王懷樂(lè)

王大明

由具備專業(yè)知識(shí)的人去做專業(yè)的事，在今天看來(lái)這個(gè)是常識(shí)問(wèn)題。改革開(kāi)放初期，在當(dāng)時(shí)知識(shí)分子政策沒(méi)有得到很好落實(shí)的情況下，管好企業(yè)要靠“明白人”提法一出來(lái)，卻一石激起千層浪，由此引發(fā)了一場(chǎng)討論。

用“明白人”管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的必然要求

進(jìn)入新時(shí)期，黨中央決定加快工業(yè)發(fā)展，狠抓企業(yè)整頓，任務(wù)是把遭受嚴(yán)重破壞的企業(yè)管理體制、規(guī)章制度、操作規(guī)程等重新恢復(fù)起來(lái)，重新啟用工程技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的干部，對(duì)新工人進(jìn)行文化、技術(shù)雙補(bǔ)課。當(dāng)時(shí)企業(yè)存在很多問(wèn)題，首先是干部問(wèn)題、班子問(wèn)題，突出的問(wèn)題是知識(shí)分子政策沒(méi)有得到充分落實(shí)。

這一期間的整頓也被稱為“恢復(fù)性整頓”。以北京市為例，彼時(shí)北京市國(guó)企改革剛剛起步，企業(yè)班子成分復(fù)雜，水平參差不齊，相當(dāng)多的老同志和技術(shù)干部都還沒(méi)有回到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，有些甚至還在車間打掃衛(wèi)生。隨著改革的持續(xù)推進(jìn)，班子水平的高低對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響越來(lái)越大。班子水平高，企業(yè)效益好；反之，企業(yè)效益就差。企業(yè)大致有這么幾類情況。一種是企業(yè)由“糊涂人”當(dāng)家，結(jié)果就是企業(yè)發(fā)展滯后。例如冶金系統(tǒng)有一個(gè)小廠，領(lǐng)導(dǎo)班子長(zhǎng)期由一個(gè)自稱是“老娘”的人當(dāng)家，一切事都由她說(shuō)了算，她不懂業(yè)務(wù)，不講原則，不少事辦得讓人啼笑皆非，這個(gè)廠長(zhǎng)期處于后進(jìn)狀態(tài)。當(dāng)時(shí)這樣的企業(yè)為數(shù)還不少。有些小廠還是“老大爺”“老大媽”當(dāng)家，橡皮圖章和鑰匙掛在腰上，來(lái)個(gè)客人都要找廠長(zhǎng)開(kāi)抽屜拿茶葉，而一些高校畢業(yè)生卻在推車?yán)?，根本發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。一種是企業(yè)認(rèn)識(shí)到需要“明白人”，卻又埋沒(méi)“明白人”。當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了“墻內(nèi)開(kāi)花墻外香”的現(xiàn)象，北京汽車制造廠有一位過(guò)去不受重用的技術(shù)員，被鄰市選拔走了，他設(shè)計(jì)改裝了130型小卡車的結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品備受歡迎，在競(jìng)爭(zhēng)中把北京的同類產(chǎn)品甩在后頭。再一種就是認(rèn)識(shí)到“明白人”的重要性，也確實(shí)用到了“明白人”，企業(yè)效益就好。例如北京半導(dǎo)體材料廠由于起用一個(gè)被戴過(guò)“右派”帽子的知識(shí)分子參加廠領(lǐng)導(dǎo)班子，改進(jìn)了經(jīng)營(yíng)方針，1981年比1979年產(chǎn)量翻了三番，利潤(rùn)增長(zhǎng)1.7倍，在全國(guó)同行業(yè)中名列前茅。

實(shí)踐證明，要想提高企業(yè)效益，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，必須要提高企業(yè)班子水平，讓專業(yè)人做專業(yè)事，靠“明白人”做明白事。

“明白人”提法的正式提出

盡管“恢復(fù)性整頓”取得了一定成績(jī)，但從全國(guó)來(lái)看，這項(xiàng)工作的進(jìn)展是不平衡的，整頓得好的是少數(shù)。為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行1979年中央工作會(huì)議確定的國(guó)民經(jīng)濟(jì)調(diào)整、改革、整頓、提高的方針，提高經(jīng)濟(jì)效益，1982年1月，黨中央、國(guó)務(wù)院決定用兩三年時(shí)間對(duì)所有國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面整頓，明確提出進(jìn)一步整頓和建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，把優(yōu)秀的、懂技術(shù)業(yè)務(wù)的中青年干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。這次整頓也被稱為“建設(shè)性整頓”。

這一時(shí)期的整頓中央層面上由國(guó)家經(jīng)委具體負(fù)責(zé)，袁寶華副主任主抓這項(xiàng)工作。1982年4月，袁寶華到北京市蹲點(diǎn)調(diào)研，王大明當(dāng)時(shí)主持北京市的工業(yè)企業(yè)整頓工作，陪同袁寶華到近20家企業(yè)調(diào)研。在調(diào)研過(guò)程中，兩人多次進(jìn)行交流。袁寶華認(rèn)為企業(yè)干部需要學(xué)習(xí)一些有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理方面的知識(shí)與技能，王大明認(rèn)同這一觀點(diǎn)，并提出應(yīng)當(dāng)選擇有知識(shí)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的“明白人”管理企業(yè)。兩人達(dá)成共識(shí)。袁寶華認(rèn)同“明白人”這個(gè)提法，認(rèn)為符合鄧小平提出的干部要實(shí)現(xiàn)“四化”的要求，也可以避免“唯學(xué)歷”“唯成分”“唯資格”等弊端，并鼓勵(lì)王大明在當(dāng)年的全國(guó)企業(yè)整頓會(huì)上發(fā)言。

7月10日，全國(guó)企業(yè)整頓工作座談會(huì)在北京舉行。翌日小組討論會(huì)上，王大明借用“明白人”這個(gè)詞在會(huì)上進(jìn)行發(fā)言，匯報(bào)了北京市的調(diào)查情況。這個(gè)“明白人”，不唯成分、資格、學(xué)歷，就是政治上明白、業(yè)務(wù)上明白。王大明指出，北京市許多企業(yè)管理不善、效益很差，在很大程度上是由于領(lǐng)導(dǎo)干部文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平低。要提高經(jīng)濟(jì)效益，不按“四化”要求整頓好企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，班子里沒(méi)有幾個(gè)“明白人”是根本辦不到的。把這個(gè)問(wèn)題解決好，效果就大不相同，他還舉了北京橡膠十二廠的例子為證。

王大明的發(fā)言引起了會(huì)上的強(qiáng)烈反響，來(lái)自省市的同志表示贊成，來(lái)自企業(yè)的同志一部分贊成，一部分不同意，還說(shuō)了些風(fēng)涼話：明白人？難道我們都是“糊涂人”？！大會(huì)秘書(shū)處將王的發(fā)言以及各種反映整理成第3期《情況反映》上報(bào)中央，16日便得到胡耀邦的批示。胡耀邦贊同這一觀點(diǎn)，認(rèn)為“王大明同志根據(jù)實(shí)際情況提出的這個(gè)意見(jiàn)十分中肯?，F(xiàn)在有些同志講企業(yè)整頓時(shí)往往講得太多太散，抓不到關(guān)鍵。從企業(yè)基層單位來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)班子配上幾個(gè)‘明白人，可以說(shuō)是一個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題。改革，整頓，提高經(jīng)濟(jì)效益，扭轉(zhuǎn)不良風(fēng)氣，無(wú)一不與正確解決干部問(wèn)題有關(guān)。吸收一大批擁護(hù)黨的路線、有知識(shí)、有闖勁、年富力強(qiáng)的‘明白人參加領(lǐng)導(dǎo)班子，現(xiàn)在是下決心的時(shí)候了”。17日，袁寶華在座談會(huì)閉幕會(huì)上傳達(dá)了這一批示。

然而，事情并沒(méi)有結(jié)束。

一場(chǎng)關(guān)于“明白人”的討論

7月19日，《人民日?qǐng)?bào)》以胡耀邦的這一批示作為編者按，摘發(fā)了王大明的發(fā)言。一石激起千層浪。很快這一發(fā)言借著報(bào)刊與廣播廣泛傳播開(kāi)來(lái)，一時(shí)間贊同者有之，反對(duì)者有之，想不通者亦有之。

王大明接到了很多信，北京的、外地的，擁護(hù)的、反對(duì)的，都非常多。有一封信是北京第七機(jī)床廠共產(chǎn)黨員、食堂管理員王文秀寫(xiě)給王大明的。9月26日，《北京日?qǐng)?bào)》刊登了這封信的摘要，并在編者按中指出王文秀對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須配備“明白人”的看法很有見(jiàn)地，反映了基層干部和群眾的心聲。

王在信中開(kāi)門見(jiàn)山，認(rèn)為王大明所說(shuō)的“領(lǐng)導(dǎo)班子配上幾個(gè)‘明白人，經(jīng)濟(jì)效益就能顯著提高”，這話說(shuō)得深入淺出，十分中肯，十分在理，抓到了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，找到了問(wèn)題的癥結(jié)所在，擊中了要害。接下來(lái)，王文秀從三個(gè)方面談了自己的看法。一是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子配備“明白人”問(wèn)題上，北京應(yīng)該做得更好一些?？傊小爸粻?zhēng)朝夕”的精神，越快越好地落實(shí)這項(xiàng)工作。這是時(shí)代的要求，是經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線職工的渴望。二是關(guān)于“明白人”的標(biāo)準(zhǔn)，《人民日?qǐng)?bào)》概括為“擁護(hù)黨的路線，有知識(shí)，有闖勁，年富力強(qiáng)”是很對(duì)的?！懊靼兹恕辈粌H要有知識(shí)，年紀(jì)輕，關(guān)鍵還要看有沒(méi)有事業(yè)心，有沒(méi)有干勁，有沒(méi)有進(jìn)取心，有沒(méi)有相信群眾、依靠群眾的觀點(diǎn)。“明白人”應(yīng)該是有知識(shí)、有覺(jué)悟的知識(shí)分子，加上知識(shí)雖然不很高，但有覺(jué)悟、有事業(yè)心的人。三是關(guān)于“明白人”的來(lái)路，完全靠上級(jí)派干部不行，完全靠大專學(xué)校輸送不夠用，“明白人”還是要從基層群眾中挖掘。每個(gè)角落都有那里的“諸葛亮”，每個(gè)地方都有那里的“明白人”。多年的實(shí)踐告訴我們：出好的產(chǎn)品的單位，它必然同時(shí)出好的干部；出不了好的干部的單位，它必然出不了好的產(chǎn)品。

支持者給王大明以慰藉，反對(duì)者也讓王大明思想上有了巨大壓力。有人說(shuō)，用“明白人”不就是說(shuō)沒(méi)學(xué)歷、沒(méi)技術(shù)職稱的人都是糊涂人嗎？更有人說(shuō)，把知識(shí)分子抬得那么高，不是打擊工農(nóng)干部嘛！一些與王大明熟悉的工人朋友還給他寫(xiě)信說(shuō)，“王大明，你在我們一機(jī)床的時(shí)候（1963年，王大明曾在北京第一機(jī)床廠下基層鍛煉），跟我們挺好的，你現(xiàn)在怎么替知識(shí)分子說(shuō)話啊？你自己也是工人出身，怎么看不起我們工人了？”王大明還聽(tīng)說(shuō)北京市各區(qū)縣委書(shū)記有的開(kāi)會(huì)都罵他說(shuō)，北京就出了一個(gè)“明白人”，就他明白，我們都糊涂。那段時(shí)間他的日子比較難過(guò)，下去區(qū)縣搞調(diào)查，對(duì)方都不歡迎他，壓力可想而知。

關(guān)鍵時(shí)刻，鄧小平發(fā)揮了十分重要的作用。7月26日上午，鄧小平同姚依林、宋平談“六五”計(jì)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃。在談到科學(xué)技術(shù)工作和人才培養(yǎng)使用工作時(shí)指出，“體制改革，中心應(yīng)當(dāng)抓住兩條。第一條是建立起管理體制、責(zé)任制，制定出規(guī)章制度、定額等等；第二條是解決好領(lǐng)導(dǎo)班子，選出‘明白人組成領(lǐng)導(dǎo)班子，這一條可能比第一條更重要。沒(méi)有‘明白人出來(lái)當(dāng)家，一個(gè)單位搞不出什么成績(jī)出來(lái)。現(xiàn)在是應(yīng)該把這個(gè)問(wèn)題講得更明白的時(shí)候了。衡量一個(gè)單位改革是否見(jiàn)效，不僅看它定了什么規(guī)章制度，更重要的是看它選的人好不好，這是問(wèn)題的核心”?！熬拖癖本┦型醮竺髦v的，領(lǐng)導(dǎo)班子要有幾個(gè)明白人，企業(yè)才能有效益?！编囆∑降脑捯诲N定音。后續(xù)袁寶華在企業(yè)整頓定期交流會(huì)上傳達(dá)了鄧小平的講話，這場(chǎng)爭(zhēng)論才逐漸平息。

《北京日?qǐng)?bào)》登載王文秀的信

“明白人”討論的歷史背景和意義

轉(zhuǎn)變思想并不是一件容易的事情，盡管阻力較大，北京市仍對(duì)全市企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了一次較大的調(diào)整，提拔了一大批技術(shù)知識(shí)分子擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對(duì)北京市工業(yè)企業(yè)的改革和發(fā)展起到了很大推動(dòng)作用。關(guān)于“明白人”一事，王大明后來(lái)總結(jié)道：“這是改革的一個(gè)突破口。我當(dāng)時(shí)可想不了這么高，現(xiàn)在回憶起來(lái)，這實(shí)際上是中央，特別是小平同志和耀邦同志站得高、看得遠(yuǎn)，以領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整為突破口，使企業(yè)成為有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的經(jīng)濟(jì)組織，從而推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)體制改革?！?/p>

這場(chǎng)“明白人”討論實(shí)質(zhì)上是真理標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題大討論在經(jīng)濟(jì)體制改革戰(zhàn)線上的延續(xù)和體現(xiàn)。1978年5月，《實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)》一文的發(fā)表引發(fā)了關(guān)于真理標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題的大討論，這場(chǎng)討論一直到1981年6月黨的第二個(gè)歷史決議通過(guò)才算整體結(jié)束，其間各地還廣泛開(kāi)展了真理標(biāo)準(zhǔn)討論的補(bǔ)課。北京市首先恢復(fù)了市委黨校，開(kāi)辦區(qū)、縣、局領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班。自1979年5月至1982年7月，共舉辦了37期，參加學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部有4597人。又部署各區(qū)、縣、局和高校、工廠、公司、公社、街道的黨委，組織黨委領(lǐng)導(dǎo)成員集中學(xué)習(xí)一段時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)課。這階段的補(bǔ)課使廣大干部和群眾樹(shù)立起實(shí)踐第一、實(shí)事求是的觀點(diǎn)，從以往思維框框中解放出來(lái)，而這也成為此后支持“明白人”的思想基礎(chǔ)。“明白人”討論是歷史必然性與偶然性的統(tǒng)一。說(shuō)它是必然的，是因?yàn)椤皩?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”已經(jīng)廣泛傳播，深入人心，人們思想上的轉(zhuǎn)彎必然會(huì)體現(xiàn)在各個(gè)具體領(lǐng)域上。當(dāng)時(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體水平直接影響到經(jīng)濟(jì)效益的提升，越是隨著改革的不斷深入，越需要調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，選拔“明白人”。這是被實(shí)踐證明了的關(guān)于企業(yè)發(fā)展的正確經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。說(shuō)它是偶然的，是王大明的發(fā)言引發(fā)討論，進(jìn)而推動(dòng)了一系列政策的落實(shí)。正如有學(xué)者指出的那樣：“歷史已經(jīng)多次表明，在有些時(shí)候，一個(gè)觀點(diǎn)、一篇文章、一件事情的價(jià)值，并不在于它本身有什么驚人的新東西，而在于它提出、發(fā)表、發(fā)生的環(huán)境和時(shí)機(jī)，在于它對(duì)現(xiàn)實(shí)生活的作用和沖擊?！?p>

20 世紀(jì)80 年代，王大明（中）任北京市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)人期間下工廠調(diào)研

這場(chǎng)“明白人”討論還讓我們充分認(rèn)識(shí)到思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，“沒(méi)有正確的革命理論，就沒(méi)有正確的革命運(yùn)動(dòng)”這個(gè)真理。思想認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題不解決，就無(wú)法更加有效地推動(dòng)各方面工作的開(kāi)展。此后的歷史發(fā)展同樣給予了佐證。

（責(zé)任編輯 楊琳）