康文城

（廈門達(dá)達(dá)股份有限公司，福建 廈門 361008）

在信息化時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理加快了轉(zhuǎn)型的步伐。通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的要求，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)緊密配合。在當(dāng)前我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平不斷提高，越來越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了業(yè)財(cái)融合的重要性。通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)緊密配合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合以及價(jià)值最大化的目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化再造，賦予企業(yè)財(cái)務(wù)更高的附加值。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的瓶頸

企業(yè)業(yè)財(cái)融合是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，涉及組織架構(gòu)、流程設(shè)計(jì)、信息管理等方面。因此，在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐中，存在一些瓶頸問題。

第一，預(yù)算管理為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，在預(yù)算管理中要對業(yè)務(wù)予以足夠的重視。企業(yè)的預(yù)算管理是否科學(xué)，直接決定了企業(yè)的業(yè)財(cái)融合體系是否能夠推進(jìn)。長期以來企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算管理流程中存在的一大問題是預(yù)算工作成為財(cái)務(wù)部門的工作，業(yè)務(wù)部門未參與到其中，各類資源的配置僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的特點(diǎn)，未充分關(guān)注業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間相互脫節(jié)。

第二，財(cái)務(wù)分析未關(guān)注業(yè)務(wù)要求。業(yè)財(cái)融合時(shí)間的財(cái)務(wù)分析要求讓企業(yè)的財(cái)務(wù)充分參與業(yè)務(wù)流程，分析業(yè)務(wù)流程工作的要求，轉(zhuǎn)變僅分析企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的問題。但是當(dāng)前很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析時(shí)，未充分關(guān)注業(yè)務(wù)流程，風(fēng)險(xiǎn)無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

第三，未充分借助信息技術(shù)開展業(yè)財(cái)融合。信息技術(shù)作為企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中最為重要的組成部分，也是業(yè)財(cái)融合工作重點(diǎn)。企業(yè)在信息技術(shù)的背景下開展業(yè)財(cái)融合，要充分關(guān)注信息技術(shù)的建設(shè)，通過信息技術(shù)讓企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效整合，確保企業(yè)各類信息有效銜接，消除信息孤島問題。但是很多企業(yè)的信息技術(shù)建設(shè)相對滯后，無法通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化的管理，整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)無法達(dá)到共享的目的，從而影響了企業(yè)管理層的決策水平和商業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

第四，人員素養(yǎng)不足。業(yè)財(cái)融合對人員素養(yǎng)要求較高，要求人員不僅要了解財(cái)務(wù)工作的要點(diǎn)，還要掌握業(yè)務(wù)流程的要求。但是很多企業(yè)在執(zhí)行業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)不足，形成了固化的核算思維，無法站在業(yè)務(wù)視角分析管理要點(diǎn)，也不具有支持業(yè)務(wù)工作的能力。

目前市場上對于業(yè)財(cái)融合人才的需求量比較大，但是能夠真正勝任這一職位的人才還很少。主要是由于業(yè)財(cái)融合涉及多個(gè)領(lǐng)域知識(shí)和技能，例如財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、信息技術(shù)等，而現(xiàn)有人才缺乏綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，使得業(yè)財(cái)融合人才不專業(yè)，從而更難推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)展。同時(shí)，在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐中，文化融合也是一個(gè)關(guān)鍵問題。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在管理理念、工作方式、職責(zé)分工等方面存在較大差異，因此，在業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐中需要進(jìn)行文化融合，例如要求財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并要求業(yè)務(wù)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性等，從而拉近雙方之間的距離，實(shí)現(xiàn)更好的協(xié)同。

二、管理會(huì)計(jì)常見工具的業(yè)財(cái)融合

（一）預(yù)算管理的業(yè)財(cái)融合

第一，優(yōu)化預(yù)算編制流程。在業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)都要充分考慮業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，在確定資源配置方案時(shí)考慮業(yè)務(wù)的要求，站在業(yè)務(wù)視角分析企業(yè)管理工作要求，形成上下結(jié)合的預(yù)算編制要求。

上下結(jié)合的模式要求業(yè)務(wù)部門明確本部門的要求，之后由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總、分析、審核。財(cái)務(wù)部門要判斷各業(yè)務(wù)部門的預(yù)算草案，若基本符合要求則提交管理層審批。管理層要結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向提出預(yù)算調(diào)整要求，經(jīng)過調(diào)整之后下達(dá)執(zhí)行。通過上下結(jié)合的預(yù)算編制，有助于讓預(yù)算管理流程充分關(guān)注業(yè)務(wù)工作實(shí)際特點(diǎn)，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密配合。

第二，基于業(yè)務(wù)開展預(yù)算控制。傳統(tǒng)的預(yù)算控制主要是分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)成情況，包括收入指標(biāo)、利潤指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)的情況，判斷預(yù)算的差異，并以此進(jìn)行整改。在業(yè)財(cái)融合模式下要充分關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)，例如企業(yè)要分析產(chǎn)品情況，在產(chǎn)品上市之后圍繞產(chǎn)品為單位判斷產(chǎn)品的盈利能力、營運(yùn)能力，并分析企業(yè)產(chǎn)品的生命周期，以此制定更為科學(xué)的市場營銷策略。

（二）財(cái)務(wù)分析業(yè)財(cái)融合

第一，重視風(fēng)險(xiǎn)分析。企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)行的過程中，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能存在一定風(fēng)險(xiǎn)。若業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)，將給企業(yè)帶來嚴(yán)重危機(jī)，影響企業(yè)的發(fā)展。在業(yè)財(cái)融合視角下開展財(cái)務(wù)分析，要關(guān)注業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理要求，通過關(guān)注業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，提高分析的有效性，幫助企業(yè)管理層及時(shí)了解財(cái)務(wù)工作中的不足，并提出相應(yīng)的措施予以整改，避免企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生影響企業(yè)運(yùn)營的問題[1]。

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在開展財(cái)務(wù)分析時(shí)，要深入到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)判斷企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，分析企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，判斷企業(yè)是否存在存貨滯銷或產(chǎn)生呆壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)改進(jìn)管理流程的不足。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)率過低時(shí)，能夠及時(shí)制定促銷政策。當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率過低時(shí)，收緊授信政策并加強(qiáng)催收。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，可以按照風(fēng)險(xiǎn)清單法對企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理，明確不同業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響程度，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性制定恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對流程，幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)部門有序應(yīng)對管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

第二，開展企業(yè)的外部環(huán)境分析。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)過于重視對企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相脫節(jié)。在業(yè)財(cái)融合視角下開展財(cái)務(wù)分析，要充分關(guān)注企業(yè)外部的總體環(huán)境，通過分析企業(yè)總體環(huán)境，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)總體環(huán)境帶來的影響，并制定應(yīng)對措施。

企業(yè)外部的總體環(huán)境包括企業(yè)的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等，外部總體環(huán)境應(yīng)對不當(dāng)，企業(yè)在管理的流程中很可能受到嚴(yán)重影響。財(cái)務(wù)通過分析總體環(huán)境，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)外部可能給企業(yè)帶來影響的因素，并制定恰當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施。同時(shí)企業(yè)在對外部相關(guān)情況進(jìn)行分析時(shí)，要關(guān)注企業(yè)的行業(yè)情況，關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)品牌競爭力等方面因素。

第三，基于橫向價(jià)值鏈開展財(cái)務(wù)分析?；跈M向價(jià)值鏈開展財(cái)務(wù)分析，要求財(cái)務(wù)人員對同行業(yè)內(nèi)部競爭對手進(jìn)行分析，判斷企業(yè)在同行業(yè)中是否具有競爭力。通過比較企業(yè)與競爭對手在成本、收入等方面的差距，判斷企業(yè)如何提高管理水平并形成核心競爭力。

首先，充分獲取競爭對手的信息。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要充分收集競爭對手的信息，通過市場調(diào)研等方式獲得競爭對手狀況。企業(yè)通過將競爭對手各類信息進(jìn)行整合的方式，了解企業(yè)在管理流程中的不足。

其次，對競爭對手信息進(jìn)行反復(fù)比較。企業(yè)在對競爭對手進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，要對信息進(jìn)行全面比較，通過定性分析、定量分析相結(jié)合的方式判斷企業(yè)與競爭對手存在的差異，提高企業(yè)管理工作科學(xué)性。

最后，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向。企業(yè)通過對競爭對手的情況進(jìn)行分析，能夠在分析之后站在戰(zhàn)略高度制定發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)管理者對企業(yè)實(shí)際情況保持清晰認(rèn)識(shí)，了解業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的問題，提高企業(yè)的競爭力。

（三）ERP系統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合

第一，運(yùn)用ERP消除信息孤島。在管理會(huì)計(jì)視角下，要促使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密配合，就要消除信息孤島的問題。通過管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源以及管理?xiàng)l件，實(shí)現(xiàn)資源利用效率最大化的目標(biāo)[2]。

在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)的各部門之間存在信息孤島與各自為政的問題。產(chǎn)生信息孤島的主要問題是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一。通過ERP體系的建設(shè)，讓企業(yè)的信息能夠?qū)崿F(xiàn)共享，將企業(yè)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)集成在ERP平臺(tái)。企業(yè)在的采購模塊、存貨管理模塊、銷售管理模塊等模塊實(shí)現(xiàn)信息的串聯(lián)。企業(yè)在錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之后，當(dāng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)能夠快速獲取數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)能夠得到及時(shí)傳遞。

例如企業(yè)的銷售部門在接到銷售訂單之后，形成銷售模塊的數(shù)據(jù)，銷售模塊的數(shù)據(jù)會(huì)向存貨管理模塊反饋分析是否有足夠的存貨以供發(fā)貨。如果沒有足夠存貨，將信息提交至采購模塊制定相應(yīng)的采購方案。完成采購之后，供應(yīng)商送達(dá)的物品到達(dá)企業(yè)之后企業(yè)開展驗(yàn)收，驗(yàn)收通過將信息反饋給銷售模塊，銷售模塊完成發(fā)貨并收回款項(xiàng)。

在業(yè)務(wù)發(fā)生的各流程中同步生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)能夠監(jiān)控業(yè)務(wù)發(fā)生全過程情況，并在業(yè)務(wù)各流程幫助業(yè)務(wù)第一時(shí)間了解所存在的問題，分析業(yè)務(wù)流程的不足之處，以此動(dòng)態(tài)優(yōu)化企業(yè)的管理流程。

第二，建立ERP系統(tǒng)，讓企業(yè)的核算數(shù)據(jù)更加精細(xì)化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果的過程，體現(xiàn)事后管理情況，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相分離。借助ERP系統(tǒng)的管理，所有的業(yè)務(wù)事項(xiàng)在發(fā)生之后能夠自動(dòng)流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)模塊形成憑證，減少財(cái)務(wù)工作量的同時(shí)，通過財(cái)務(wù)平臺(tái)能夠第一時(shí)間追溯到業(yè)務(wù)流程的情況，提高對業(yè)務(wù)監(jiān)控的有效性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的同步管理。

例如在銷售業(yè)務(wù)中，企業(yè)接受客戶訂單直至款項(xiàng)收回的全環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算體系對科目，無法第一時(shí)間讓企業(yè)掌握業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，例如發(fā)生賒銷時(shí)無法掌握哪些商品產(chǎn)生的賒銷以及客戶信譽(yù)情況。為了對賒銷進(jìn)行掌控，企業(yè)要專門設(shè)置臺(tái)賬來記錄信息，增加了人員工作量，且相關(guān)數(shù)據(jù)存在滯后性。借助ERP系統(tǒng)的使用，財(cái)務(wù)能夠第一時(shí)間監(jiān)控賒銷相關(guān)情況，追溯業(yè)務(wù)的第一線，了解應(yīng)收賬款賬齡、客戶資信等方面情況，幫助企業(yè)掌握業(yè)務(wù)要求，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的有效監(jiān)控。

第三，通過ERP實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)工作的控制。在ERP管理的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)串聯(lián)，讓企業(yè)各環(huán)節(jié)工作形成了統(tǒng)一的管理機(jī)制，幫助企業(yè)及時(shí)監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營管理情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理流程的不足。

在ERP建設(shè)過程中，能夠?qū)Ω黝愋畔⑦M(jìn)行高效整合，通過在ERP系統(tǒng)中設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，對財(cái)務(wù)流程的要點(diǎn)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，以此達(dá)到改善企業(yè)管理流程，提高企業(yè)工作效率的目的。在ERP環(huán)境下，企業(yè)可以通過設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)的方式，在每發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)之后自動(dòng)形成憑證并更新到總賬，能夠?yàn)槠髽I(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)環(huán)節(jié)提供信息。

例如在ERP的視角下，通過對企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行跟蹤方式，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的應(yīng)收賬款中哪些客戶已經(jīng)逾期，并以此促使企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行催收，避免應(yīng)收賬款回收不及時(shí)影響企業(yè)營運(yùn)能力而給企業(yè)帶來呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)的問題。

（四）提高人員素養(yǎng)

第一，促使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)思維實(shí)現(xiàn)協(xié)同。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門可能在工作流程中無法實(shí)現(xiàn)有效融合。為了促使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)緊密配合，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，讓財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)視角看待問題，讓業(yè)務(wù)能夠主動(dòng)配合財(cái)務(wù)工作流程中。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)要進(jìn)行緊密溝通，企業(yè)也要加強(qiáng)對雙方的培訓(xùn)。

在此過程中，財(cái)務(wù)要明確自身的定位，將自身工作定位于為業(yè)務(wù)提供支持，根據(jù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的溝通，將財(cái)務(wù)工作理念灌輸給業(yè)務(wù)人員。同時(shí)財(cái)務(wù)人員的思想觀念受到傳統(tǒng)核算工作的影響，形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)與結(jié)構(gòu)化的思維。為了讓財(cái)務(wù)人員能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，財(cái)務(wù)人員要打破固化思維，讓財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)流程中提前籌劃與杜絕風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到對財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)整合的目的。此外，財(cái)務(wù)人員要具有平臺(tái)性思維，能夠站在企業(yè)整體視角分析企業(yè)情況，判斷各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的要求及流程要點(diǎn)，形成科學(xué)思維模式主動(dòng)應(yīng)對時(shí)代發(fā)展要求。

第二，財(cái)務(wù)人員在工作中要不斷提高自身專業(yè)能力，為業(yè)務(wù)提供有效支持。首先，財(cái)務(wù)人員要掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及稅法相關(guān)要求，能夠了解如何在業(yè)務(wù)運(yùn)營的過程中合法合規(guī)開展各項(xiàng)工作。通過科學(xué)的管理方法及先進(jìn)的分析工具，對信息進(jìn)行總結(jié)、反饋、處理，提供更為科學(xué)的決策支持[3]。其次，財(cái)務(wù)人員要具有一定業(yè)務(wù)技能，能夠參與到業(yè)務(wù)決策流程中，了解企業(yè)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)要讓財(cái)務(wù)定期到業(yè)務(wù)部門進(jìn)行輪崗，通過輪崗的方式了解業(yè)務(wù)流程要點(diǎn)，掌握業(yè)務(wù)第一線的工作要求。

第三，財(cái)務(wù)人員要能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供支持。首先，提供經(jīng)營決策支持。通過將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，可以更全面的評估企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而做出更準(zhǔn)確的經(jīng)營決策。

其次，提供成本管理支持。通過管理會(huì)計(jì)的成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本分析，可以更好地評估產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)盈利。

再次，實(shí)現(xiàn)績效評估。通過管理會(huì)計(jì)的績效評估和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析，可以更全面地評估企業(yè)的績效，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。

最后，開展風(fēng)險(xiǎn)管理。通過管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)評估和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)分析，可以更好地識(shí)別企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

三、結(jié)束語

業(yè)財(cái)融合是信息化時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合有助于讓企業(yè)在激烈的競爭中保持發(fā)展，實(shí)現(xiàn)變革。近年來越來越多企業(yè)借助業(yè)財(cái)融合體系，有效改進(jìn)了企業(yè)的管理流程。但是仍然有部分企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中存在一定問題，阻礙了企業(yè)管理水平的發(fā)展。因此本文針對業(yè)財(cái)融合存在的問題進(jìn)行探討，認(rèn)為業(yè)財(cái)融合作為一項(xiàng)相對復(fù)雜的工作，企業(yè)在未來開展管理會(huì)計(jì)建設(shè)中，除了本文所探討的要求，還要進(jìn)一步結(jié)合業(yè)財(cái)融合特點(diǎn)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。