有效降低成本、加快項目進度、提升質(zhì)量，并激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新和改進。然而，在實際施工過程中，工程經(jīng)濟控制存在一些問題和挑戰(zhàn)。因此，需要對影響工程經(jīng)濟控制的因素進行研究，本文旨在研究施工項目成本中的工程經(jīng)濟控制影響因素和提升效果，為項目經(jīng)理和相關(guān)人員提供指導，以提升工程經(jīng)濟控制的效果，這對于合理控制成本、提高項目經(jīng)濟效益具有重要意義。

二、工程經(jīng)濟控制對施工項目成本管理的重要性

工程經(jīng)濟控制在施工項目成本管理中扮演著重要的角色，通過細致的成本管理，可以確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，并最大程度地節(jié)約成本。工程經(jīng)濟控制不僅關(guān)注項目的直接成本，還包括間接成本、人力成本等方面。通過成本控制可以提前發(fā)現(xiàn)項目中的成本超支問題，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整，以確保項目的順利進行和成功完成。此外，工程經(jīng)濟控制還可以提供詳細的成本報告，幫助項目管理人員作出正確的決策，優(yōu)化資源配置，提高項目的效益和競爭力。因此，工程經(jīng)濟控制對施工項目成本管理具有重要性。

三、施工項目成本中工程經(jīng)濟控制影響因素

（一）施工項目規(guī)模

首先，項目規(guī)模的大小直接關(guān)系到所需資源和成本的多少，隨著施工項目規(guī)模的增大，原材料的需求量也會相應(yīng)增加，從而直接影響原材料成本的控制；其次，人力資源成本也會隨著項目規(guī)模的增加而增加，包括人工工資和培訓費用等，施工項目規(guī)模的增大還會導致設(shè)備和機械成本的增加，因為大型項目通常需要使用大量設(shè)備和機械進行施工作業(yè)；最后，項目管理成本也會隨著項目規(guī)模的增大而增加，因為大型項目管理的難度更大，需要投入更多的資源進行工程進度管理、質(zhì)量控制和安全管理等。可見，項目管理者需要根據(jù)項目的規(guī)模大小進行合理的成本控制，較大規(guī)模的項目通常需要更多的投資和資源，在控制大規(guī)模項目的工程經(jīng)濟方面，必須制定詳細的工程預(yù)算，優(yōu)化資源配置，加強項目管理和監(jiān)督，通過有效的工程經(jīng)濟控制策略，可以降低大規(guī)模項目的成本，并提高項目的效率和競爭力。

（二）施工項目工期

工期延長會導致人力資源成本增加。工人、技術(shù)人員等的工資和福利費用會隨著工期的延長而增加，工期延長還會導致設(shè)備和機械的使用時間增加，從而增加了租賃和維護成本；工期延長還會增加項目管理的成本，包括監(jiān)督和協(xié)調(diào)的人力資源、辦公設(shè)備等費用；工期延長還會導致項目流動資金的占用時間增加，從而增加了財務(wù)成本。尤其是在施工項目中，如果工期延長，人力資源和設(shè)備資源可能需要額外的投入，從而增加項目的成本，同時間接成本也會相應(yīng)增加，從而增加項目的總成本。此外，延長工期也會增加質(zhì)量問題的發(fā)生概率，從而增加項目的維修和返工成本?？梢?，項目管理者需要合理規(guī)劃工期，通過合理的資源配置和項目管理手段，合理規(guī)劃和控制工期，以減少延期帶來的成本增加，以控制項目成本，提高項目的經(jīng)濟效益。

（三）施工項目質(zhì)量要求

高質(zhì)量的施工項目通常需要更多的投資和資源，但可以降低維修和修復(fù)的成本，提高項目的可持續(xù)性和價值。首先，高質(zhì)量的項目往往需要使用更好的材料和設(shè)備，這會增加原材料和設(shè)備成本；其次，高質(zhì)量的項目需要更嚴格的工藝和施工標準，這可能需要更多的人力資源投入，增加人力成本；再次，高質(zhì)量的項目還需要進行更多的質(zhì)量檢測和監(jiān)督，增加了項目管理的成本；最后，如果項目在質(zhì)量方面出現(xiàn)問題，可能需要進行返工和修復(fù)，從而增加了額外的成本?？梢?，高質(zhì)量的項目需要使用高質(zhì)量的材料和設(shè)備，以及經(jīng)驗豐富的工人和技術(shù)人員，這些投資和資源的增加會導致項目成本的增加。然而，高質(zhì)量的施工項目通常能夠保證項目的可靠性和持久性，減少維修和修復(fù)的成本。因此，項目管理者需要在工程經(jīng)濟控制中合理評估和權(quán)衡項目質(zhì)量要求與成本之間的關(guān)系，確保在滿足質(zhì)量要求的前提下，控制好項目的成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

（四）施工項目技術(shù)復(fù)雜度

施工項目技術(shù)復(fù)雜度是工程經(jīng)濟控制中的一個重要影響因素，技術(shù)復(fù)雜度高的項目往往需要更高的成本投入。首先，技術(shù)復(fù)雜度高意味著需要更高水平的人才和專業(yè)知識，這會增加人力資源成本，高技術(shù)要求可能需要更多的工程師和技術(shù)人員參與，他們的薪資和培訓費用會增加；其次，技術(shù)復(fù)雜度高也會增加項目的設(shè)備和機械成本，復(fù)雜的工藝要求可能需要特殊的設(shè)備和機械進行施工，這會增加租賃和維護成本；再次，技術(shù)復(fù)雜度高還會增加項目管理的成本，復(fù)雜的工藝需要更多的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，增加了管理人員和辦公設(shè)備等費用；最后，技術(shù)復(fù)雜度高的項目還可能面臨技術(shù)風險和不確定性，這可能增加項目的風險管理成本。可見，較高的技術(shù)復(fù)雜度需要更多的投資和資源，并需要更加精細的經(jīng)濟控制措施，以確保項目的順利進行，這包括對技術(shù)復(fù)雜度的需求進行準確評估和估算，制定精細的經(jīng)濟控制措施，合理安排專業(yè)人員和技術(shù)支持的投入等方面。因此，項目管理者需要在工程經(jīng)濟控制中合理評估和權(quán)衡項目技術(shù)復(fù)雜度與成本之間的關(guān)系，通過有效的工程經(jīng)濟控制策略，確保在滿足技術(shù)要求的前提下，控制好項目的成本，可以降低技術(shù)復(fù)雜度帶來的成本風險，并提高項目的成功率和價值，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

（五）施工項目資源配置

有效的資源配置可以幫助控制項目成本并提高經(jīng)濟效益。首先，人力資源的合理配置可以避免資源過剩或不足的情況，從而有效控制人力成本，合理的人員安排和調(diào)度可以確保項目按時完成，減少工期延長帶來的額外成本；其次，設(shè)備和機械的合理配置可以提高施工效率，并減少租賃和維護成本，通過科學的設(shè)備調(diào)度和使用，避免設(shè)備閑置和過度使用，可以最大限度地降低成本；再次，材料和供應(yīng)品的合理采購和儲備也是資源配置的重要方面，通過妥善管理供應(yīng)鏈和控制庫存，可以減少材料浪費和成本損失；最后，項目管理者還需要合理規(guī)劃和配置項目管理資源，包括監(jiān)督和協(xié)調(diào)人力資源、辦公設(shè)備和技術(shù)支持等，以確保項目順利進行并控制管理成本。可見，通過合理的資源配置，可以提高資源利用效率，減少資源浪費，降低項目成本，這包括合理安排人力資源等，避免資源浪費。因此，項目管理者需要在工程經(jīng)濟控制中重視資源配置，通過有效的工程經(jīng)濟控制策略，合理利用項目資源，可以實現(xiàn)資源的最大化利用。

（六）施工項目風險

項目風險的增加可能導致成本的上升，風險事件的發(fā)生可能會導致額外的費用支出，如突發(fā)的自然災(zāi)害或意外事件可能導致施工工程停工或受損，需要進行修復(fù)或重新采購材料，從而增加了成本。首先，風險事件可能導致工期延長，從而增加了人力資源和設(shè)備使用的成本，如不可預(yù)見的施工困難或技術(shù)問題可能導致工期延誤，需要額外的人力和設(shè)備投入來彌補；其次，風險事件還可能導致項目管理成本的增加，如果出現(xiàn)糾紛或法律訴訟會增加律師費用和其他法律支出?？梢姡L險的存在可能導致成本增加，因此需要采取相應(yīng)的風險管理措施，制定有效的風險管理計劃，建立完善的風險管理體系和監(jiān)控機制等方面。因此，項目管理者需要在工程經(jīng)濟控制中充分考慮項目風險，通過有效的風險管理措施，這包括制定風險應(yīng)對計劃、保險投保、合同管理等，可以降低風險對項目成本的影響，以減輕風險對項目成本的影響，并確保項目的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。

四、施工項目成本中工程經(jīng)濟控制策略

（一）制定詳細的工程預(yù)算

制定詳細的工程預(yù)算是工程經(jīng)濟控制中的一項重要策略之一，一個精確、全面的工程預(yù)算可以幫助項目管理者有效控制項目成本并實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。通過充分考慮項目規(guī)模、工期、質(zhì)量要求、技術(shù)復(fù)雜度、資源配置和風險因素等，預(yù)算中包括了各個方面的成本，如人力資源、材料、設(shè)備、管理費用等，通過合理的估算和評估，可以減少成本的不確定性，提高預(yù)算的準確性，制定詳細的工程預(yù)算可以全面控制和管理項目的成本。預(yù)算的制定需要對項目的各個方面進行全面評估和分析，包括確定項目的規(guī)模和范圍，估算項目所需的資源和成本，考慮項目的時間和進度要求，評估項目的技術(shù)復(fù)雜度和風險因素。因此，制定詳細的工程預(yù)算是一項重要的工程經(jīng)濟控制策略，可以對項目的成本進行全面控制和管理，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，幫助項目管理者實現(xiàn)成本控制和經(jīng)濟效益的最大化。

（二）優(yōu)化項目的資源配置

優(yōu)化項目的資源配置是施工項目成本中的一個重要工程經(jīng)濟控制策略，通過合理、高效地配置資源，可以實現(xiàn)成本的最小化和經(jīng)濟效益的最大化。在項目規(guī)劃階段，需要確定項目的規(guī)模、工期、質(zhì)量要求和技術(shù)復(fù)雜度等，以確定所需的人力、物力和財力資源，通過充分了解項目需求，可以避免資源過?；虿蛔悖瑥亩档统杀?。在項目實施過程中，需要根據(jù)項目的進度和工序，合理安排人力資源的投入，確保在需要的時間和地點有足夠的人力資源，同時，需要合理安排物力資源的采購和使用，以避免資源浪費。同時，靈活性的資源配置可以根據(jù)項目需求的變化進行調(diào)整，提高資源利用效率，例如，可以采用外包或合作的方式獲取特定的專業(yè)技術(shù)人員和設(shè)備，通過科學的資源管理和協(xié)調(diào)，從而降低項目的整體成本。因此，優(yōu)化項目的資源配置是一項重要的工程經(jīng)濟控制策略，可以幫助項目管理者實現(xiàn)成本控制和經(jīng)濟效益的最大化。

（三）優(yōu)化項目供應(yīng)鏈管理

首先，優(yōu)化項目供應(yīng)鏈管理需要進行供應(yīng)商選擇和評估，在選擇供應(yīng)商時，需要考慮其價格競爭力、交貨能力、質(zhì)量管理能力和售后服務(wù)等因素，通過與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，并與其進行良好的溝通和協(xié)調(diào)，可以降低采購成本和提高供貨的及時性和穩(wěn)定性；其次，優(yōu)化項目供應(yīng)鏈管理可以提高物流和運輸?shù)男?，通過合理安排物流和運輸流程，選擇合適的運輸方式和供應(yīng)商，可以減少運輸時間和成本，提高物資的及時性和準確性。此外，合理的庫存管理可以避免過多的庫存積壓和過低的庫存不足，從而降低倉儲成本和資金占用成本，同時，優(yōu)化的物流管理可以提高物流的效率和準確性，降低運輸成本和貨物損耗率。優(yōu)化項目供應(yīng)鏈管理可以及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風險，減少其對項目成本的影響。因此，優(yōu)化項目供應(yīng)鏈管理是一項重要的工程經(jīng)濟控制策略，可以幫助項目管理者實現(xiàn)成本控制和經(jīng)濟效益的最大化。

（四）加強項目管理和監(jiān)督

有效的項目管理和監(jiān)督可以幫助項目管理者及時掌握項目進展情況。在項目啟動階段，明確項目目標、任務(wù)和責任，并建立相應(yīng)的監(jiān)督機制和溝通渠道，確保項目的順利進行和有效控制成本。此外，加強項目管理和監(jiān)督還可以提高資源的有效利用，通過合理調(diào)度和協(xié)調(diào)人力資源、設(shè)備和材料，避免資源浪費和閑置，提高資源的利用率，減少成本?？梢姡ㄟ^制定詳細的工期計劃和進度控制措施，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決項目進度延遲問題，避免工期超時和資源浪費。因此，加強項目管理和監(jiān)督是一項重要的工程經(jīng)濟控制策略，通過風險評估和風險應(yīng)對措施的制定，可以及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對項目中的潛在風險，降低風險對項目成本的影響，幫助項目管理者實現(xiàn)成本控制和經(jīng)濟效益的最大化。

（五）堅持持續(xù)改進和學習

在項目執(zhí)行過程中，需要鼓勵團隊成員積極參與學習和知識分享，不斷提升自身的專業(yè)知識和技能，通過建立學習型組織，可以不斷吸收新的管理理念和經(jīng)驗，引入先進的工程技術(shù)和管理方法，從而優(yōu)化項目管理和經(jīng)濟控制。在項目結(jié)束后，更需要對項目的執(zhí)行過程進行全面的回顧和總結(jié)，分析項目中出現(xiàn)的問題和不足，并尋找改進措施和方法，通過案例分析和經(jīng)驗總結(jié)，可以汲取成功的經(jīng)驗和教訓，為以后的項目提供借鑒和參考，實現(xiàn)經(jīng)濟控制的持續(xù)改進。因此，堅持持續(xù)改進和學習是一項重要的工程經(jīng)濟控制策略，可以幫助項目管理者實現(xiàn)成本控制和經(jīng)濟效益的最大化。

五、施工項目成本中工程經(jīng)濟控制效果

（一）降低施工項目的成本

通過有效的成本控制策略，可以降低施工項目的成本，減少資源浪費和不必要的支出。首先，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理可以幫助施工項目降低材料和設(shè)備的采購成本，通過建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，尋求優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和合理的采購渠道，可以獲得更有競爭力的價格和優(yōu)惠條件，從而降低成本；其次，加強項目管理和監(jiān)督可以及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中存在的問題和風險，避免資源浪費，通過制定詳細的項目計劃和管理方案，明確項目目標、任務(wù)和責任，提高項目的執(zhí)行效率和資源利用率，降低成本；最后，持續(xù)改進和學習可以推動技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，提高施工效率和質(zhì)量，減少不必要的工程量和重復(fù)施工，從而降低成本。通過不斷學習和吸取經(jīng)驗教訓，改進管理方法和工程技術(shù)，可以提高項目的執(zhí)行效率和成本控制能力。

（二）加快項目的完成時間

首先，通過合理的進度管理和資源優(yōu)化，從而加快項目的完成時間，減少項目的延期和相關(guān)成本。合理的進度管理可以幫助項目團隊合理安排工作流程和任務(wù)分配，減少工期的浪費和冗余，通過制定詳細的施工計劃和進度表，明確每個階段的工作內(nèi)容和完成時間，可以提高施工效率，避免工期延誤；其次，資源優(yōu)化可以確保項目所需資源的有效利用和合理配置，通過合理安排人員、設(shè)備和材料的使用，縮短項目的施工周期；最后，合理的進度管理和資源優(yōu)化還可以提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題和障礙，避免工期延誤和不必要的成本增加。通過及時調(diào)整工作計劃和資源分配，有效應(yīng)對風險和變動，可以保證項目按時完成，減少延期帶來的額外成本和損失。

（三）促進項目的質(zhì)量提升

通過質(zhì)量管理和質(zhì)量控制措施，可以提高施工質(zhì)量，降低質(zhì)量問題帶來的重復(fù)施工和維修成本，同時提升項目的聲譽和競爭力。首先，建立質(zhì)量標準和質(zhì)量檢測機制，可以確保施工過程和成果符合預(yù)期的質(zhì)量要求。質(zhì)量管理的過程中還包括培訓和指導，提高施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，通過持續(xù)改進和學習，不斷提升施工團隊的專業(yè)能力和質(zhì)量管理水平，可以減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)，降低質(zhì)量缺陷的成本；其次，提高施工質(zhì)量還可以提升項目的聲譽和競爭力，優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量可以贏得客戶的信任和滿意，增加項目的口碑和口碑傳播效應(yīng)，有助于項目的推廣和擴大業(yè)務(wù)范圍。提高項目質(zhì)量還可以提升競爭力，使項目具備更好的市場競爭力，必將獲取更多的商機和項目機會。

（四）可以激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新和改進

通過持續(xù)改進和學習的策略，可以引入新的工程技術(shù)和管理方法，促進技術(shù)創(chuàng)新和改進，提高施工效率和質(zhì)量，降低成本，并推動行業(yè)的發(fā)展。首先，持續(xù)改進和學習幫助施工項目團隊了解最新的工程技術(shù)和管理理念，通過參加培訓、研討會和行業(yè)展覽等活動，了解國內(nèi)外最新的施工技術(shù)和最佳實踐，激發(fā)團隊的創(chuàng)新意識，推動技術(shù)創(chuàng)新和改進；其次，持續(xù)改進和學習可以促進項目團隊不斷改進工藝和施工方法，通過總結(jié)經(jīng)驗教訓，分析問題和挑戰(zhàn)，優(yōu)化施工流程和操作方法，提高施工效率，降低成本。持續(xù)改進和學習還可以推動行業(yè)的發(fā)展，通過與供應(yīng)商、合作伙伴和行業(yè)組織的合作，共享資源和經(jīng)驗，可以促進技術(shù)和管理的創(chuàng)新，可以促進技術(shù)改進，提高施工效率和質(zhì)量，降低成本，并推動行業(yè)發(fā)展。

（五）優(yōu)化施工項目的資源利用

通過合理的資源管理和優(yōu)化策略，如合理安排物資采購和使用、優(yōu)化勞動力和設(shè)備的利用，可以最大限度地提高資源利用效率，降低資源的浪費和成本。首先，合理安排物資采購和使用可以避免過度采購和庫存積壓，減少資金占用和倉儲成本，通過精確的項目需求分析，合理計劃物資采購量和采購時間，確保物資的及時供應(yīng)和合理使用，可以最大限度地減少資源浪費和成本；其次，優(yōu)化勞動力和設(shè)備的利用可以提高施工效率和資源利用效率，通過合理安排人員的工作任務(wù)和班次，避免人力資源的閑置和重復(fù)利用，可以提高勞動力的產(chǎn)出和效率；最后，合理的資源管理和優(yōu)化策略還可以減少資源的損失和破損，通過建立資源管理制度和標準操作程序，加強對資源的監(jiān)控和保護，可以減少資源的損失和破損，降低相關(guān)的成本。

六、結(jié)語

本研究深入探討了工程經(jīng)濟控制在施工項目成本管理中的重要性、影響因素和控制策略，并分析了其在施工項目中的效果。結(jié)論表明，工程經(jīng)濟控制對于降低施工項目成本、加快項目完成時間、促進項目質(zhì)量提升、激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新和改進、優(yōu)化資源利用等方面具有顯著的作用。然而，施工項目的成本管理是一個復(fù)雜而多變的過程，需要不斷探索和改進。因此，在施工項目成本經(jīng)濟控制中更應(yīng)堅持持續(xù)改進和學習，不斷優(yōu)化工程經(jīng)濟控制策略，以提高施工項目的成本管理水平，實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]高榮龍，許曾峰，王堯，等.基于BIM的建筑工程施工項目成本控制與動態(tài)分析研究[J].粉煤灰綜合利用，2021，35（03）：137-140.

[2]李琳，肖艷玲.基于DEMATEL-ISM的EPC項目成本控制影響因素分析[J].工程管理學報，2021，35（04）：117-122.

[3]伏玉，李偉民.基于BIM5D技術(shù)的施工項目成本動態(tài)控制研究[J].建筑經(jīng)濟，2023，44（03）：62-71.

[4]石紀龍，申建紅，侯運超.政府投資項目工程變更造價影響分析及控制研究——基于案例統(tǒng)計[J].建筑經(jīng)濟，2022，43（07）：70-77.

[5]嚴玲，張亞琦，湯建東.全過程工程咨詢項目的組織結(jié)構(gòu)及其控制體系構(gòu)建研究[J].建筑經(jīng)濟，2021，42（01）：28-34.

[6]齊園，倪萍.基于AHP的既有建筑結(jié)構(gòu)改造施工成本影響因素分析[J].建筑經(jīng)濟，2021，42（S01）：116-119.

（作者單位：曹艷蕊、喬夕瑤，中國中醫(yī)科學院廣安門醫(yī)院；張偉，北京金馬威工程咨詢有限公司。張偉為通信作者）