孫艷華,武靈爍

(湖南農(nóng)業(yè)大學(xué) 商學(xué)院 湖南 長(zhǎng)沙 410128)

黨的二十大指出,中國(guó)式現(xiàn)代化是全體人民共同富裕的現(xiàn)代化。共同富裕是中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)要求,也是一個(gè)長(zhǎng)期的歷史過程[1]。全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家,要求全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。合作社是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的必然選擇[2],是發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和社會(huì)化服務(wù)的重要載體。在深入貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的歷史性階段,合作社面臨著不斷變化的外部環(huán)境,會(huì)出現(xiàn)新情況、新社會(huì)關(guān)系、新商業(yè)聯(lián)結(jié)模式,這些因素既為合作社的成長(zhǎng)提供了機(jī)遇,也給合作社的可持續(xù)成長(zhǎng)帶來了極大挑戰(zhàn)。能否利用中國(guó)百年之變的歷史機(jī)遇促進(jìn)合作社的持續(xù)性發(fā)展,很大程度上取決于合作社能否應(yīng)對(duì)環(huán)境(尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用)的變化,而關(guān)鍵的一點(diǎn)就是最大程度地利用社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源,并根據(jù)外部與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化做出快速與精準(zhǔn)的反應(yīng)。

隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的加速推進(jìn),學(xué)者們圍繞合作社成長(zhǎng)已經(jīng)展開了相當(dāng)豐富的研究,但這些研究聚焦于合作社的成長(zhǎng)路徑[3]、成長(zhǎng)環(huán)境[4]、成長(zhǎng)演化機(jī)制[5]等方面,鮮有文獻(xiàn)從企業(yè)生命周期理論的角度將合作社視為有生命體的組織[6],并動(dòng)態(tài)地探究其成長(zhǎng)過程。企業(yè)生命周期理論的觀點(diǎn)認(rèn)為,企業(yè)成長(zhǎng)離不開稀有、獨(dú)特、難以模仿的資源和能力[7]。社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)往往能夠成為企業(yè)獲取外部資源和信息的重要途徑和手段[8],是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源[9]。而作為扎根在中國(guó)鄉(xiāng)村環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)組織,合作社自身資源十分有限。社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立和擴(kuò)展能為合作社成長(zhǎng)帶來不可替代的資金、市場(chǎng)、技術(shù)、信息等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源[10],這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源會(huì)影響合作社感知外界環(huán)境變化的能力[11]、整合可重新塑造的資源的能力[12]、推動(dòng)組織變革的能力[13], 進(jìn)而能夠影響調(diào)整內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的能力[14],從而促進(jìn)合作社成長(zhǎng)。合作社的成長(zhǎng)反過來又能改善社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、提升資源獲取的能力[15]。

基于以上現(xiàn)實(shí)和理論背景,本研究擬選取湖南省南川河生豬合作社作為單案例研究對(duì)象,探討社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、敏捷性和合作社成長(zhǎng)之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系。合作社是生豬產(chǎn)業(yè)鏈重要的環(huán)節(jié),生產(chǎn)端發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)將迅速傳導(dǎo)到整個(gè)生豬供應(yīng)鏈,甚至波及其他行業(yè),這就決定了生豬合作社需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化非常敏感。因此,探討社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、敏捷性和合作社成長(zhǎng)之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系,不僅具有一定的理論意義,也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、文獻(xiàn)回顧與理論框架

(一)文獻(xiàn)回顧

1.合作社成長(zhǎng)的實(shí)質(zhì)

合作社成長(zhǎng)是對(duì)合作社動(dòng)態(tài)發(fā)展過程的描述。按照學(xué)者們的一般理解,合作社成長(zhǎng)是指合作社從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展過程[16],是隨著時(shí)間推移而動(dòng)態(tài)變化的過程[17]。關(guān)于合作社成長(zhǎng)的實(shí)質(zhì),當(dāng)前學(xué)界主要有兩種不同的觀點(diǎn):在有些學(xué)者看來,合作社原有業(yè)務(wù)或規(guī)模的擴(kuò)大即為合作社成長(zhǎng)[18],另一些學(xué)者則認(rèn)為,合作社成長(zhǎng)與規(guī)模之間沒有必然聯(lián)系,合作社成長(zhǎng)不僅是量(規(guī)模)的擴(kuò)張,更應(yīng)該是質(zhì)的變化[19]?！傲俊钡母淖儍H涉及合作社規(guī)模的變化,例如銷售利潤(rùn)的增加、總?cè)藬?shù)的增加等數(shù)量上的改變,而“質(zhì)”的發(fā)展是合作社跨越式成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)描述,包括組織結(jié)構(gòu)的改善、管理制度的優(yōu)化,競(jìng)爭(zhēng)地位的提高、組織整體的變革等[20]。

2.社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與合作社成長(zhǎng)

“社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”是社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域一個(gè)非常重要的概念。Kilduff認(rèn)為社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是基于信任、溝通和友誼等關(guān)系所形成的集合[21]。社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的衡量維度主要包括網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性、網(wǎng)絡(luò)持久度等。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模指組織與其他社會(huì)成員之間聯(lián)系的數(shù)量總和;網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性指組織的不同的社會(huì)關(guān)系類型,異質(zhì)性強(qiáng)說明組織的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)成員來自不同的社會(huì)群體;網(wǎng)絡(luò)持久度是指關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系時(shí)間長(zhǎng)度[8]。

合作社作為一種經(jīng)濟(jì)組織,嵌入于某一特定的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中。社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是合作社獲取各種資源的重要途徑,社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展能夠帶來資金、市場(chǎng)、信息、人脈及更廣闊的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),從而促進(jìn)合作社的成長(zhǎng)[10]。學(xué)界關(guān)于社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與合作社發(fā)展之間的關(guān)系的研究已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)。例如,徐志剛等研究了社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)合作社成長(zhǎng)的影響,認(rèn)為社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的信任因素對(duì)合作社的經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為重要[22]。Rebecca H. Woodland的研究結(jié)果顯示,社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能夠支持創(chuàng)新能力的傳播,并對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃有促進(jìn)作用[23]。徐圣翔發(fā)現(xiàn)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能夠有效促進(jìn)信息傳播與獲取[24]。社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能夠促使合作社及時(shí)獲取信息、整合資源。組織的生存與發(fā)展取決于其獲取和保持資源的能力[10],而組織在外尋求資源時(shí),也是社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)逐漸擴(kuò)展的過程。合作社的成長(zhǎng)取決于其在不同發(fā)展時(shí)期所能獲取的經(jīng)由各種社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)主體所提供的異質(zhì)性資源,異質(zhì)性資源的充分獲取保證了合作社的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[17]。

3.敏捷性與合作社成長(zhǎng)

隨著全球化的深入發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深刻變化,敏捷性逐漸成為業(yè)界和學(xué)界關(guān)注的概念之一。“敏捷性”這一概念最早由 Preiss、Goldman 和 Nagel 等學(xué)者提出[20]。根據(jù)Sukanya和Santan的觀點(diǎn),敏捷性是企業(yè)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)變化的商業(yè)環(huán)境時(shí)及時(shí)作出有效反應(yīng)的一種關(guān)鍵能力[25]。在Worley和Pillans等學(xué)者看來,敏捷性作為動(dòng)態(tài)的組織層面的能力,乃是三個(gè)重要能力的組合,即感知外界環(huán)境變化的能力、整合資源的能力、推動(dòng)變革的能力[11]。

目前,學(xué)者們關(guān)于敏捷性的研究大多圍繞企業(yè)或供應(yīng)鏈展開。許多的實(shí)證研究結(jié)果表明,敏捷性不僅能夠幫助企業(yè)在變化的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)發(fā)展和壯大[26],也能夠有效提高企業(yè)的運(yùn)作和戰(zhàn)略規(guī)劃[27],使企業(yè)能夠快速調(diào)整自身戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、響應(yīng)市場(chǎng)變化[28]。特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代,面對(duì)變化多端的市場(chǎng),具有敏捷性的企業(yè)能快速整合各種優(yōu)勢(shì)資源,迅速應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部與外部環(huán)境各種可預(yù)測(cè)或不可預(yù)測(cè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇[29]。敏捷性使企業(yè)或供應(yīng)鏈能及時(shí)感知環(huán)境變化、整合資源并調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[30]。

此外,在考察敏捷性對(duì)企業(yè)的具體影響時(shí),也有部分學(xué)者將其作為中介變量。例如,Nurjaman R基于資源基礎(chǔ)觀的視角,以敏捷性為中介變量分析制造業(yè)企業(yè)的績(jī)效問題,得出了敏捷性正向影響企業(yè)績(jī)效的結(jié)論[31]。Ahammad則通過調(diào)研印度企業(yè),探討了敏捷性作為中介變量在環(huán)境不確定的條件下如何影響新興市場(chǎng)企業(yè)的國(guó)際績(jī)效[32]。Abdallah的研究發(fā)現(xiàn),供應(yīng)鏈質(zhì)量管理通過敏捷性間接作用于供應(yīng)鏈績(jī)效[33]。

通過文獻(xiàn)梳理可以發(fā)現(xiàn),學(xué)界普遍認(rèn)為合作社同企業(yè)一樣,不僅市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治文化環(huán)境會(huì)對(duì)其成長(zhǎng)產(chǎn)生一定的影響[34],其內(nèi)部資源和客觀條件的變化更是會(huì)對(duì)其健康成長(zhǎng)產(chǎn)生巨大影響[35]。然而,我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,合作社畢竟是一種兼有企業(yè)和共同體雙重屬性的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織[36]。此外,盡管越來越多的學(xué)者已經(jīng)意識(shí)到敏捷性對(duì)組織管理和供應(yīng)鏈持續(xù)發(fā)展的重要性,但是將這一視角運(yùn)用于農(nóng)業(yè)組織、農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈尤其是合作社成長(zhǎng)方面的研究依然尚付闕如?；诖?本研究試圖從社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和敏捷性互動(dòng)的雙重視角出發(fā),揭示社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在合作社動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)過程中的功能及其具體作用機(jī)制。

(二)理論框架

根據(jù)現(xiàn)有的理論文獻(xiàn),筆者可以將影響合作社的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)看作是一種特殊資源。依托特定的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),合作社不斷獲取信息、資金、技術(shù)等各種資源,從而培育了迅速感知外界環(huán)境變化、整合資源、推動(dòng)變革的敏捷性能力,實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)成長(zhǎng)。由于社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)關(guān)乎合作社所能從外部環(huán)境汲取的各種資源,敏捷性則涉及合作社感知與應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的一系列基本能力,因此,研究從“資源-能力-成長(zhǎng)”的邏輯出發(fā),建構(gòu)了“社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)-敏捷性-合作社成長(zhǎng)”的理論分析框架,具體如圖1所示。

圖1 研究理論框架

二、研究設(shè)計(jì)

(一)研究方法

本研究采用單案例研究法,相較于多案例,單案例研究更側(cè)重對(duì)案例對(duì)象的深度分析[37]。運(yùn)用此種方法能夠?qū)献魃绲某砷L(zhǎng)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)描述和多階段解讀,從而深入探索“如何”“為什么”等研究問題[38]。

(二)案例選擇

筆者遵循代表性、過程性、適配性等原則,選取湖南省瀏陽市南川河合作社作為研究對(duì)象。南川河合作社自2007年成立以來,已有16年的成長(zhǎng)歷程。南川河合作社的成長(zhǎng)經(jīng)歷可以被分為四個(gè)階段(見下文),通過對(duì)這四個(gè)階段進(jìn)行分析,有助于深入剖析合作社的成長(zhǎng)機(jī)理。筆者通過對(duì)該合作社多次深入調(diào)研,確保了研究所使用的第一手資料的真實(shí)性和豐富性,從而為考察合作社的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、敏捷性與成長(zhǎng)之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系奠定了有效的信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

(三)數(shù)據(jù)搜集

1.訪談

筆者圍繞合作社的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程共進(jìn)行了三輪訪談。第一輪為預(yù)調(diào)研,筆者通過對(duì)湖南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳和瀏陽市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的工作人員進(jìn)行訪談,初步了解了湖南省生豬合作社的發(fā)展現(xiàn)狀。第二輪為基本數(shù)據(jù)搜集,利用訪談提綱進(jìn)行面對(duì)面訪談。第三輪為補(bǔ)充數(shù)據(jù)搜集(額外訪談),獲得缺失的數(shù)據(jù)。由于筆者與個(gè)別受訪者在訪談時(shí)間安排上有沖突,因此,除了面對(duì)面訪談之外,還與個(gè)別受訪者進(jìn)行了10次線上(微信)訪談。在此期間,筆者共進(jìn)行了24次訪談,詳情如表1所示。

表1 數(shù)據(jù)來源的詳細(xì)情況

2.實(shí)地考察

除了以上正式訪談之外,調(diào)研團(tuán)隊(duì)曾多次到南川河合作社所在地進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,參觀生豬養(yǎng)殖基地、飼料廠、生豬加工廠、屠宰場(chǎng)、合作社辦公室等,并與南川河合作社社員、合作社的合作公司、普通農(nóng)戶進(jìn)行正式訪談或?qū)υ?獲得了大量相關(guān)信息并予以詳細(xì)記錄。

(四)數(shù)據(jù)分析

筆者采用質(zhì)性研究方法處理所搜集的數(shù)據(jù)。質(zhì)性編碼包括以下步驟:第一,結(jié)合相關(guān)研究文獻(xiàn),提煉與研究主題相關(guān)的概念,進(jìn)行一級(jí)構(gòu)念編碼(見表2);第二,發(fā)現(xiàn)和建立概念間的聯(lián)系,將一級(jí)構(gòu)念深化后形成二級(jí)構(gòu)念;第三,以“故事線”的形式分析概念之間的關(guān)系,形成社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、敏捷性、合作社成長(zhǎng)等三個(gè)三級(jí)編碼,具體見表3。

表2 一級(jí)構(gòu)念形成及典型引用

表3 軸心編碼及選擇式編碼

(五)信度和效度檢驗(yàn)

為了遵從質(zhì)性研究分析方法,確保分析結(jié)果的可靠性和有效性,筆者將調(diào)研資料分析得出的基礎(chǔ)框架與從文獻(xiàn)中得出的理論框架進(jìn)行比較,確保內(nèi)部有效性。此外,筆者通過結(jié)合數(shù)據(jù)資料和理論文獻(xiàn),從而對(duì)案例分析提供外部有效性。筆者嚴(yán)格使用案例研究范式,開發(fā)案例研究數(shù)據(jù)庫(kù),反復(fù)討論及確定研究方案、重大事件以及證據(jù)等,從而確保研究的信度。

三、案例描述

筆者通過數(shù)據(jù)搜集、編碼并結(jié)合文獻(xiàn),將南川河合作社的成長(zhǎng)過程分為四個(gè)階段,具體描述如下:

(一)初成長(zhǎng)階段(2007年—2013年)

南川河合作社自2007成立以來,主要從事收購(gòu)活豬、屠宰、銷售豬肉、生豬經(jīng)紀(jì)、活豬短途運(yùn)輸、銷售飼料等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。南川河合作社內(nèi)部有明確的規(guī)章制度和規(guī)范的組織結(jié)構(gòu),定期召開會(huì)員大會(huì)。南川河合作社以統(tǒng)一的方式向成員提供飼料、獸藥、仔豬,且每年年底會(huì)根據(jù)會(huì)員的交易量向會(huì)員分配股息。南川河合作社在此階段受到了政府的政策支持,且日漸與瀏陽市政府、長(zhǎng)沙市農(nóng)業(yè)委員會(huì)的關(guān)系越來越密切。此時(shí)合作社處在謀求生存的傳統(tǒng)階段,其基本模式如圖2所示。

(二)平臺(tái)化階段(2013年—2017年)

2013年,南川河合作社開始建立平臺(tái)服務(wù)中心。合作社利用平臺(tái)服務(wù)中心推廣利他主義理念,吸引新成員參與,并開始與政府、上游飼料供應(yīng)商、環(huán)保企業(yè)、屠宰公司、物流、金融、科研等部門建立關(guān)系。2014年1月6日,中國(guó)第一部農(nóng)業(yè)和農(nóng)村環(huán)境行政法規(guī)——《畜禽養(yǎng)殖防疫條例》生效,國(guó)家環(huán)保部門對(duì)全國(guó)生豬養(yǎng)殖重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)管日益嚴(yán)格。為此,南川河合作社主動(dòng)與環(huán)保公司合作,引導(dǎo)合作社成員逐步建立起清潔養(yǎng)殖與生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

隨著中國(guó)生豬飼料和獸藥行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)加劇,南川河合作社逐漸放棄了一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù),并把重點(diǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到為合作社成員提供有關(guān)生豬養(yǎng)殖的實(shí)用信息上,如生豬價(jià)格信息、市場(chǎng)供求信息以及國(guó)家相關(guān)政策信息等。南川河合作社利用平臺(tái)服務(wù)中心建立了嚴(yán)格的會(huì)員管理制度,組織養(yǎng)殖培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流培訓(xùn)及供應(yīng)商提供的行業(yè)和市場(chǎng)培訓(xùn)等,從而共享了業(yè)務(wù)信息和業(yè)務(wù)資源。此時(shí),南川河合作社整合生豬產(chǎn)業(yè)鏈資源,建立了生豬養(yǎng)殖與管理的服務(wù)平臺(tái),其基本模式如圖3所示。

圖3 南川河合作社平臺(tái)化階段模式圖

(三)利益共同體階段(2017年—2019年)

2017年10月,南川河合作社與家邊購(gòu)集團(tuán)正式達(dá)成協(xié)議,即共同成立分公司進(jìn)行投資合作。由此,家邊購(gòu)與南川河合作社形成了一個(gè)利益共同體,共同負(fù)責(zé)消除生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的信息鴻溝。一方面,由南川河合作社領(lǐng)導(dǎo)的家邊購(gòu)分公司負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)者(會(huì)員和非會(huì)員)并生產(chǎn)符合消費(fèi)者需求的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品,同時(shí)建立食品安全標(biāo)準(zhǔn)體系,通過家邊購(gòu)公司及時(shí)將產(chǎn)品信息傳遞給市場(chǎng)(消費(fèi)者)。另一方面,家邊購(gòu)公司搜集和分析社區(qū)連鎖店的市場(chǎng)(消費(fèi)者)信息,通過南川河合作社反饋給生產(chǎn)者(會(huì)員和非會(huì)員)。這樣可以在很大程度上削減市場(chǎng)信息不對(duì)稱所引發(fā)的負(fù)面影響,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,真正建立起了積極面向市場(chǎng)需求的利益共同體(見圖4)。

圖4 南川河合作社利益共同體階段模式圖

(四)智能化階段(2019年至今)

2018年非洲豬瘟導(dǎo)致中國(guó)生豬產(chǎn)量大幅下降,生豬產(chǎn)業(yè)受到較大沖擊,豬肉價(jià)格大幅上漲。為鼓勵(lì)生豬產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,政府相繼出臺(tái)多項(xiàng)政策。生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的調(diào)整、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進(jìn)和十四五規(guī)劃的實(shí)施,均對(duì)國(guó)內(nèi)生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展提出了新的要求。南川河合作社將此視為難得的發(fā)展機(jī)遇并主動(dòng)出擊。首先,合作社推進(jìn)數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)的智能化養(yǎng)殖基地建設(shè)。建設(shè)數(shù)字養(yǎng)殖場(chǎng),運(yùn)用科學(xué)技術(shù)對(duì)生豬養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行數(shù)字化實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)養(yǎng)殖環(huán)境進(jìn)行電子化監(jiān)控,并通過現(xiàn)代信息技術(shù)保證合作社成員可以隨時(shí)查看生豬養(yǎng)殖的數(shù)據(jù)和信息。其次,合作社積極與更多企業(yè)建立聯(lián)系并開展交流及互惠合作,經(jīng)由供應(yīng)鏈的信息化,推動(dòng)了生豬養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)格局的變化。最后,南川河合作社與有實(shí)力的公司合作,形成了“公司+平臺(tái)+農(nóng)戶”模式,成立了養(yǎng)、宰、商一體化的高端養(yǎng)豬項(xiàng)目,建立了以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托的養(yǎng)殖、培育、銷售、運(yùn)輸、產(chǎn)品加工及服務(wù)一體化產(chǎn)業(yè)鏈。

南川河合作社通過數(shù)字技術(shù)與公司、農(nóng)戶、生產(chǎn)設(shè)備、管理工具相結(jié)合,有利于企業(yè)實(shí)施監(jiān)督政策、降低監(jiān)管成本、提高生產(chǎn)效率,最終形成以數(shù)字技術(shù)為指導(dǎo)的智能化“公司+平臺(tái)+農(nóng)戶”模式(見圖5)。

圖5 南川河合作智能化階段模式圖

四、案例發(fā)現(xiàn)

合作社的成長(zhǎng)與外界環(huán)境的變化、內(nèi)部資源的獲取和整合密切相關(guān)[16-18],合作社的可持續(xù)成長(zhǎng)不僅要有量的改變,更應(yīng)該包含質(zhì)的發(fā)展[33]。社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能夠有效促進(jìn)信息傳播與獲取[39],敏捷性則能夠幫助合作社及時(shí)感知外部環(huán)境的變化,從而整合資源并制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略[27]。因此,合作社對(duì)外尋求資源時(shí),不僅意味著其社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)逐漸擴(kuò)張,而且能夠提升其敏捷性。

對(duì)本案例的分析表明,社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)不僅直接影響合作社成長(zhǎng),而且能夠通過培養(yǎng)和提升敏捷性,間接地促進(jìn)合作社成長(zhǎng)。具體而言,敏捷性能夠提升合作社感知環(huán)境變化的能力、整合資源的能力、推動(dòng)變革的能力,從而有效促進(jìn)合作社的可持續(xù)成長(zhǎng)。在合作社不同的成長(zhǎng)階段,敏捷性的表現(xiàn)也不盡相同。在此過程中,合作社的成長(zhǎng)通過其“量”的改變和“質(zhì)”的發(fā)展來體現(xiàn)。

(一)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與合作社成長(zhǎng)

社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)作為一種資源,能夠賦予合作社獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),合作社利用社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以獲取發(fā)展所需要的其他資源(信息、資金、技術(shù)、人才等),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合作社的可持續(xù)成長(zhǎng)。

在南川河合作社的四個(gè)成長(zhǎng)階段中,社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)一直在擴(kuò)大和穩(wěn)固,這使得合作社獲得了日益豐富的生存與發(fā)展資源,從而促進(jìn)合作社順利實(shí)現(xiàn)從低層次階段向高層次階段的躍升,即從以生存為首要問題的初成長(zhǎng)階段到可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)格局變革的數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)的智能化階段。如圖6所示:

圖6 合作社社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與成長(zhǎng)分析圖

穩(wěn)固和逐漸擴(kuò)大的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),不斷地為合作社的成長(zhǎng)提供有效信息和資源。結(jié)合編碼結(jié)果及以上分析,可以提出以下命題:

命題1:社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為合作社的成長(zhǎng)提供資源支持。社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越大、異質(zhì)性越強(qiáng)、關(guān)系越持久或穩(wěn)固,帶來的資源就越充裕。

(二)敏捷性與合作社成長(zhǎng)

南川河合作社的案例表明,敏捷性通過提升環(huán)境感知能力、資源整合能力和推動(dòng)變革能力,能夠有效促進(jìn)合作社成長(zhǎng)。然而,在不同的成長(zhǎng)階段,敏捷性對(duì)合作社的成長(zhǎng)作用也呈現(xiàn)出一定的差異。

第一,在初成長(zhǎng)階段,南川河合作社的敏捷性主要體現(xiàn)于對(duì)市場(chǎng)與政策環(huán)境的感知能力。具體來說,南川河合作社的成立,其初衷即源于感知到湖南省對(duì)生豬及豬肉加工產(chǎn)品的巨大市場(chǎng)需求以及政府部門對(duì)合作社予以扶持的政策環(huán)境。此階段合作社考慮的主要是生存問題。

第二,在平臺(tái)化階段,南川河合作社感知到農(nóng)戶及社員對(duì)于建立一個(gè)服務(wù)化平臺(tái)的需求以及國(guó)家對(duì)于生豬養(yǎng)殖業(yè)環(huán)境保護(hù)的政策轉(zhuǎn)向。因此,合作社開始對(duì)農(nóng)戶及社員進(jìn)行分類并組織學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),制定適當(dāng)?shù)墓芾碇贫炔⒃黾悠渑c會(huì)員之間的聯(lián)系,建立信息和資源共享的服務(wù)平臺(tái),由此,南川河合作社進(jìn)入到平臺(tái)化階段。在這一階段,合作社的環(huán)境感知能力得到了提升,并且增強(qiáng)了資源整合能力。

第三,在利益共同體階段,南川河合作社感知到消費(fèi)者對(duì)于健康豬肉和綠色農(nóng)產(chǎn)品的需求以及合作社內(nèi)部成員對(duì)穩(wěn)定的銷售渠道的需求,因此,合作社與家邊購(gòu)集團(tuán)達(dá)成利益共享的合作協(xié)議。一方面,合作社整合自身資源,與合作伙伴利益共享,增加了新成員的數(shù)量,并擁有了自己的供應(yīng)鏈。另一方面,組織結(jié)構(gòu)發(fā)展成為內(nèi)部合作社、外部公司的模式,逐漸形成了自己的品牌。在這一過程中,合作社實(shí)現(xiàn)了良性成長(zhǎng),其推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變化的能力也隨著其成長(zhǎng)而得以全面提升。

第四,在智能化階段,合作社的環(huán)境感知能力(市場(chǎng)需求潛力、市場(chǎng)需求規(guī)模、經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境)更加敏銳,資源整合能力(技術(shù)培訓(xùn)、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、投資利用)更加優(yōu)化。合作社迅速與技術(shù)公司、科技公司、科研院校達(dá)成協(xié)議合作,通過建設(shè)數(shù)字化的養(yǎng)殖基地、智能設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)控養(yǎng)殖過程以及建立供產(chǎn)銷一體的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),使變革能力(結(jié)構(gòu)調(diào)整、制度優(yōu)化、產(chǎn)品升級(jí)、流程優(yōu)化)不斷加強(qiáng),從而推動(dòng)合作社內(nèi)產(chǎn)品升級(jí)和制度的健全與完善。南川河合作社順應(yīng)時(shí)代變化潮流,進(jìn)入到數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)的智能化成長(zhǎng)階段。而隨著合作社進(jìn)入此階段,其敏捷性也得到了全方位的強(qiáng)化,從而有效推動(dòng)合作社實(shí)現(xiàn)變革。敏捷性與合作社持續(xù)成長(zhǎng)之間的關(guān)系,如圖7所示:

圖7 合作社敏捷性與成長(zhǎng)分析圖

結(jié)合編碼結(jié)果及以上分析,可以提出以下命題:

命題2:敏捷性是合作社持續(xù)成長(zhǎng)的必要條件。

命題3:在合作社不同的成長(zhǎng)階段,敏捷性的表現(xiàn)特征也不相同,敏捷性能力往往從環(huán)境感知能力開始,再發(fā)展到整合資源能力和推動(dòng)變革能力。

(三)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、敏捷性與合作社成長(zhǎng)

如前所述,合作社的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以由網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)持久度來衡量,合作社的敏捷性則由環(huán)境感知、資源整合、推動(dòng)變革等能力來體現(xiàn)。由圖8可知,2007年,南川河合作社與政府部門建立關(guān)系,感知到農(nóng)業(yè)政策的調(diào)整,因此成立合作社。此時(shí)合作社的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)剛剛建立,合作社的敏捷性主要體現(xiàn)在環(huán)境感知能力層面。

2014年,南川河合作社獲取到生豬養(yǎng)殖業(yè)環(huán)保政策的信息后迅速反應(yīng),與環(huán)保公司、科研機(jī)構(gòu)等建立關(guān)系,使網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性增強(qiáng),與政府的關(guān)系持久度增加,因此獲得的信息和資源更加豐富。由此,南川河合作社促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)信息的共享,進(jìn)入了平臺(tái)化階段。南川河合作社根據(jù)其社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,使其感知環(huán)境和資源整合的能力得到提升。

隨后,南川河合作社與下游終端企業(yè)建立了關(guān)系,促進(jìn)了合作社與企業(yè)利益共享,實(shí)現(xiàn)了“合作社+公司”模式的變革。南川河合作社通過其社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲得了穩(wěn)定的銷售渠道以及資金等資源,導(dǎo)致合作社適應(yīng)變化的能力得以提升,從而推動(dòng)合作社進(jìn)入利益共同體階段。

隨著2017年鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的提出和2018年非洲豬瘟的暴發(fā),國(guó)內(nèi)豬肉價(jià)格上漲,合作社迅速感知到生豬養(yǎng)殖現(xiàn)代化、科技化的重要性。2019年,南川河合作社通過整合社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中所獲取的信息、資金、技術(shù)等資源,迅速適應(yīng)市場(chǎng)和政策的變化,推動(dòng)現(xiàn)代化生產(chǎn)基地的建設(shè)以及產(chǎn)業(yè)格局的變革,邁入了數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)的智能化階段。

圖8 合作社社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與敏捷性分析圖

結(jié)合編碼結(jié)果及以上分析,可以提出以下命題:

命題4:合作社的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性、網(wǎng)絡(luò)持久度的加強(qiáng)促進(jìn)其敏捷性能力的提升。社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越大、異質(zhì)性越強(qiáng)、關(guān)系越穩(wěn)固,合作社對(duì)環(huán)境變化感知越迅速,對(duì)資源的整合能力和推動(dòng)變革的能力越強(qiáng)。

(四)合作社成長(zhǎng)的生命周期

合作社的成長(zhǎng)通過“量”的改變和“質(zhì)”的發(fā)展衡量?！傲俊钡母淖冎附M織規(guī)模由小變大、合作社成員由少變多、主營(yíng)業(yè)務(wù)由單一變豐富等?！百|(zhì)”的發(fā)展是指合作社能夠順應(yīng)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)發(fā)展,從而促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、管理制度、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、環(huán)保意識(shí)、品牌化程度、競(jìng)爭(zhēng)地位的變化等。從企業(yè)成長(zhǎng)理論來說,合作社與生命體類似,也會(huì)經(jīng)歷不同的生命周期或成長(zhǎng)階段。因此本文結(jié)合南川河合作社各個(gè)“成長(zhǎng)”階段的特點(diǎn),動(dòng)態(tài)地對(duì)合作社的成長(zhǎng)歷程進(jìn)行分析。

第一,通過案例描述和數(shù)據(jù)編碼可知,在南川河合作社的初成立階段,其只有量的改變,例如規(guī)模的擴(kuò)大,合作社的會(huì)員人數(shù)的增加?？梢哉f,此時(shí)的合作社采取的是“合作社+農(nóng)戶”的傳統(tǒng)組織模式,其首先要考慮的是生存的問題。

第二,南川河合作社在平臺(tái)化階段獲得了良性的成長(zhǎng)。從“量”上來說,南川河合作社的合作伙伴增加,合作社規(guī)模擴(kuò)大,合作社的利益增加;從“質(zhì)”上來說,合作社的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)逐漸完整,合作社實(shí)施了會(huì)員制度變革、加強(qiáng)了生豬養(yǎng)殖環(huán)保創(chuàng)新、加強(qiáng)了服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新等。此時(shí),南川河合作社的組織模式由傳統(tǒng)的“合作社+農(nóng)戶”變?yōu)槠脚_(tái)化模式,合作社的首要問題從初成立階段的保障生存過渡到了平臺(tái)化階段的持續(xù)性發(fā)展。

第三,在合作社的利益共同體階段,南川河合作社通過與企業(yè)(家邊購(gòu))建立利益同盟,從而實(shí)現(xiàn)了自身的健康成長(zhǎng)。從“量”上來看,合作社產(chǎn)品更加豐富,新加入的社員擴(kuò)大至1000多戶;從“質(zhì)”上來看,合作社的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)逐漸完整,擁有穩(wěn)定的銷售渠道,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷的一體化,對(duì)品牌建設(shè)的要求更迫切,由此,南川河合作社的組織模式由“平臺(tái)化”變?yōu)椤肮?合作社+農(nóng)戶”?？梢哉f,合作社能否順應(yīng)環(huán)境的變化、符合政府政策的要求以及消費(fèi)者需求是其可持續(xù)成長(zhǎng)的首要問題。

第四,在南川河合作社的數(shù)字技術(shù)智能化階段,合作社順應(yīng)了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的要求,從而對(duì)以往的管理制度和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了變革。此時(shí)的合作社更加注重“質(zhì)”的發(fā)展,如合作社與華為科技公司、揚(yáng)強(qiáng)技術(shù)公司合作,建設(shè)數(shù)字養(yǎng)殖場(chǎng),運(yùn)用科學(xué)技術(shù)對(duì)生豬養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行數(shù)字化實(shí)時(shí)防控,并推進(jìn)數(shù)字技術(shù)影響生豬產(chǎn)業(yè)格局。合作社通過生豬產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的模式將零散的養(yǎng)殖戶集中起來,從而實(shí)現(xiàn)了獨(dú)有的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),由此實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”的發(fā)展。通過“質(zhì)”的跨越,南川河合作社在“量”上也得到了提升。在此階段,南川河合作社的輻射范圍擴(kuò)大至全國(guó),會(huì)員增加至4608戶,引進(jìn)投資22億元。與此同時(shí),南川河合作社的成長(zhǎng)速度加快,其組織模式由“公司+合作社+農(nóng)戶”變?yōu)椤肮?平臺(tái)+農(nóng)戶”?；诖?合作社的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源更加豐富,且感知環(huán)境變化的能力、整合資源的能力、推動(dòng)變革的能力也得到了提升。

合作社的良性成長(zhǎng)一方面可以使其社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源得到進(jìn)一步開發(fā)與利用,另一方面,還可以提升其敏捷性,促進(jìn)其不斷改革組織模式,并使其組織模式更加適應(yīng)市場(chǎng)和政策環(huán)境的變化。根據(jù)編碼和以上分析,筆者提出以下命題:

命題5:隨著合作社社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的變化以及敏捷性的提升,合作社成長(zhǎng)一般先從“量”的增加開始,然后促進(jìn)“質(zhì)”的變化。

命題6:隨著合作社社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的變化以及敏捷性的提升,合作社成長(zhǎng)到下一階段時(shí),其“質(zhì)”的變化表現(xiàn)得更為突出。

命題7:合作社的“量”的增加與“質(zhì)”的變化是相互促進(jìn)的關(guān)系,“質(zhì)”的變化是“量”積累到一定程度的結(jié)果,“質(zhì)”的變化則能夠促進(jìn)“量”的增加。

(五)合作社成長(zhǎng)的演進(jìn)機(jī)理

合作社的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立和維持使其獲得了成長(zhǎng)需要的資源,敏捷性的提升促進(jìn)了合作社的環(huán)境變化感知能力、創(chuàng)新能力、內(nèi)部與外部資源整合能力、組織結(jié)構(gòu)和管理制度變革能力等,從而推動(dòng)合作社整體變革,使合作社能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng),具體演進(jìn)機(jī)理見表4。

表4 社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、敏捷性與合作社成長(zhǎng)的演進(jìn)機(jī)理

續(xù)表4

通過以上分析,本研究驗(yàn)證了基于“社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)-敏捷性-合作社成長(zhǎng)”的理論邏輯,如圖9所示:

圖9 社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、敏捷性與合作社成長(zhǎng)演進(jìn)模型

根據(jù)圖9,可以得到以下命題:

命題8:社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)通過提升敏捷性促進(jìn)合作社的成長(zhǎng)。

研究結(jié)論及拓展方向

命題9:合作社的可持續(xù)成長(zhǎng)對(duì)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和敏捷性的提升有促進(jìn)作用。

(一)研究結(jié)論

本文運(yùn)用單案例研究方法,通過對(duì)湖南省南川河合作社的成長(zhǎng)歷程進(jìn)行深入剖析,動(dòng)態(tài)考察了不同階段的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、敏捷性和合作社成長(zhǎng)的機(jī)理?；卮鹆撕献魃缛绾卫闷渖鐣?huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源,提升敏捷性并使其可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵問題。

本文的研究結(jié)論主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:1.合作社的成長(zhǎng)與其社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)直接相關(guān)。2.合作社的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)發(fā)展會(huì)帶動(dòng)其敏捷性的提升。3.合作社的敏捷性有利于促進(jìn)其成長(zhǎng)。4.敏捷性在社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和合作社成長(zhǎng)之間起中介作用。

(二)未來的拓展方向

1.在研究視角上,可以將組織成長(zhǎng)的研究從企業(yè)拓展到合作社這一經(jīng)濟(jì)組織,從社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、敏捷性等角度探討合作社的成長(zhǎng)問題,從而拓展合作社的研究視域。

2.在研究方法上,可以借助單案例法,對(duì)合作社的生命周期進(jìn)行動(dòng)態(tài)性與過程性描述,從而彌補(bǔ)以往對(duì)組織動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)研究的不足。

此外,有必要指出,案例研究的獨(dú)特性雖然合理,但可能并不適用于所有行業(yè)的合作社。未來的研究可以將其他行業(yè)的合作社納入研究視野,運(yùn)用多案例研究的方法,橫向?qū)Ρ炔⒔忉屔鐣?huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、敏捷性與合作社成長(zhǎng)之間的內(nèi)在機(jī)理,或者通過大量樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn),深度分析各個(gè)變量對(duì)合作社成長(zhǎng)的影響程度,從而為合作社的成長(zhǎng)提供更有效的實(shí)證依據(jù)。