蘇明偉

[摘 要]從宏觀社會發(fā)展的角度來看，數(shù)字經(jīng)濟已然成為產(chǎn)業(yè)革新和經(jīng)濟增長的新焦點，尤其是我國當下正處于經(jīng)濟復蘇的關鍵時刻，推進數(shù)字化轉型不是“選擇題”，而是“必修課”。文章圍繞制造企業(yè)，從數(shù)字化轉型的基本概念出發(fā)，簡述制造企業(yè)數(shù)字化轉型的發(fā)展路徑，重點分析制造企業(yè)進行數(shù)字化轉型的具體措施，如明確制造企業(yè)數(shù)字化轉型的實施思路、端正數(shù)字化轉型的思想態(tài)度等，希望能為廣大探索數(shù)字化轉型的制造企業(yè)提供借鑒與參考。

[關鍵詞]制造企業(yè)；數(shù)字化轉型；未來發(fā)展

中圖分類號：F42 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）24-0031-03

一、數(shù)字化轉型概述

數(shù)字化是現(xiàn)代社會發(fā)展的新階段，數(shù)字化加速了全球化的進程，推動了人類文明的進步[1]。關于數(shù)字化轉型的概念，目前學術界并未形成完全統(tǒng)一的看法。

一種觀點認為，數(shù)字化轉型就是將數(shù)字經(jīng)濟集中到數(shù)字技術中，進而實現(xiàn)業(yè)務轉型。它不僅是技術和方法等手段上的更新，而且更注重與組織需求的適配度以及能否滿足業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營管理等需要。

另一種觀點認為，數(shù)字化轉型是一項資產(chǎn)與財富，需要大量的數(shù)據(jù)積累，并將其轉化成企業(yè)生存發(fā)展的驅動力，使其價值得到充分利用。

制造企業(yè)正處于高速度發(fā)展向高質量發(fā)展轉換的關鍵時期。我國工業(yè)化雖然起步較晚，但發(fā)展迅速，給我國的環(huán)境管理、人口管理及資源管理等造成了壓力。我國制造企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須走與我國特殊國情深度契合的工業(yè)化道路，加強新技術、新理念的應用，數(shù)字化轉型剛好滿足這一要求。

（一）IT技術、OT運營技術的綜合應用

IT技術包括云計算、5G等，OT運營技術主要是指工廠自動化，二者相結合可助推制造企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化。如航空機載設備制造企業(yè)中，其不同系統(tǒng)中的數(shù)字化設計、仿真技術等應用越來越多，如肯尼迪航天中心，其利用PDM和PLM系統(tǒng)工具，實現(xiàn)了離散事件仿真、操作培訓及結構分析等數(shù)字化應用。

（二）重塑生產(chǎn)方式

制造企業(yè)的產(chǎn)品分工日益細化，且復雜度不斷提高，對技術集成應用的深度與廣度都提出了新要求，單一生產(chǎn)模式根本無法實現(xiàn)。科技革命背景下的數(shù)字化轉型推動產(chǎn)業(yè)急速變革，各種信息技術的應用實現(xiàn)了生產(chǎn)方式的轉變，從單鏈式轉換成了綜合式，帶動了鏈條上各項因素的重整，實現(xiàn)了成本下降、效率提高、質量改進等目標。更重要的是數(shù)字化轉型助推制造企業(yè)價值鏈重塑，打造了業(yè)務協(xié)調、資源共享及合作共贏的制造網(wǎng)絡。

（三）實現(xiàn)制造企業(yè)全要素變革

不同的發(fā)展時期都會產(chǎn)生新要素，如農(nóng)業(yè)時代的勞動力要素、土地要素，工業(yè)時代的技術要素、資本要素，數(shù)字時代的信息要素、數(shù)據(jù)要素等。數(shù)據(jù)正在成為數(shù)字時代的主要驅動要素和新發(fā)展引擎，其本身的可傳遞性、可復制性，直接打破了傳統(tǒng)供給的限制，實現(xiàn)了持續(xù)增長和創(chuàng)新，形成了全鏈協(xié)同、智能決策及全要素疊加聚合的新型制造體系。

（四）企業(yè)經(jīng)營模式的轉換

制造企業(yè)的數(shù)字化轉型利用IT技術和OT運營技術，實現(xiàn)了企業(yè)組織結構和經(jīng)營模式的重塑，特別是計算機網(wǎng)絡技術的迅猛發(fā)展，各種電子平臺層出不窮，為數(shù)字化轉型提供了巨大的空間，直接帶動經(jīng)營模式、業(yè)務模式及商業(yè)范式的變革，滿足了不同客戶的需求，勢必成為制造業(yè)未來發(fā)展的新潮流。

二、制造企業(yè)數(shù)字化轉型的發(fā)展路徑

我國制造企業(yè)承擔著源自國內外的雙重壓力。一方面，發(fā)達國家依靠雄厚的原始積累率先開始了數(shù)字化轉型，科技含量日漸提高；另一方面，國內勞動力與原材料成本的優(yōu)勢衰退，致使原有的粗放式發(fā)展模式受到巨大沖擊。因此，我國制造企業(yè)必須齊心協(xié)力，加快數(shù)字化轉型。工信部國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心在2023年公示的中國企業(yè)數(shù)字轉型指數(shù)顯示，我國僅有7%的企業(yè)突破了轉型困境[2]。

（一）基礎技術再造與應用推廣

以廣西、黑龍江等地區(qū)為代表，我國中西部地區(qū)和東北地區(qū)形成了新的產(chǎn)業(yè)模式，其積極帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型，在信息科技的作用下拉近了制造企業(yè)與高端企業(yè)間的距離。未來，制造企業(yè)要加速基礎技術的更新，大力應用數(shù)字化技術，高效辦理業(yè)務，督促制造企業(yè)躋身現(xiàn)代先進企業(yè)行列。充分發(fā)揮標桿企業(yè)的帶頭作用，引入價值鏈、供應鏈管理理念，建立推廣協(xié)同機制，推動區(qū)域內制造企業(yè)的共同轉型。

以貴州省為例，2022年4月，貴州省工業(yè)和信息化廳、貴州省財政廳等多部門聯(lián)合印發(fā)《支持工業(yè)領域數(shù)字化轉型的若干政策措施》，其中指出，到2025年，必須在工業(yè)領域實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟應用發(fā)展的創(chuàng)新突破，“兩化融合”（信息化、工業(yè)化）至少達到60%，全面覆蓋規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)。

具體措施如下：一是發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，以制造企業(yè)為表率，打造智能工程，對符合要求的項目給予資金獎勵；二是支持工業(yè)企業(yè)上云用云，利用“云使用券”對上云用云的工業(yè)企業(yè)進行補助，如對購買數(shù)據(jù)庫進行軟件開發(fā)的工業(yè)企業(yè)，按照購買費用的60%（小于或等于）進行補助，同時對取得國家試點示范資格的數(shù)字化轉型企業(yè)，可給予至少20萬元的資金獎勵，大力支持數(shù)字化基礎設施建設和數(shù)字化創(chuàng)新平臺建設，不斷拓寬數(shù)字化轉型的覆蓋面。

（二）主導產(chǎn)業(yè)帶動與轉型升級

我國各地區(qū)間的發(fā)展水平和資源條件具有較大差異，不同地區(qū)間發(fā)展出了具有地方特色的主導產(chǎn)業(yè)，各地區(qū)可利用數(shù)字化轉型賦能主導產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮主導產(chǎn)業(yè)的帶動作用，促進區(qū)域經(jīng)濟進步，甚至可覆蓋到其他行業(yè)。依托“東數(shù)西算”等國家戰(zhàn)略，投資龍頭企業(yè)，助推傳統(tǒng)設備進行數(shù)字化改造，實現(xiàn)技術革新。

例如，甘肅省自2023年起致力于加強一體化關鍵節(jié)點的互聯(lián)互通作業(yè)，直接帶動了周圍產(chǎn)業(yè)的智能化改造與數(shù)字化轉型，如海亮集團、金川集團等，積極建設蘭州數(shù)字化工業(yè)園區(qū)，有序提升區(qū)域內產(chǎn)業(yè)的競爭力[3]。

（三）數(shù)字技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)賦能

制造企業(yè)數(shù)字化轉型的未來發(fā)展勢必須建立在數(shù)字技術的基礎之上，其必須前瞻布局，利用新技術賦能制造企業(yè)，圍繞量子信息、人工智能等進行技術研發(fā)，建立優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，積極利用集群化優(yōu)勢帶動制造企業(yè)升級，有目的地儲備千億級的企業(yè)，根據(jù)供應鏈理念內涵向上下游滲透技術、標準及數(shù)據(jù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體轉型。

例如，安徽省積極推進數(shù)字技術創(chuàng)新工作，2023年積極推進大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園建設，培育孵化了省級大數(shù)據(jù)企業(yè)超500家，催生了很多以網(wǎng)絡建設、平臺設計等為主營業(yè)務的新業(yè)態(tài)，以此形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，構建高質高效的現(xiàn)代化服務體系，不斷向上下游延展，助推上下游（制造企業(yè)）數(shù)字化轉型。

三、制造企業(yè)數(shù)字化轉型的具體措施

在明確制造企業(yè)數(shù)字化轉型的未來發(fā)展路徑后，企業(yè)必須結合實際，客觀研判其處于數(shù)字化轉型的何種階段，并根據(jù)企業(yè)各層級、各部門、各環(huán)節(jié)的具體情況，制訂數(shù)字化轉型計劃，保證制造企業(yè)的發(fā)展質量。

（一）明確制造企業(yè)數(shù)字化轉型的實施思路

制造企業(yè)在推進數(shù)字化轉型之前，必須明確其在數(shù)字化能力上的長短板，扎實推進現(xiàn)有業(yè)務，積極引進新業(yè)務，吸收異質、優(yōu)質資源，并將其集中到產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、制造和服務推廣上，將數(shù)字化能力轉化成制造企業(yè)的優(yōu)勢。具體來看，制造企業(yè)數(shù)字化轉型實施思路可參考如下步驟。

一是積極引入物聯(lián)網(wǎng)技術與數(shù)字化平臺，奠定企業(yè)數(shù)字化轉型的環(huán)境基礎。

二是依托互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)多平臺協(xié)同發(fā)展，積極研發(fā)技術專利，有序提升企業(yè)的數(shù)字化能力，加強數(shù)字化轉型與企業(yè)制造生產(chǎn)之間的協(xié)同。

三是從企業(yè)經(jīng)營模式、業(yè)務模式入手，引入數(shù)字化轉型理念，助推企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。

四是在數(shù)字化成熟運用后，制造企業(yè)應積極建立數(shù)字化服務生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）端正數(shù)字化轉型的思想態(tài)度

制造企業(yè)在明確數(shù)字化轉型的整體思路后，就要從職責任務出發(fā)，端正數(shù)字化轉型的思想態(tài)度，充分認識到數(shù)字化轉型是全員性的工作。

一方面，企業(yè)全員需要意識到，數(shù)字化轉型并非單純的技術變革，而是需要做好企業(yè)相關變革工作，配合數(shù)字化轉型的推進，如文化變革、結構調整、業(yè)務流程重塑等。美國麻省理工學院2019年出具的《2019年全球數(shù)字化企業(yè)高管和研究項目》內容顯示，全球有超80%的企業(yè)認為，數(shù)字化轉型除了要加強數(shù)字技術的應用外，還要從企業(yè)的組織結構、企業(yè)文化、業(yè)務流程等方面重新定義，由上及下地全面調整，驅動企業(yè)績效增長。因此，制造企業(yè)不得由某一單一部門全權負責數(shù)字化轉型工作，應設立專職的數(shù)字化部門，由各部門骨干人員組成，開展專項行動，發(fā)揮其協(xié)調、聯(lián)動作用，從組織職能層面設計，落實具體的數(shù)字化舉措，“虛實”結合（虛：各職能部門的數(shù)字化建設顧問；實：數(shù)字化轉型計劃的具體實施），逐步壯大企業(yè)數(shù)字化轉型團隊，確保制造企業(yè)的數(shù)字化轉型質量。

另一方面，企業(yè)應正確看待數(shù)字化轉型，將其當成全新業(yè)務領域開展相關工作，同時樹立長期觀點，認識到數(shù)字化轉型不會在短期內見效。企業(yè)應從戰(zhàn)略層面看待數(shù)字化轉型，以提升企業(yè)競爭力和創(chuàng)新力為轉型目標，直面痛點，將小型數(shù)據(jù)或項目作為試點作業(yè)，分析其數(shù)據(jù)架構、數(shù)據(jù)處理能力及數(shù)據(jù)質量等，奠定后期大規(guī)模、全范圍的數(shù)據(jù)分析治理基礎，要求技術人員與業(yè)務人員通力合作，確保數(shù)字化轉型盡早落地見效[4]。

（三）強調企業(yè)數(shù)字技術創(chuàng)新應用

除了明確實施思路與端正思想態(tài)度外，制造企業(yè)推進數(shù)字化轉型中還要注重數(shù)字技術的應用與創(chuàng)新。成功的數(shù)字化轉型是自上而下、上下結合的全面變革。

加速成果轉化步伐。制造企業(yè)可與當?shù)氐难芯吭核⒅攸c實驗室及科研高校等進行合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，并設立數(shù)字化轉型引導基金，吸引更多的先進國內外技術在制造企業(yè)中落地，在重大項目或重大金額流動的項目中與數(shù)字產(chǎn)業(yè)開展深度合作，如開拓新產(chǎn)業(yè)、建立創(chuàng)新聯(lián)盟等，根據(jù)工作的具體場景和難題推出新方案，加強數(shù)字技術的應用。

搭建制造企業(yè)數(shù)字化轉型平臺。制造企業(yè)需結合其分類，如航空航天相關制造企業(yè)，應積極整合多方資源，與供應商、網(wǎng)絡平臺方等打造航天航空設備制造數(shù)字化轉型中心，搭建綜合性、一站式服務平臺，以提供更專業(yè)、更準確的數(shù)字化轉型咨詢、技術等服務，幫助其他正在進行或準備進行數(shù)字化轉型的企業(yè)提高數(shù)字化轉型質量，制訂符合其實際且實操性強的轉型計劃，動態(tài)演示轉型場景，不斷增強其轉型意愿和信心，打通制造業(yè)細分領域間的壁壘，提供全行業(yè)、綜合性的服務[5]。

（四）建設數(shù)字化轉型人才隊伍

實現(xiàn)制造企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵因素是人才，但目前來看，我國制造企業(yè)在探索數(shù)字化轉型的過程中，掌握數(shù)字化轉型技術與企業(yè)經(jīng)營、業(yè)務和財務等知識的綜合型人才還很稀缺。制造企業(yè)可聯(lián)系政府主管單位，制定人才培育和孵化等制度，鼓勵高校、大型企業(yè)及其他社會機構等制訂數(shù)字型人才培育計劃，建立訓練基地，從源頭上保證數(shù)字型人才供給。此外，制造企業(yè)可結合馬斯洛需求理論，了解人才在工作過程中的想法，滿足不同層級、不同部門及不同人員的實際需求，制訂人才激勵計劃，填補企業(yè)數(shù)字化轉型過程中的人才缺口。

四、結語

制造企業(yè)的數(shù)字化轉型并非一朝一夕之事，而是伴隨企業(yè)的業(yè)務活動、經(jīng)營管理而持續(xù)存在的方式、手段。文章從轉型思路、理念轉換、技術創(chuàng)新、人才建設四個方面提出了制造企業(yè)數(shù)字化轉型的具體措施，從通用性角度提出了數(shù)字化轉型的建議，個體制造企業(yè)在借鑒應用時必須結合實際情況。隨著各種先進理念和先進技術的不斷涌現(xiàn)，制造企業(yè)的數(shù)字化轉型也會出現(xiàn)更多的新問題、新技術。制造企業(yè)為保證發(fā)展活力，必須跟上社會發(fā)展和時代進步的步伐，持續(xù)學習，持續(xù)創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]巨星.大型裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉型路徑[J].企業(yè)管理，2023（06）：105-107.

[2]姚慧芳.制造企業(yè)數(shù)字化轉型能力評價研究[J].中國高新科技，2022（10）：19-21.

[3]李應曉，張晶，張高尉，等.海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉型探究[J].船舶物資與市場，2022（01）：85-87.

[4]梁新怡，鐘俊鵬，羅鋒.家電制造企業(yè)數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀和策略研究——以美的集團為例[J].當代經(jīng)濟，2021（06）：68-71.

[5]楊孟著.積極推動中小制造企業(yè)數(shù)字化轉型升級[J].產(chǎn)權導刊，2020（10）：8-10.