崔凱　楊文

摘要：在全球經(jīng)濟一體化和國內(nèi)市場競爭加劇的背景下，遼寧民營外貿(mào)企業(yè)面臨著市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險及金融風(fēng)險的多重挑戰(zhàn)。從新發(fā)展理念的視角出發(fā)，應(yīng)當(dāng)積極調(diào)整市場戰(zhàn)略，強化技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，通過與科研機構(gòu)和高校合作，引進先進技術(shù)和人才，以加速技術(shù)創(chuàng)新的步伐。此外，金融風(fēng)險的管理對于保持企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定和支持其長期發(fā)展至關(guān)重要。通過對市場、技術(shù)、人力資源及金融等領(lǐng)域的風(fēng)險進行全面分析，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，企業(yè)才能夠在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：新發(fā)展理念；風(fēng)險應(yīng)對；企業(yè)競爭力；技術(shù)創(chuàng)新；民營外貿(mào)企業(yè)

一、引言

隨著全球經(jīng)濟一體化的加速發(fā)展，企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中面臨諸多風(fēng)險，風(fēng)險應(yīng)對與企業(yè)競爭力提升已成為學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點。特別是在新發(fā)展理念背景下，國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)應(yīng)調(diào)整戰(zhàn)略，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。遼寧作為中國東北地區(qū)的重要經(jīng)濟支柱，近年來在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢。然而，遼寧的民營外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著諸如政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、金融風(fēng)險及技術(shù)風(fēng)險等多重挑戰(zhàn)，特別是面臨全球經(jīng)濟下行壓力影響、外部需求減弱、原材料上漲及地區(qū)沖突等不確定因素，如何在新發(fā)展理念指導(dǎo)下進行戰(zhàn)略調(diào)整和風(fēng)險應(yīng)對，是遼寧民營外貿(mào)企業(yè)亟待解決的問題。已有研究主要關(guān)注風(fēng)險識別、評估和管理策略。例如，吳肖林（2012）闡述了我國外貿(mào)市場風(fēng)險的四種主要表現(xiàn)及其基本特征，并提出了外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的對策；賀琳（2022）分析和探討如何通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)競爭力，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈智能化水平低、供應(yīng)鏈協(xié)同合作意識不強、缺乏高素質(zhì)的供應(yīng)鏈管理人才等問題，是企業(yè)提升綜合競爭力的阻礙；而董偉強（2020）提出應(yīng)當(dāng)全面深刻地認識外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容，豐富和創(chuàng)新外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理方式。然而，這些研究未能充分解析在新發(fā)展理念下風(fēng)險應(yīng)對與企業(yè)競爭力提升的關(guān)聯(lián)機制?；诖?，本文將從風(fēng)險應(yīng)對與企業(yè)競爭力提升的角度出發(fā)，分析新發(fā)展理念下遼寧民營外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，從理論上拓展了風(fēng)險應(yīng)對與企業(yè)競爭力提升研究的內(nèi)容，強調(diào)了新發(fā)展理念下企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重要性，旨在為企業(yè)制定有效的風(fēng)險應(yīng)對策略和競爭力提升措施提供理論支持。

二、新發(fā)展理念下遼寧民營外貿(mào)企業(yè)的競爭環(huán)境分析

（一）外部競爭環(huán)境分析

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加劇，遼寧省民營外貿(mào)企業(yè)面臨來自全球范圍內(nèi)的競爭壓力。盡管面臨挑戰(zhàn)，遼寧省在出口方面的外貿(mào)規(guī)模表現(xiàn)出穩(wěn)定增長的態(tài)勢：遼寧省的外貿(mào)進出口規(guī)模在2023年創(chuàng)造了歷史同期的新高，其出口增速比全國平均高出1.6個百分點，從季度環(huán)比來看，二季度的進出口總值比一季度增長了6.2%。數(shù)據(jù)表明，遼寧省的外貿(mào)進出口穩(wěn)中有升，符合經(jīng)濟整體回穩(wěn)向好的預(yù)期，但是為應(yīng)對國際市場的不確定性，遼寧省要進一步優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的升級和創(chuàng)新能力。一是經(jīng)濟全球化進一步加速了國際分工的深化，企業(yè)必須不斷提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，才能在激烈的國際市場競爭中立足。二是新發(fā)展理念下，國內(nèi)外貿(mào)市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要面對來自其他省份及國際企業(yè)的競爭壓力，需要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、提升服務(wù)質(zhì)量，并在營銷策略和品牌建設(shè)方面積極投入。三是在新發(fā)展理念下，政府加大了對外貿(mào)企業(yè)的支持力度，為企業(yè)提供了更多優(yōu)惠政策和資源，但政府對外貿(mào)政策的調(diào)整也要求企業(yè)調(diào)整自身戰(zhàn)略，以適應(yīng)國家政策的新要求。四是新發(fā)展理念強調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動，企業(yè)要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，及時掌握新技術(shù)、新材料和新工藝，將其運用于產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程中。此外，新發(fā)展理念強調(diào)綠色發(fā)展，要求企業(yè)在經(jīng)營過程中注重資源節(jié)約和環(huán)境保護，加大對綠色技術(shù)和環(huán)保材料的投入。然而，全球經(jīng)濟環(huán)境的不確定性也為企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，國內(nèi)政策環(huán)境的不穩(wěn)定也可能對企業(yè)造成影響。如貿(mào)易保護主義、匯率波動等，這些因素可能對企業(yè)的出口貿(mào)易產(chǎn)生負面影響。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，包括加強技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化營銷策略、積極爭取政策支持等，以提升自身競爭力。

（二）內(nèi)部競爭環(huán)境分析

新發(fā)展理念下遼寧民營外貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部競爭環(huán)境分析需從人力資源、組織結(jié)構(gòu)和文化、財務(wù)管理和供應(yīng)鏈管理等方面進行批判性地評估和改進，以提高企業(yè)競爭力。首先，企業(yè)的核心競爭力在很大程度上取決于員工的素質(zhì)和技能，企業(yè)要關(guān)注員工招聘、培訓(xùn)和激勵機制，以吸引和留住優(yōu)秀人才。其次，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和文化對于內(nèi)部競爭力的提升具有重要意義，扁平化的組織結(jié)構(gòu)和開放的企業(yè)文化有助于提高員工的工作效率和創(chuàng)新能力。再次，企業(yè)的財務(wù)狀況直接影響其競爭力，企業(yè)要進行有效的財務(wù)管理，以確保資金的合理使用和風(fēng)險控制。最后，企業(yè)要建立穩(wěn)定且高效的供應(yīng)鏈，以降低成本并確保產(chǎn)品質(zhì)量。然而，人力資源管理中可能存在的問題包括招聘流程的不透明、培訓(xùn)不足及激勵措施不合理等，也可能由于組織結(jié)構(gòu)過于僵化造成企業(yè)文化不適應(yīng)市場變化，以及財務(wù)報表的不透明、資金使用不當(dāng)、供應(yīng)商選擇不當(dāng)和庫存管理不善等，這些問題需要企業(yè)進行批判性地評估調(diào)整和改進。

（三）企業(yè)競爭力提升

企業(yè)競爭力提升在當(dāng)前全球化和新發(fā)展理念下顯得尤為重要。遼寧民營外貿(mào)企業(yè)面臨激烈的國際市場競爭，因此，應(yīng)積極探索有效提升競爭力的方法。企業(yè)競爭力的提升涉及多個方面，包括創(chuàng)新能力、市場拓展、成本控制和人才培養(yǎng)等。截至2022年年末，遼寧實有民營經(jīng)濟市場主體達451.6萬戶，同比增長6.3%，其中規(guī)模以上工業(yè)中小企業(yè)數(shù)量為8446戶，同比增長9.1%。在科技創(chuàng)新方面，遼寧共認定國家級專精特新“小巨人”企業(yè)287戶，國家重點“小巨人”企業(yè)59戶。此外，全省科技型中小企業(yè)數(shù)量為21937戶，同比增長39.7%，民營高新技術(shù)企業(yè)達10680戶，增長27.9%。民營雛鷹企業(yè)和瞪羚企業(yè)數(shù)量分別同比增長32.6%和45.5%，而潛在民營獨角獸企業(yè)數(shù)量增長了26.7%。在融資支持方面，小微企業(yè)貸款余額達到12663.4億元，其中普惠小微企業(yè)貸款余額為3291.8億元。以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計說明：首先，遼寧民營外貿(mào)企業(yè)應(yīng)重視研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)，加強與高校、科研機構(gòu)的合作，利用外部資源提升創(chuàng)新能力。其次，遼寧民營外貿(mào)企業(yè)應(yīng)深入了解國際市場需求和趨勢，開發(fā)具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù)，加強與國際合作伙伴的合作，共同開發(fā)市場，降低市場準(zhǔn)入難度。再次，遼寧民營外貿(mào)企業(yè)應(yīng)提高生產(chǎn)效率，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高資源利用效率等措施，進一步降低成本，提高競爭力。最后，遼寧民營外貿(mào)企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的人才培養(yǎng)體系，注重引進和培養(yǎng)具有國際視野和專業(yè)技能的人才，提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機會，激發(fā)員工的潛能，吸引和留住優(yōu)秀人才。

三、風(fēng)險應(yīng)對策略

（一）市場風(fēng)險應(yīng)對策略

在不可預(yù)測的市場環(huán)境中，企業(yè)的市場風(fēng)險管理成為其長期成功和穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵要素。為了有效應(yīng)對市場風(fēng)險，準(zhǔn)確的市場需求預(yù)測是企業(yè)制定有效生產(chǎn)和銷售策略的基礎(chǔ)。市場定位和市場細分是企業(yè)精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)客戶群體，為其提供更有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)的重要手段，并根據(jù)各細分市場的特點和需求，制定個性化的市場營銷策略。此外，產(chǎn)品策略在降低市場風(fēng)險中發(fā)揮著重要作用。包括產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品線拓展和產(chǎn)品組合優(yōu)化在內(nèi)的策略，可以幫助企業(yè)降低對單一市場的依賴，實現(xiàn)多元化的市場布局。價格策略是決定產(chǎn)品在市場上的競爭力和吸引力的關(guān)鍵因素。企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合適的定價策略、折扣策略和促銷策略。合理的價格策略能夠在保持企業(yè)利潤的同時，吸引更多的消費者，從而提高市場份額和降低市場風(fēng)險。市場需求預(yù)測方法和數(shù)據(jù)來源的可靠性要進行批判性地評估，因為預(yù)測的不準(zhǔn)確性可能導(dǎo)致生產(chǎn)和銷售策略的失誤。同樣，在市場定位和細分的過程中，可能存在選擇偏誤和片面性，這也要求企業(yè)在制定策略時兼顧全局，綜合考慮成本、收益和潛在風(fēng)險。

（二）技術(shù)風(fēng)險應(yīng)對策略

技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，在當(dāng)今全球競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，占據(jù)至關(guān)重要的地位。然而，技術(shù)創(chuàng)新不僅是一把雙刃劍，能夠為企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢，也可能伴隨著各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)要深入了解市場需求，并根據(jù)市場需求進行技術(shù)研發(fā)。通過對市場趨勢的準(zhǔn)確把握，企業(yè)能夠投入適當(dāng)?shù)馁Y源來開發(fā)切合市場需求的新技術(shù)，通過技術(shù)引進和合作來獲取外部資源和知識。例如，與高校和研究機構(gòu)的合作，可以為企業(yè)提供科研成果和人才資源。此外，企業(yè)要建立健全的技術(shù)預(yù)警機制，以便及時發(fā)現(xiàn)潛在的技術(shù)風(fēng)險。這包括對競爭對手的技術(shù)發(fā)展、市場變化和相關(guān)法規(guī)政策的持續(xù)監(jiān)測。然而，技術(shù)預(yù)警機制也可能存在信息不準(zhǔn)確和反應(yīng)遲緩等問題。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能夠為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)提供明確的方向和目標(biāo)，而產(chǎn)權(quán)保護則是保障企業(yè)技術(shù)成果不被侵犯。通過技術(shù)引進和合作，建立技術(shù)預(yù)警機制，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并加強產(chǎn)權(quán)保護。在這個過程中，企業(yè)需要靈活調(diào)整策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和技術(shù)發(fā)展趨勢。

（三）人力資源風(fēng)險應(yīng)對策略

人力資源是企業(yè)的核心資產(chǎn)之一，其管理和運用對企業(yè)的競爭力具有深遠影響。首先，為了保持和提升企業(yè)的競爭力，必須通過培訓(xùn)和提供發(fā)展機會增強員工的能力。然而，培訓(xùn)過程中也可能出現(xiàn)一些問題，如培訓(xùn)成本高昂或培訓(xùn)效果不明顯。為此，企業(yè)需制定針對性的培訓(xùn)方案，并定期評估培訓(xùn)效果，以確保投資帶來的回報。其次，通過對員工的努力和貢獻給予適當(dāng)?shù)莫剟?，可以激勵他們積極投入工作。在勞動關(guān)系管理方面，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)。企業(yè)還要密切關(guān)注法律法規(guī)的變動，及時調(diào)整人力資源政策，以降低法律風(fēng)險。同時，企業(yè)應(yīng)批判性地評估各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。通過綜合考慮培訓(xùn)、激勵、招聘、法律遵從等因素，企業(yè)可以建立健全的人力資源管理體系，降低人力資源風(fēng)險。

（四）金融風(fēng)險應(yīng)對策略

外貿(mào)企業(yè)在全球化大背景下，經(jīng)常要應(yīng)對匯率波動所帶來的貨幣風(fēng)險。企業(yè)可以采用多種金融工具包括遠期合約、期權(quán)和掉期是其中的一些常見工具，它們允許企業(yè)鎖定未來的匯率，從而減少不確定性。然而，值得注意的是，這些工具并非沒有成本。使用它們進行對沖需要付出一定的費用，并且還可能導(dǎo)致市場操作風(fēng)險。這就需要企業(yè)批判性地評估這些金融工具的成本與效益。在選擇對沖工具時，應(yīng)考慮市場的流動性、價格波動及對沖工具與企業(yè)的整體風(fēng)險管理策略的匹配程度。另外，由于跨國交易通常涉及較長的支付周期和復(fù)雜的合同條款，在國際市場上開展業(yè)務(wù)時，企業(yè)必須制定嚴(yán)格的信用控制政策。合理配置資產(chǎn)和負債，以確保企業(yè)在應(yīng)對市場波動時有足夠的流動性，可以降低企業(yè)在面臨突發(fā)事件時的融資成本。而內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系的建立可以幫助企業(yè)系統(tǒng)性地識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對金融風(fēng)險。但是，過度嚴(yán)格的信用控制可能會限制企業(yè)與新客戶建立關(guān)系的能力，從而影響市場拓展。

四、遼寧民營外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略選擇

（一）品牌升級助力品質(zhì)提升

在新發(fā)展格局下，遼寧民營外貿(mào)企業(yè)面臨多方面的風(fēng)險，要采取有效的戰(zhàn)略選擇以提升企業(yè)競爭力。其中，品牌建設(shè)對企業(yè)的競爭力具有重要意義，良好的品牌形象可以提高消費者對產(chǎn)品的認可度和信任度。然而，國際市場的競爭日益激烈，企業(yè)要不斷創(chuàng)新和升級以應(yīng)對競爭壓力；隨著消費者對品質(zhì)、環(huán)保、社會責(zé)任等方面要求的提高，企業(yè)要在品牌建設(shè)中更加重視這些因素。因此，企業(yè)可采取以下措施選擇加快品牌建設(shè)升級：一是注重品牌形象的塑造，通過廣告、公關(guān)、社交媒體等手段傳遞品牌價值觀和理念，以吸引消費者關(guān)注和信任。二是根據(jù)市場需求和消費趨勢調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)具有競爭力的新產(chǎn)品，以滿足不同消費者群體的需求。三是在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)持續(xù)提升品質(zhì)，以滿足消費者對高品質(zhì)產(chǎn)品的期待。四是在生產(chǎn)過程中關(guān)注環(huán)保問題，采用環(huán)保材料和生產(chǎn)工藝，同時履行企業(yè)社會責(zé)任，提高品牌形象。五是通過與國際品牌合作、參加國際展會等方式擴大品牌影響力，提升企業(yè)在國際市場的競爭力。

（二）優(yōu)化區(qū)域供應(yīng)鏈提升物流效率

高效且靈活的供應(yīng)鏈不僅能夠顯著降低企業(yè)的運營成本，而且可以提高對市場變化的響應(yīng)速度，進而強化企業(yè)在日益激烈的市場競爭中的優(yōu)勢。然而，全球經(jīng)濟格局的不斷變化對供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性構(gòu)成挑戰(zhàn)。諸如政治波動、公共衛(wèi)生風(fēng)險和運輸成本等因素都可能對供應(yīng)鏈產(chǎn)生深遠的影響。此外，數(shù)字化和環(huán)境保護等新興技術(shù)和理念的發(fā)展對企業(yè)提出了新的要求，企業(yè)可采取以下措施選擇整合和優(yōu)化區(qū)域供應(yīng)鏈：一是積極尋找并整合新的供應(yīng)商資源。二是加強與供應(yīng)鏈合作伙伴之間的信息共享，建立透明的信息平臺。三是根據(jù)市場需求和成本效益進行物流路徑的優(yōu)化，以及采用更加環(huán)保和經(jīng)濟高效的運輸方式。四是加強數(shù)字化技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的運用。五是應(yīng)將環(huán)保理念融入供應(yīng)鏈管理中。

（三）技術(shù)創(chuàng)新助推產(chǎn)品價值競爭

通過技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)能夠開發(fā)出具有高附加值和差異化特點的產(chǎn)品，有助于降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，進一步增強企業(yè)的競爭力。但是技術(shù)創(chuàng)新需要較高的投入，包括人力、資金、設(shè)備等資源，這對于部分民營企業(yè)來說可能存在一定的困難。企業(yè)可將研發(fā)作為戰(zhàn)略重點，加大研發(fā)投入，積極推進新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)工作。通過引進高層次人才、技術(shù)合作等方式，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，推動產(chǎn)業(yè)升級。優(yōu)化創(chuàng)新管理機制，建立激勵與評價體系，以激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重知識產(chǎn)權(quán)的保護，通過積極申請專利、商標(biāo)等手段，確保技術(shù)創(chuàng)新成果的獨占性和競爭力。此外，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中還應(yīng)保持敏銳的市場洞察力，密切關(guān)注市場需求的變化，以及行業(yè)內(nèi)的技術(shù)發(fā)展動態(tài)。綜上，企業(yè)應(yīng)通過增加研發(fā)投入、引進人才、優(yōu)化創(chuàng)新管理機制、保護知識產(chǎn)權(quán)等多種方式來加強自身的技術(shù)創(chuàng)新能力。在這個快速發(fā)展和變化的時代，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭中保持領(lǐng)先地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）成本優(yōu)化實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

在新發(fā)展理念下，企業(yè)需制定合適的戰(zhàn)略以降低成本、提高效率。企業(yè)應(yīng)通過引進先進生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備、調(diào)整生產(chǎn)布局、實施自動化等方式，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；需加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控，實施嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，減少不良品率，降低質(zhì)量成本；應(yīng)根據(jù)市場需求，合理安排生產(chǎn)計劃，提高產(chǎn)能利用率，避免閑置資源浪費。企業(yè)需建立健全供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對機制，包括供應(yīng)商評估、多元化供應(yīng)、合同管理等，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險。同時，企業(yè)應(yīng)推行精益管理理念，通過對生產(chǎn)過程進行持續(xù)改進和消除浪費。此外，企業(yè)應(yīng)建立精細化的成本核算與控制體系，準(zhǔn)確測算各環(huán)節(jié)成本，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。精細化的成本管理不僅有助于發(fā)現(xiàn)潛在的成本節(jié)約點，而且可以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。綜上所述，通過推行精益管理并建立精細化的成本核算體系，在新發(fā)展理念的指導(dǎo)下，有效降低成本，提高生產(chǎn)和經(jīng)營效率。

五、結(jié)語

本文從新發(fā)展理念下遼寧民營外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇出發(fā)，探討了風(fēng)險應(yīng)對與企業(yè)競爭力提升的問題。全文圍繞品牌建設(shè)的加速升級、區(qū)域供應(yīng)鏈的整合與優(yōu)化及通過技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)品價值競爭三個主要領(lǐng)域進行深入研究與分析。研究的目標(biāo)在于為遼寧省的民營外貿(mào)企業(yè)提供有效且針對性的戰(zhàn)略建議。提出的建議包括：重視市場風(fēng)險應(yīng)對、關(guān)注貿(mào)易政策風(fēng)險、重視產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險應(yīng)對、加強企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險應(yīng)對等。為企業(yè)提供了全面的風(fēng)險應(yīng)對方案，目的在于幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，減少意外風(fēng)險對企業(yè)運營的影響。在企業(yè)的戰(zhàn)略選擇上，強調(diào)了品牌升級、優(yōu)化區(qū)域供應(yīng)鏈、技術(shù)創(chuàng)新及成本優(yōu)化的重要性。品牌升級可以提升企業(yè)的品牌形象和品牌價值，優(yōu)化區(qū)域供應(yīng)鏈可以提高企業(yè)的運營效率和響應(yīng)速度，技術(shù)創(chuàng)新則可以推動產(chǎn)品的價值競爭力，而成本優(yōu)化則是確保企業(yè)在市場競爭中的立于不敗之地。同時，還強調(diào)了戰(zhàn)略的靈活性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展階段和外部環(huán)境的變化，進行因地制宜、因時制宜的戰(zhàn)略選擇，制定正確的戰(zhàn)略方針，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中立足，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]管如鏡.雙循環(huán)背景下服務(wù)業(yè)擴大開放與提升競爭力的路徑研究——以寧波為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2023（07）：59-62.

[2]周伶俐，高巖.江蘇常州新能源汽車產(chǎn)業(yè)競爭力提升對策研究[J].河北企業(yè)，2022（12）：77-79.

[3]王汝.中美貿(mào)易摩擦背景下我國中小外貿(mào)企業(yè)面臨的風(fēng)險及其應(yīng)對策略[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2020（23）：85-86.

[4]鄒鵒擎.全球疫情對我國中小型外貿(mào)企業(yè)的影響及運營啟示[J].中國商論，2022（18）：14-16.

[5]王文豪.新形勢下我國中小外貿(mào)企業(yè)面臨的困境及對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2022（17）：98-100.

[6]吳肖林.我國外貿(mào)企業(yè)的市場風(fēng)險及其應(yīng)對策略[J].廣東石油化工學(xué)院學(xué)報，2012，22（02）：56-59.

[7]賀琳.雙循環(huán)格局下安徽制造業(yè)供應(yīng)鏈管理對企業(yè)競爭力的影響分析[J].阜陽師范大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2022（05）：120-125.

[8]董偉強.基于供應(yīng)鏈管理角度的外貿(mào)企業(yè)競爭力提升探析[J].全國流通經(jīng)濟，2020（16）：14-15.

＊基金項目：2022年度遼寧省社會科學(xué)規(guī)劃基金重點項目“全球新冠疫情背景下遼寧民營外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的瓶頸及對策建議研究”（L22AGJ001）。

（作者單位：遼寧科技大學(xué)經(jīng)濟與法律學(xué)院）