童偉華

摘要：世界經(jīng)濟迅猛發(fā)展，市場環(huán)境也隨之快速變化，企業(yè)若想在時代發(fā)展的洪流中，適時發(fā)展，就應該緊追代發(fā)展的步伐，做好改革，做好財務管理工作。高效的管理會帶來可觀的收益；相反低效甚至無效的管理，只會拖慢企業(yè)前進的步伐。做好財務管理工作有助于企業(yè)改進內(nèi)部控制流程；有助于企業(yè)做好管理轉(zhuǎn)型，有助于加快業(yè)財融合的速度。本文主要從企業(yè)財務管理中存在的問題入手，進而論述如何解決這些問題。正確解讀國家的方針政策，優(yōu)化企業(yè)制度，制定合理的內(nèi)部控制流程，提升人員素質(zhì)，積極做好財務管理的轉(zhuǎn)型升級，加強業(yè)財融合，增強企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)自身的軟實力。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；內(nèi)部控制；管理轉(zhuǎn)型

一、引言

強化企業(yè)財務管理改革，提升財務管理工作價值，提高財務管理工作效率是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效舉措，基于現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的特點，企業(yè)應該順應國家政策的要求，在經(jīng)營管理活動中，積極做好財務管理工作。要做好內(nèi)部控制，關(guān)注采購環(huán)節(jié)，做好成本控制工作，監(jiān)控資金管理工作，重視應收及應付賬款的核銷工作。積極做好業(yè)財融合工作，重視財務工作的轉(zhuǎn)型，重視財務預算工作，繼而有效提高企業(yè)經(jīng)營效益。

財務管理區(qū)別于企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、人事管理，財務管理是一種理財活動，是一種綜合價值管理，是一切管理活動的基礎(chǔ)。企業(yè)通過經(jīng)營活動會形成一系列的數(shù)據(jù)，財務管理通過經(jīng)濟核算，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行有效的監(jiān)督和檢查。

二、企業(yè)財務管理存在的問題

（一）企業(yè)人員不熟悉國家政策

1.不熟悉新的財經(jīng)政策

世界經(jīng)濟形勢是瞬息萬變的，為了適應這種多變化的態(tài)勢，國家根據(jù)實際情況，結(jié)合我國國情，制定了一系列的政策。這就需要企業(yè)多多了解國內(nèi)國外的經(jīng)濟形勢，做出心理預判，正確解讀政策，使用好新政策。有些企業(yè)不重視這方面的工作，固步自封。國家經(jīng)濟政策的紅利接收不到，不了解國家此階段大力扶持的領(lǐng)域和項目是什么，稅收優(yōu)惠政策有哪些，白白錯失經(jīng)濟發(fā)展的大好時機。國家出臺了諸多利好政策。企業(yè)的投資者要根據(jù)自身的擅長領(lǐng)域，積極重點選擇國家政策傾斜的領(lǐng)域，借力快速發(fā)展。

近年來，國家出臺了許多減稅降費政策。在企業(yè)所得稅和增值稅等方面都有優(yōu)惠政策。有些企業(yè)的財務人員，不學習政策，糊里糊涂，不小心就用錯了稅率，對國家、對客戶、對企業(yè)都會造成不利的影響。有些財務人員不學習，對企業(yè)自有的使用過的固定資產(chǎn)的處理，不區(qū)分企業(yè)性質(zhì)一刀切，用錯稅率，給國家、給企業(yè)造成損失。

2.理解政策角度有偏差

某些企業(yè)的投資者，沒有深刻理解政府當下的政策意義，盲目跟風上項目，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。只抓眼前利潤的短視行為，給企業(yè)的發(fā)展造成一系列的不利影響。資金被動占用，適時項目無法啟動；不考量市場的接受程度，造成產(chǎn)品積壓。投資得不到回報，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)的中層管理者，不能正確理解上層的意愿，無法做好上下溝通協(xié)調(diào)。沒有執(zhí)行力，也是企業(yè)發(fā)展的不利因素。

（二）企業(yè)制度的約束

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的束縛

企業(yè)開展經(jīng)營活動，首先要制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的成長是一個長期而漫長的過程，有些企業(yè)制定的目標不貼合實際，假大空。企業(yè)是有生命力的，會通過企業(yè)文化來體現(xiàn)。企業(yè)文化是否與本企業(yè)相符，是否有利于企業(yè)的發(fā)展，是相當重要的。有些企業(yè)忽視企業(yè)文化精神，與企業(yè)發(fā)展的長遠目標背道而馳。例如有些企業(yè)克扣員工工資，對外拖欠客戶的貨款等等。企業(yè)發(fā)展不是一個獨立的存在，是和員工密切相關(guān)的，是和上下游客戶緊密聯(lián)系的，企業(yè)的決策太任性，是不利于企業(yè)的長久發(fā)展的。

2.現(xiàn)行財務制度的缺陷

制定企業(yè)財務制度，這是一個很普遍的現(xiàn)象。無規(guī)矩不成方圓，有了制度的約束，有利于企業(yè)健康發(fā)展。每個行業(yè)是不同的，應該制定符合自身特點的財務制度。

財務制度規(guī)定的資金管理條例，日清月結(jié)，這些規(guī)定不是空穴來風的，是在長期的工作實踐中做出的正確規(guī)定。資金有易變動的特性，正確使用，認真管理才能確保資金的安全。及時入庫清算，做到安全準確。有些企業(yè)忽視資金的易變動特性，造成資金管理混亂不堪，給企業(yè)發(fā)展造成困擾。

企業(yè)發(fā)展過程中，不可避免地會遇到資金不能及時收回，不能及時支付貨款，這就要求企業(yè)認真做好應收和應付賬款的核對。有些企業(yè)不重視這些工作的核對，造成企業(yè)對自身回籠多少資金不清楚，資金使用不順暢，影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)逾期應收賬款的存在，加大了企業(yè)經(jīng)營風險。資金短缺有些企業(yè)盲目地貸款，又加重了企業(yè)負擔。有些企業(yè)忽視應付賬款的重要性，造成企業(yè)信譽下降，員工信心大打折扣，這些對企業(yè)的發(fā)展都是不利的。

成本管理一直是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要研究課題。怎樣做到降本增效，怎樣控制力度問題。過去的一些方法是單純強調(diào)降低成本，而忽略了市場的調(diào)節(jié)作用，忽略了質(zhì)量問題效應，造成低成本、低質(zhì)量、低銷路、低效益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

一些企業(yè)發(fā)展忽視預算管理工作。只提發(fā)展規(guī)劃，沒有資金預算與籌劃。盲目地前進，遇到問題，不停地變動方案，有時整改后的規(guī)劃與先前的計劃大相徑庭，不利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

（三）人員素質(zhì)的高低

企業(yè)的發(fā)展與人是密切相關(guān)的。從企業(yè)的投資者到中層及企業(yè)的員工，這些都是企業(yè)發(fā)展的動力源。相關(guān)人員的素質(zhì)高低，會給企業(yè)的發(fā)展帶來不同的結(jié)果。各行各業(yè)對財務人員的素質(zhì)要求是不同的。有些企業(yè)用人隨意，不論專業(yè)能力。在實際工作中，簽訂合同不知道注明票種和稅率；采購物品時，只有收據(jù)或口頭說明，沒有發(fā)票，缺少合同，或者發(fā)票與實際業(yè)務毫不相關(guān)，財務無法正常入賬，造成稅收困境。

有些財務人員不注重學習，不及時更新財稅知識，在實際工作中屢屢出錯，用錯政策，用錯稅率給企業(yè)、給客戶帶來損失。有些財務人員不會使用現(xiàn)代化的軟件和工具，手工記賬，速度遲緩，計算不準確，效率低下。

有些企業(yè)忽視員工的職業(yè)道德問題。一方面是財務制度設計有問題，另一方面是人本身的問題。財務管理模式設計不夠完善，會讓某些不法人員鉆空子，使企業(yè)蒙受損失?，F(xiàn)金丟失、，庫存短缺、采購貪墨、虛假發(fā)票等等現(xiàn)象層出不窮。

財務管理工作是需要職業(yè)預判的。經(jīng)營風險、稅務風險、人員問題等等，是企業(yè)運營過程中不可避免地會遇到這些問題。如何防范，怎樣應對，是管理者必須正面重視的問題。

三、加強企業(yè)財務管理的對策建議

（一）正確解讀政策，精準應用

企業(yè)決策者要做到宏觀把控，正確分析當前企業(yè)所處的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、科技環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，結(jié)合本企業(yè)的特點，根據(jù)國家的相關(guān)政策，做出合理預判。國家出臺了諸多利好政策，企業(yè)的投資者要根據(jù)自身的擅長領(lǐng)域，積極重點選擇國家政策傾斜的領(lǐng)域，借力快速發(fā)展。服務型企業(yè)，就利用好這方面的政策，享受國家的財稅優(yōu)惠；三農(nóng)企業(yè)，認真學習相關(guān)知識，精準把控，切實享受國家的稅收紅利。

企業(yè)制定的財務管理制度要與企業(yè)制度、企業(yè)文化相適應，相輔相成。企業(yè)財務管理制度要服務好企業(yè)，服務好員工。

（二）優(yōu)化企業(yè)財務管理制度，與時俱進

1.做好企業(yè)內(nèi)部控制

首先，做好企業(yè)財務內(nèi)部人員分工，劃分崗位職責。財務經(jīng)理崗位職責，會計崗位職責、出納崗位職責、制定庫管工作職責；嚴格制定資金收支流程；管理好固定資產(chǎn)；緊密關(guān)注采購工作；銷售與財務的對接流程；員工報銷制度和流程等工作。

其次，加強企業(yè)成本控制，不能簡單地只強調(diào)降低成本，減少費用和支出。降低成本必然能增加利潤，但成本增加并不表示利潤一定減少。企業(yè)要注重成本效益管理，控制那些效率低下的成本，降低那些不必要的支出，減少那些不必要的費用。包括對產(chǎn)品成本的控制、對期間費用的控制、對研發(fā)支出的把控以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。

再次，加強對企業(yè)應收和應付賬款的臺賬管理工作。及時核銷應收賬款回籠企業(yè)資金；認真做好應付賬款核對工作，防止多付和少付；企業(yè)要做好銷售合同與采購合同的管理工作，關(guān)注合同中的細節(jié)問題，比如稅率、資金支付比例問題、時間節(jié)點控制、運費承擔問題、糾紛解決問題等；實物的出入庫管理，登記好發(fā)票管理臺賬。

最后，企業(yè)還要重視財務預算管理工作?，F(xiàn)金的收支預算，資金的籌集工作，都是非常重要的。它關(guān)聯(lián)的企業(yè)發(fā)展的各個方面。生產(chǎn)、銷售、采購、行政，無論哪個環(huán)節(jié)都離不開資金的輔助，充足的現(xiàn)金流，是企業(yè)發(fā)展的一種保障。企業(yè)要發(fā)動各個部門做好資金預測，合理地規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整偏差。在現(xiàn)實運轉(zhuǎn)中小幅度地調(diào)整，財務預算全面綜合地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的經(jīng)濟關(guān)系，從價值方面反映經(jīng)營結(jié)果，監(jiān)測預算的執(zhí)行情況，助力于與企業(yè)財務目標的實現(xiàn)。

2.重視業(yè)財融合

首先，必須認識到業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要性。業(yè)務部門給企業(yè)發(fā)展帶來銷售業(yè)績，是企業(yè)收入的來源部門；財務部門是企業(yè)的中心部門，與企業(yè)的各部門密切相關(guān)，收入和利潤的計算，成本費用的歸集。業(yè)務部門、財務部門不是孤軍奮戰(zhàn)，兩個部門是緊密團結(jié)的，需要經(jīng)?；ネㄓ袩o。只有業(yè)務和財務相互配合，才能有效推進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要認識到業(yè)財融合的重要性，認真落實業(yè)財融合。

其次，要將業(yè)財融合更好地運用到財務管理中去。企業(yè)要發(fā)揮財務人員的積極性，讓他們主動地參與到業(yè)務工作中。財務部門可以給企業(yè)的各項管理工作提供數(shù)據(jù)支撐，切實提高工作開展的質(zhì)量和效率。比如企業(yè)可以重視監(jiān)督工作，完善各項機制；比如財務可以給業(yè)務提供歷年的經(jīng)營數(shù)據(jù)，助力業(yè)務分析對比，趨利避害；比如財務部門可以具體針對某個項目，提出建設性的意見。

3.加強企業(yè)管理職能轉(zhuǎn)型

財務部門要積極參與到企業(yè)的經(jīng)濟建設中來，深入了解企業(yè)當前的發(fā)展模式。財務管理職能范圍逐漸向管理和服務邁進。財務部門不只是核算工作，還要加大服務力度。圍繞業(yè)務，提供可靠真實的業(yè)務數(shù)據(jù)支持，同年度、同月度、同地區(qū)、同行業(yè)的對比數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)問題和機會；圍繞業(yè)務，組織生產(chǎn)，認真核算成本和費用，追求利潤的最大化；財務部門配合企業(yè)其他職能部門，做好服務工作，提供資金支持，助力與企業(yè)發(fā)展。

（三）注重人員素質(zhì)教育，助力發(fā)展

1.加大學習力度，不斷更新知識

在實際工作中，財稅知識的更新，是必須的。國際形勢復雜多變，國內(nèi)經(jīng)濟形勢也會隨之變化，政府對稅收政策的相對調(diào)整，必然要求財務人員要積極的及時的學習，并結(jié)合自身企業(yè)的特點，正確運用。

無論財務管理還是會計學，都是嚴謹?shù)膶W科，有自身特有的理論和方法。關(guān)注人員的專業(yè)性，專業(yè)的事讓專業(yè)的人干。企業(yè)一方面要重視人員的學科專業(yè)，同時也要關(guān)注國家關(guān)于此學科的證書考核，雖然證書不是萬能的，但是這也是證明能力的一個方面。

企業(yè)要重視財務人員的知識更新，自己組織學習，無論是網(wǎng)絡學習還是聘請財稅專家授課，本地學習還是異地學習，學習才是硬道理。無論是國內(nèi)的還是國外的，都可以辨別吸收，改變落后的管理理念，跟上時代發(fā)展的步伐。企業(yè)甚至可以舉辦一些小型的比賽與考核，以激發(fā)財務人員學習的積極性。重視財務人員的輪崗制，財務人員不能單一在同一個崗位長期工作，要接觸財務各個部分的工作，更能深刻理解公司業(yè)務。

財務人員還應該學習計算機知識和技術(shù)，運用先進的軟件工具，解決財務問題。在當今智能化時代的要求下，財務人員的能力水平除了要會基礎(chǔ)的財務工作，還要會使用數(shù)據(jù)建模，數(shù)據(jù)分析。沒有這些知識儲備，是無法勝任工作的。

無論是投資者還是管理者，都應該具備一定的財稅知識，企業(yè)可以增加一些必要的相關(guān)培訓。企業(yè)員工也需要普及一些財務知識，有助于理解財務工作。

財務工作涉及的范圍較廣，財務人員要有風險意識。資金的安全性和有效流轉(zhuǎn)，我們要有相對應的舉措，明確的條例制定；稅務工作是尤為重點關(guān)注的，要經(jīng)常性的組織人員學習財稅法規(guī)，準確運用到實際業(yè)務中。要對工作中潛在的風險 做出職業(yè)預判，并有對應的改正舉措。在實際工作中，網(wǎng)絡病毒的危害，存儲介質(zhì)的損壞風險，網(wǎng)絡辦公傳送信息是否可靠，這些都是企業(yè)財務人員必須認真思考的，規(guī)避風險，保證企業(yè)財務信息的安全，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

2.關(guān)注人員的職業(yè)操守問題

賬務記錄要真實要準確，杜絕弄虛作假；會計人員要經(jīng)常核查往來賬務的情況及時核銷，及時督促業(yè)務人員回籠資金，確保企業(yè)的經(jīng)濟利益不流失；認真核對企業(yè)資產(chǎn)，做到賬實相符；企業(yè)要加強對現(xiàn)金的管理，出納工作必須做到日清月結(jié)、賬實相符；企業(yè)要重視業(yè)務采購環(huán)節(jié)，資金流、發(fā)票流、合同流、貨物流做到四流合一；重視員工報銷環(huán)節(jié)的核查，拒絕不合理的票據(jù)和不真實的業(yè)務。財務人員為人要誠實，工作要勤勉。企業(yè)要加強人員的素質(zhì)教育，獎懲有別。

四、結(jié)束語

企業(yè)發(fā)展進程的不斷深化，要求企業(yè)緊跟時代前進的腳步，做好財務管理工作。要對各項數(shù)據(jù)進行合理分析和使用，做好內(nèi)部控制，加強財務風險控制力度，積極做好財務預算工作。加快財務職能的轉(zhuǎn)型，更好地服務于企業(yè)。在發(fā)揮財務核算的優(yōu)勢作用的同時，促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，促進企業(yè)的高效發(fā)展。

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