張 媛

（中國寶武鋼鐵集團有限公司歐冶工業(yè)品武漢（總部），湖北 武漢 430000）

一、研究背景

（一）碳中和概述

作為碳排放的主要來源之一，鋼鐵行業(yè)隨著全球碳中和目標(biāo)的逐漸明確和推進面臨著嚴(yán)峻的環(huán)境和政策壓力。鋼鐵企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)碳減排和環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化，以滿足社會的環(huán)境保護需求。如何在碳中和背景下轉(zhuǎn)型升級采購管理，實現(xiàn)更加高效、綠色、可持續(xù)的采購過程，成為鋼鐵企業(yè)面臨的一個亟待解決的問題。

（二）研究目的

一是了解碳中和背景下鋼鐵企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀和存在的問題；二是探究鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購管理的轉(zhuǎn)型路徑和策略；三是分析碳中和背景下采購管理轉(zhuǎn)型的影響因素和風(fēng)險；四是提出鋼鐵企業(yè)碳中和背景下戰(zhàn)略采購管理的對策和建議。

（三）研究內(nèi)容

一是碳中和背景下鋼鐵企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀和存在的問題分析；二是鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購管理的轉(zhuǎn)型路徑和策略研究；三是碳中和背景下采購管理轉(zhuǎn)型的影響因素和風(fēng)險分析；四是鋼鐵企業(yè)碳中和背景下戰(zhàn)略采購管理的對策和建議提出。

二、碳中和背景下鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購管理的現(xiàn)狀

（一）碳中和背景下的影響

隨著碳中和目標(biāo)的提出，世界各國紛紛制定了各自相應(yīng)的減排目標(biāo)，鋼鐵工業(yè)作為碳排放量較大的行業(yè)之一，受到了較大的影響。同時，環(huán)保、綠色低碳理念的逐漸普及，社會對鋼鐵行業(yè)的環(huán)保要求也在不斷提高，這使得鋼鐵企業(yè)必須加強環(huán)保和節(jié)能減排等工作，尋求可持續(xù)發(fā)展之路。在這樣的背景下，鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。

（二）鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購管理的特點

一是高度集中。鋼鐵企業(yè)的規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈長，采購需求復(fù)雜多樣，因此采購部門往往會集中采購，以降低成本、提高效率。二是高度依賴。鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)需要大量的原材料和能源，因此采購部門對供應(yīng)商的依賴度很高。三是多元化。鋼鐵企業(yè)的采購需求包括原材料、能源、設(shè)備、服務(wù)等多種類型，因此采購部門需要面對多元化的供應(yīng)商和采購渠道。四是高風(fēng)險。鋼企采購涉及大量的資金，一旦采購出現(xiàn)問題，就會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。五是高成本。鋼鐵企業(yè)的采購成本占企業(yè)總成本的比重很高，因此采購管理的效率和成本控制直接影響企業(yè)的盈利能力。

（三）碳中和背景下鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購管理的現(xiàn)狀

一是綠色采購意識不足。由于鋼鐵企業(yè)的特殊性，很多企業(yè)對綠色采購的意識和重視程度不高，缺乏對綠色供應(yīng)商的認(rèn)知和需求。二是采購流程復(fù)雜。鋼鐵企業(yè)的采購流程較為復(fù)雜，涉及多個部門和環(huán)節(jié)，管理難度大，容易出現(xiàn)信息不對稱和效率低下的問題。三是供應(yīng)商管理不規(guī)范。由于采購需求的多元化，鋼鐵企業(yè)對供應(yīng)商的管理和評價不夠規(guī)范，容易導(dǎo)致供應(yīng)商的質(zhì)量和信譽問題。四是信息化水平不高。鋼鐵企業(yè)的信息化水平整體較低，采購管理仍然依賴傳統(tǒng)的人工操作和紙質(zhì)文檔，效率低下且容易出現(xiàn)錯誤。

三、碳中和背景下鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購管理的轉(zhuǎn)型需求

（一）轉(zhuǎn)型的背景和必要性

碳中和已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)的共識，也是中國乃至全球經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的必然趨勢。在碳中和的背景下，鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)過程和消費模式需要實現(xiàn)從高碳到低碳的轉(zhuǎn)型，而這一轉(zhuǎn)型必然會影響鋼鐵企業(yè)的采購管理模式。傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)采購管理模式以價格為核心，過分強調(diào)成本控制，忽視了對供應(yīng)鏈的管理和對環(huán)境和社會責(zé)任的關(guān)注。面對碳中和的大背景和新的市場需求，鋼鐵企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的采購管理向戰(zhàn)略采購管理轉(zhuǎn)型，以更好地適應(yīng)碳中和背景下的市場需求，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向

一是降低碳排放量。鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略采購管理應(yīng)以降低碳排放量為目標(biāo)。這需要通過轉(zhuǎn)型實現(xiàn)從傳統(tǒng)的高碳排放采購模式向低碳排放采購模式的轉(zhuǎn)變。在采購過程中，要充分考慮供應(yīng)商的環(huán)保能力和碳排放水平，選擇能夠提供低碳產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商，并在采購過程中進行碳排放的監(jiān)測和評估，從而實現(xiàn)降低碳排放量的目標(biāo)。二是優(yōu)化供應(yīng)鏈。鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略采購管理還應(yīng)以優(yōu)化供應(yīng)鏈為方向。這需要通過加強與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，建立更加緊密和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，降低采購成本和采購風(fēng)險。在優(yōu)化供應(yīng)鏈的過程中，要重視供應(yīng)商的質(zhì)量管理和供應(yīng)能力，加強對供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定供應(yīng)。三是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略采購管理還應(yīng)以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為方向。這需要通過采用環(huán)保、節(jié)能、低碳的采購方式，實現(xiàn)資源的節(jié)約和可持續(xù)利用，同時在采購過程中注重社會責(zé)任，保證采購過程的公正和透明，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？傊?，鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略采購管理在碳中和背景下需要實現(xiàn)向低碳模式的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)降低碳排放量、優(yōu)化供應(yīng)鏈和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展三大目標(biāo)。

四、碳中和背景下鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購管理的轉(zhuǎn)型策略

（一）強化碳中和意識，提升企業(yè)綠色發(fā)展水平

在碳中和背景下，鋼鐵企業(yè)需要將綠色發(fā)展作為戰(zhàn)略目標(biāo)，采取一系列措施強化碳中和意識。具體來說，需要加強對碳中和政策的研究，關(guān)注環(huán)保監(jiān)管和行業(yè)趨勢，積極推進節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟等綠色發(fā)展項目。鋼鐵企業(yè)還可以建立綠色供應(yīng)鏈，對供應(yīng)商的環(huán)保水平進行考核，推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的綠色轉(zhuǎn)型。

（二）加強供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化采購流程

為了更好地適應(yīng)市場變化和碳中和要求，鋼鐵企業(yè)需要加強供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化采購流程。在供應(yīng)商選擇方面，除了考慮價格和質(zhì)量等因素外，還需要綜合考慮供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展能力和環(huán)保水平。同時，企業(yè)需要制定合理的采購計劃，優(yōu)化采購流程，降低采購成本。此外，還可以通過數(shù)字化采購、物流優(yōu)化等方式，提高供應(yīng)鏈的效率，實現(xiàn)全流程管理。

（三）探索數(shù)字化采購模式，提高采購效率

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字化采購模式在鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購管理中也得到了廣泛的應(yīng)用。數(shù)字化采購模式通過電子商務(wù)平臺、智能化系統(tǒng)等技術(shù)手段，將采購流程數(shù)字化、自動化和智能化，實現(xiàn)采購信息的快速獲取、處理和傳遞，從而提高采購效率、降低采購成本。鋼鐵企業(yè)可以在數(shù)字化采購平臺上發(fā)布采購信息，通過互聯(lián)網(wǎng)和移動設(shè)備等手段實現(xiàn)招標(biāo)、報價、議價、成交等環(huán)節(jié)的自動化處理，實現(xiàn)快速采購，同時也可以對采購信息和供應(yīng)商進行管理和監(jiān)控，提高采購效率和透明度。

（四）提升供應(yīng)商管理水平，構(gòu)建穩(wěn)定的采購供應(yīng)體系

鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購管理的成功與否，除了自身采購管理的水平外，還與供應(yīng)商的質(zhì)量、信譽和管理水平密切相關(guān)。因此，鋼鐵企業(yè)需要加強對供應(yīng)商的管理和監(jiān)控，建立穩(wěn)定的采購供應(yīng)體系。具體來說，可以通過以下方式實現(xiàn)：首先，加強對供應(yīng)商的評估和監(jiān)控，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，對供應(yīng)商進行評級和分類管理，對供應(yīng)商的質(zhì)量、信譽、交貨期、價格等進行綜合考評，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)商管理水平。其次，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，簽訂長期合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建立供應(yīng)商信任機制，提高供應(yīng)商對鋼鐵企業(yè)的忠誠度和責(zé)任心。最后，加強與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，定期召開供應(yīng)商會議，就采購需求、質(zhì)量要求、價格變化等問題進行溝通和協(xié)商，共同探討解決方案，構(gòu)建良好的合作氛圍和文化，提高供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性。

五、碳中和背景下鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購管理的未來發(fā)展趨勢

（一）數(shù)字化采購模式將成為主流

數(shù)字化采購模式是指采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息化技術(shù)等現(xiàn)代化手段，對采購活動進行管理、協(xié)調(diào)和實施。在碳中和背景下，數(shù)字化采購模式將成為鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購管理的主流發(fā)展趨勢，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：一是采購流程數(shù)字化。采用信息系統(tǒng)對采購流程進行數(shù)字化管理，包括需求申請、招標(biāo)、評審、合同簽訂等各個環(huán)節(jié)，可以提高采購效率、降低采購成本、減少人為錯誤和管理成本。二是供應(yīng)商信息化。企業(yè)可以通過建立供應(yīng)商信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)對供應(yīng)商信息的集中管理和共享，便于進行供應(yīng)商管理、采購協(xié)調(diào)、交流溝通等工作，同時也有助于提升供應(yīng)商的綜合實力和服務(wù)能力。三是采購過程可視化。通過采用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實現(xiàn)采購過程的可視化，可以更加清晰地了解采購過程中的各個環(huán)節(jié)、各個參與方的工作進展情況，便于進行管理和決策。四是采購智能化。采用人工智能等新技術(shù)對采購過程進行優(yōu)化和智能化，如智能化招投標(biāo)、智能化談判、智能化評審等，可以提高采購效率和質(zhì)量，降低人為錯誤。數(shù)字化采購模式的發(fā)展將會推動鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購管理的升級和轉(zhuǎn)型，提高采購效率、降低成本、提升企業(yè)的市場競爭力。同時，數(shù)字化采購模式也將帶來新的管理挑戰(zhàn)和安全風(fēng)險，如信息安全、數(shù)據(jù)隱私、合規(guī)風(fēng)險等問題需要得到重視。

（二）供應(yīng)鏈管理將更加重要

在碳中和背景下，鋼鐵企業(yè)的采購管理將更加注重供應(yīng)鏈管理，以確保企業(yè)的碳排放符合國家和環(huán)保要求。供應(yīng)鏈管理包括供應(yīng)商的選擇、采購計劃的編制、物流運輸?shù)陌才?、倉庫管理等方面。首先，企業(yè)需要選擇優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的供應(yīng)商，同時對供應(yīng)商進行管理和監(jiān)控，確保其符合環(huán)保要求，避免環(huán)境風(fēng)險。其次，企業(yè)需要通過數(shù)據(jù)采集和分析等手段，對采購需求和供應(yīng)鏈進行優(yōu)化，實現(xiàn)采購計劃的精細(xì)化、物流運輸?shù)母咝Щ蛶齑婀芾淼木婊?。此外，企業(yè)還需要通過合理的倉庫管理，減少庫存周轉(zhuǎn)周期和物料浪費，提高物料利用率和庫存周轉(zhuǎn)效率。因此，建立完善的供應(yīng)鏈管理體系，將成為鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)碳中和目標(biāo)的關(guān)鍵因素之一。

（三）綠色采購將成為企業(yè)發(fā)展的新方向

在碳中和背景下，綠色采購將成為鋼鐵企業(yè)未來發(fā)展的新方向。隨著社會對環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高，企業(yè)在采購決策時也需要考慮環(huán)境和社會責(zé)任等因素。因此，綠色采購將成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢。綠色采購指在采購過程中，對產(chǎn)品或服務(wù)的環(huán)保、節(jié)能、可持續(xù)性等方面進行考慮，選擇符合環(huán)保要求的供應(yīng)商和產(chǎn)品。在鋼鐵企業(yè)中，綠色采購不僅可以保護環(huán)境、節(jié)約資源，還可以提高企業(yè)形象和競爭力。在未來的發(fā)展中，鋼鐵企業(yè)需要加強對綠色采購的重視，從供應(yīng)鏈上進行控制和管理，確保采購的產(chǎn)品和服務(wù)符合環(huán)保要求。同時，企業(yè)還需要不斷推進技術(shù)創(chuàng)新和綠色生產(chǎn)，降低能耗和排放，減少對環(huán)境的影響。此外，政策和市場需求也將推動鋼鐵企業(yè)向綠色采購方向發(fā)展。政府將加強對環(huán)境保護的監(jiān)管和管理，對不符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)進行處罰，推動企業(yè)向綠色化、低碳化方向轉(zhuǎn)型。市場需求也將逐步推動企業(yè)向綠色產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)型，從而促進綠色采購的發(fā)展。因此，鋼鐵企業(yè)需要加強對綠色采購的認(rèn)識和重視，制定相應(yīng)的采購策略和流程，加強對供應(yīng)商的管理和評估，推進企業(yè)向綠色化、低碳化方向轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

六、總結(jié)與展望

（一）研究成果總結(jié)

本文針對碳中和背景下鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購管理的轉(zhuǎn)型問題進行了深入研究，通過分析當(dāng)前鋼鐵企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型需求，提出了一系列轉(zhuǎn)型策略，包括強化碳中和意識、加強供應(yīng)鏈管理、探索數(shù)字化采購模式、提升供應(yīng)商管理水平等，以期能夠推動鋼鐵企業(yè)采購管理向更加高效、綠色、可持續(xù)的方向轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）研究的意義和價值

本研究意義在于為鋼鐵企業(yè)在碳中和背景下的采購管理轉(zhuǎn)型提供了一定的理論和實踐參考。通過對于現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型需求的分析，提出了一系列可行的轉(zhuǎn)型策略，并對于未來的發(fā)展趨勢進行了預(yù)測和探討。這些策略和趨勢的發(fā)掘和總結(jié)對于促進鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、推動行業(yè)向更加高效和綠色的方向發(fā)展具有一定的意義和價值。

（三）研究的不足和展望

本文對于碳中和背景下鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購管理的轉(zhuǎn)型問題進行了初步探討，但仍存在以下不足之處：一是研究數(shù)據(jù)來源受限。由于受數(shù)據(jù)來源和實際情況等因素的限制，本文對于鋼鐵企業(yè)采購管理的分析可能存在一定的不足之處。二是研究深度不夠。本文對于鋼鐵企業(yè)采購管理的分析主要局限在當(dāng)前現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型需求方面，對于具體實施過程中的細(xì)節(jié)等方面的研究尚不夠深入。未來的研究可以進一步深入到實施過程中的細(xì)節(jié)，同時也可以借助更加詳實的數(shù)據(jù)進行更深入的研究。