曾翔

摘要：眾所周知，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志，也是人力資源管理工作的重要手段。伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加劇，因此現(xiàn)代企業(yè)要提升競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定市場(chǎng)地位，就應(yīng)需要提高對(duì)人力資源管理的重視程度。人力資源管理工作內(nèi)容的主要對(duì)象就是“員工”，因此如需充分發(fā)揮企業(yè)員工的動(dòng)力，就要在企業(yè)中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制。合理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制可以在一定程度上提高企業(yè)凝聚力，提升員工工作積極性。但是現(xiàn)階段企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制還存在一些不足，所以現(xiàn)代企業(yè)還要積極采取措施去完善企業(yè)文化中的激勵(lì)機(jī)制。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；現(xiàn)代企業(yè)文化；激勵(lì)機(jī)制

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)文化主要是在長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的，是需要企業(yè)所有員工共同遵守的價(jià)值觀念與行為規(guī)范以及企業(yè)目標(biāo)的綜合性系統(tǒng)。它也是現(xiàn)代企業(yè)的重要代表之一，同時(shí)它也給現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展奠定基礎(chǔ)、提供動(dòng)力，其代表了整個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，是加強(qiáng)人力資源管理的重要手段之一。企業(yè)文化中的激勵(lì)機(jī)制的主要目的是通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，來(lái)切實(shí)提升企業(yè)員工的進(jìn)取心，是對(duì)員工內(nèi)在動(dòng)力的激發(fā)。通過(guò)建立良好的企業(yè)文化，可以培養(yǎng)員工的愛崗奉獻(xiàn)的精神，有利于推動(dòng)企業(yè)的高效發(fā)展。而且建立良好的企業(yè)文化可以向外塑造出良好的形象。因此企業(yè)管理人員應(yīng)該重視完善企業(yè)文化中的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮其對(duì)人力資源管理工作的重要作用。

二、激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)概述

（一）激勵(lì)機(jī)制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要作用

激勵(lì)機(jī)制是形成良好企業(yè)文化的重要手段，它也是建立良好企業(yè)文化中的重要一環(huán)，同時(shí)其也能為人力資源管理工作提供依據(jù)。在企業(yè)文化中運(yùn)用合理的激勵(lì)機(jī)制，可以發(fā)揮出員工的創(chuàng)造動(dòng)力與熱情。企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)該對(duì)各種因素進(jìn)行全方位考慮，比如員工與市場(chǎng)的需求等。所以企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展的激勵(lì)制度就需要滿足員工的各類需求，同時(shí)還要滿足企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。激勵(lì)機(jī)制可以留住更多的人才，避免出現(xiàn)優(yōu)秀人才流失的情況。除此之外，合理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制還能切實(shí)提升員工的對(duì)企業(yè)的依賴程度，同時(shí)也能提升員工對(duì)企業(yè)的滿意程度，以此來(lái)充分體現(xiàn)出企業(yè)的優(yōu)秀形象。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該重視激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)工作與具體實(shí)施工作，只有其制定出更符合實(shí)際情況的制度，才可以推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

（二）企業(yè)文化的激勵(lì)機(jī)制的特性

激勵(lì)機(jī)制的類型是多元的，合理應(yīng)用該機(jī)制不僅可以提升員工的工作與效率，還能使員工的價(jià)值被充分挖掘與發(fā)揮，從而增加企業(yè)對(duì)其的認(rèn)同感，使員工樹立自信心。另外企業(yè)建立高質(zhì)量的激勵(lì)機(jī)制，還要幫助員工指明方向，給他們發(fā)展和成長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)活動(dòng)的重視，通過(guò)培訓(xùn)、講座、座談會(huì)等方式幫助員工進(jìn)一步提升自身，讓他們知道自己的發(fā)展方向，以員工帶動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，給企業(yè)的全面發(fā)展作好鋪墊。因此，員工個(gè)人能力的提升也會(huì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)合理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以形成良好的文化氛圍，通過(guò)鼓勵(lì)員工互相合作，有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。由此可見，激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)文化中重要組成部分。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化中激勵(lì)機(jī)制的分類

激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)開展人力資源管理工作的價(jià)值是顯而易見的，不論是對(duì)增強(qiáng)員工的滿意度與向心力，還是激發(fā)員工的工作熱情都有著不可替代的作用。企業(yè)利用合理的激勵(lì)機(jī)制，還能最大程度地發(fā)揮員工的創(chuàng)造屬性。具體來(lái)講，激勵(lì)機(jī)制主要是指企業(yè)給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工一些物質(zhì)或是精神上的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的工作激情，使員工有更加積極主動(dòng)的工作態(tài)度，以此來(lái)提升工作的效率與質(zhì)量。但是由于每個(gè)員工的實(shí)際情況不同，其對(duì)激勵(lì)的需求也會(huì)有所不同。對(duì)于工齡時(shí)間長(zhǎng)的員工，迫于生活的壓力，會(huì)更偏向于物質(zhì)激勵(lì)；而工齡短且年輕的員工可能會(huì)更看重企業(yè)對(duì)其的重視，所以其會(huì)更偏向于精神激勵(lì)。因此，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在采取適當(dāng)?shù)募?lì)時(shí)，要充分考慮到員工之間的特點(diǎn)與需求，而采取有針對(duì)性的激勵(lì)方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進(jìn)步。

（一）物質(zhì)性質(zhì)的激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)主要指的是員工在完成自身工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)之后，企業(yè)給予的獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)，這種方式是提升員工主觀能動(dòng)性的重要手段?，F(xiàn)階段各大企業(yè)中都在使用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，作為對(duì)員工的激勵(lì)，這些方式涵蓋了增加薪酬、發(fā)放獎(jiǎng)金和津貼等具有代表性的元素。通過(guò)采取科學(xué)有效的物質(zhì)激勵(lì)措施，企業(yè)可以讓員工在完成工作任務(wù)時(shí)感受到企業(yè)對(duì)他們的重視，從而充分展現(xiàn)他們的價(jià)值。

（二）榮譽(yù)或者目標(biāo)激勵(lì)

榮譽(yù)激勵(lì)主要是企業(yè)給員工的一些榮譽(yù)稱呼，還有為員工頒發(fā)獎(jiǎng)狀等。不僅如此，如果員工為企業(yè)創(chuàng)造了更高的價(jià)值，那么還可以給其職稱，比如對(duì)于給企業(yè)帶來(lái)重大價(jià)值的員工，可以為其升職，這樣還可以發(fā)揮其的引領(lǐng)作用。企業(yè)通過(guò)開展適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)激勵(lì)，可以滿足員工對(duì)職業(yè)發(fā)展的需求，同時(shí)還可以充分發(fā)揮出被授予獎(jiǎng)勵(lì)人員的模范作用，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)其他員工積極性的調(diào)動(dòng)。

目標(biāo)激勵(lì)指的主要是在月初員工根據(jù)自己的工作任務(wù)為自己制定一些小目標(biāo)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自身制定工作目標(biāo)的員工要給予其物質(zhì)或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)； 如果員工沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自己制定的工作目標(biāo)，還需對(duì)其進(jìn)行一定的懲罰。只有當(dāng)企業(yè)做到獎(jiǎng)罰分明，才能給員工提供一股精神動(dòng)力。與此同時(shí)，其還能與員工共同制定工作目標(biāo)，以此提升員工的積極性、創(chuàng)造性。

（三）情感激勵(lì)

與上述三種激勵(lì)方式相比，情感激勵(lì)的主體意識(shí)與主觀能動(dòng)性更強(qiáng)。情感激勵(lì)指管理人員通過(guò)加強(qiáng)與員工的溝通，與員工產(chǎn)生良好的關(guān)系?，F(xiàn)階段，據(jù)調(diào)查可知，企業(yè)中很多員工都有較強(qiáng)的情感需求，他們?cè)谇楦猩系男枨笠h(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)需求。而且激勵(lì)方式可以大幅度滿足員工的精神需求，因此根據(jù)這種情況，企業(yè)方面加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)和精神激勵(lì)的結(jié)合，不但要考慮員工對(duì)于物質(zhì)方面的需求，而且還要關(guān)注他們對(duì)精神激勵(lì)的需求。情感激勵(lì)的方式要求企業(yè)管理人員以員工為中心，建立友好的情感關(guān)系，并時(shí)刻關(guān)注員工的工作狀態(tài)，以增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感。

四、激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)人力資源管理的重要性

員工是企業(yè)的重要構(gòu)成，同時(shí)也是推動(dòng)其現(xiàn)代化進(jìn)程的重要?jiǎng)恿ΑＦ髽I(yè)在開展人力資源管理工作的過(guò)程中，需要重視調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性，來(lái)激發(fā)員工的工作動(dòng)力與熱情。通過(guò)加強(qiáng)二者之間的交流，最大程度地提升企業(yè)的綜合凝聚力。激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的重要意義如下：

（一）有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，也是人力資源管理中的重要內(nèi)容，采取合理且完善的激勵(lì)機(jī)制可以有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段，在新時(shí)期，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給許多企業(yè)的發(fā)展都帶來(lái)了難度。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該更加重視人力資源管理工作，通過(guò)積極利用企業(yè)文化中的激勵(lì)機(jī)制，來(lái)保證員工的熱情與效率，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，實(shí)施科學(xué)且合理的激勵(lì)機(jī)制不僅可以提升人力資源管理的水平，還能切實(shí)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，其應(yīng)該將發(fā)展的重點(diǎn)放在人力資源管理上，將提升人力資源管理的水平作為主要發(fā)展目標(biāo)。因?yàn)楫?dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展理念都發(fā)生了較大的變化，所以不管是企業(yè)的管理模式、管理理念還是企業(yè)的發(fā)展環(huán)境都需要及時(shí)地轉(zhuǎn)變。通過(guò)設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制可以有效激發(fā)員工的積極性，使其工作潛力得以充分發(fā)揮。通常情況下，激勵(lì)機(jī)制往往會(huì)波及企業(yè)的多個(gè)方面，比如生產(chǎn)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)等，所以在這些工作中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制可以很好地促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（二）有利于提升企業(yè)的凝聚力

建立合理的激勵(lì)機(jī)制不僅可以提升人力資源的管理水平，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。與此同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制還可以為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境與氛圍，并樹立良好的企業(yè)文化，有利于企業(yè)核心價(jià)值觀念的呈現(xiàn)，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更高的收益。除此之外，企業(yè)在企業(yè)文化中建立合理的激勵(lì)機(jī)制之后，可以有效提升企業(yè)的凝聚力，這給企業(yè)與員工都帶來(lái)了利益。另外，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，也可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）有利于加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，所以企業(yè)一定要保證人才資源具有穩(wěn)定性。而在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中要做到這一目標(biāo)，就要全面提升員工的綜合素養(yǎng)，同時(shí)還要建立完善的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境可知，有許多企業(yè)由于人才缺乏而失去了競(jìng)爭(zhēng)性。由此可知，要始終保持競(jìng)爭(zhēng)力就要重視人才。針對(duì)以上存在的情況，建立合理的激勵(lì)機(jī)制可以有效提升員工的工作熱情與內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，營(yíng)造員工團(tuán)隊(duì)的工作氛圍，吸引更多外部?jī)?yōu)秀人才。

（四）有利于提升員工對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的考評(píng)主要是對(duì)其績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，其中績(jī)效就是員工日常工作完成情況，也是評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)所創(chuàng)價(jià)值的重要參考指標(biāo)。根據(jù)員工的績(jī)效來(lái)對(duì)其開展相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)，可以有效提升其工作效率，進(jìn)而提升員工的業(yè)績(jī)。比如，著名企業(yè)豐田公司就設(shè)立了“合理化建議獎(jiǎng)”，如果員工能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，給企業(yè)提出符合現(xiàn)實(shí)且合理的建議，那么企業(yè)就會(huì)對(duì)其嘉獎(jiǎng)。該企業(yè)設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)主要就是為了激發(fā)員工的工作積極性，提升其主人公意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

五、現(xiàn)代化企業(yè)文化的激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)激勵(lì)方式不合理

企業(yè)應(yīng)該提升對(duì)員工激勵(lì)的精準(zhǔn)性，這不僅可以提升員工的工作積極性，還能切實(shí)激發(fā)其工作熱情。但是部分企業(yè)在人力資源管理中所采用的激勵(lì)方式還缺乏合理性，造成這種問(wèn)題的主要原因主要有以下幾方面：

第一，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中缺乏明確的員工考核指標(biāo)。

第二，考核對(duì)象針對(duì)不強(qiáng)，比如部分企業(yè)采取激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中并沒(méi)有充分考慮員工的年齡、崗位等方面，而是對(duì)于不同的員工采用了統(tǒng)一的考核方法，導(dǎo)致考核缺乏針對(duì)性。

第三，考核流程缺乏合理性，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際應(yīng)用效果會(huì)受到不利影響。

第四，考核的標(biāo)準(zhǔn)與流程缺乏統(tǒng)一性。最終會(huì)造成考核結(jié)果的不公平性，還會(huì)使得考核結(jié)果缺乏公正力，不利于提升員工對(duì)企業(yè)滿意程度。

第五，缺乏合理的績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。有部分企業(yè)存在績(jī)效考核與實(shí)際發(fā)展情況出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象，由于其存在缺乏科學(xué)性，所以其也無(wú)法真正反映出員工的實(shí)際工作能力，導(dǎo)致激勵(lì)方式無(wú)法真正落到實(shí)處。

第六，對(duì)員工的培訓(xùn)力度不夠，由于部分工作人員管理水平不高，所以其無(wú)法發(fā)揮引導(dǎo)作用，這也使得員工對(duì)企業(yè)機(jī)制的了解不徹底。

第七，缺乏健全的企業(yè)文化，部分企業(yè)并沒(méi)有將激勵(lì)機(jī)制合理地融入企業(yè)文化中，所以導(dǎo)致企業(yè)的績(jī)效管理缺乏實(shí)效性。

（二）激勵(lì)環(huán)境有待完善

長(zhǎng)久以來(lái)，激勵(lì)機(jī)制一直都是企業(yè)管理員工的重要手段。但還是有部分企業(yè)不重視激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，并且其激勵(lì)機(jī)制的環(huán)境還有待完善。企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)在內(nèi)部營(yíng)造一種良好的激勵(lì)環(huán)境，進(jìn)而解決員工在工作中存在的問(wèn)題，并提升員工積極性。完善的激勵(lì)環(huán)境主要是要保證激勵(lì)機(jī)制的公正與公開。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，尊重員工，給予員工更多的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，進(jìn)而打造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。

在企業(yè)的人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制具有一定的復(fù)雜性，因?yàn)槠洳粌H與員工的切實(shí)利益與需求有關(guān)，還與企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有很大的聯(lián)系。因此，企業(yè)應(yīng)該積極調(diào)整與完善距離機(jī)制，以此來(lái)更好地滿足二者的需求。

（三）管理人員的配置有待優(yōu)化

企業(yè)在人力資源管理工作中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制還應(yīng)該注重對(duì)管理人員的合理分配。但據(jù)了解可知，部分企業(yè)仍使用原有的人力資源管理方法，其并沒(méi)有使用合理的激勵(lì)機(jī)制。其主要是利用升職加薪或者崗位晉升來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工，其并不具備考核性，所以其實(shí)際的應(yīng)用效果并不明顯。除此之外，管理人員的管理理念缺乏先進(jìn)性，而且也沒(méi)有具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還缺乏對(duì)人力資源管理的重視，使得人員的配置得不到優(yōu)化。

六、完善人力資源管理中現(xiàn)代企業(yè)文化的激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)措施

（一）提高對(duì)人才的重視程度

對(duì)于各類企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀人才是提升其高質(zhì)量發(fā)展的重要推動(dòng)力。通常情況下，企業(yè)所采用的激勵(lì)機(jī)制一般是升職加薪，因此在加強(qiáng)人才吸引的過(guò)程中，也要注重人才的發(fā)展和成長(zhǎng)，這方面企業(yè)不但可以提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓員工打牢自身的綜合素質(zhì)，來(lái)讓其更好地為企業(yè)服務(wù)。不僅如此，采用合理的激勵(lì)機(jī)制也可以有效激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力與創(chuàng)造力，通過(guò)建立完善的晉升機(jī)制，來(lái)為員工提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。在激勵(lì)的過(guò)程中，員工可以不斷提升認(rèn)同感與歸屬感。

（二）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)都重視

企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，首先，要考慮員工的需求，尤其是物質(zhì)和精神方面的需求都需要盡可能滿足，因此根據(jù)這種情況，企業(yè)要建立合理的薪酬制度，包括基本薪資、績(jī)效獎(jiǎng)金、崗位津貼等，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)，并且設(shè)立豐富多樣的獎(jiǎng)勵(lì)制度，如年終獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等，提供良好的福利待遇，例如員工旅游、健身項(xiàng)目等，此外還要給予員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，為他們提供參加外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，以及晉升、崗位輪崗等提升渠道。其次，企業(yè)要明確自身的核心價(jià)值觀和使命，將其傳達(dá)給員工，使員工能夠認(rèn)同和對(duì)其產(chǎn)生共鳴，從而提高員工的歸屬感和責(zé)任感，并且及時(shí)表?yè)P(yáng)和認(rèn)可員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，給予積極的反饋，鼓勵(lì)員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步。同時(shí)，定期進(jìn)行員工績(jī)效考核，為員工制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。

（三）合理設(shè)置工作崗位

企業(yè)在分配工作崗位時(shí)，可以根據(jù)人力資源管理的激勵(lì)內(nèi)容作為設(shè)置基礎(chǔ)，通過(guò)建立專門的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，然后派遣專門的人員對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行維護(hù)與管理，再對(duì)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)崗位的合理配置，提升崗位分配的科學(xué)化。除此之外，還要做好數(shù)據(jù)的收集與維護(hù)工作，要對(duì)員工的工作績(jī)效信息進(jìn)行收集，要保證所收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。另外，還要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)做好分析，通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，來(lái)判斷員工工作的趨勢(shì)，并根據(jù)分析后得到的員工水平為其匹配合適的崗位。另外，要對(duì)所收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并結(jié)合分析的結(jié)果，來(lái)為員工制定科學(xué)的晉升機(jī)制，并將其列入人力資源日常管理工作中。而且相關(guān)負(fù)責(zé)人要積極做好人員溝通工作，了解員工們對(duì)于工作、晉升、薪資等方面的想法，依次科學(xué)安排崗位，滿足員工需求。最后，還應(yīng)該合理評(píng)判員工的工作任務(wù)完成情況，然后再根據(jù)員工的工作表現(xiàn)來(lái)確定其是否符合該崗位要求?？偟膩?lái)說(shuō)，利用數(shù)據(jù)信息的分析，可以對(duì)激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性、合理性進(jìn)行檢驗(yàn)，為激勵(lì)機(jī)制的開展奠定基礎(chǔ)。

（四）實(shí)施多元化的激勵(lì)機(jī)制

避免激勵(lì)機(jī)制單一化，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制多元化才應(yīng)是企業(yè)目前需要思考的問(wèn)題。所以企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中采取多樣化的激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)更好地吸引優(yōu)秀員工，避免優(yōu)秀人才的流失。企業(yè)應(yīng)該給員工搭建融洽與穩(wěn)定的工作環(huán)境，并將“和諧與融洽”作為企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容之一。要在短時(shí)間內(nèi)形成這種企業(yè)文化，就要加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，通過(guò)科學(xué)有效的培訓(xùn)，在加大員工之間交流的同時(shí)，也培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的依賴感。企業(yè)需要對(duì)員工采取多樣化的激勵(lì)機(jī)制來(lái)對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行合理獎(jiǎng)勵(lì)。比如，提供一些福利待遇、創(chuàng)新獎(jiǎng)、帶薪休假等。這些激勵(lì)方法的應(yīng)用，可以使員工的想法被重視，從而使其以更飽滿的熱情參與到工作中。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，并保證整個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程都是公開且透明的，同時(shí)應(yīng)該以員工的日常工作態(tài)度與任務(wù)完成情況為評(píng)估的主要內(nèi)容，這樣更能體現(xiàn)出該系統(tǒng)的公平性。

七、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，將企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，不但能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能幫助企業(yè)挽留與吸引更多的優(yōu)秀人才，避免人才的流失，其有效提升了員工的歸屬感與企業(yè)的凝聚力。與此同時(shí)，企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化的激勵(lì)機(jī)制也可以有效激發(fā)員工的工作主動(dòng)性與熱情，以此來(lái)提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度。但需要值得注意的是，在企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，應(yīng)該注重物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，要充分滿足員工的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

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（作者單位：田林縣初級(jí)中學(xué)）