郭剛

［摘 要］農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，則國家穩(wěn)定和諧。進入新時代，國家大力推動農(nóng)業(yè)發(fā)展，積極實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，對農(nóng)業(yè)領域給予政策優(yōu)惠，人才、財政傾斜等一系列支持措施，目的就是要促進經(jīng)濟社會發(fā)展，不斷提升人民生活水平。農(nóng)業(yè)企業(yè)作為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的強大動力，必須與時俱進，不斷進行管理創(chuàng)新，增強自身競爭力，使企業(yè)更加符合市場要求。文章遵循“發(fā)現(xiàn)問題—分析原因—提出策略”的邏輯思路，從管理機制創(chuàng)新、積極應用網(wǎng)絡技術、吸引專業(yè)人才、打造優(yōu)質品牌、拓展融資渠道等5個方面著手，提出農(nóng)業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)化策略，以期為農(nóng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展提供參考。

［關鍵詞］農(nóng)業(yè)企業(yè)；管理創(chuàng)新；機制建設；融資保障

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.20.038

［中圖分類號］F279.23［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2023）20-0117-03

0? ? ?引 言

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)是帶動農(nóng)民就業(yè)增收、推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的重要力量。隨著國家一系列惠農(nóng)政策的相繼出臺，農(nóng)業(yè)企業(yè)迎來了重大的發(fā)展機遇期。與此同時，隨著國內(nèi)外市場環(huán)境的變化，農(nóng)業(yè)企業(yè)也面臨著市場競爭日益激烈的艱巨挑戰(zhàn)。在新形勢下，農(nóng)業(yè)企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須不斷提高自身的綜合競爭力，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新。關于創(chuàng)新，不僅要做到產(chǎn)品的推陳出新，還要實現(xiàn)管理模式、方法的創(chuàng)新。高效率的管理往往可以做到事半功倍，有效提升生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本。因此，現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)企業(yè)要結合企業(yè)經(jīng)營實際情況，充分應用新時代企業(yè)管理的新模式、新方法，不斷提升管理質效。進入新發(fā)展階段，農(nóng)業(yè)企業(yè)如何通過管理創(chuàng)新提高自身核心競爭力，促進自身高質量發(fā)展是值得深入研究的社會經(jīng)濟課題之一。

1? ? ?新時代加強農(nóng)業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性及意義

1.1? ?管理創(chuàng)新是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必然要求

國家歷來非常重視農(nóng)業(yè)發(fā)展問題，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的重大目標，而農(nóng)業(yè)企業(yè)是實現(xiàn)這一目標的重要支撐。從世界范圍來看，隨著農(nóng)業(yè)科技水平的不斷提升，新的科技成果在農(nóng)業(yè)方面加速轉化，農(nóng)業(yè)的進步程度可謂日新月異。我國要想趕上發(fā)達國家的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，就必須依靠農(nóng)業(yè)企業(yè)來提升農(nóng)業(yè)科技水平，讓農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大并成為創(chuàng)新主體，這樣才能解決我國在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程中的技術難題，更好地促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設［1］。而農(nóng)業(yè)企業(yè)要成為創(chuàng)新主體，其中的一項關鍵要素就是要不斷進行管理創(chuàng)新。從這個角度來看，推動農(nóng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新對我國實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化具有必然性。

1.2? ?管理創(chuàng)新是提高農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭力的有效手段

隨著全球化的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理也更加復雜。過去簡單的管理模式已不符合時代要求，必須創(chuàng)新企業(yè)管理模式，努力提高企業(yè)管理人員的專業(yè)管理技能和水平，確保決策的科學性、目標的準確性，只有這樣，才能保證企業(yè)在時代大潮中勇立潮頭。如何以管理創(chuàng)新促進企業(yè)高質量生產(chǎn)運營、塑造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，是所有農(nóng)業(yè)企業(yè)都應該深入探究的問題。要發(fā)展成為一家具有競爭力的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)，必須要進行管理創(chuàng)新，踐行新的企業(yè)管理理念，應用新的企業(yè)管理模式，確保企業(yè)管理的有效性和實

踐性。

2? ? ?當前農(nóng)業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的主要困境

整體來看，當前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)管理水平仍然偏低，大大制約著企業(yè)健康發(fā)展，不利于實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要目標。充分研究農(nóng)業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新方面存在的問題，對農(nóng)業(yè)企業(yè)消除發(fā)展障礙、持續(xù)健康發(fā)展具有現(xiàn)實意義?？傮w而言，當前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的困境主要集中在以下幾個方面。

2.1? ?管理制度及管理模式陳舊

在現(xiàn)代化方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)往往滯后于工業(yè)企業(yè)，其中有農(nóng)業(yè)企業(yè)自身特性的原因，也與農(nóng)業(yè)企業(yè)管理人員的思維和理念密切相關。有許多農(nóng)業(yè)企業(yè)不重視應用現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，仍然沿用傳統(tǒng)的管理方法，甚至仍然依靠管理決策層的個人經(jīng)驗來管理。管理理念陳舊、模式單一、制度僵化，在21世紀的今天，已經(jīng)無法適應市場環(huán)境的千變?nèi)f化，無法做到依據(jù)市場需求合理配置資源。企業(yè)的管理制度與市場經(jīng)濟規(guī)律不協(xié)調，必然會極大降低企業(yè)的資源配置效率，增加企業(yè)的運行成本。

2.2? ?農(nóng)業(yè)專業(yè)人才匱乏

具有專業(yè)技術的高素質人才是推動農(nóng)業(yè)高質量發(fā)展的基礎。農(nóng)業(yè)方面的專業(yè)人才匱乏，一直是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的軟肋。究其原因是，大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)為靠近原料產(chǎn)地、吸納農(nóng)村勞動力，選擇將企業(yè)建在農(nóng)村或城鎮(zhèn)邊緣地區(qū)，而農(nóng)村本身教育資源相對偏少，好不容易培養(yǎng)的年輕人才又涌入了大城市，導致人才外流現(xiàn)象嚴重。農(nóng)業(yè)企業(yè)在就業(yè)市場的吸引力不大，其在薪資待遇、工作環(huán)境、發(fā)展前景等方面比較優(yōu)勢不足。農(nóng)業(yè)方面的專業(yè)人才嚴重不足，成為限制農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。對于投入高、回報慢、自然和市場不確定因素較多的農(nóng)業(yè)領域，如何留住人才始終是一道難跨越的檻［2］。沒有專業(yè)人才的企業(yè)，其后續(xù)發(fā)展必然乏力。

2.3? ?融資難，資金支撐不力

通過對我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀調查，發(fā)現(xiàn)很多農(nóng)業(yè)企業(yè)都是負責人早期通過個體經(jīng)營積累了一些財富以后建立起來的。這些人前期積蓄有限，企業(yè)的建設、運行成本以及人員工資消耗了他們大部分的積蓄，后期若想對企業(yè)進行現(xiàn)代化提升更是捉襟見肘。因此，資金短缺就成為農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中普遍存在的難題。一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)利潤率較低，自然條件、市場變化等不確定因素多，想要融資很難得到投資人的青睞。缺乏資金就不能進行現(xiàn)代化改造，不能改造提升就勢必會落后于時代，最終走向衰落。另一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)從金融機構貸款融資難的原因是缺乏抵押物和信用，農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模小、技術水平較低、企業(yè)信用度不高，金融機構往往不愿放貸，或只進行小額放貸。因此，要實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，就要解決融資困難問題，拓寬融資渠道。

3? ? ?新時代農(nóng)業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新策略

3.1? ?創(chuàng)新管理機制，提升管理人員管理水平

一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理要創(chuàng)新，首先就要保證管理理念的創(chuàng)新，在繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)管理理念精華的同時，不斷學習和更新現(xiàn)代化的管理理念。傳統(tǒng)的管理理念認為，企業(yè)的未來在于決策管理層的決策、管理，企業(yè)的管理、發(fā)展只是少數(shù)負責人的事，而現(xiàn)代化的管理理念，鼓勵企業(yè)員工都參與到企業(yè)管理工作中來，群策群力，發(fā)揮集體的創(chuàng)造性。農(nóng)業(yè)企業(yè)必須著力提高員工的創(chuàng)新能動性，讓員工可以提出自己的觀點看法，為企業(yè)的未來發(fā)聲。當然，作為少數(shù)的決策管理層，仍然起到至關重要的作用，因為他們具有最終決定權。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理者一定要富有開拓精神，敢于創(chuàng)新，不斷突破自我，把“不可能”變

為“可能”。

另一方面，要建立系統(tǒng)、完善的管理機制。管理的最佳效果是要實現(xiàn)“人盡其才、物盡其用”，農(nóng)業(yè)企業(yè)一定要建立“權責清晰、管理科學”的管理機制，高效運用人力、物力、財力資源，以確保農(nóng)業(yè)企業(yè)更好地完成既定生產(chǎn)任務和銷售計劃［3］。要優(yōu)化管理結構，界定好管理層人員的職責分工，人盡其責，激發(fā)起管理者的競爭意識。還要充分調動企業(yè)員工的工作積極性，企業(yè)管理者與員工要互相尊重、平等溝通，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，讓企業(yè)員工更加明確自己的工作目標，建立賞罰分明的監(jiān)督機制，激勵員工在工作中恪盡職守。

3.2? ?積極應用網(wǎng)絡技術，提高經(jīng)營管理水平

農(nóng)業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新要重視新技術應用。新的科技可以為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供更好的技術支持，通過吸收接納新的科技，并自主創(chuàng)新應用，可以有效提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效益。越來越多的農(nóng)業(yè)企業(yè)紛紛“觸網(wǎng)”并取得發(fā)展成效，這有力證明了“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”模式可以不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和服務水平。推動農(nóng)業(yè)企業(yè)積極應用網(wǎng)絡技術，需要政府及企業(yè)自身共同發(fā)力。從政府角度來看，要做到以下兩個方面：一是要不斷加強農(nóng)業(yè)和農(nóng)村領域的信息化基礎設施建設，加強網(wǎng)絡應用技術培訓普及，為農(nóng)業(yè)企業(yè)充分應用互聯(lián)網(wǎng)奠定技術基礎；二是要強化電子政務建設，積極推動“三農(nóng)”信息服務電子化，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展服務便捷化和智能化。從農(nóng)業(yè)企業(yè)角度而言，要大力發(fā)展電子農(nóng)務，利用互聯(lián)網(wǎng)提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務水平。一是利用網(wǎng)絡技術發(fā)展精準化生產(chǎn)方式，積極應用環(huán)境感知、實時監(jiān)測、自動控制等技術，加強網(wǎng)絡智能設備應用，提升生產(chǎn)精準化作業(yè)能力。二是充分利用電商渠道，促進農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)網(wǎng)上銷售。積極對接各類涉農(nóng)電商平臺和電商信息公共服務平臺，通過網(wǎng)店、直播帶貨、助農(nóng)直播間、移動菜籃子等大力拓展銷售末端，提升營銷管理水平［4］。

3.3? ?吸引專業(yè)人才，保障企業(yè)創(chuàng)新能力

無論是哪一種行業(yè)企業(yè)，人才都是其發(fā)展的基礎，招攬到越多的專業(yè)人才，就越能為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，為企業(yè)保持長久的發(fā)展動力。農(nóng)業(yè)企業(yè)要高度重視人力資源管理創(chuàng)新，用好的福利待遇，吸引專業(yè)人才到企業(yè)來，千方百計留住人才，為企業(yè)持續(xù)壯大、長遠發(fā)展打下堅實的基礎。農(nóng)業(yè)企業(yè)要特別注意并充分利用政府提供的在農(nóng)業(yè)人才評價機制、農(nóng)業(yè)科技成果轉化等方面的優(yōu)惠政策，制定有競爭力的人事管理制度，對專業(yè)人才給予優(yōu)先支持和激勵，提升企業(yè)人才吸引力。

值得一提的是，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以采取校企合作的模式，參與到高校相關專業(yè)的理論課程與實踐課程設置中，培養(yǎng)適合自身發(fā)展的專業(yè)人才，同時為高校提供實習實訓基地，學生在學習期間可以到企業(yè)進行實踐，校企合作模式可以有效解決農(nóng)業(yè)技術人才匱乏的問題。此外，還要重視對企業(yè)員工的繼續(xù)教育，要對員工進行定期培訓，可以外聘行業(yè)專家到企業(yè)進行授課，并現(xiàn)場指導企業(yè)員工實踐操作，也可以從企業(yè)選拔出企業(yè)標兵，讓企業(yè)標兵對其他員工進行培訓或指導，培訓的過程中一定要追求可操作性，使每名員工都能從培訓中學有所獲，不斷提高企業(yè)員工的整體素質。

3.4? ?注重產(chǎn)品質量，打造優(yōu)質品牌

當前社會，人們愈發(fā)重視環(huán)保，健康理念也已深入人心。對于農(nóng)副產(chǎn)品，人們普遍存在著種種擔心：產(chǎn)品是否有農(nóng)藥殘留，農(nóng)作物施肥用的是不是有機肥，有害物質含量是否檢測達標，等等。如何解除消費者的后顧之憂，實現(xiàn)對產(chǎn)品質量的有效監(jiān)督，讓消費者買得安心、吃得放心，是打造品牌的關鍵。農(nóng)業(yè)企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須高度注重對產(chǎn)品質量的把控，高標準、嚴要求，采用嚴格的質量認證體系，把好產(chǎn)品質量關，以優(yōu)質的產(chǎn)品、良好的信譽打造優(yōu)質品牌，并利用好品牌效應，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，培育開發(fā)出具有更高附加值的產(chǎn)品，這樣才能不斷提升自身的綜合實力。現(xiàn)實中，利用品牌效應發(fā)展壯大的農(nóng)業(yè)企業(yè)比比皆是，如“壽光蔬菜”主打“綠色有機”，確保產(chǎn)品高質量，逐步形成了暢銷國內(nèi)外的品牌效應。反之，如果不確保產(chǎn)品質量，即使久負盛名的大企業(yè)照樣會陷入經(jīng)營危機。

所以說，企業(yè)的發(fā)展，最重要的還是產(chǎn)品質量，把好質量關，消費者滿意了，市場就會越來越大。反之，質量關失守，再大的品牌也會轟然倒塌。

3.5? ?拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資機制

要想實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，就必須保障企業(yè)有充足的資金進行技術提升、人才引進，否則必將被市場淘汰。國家在政策上要對農(nóng)業(yè)企業(yè)給予支持，為其提供低息貸款、綠色農(nóng)業(yè)補助資金等支持，還要鼓勵金融資源向農(nóng)業(yè)企業(yè)傾斜，積極引導金融機構將資金流向農(nóng)業(yè)領域。國家可以用適量的財政補貼帶動農(nóng)商銀行、農(nóng)業(yè)銀行等金融機構積極向符合條件的農(nóng)業(yè)企業(yè)放款，并根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的信用水平適當擴大放款規(guī)模，逐步將資金引入農(nóng)業(yè)企業(yè)［5］。要推動農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新融資方式，鼓勵農(nóng)業(yè)企業(yè)進行股份制改造。一方面，可以面向民間資本進行融資，拓寬農(nóng)業(yè)企業(yè)資金的來源。另一方面，可以吸引其他企業(yè)投資持股，使企業(yè)之間實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

農(nóng)業(yè)企業(yè)也要明確認識到自身優(yōu)劣，及時關注國家的優(yōu)惠政策并加以利用，積極爭取到項目資金的支持。同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)一定要誠信經(jīng)營，不斷提高自身信用水平，以便獲得銀行貸款，解決資金困難問題。

4? ? ?結束語

農(nóng)業(yè)作為我們國家的基礎產(chǎn)業(yè)，關系著人民的生計問題，農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，社會就會穩(wěn)定和諧。農(nóng)業(yè)企業(yè)的壯大是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興、促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的強大推動力，為我國經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大的貢獻。政府要支持、引導農(nóng)業(yè)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供政策支持、資金支持、人才支持。企業(yè)自身也要不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新，做到與時俱進，不斷提升管理質效。農(nóng)業(yè)企業(yè)要通過建立系統(tǒng)、完善的管理機制，積極應用“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”模式，培養(yǎng)具有新思維新技術的專業(yè)人才隊伍，打造高品質產(chǎn)品提升附加值，以及拓寬融資渠道、推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方式切實提升企業(yè)運營的綜合競爭力。需要注意的是，要打造一家優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)企業(yè)，不可能一蹴而就，必須要充分尊重農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)律，順應消費市場升級趨勢，久久為功?？傊?，管理創(chuàng)新不是表面功夫，必須要有“壯士斷腕”的決心，敢于自我改革，這樣才能更好地適應市場需求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不斷蓄力，為全面推進鄉(xiāng)村振興提供更加有力的支撐。

主要參考文獻

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［收稿日期］2023-04-29