喬曉雷

（陜西省國際信托股份有限公司，陜西 西安 710068）

作為國家經(jīng)濟(jì)增長的中堅(jiān)力量，國企要做好自身定位，迎合時(shí)代發(fā)展潮流，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，掌握財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的緊迫性，提升財(cái)務(wù)工作效率、質(zhì)量，推動國企保值、增值。但是，國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型不是一蹴而就，需各部門的配合和支持，在實(shí)踐中若財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型不成功，會弱化財(cái)務(wù)管理職能，無法推動國企穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

因此，國企要充分迎合市場發(fā)展趨勢，掌握新時(shí)期帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握機(jī)遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，分析財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中問題，提出解決方案和措施，摒棄傳統(tǒng)工作模式，為國企可持續(xù)發(fā)展注入活力。

一、新時(shí)期背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

新時(shí)代下，國企市場競爭壓力驟增，探索一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，主動做好轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門對內(nèi)外部環(huán)境的敏銳度，擴(kuò)展部門職能，了解業(yè)務(wù)工作重難點(diǎn)，將各環(huán)節(jié)成本支出把控在合理范圍內(nèi)，防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作模式，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)如今，國企注重財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，擁有多方面的重要性。

首先，深化業(yè)財(cái)融合，避免業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門各自為政。國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后，能夠轉(zhuǎn)變自身工作重點(diǎn)，從原本單一核算模式向經(jīng)營型、價(jià)值型轉(zhuǎn)變，不再僅為外部人員提供服務(wù)，轉(zhuǎn)向?yàn)閮?nèi)部管理者提供決策服務(wù)，真正突破各部門壁壘，實(shí)現(xiàn)信息傳遞速度，深化業(yè)財(cái)融合，以便于獲得最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，能夠?yàn)楣芾頉Q策者提供數(shù)據(jù)支持，提升決策水平。

其次，降低財(cái)務(wù)成本支出。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展，降本增效、優(yōu)化資源配置，是國企高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。國企改革不斷深入，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，將先進(jìn)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理融合，高效地處理財(cái)務(wù)工作，能夠精簡人員，減少人力資源成本支出、財(cái)務(wù)工作成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[1]。

最后，有效把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，國企發(fā)展過程中，多個(gè)因素的影響，可能引發(fā)多個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)等，主動創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，主動進(jìn)行轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，客觀、全面辨識不同環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，布設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測點(diǎn)、指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過程監(jiān)控，確保各類風(fēng)險(xiǎn)管理更具針對性，盡可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良影響。

二、新時(shí)期背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理體制不完善

國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是否成功，取決于財(cái)務(wù)管理體制是否完善，應(yīng)對其加以重視。經(jīng)過實(shí)際分析可知，國企財(cái)務(wù)管理體制不完善，主要是制度體系缺位，無法嚴(yán)格按照國企現(xiàn)實(shí)情況，制定一套可行性較高的財(cái)務(wù)管理制度，不能明確各部門職責(zé)、權(quán)限，產(chǎn)生問題不能確定責(zé)任人，難以保證國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型順利推進(jìn)。

同時(shí)，國企財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不斷深入，對管理制度體系進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，增強(qiáng)制度的可操作性，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，但是部分企業(yè)尚未重視這項(xiàng)工作，沒有動態(tài)追蹤管理制度體系應(yīng)用現(xiàn)狀，對其做好調(diào)整和優(yōu)化，這導(dǎo)致管理制度缺少創(chuàng)新、約束力不足，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)度、質(zhì)量。

（二）缺少應(yīng)用信息化技術(shù)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，先進(jìn)的信息技術(shù)普遍使用，為各領(lǐng)域創(chuàng)新和升級提供新機(jī)遇，財(cái)務(wù)管理信息化、數(shù)字化是國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢，應(yīng)主動借助信息技術(shù)，使用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，搭建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以消除各部門信息孤島，提高財(cái)務(wù)管理效率、質(zhì)量，推動國企可持續(xù)發(fā)展。

但是，部分國企在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，忽視信息化建設(shè)，對于信息技術(shù)應(yīng)用不到位，沒有使用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立協(xié)同高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，不能突破各部門壁壘，實(shí)現(xiàn)信息共享，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門溝通、交流不暢，一定程度上制約了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的缺位，無法實(shí)時(shí)追蹤各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)、信息，通過數(shù)據(jù)挖掘和分析，快速明確財(cái)務(wù)活動中的薄弱點(diǎn)，深層次分析核心原因，制定解決方案，不能有效呈現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的價(jià)值、優(yōu)勢。

另外，部分國企整體信息化建設(shè)起步較早，各部門信息系統(tǒng)建設(shè)僅為本部門提供服務(wù)，各系統(tǒng)間接口、規(guī)范不統(tǒng)一，難以將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與各系統(tǒng)高度集成，不能實(shí)時(shí)為各部門提供可靠的信息，使得財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度緩慢[2]。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多且管理難度大

國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)，可能面臨著一系列風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、把控，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對于國企轉(zhuǎn)型及自身長遠(yuǎn)發(fā)展都具有現(xiàn)實(shí)意義。目前，國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)，將重點(diǎn)放在了信息化建設(shè)等方面，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，存在以下兩方面的不足。

第一，風(fēng)險(xiǎn)管控意識薄弱。國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，不少管理層及員工忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控，不能與各部門溝通協(xié)作，部分業(yè)務(wù)人員素質(zhì)較低、職業(yè)素養(yǎng)缺失，不能樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，主動做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，不利于財(cái)務(wù)管理快速轉(zhuǎn)型。

第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范機(jī)制。結(jié)合目前發(fā)展形勢來說，國企在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、規(guī)避等方面缺少完善的制度支撐，難以做到有章可循，無法主動辨識、應(yīng)對各流程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，按照不同種類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征、影響程度分類，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控化，將會直接阻礙財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)度、質(zhì)量。

（四）缺少規(guī)范化的預(yù)算管理

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重中之重，也是國企提高資金利用率的舉措，為了保證財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型到位，應(yīng)將預(yù)算管理歸集到重要工作范圍內(nèi)，以提升預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

但實(shí)際上是，部分國企預(yù)算管理開展效果不理想，具體表現(xiàn)在：其一，預(yù)算編制缺少科學(xué)性、有效性。國企預(yù)算編制時(shí)，尚未明確戰(zhàn)略目標(biāo)，篩選恰當(dāng)、合理的預(yù)算編制方法，使得預(yù)算編制內(nèi)容不可行，與實(shí)際偏差較大，也沒有及時(shí)修改完善，無法將其落于實(shí)處。

其二，預(yù)算執(zhí)行不到位。預(yù)算執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接影響著預(yù)算管理最終成效，因一些國企將重心放在預(yù)算編制等方面，對于預(yù)算執(zhí)行過程把控不重視，也沒有采取有效的措施和方法，提升預(yù)算執(zhí)行力，如預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、考核機(jī)制，難以動態(tài)追蹤預(yù)算執(zhí)行中的問題，并且進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效果不理想，大大降低了預(yù)算管理水平，阻礙國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[3]。

（五）高素養(yǎng)財(cái)務(wù)人員匱乏

信息時(shí)代下，國企財(cái)務(wù)管理只有主動轉(zhuǎn)型，迎合時(shí)代發(fā)展趨勢，從根本上創(chuàng)新了工作模式、方法，對于人員綜合素養(yǎng)較高，特別是信息素養(yǎng)，必須熟練操作財(cái)務(wù)信息軟件，了解各崗位工作流程和重點(diǎn)，以便于相互間良好溝通，高效協(xié)作實(shí)施工作。

經(jīng)過一系列調(diào)研可知，當(dāng)前部分國企缺少高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員，與實(shí)際崗位職責(zé)的要求差距較大，尤其是數(shù)據(jù)挖掘能力、信息素養(yǎng)等，分析其核心原因是缺少常態(tài)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)，不能預(yù)先掌握財(cái)務(wù)人員知識盲區(qū)，提供豐富、全面的培訓(xùn)知識，創(chuàng)新培訓(xùn)模式和方法，使得人員不能借助培訓(xùn)提升自身綜合素養(yǎng)，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)工作開展不順利，制約了國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

三、新時(shí)期背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略和方法

（一）完善財(cái)務(wù)管理體制

新時(shí)期背景下，國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完善財(cái)務(wù)管理體制不可忽視，尤其是制度體系，應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，汲取優(yōu)秀企業(yè)的精髓，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，如貨幣資金管理制度、費(fèi)用現(xiàn)金報(bào)銷制度、往來賬目清理制度、會計(jì)報(bào)表制度等，不斷完善和有效執(zhí)行，為各項(xiàng)工作順利開展提供制度保障。

國企各部門應(yīng)將財(cái)務(wù)管理制度滲透到各經(jīng)濟(jì)活動中，發(fā)揮制度監(jiān)督、控制和約束的作用，確保每個(gè)負(fù)責(zé)人都能掌握自身工作范圍、職責(zé)和而南無，一旦出現(xiàn)問題可以確定責(zé)任人，以免各部門、人員間責(zé)任相互推諉，影響財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理活動中，國企要主動修訂、調(diào)整管理制度，及時(shí)做好復(fù)盤分析，積累良好的經(jīng)驗(yàn)，去除不合理的管理制度內(nèi)容，保證整個(gè)管理制度使用更具先進(jìn)性、可靠性，提升財(cái)務(wù)管理水平。

（二）加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，是國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必由之路，其在收集、分析和應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面具有較大的作用，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，獲取較佳的質(zhì)量，為管理層提供最新的數(shù)據(jù)信息，以便于運(yùn)營決策更加科學(xué)、合理，促進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國企要加大宣傳力度，使得人員對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重視度較強(qiáng)，保證在開展這項(xiàng)工作提供全面的資源和資金，將其落實(shí)到位。

同時(shí)，借助5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)，搭建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可以從源頭上突破部門間信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通，避免業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門各自為政，有效加深業(yè)財(cái)融合，擴(kuò)展財(cái)務(wù)部門工作職能，逐步向業(yè)務(wù)前端擴(kuò)展，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)；同時(shí)，利用數(shù)據(jù)技術(shù)自動收集、匯總各類信息，通過數(shù)據(jù)挖掘找到管理中的痛點(diǎn)，及時(shí)改善和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)快速響應(yīng)，可以減少財(cái)務(wù)管理漏洞。

另外，在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)建、運(yùn)行時(shí)，應(yīng)主動做好網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)，分別從人員安全信息意識強(qiáng)化、建立網(wǎng)絡(luò)信息安全制度、引進(jìn)安全防護(hù)技術(shù)等方面入手，避免信息外泄、篡改等，保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)高效、安全運(yùn)行[4]。

例如，某公司主要經(jīng)營范圍：資金信托；股權(quán)信托；動產(chǎn)信托；不動產(chǎn)信托；有價(jià)證券信托；受托經(jīng)營國家有關(guān)法規(guī)允許從事的投資基金業(yè)務(wù)等。公司面對數(shù)字經(jīng)濟(jì)、供給側(cè)轉(zhuǎn)型、降本增效的轉(zhuǎn)型期，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迎來新機(jī)遇，利用RPA、OCR、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，搭建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，獲取了一系列示范性成效，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，為國企運(yùn)營決策提供數(shù)據(jù)信息。

借助財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，全面落實(shí)智能化應(yīng)用場景，助力財(cái)務(wù)從“監(jiān)督者”轉(zhuǎn)向“軍師參謀”、從“價(jià)值守護(hù)”邁向“價(jià)值創(chuàng)造”，打破業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門壁壘，有效加深業(yè)財(cái)融合，推動管理向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

實(shí)現(xiàn)資金集中化、統(tǒng)一化管理。利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，摒棄傳統(tǒng)的資金管理模式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金統(tǒng)一、集中配置和管理，動態(tài)追蹤和掌握各部門資金余額，按照各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際需求進(jìn)行配置，提高資金利用率，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

縮短業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)周期。全體業(yè)務(wù)流程搬到線上，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制，解決逐層審核和傳達(dá)的弊端，縮短工作流程周期。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和防控

面對復(fù)雜、多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制尤為關(guān)鍵，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供良好的環(huán)境，結(jié)合各職能部門財(cái)務(wù)活動開展科學(xué)管理，避免資源浪費(fèi)或低效使用，保證財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成功。

一方面，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識。在國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，應(yīng)強(qiáng)化人員防控意識，尤其是管理層，作為國企運(yùn)營和發(fā)展的“一把手”，要充分認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要價(jià)值，主動契合時(shí)代發(fā)展，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控意識，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供配合和支持，為后續(xù)工作順利開展提供思想支撐，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

另一方面，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、控制機(jī)制。國企財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，主動辨識、評估和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠及時(shí)采取有效措施，盡可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響。國企構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、控制機(jī)制，明確各部門、人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的職責(zé)，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，改進(jìn)和優(yōu)化工作流程和制度，保證全體人員參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，利用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)排查工具、方法，對各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行無死角排查，形成完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單，逐一采取解決措施和方法，把控各類風(fēng)險(xiǎn)可控化，推動財(cái)務(wù)管理快速、良好轉(zhuǎn)型。

（四）建立完善的預(yù)算管理機(jī)制

預(yù)算管理是國企財(cái)務(wù)管理的重心，應(yīng)發(fā)揮自身主觀能動性，分別做好預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行，具體做好以下幾方面。

第一，保證預(yù)算編制科學(xué)、有效。國企應(yīng)綜合性分析內(nèi)外部環(huán)境，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，按照國企運(yùn)營規(guī)模、業(yè)務(wù)特征，選用恰當(dāng)、合理的預(yù)算編制方法，科學(xué)、高效完成預(yù)算編制，嚴(yán)格依照工作流程和制度實(shí)施，以獲取較佳的工作效果，確保預(yù)算編制到位，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

第二，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行。國企預(yù)算執(zhí)行過程中，建議做好過程把控，要求建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、考核機(jī)制，動態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行全過程，找到預(yù)算執(zhí)行中的痛點(diǎn)，深究其原因，提出解決措施和方法，保證預(yù)算執(zhí)行到位，發(fā)揮預(yù)算管理的效用[5]。

（五）培育高素養(yǎng)財(cái)務(wù)人員

國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型到位，對人員素養(yǎng)的要求較高，應(yīng)主動結(jié)合實(shí)際情況，培育高素養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，積極開展各項(xiàng)活動，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國企財(cái)務(wù)人員要主動增強(qiáng)和提升業(yè)務(wù)技能、協(xié)作溝通能力等，通過制定立體化、多方位的培訓(xùn)體系，為各層級人員提供豐富、全面的培訓(xùn)內(nèi)容，使得人員及時(shí)掌握最新的知識和政策，更新自身知識結(jié)構(gòu)，提高自身信息素養(yǎng)、反應(yīng)能力、創(chuàng)新能力等，適應(yīng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求，高質(zhì)量地開展各項(xiàng)活動，保證每項(xiàng)工作順利開展，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，推動國企財(cái)務(wù)管理快速轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)束語

國企是國民經(jīng)濟(jì)的核心支持，做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，有利于增強(qiáng)核心競爭力、防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須從思想、行動層面高度重視，提升財(cái)務(wù)管理水平。但是，在具體實(shí)踐過程中，國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，仍面臨著一些困境和阻礙，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效果不理想，這不利于國企長期發(fā)展。因此，國企要梳理當(dāng)前財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，分別從思想、行動等方面提出策略，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)度，保證轉(zhuǎn)型質(zhì)量，為其發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的空間。