濟寧市公共交通集團有限公司 崔保廷

企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營實踐中逐步形成的、為全體職工所認同并遵守的、帶有企業(yè)特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，及其在生產經營實踐、管理制度、職工行為方式與企業(yè)對外形象所體現(xiàn)的總和。城市公交企業(yè)文化是公交企業(yè)使命擔當、服務高質量發(fā)展的重要支撐，加強企業(yè)文化宣貫工作，讓企業(yè)文化內化于心、外化于行、固化于制，滲透到企業(yè)干部職工的一言一行中，對內形成凝聚力，對外產生影響力。通過文化落地深植，實現(xiàn)企業(yè)文化的廣泛共識與普遍認同，激發(fā)職工狀態(tài)和行為轉變，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

1 城市公交企業(yè)文化宣貫工作要點

城市公交企業(yè)文化的宣貫和落地深植是一個有序規(guī)劃、循序漸進、逐步深入的過程。企業(yè)文化宣貫和深植的主要工作，包括宣傳發(fā)動、理念傳播、行為深植和提升固化等方面。

1.1 宣傳發(fā)動工作

（1）制定下發(fā)《關于企業(yè)文化宣貫工作的實施方案》，做好企業(yè)文化落地宣傳發(fā)動工作。

（2）設計、刊印《企業(yè)文化手冊》，將企業(yè)文化理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)等融入《企業(yè)文化手冊》。

（3）舉辦“企業(yè)文化發(fā)布大會和座談會”，向企業(yè)全體干部職工和社會公眾發(fā)布企業(yè)文化理念體系、視覺形象識別系統(tǒng)，讓企業(yè)全體干部職工了解企業(yè)文化，激發(fā)干部職工的集體榮譽感。同時借助企業(yè)文化發(fā)布會及一系列的管理措施，向全體干部職工傳遞文化轉變信號，為企業(yè)改革造勢。

1.2 理念傳播工作

（1）開展專題培訓，進行企業(yè)文化專題講座、培訓，內容涵蓋企業(yè)文化體系主要內容、企業(yè)文化基本知識、企業(yè)文化落地踐行方式、方法等。

（2）組織職工學習《企業(yè)文化手冊》?？刹扇〖袑W習、個人自學等靈活多樣的方式，集中學習可通過討論、交流等方式加深對企業(yè)文化的理解。

（3）在企業(yè)官方網站、公眾號、宣傳欄、黨員活動室等宣傳陣地開辟專欄，對企業(yè)文化內容進行宣傳貫徹。

（4）在企業(yè)辦公區(qū)域、各場站設置宣傳欄、標語、企業(yè)LOGO 標志等，加強企業(yè)文化宣傳。

（5）企業(yè)各單位、部門組織有獎問答、知識競賽，設置獎項，鼓勵職工參與，激發(fā)職工學習、踐行企業(yè)文化的積極性，使企業(yè)文化理念及行為準則深入人心。

（6）對企業(yè)及所屬各單位辦公所用信封、紙杯、桌簽、名片等統(tǒng)一視覺識別。

（7）開展企業(yè)文化有獎征文活動，讓職工暢談對企業(yè)文化的理解及如何將企業(yè)文化運用到具體工作的認識，對體現(xiàn)企業(yè)文化的人或事的感悟與心得。

（8）在新入職人員崗前培訓、拓展培訓中加入對企業(yè)文化的宣貫。

（9）開展形式多樣的文體活動宣貫企業(yè)文化。

1.3 行為深植工作

（1）制作企業(yè)形象宣傳片，介紹公司發(fā)展歷程、獲得成就、發(fā)展現(xiàn)狀和未來展望，并融入最新的企業(yè)文化要素，作為向合作伙伴、客戶及社會各界進行企業(yè)介紹的良好載體。

（2）編撰企業(yè)文化故事集，文化故事應遵循“以事為主”的原則，重點通過文化故事情節(jié)描述印證企業(yè)文化核心理念，每篇故事附有“故事啟示”說明。

（3）組織“價值觀融入經營管理”活動，企業(yè)所屬各單位、部門圍繞企業(yè)理念及行為準則中與本部門密切相關的內容，進行企業(yè)文化在工作行為中的滲透和落實，深化企業(yè)文化對于經營行為的指導作用，實現(xiàn)具體工作、經營管理與企業(yè)文化的融合。

（4）組織開展“我與企業(yè)共成長”主題活動，圍繞對企業(yè)發(fā)展的好建議、工作改進的好點子等進行提案，各單位、部門對所屬職工上報提案進行初選，確認入圍提案參與評選。通過活動，讓更多的職工參與到企業(yè)的文化活動中來，拉近職工與企業(yè)的距離，讓職工真正“以企為重、視企為家、與企共榮”，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感，激發(fā)和調動職工熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)的熱情。

（5）培育和樹立先進典型，開展向先進模范學習活動。在企業(yè)文化的宣貫中，要根據文化倡導挖掘和樹立能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的先進集體和個人，通過各種渠道大力宣傳先進典型的經驗，利用鮮活的案例和身邊模范人物的先進事跡推動企業(yè)文化的深入開展。

1.4 固化提升工作

城市公交企業(yè)文化宣貫工作是一項長期、持續(xù)的工作，要在長期工作、多次實踐中不斷改進，最終成為具有本企業(yè)特色的行為規(guī)范，并在職工思想中形成定式。

（1）固化文化踐行機制，認真總結企業(yè)文化落地踐行的成功經驗，固化行之有效的企業(yè)文化常態(tài)化推進踐行長效機制。

（2）增進內部交流互訪，開展企業(yè)文化落地踐行交流活動，總結文化落地踐行方法，共享文化建設經驗、渠道以及相關資源。

（3）企業(yè)文化成果展示，將企業(yè)文化建設過程中形成的電子文檔、照片、紙質材料整理、匯編，定期進行內容充實和更新。增設企業(yè)文化展室，舉辦企業(yè)文化成果展覽，讓廣大干部職工了解企業(yè)文化建設的歷程和成果。

2 城市公交企業(yè)文化宣貫保障措施

（1）強化組織領導。成立企業(yè)文化建設領導小組，加強對企業(yè)文化建設的領導。各級領導干部要把推進企業(yè)文化建設作為實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展的重要工作，常抓不懈，并身體力行帶頭踐行企業(yè)文化理念和核心價值觀，發(fā)揮示范作用。各單位、部門主要領導是企業(yè)文化建設的第一責任人，要加強企業(yè)文化建設領導，統(tǒng)籌各方面力量，落實企業(yè)文化建設相關工作，形成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調、各職能部門分工落實的工作體系。

（2）強化機制保障。把企業(yè)文化建設納入企業(yè)的整體工作之中，充分發(fā)揮企業(yè)黨委、董事會、經營層在企業(yè)文化建設中的引領作用和基層黨組織、工會、共青團在企業(yè)文化建設中的推助作用，建立企業(yè)文化主管部門負責組織協(xié)調、各職能部門分工落實、職工廣泛參與的工作體系，形成企業(yè)文化建設的合力和有力的機制保證。

（3）強化隊伍建設。企業(yè)文化建設隊伍是企業(yè)文化工作的基礎，要采取多種形式、方式和渠道，強化人員培訓，建設一支業(yè)務能力優(yōu)、政治覺悟高、責任意識強的企業(yè)文化人才隊伍。各單位要明確企業(yè)文化建設工作的具體負責人，把本單位企業(yè)文化建設工作按要求安排對接和具體落實。

（4）強化預算支持。城市公交企業(yè)要設立企業(yè)文化建設專項經費并納入預算管理，重點用于企業(yè)文化建設的投入、咨詢、論壇、培訓、制作企業(yè)文化宣傳品等活動，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

（5）完善激勵機制。在企業(yè)文化建設過程中，要加強對職工的激勵力度，通過建立完善獎勵、競賽、職工參與、文化活動等相關激勵政策，提高職工參與企業(yè)文化建設的激情，增強整體活力和創(chuàng)新創(chuàng)造動力。