〔內(nèi)容提要〕中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中的重要力量，展現(xiàn)強(qiáng)勁創(chuàng)新活力，逐步成長(zhǎng)為我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量和關(guān)鍵引擎。遼寧作為現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的起步之地，具有工業(yè)門類齊全的先天優(yōu)勢(shì)，為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了廣闊空間。本文運(yùn)用SWOT分析法對(duì)遼寧省中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入剖析，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅要素進(jìn)行闡述并交叉分析，并據(jù)此提出對(duì)遼寧省中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑的建議。

〔關(guān)鍵詞〕SWOT分析；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；中小企業(yè)；高質(zhì)量發(fā)展；產(chǎn)業(yè)鏈配套

一、引言

近幾年，從國(guó)家到地方都高度重視中小企業(yè)發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)具有“五六七八九”的典型特征，即具有貢獻(xiàn)了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新、80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)、90%以上的企業(yè)數(shù)量的特征。中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中的重要力量，展現(xiàn)強(qiáng)勁創(chuàng)新活力，已逐步成長(zhǎng)為我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量和關(guān)鍵引擎。遼寧作為現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的起步之地，建設(shè)數(shù)字遼寧、智造強(qiáng)省，高度重視培育中小企業(yè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程是緩慢的。麥肯錫發(fā)布的一份報(bào)告顯示，中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率僅為20%。，中小企業(yè)由于資金短缺，融資困難，缺乏創(chuàng)新熱情，RD投入強(qiáng)度低，產(chǎn)品附加值低，成長(zhǎng)速度緩慢等因素的制約，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新能力較弱。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才缺乏、資金不足等是制約中小企業(yè)創(chuàng)新體系發(fā)展的重要因素。為了更好地了解遼寧省中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展現(xiàn)狀，本文運(yùn)用SWOT分析法，對(duì)其內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而找到解決問題的切入點(diǎn)，推動(dòng)遼寧中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速提質(zhì)擴(kuò)面。

二、遼寧省中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型SWOT分析

（一）中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)（S）

從規(guī)模角度來看，中小企業(yè)規(guī)模小、轉(zhuǎn)型需求少，中小企業(yè)靈活、應(yīng)變能力強(qiáng)都是中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的自身優(yōu)勢(shì)。由于中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的資金、技術(shù)、人才相對(duì)要少，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)成本更低。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略、資源配置等方面具有更大的靈活性，他們沒有繁瑣的層級(jí)審批程序，能夠根據(jù)不同市場(chǎng)情況作出快速?zèng)Q策。中小企業(yè)通常更貼近市場(chǎng)需求，能夠快速感知市場(chǎng)變化。

從作用機(jī)制角度來看，中小企業(yè)可以通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型降低成本、提升價(jià)值鏈嵌入度、增強(qiáng)企業(yè)韌性來增加核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是采用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理理念，可以提升企業(yè)信息規(guī)范化以及生產(chǎn)、管理、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)自動(dòng)化、智能化水平，強(qiáng)化內(nèi)控管理，降低運(yùn)營(yíng)和人工成本。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)高效對(duì)接，降低交易成本。二是通過數(shù)字平臺(tái)等載體可以迅速反映相關(guān)企業(yè)的實(shí)時(shí)需求，提升生產(chǎn)效率、縮短交付周期，全面激發(fā)端到端價(jià)值鏈活力，推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、消費(fèi)等環(huán)節(jié)的加速升級(jí)。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破時(shí)間和空間的局限，實(shí)現(xiàn)信息、創(chuàng)新資源共享，加深其價(jià)值鏈嵌入廣度和深度。三是將數(shù)字化科技融入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)，可以監(jiān)控預(yù)警，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升內(nèi)控能力。同時(shí)，把大數(shù)據(jù)、人工智能等新科技融入企業(yè)發(fā)展之中，可以幫助企業(yè)辨識(shí)和應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御的能力。

（二）中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的劣勢(shì)（W）

1.人力和技術(shù)實(shí)力不足

人才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心驅(qū)動(dòng)力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具有前瞻性、領(lǐng)導(dǎo)力、快速反應(yīng)且具備深厚的技術(shù)專長(zhǎng)和知識(shí)儲(chǔ)備的數(shù)字化人才，但傳統(tǒng)中小企業(yè)的薪金報(bào)酬不能留住高端信息技術(shù)復(fù)合型人才，科技創(chuàng)新關(guān)鍵在人才，人才缺失導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)實(shí)力不足，制約著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而“不會(huì)轉(zhuǎn)”。

2.成本和資源有限

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)因其自身的力量與信用度不足，在資本市場(chǎng)上顯得較為薄弱，雖然有政府的支持，但融資難、融資成本高的問題仍然存在。而區(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新科技的運(yùn)用，所需成本依然很高，產(chǎn)品設(shè)備的更新所需的費(fèi)用也較多。同時(shí)，在創(chuàng)新的過程中遇到困難是不可避免的，但大多數(shù)企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試錯(cuò)的容忍度較低，進(jìn)而“不想轉(zhuǎn)”。

3.落地周期長(zhǎng)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)性工程和全局性變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要系統(tǒng)性規(guī)劃，分步驟實(shí)施，要深耕細(xì)作、是一個(gè)持續(xù)的過程，非一朝一夕能見效，所以數(shù)字化的轉(zhuǎn)變具有投資回報(bào)緩慢、周期長(zhǎng)的特征。而大部分公司都想要快速看到成果，加之中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景應(yīng)用難以規(guī)模化而不能快速看到數(shù)字化規(guī)模效益，導(dǎo)致中小企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主動(dòng)性不足，進(jìn)而“不敢轉(zhuǎn)”。

4.對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知不足

大部分中小企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏清晰的規(guī)劃和正確的認(rèn)識(shí)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型本身是創(chuàng)新事物，大多數(shù)中小企業(yè)管理者對(duì)為什么開展、如何開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知不充分，對(duì)數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)了解有限，沒有清晰的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，尚未厘清如何將數(shù)字化技術(shù)融入企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)全過程，增加企業(yè)收入，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而導(dǎo)致“不愿轉(zhuǎn)”。

（三）中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)（O）

1.頂層設(shè)計(jì)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供發(fā)展環(huán)境

近年來，遼寧省密集出臺(tái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型支持政策，把加快數(shù)字遼寧建設(shè)作為撬動(dòng)遼寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的重要“支點(diǎn)”。新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，建設(shè)遼寧省5G基站、省級(jí)5G工廠、省級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。資金支持方面，設(shè)立20億元專項(xiàng)資金支持“數(shù)字遼寧、智造強(qiáng)省”建設(shè)，設(shè)立優(yōu)質(zhì)企業(yè)培育、省科技等專項(xiàng)資金、落實(shí)稅費(fèi)優(yōu)惠政策，推行普惠性“上云用數(shù)賦智”服務(wù)降低轉(zhuǎn)型成本，引導(dǎo)有關(guān)企業(yè)加大研發(fā)投入，提高創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.遼寧數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇

遼寧是老工業(yè)基地，具有工業(yè)門類齊全的先天優(yōu)勢(shì)，為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了廣闊空間。2023年遼寧省累計(jì)數(shù)字化車間達(dá)到222個(gè)，智能工廠達(dá)到115個(gè)。全省數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿示范企業(yè)累計(jì)達(dá)到53家。遼寧數(shù)字化發(fā)展浪潮助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、眾多的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例為數(shù)字化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為其他轉(zhuǎn)型企業(yè)提供借鑒和啟發(fā)，帶動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化、智能化協(xié)同發(fā)展。

3.數(shù)字化高素質(zhì)的人才隊(duì)伍建設(shè)夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

組建數(shù)字遼寧建設(shè)專家咨詢委員會(huì)和專家智庫，對(duì)重大規(guī)劃、方案、投資項(xiàng)目等進(jìn)行咨詢論證，提高決策科學(xué)性。實(shí)施“興遼英才計(jì)劃”，著重培養(yǎng)高層次人才、引進(jìn)海內(nèi)外高層次人才，培養(yǎng)引進(jìn)、高水平創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等。制定《遼寧省“十四五”職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)劃》，加快培養(yǎng)全民數(shù)字技能。這些都為中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

（四）中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的威脅（T）

1.淘汰與兼并的威脅

中小企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時(shí)，其發(fā)展的路徑相對(duì)較為簡(jiǎn)單，自身實(shí)力也相對(duì)較弱，因此，市場(chǎng)轉(zhuǎn)化與改變是中小企業(yè)被淘汰或兼并的最大原因。同時(shí)，在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中，大型企業(yè)會(huì)充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，借助技術(shù)創(chuàng)新可能進(jìn)一步擴(kuò)大其市場(chǎng)份額，從而擠壓中小企業(yè)的生存空間。

2.數(shù)據(jù)安全的威脅

面對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，我國(guó)各行各業(yè)的監(jiān)管轉(zhuǎn)型還剛剛起步，在法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)等方面還面臨諸多不適應(yīng)、不配套。在數(shù)字化時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不再局限于實(shí)物財(cái)產(chǎn)，而是擴(kuò)展到數(shù)字化數(shù)據(jù)上。數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)篡改、數(shù)據(jù)濫用等威脅是中小企業(yè)需要面臨的挑戰(zhàn)。

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型層次的提升

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以分為運(yùn)營(yíng)效率、先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)效率、來自價(jià)值鏈的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)服務(wù)、來自數(shù)字平臺(tái)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)服務(wù)四個(gè)層次。并非每個(gè)企業(yè)都能在所有四個(gè)層級(jí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，有些企業(yè)可能會(huì)選擇只關(guān)注一個(gè)或幾個(gè)層級(jí)，但隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型層次需求也越來越高，企業(yè)不斷探索創(chuàng)新的可能性，為企業(yè)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）要素交叉分析

1.SO交叉分析。進(jìn)行自身優(yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)各要素間的交叉分析，制定利用機(jī)會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)術(shù)。一是充分利用各項(xiàng)幫扶中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)政策；二是強(qiáng)化中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)制靈活以及“小而專”“小而活”的優(yōu)勢(shì)；三是利用資源優(yōu)勢(shì)吸引外部投資，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

2.ST交叉分析。進(jìn)行自身優(yōu)勢(shì)與外部威脅各要素間的交叉分析，利用自身優(yōu)勢(shì)減少外部威脅。一是利用自身優(yōu)勢(shì)制定符合企業(yè)特色和需求的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；二是明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，轉(zhuǎn)型涵蓋了技術(shù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、人才培養(yǎng)等多個(gè)方面，要明確具體目標(biāo)；三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型要圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)變。

3.WO交叉分析。進(jìn)行自身劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)各要素之間的交叉分析，利用外部機(jī)會(huì)彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)。一是利用政策資源爭(zhēng)取資金、技術(shù)、人才、數(shù)據(jù)等要素支持；二是利用新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)優(yōu)勢(shì)提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展速度；三是制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、適當(dāng)?shù)牟呗院拖嗥ヅ涞馁Y源；四是務(wù)實(shí)有效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

4.WT交叉分析。進(jìn)行自身劣勢(shì)和外部威脅各要素之間的交叉分析，找出最具有緊迫性的問題根源，采取相應(yīng)措施回避外部威脅減輕內(nèi)部劣勢(shì)。一是提升管理者的數(shù)字化素養(yǎng)，爭(zhēng)取資金技術(shù)支持，打破人才壁壘；二是明確制定數(shù)字化戰(zhàn)略應(yīng)用方向以及落地方案；三是協(xié)同作戰(zhàn)助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；四是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、對(duì)策建議

通過上述SWOT分析可以看出，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到了“不想轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”“不會(huì)轉(zhuǎn)”等問題，這就需要政府、企業(yè)、社會(huì)組織協(xié)同發(fā)展共同助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)其發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)劣勢(shì)、抓住機(jī)會(huì)和應(yīng)對(duì)威脅，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)撬動(dòng)企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，不斷增強(qiáng)中小企業(yè)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、尋求生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。從政府方面，制定政策，建立中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)宣傳推廣，轉(zhuǎn)變中小企業(yè)思想觀念，破除“不想轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”“不會(huì)轉(zhuǎn)”傳統(tǒng)思想，不斷激發(fā)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)在能動(dòng)性。從企業(yè)方面，注重加強(qiáng)中小企業(yè)管理者對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知和高度，培育人員數(shù)字化素養(yǎng)，為企業(yè)找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法和路徑。

二是加大政策支持力度。中小企業(yè)因資金、技術(shù)、人才等資源受限迫切需要政策支持。政府需要通過加大投入專項(xiàng)資金、落實(shí)稅費(fèi)優(yōu)惠政策、加強(qiáng)人才培訓(xùn)等舉措為中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予支持。擴(kuò)寬融資渠道，推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)設(shè)立面向中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專項(xiàng)產(chǎn)品服務(wù)。加大貼息貸款等支持力度，探索先用后付、按收益分成的“合約式”數(shù)字化服務(wù)模式，促進(jìn)中小企業(yè)“入網(wǎng)上云”。持續(xù)加大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G、大數(shù)據(jù)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。同時(shí)，加大對(duì)企業(yè)樣本打造、基礎(chǔ)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景研發(fā)的支持力度。聚焦中小企業(yè)特征及需求，培育推廣中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例標(biāo)桿，鼓勵(lì)中小企業(yè)“看樣學(xué)樣”。

三是從推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈配套與產(chǎn)業(yè)深度融合等方面推動(dòng)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中小企業(yè)長(zhǎng)期聚焦產(chǎn)業(yè)鏈某個(gè)環(huán)節(jié)，主動(dòng)融入大企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的協(xié)作配套體系，可有效發(fā)揮補(bǔ)鏈固鏈強(qiáng)鏈作用。現(xiàn)階段，遼寧省在積極推動(dòng)新型工業(yè)化、打造現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系等方面發(fā)力，集中推進(jìn)4個(gè)萬億級(jí)產(chǎn)業(yè)基地和22個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群加快發(fā)展建設(shè)，亟須一批高質(zhì)量的中小企業(yè)融入其中。推動(dòng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，與大企業(yè)高效對(duì)接、協(xié)同發(fā)展，把產(chǎn)業(yè)鏈斷點(diǎn)、堵點(diǎn)變?yōu)槠髽I(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。加強(qiáng)共性技術(shù)賦能支持，構(gòu)建國(guó)有大企業(yè)與中小企業(yè)設(shè)備共享、產(chǎn)能共享、技術(shù)共享等模式，形成融合的數(shù)字化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)群產(chǎn)業(yè)鏈。

四是激發(fā)企業(yè)新動(dòng)能，構(gòu)建完善中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型公共服務(wù)體系。加強(qiáng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，提升政策宣傳、示范推廣、資源對(duì)接、人才培訓(xùn)等公共服務(wù)能力。打破人才壁壘、實(shí)現(xiàn)共享人才，充分利用遼寧高校資源豐富的優(yōu)勢(shì)，打造高校聘、企業(yè)用、政府助、行業(yè)協(xié)會(huì)幫協(xié)同機(jī)制，借助高校和行業(yè)協(xié)會(huì)平臺(tái)，將人才向各領(lǐng)域、各市場(chǎng)主體開放，實(shí)現(xiàn)“人才+項(xiàng)目”或“項(xiàng)目+資金”的精準(zhǔn)匹配。同時(shí)，培育服務(wù)商，為企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)、鼓勵(lì)對(duì)中小企業(yè)提供優(yōu)惠服務(wù)，降低服務(wù)成本，減低企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧慮。

（作者單位：遼寧省國(guó)家新型原材料基地建設(shè)工程中心）