摘要：建筑市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，相關政策逐漸調整和完善，需要建筑企業(yè)結合自身的實際條件，提高整體管理水平，關注自身盈利能力的提升，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略目標。建筑企業(yè)相關工程項目在建設過程中，充分體現(xiàn)出施工成本管理和盈利能力之間具有的密切關系。因此，為了合理開展施工成本管理工作，提高企業(yè)盈利能力，必須深入研究兩者之間的關系。

關鍵詞：建筑企業(yè)；施工成本管理；盈利能力；關系；措施

引言

施工成本管理在建筑企業(yè)項目管理中占據(jù)重要地位，它與企業(yè)的盈利能力具有十分密切的關系。高效的施工成本管理在很大程度上決定了項目的盈利能力，進一步保證建筑工程施工成本在預算范圍內，并獲得可觀的盈利。因此，對建筑企業(yè)施工成本管理和盈利能力關系進行研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑企業(yè)施工成本管理基本概述

建筑企業(yè)之間的競爭在一定程度上體現(xiàn)著成本的競爭，這就需要企業(yè)加大施工成本管理力度，在保障工程施工安全和質量的基礎上，最大限度減少成本，進而有效提高盈利能力。施工成本管理內容主要包含以下幾個方面。

（一）施工成本預測

管理人員在工程正式開工前，詳細分析工程項目的施工圖紙和方案，并根據(jù)工程的實際情況，按照各項要求，詳細計算工程施工過程中涉及的人、材料、機械設備的數(shù)量。同時，施工成本管理人員結合工程施工定額，科學預估工程在未來施工和投入使用中可能發(fā)生的變化，從而獲得工程施工成本的大致數(shù)值。預估工程施工成本，有利于管理人員對工程建設中的不同損耗有一定了解。在工程建設過程中，將實際損耗量和預測的數(shù)值進行比較，從而獲得工程施工成本管理過程中的相關影響因素^[1]。建筑企業(yè)在招投標過程中，施工成本預測扮演了十分重要的角色，同時對建筑企業(yè)的盈利具有較大影響。

（二）施工成本計劃

管理人員結合建筑工程的實際情況和建設特點，全方位、多角度分析工程施工的各項費用支出，最大程度降低計劃和實際施工中成本消耗的誤差，并結合施工成本計劃的結果和內容，制定科學合理的工程施工進度計劃，從而有利于管理人員在工程建設過程中，結合進度和計劃實時了解工程消耗的實際成本。另外，根據(jù)工程施工成本編制的工程施工進度計劃表、明確計劃目標，對工程各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)具有良好的指導作用。當工程建設中相關成本發(fā)生一定變化的情況下，就需要針對性調整相應的計劃，并綜合分析成本變動的具體成因，從而掌握施工成本管理的影響因素。

（三）施工成本控制

自然環(huán)境、政策要求和內容發(fā)生變化等多個方面都會影響工程施工成本。當工程施工過程中管理人員未進行全方位的控制時，就難以準確把控工程建設的總成本，對建筑企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生較大影響，并帶來較大的經(jīng)濟損失。相關管理人員在各項細節(jié)工作中，關注相關費用支出情況，并分析施工成本控制過程中多方面的影響因素，制定針對性的控制措施，最大限度降低這些因素帶來的不良影響，并確保施工成本符合合同簽訂的各項條款要求。

（四）施工成本核算

管理人員全面掌握工程狀況和成本計劃，同時關注施工現(xiàn)場實際成本，將其和計劃內容進行對比分析，發(fā)現(xiàn)兩者之間存在差異，并分析其具體原因，采用針對性措施合理管控。另外，管理人員可以結合施工成本核算結果，分析相關信息數(shù)據(jù)，獲得更加精準的工程總成本和單位成本^[2]。

（五）施工成本分析

管理人員結合計劃，更加精準地分析施工成本，在工程建設實際消耗成本和計劃發(fā)生一些偏差的情況下，針對性分析其成因，從而進一步確定對施工成本具有影響的變量，找到具體管控的對象。

（六）施工成本考核

工程各項施工作業(yè)完成后，管理人員根據(jù)相關計劃和目標，綜合分析工程施工的各個環(huán)節(jié)，并總結成功經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)工程建設中存在的缺陷。管理人員制定科學完善的激勵機制，調動人員的工作積極性、主動性，自覺遵守相關規(guī)章制度，規(guī)范進行成本管理工作，高質量完成相關工作任務。

二、建筑企業(yè)施工成本管理和盈利能力的關系

提高項目盈利能力是建筑企業(yè)追求的主要目標之一，盈利能力的高低受到建筑企業(yè)工程綜合管理水平的影響，而具有決定性作用的是施工成本管理水平。建筑企業(yè)在不斷創(chuàng)新發(fā)展過程中，實行項目化管理、精細化管理等，并提高信息化管理水平，這些都是在積極探索如何提高盈利能力。結合建筑企業(yè)的盈利能力進行分析，施工成本管理未達到預期的目標，主要體現(xiàn)在施工成本管理中依然存在較多不足，項目整體經(jīng)濟利潤不高。因此，提高建筑企業(yè)施工盈利能力就必須明確其和施工成本管理之間的關系，并解決施工成本管理工作中存在的問題。

（一）工程施工前期

1.投標策劃。投標工作是建筑企業(yè)工程項目經(jīng)營的必要步驟。該環(huán)節(jié)的成本測算，為工作人員進行投標報價策略制定和優(yōu)化提供有效的參考依據(jù)，有效提高投標策劃工作質量和效率。管理人員確保報價合理，從根源上提高工程建設效益，主要由于投標報價和項目盈利能力具有直接關系，在一定程度上直接決定了工程項目利潤數(shù)量。

2.商務策劃。管理人員在項目中標后，了解企業(yè)條件和綜合實力，制定科學完善的施工成本計劃，對后期進行施工成本管理具有重要作用，為工作人員提供具有可行性的準則。因此，管理人員在工程施工前期應保證施工成本計劃的有效性，并通過施工成本計劃，從工程項目的相關信息數(shù)據(jù)中，尋找項目施工風險點、盈利點，為工程正式施工建設工作開展中成本管理提供正確方向^[3，4]。

（二）工程施工中期

建筑企業(yè)施工成本管理工作開展過程中，人員的管理是十分關鍵的內容，通過人員管理能夠有效提高工程質量，縮短工期。因此，管理人員應進行定崗定責，明確工程施工中期成本管理的各項內容和要求，并將該責任全面落實到部門、落實到個人，全方位管控施工現(xiàn)場的各項費用支出。

1.強化施工現(xiàn)場物資和人員管理。嚴格按照施工計劃和設計要求，提高材料資源的利用率，保證機械設備操作的安全性、可靠性，并做好設備維護工作，保證其始終安全運行，避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。同時，加大各項物資的領用、儲存管理力度，合理控制現(xiàn)場施工材料的消耗量，避免由于人員、材料和設備管理不當，增加工程施工成本。

2.改善工程施工方案，減少成本，并做好各項信息資料的管理，保證施工和經(jīng)濟資料及時準確。同時，管理人員應及時審核并確認分包分供的資料，及時退回不合格的資料。

（三）工程施工后期

由于工程后期依然具有較多因素影響工程成本，直接關系項目的盈利能力。例如，工程結算的有效性、及時性等和管理成本、時間成本等具有直接關系。項目的完結需要全部收到工程款，在此過程中，收款時間越長，資金成本越高。

三、建筑企業(yè)通過施工成本管理提高盈利能力的有效措施

（一）完善組織機構管理

加強施工成本管理，全面提高盈利能力。需要確定不同部門和崗位的職責，完善組織機構管理。項目經(jīng)理是建筑企業(yè)施工成本管理的主要負責人，需要在實際工作中詳細分析工程建設的實際情況，了解各個環(huán)節(jié)的實際成本，掌握工程整體的盈利能力，并制定相應措施調整虧損的項目^[5]。安全質量管理人員在實際工作中，應全面負責現(xiàn)場的安全和施工質量，避免工程施工受到各項因素的影響，增加工程成本。施工技術人員需要熟練掌握相關施工作業(yè)的知識和技術，并掌握施工圖紙和方案的各項內容，明確施工要求，按照各項標準規(guī)范，避免出現(xiàn)材料浪費等現(xiàn)象，提高各類材料的利用價值。預算合同部門人員需要全面負責預算、合同、工程量、工程賠償、預算管理、預算成本控制等各項工作。物資管理人員應全面負責工程建設過程中相關材料、設備選購、存儲、領用等多方面的工作，發(fā)揮物資最大應用價值，減少成本，提高盈利能力。財務部門人員主要負責工程建設全過程的各項財務工作，詳細分析工程財務收支的實際狀況，根據(jù)工程建設的各個環(huán)節(jié)和要求，科學分配資金，為各項的工作開展提供充足資金。

（二）強化施工方案管理

施工方案的科學制定，對整個工程施工成本管理具有十分重要的作用，并對后續(xù)各項細節(jié)操作提供正確指導，從而提高企業(yè)盈利能力。因此，相關工作人員應做好充足的準備工作，引入多種先進技術，發(fā)揮技術和設備優(yōu)勢，提高相關信息數(shù)據(jù)資料的采集、分析效果，并掌握工程建設所需材料、設備的市場價格，利用大數(shù)據(jù)技術從海量數(shù)據(jù)中獲得有用信息，預測市場供需關系和價格波動情況，從而進一步保障施工成本計劃編制的有效性。

（三）明確工程投標報價

管理人員應合理利用工程投標報價，為盈利能力的提升打下基礎。在此過程中，組織經(jīng)驗豐富、綜合素質較高的專業(yè)人員，全面分析招標資料的可行性，并邀請相關施工、財務和經(jīng)營部門的人員參與其中。同時，管理人員詳細了解工程建設內容、現(xiàn)場環(huán)境、設計圖紙等，明確投標總價，并借助不平衡報價方法，制定合理的投標報價。

（四）加強施工過程成本管理

1.材料成本。材料在整個工程建設中具有不可或缺的作用。為了達到施工成本管理目標，提高盈利能力，必須加大材料成本管理，合理控制材料價格和用量。相關采購和管理人員應實時關注材料市場價，掌握其價格變化的實際情況，并在選購過程中，詳細分析其種類、性能等多個方面，以較少的成本，獲得優(yōu)質材料。同時，為了獲得更多利潤，還需要管理人員考慮材料的運輸成本，盡可能減少材料中轉，并選擇適宜的地點，針對性管理這些材料。在材料存儲管理中，需要進行分類堆放，并做好防蟲、防腐、防潮工作，避免增加材料的各項費用支出^[6]。

2.人工成本。管理人員應結合人員實際情況，科學搭配不同工種人員的數(shù)量，選聘實踐經(jīng)驗豐富、技術高超、學歷高的優(yōu)秀人才，最大程度減少低效和無效勞動，提高施工質效。建筑企業(yè)定期開展培訓工作，提高人員綜合素質，為工程建設工作有序進行提供人才支撐。另外，建筑企業(yè)制定彈性需求的勞務管理制度，穩(wěn)定人才隊伍，避免出現(xiàn)人員流動大、工程建設進度緩慢、質量不合格等現(xiàn)象，并節(jié)約人工成本。

3.設備成本。管理人員結合工程各個施工階段的要求、技術標準，選擇適宜的機械設備，并合理控制臺班數(shù)量，科學安排各類設備的使用時間，保證各項施工工序有效對接，減少停工、窩工等現(xiàn)象。同時，管理人員應關注各類機械設備的運行狀態(tài)，定期進行維修和養(yǎng)護，保證設備的安全性，并加大操作技術人員的培訓力度，提高人員對相應設備的操作水平，避免由于操作失誤和錯誤，出現(xiàn)設備損壞等現(xiàn)象，最大程度降低設備維護成本。

4.變更管理。在工程施工建設過程中，經(jīng)常受到地理環(huán)境、自然條件、業(yè)主等因素的影響，出現(xiàn)工程量變更等現(xiàn)象。因此，建筑企業(yè)需要詳細分析現(xiàn)場條件，研究技術標準、計量規(guī)則等，做好工程參與各方之間的交流和協(xié)調工作，綜合判定工程量變動的具體內容、數(shù)量，得到業(yè)主單位、監(jiān)理單位的審批，詳細核算工程量。當明確工程量增加的內容后，需要建筑企業(yè)、監(jiān)理和業(yè)主單位相關負責人員共同到工程施工現(xiàn)場進行復核，全面核查增加工程量的施工安全、質量、數(shù)量等，確保其符合各項標準要求后，才能進行合格驗收。

（五）強化簽證補充管理

當工程項目施工過程由于相關因素的影響，未能對工程量進行及時增加簽證，這就需要在工程竣工結算過程中，抓住時機，進行補充簽證，否則不能將其納入工程款結算審計中。因此，建筑企業(yè)應強化簽證補充管理，做好各項簽證資料的采集和存儲，在決算過程中，及時增加工程價款，減少經(jīng)濟損失，實現(xiàn)利潤最大化^[7]。

結語

建筑企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中，應樹立創(chuàng)新管理理念，并清晰認識施工成本管理的必要性，從工程建設的整個周期，綜合考慮各項影響因素，詳細分析施工成本管理和盈利能力的關系。同時，管理人員應明確工程建設標準和要求，制定相應的施工成本管理計劃和目標，以多種方法應對施工成本管理的影響因素，將施工成本有效控制在計劃范圍內，提高項目建設的經(jīng)濟效益。

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