龔梓謙

密度比鋁低、強(qiáng)度比鋼高，手指粗的一束碳纖維，就能拉動(dòng)兩架飛機(jī)……中國(guó)建材中復(fù)神鷹西寧公司，已經(jīng)攻克“材料皇冠上的明珠”——碳纖維的研制技術(shù)，建成我國(guó)首個(gè)萬噸級(jí)高性能碳纖維生產(chǎn)基地。

絕緣強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、承載強(qiáng)度、耐磨強(qiáng)度……一項(xiàng)項(xiàng)物理指標(biāo)的突破，讓中國(guó)強(qiáng)度名副其實(shí)；高強(qiáng)度材料、高強(qiáng)度構(gòu)件、高強(qiáng)度裝備……“中國(guó)強(qiáng)度”的家族不斷壯大，碳纖維只是其中一個(gè)縮影。

當(dāng)我們回過頭來看，是什么造就了“中國(guó)強(qiáng)度”？不難發(fā)現(xiàn)，一個(gè)積貧積弱的國(guó)度，誕生不了“中國(guó)強(qiáng)度”；根基薄弱的產(chǎn)業(yè)體系，成就不了“中國(guó)強(qiáng)度”。合抱之木，生于毫末。中國(guó)強(qiáng)度，也不是天生強(qiáng)大，而是在承擔(dān)強(qiáng)國(guó)使命、推進(jìn)科技自立自強(qiáng)、繪就強(qiáng)國(guó)圖景的過程中由弱到強(qiáng)。面向未來，不管是做強(qiáng)做專，還是增強(qiáng)核心功能，從新一輪國(guó)有企業(yè)改革的多個(gè)方面來看，打造更多的中國(guó)強(qiáng)度新標(biāo)桿都是未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

打造中國(guó)強(qiáng)度新標(biāo)桿，必須補(bǔ)強(qiáng)短板，發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用。近年來，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇動(dòng)力不足，許多發(fā)達(dá)國(guó)家醉心零和博弈，逆全球化抬頭，科技創(chuàng)新制高點(diǎn)的爭(zhēng)奪空前激烈。尤其在高、精、尖相關(guān)領(lǐng)域，我們?nèi)悦鎸?duì)“技術(shù)、裝備、產(chǎn)品”三重封鎖。一些行業(yè)多學(xué)科交叉滲透、多產(chǎn)業(yè)融合、知識(shí)密集，短板效應(yīng)開始顯現(xiàn)，不論是彎道超車還是保持領(lǐng)先，都非易事。國(guó)資央企作為戰(zhàn)略科技力量的主力軍，首先要服務(wù)“國(guó)之所需”，盡快突破“卡脖子”問題，努力把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手里，推動(dòng)中國(guó)強(qiáng)度服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。因此，打造中國(guó)強(qiáng)度新標(biāo)桿不能依靠碰巧去撞、被動(dòng)去等，而是國(guó)家需要什么、行業(yè)呼喚什么，國(guó)資央企就要耐心做什么。在科技領(lǐng)域的大賽場(chǎng)上，國(guó)資央企應(yīng)該以堅(jiān)定的決心，成為填補(bǔ)市場(chǎng)空白的“補(bǔ)鏈者”。

打造中國(guó)強(qiáng)度新標(biāo)桿，必須做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系是現(xiàn)代化國(guó)家的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，打造中國(guó)強(qiáng)度必須有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈作為支撐。市場(chǎng)要不要進(jìn)入、產(chǎn)品要不要研發(fā)，關(guān)鍵之一是能否提高產(chǎn)業(yè)控制能力，是否有助于產(chǎn)業(yè)智能化、綠色化、集群式發(fā)展，這是新一輪國(guó)企深化改革的鮮明導(dǎo)向，也是國(guó)有企業(yè)在決策關(guān)頭要考慮的關(guān)鍵命題。以碳纖維為例，國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新成果和市場(chǎng)突破還帶動(dòng)了下游各類企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)，實(shí)現(xiàn)“一家創(chuàng)新、N家更新”。所以說，國(guó)有企業(yè)要始終按照國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和自身功能定位，在與主業(yè)高度相關(guān)的領(lǐng)域適當(dāng)開展多元業(yè)務(wù)，以規(guī)模效應(yīng)和集群優(yōu)勢(shì)拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)上下游，成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“強(qiáng)鏈者”。

打造中國(guó)強(qiáng)度新標(biāo)桿，必須鑄強(qiáng)品牌，塑造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品牌是企業(yè)實(shí)力乃至國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。我們?cè)L(zhǎng)期對(duì)標(biāo)世界其他標(biāo)桿企業(yè)，奮力追趕，從無到有，從有到優(yōu)，直到如今自主研發(fā)T1000級(jí)碳纖維。這樣的故事，在不少領(lǐng)域都已上演，或者正在上演。但從實(shí)現(xiàn)中國(guó)強(qiáng)度產(chǎn)品的突破，到打造中國(guó)強(qiáng)度的大國(guó)品牌，我們還有一段路要走。近幾十年來，大型跨國(guó)集團(tuán)紛紛布局全球工廠，以價(jià)值鏈切割、精細(xì)化分工、本土化經(jīng)營(yíng)、上下游共生的策略撬動(dòng)全球資源、提高生產(chǎn)效率。在這樣的背景下，要想推動(dòng)中國(guó)強(qiáng)度進(jìn)一步走向世界舞臺(tái)，就必須堅(jiān)持科技自立自強(qiáng)，在突破技術(shù)封鎖的同時(shí)，豐富產(chǎn)品序列和應(yīng)用場(chǎng)景，提高產(chǎn)品附加值和競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大中國(guó)強(qiáng)度的全球“朋友圈”和“客戶池”，真正在國(guó)際市場(chǎng)上有所作為。

見證由弱到強(qiáng)、投身產(chǎn)業(yè)補(bǔ)強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)自立自強(qiáng)……中國(guó)強(qiáng)度的內(nèi)涵隨著中國(guó)式現(xiàn)代化的推進(jìn)而日益豐富。其作始也簡(jiǎn)，其將畢也必巨。隨著越來越多的企業(yè)打造出中國(guó)強(qiáng)度新標(biāo)桿，中國(guó)強(qiáng)度將在產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮強(qiáng)有力作用，為中華民族偉大復(fù)興鋪就堅(jiān)實(shí)的強(qiáng)國(guó)之路。