李俊霖 田敏慧

（解放軍總醫(yī)院服務(wù)保障中心，北京 100853）

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它的作用主要有以下幾個(gè)方面。

首先，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門(mén)的預(yù)算編制。醫(yī)院是一個(gè)龐大的機(jī)構(gòu)，各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和合作是非常重要的。財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)，它對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作都有一定的影響。因此，在醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的預(yù)算編制，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。只有這樣，才能保證醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的有效實(shí)施。

其次，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制。財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，它可以為醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供一個(gè)明確的規(guī)劃和指導(dǎo)。在醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，需要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利運(yùn)行。這樣，醫(yī)院才能保持良好的財(cái)務(wù)狀況，為醫(yī)療服務(wù)提供有力的保障。

再次，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息，為醫(yī)院決策提供依據(jù)。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅需要規(guī)劃和控制醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)，還需要提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息，以幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層做出正確的決策。在醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，需要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析和評(píng)估，提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息，為醫(yī)院決策提供依據(jù)。

最后，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以評(píng)估和監(jiān)控醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅是財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和執(zhí)行，還包括對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的評(píng)估和監(jiān)控。在醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，需要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決，以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)行和有效實(shí)施。

可以看出，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它的作用主要有協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門(mén)的預(yù)算編制、對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制、提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息、評(píng)估和監(jiān)控醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行情況等。只有通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，才能夠?yàn)獒t(yī)院的健康發(fā)展提供穩(wěn)定而有力的支持。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)決策的影響

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)決策的影響是非常重要的，它可以幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)更好地做出決策，提高醫(yī)院的管理效率和質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)決策的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，提供決策所需的財(cái)務(wù)信息，為決策提供依據(jù)。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以為決策者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，幫助他們做出明智的決策。通過(guò)預(yù)算編制和執(zhí)行的過(guò)程，決策者可以了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，包括收入、支出、利潤(rùn)等方面的情況，從而制定出合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算方案。這樣，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理就能更加科學(xué)、規(guī)范和有效，為醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，促進(jìn)各部門(mén)的合作和協(xié)調(diào)，提高決策的準(zhǔn)確性和可操作性。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以促進(jìn)各部門(mén)之間的合作和協(xié)調(diào)，從而提高決策的準(zhǔn)確性和可操作性。在預(yù)算編制和執(zhí)行的過(guò)程中，各部門(mén)需要進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理還可以幫助決策者更好地了解各部門(mén)的情況，從而更好地制定決策方案，提高醫(yī)院的綜合管理水平。

最后，引導(dǎo)決策者正確對(duì)待醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)，避免浪費(fèi)和損失。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制和監(jiān)督，引導(dǎo)決策者正確對(duì)待醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)，避免浪費(fèi)和損失。通過(guò)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，可以防止不良行為的發(fā)生，保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)合法、規(guī)范和透明。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理還可以幫助醫(yī)院發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)決策的影響非常重要。它可以為決策者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)各部門(mén)的合作和協(xié)調(diào)，引導(dǎo)決策者正確對(duì)待醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而提高醫(yī)院的管理效率和質(zhì)量，為醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)決策協(xié)同機(jī)制構(gòu)建

構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)決策的協(xié)同機(jī)制，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)之一，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要從以下幾個(gè)方面入手。

首先，要明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)決策的目標(biāo)和任務(wù)，確立協(xié)同機(jī)制的框架和內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)決策在醫(yī)院管理中都扮演著重要角色。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)是確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和健康發(fā)展，而財(cái)務(wù)決策的目標(biāo)則是為醫(yī)院提供必要的資金支持，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，兩者都需要協(xié)同工作，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

一是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的任務(wù)是制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)之一，它可以幫助醫(yī)院了解自身的財(cái)務(wù)狀況，規(guī)劃未來(lái)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的任務(wù)是非常重要的。在財(cái)務(wù)預(yù)算制定過(guò)程中，需要考慮醫(yī)院的現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃以及預(yù)算執(zhí)行的可行性等因素。而在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，需要及時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，并根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整，以確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況始終保持穩(wěn)定和健康。

二是財(cái)務(wù)決策的任務(wù)是制定和實(shí)施財(cái)務(wù)政策。財(cái)務(wù)決策是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵之一，它可以為醫(yī)院提供必要的資金支持，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。在財(cái)務(wù)決策制定過(guò)程中，需要考慮醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、資金來(lái)源以及資金用途等因素。而在財(cái)務(wù)決策實(shí)施過(guò)程中，需要及時(shí)監(jiān)控資金使用情況，并根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整，以確保資金使用效果最大化。

因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)決策需要協(xié)同工作，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。在協(xié)同機(jī)制的建立過(guò)程中，需要明確各自的任務(wù)和目標(biāo)，以確保雙方的工作能夠有機(jī)銜接和協(xié)作。同時(shí)，需要建立協(xié)同機(jī)制的框架和內(nèi)容，以確保協(xié)同工作的有效性和可持續(xù)性。

其次，要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)決策的有效銜接。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)決策是相互關(guān)聯(lián)的兩個(gè)重要部分。財(cái)務(wù)決策則是在財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，制定出符合醫(yī)院實(shí)際情況的財(cái)務(wù)決策，以保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

然而，財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)決策之間的有效銜接卻是一個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題。因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)決策往往需要涉及不同部門(mén)之間的協(xié)作，而各部門(mén)之間的工作進(jìn)展和需求又是不同的，因此，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)決策的有效銜接時(shí)，需要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。

一是要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，需要建立定期的溝通機(jī)制和工作協(xié)調(diào)會(huì)議。通過(guò)這些機(jī)制，可以讓各部門(mén)及時(shí)了解彼此的工作進(jìn)展和需求，以便協(xié)調(diào)解決工作中的矛盾和問(wèn)題。例如，在制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)需要了解各部門(mén)的需求和計(jì)劃，以便為各部門(mén)提供合理的預(yù)算計(jì)劃。而在制定財(cái)務(wù)決策時(shí)，各部門(mén)也需要向財(cái)務(wù)部門(mén)反饋實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)狀況，以便財(cái)務(wù)部門(mén)制定出更符合實(shí)際情況的決策方案。

二是加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)還需要建立一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。一個(gè)完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系可以讓各部門(mén)在工作中使用同樣的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以便更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)決策之間的有效銜接。例如，在制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，不同部門(mén)需要使用同樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如銷售額、成本、利潤(rùn)等，以便財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)的預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一的分析和評(píng)估。而在制定財(cái)務(wù)決策時(shí)，也需要使用同樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如ROI、ROA、財(cái)務(wù)杠桿等，以便做出更準(zhǔn)確的決策。

三是加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)還需要建立一個(gè)反饋機(jī)制。反饋機(jī)制可以讓各部門(mén)及時(shí)了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)決策的效果，以便在下一次預(yù)算和決策中做出更好的調(diào)整。例如，在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，各部門(mén)需要定期向財(cái)務(wù)部門(mén)提交執(zhí)行情況報(bào)告，以便財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)了解各部門(mén)的執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題。而在財(cái)務(wù)決策執(zhí)行過(guò)程中，也需要定期向各部門(mén)反饋執(zhí)行效果，以便各部門(mén)在下一次決策中做出更好的調(diào)整。

綜上，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)決策之間有效銜接的關(guān)鍵。只有通過(guò)建立定期的溝通機(jī)制和工作協(xié)調(diào)會(huì)議，建立一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，以及建立一個(gè)反饋機(jī)制，才能讓各部門(mén)在工作中更好地協(xié)作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

再次，要加強(qiáng)對(duì)決策的支持，提供決策所需的財(cái)務(wù)信息和分析報(bào)告。財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中扮演著重要的角色。他們需要不斷地跟進(jìn)和了解醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，以便為決策者提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息和分析報(bào)告，從而幫助決策者制定出更加科學(xué)和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策。

一是財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)需要及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息和分析報(bào)告。這些信息包括醫(yī)院的收入、支出、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。決策者需要清楚地了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，以便更好地制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策。例如，如果醫(yī)院的收入增長(zhǎng)緩慢，決策者可以考慮增加宣傳投入，以吸引更多的患者；如果醫(yī)院的支出過(guò)高，決策者可以考慮削減開(kāi)支，提高效率。

二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)需要為決策者提供專業(yè)的意見(jiàn)和建議。他們需要根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估和分析，并提出相應(yīng)的建議。例如，如果醫(yī)院的現(xiàn)金流狀況不佳，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)可以建議決策者采取措施加強(qiáng)資金管理，以保證醫(yī)院的資金流動(dòng)性。

三是財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)需要與決策者密切合作，幫助他們制定出財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃。在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)需要根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)支持和建議。

例如，如果醫(yī)院計(jì)劃擴(kuò)大規(guī)模，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)可以提供資金籌措方案和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以幫助決策者更好地了解擴(kuò)大規(guī)模的成本和風(fēng)險(xiǎn)。綜上，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中扮演著重要的角色。他們需要及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息和分析報(bào)告，為決策者提供專業(yè)的意見(jiàn)和建議，并與決策者密切合作，幫助他們制定出更加科學(xué)和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策。

最后，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和控制，確保預(yù)算執(zhí)行的有效性和合理性。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和控制是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)需要通過(guò)合理的預(yù)算制定、嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督控制，確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算得以有效實(shí)施。

一是財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)需要建立有效的預(yù)算制定和執(zhí)行機(jī)制。他們需要根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，制定出合理、可行的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，確保預(yù)算的合理性和有效性。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)還需要與各部門(mén)合作，制定出具體的預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，確保各項(xiàng)預(yù)算得到正確的執(zhí)行。

二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)需要對(duì)各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。他們需要及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保預(yù)算執(zhí)行的效果和效益。例如，如果某項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行不到位，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)需要及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，找出問(wèn)題的原因，并采取措施解決問(wèn)題，確保預(yù)算執(zhí)行的順利進(jìn)行。

三是財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)還需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。他們需要對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和防范，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的安全和穩(wěn)定。例如，如果醫(yī)院的現(xiàn)金流狀況不佳，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

四是財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和分析。他們需要根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算的效果和效益進(jìn)行評(píng)估，并提出相應(yīng)的意見(jiàn)和建議。例如，如果某項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行效果不佳，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)可以提出改進(jìn)措施，以提高預(yù)算執(zhí)行的效果和效益。因此，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和控制是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)需要建立有效的預(yù)算制定和執(zhí)行機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，并建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算的安全和穩(wěn)定。

四、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策建議

隨著醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用愈發(fā)重要。為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效實(shí)施，本文提出以下對(duì)策建議。

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的信息化建設(shè)，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的精度和效率。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，影響著醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和績(jī)效管理等方面。為了加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，提高其對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的影響，需要構(gòu)建協(xié)同機(jī)制，并采取有效的對(duì)策措施。

一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的信息化建設(shè)是提高預(yù)算編制和執(zhí)行精度和效率的有效途徑。醫(yī)院可以借助財(cái)務(wù)管理軟件和ERP系統(tǒng)等信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制和執(zhí)行的數(shù)字化管理，提高預(yù)算信息的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性和可靠性。同時(shí)，信息化建設(shè)還可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制和執(zhí)行的自動(dòng)化處理，減少人為干預(yù)和錯(cuò)誤，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的效率。

另一方面，構(gòu)建與財(cái)務(wù)決策協(xié)同的機(jī)制也是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要手段。醫(yī)院可以制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并建立有效的報(bào)告機(jī)制，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與決策的協(xié)同。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)考慮設(shè)立專門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)或崗位，建立預(yù)算編制和執(zhí)行的責(zé)任制和考核機(jī)制，確保預(yù)算管理的有效實(shí)施。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策建議，還需從以下幾個(gè)方面進(jìn)行具體探討：一是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。醫(yī)院應(yīng)注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才，提高其專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才的激勵(lì)機(jī)制，提高其工作積極性和創(chuàng)造性。

二是優(yōu)化管理制度。醫(yī)院應(yīng)建立健全的預(yù)算管理制度，包括預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)估等方面的制度。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失。

三是完善預(yù)算信息披露。醫(yī)院應(yīng)及時(shí)公開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算信息，提高信息透明度和公開(kāi)度。同時(shí)，還應(yīng)建立完善的預(yù)算信息披露制度，確保信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。

四是持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。醫(yī)院應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和優(yōu)化預(yù)算管理工作，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和醫(yī)療需求。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理工作的監(jiān)督和評(píng)估，確保其有效性和可持續(xù)性。

其次，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決。一是制定合理的預(yù)算計(jì)劃。在編制預(yù)算計(jì)劃時(shí)，需要考慮到公司的實(shí)際情況和發(fā)展方向，合理安排各項(xiàng)支出和收入，確保預(yù)算計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。此外，需要考慮到各項(xiàng)支出和收入的變化情況，及時(shí)對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正，確保預(yù)算計(jì)劃的有效性和可行性。

二是建立完善的預(yù)算執(zhí)行制度。預(yù)算執(zhí)行制度是保證預(yù)算執(zhí)行順利進(jìn)行的重要保障。需要建立健全的預(yù)算執(zhí)行流程，明確各部門(mén)的責(zé)任和權(quán)限，確保預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。此外，需要建立完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決。

三是加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制。需要建立健全的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取措施解決。此外，需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的關(guān)鍵項(xiàng)目和重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督和控制，確保預(yù)算執(zhí)行的重點(diǎn)和重要性。

四是提高預(yù)算執(zhí)行效率和效益。需要采取一系列措施，提高預(yù)算執(zhí)行效率和效益。例如，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行流程的優(yōu)化和改進(jìn)，提高預(yù)算執(zhí)行效率；加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估和分析，提高預(yù)算執(zhí)行效益。

再次，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作和溝通，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)決策的協(xié)同性。一是建立健全的預(yù)算編制協(xié)調(diào)機(jī)制。預(yù)算編制協(xié)調(diào)機(jī)制是保證預(yù)算編制和執(zhí)行協(xié)同性的重要保障。需要建立健全的預(yù)算編制協(xié)調(diào)機(jī)制，明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，建立預(yù)算編制溝通平臺(tái)，及時(shí)了解各部門(mén)的需求和情況，確保預(yù)算計(jì)劃的合理性和可行性。

二是加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作。醫(yī)院不同部門(mén)之間需要加強(qiáng)溝通和協(xié)作，共同協(xié)商解決預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。例如，預(yù)算編制部門(mén)需要與各部門(mén)溝通，了解各部門(mén)的實(shí)際需求和預(yù)算執(zhí)行情況，以制定出合理、可行的預(yù)算計(jì)劃。同時(shí)，各部門(mén)還需要積極配合預(yù)算執(zhí)行部門(mén)，按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，確保預(yù)算執(zhí)行的效果和效益。

三是建立完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。需要建立完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決。此外，需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的關(guān)鍵項(xiàng)目和重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督和控制，確保預(yù)算執(zhí)行的重點(diǎn)和重要性。

最后，加強(qiáng)對(duì)決策者的培訓(xùn)和教育，提高他們對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)決策的理解和認(rèn)識(shí)。一是建立健全的培訓(xùn)和教育體系。需要建立健全的培訓(xùn)和教育體系，包括制定培訓(xùn)計(jì)劃、確定培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容、選擇培訓(xùn)方式和工具等。此外，還需要建立培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)糾正和改進(jìn)培訓(xùn)工作。

二是制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。不同崗位的決策者需要接受不同形式的培訓(xùn)，針對(duì)不同的決策者，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。例如，高層領(lǐng)導(dǎo)需要接受更高層次的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，中層管理者需要接受更具體的預(yù)算編制和執(zhí)行培訓(xùn)，一線操作人員需要接受更具體的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)。

三是采用多種培訓(xùn)方式和工具。醫(yī)院可以采用多種培訓(xùn)方式和工具，包括現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)小組、案例分析、模擬演練等，滿足不同決策者的不同學(xué)習(xí)需求。同時(shí)，也可以通過(guò)建立在線學(xué)習(xí)平臺(tái)、提供在線學(xué)習(xí)資源等方式，為決策者提供更便捷、靈活的學(xué)習(xí)途徑。

四是加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋。在培訓(xùn)結(jié)束后，需要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)了解培訓(xùn)效果和意見(jiàn)反饋，為下一步培訓(xùn)工作提供參考和改進(jìn)依據(jù)。

五、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)決策具有重要的影響，構(gòu)建協(xié)同機(jī)制是提高其作用的關(guān)鍵。本文通過(guò)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用、對(duì)決策的影響以及與財(cái)務(wù)決策協(xié)同機(jī)制的構(gòu)建進(jìn)行研究，提出了強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策建議，旨在為醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化提供參考。