【摘" 要】在集團(tuán)企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流管理水平的過(guò)程中，數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的深度融合是非常關(guān)鍵的一環(huán)，有助于構(gòu)建世界一流的財(cái)務(wù)管理體系。集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該聚焦于財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作注入新動(dòng)力。論文從數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展歷程入手，分析數(shù)字賦能集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與邏輯，總結(jié)數(shù)字賦能集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的路徑。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)明確階段化建設(shè)任務(wù)、搭建數(shù)字化管理平臺(tái)、強(qiáng)化組織保障以促進(jìn)信息化建設(shè)的順利落地，同時(shí)突出財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)，為集團(tuán)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供支持。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)信息化；數(shù)字技術(shù)；轉(zhuǎn)型升級(jí)

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275；F49" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）05-0144-03

1 引言

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的來(lái)臨，越來(lái)越復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的精確性、有效性提出了全新的標(biāo)準(zhǔn)及要求。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須增強(qiáng)自我“造血”能力，如此才能有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外部不確定性因素所引發(fā)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。另外，目前我國(guó)正處于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要轉(zhuǎn)型階段，集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不利于提升企業(yè)的資金利用效率和資本運(yùn)營(yíng)能力。在此背景下，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要順應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供保障。

2 財(cái)務(wù)信息化發(fā)展歷程

財(cái)務(wù)信息化主要源于國(guó)外，通常是通過(guò)各種信息技術(shù)手段，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)搭建，幫助財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸、使用及儲(chǔ)存工作。在多年發(fā)展中，財(cái)務(wù)信息化共經(jīng)歷了以下階段：

第一，會(huì)計(jì)電算化。其主要是在計(jì)算機(jī)的應(yīng)用下，實(shí)施電子化記賬，有效提升了記賬效率，不過(guò)該階段通常是單企業(yè)單賬套，無(wú)法滿(mǎn)足集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。

第二，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。該模式將各企業(yè)所有財(cái)務(wù)工作納入共享中心，由共享中心統(tǒng)一完成，如支付業(yè)務(wù)、核算業(yè)務(wù)等，該階段使財(cái)務(wù)部門(mén)的傳統(tǒng)工作模式發(fā)生了改變，促進(jìn)了集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)工作的流程化開(kāi)展，并且獲得了規(guī)模效應(yīng)。

第三，財(cái)務(wù)云。其主要是有效融合計(jì)算機(jī)技術(shù)、云計(jì)算、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式等，從而形成企業(yè)財(cái)務(wù)云中心，集成融合各類(lèi)信息系統(tǒng)，如管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)等。

第四，智能財(cái)務(wù)。通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、AI技術(shù)等，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化中心，使得財(cái)務(wù)工作更加智能化。

3 數(shù)字賦能集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

隨著數(shù)字技術(shù)的高速發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能也在不斷演變，從傳統(tǒng)的關(guān)注效率轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注價(jià)值，從關(guān)注技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注數(shù)據(jù)。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為其發(fā)展的重要趨勢(shì)，而智能化、前瞻性的財(cái)務(wù)體系是其中的關(guān)鍵組成部分。2022年2月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》），其中明確提及國(guó)有企業(yè)需要完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系，以數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合為抓手。這表明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)體系建設(shè)和未來(lái)發(fā)展具有重要意義。當(dāng)下，集團(tuán)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)管理的橫向跨度和縱向深度都在不斷擴(kuò)大，多業(yè)態(tài)、多層級(jí)的復(fù)雜管理架構(gòu)成為常態(tài)，這為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。由于缺少完善的數(shù)字化管理工具和技術(shù)支持，許多集團(tuán)企業(yè)面臨著數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一、資源配置效益不理想、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力較弱、管控標(biāo)準(zhǔn)難以順利落地以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息難以及時(shí)共享等問(wèn)題。未來(lái)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，集團(tuán)企業(yè)需將數(shù)據(jù)作為重要資產(chǎn)要素，形成基于數(shù)據(jù)應(yīng)用的財(cái)務(wù)服務(wù)模式，并通過(guò)智能技術(shù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的深度融合，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定提供有效服務(wù)。

4 數(shù)字賦能集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的邏輯

4.1 從技術(shù)賦能到數(shù)據(jù)治理

在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，需要將財(cái)務(wù)管理工作、業(yè)務(wù)活動(dòng)和數(shù)字技術(shù)三者融為一體，尤其是需要改變傳統(tǒng)“補(bǔ)丁式”的信息化建設(shè)模式。例如，通過(guò)搭建業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)流實(shí)現(xiàn)端到端的數(shù)據(jù)傳輸，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)處理模式。數(shù)據(jù)作為企業(yè)的重要生產(chǎn)要素和資產(chǎn)，對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效具有重大的作用和意義。為此，在集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，需以數(shù)字技術(shù)作為基本依托，充分利用好企業(yè)積累的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，形成數(shù)據(jù)治理思維，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全流程數(shù)據(jù)管控。同時(shí)，應(yīng)融合云計(jì)算、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行有效治理，確保數(shù)據(jù)來(lái)源渠道的豐富多樣性，并構(gòu)建出動(dòng)態(tài)預(yù)警和實(shí)時(shí)決策的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理格局。

4.2 從效率提升到價(jià)值創(chuàng)造

長(zhǎng)久以來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值的主要記錄者，注重標(biāo)準(zhǔn)化的處理流程。而在新時(shí)期集團(tuán)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，如何通過(guò)合理運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)來(lái)提高財(cái)務(wù)管理工作的效率、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，讓傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作從半自動(dòng)化模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿詣?dòng)化模式，是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)部門(mén)更要回歸財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造本質(zhì)，從效率提升轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造，以數(shù)字化技術(shù)為支撐，利用數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而提高價(jià)值創(chuàng)造水平。為此，新時(shí)期集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不僅需要提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，還需要促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)價(jià)值創(chuàng)造能力的提升。

4.3 從業(yè)財(cái)融合到生態(tài)建設(shè)

在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合是首要步驟。過(guò)去，企業(yè)通過(guò)使用ERP管理系統(tǒng)已經(jīng)獲得了在業(yè)財(cái)融合上的實(shí)踐成效。在新時(shí)期，集團(tuán)企業(yè)需要站在整個(gè)供應(yīng)鏈的核心地位，發(fā)揮出針對(duì)上游、下游企業(yè)的匯聚作用，充分利用數(shù)字化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)全新的生態(tài)管理效應(yīng)。為此，財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)需要從內(nèi)部轉(zhuǎn)型延伸到外部轉(zhuǎn)型，構(gòu)建出融合整個(gè)供應(yīng)鏈的生態(tài)協(xié)同關(guān)系，通過(guò)對(duì)整個(gè)生態(tài)體系內(nèi)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和合理評(píng)價(jià)，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

5 數(shù)字賦能集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的路徑

5.1 層次遞進(jìn)，明確財(cái)務(wù)信息化階段任務(wù)

第一，準(zhǔn)備階段，主要針對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好現(xiàn)狀診斷和藍(lán)圖規(guī)劃，夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。企業(yè)可以利用自身內(nèi)部力量或者聘請(qǐng)外部第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作。一方面，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀及需求進(jìn)行診斷和評(píng)估，明確當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)所處階段，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出與理想化轉(zhuǎn)型目標(biāo)之間的差距，為后續(xù)的財(cái)務(wù)信息化工作奠定基礎(chǔ)；另一方面，根據(jù)現(xiàn)狀診斷，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，確定財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略愿景、總體執(zhí)行方案和階段性建設(shè)任務(wù)，以確保后續(xù)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。

第二，實(shí)施階段，企業(yè)要了解財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作方法及要求，并按照規(guī)范步驟完成整體的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)考量各種主客觀因素，堅(jiān)持重點(diǎn)突出、先易后難的實(shí)施原則，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。同時(shí)，要注意財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃藍(lán)圖與建設(shè)落地的兼容性，做好規(guī)劃與落地的平滑銜接，無(wú)差落地。

第三，應(yīng)用階段，對(duì)于已上線(xiàn)應(yīng)用的系統(tǒng)，需要確保其上線(xiàn)率和使用率。已通過(guò)系統(tǒng)固化的管理流程和相關(guān)規(guī)定，需要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的貫徹和落實(shí)。同時(shí)，要及時(shí)分析系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的缺陷和不足，客觀評(píng)價(jià)系統(tǒng)功能與建設(shè)目標(biāo)的差距，以便制定相應(yīng)的整改方案，使系統(tǒng)在持續(xù)的整改過(guò)程中得以完善，在不斷完善的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足，形成PDCA循環(huán)管理體系。

5.2 技術(shù)賦能，搭建數(shù)字財(cái)務(wù)平臺(tái)

第一，底層技術(shù)：更新迭代。在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，運(yùn)用新一代信息技術(shù)如5G、邊緣計(jì)算、人工智能等，結(jié)合RPA技術(shù)、機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)、知識(shí)圖譜技術(shù)等，將為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的底層技術(shù)支撐，并推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作走向智能化發(fā)展之路。

第二，平臺(tái)系統(tǒng)：整合升級(jí)。通常，集團(tuán)企業(yè)以企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)為重點(diǎn)，結(jié)合各業(yè)務(wù)部門(mén)的活動(dòng)情況，分層級(jí)搭建業(yè)財(cái)融合管理“煙囪”?！吨笇?dǎo)意見(jiàn)》提出，要統(tǒng)一底層架構(gòu)、流程體系、數(shù)據(jù)規(guī)范，橫向整合各財(cái)務(wù)系統(tǒng)、連接各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，縱向貫通各級(jí)子企業(yè)，推進(jìn)系統(tǒng)高度集成，避免數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)“一張網(wǎng)、一個(gè)庫(kù)、一朵云”。在推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，需要將財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售、采購(gòu)、人力資源、運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)、風(fēng)控等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集中統(tǒng)一，從而形成一體化的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，推進(jìn)數(shù)據(jù)高度集成。

第三，數(shù)據(jù)治理：價(jià)值創(chuàng)造。在數(shù)字化時(shí)代來(lái)臨之際，集團(tuán)企業(yè)要推進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策從經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)的主體化、全景化、全程化、實(shí)時(shí)化反映。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，構(gòu)建集數(shù)據(jù)中心、大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、分析模型與場(chǎng)景于一體的企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)是必然選擇。作為數(shù)據(jù)的主要加工方和收集方，財(cái)務(wù)部門(mén)是發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，也是數(shù)據(jù)匯集、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)決策的重要主體。為此，企業(yè)需要以財(cái)務(wù)部門(mén)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)資源的有機(jī)整合，利用好數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化兩大抓手，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的有效集成。同時(shí)，企業(yè)需要制定數(shù)據(jù)管理規(guī)范和建立數(shù)據(jù)治理體系，保障數(shù)據(jù)處理工作的標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展，讓數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)交換等各個(gè)環(huán)節(jié)更為規(guī)范，為企業(yè)后續(xù)的決策制定提供有力支持。

5.3 組織保障，推動(dòng)信息化建設(shè)落地

第一，健全職能配置。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要形成“大財(cái)務(wù)觀”，始終遵循不缺位、不越位、不錯(cuò)位的基本原則，建立不同層級(jí)的財(cái)務(wù)管理職能體系，保障崗位設(shè)置的完善性。在成本管理、投資管理、資本運(yùn)作等眾多維度上提高財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造能力，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置。同時(shí)，建立健全人才儲(chǔ)備梯隊(duì)，特別要重視兼具信息化技術(shù)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)等多方面知識(shí)體系的全能型人才的培養(yǎng)，這將對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息化建設(shè)落地起到積極的輔助作用。

第二，優(yōu)化管控模式。在集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)堅(jiān)持集約化的管理模式，在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)明確財(cái)務(wù)規(guī)則制定權(quán)，重大事項(xiàng)財(cái)務(wù)參與權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，并落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)流程中。始終遵循因業(yè)施策的基本原則，對(duì)集團(tuán)企業(yè)不同公司的業(yè)務(wù)特征、國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)活動(dòng)拓展情況堅(jiān)持差異化管理，這種模式不僅可以確保放權(quán)和授權(quán)、集中監(jiān)管和差異化管理的高度統(tǒng)一，還能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的靈活性和統(tǒng)一性。

第三，轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制。集團(tuán)企業(yè)要推進(jìn)自身經(jīng)營(yíng)管理制度改革，從傳統(tǒng)的金字塔型財(cái)務(wù)管理方式向中后臺(tái)式財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變，以及從以過(guò)程為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理方式向“過(guò)程+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的管理方式過(guò)渡。集團(tuán)企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制，能夠使自身的財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到動(dòng)態(tài)化管理場(chǎng)景的目標(biāo)，即使是面對(duì)企業(yè)的重大事項(xiàng)變革，其也能迅速作出反應(yīng)。

5.4 突出重點(diǎn)，強(qiáng)化三大領(lǐng)域

第一，提高核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)合規(guī)精準(zhǔn)。構(gòu)建完善、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算體系、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算手冊(cè)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照統(tǒng)一的政策、科目、核算標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，保證會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)報(bào)表輸出的規(guī)范性。集團(tuán)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，能夠推進(jìn)財(cái)務(wù)處理全流程的智能化、自動(dòng)化，并按照標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算要求對(duì)企業(yè)賬目進(jìn)行最優(yōu)化的處理和輸出。

第二，強(qiáng)化資金管理，實(shí)現(xiàn)安全高效。集團(tuán)企業(yè)要構(gòu)建司庫(kù)管理平臺(tái)，建立健全司庫(kù)管理體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，配套建設(shè)相關(guān)制度體系和管理架構(gòu)，形成三位一體的組織管理模式，集總部統(tǒng)籌、平臺(tái)實(shí)施和基層執(zhí)行于一體。這樣不僅可以確保司庫(kù)管理體系建設(shè)的順利落地，還能將其融入銀行賬戶(hù)管理、債務(wù)融資、資金預(yù)算、資金集中等重點(diǎn)模塊。針對(duì)司庫(kù)信息進(jìn)行統(tǒng)一集成、對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全面監(jiān)控、提高資金管理的綜合效率、進(jìn)一步減少資金成本投入，有利于從根本上控制并防范資金管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，將司庫(kù)管理觸角延伸到企業(yè)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，能夠確保企業(yè)資金的可見(jiàn)性和有效管控。

第三，強(qiáng)化成本管控，實(shí)現(xiàn)精益科學(xué)。集團(tuán)企業(yè)需要樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，在企業(yè)的成本控制工作中，需要始終遵循“成本費(fèi)用皆可控、無(wú)預(yù)算不開(kāi)支”的基本原則，構(gòu)建出覆蓋企業(yè)全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、全要素、全價(jià)值鏈、全生命周期的成本費(fèi)用控制管理機(jī)制。例如，將重點(diǎn)聚焦于產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)等成本支出的核心環(huán)節(jié)，以此保證成本管理工作的前瞻性。同時(shí)，針對(duì)成本做好過(guò)程性控制，依托于預(yù)算管理系統(tǒng)信息技術(shù)的全面優(yōu)化、管理流程的全面重塑、采購(gòu)-財(cái)務(wù)的全面協(xié)同、供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)的一體化等眾多渠道，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)在成本管理上的增效工作。

6 結(jié)語(yǔ)

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的長(zhǎng)期工程，通過(guò)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，可以有效應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的各種不確定性發(fā)展因素，同時(shí)能夠優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新。因此，財(cái)務(wù)管理工作要發(fā)揮其排頭兵作用，為集團(tuán)企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供保障，明確財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下的邏輯和路徑，做好統(tǒng)籌規(guī)劃和實(shí)施落地。

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