劉宇

（山東恒邦冶煉股份有限公司，山東 煙臺(tái) 264100）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要想發(fā)展壯大，首要任務(wù)就是制定有效的成本管控措施。但目前我國大多數(shù)企業(yè)，對(duì)于成本管控不夠重視，公司管理者及員工總體成本管控意識(shí)不強(qiáng)，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。因此，必須重視成本管控，通過完善成本管控機(jī)制，提高企業(yè)的市場競爭力，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成。

一、企業(yè)加強(qiáng)成本管控的重要性

（一）加強(qiáng)成本管控有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)不盈利，一切等于零。成本管控是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的一項(xiàng)重要保障措施。通過利潤計(jì)算方法我們知道，如果企業(yè)想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)并提高利潤，一方面是增加收入，另一方面是降低成本。市場行情受多方面因素影響，企業(yè)自身無法把控自身生產(chǎn)產(chǎn)品的市場銷售價(jià)格，所以只能從成本管控方面入手來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以降本增效、提質(zhì)增效為主要手段。

（二）加強(qiáng)成本管控有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率

企業(yè)將自身面對(duì)的市場環(huán)境，加強(qiáng)成本管控，根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過合理的成本管控措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)已有的資源在企業(yè)內(nèi)部有效循環(huán)，并不斷重復(fù)利用，使有限的資源產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的利潤，實(shí)現(xiàn)效益最大化。企業(yè)通過一系列成本管控措施，可以提高企業(yè)的資源利用率，從而達(dá)到降本增效、提質(zhì)增效的目的。

（三）加強(qiáng)成本管控有助于優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的生存帶來很大的困難。企業(yè)只有具備足夠的盈利能力的情況下，才能應(yīng)對(duì)市場環(huán)境的變化，及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過技改和升級(jí)設(shè)備，并調(diào)整經(jīng)營方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)成本管控有利于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在內(nèi)部推行成本管控的過程中，財(cái)務(wù)部門起著至關(guān)重要的作用。一是通過使責(zé)任數(shù)量化、比例化、貨幣化、可度量、清晰透明，以明確各部門責(zé)任劃分，制定詳細(xì)的成本費(fèi)用指標(biāo)；二是通過使核算過程更精細(xì)、核算結(jié)果更精確，為管理層決策提供可靠依據(jù)；三是通過數(shù)據(jù)作比對(duì)，查找問題與原因，提出量化措施，反饋給企業(yè)管理層，指導(dǎo)下一階段生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安排，促使企業(yè)的管控水平提檔升級(jí)，盈利能力遞增；四是通過財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，制定成本考核措施，達(dá)到成本管控人人參與，形成自下而上的動(dòng)力。企業(yè)通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映風(fēng)險(xiǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)調(diào)整，不斷完善成本管控措施，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管控存在的問題和局限性

目前市場環(huán)境日新月異，企業(yè)面對(duì)的外部經(jīng)營環(huán)境競爭激烈，企業(yè)成本管控面對(duì)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，一系列問題凸顯，主要包括以下幾方面的問題。

（一）成本管控意識(shí)不強(qiáng)

首先，目前實(shí)際情況是大部分企業(yè)管理人員不具備成本管控意識(shí)，管理人員現(xiàn)在是重點(diǎn)關(guān)注利潤和銷售情況，缺乏對(duì)成本管控的關(guān)注。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境不斷變化，企業(yè)內(nèi)部成本管控的執(zhí)行情況至關(guān)重要。各個(gè)企業(yè)的管理者，不僅要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場情況了如指掌，以此來應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的經(jīng)營困難，還應(yīng)當(dāng)重視成本管控意識(shí)的增強(qiáng)，只有增強(qiáng)成本管控意識(shí)，才能夠綜合統(tǒng)籌各方資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，否則企業(yè)將無法持續(xù)盈利并持續(xù)發(fā)展。

其次，企業(yè)員工對(duì)成本管控的意識(shí)也不強(qiáng)，企業(yè)管理人員缺乏管理意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)整體缺乏成本管控方面的培訓(xùn)。整個(gè)企業(yè)各部門員工都覺得成本管控與自己無關(guān)，認(rèn)為是企業(yè)管理人員的事情，這種企業(yè)內(nèi)部成本管控意識(shí)的缺乏，造成企業(yè)生產(chǎn)成本大幅增加，企業(yè)利潤減少。

（二）成本管控體系不健全

企業(yè)的成本管控體系，包括成本預(yù)算、事中控制、事后分析、考核控制四個(gè)方面。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)目前的成本管控體系已經(jīng)落后，無法對(duì)企業(yè)成本管控起到應(yīng)有的作用，必須結(jié)合目前的市場經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，修改現(xiàn)有成本管控體系。目前，企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀是財(cái)務(wù)部門例行計(jì)劃、分析、核算、考核等，比如分析只是簡單與計(jì)劃對(duì)比分析，沒有明確成本項(xiàng)目劃分，以及對(duì)單耗等詳細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)成本管控作用不大。

有些企業(yè)內(nèi)部并沒有結(jié)合自身發(fā)展需求，建立成本管控制度，對(duì)于成本控制不在乎，甚至不進(jìn)行考核，沒有明確責(zé)任劃分，并且各個(gè)部門對(duì)成本管控毫不知情，內(nèi)部成本管控體系形同虛設(shè)，而且沒有建立與成本管控體系相對(duì)應(yīng)的成本考核機(jī)制，無法調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。有些企業(yè)雖然建立了自身的成本管控體系，但企業(yè)不重視，無責(zé)任部門執(zhí)行及落實(shí)成本管控執(zhí)行情況。

（三）成本管控業(yè)財(cái)分離

目前大多數(shù)企業(yè)在成本管控的過程中，財(cái)務(wù)部門只注重財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)部門通過核算形成財(cái)務(wù)報(bào)表及對(duì)比分析反映生產(chǎn)經(jīng)營情況。但各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)無法充分顯示，無法對(duì)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后進(jìn)行控制。成本管控只是呈現(xiàn)核算結(jié)果的數(shù)據(jù)，達(dá)不到控制的效果。

企業(yè)中財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門沒有有效結(jié)合，在企業(yè)進(jìn)行成本管控的過程中，不但對(duì)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)開展造成很大影響，而且削弱了財(cái)務(wù)部門在成本管控方面的功能，企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營效率下降。并且財(cái)務(wù)部門人員不了解業(yè)務(wù)部門的具體情況，造成核算結(jié)果與實(shí)際脫節(jié)，成本管控水平無法提升。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作性質(zhì)差異較大，企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)變化較快，業(yè)財(cái)分離存在于大多數(shù)公司，造成成本管控效果極差。

（四）企業(yè)人員素質(zhì)不高

企業(yè)成本管控主要涉及成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，企業(yè)成本管控不僅僅靠管理人員，必須全員參與。這就要求員工必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有深入的了解，對(duì)企業(yè)各部門員工提出了較高的要求。但實(shí)際情況是，企業(yè)各部門員工在成本管控方面素質(zhì)不高，極度缺乏成本管控意識(shí)，覺得成本管控是管理層來完成與自己無關(guān)，導(dǎo)致成本管控效果較差。目前大部分企業(yè)各部門員工素質(zhì)達(dá)不到要求，發(fā)揮不了企業(yè)成本管控的作用。

三、企業(yè)加強(qiáng)成本管控的對(duì)策

成本管控是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、持續(xù)盈利的基礎(chǔ)，因此企業(yè)必須完善成本管控措施，以應(yīng)對(duì)競爭激烈的市場環(huán)境，具體可以采取如下措施。

（一）增強(qiáng)成本管控意識(shí)

企業(yè)若想做好企業(yè)成本管控，使得成本管控達(dá)到預(yù)期的效果，必須在企業(yè)樹立成本意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本管控對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性，將增強(qiáng)成本管控意識(shí)作為企業(yè)管理的重要工作。

首先，增強(qiáng)公司管理人員的成本管控意識(shí)。增強(qiáng)成本管控意識(shí)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)，管理人員通過增強(qiáng)成本管控意識(shí)，一是從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?；二是從成本的模式控制轉(zhuǎn)變?yōu)殡S時(shí)變更適合企業(yè)的規(guī)劃控制；三是從單純成本歸集到成本管控轉(zhuǎn)變；只有企業(yè)抓好成本管控，在企業(yè)內(nèi)部達(dá)到提質(zhì)增效、降本增效，提高利潤空間，才能為公司長久健康發(fā)展保駕護(hù)航。

其次，增強(qiáng)公司全體員工的成本管控意識(shí)。增強(qiáng)成本管控意識(shí)是每個(gè)企業(yè)發(fā)展所必須做的，企業(yè)發(fā)展必須樹立全體員工的成本管控意識(shí)。在企業(yè)的日常管理中，企業(yè)應(yīng)該通過各種渠道宣傳成本管控理念以及成本管控對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)，使其意識(shí)到成本管控的重要性，達(dá)到成本管控人人參與的目的。

（二）完善企業(yè)成本管控體系

完善成本管控體系，是企業(yè)成本管控的前提。企業(yè)需要建立符合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、可操作性較高的成本管控體系，從而達(dá)到降低成本的目的。企業(yè)應(yīng)將所有部門聯(lián)合，協(xié)調(diào)建立整個(gè)公司的成本管控體系。根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定符合自身的成本管控體系，并經(jīng)常調(diào)研，保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)。企業(yè)建立成本管控體系，還要減少人為干預(yù)，應(yīng)圍繞企業(yè)成本管控中的重要環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的措施、操作流程，明確各崗位責(zé)任分工，做到相互制約，減少浪費(fèi)降低成本。

完善企業(yè)成本管控體系，是企業(yè)做好成本管控的保障。主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：一是事前成本預(yù)算。成本預(yù)算也就是成本計(jì)劃，完善計(jì)劃體系，勢在必行。堅(jiān)持預(yù)則立，不預(yù)則廢。欲開支必計(jì)劃，無計(jì)劃不開支。實(shí)施全面計(jì)劃管理，形成全覆蓋的計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)，做到以計(jì)劃為龍頭、計(jì)劃先行、按計(jì)劃辦事的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理理念。

二是事中控制。在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)于企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，對(duì)于發(fā)生的各項(xiàng)成本開支過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。尤其對(duì)于細(xì)節(jié)方面，對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)以及各項(xiàng)費(fèi)用開支等發(fā)生過程中進(jìn)行監(jiān)督。主要對(duì)定額、單耗等方面的控制；夯實(shí)成本管控基礎(chǔ)工作，推動(dòng)精細(xì)化管理落實(shí)落細(xì)，在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，重視過程管理，扎扎實(shí)實(shí)力推精細(xì)化管理。

三是事后分析。企業(yè)在存續(xù)發(fā)展過程中，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)循環(huán)往復(fù)，分析是必不可少的一種方法，通過對(duì)核算結(jié)果回頭看、總結(jié)、用數(shù)據(jù)作比對(duì)、查找問題與原因，提出量化措施，來指導(dǎo)下一階段生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安排，促使企業(yè)的成本管控水平提檔升級(jí)，盈利能力遞增。并在企業(yè)內(nèi)部定期召開經(jīng)營分析會(huì)，如月度、季度、半年度、年度等，將企業(yè)經(jīng)營情況及成本管控方面效果傳達(dá)至公司各部門。

四是考核控制。要通過事前、事中、事后控制，全面管控成本情況，就必須加大企業(yè)成本管控績效考核力度，要用經(jīng)濟(jì)手段管理和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，但考核不是目的，目的是激發(fā)全體員工參與成本管控的積極性。企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)績效考核結(jié)果的總結(jié)，主要是加大對(duì)績效考核問題的整改，將問題整改作為績效考核參考，從而達(dá)到完善成本管控體系的目的。

（三）成本管控要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是將財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門資源整合在一起，通過有效的溝通與交流，促進(jìn)成本管控效率提高，財(cái)務(wù)部門員工了解業(yè)務(wù)情況，業(yè)務(wù)部門了解財(cái)務(wù)核算，實(shí)現(xiàn)信息互通。通過增強(qiáng)全體員工的成本管控意識(shí)，同時(shí)通過公司內(nèi)部信息化手段，讓財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門員工進(jìn)一步掌握成本管控方面的知識(shí)，增強(qiáng)成本管控意識(shí)，進(jìn)而相互配合做好成本管控工作。

在企業(yè)成本管控過程中，首先，應(yīng)加強(qiáng)成本核算及分析。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中業(yè)務(wù)繁雜，財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分了解業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)，全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)營需求，明確成本費(fèi)用支出范圍，為成本管控提供可靠的參考依據(jù)。

其次，要優(yōu)化核算流程。企業(yè)業(yè)務(wù)包含諸多復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，每個(gè)流程都與財(cái)務(wù)相關(guān)，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門未達(dá)到有效的溝通融合，企業(yè)建立信息化系統(tǒng)后，財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)信息后只能由原有單純核算與報(bào)表數(shù)據(jù)的匯總?cè)藛T，轉(zhuǎn)化為企業(yè)分析指導(dǎo)戰(zhàn)略人員，也可以更多地關(guān)注成本管控方面。每個(gè)部門的信息系統(tǒng)，形成大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，這將大大減輕業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員在成本管控方面的壓力。

業(yè)財(cái)融合將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門結(jié)合在一起，財(cái)務(wù)部門的職能包括對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和管理，監(jiān)督業(yè)務(wù)流程合法、合規(guī)，并保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，業(yè)務(wù)部門的職責(zé)是將整個(gè)業(yè)務(wù)流程的支撐材料以及數(shù)據(jù)報(bào)送出來，企業(yè)的經(jīng)營情況最終通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出來，為企業(yè)經(jīng)營決策、成本管控提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。

另外，利用成本管控措施，企業(yè)可在同行業(yè)中選取優(yōu)質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，分析以及比較其產(chǎn)品產(chǎn)量、技經(jīng)指標(biāo)、單位成本、存貨以及毛利率等關(guān)鍵性指標(biāo)，與同行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合有效地進(jìn)行。

（四）提高企業(yè)人員素質(zhì)

員工素質(zhì)是企業(yè)成本管控能否順利實(shí)施以及是否能達(dá)到成本管控效果的關(guān)鍵，企業(yè)成本管控需企業(yè)全體員工共同參與，因此，成本管控隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。企業(yè)不僅需要通過外部招聘，引進(jìn)成本管控方面的專業(yè)人才，還需要通過內(nèi)部培訓(xùn)，完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，由水平較高的員工進(jìn)行成本管控方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)內(nèi)部成本管控人才。

針對(duì)不同的崗位，要制定適合本崗位的培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)的過程中融入新的技術(shù)、理念，不斷增強(qiáng)每名員工的成本管控意識(shí)，充分發(fā)揮每一名員工的能量，打造企業(yè)成本管控品牌，從而降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)達(dá)到高效、可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著國際國內(nèi)環(huán)境的不斷變化，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的因素也在不斷變化，企業(yè)必須增強(qiáng)成本管控意識(shí)，完善成本管控制度，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提升工作人員的綜合素質(zhì)，從而有效地推進(jìn)成本管控工作，提高公司成本管控水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)盈利以及可持續(xù)發(fā)展。