[摘 要]當(dāng)前，黨建工作正以其獨(dú)特的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的動力和根本保證。作為華潤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)基金管理平臺、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)直投平臺，華潤資本管理有限公司按照“講政治、促改革、強(qiáng)創(chuàng)新、謀發(fā)展、開新局”的黨建工作思路，堅持國有資本投到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里，持續(xù)深入創(chuàng)建“本·領(lǐng)”黨建品牌，系統(tǒng)構(gòu)建品牌運(yùn)營體系，著力為被投非公企業(yè)提供黨建引領(lǐng)、管理引領(lǐng)、合規(guī)引領(lǐng)、人才引領(lǐng)、創(chuàng)新引領(lǐng)、責(zé)任引領(lǐng)、文化引領(lǐng)，助其加快實現(xiàn)價值提升、高質(zhì)量發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]黨建品牌；品牌引領(lǐng)；價值創(chuàng)造；被投非公企業(yè)

一、公司簡介

華潤資本管理有限公司（簡稱“華潤資本”）成立于2006年，2017年3月正式升級為華潤（集團(tuán)）有限公司（簡稱“華潤集團(tuán)”）一級利潤中心，2023年12月由華潤集團(tuán)業(yè)務(wù)單元調(diào)整為集團(tuán)直屬機(jī)構(gòu)。

作為華潤集團(tuán)基金業(yè)務(wù)管理平臺和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)直投平臺，華潤資本始終堅持“服從國家戰(zhàn)略，遵循監(jiān)管要求，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展”的定位，統(tǒng)籌管理集團(tuán)產(chǎn)業(yè)基金，確保集團(tuán)基金業(yè)務(wù)規(guī)范、有序、健康發(fā)展，同時積極承接和服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資，助力集團(tuán)加快戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局。

近年來，華潤資本在清科、投中、融資中國、風(fēng)險投資研究院、母基金研究中心等業(yè)界權(quán)威評價機(jī)構(gòu)及《財經(jīng)》《證券時報》《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》等主流財經(jīng)媒體的歷年評選中均有突出表現(xiàn)，多次榮膺“中國最佳私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)”“最具影響力PE機(jī)構(gòu)”“中國最佳并購?fù)顿Y機(jī)構(gòu)”等重要獎項。

截至2023年末，華潤資本累計發(fā)起設(shè)立基金超過40支，累計管理規(guī)模超過1200億元，累計投資項目數(shù)量超過170個。

到“十四五”末，華潤資本力爭成為“戰(zhàn)略聚焦、 運(yùn)營高效、承接有力、組織精干”的央企產(chǎn)業(yè)基金管理平臺和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)直投平臺。

二、實施背景

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。

2016年，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，“堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力?！?/p>

2018年，習(xí)近平總書記在給華潤成立80周年回信中，對華潤集團(tuán)更好地服務(wù)黨和國家工作大局作出了重要指示批示。

2022年，習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出，“推進(jìn)國有企業(yè)、金融企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)混合所有制企業(yè)、非公有制企業(yè)黨建工作，理順行業(yè)協(xié)會、學(xué)會、商會黨建工作管理體制。加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)組織、新社會組織、新就業(yè)群體黨的建設(shè)?！?/p>

2022年，華潤集團(tuán)因功能定位準(zhǔn)確、資本運(yùn)作能力突出、布局結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，被國務(wù)院國資委批準(zhǔn)為國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)。為更好打造具有華潤特色的國有資本投資公司，華潤資本戰(zhàn)略被升級為華潤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)基金管理平臺以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)直投平臺的“雙平臺”定位。

如何將黨建工作與國有資本投資工作緊密相連，真正做到國有資本流動到哪里、黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨組織的作用就發(fā)揮到哪里。

履行央企政治責(zé)任，弘揚(yáng)紅色華潤精神，更好地推動發(fā)展戰(zhàn)略落地，成為華潤資本持續(xù)在探索和實踐的重要課題。

華潤資本深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，不斷加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，在黨史學(xué)習(xí)教育、黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫及學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中，運(yùn)用“高站位、低重心、新思維”的華潤黨建工作法，按照“講政治、促改革、強(qiáng)創(chuàng)新、謀發(fā)展、開新局”的黨建工作思路，落實新時代華潤黨建7C體系和華潤集團(tuán)金融類企業(yè)黨建分類指導(dǎo)意見要求，持續(xù)深入推動“本·領(lǐng)”黨建品牌的打造。

2020年底，華潤資本牽頭華潤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金融板塊各業(yè)務(wù)單元編制《中國華潤黨建工作分類指導(dǎo)意見（試行）金融企業(yè)》并持續(xù)推廣應(yīng)用，以解決華潤產(chǎn)業(yè)金融板塊在新時期黨建工作中面臨的個性化問題。在分類指導(dǎo)意見編制過程中，華潤資本深入對標(biāo)同業(yè)關(guān)于加強(qiáng)參股企業(yè)黨建工作的優(yōu)秀做法，明確了持續(xù)在資本鏈上做黨建、打造“本·領(lǐng)”黨建品牌的構(gòu)想。此后，華潤資本通過對被投企業(yè)的深入調(diào)研，為精準(zhǔn)創(chuàng)建“本·領(lǐng)”黨建品牌提供了現(xiàn)實依據(jù)。

三、內(nèi)涵及運(yùn)營

（一）主要內(nèi)涵

“本·領(lǐng)”釋義為“資本引領(lǐng)”。其中，“本”指的是資本，“領(lǐng)”指的引領(lǐng)。本領(lǐng)即國有資本投資的本領(lǐng)、華潤資本黨建的本領(lǐng)及被投企業(yè)發(fā)展的本領(lǐng)。

“本·領(lǐng)”黨建品牌具體含義：華潤資本堅持國有資本投到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里，持續(xù)在資本鏈上做黨建，為被投企業(yè)樹牢黨建引領(lǐng)旗幟，全方位賦能被投企業(yè)發(fā)展本領(lǐng)。

何為“本”？以國有資本使命為本、以華潤紅色基因為本、以華潤資本戰(zhàn)略為本、以被投企業(yè)所需為本。

如何“領(lǐng)”？華潤資本積極發(fā)揮央企政治優(yōu)勢，依托華潤所長，針對被投企業(yè)發(fā)展所需，提供黨建引領(lǐng)、管理引領(lǐng)、合規(guī)引領(lǐng)、人才引領(lǐng)、創(chuàng)新引領(lǐng)、文化引領(lǐng)等全方位引領(lǐng)。

（二）運(yùn)營體系

在“本·領(lǐng)”品牌運(yùn)營體系中，華潤資本立足資本鏈，堅持以“國有資本使命、華潤紅色基因、華潤資本戰(zhàn)略、被投企業(yè)所需”為本，著力為非公被投企業(yè)提供黨建引領(lǐng)、管理引領(lǐng)、合規(guī)引領(lǐng)、人才引領(lǐng)、創(chuàng)新引領(lǐng)、責(zé)任引領(lǐng)、文化引領(lǐng)等覆蓋企業(yè)全生命周期的針對性賦能引領(lǐng)。

1.來源于國有資本使命

華潤資本始終深入貫徹落實習(xí)近平總書記對國企黨建和華潤回信精神的重要指示批示精神，堅持和加強(qiáng)黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本，積極服務(wù)國家戰(zhàn)略。通過打造“本·領(lǐng)”黨建品牌，始終心懷“國之大者”，結(jié)合華潤之所長、呼應(yīng)被投企業(yè)之所需、貫通黨建和基金投后管理，堅持“高站位、低重心、新思維”的華潤黨建工作方法，針對性地為非被投企業(yè)提供黨建引領(lǐng)以及覆蓋企業(yè)成長全生命周期的全方位賦能。

2.賡續(xù)于華潤紅色基因

86年來，華潤集團(tuán)立足香港、面向內(nèi)地，通過貿(mào)易探尋救國之路、商業(yè)找尋強(qiáng)國之路，不斷實踐為人們的美好生活探索幸福之路，也在不斷尋找中走出了自己的路。華潤集團(tuán)將企業(yè)基因概括為“為中華民族偉大復(fù)興而立心、為創(chuàng)造人民幸福生活而立命、為實現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)繁榮而立身”。這既是對華潤奮斗史的最好闡述，也是華潤資本人應(yīng)該具備的思維模式與行動準(zhǔn)則。

3.實踐于華潤資本戰(zhàn)略

華潤資本“十三五”期間的戰(zhàn)略定位是作為華潤產(chǎn)業(yè)基金唯一運(yùn)營管理平臺，圍繞集團(tuán)主責(zé)主業(yè)發(fā)起產(chǎn)業(yè)基金并開展“募投管退”各項工作。公司在境內(nèi)外投資項目共200余個?！笆奈濉币詠?，隨著華潤集團(tuán)正式成為國有資本投資公司，華潤資本被賦予了更高的期待，即華潤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)基金管理平臺以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)直投平臺的“雙平臺”戰(zhàn)略使命。

這要求華潤資本不僅要在投資過程中實現(xiàn)國有資本的保值增值，更要在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資布局上承擔(dān)重任，更有效地賦能被投企業(yè)、推動高水平科技自立自強(qiáng)，更好地助力華潤集團(tuán)打造具有華潤特色的國有資本投資公司、成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

4.立足于被投企業(yè)所需

面向身處不同行業(yè)、不同生命周期非公被投企業(yè)開展黨建賦能工作，是一個復(fù)雜而重要的課題。

自成立以來，華潤資本圍繞集團(tuán)多元化主營業(yè)務(wù)板塊開展股權(quán)投資，聚力“延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”。同時，錨定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，探索布局集團(tuán)新的增長點(diǎn)。

華潤資本的200余家被投企業(yè)覆蓋大消費(fèi)、綜合能源、城市建設(shè)運(yùn)營、大健康、產(chǎn)業(yè)金融、科技及新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。被投企業(yè)普遍在黨的理論政策學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)黨建工作規(guī)范、戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮、黨建促業(yè)務(wù)發(fā)展等方面存在較大的提升需求，這為華潤資本針對被投企業(yè)所需，精準(zhǔn)實施分層分類的引領(lǐng)賦能提供了實踐基礎(chǔ)。

四、做法與成效

根據(jù)被投企業(yè)實際情況，華潤資本在創(chuàng)建“本·領(lǐng)”黨建品牌中探索形成了以下創(chuàng)新做法：

一是融會貫通，發(fā)揚(yáng)傳承。牢記初心使命，積極傳承華潤紅色基因，充分發(fā)揮央企政治優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基金管理平臺、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)直投平臺所獨(dú)有的橋梁及橋頭堡作用，將華潤在黨建和企業(yè)經(jīng)營管理方面的資源優(yōu)勢融會貫通，帶動公司前臺、中臺、后臺一盤棋，積極賦能被投企業(yè)

二是一企一策，精準(zhǔn)賦能。以扎實的調(diào)研為基礎(chǔ)，面對不同行業(yè)、不同生命周期的被投企業(yè)，緊密結(jié)合企業(yè)實際需求和中心工作，提供全方位、針對性的賦能引領(lǐng)，推動黨建和業(yè)務(wù)的深度融合。

三是賦能未來，助力升級。堅持服務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，面向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)被投企業(yè)開展黨建引領(lǐng)，有效增進(jìn)高科技企業(yè)對黨的政策的認(rèn)同感、對民族偉大復(fù)興的使命感、對自身發(fā)展的責(zé)任感，為現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)升級筑牢基石。

通過精準(zhǔn)把脈問診、持續(xù)探索實踐，華潤資本逐步構(gòu)建了“抓黨建、創(chuàng)品牌、促發(fā)展”的互融互促格局，形成了“本·領(lǐng)”黨建品牌“內(nèi)外聯(lián)動，引領(lǐng)賦能”的方法路徑。

（一）統(tǒng)籌部署，內(nèi)外聯(lián)動

華潤資本在“本·領(lǐng)”黨建品牌創(chuàng)建中，堅持上下“一盤棋”，一體化推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

1.統(tǒng)籌部署

公司黨總支高度重視，統(tǒng)一思想、統(tǒng)籌謀劃、統(tǒng)領(lǐng)推進(jìn)，在“本·領(lǐng)”黨建品牌創(chuàng)建工作中狠下功夫，形成黨總支書記牽頭抓總、黨總支委員組織推動，齊抓共管品牌創(chuàng)建工作的格局，實現(xiàn)以點(diǎn)帶面將品牌創(chuàng)建工作落到實處。黨總支班子全程參與黨建品牌創(chuàng)建相關(guān)的品牌命名構(gòu)思、涵義剖析、Logo設(shè)計、推進(jìn)計劃、落地實施及宣傳推廣等各個環(huán)節(jié)工作，并通過定期組織行動學(xué)習(xí)及專題研討，對黨建品牌的創(chuàng)建工作進(jìn)行檢視復(fù)盤和升級優(yōu)化。

2.一體推進(jìn)

華潤資本黨總支通過“抓規(guī)范、促提升，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，建體系、抓考核”全面提升企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)，深入推動黨建與業(yè)務(wù)深入融合。公司后臺職能部門（黨群工作部、辦公室、人力資源部等大黨建職能部門）、中臺職能部門（戰(zhàn)略部、運(yùn)營部等部門）、前臺基金團(tuán)隊（各產(chǎn)業(yè)基金投資團(tuán)隊）結(jié)合部門職能和基金業(yè)務(wù)，在面向被投企業(yè)開展黨建引領(lǐng)賦能過程中，積極主動打造黨建與中心工作雙融互促的良好局面。

3.聯(lián)動增效

華潤資本將“本·領(lǐng)”黨建品牌創(chuàng)建工作與黨史學(xué)習(xí)教育、黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫及學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育有機(jī)結(jié)合，面向被投企業(yè)開展了豐富多元的黨建、群團(tuán)、文化等活動，邀請被投企業(yè)員工廣泛參與，切實體會感悟華潤紅色基因，被投企業(yè)員工對國資股東的認(rèn)同感和歸屬感日益增強(qiáng)，被投企業(yè)的核心競爭力和價值創(chuàng)造力得以持續(xù)提升。

（二）多措并舉，引領(lǐng)賦能

1.黨建引領(lǐng)

建立黨建工作機(jī)制，為被投企業(yè)制定《民營企業(yè)成立黨組織工作指引》，完善被投企業(yè)加強(qiáng)黨建工作實施意見，指導(dǎo)極視角、?？怂构I(yè)、開步電子、中科光智等企業(yè)成立了黨支部，指導(dǎo)迪瑞醫(yī)療等企業(yè)升格黨組織并全面提升黨建工作質(zhì)效。2023年，迪瑞醫(yī)療獲評“長春市黨建工作五星級非公企業(yè)黨組織”。

同時，積極開展黨團(tuán)共建。組織多家被投企業(yè)黨團(tuán)員代表參加華潤資本主題黨日活動、主題團(tuán)日活動、黨史學(xué)習(xí)教育讀書班、學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神專題會議、二十大精神知識競賽、團(tuán)員風(fēng)采展示活動等；有針對性地指導(dǎo)被投企業(yè)加強(qiáng)黨建工作，如指導(dǎo)直屬黨支部與被投企業(yè)簽訂結(jié)對共建責(zé)任書，在支部共建中強(qiáng)化投后管理、助力科技創(chuàng)新。

2.管理引領(lǐng)

優(yōu)化管理機(jī)制，對被投企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)，將被投企業(yè)作為黨總支班子的基層聯(lián)系點(diǎn)和主題教育調(diào)研對象，與黨員干部員工座談交流、講授黨課、收集解決存在的難題弱項；幫助被投企業(yè)梳理管理體系，修訂管理制度，優(yōu)化授權(quán)機(jī)制，導(dǎo)入精益管理體系、搭建對外合作交流平臺、提高研發(fā)學(xué)術(shù)水平、拓寬銷售體系等方式全面促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展。

同時，積極推動被投企業(yè)與華潤產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。目前，多家被投企業(yè)已與華潤電力、華潤燃?xì)?、華潤健康、華潤醫(yī)藥商業(yè)、華潤建材、華潤數(shù)科、華潤銀行等不同業(yè)務(wù)單元在市場開拓、生產(chǎn)研發(fā)、學(xué)術(shù)交流等領(lǐng)域開展廣泛的業(yè)務(wù)協(xié)同和經(jīng)營協(xié)同，聯(lián)手助推“1246”模式落實落地。

3.合規(guī)引領(lǐng)

華潤資本高度重視合規(guī)與風(fēng)控工作，持續(xù)優(yōu)化全面風(fēng)險管理體系，在實施投后管理的過程中，公司前臺基金團(tuán)隊及相關(guān)中后臺部門嚴(yán)格遵循制度要求開展項目投后管理工作，認(rèn)真履行投后管理職責(zé)，積極識別和努力化解被投企業(yè)經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險。

同時，針對民營企業(yè)存在的常見合規(guī)管理薄弱環(huán)節(jié)，公司持續(xù)面向被投企業(yè)開展常態(tài)化合規(guī)管理賦能，通過召開覆蓋被投企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議、廉潔從業(yè)講座、警示教育大會等多種形式，助力被投企業(yè)全面提升合規(guī)發(fā)展意識，筑牢廉潔從業(yè)防線。

4.人才引領(lǐng)

結(jié)合華潤人力資源管理體系優(yōu)勢經(jīng)驗，協(xié)助被投企業(yè)不斷完善人才培養(yǎng)、使用、評價、服務(wù)、支持、激勵等相關(guān)工作體系，助力被投企業(yè)更有效地培養(yǎng)和選拔高水平人才，進(jìn)一步激發(fā)人才的創(chuàng)新活力和企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

同時，發(fā)揮華潤資本人才隊伍優(yōu)勢，面向被投企業(yè)派出董事、核心骨干人員等參與被投企業(yè)公司治理及日常經(jīng)營管理，實地推動新時代華潤黨建7C體系及華潤6S管理體系、華潤5C價值型財務(wù)管理體系等優(yōu)秀管理機(jī)制，在被投企業(yè)“落地生根”。

此外，依托華潤豐富的培訓(xùn)資源，針對性為被投企業(yè)開發(fā)培訓(xùn)賦能課程，將被投企業(yè)核心人才納入“華潤之道”等優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)體系，并向被投企業(yè)員工開放輪崗交流機(jī)會，多措并舉加強(qiáng)被投企業(yè)人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，打造被投企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。

5.創(chuàng)新引領(lǐng)

充分發(fā)揮華潤集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢，為被投企業(yè)在高科技領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展提供孵化“沃土”和前沿運(yùn)用支持，打造被投企業(yè)的行業(yè)地位和發(fā)展優(yōu)勢。

例如，由華潤資本被投企業(yè)極視角和華潤電力聯(lián)合開發(fā)的“潤極視”智能安全管控系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)，提供量身定制的智能安全解決方案，為電廠安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。該項目獲得“國家應(yīng)急部科技創(chuàng)新獎”。

極視角還與華潤建材聯(lián)合打造了國內(nèi)首個水泥行業(yè)云邊協(xié)同算法平臺，通過算法開發(fā)個性化定制、算法平臺跨省分級部署，促進(jìn)邊云協(xié)同的高效管理，提升廠區(qū)EHS管理的智數(shù)化水平。

6.責(zé)任引領(lǐng)

依托華潤希望小鎮(zhèn)等社會責(zé)任踐行平臺，華潤資本引領(lǐng)被投企業(yè)結(jié)合自身資源及產(chǎn)品優(yōu)勢，一同履行企業(yè)社會責(zé)任，為鄉(xiāng)村振興注入更多能量，被投企業(yè)通過捐贈所需產(chǎn)品、贊助公益活動等多種形式，合力鞏固脫貧攻堅成果。

同時，在助力實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)、落實“碳責(zé)任”方面，華潤資本引領(lǐng)新能源領(lǐng)域被投企業(yè)，分別發(fā)揮各自在資本及資產(chǎn)管理和能源服務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗與能力，圍繞新能源數(shù)智化、新能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)營、新能源資產(chǎn)證券化等方面展開探索拓展，助力綠色低碳發(fā)展。

7.文化引領(lǐng)

華潤資本面向被投企業(yè)積極傳承紅色基因、傳播紅色文化。通過深入被投企業(yè)宣講華潤歷史與文化、面向被投企業(yè)員工開展參觀華潤檔案館和歷史文化展廳等“走進(jìn)華潤”系列活動、邀請被投企業(yè)員工參加形式豐富的工會文體活動、引領(lǐng)被投企業(yè)加強(qiáng)員工關(guān)愛工作、為被投企業(yè)培養(yǎng)“潤心大使”并建立“潤心坊職工關(guān)愛站”等舉措，實施“以文化人、以情潤心”，有效增進(jìn)被投企業(yè)對華潤的認(rèn)知與向往，在被投企業(yè)員工心中播下紅色種子，厚植家國情懷。

五、創(chuàng)建方法

（一）學(xué)習(xí)借鑒法

華潤資本黨總支通過學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的重要指示批示精神，學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院國資委的相關(guān)制度政策和非公企業(yè)黨建工作研究文獻(xiàn)，以及學(xué)習(xí)同業(yè)機(jī)構(gòu)對于加強(qiáng)對所投資的非公有制企業(yè)黨建工作相關(guān)經(jīng)驗，形成了“本·領(lǐng)”黨建品牌創(chuàng)建的理論指引和實踐支持。

（二）行動學(xué)習(xí)法

行動學(xué)習(xí)是破解企業(yè)發(fā)展中瓶頸難點(diǎn)、催生集體共識的重要工具。華潤資本按照“華潤行動學(xué)習(xí)法”的指引，由公司黨總支班子成員牽頭，組織相關(guān)黨支部、職能部門、前臺基金等人員代表多次開展“本·領(lǐng)”黨建品牌創(chuàng)建工作研討，定期復(fù)盤、總結(jié)歸納、強(qiáng)化優(yōu)點(diǎn)、檢視不足、持續(xù)迭代，不斷深化“本·領(lǐng)”品牌的內(nèi)涵和外延。

（三）常態(tài)化調(diào)查研究

華潤資本面向被投企業(yè)，廣泛開展覆蓋企業(yè)高管、中層干部、黨團(tuán)員、員工群眾等不同層面的常態(tài)化交流及調(diào)查研究，了解被投企業(yè)之所需，結(jié)合華潤資本之所長，“一企一策”實施引領(lǐng)賦能，有力提升“本領(lǐng)”行動針對性和實效性。

六、總結(jié)與啟示

華潤資本堅持在資本鏈上做黨建，為被投企業(yè)樹起黨建引領(lǐng)旗幟，全方位賦能被投企業(yè)發(fā)展本領(lǐng)，著力打造“本·領(lǐng)”黨建品牌，持續(xù)深挖“本·領(lǐng)”的豐富內(nèi)涵，探索搭建完整的運(yùn)營體系，形成了較為科學(xué)系統(tǒng)的機(jī)制。

在新一輪國企改革深化提升行動的推進(jìn)道路上，華潤資本為國有資本投資公司探索特色黨建品牌，打造了具有創(chuàng)新性和借鑒意義的“華潤模式”。

這一模式使黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢充分釋放出來，能夠有力凝聚戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動能，為服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入源源不斷的紅色動力。

同時，還能夠發(fā)揮輻射帶動作用，全面提升被投企業(yè)對黨的政策的認(rèn)同感、對民族偉大復(fù)興的使命感、對自身發(fā)展的責(zé)任感。

推廣運(yùn)用這一模式，不僅有利于國有資本在投資并購過程中，多措并舉為被投企業(yè)提供充沛的資本和資源支持，使其在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)賽道贏得高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢，更有利于增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的控制力和影響力，加速推動新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/李蘇