胡順明

1 項目現(xiàn)場精細化管理的必要性分享

1.1 有助于提高項目建設質(zhì)量

項目現(xiàn)場實行精細化管理有助于提高項目建設質(zhì)量。在進行精細化管理時，可將工程項目建設現(xiàn)場劃分成多個部分，并有針對性地規(guī)劃每個部分。通過精細化管理現(xiàn)場，各環(huán)節(jié)的建設質(zhì)量得到顯著提高，有效改善了項目建設的質(zhì)量，精準解決了工程項目建設中遇到的問題。影響項目現(xiàn)場建設質(zhì)量的要素較多，因此在實際開展施工建設過程中，需要充分規(guī)劃各項細節(jié)。精細化管理能夠控制工程項目建設的各個細節(jié)，確保項目建設的整體質(zhì)量，因此在項目現(xiàn)場實行精細化管理極為必要[1]。

1.2 有利于控制施工進度

在開展項目現(xiàn)場精細化管理前，需要制訂嚴格的施工計劃，并在計劃中規(guī)定具體的施工操作時間，以明確項目建設進度。施工建設進度的控制效果不僅對項目施工建設成本產(chǎn)生極大影響，還關系著現(xiàn)場管理的狀態(tài)，因此要采取適宜的措施來控制施工進度。采用精細化管理，能夠影響工程項目的建設細節(jié)，起到嚴格規(guī)范施工操作進度的作用，明確了各項目環(huán)節(jié)的施工操作方法，并借助對各項方法的有效規(guī)范真正控制施工進度，滿足項目建設的基礎性需求。

1.3 有助于規(guī)范施工操作程序

項目現(xiàn)場在正式施工前都要制訂合適的施工操作計劃，而施工操作方案若想順利實行，就需要規(guī)范各項操作程序。通過精細化管理，可以適時把控各項施工的操作步驟，精準規(guī)范操作行為，明確各項操作行為的細節(jié)控制，切實改善施工操作程序的開展效果。因此，項目現(xiàn)場管理層要利用精細化管理科學控制操作程序，將各項施工操作細節(jié)與施工建設標準充分融合，確保項目施工的規(guī)范程度[2]。

2 項目現(xiàn)場精細化管理的具體要求

2.1 對操作人員的要求

項目現(xiàn)場在執(zhí)行精細化管理時，對項目管控內(nèi)容存在多種要求，其中包括對操作人員的精細化管理狀態(tài)提出的要求。操作人員在實行項目現(xiàn)場的精細化控制時，要合理規(guī)范施工操作的各項細節(jié)，科學選擇施工操作方法，并將其融合到項目現(xiàn)場，確保工程項目的基礎建設水平。操作人員在日常工作中要全面貫徹精細化管理理念，將精細化控制運用到施工現(xiàn)場，以便精準發(fā)現(xiàn)施工操作中的更多問題，并利用精細化管理加以解決，切實增強項目建設質(zhì)量[3]。鑒于項目現(xiàn)場對操作人員提出的要求較多，應在日常工作中為操作人員設置專業(yè)的業(yè)務培訓，并將精細化管理理念融入到培訓中，增強受訓人員的操作水平，使其明確精細化管理下的各類要求，有效增強項目現(xiàn)場實際操作的規(guī)范性，確保項目建設的整體質(zhì)量。

2.2 對施工現(xiàn)場的要求

精細化管理合理控制項目現(xiàn)場中的各項內(nèi)容，對施工現(xiàn)場建設也提出了一些要求。例如，施工人員在開展項目建設前，要及時考察施工現(xiàn)場的具體情況，關注溫度、濕度、水文等自然條件，在各方面條件均符合項目建設標準的情況下開展工程項目建設。在開展正式的項目建設前，還要科學清理施工現(xiàn)場。精細化管理模式下提出的科學規(guī)范，應與施工現(xiàn)場建設充分融合，以確保施工現(xiàn)場的整體操作水平。良好的施工建設現(xiàn)場極大地促進了精細化管理工作的開展，使得規(guī)范各項操作的細節(jié)變得更加容易，從而能夠切實解決施工現(xiàn)場遇到的問題。此外，規(guī)范施工現(xiàn)場時，要及時考察自然要素的變化情況，在明確自然因素變化規(guī)律的情況下合理控制變化范圍，確保工程項目建設的整體質(zhì)量[4]。

2.3 對材料設備的要求

材料設備的使用狀態(tài)會對項目現(xiàn)場精細化管理造成較大影響：

1）施工材料屬于項目建設現(xiàn)場的重要物資，要全方位規(guī)范其使用過程，即從材料購置到材料應用都應包含在精細化管理中。借助該項管理，有效改善項目現(xiàn)場的操作狀態(tài)，解決施工項目建設中遇到的問題。

2）設備管理是精細化控制中的重要任務，一方面要明確設備使用的各項環(huán)節(jié)，規(guī)范記錄使用設備時的各項數(shù)據(jù)指標，明確各項設備的應用標準。另一方面要嚴格控制材料設備的使用方式，將施工方式與施工現(xiàn)場的實際情況相結(jié)合，從而確保工程項目的整體建設質(zhì)量[5]。

3）精細化管理的實質(zhì)為細節(jié)管理，要明確材料設備的各項操作細節(jié)，并根據(jù)其提出的要求，設計出合適的操作方法與應用順序，在明確該項指標后，才能有效提升材料設備的整體使用水平。

2.4 對建設進度的要求

施工操作進度會嚴重影響項目現(xiàn)場的精細化管理狀態(tài)。施工建設進度代表施工操作計劃的執(zhí)行情況，若想保證該項操作的整體質(zhì)量，就要在項目建設前制訂合適的施工操作計劃。因此，針對建設進度的精細化管理，要求利用各項細節(jié)設計來開展施工進度規(guī)劃，即設置精準的施工操作計劃，使施工方案能夠滿足項目建設中的多個相關環(huán)節(jié)。此外，在控制建設進度的過程中，要合理把關與檢查各項環(huán)節(jié)的實際建設情況，充分展現(xiàn)各環(huán)節(jié)的建設價值[6]。

在建設進度的實際要求中，還包括全面執(zhí)行管理目標，即合理拆分精細化控制目標，嚴格監(jiān)督與控制各個小目標的執(zhí)行情況，準確把握建設進度的實際操作情況，并合理整合大目標，提升項目現(xiàn)場的精細化管理質(zhì)量，更好地完成建設過程中的基礎要求。因此，在及時了解與掌握項目現(xiàn)場精細化管控的更多要求后，要有針對性地設計相關管理工作，提升精細化管理中的操作細節(jié)，及時解決項目現(xiàn)場的問題。

3 做好項目現(xiàn)場精細化管理的有效措施

3.1 完善施工前準備

要想全面提升項目現(xiàn)場精細化管理的質(zhì)量，就要適當規(guī)劃項目建設全過程，科學控制各項建設細節(jié)，完善施工前的準備工作[7]。

第1，施工人員獲取精細化管理的具體要求后，在正式施工建設前及時了解施工圖紙中的各項細節(jié)，借助細節(jié)控制確保精細化管控的整體水平。第2，將施工機械設備與施工材料放置到施工現(xiàn)場，材料設備的數(shù)量質(zhì)量都應與項目建設的標準相符，防止在施工過程中出現(xiàn)機械不到位、材料不齊全的現(xiàn)象。第3，除了保證設備與材料的數(shù)量，還要嚴格檢查材料設備的個體質(zhì)量，及時關注材料設備中的各項細節(jié)，利用細節(jié)控制來確保材料設備的整體使用質(zhì)量[8]。第4，日常工作中，要嚴格觀察施工建設、施工圖紙與施工環(huán)境的具體要求，將施工現(xiàn)場的實際環(huán)境與各項要求相融合，明確施工現(xiàn)場的各項數(shù)據(jù)指標，切實改善施工現(xiàn)場的精細化管理狀態(tài)，滿足項目現(xiàn)場建設的更多需求。第5，精細化管理還應明確項目施工現(xiàn)場的整體狀況，在施工前的準備環(huán)節(jié)中嚴格探測工程項目的水文、土壤、溫度與濕度等情況，為該類數(shù)據(jù)信息圈定數(shù)據(jù)變化范圍，規(guī)范工程項目建設細節(jié)。在精準探測施工現(xiàn)場后，首先，要詳細比較檢測到的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)變化的范圍，明確上述2 項數(shù)據(jù)信息的具體區(qū)別；其次，再根據(jù)工程項目建設的實際情況確認該類數(shù)據(jù)的影響狀態(tài)，為此后的精細化管理工作提供更為科學準確的數(shù)據(jù)信息。

3.2 規(guī)范施工進度

良好的項目現(xiàn)場精細化管理可嚴格控制施工建設進度。工程項目建設速度太快難以保證項目施工質(zhì)量，而速度太慢又會無形中增加施工的操作時間和項目的建設成本，因此需要通過精細化管理適當規(guī)范施工進度。施工人員在施工現(xiàn)場采取精細化管理時，要不定期檢查施工場地，觀察該場地的具體變化情況，若發(fā)現(xiàn)實際施工與圖紙或計劃有所差異，應及時規(guī)范。通過精細化管理可及時了解施工操作中的各項細節(jié)，并充分結(jié)合施工建設標準，引導操作人員明確施工建設進度，在規(guī)定時間內(nèi)完成對應的操作任務。施工人員要依照已經(jīng)設計出的圖紙內(nèi)容來規(guī)范項目現(xiàn)場建設，并在規(guī)定好的位置開展項目建設，根據(jù)施工操作計劃完成項目的現(xiàn)場施工。在開展項目現(xiàn)場施工期間，要同時遵照施工操作順序與施工建設圖紙，明確施工操作的各個步驟，在確保當前操作步驟整體質(zhì)量的前提下，開展下一階段的項目施工。該類舉措既能避免返工現(xiàn)象，還能更好地控制施工進度，從而順利完成建設任務[9]。

在進行精細化管理的過程中，要嚴格遵照項目建設的規(guī)章制度來設計施工周期、施工進度與施工建設期限，將影響工程項目建設的要素投放到施工周期計劃建設中，明確工程項目施工的具體范圍，利用該類數(shù)據(jù)的合理規(guī)范有效提高項目的實際建設水平，科學控制施工進度。因此，精細化管理要合理控制項目建設中的各項數(shù)據(jù)指標，要在精細化管控中合理把控施工建設進度，保證項目現(xiàn)場的整體建設質(zhì)量。

3.3 預防質(zhì)量通病

項目現(xiàn)場在開展施工建設時，因受多種因素的影響，會在多個部位存在質(zhì)量通病，因此要利用精細化管理加以預防，具體為：

1）工程項目建設中的質(zhì)量問題極易影響工程的發(fā)展狀態(tài)，在針對性管控施工現(xiàn)場時，要根據(jù)工程項目的建設狀態(tài)與具體位置，提出一定的要求與規(guī)定，避免隨意的施工行為影響項目的建設質(zhì)量。

2）要增強施工人員的責任感，通過改變觀念引導其主動預防質(zhì)量通病，提高項目現(xiàn)場的施工建設質(zhì)量。

3）制定明確的質(zhì)量管理制度是精細化管理工作的重要舉措之一，施工現(xiàn)場在實行精細化管理前，應構(gòu)建出完整的質(zhì)量管理制度。施工人員要在實際施工中全面執(zhí)行制度的內(nèi)容，對照制度詳細排查各項質(zhì)量通病。

4）項目現(xiàn)場在開展質(zhì)量檢測工作時，要全面比較當前的建設狀態(tài)與質(zhì)量標準，及時發(fā)現(xiàn)兩項內(nèi)容數(shù)據(jù)之間的區(qū)別，再利用精細化管理舉措明確引發(fā)施工質(zhì)量問題的位置，將質(zhì)量通病在施工建設的過程中解決，切實滿足項目建設的基礎要求。

5）精細化管理的主要建設內(nèi)容包括管控與監(jiān)督，要將兩項舉措同時應用到項目現(xiàn)場施工建設中，既利用合適的規(guī)章制度來規(guī)范施工人員的各項操作行為，再借用專業(yè)監(jiān)督來科學控制施工現(xiàn)場的各項建設內(nèi)容，以此將精細化管理當作預防質(zhì)量通病的有效措施。

3.4 改進施工操作計劃

在項目現(xiàn)場開展精細化管理工作還需要有效改進施工操作計劃。具體來看，當前的精細化管理在實際操作中具有諸多要求，正式執(zhí)行前要及時確認施工建設的規(guī)定，合理設計施工操作計劃，將工程項目建設劃分成多個環(huán)節(jié)，并在各個環(huán)節(jié)中安排精細化管理舉措，確保施工任務操作順利完成。項目現(xiàn)場在開展施工操作期間，要嚴格遵從項目施工計劃，有效避免可能出現(xiàn)的施工操作意外，防止產(chǎn)生盲目施工等不良現(xiàn)象。在審查施工操作計劃的執(zhí)行情況時，既要了解該類計劃的執(zhí)行狀態(tài)，又要全面分析施工操作計劃的合理性，只有計劃較為完善，才能切實改善項目現(xiàn)場的施工操作狀態(tài)，提升施工建設質(zhì)量。

項目管控人員在監(jiān)督工程項目施工期間，要全面比較當前施工操作狀態(tài)與施工計劃的異同，若施工人員未能按照施工計劃進行項目操作，則要及時檢查施工操作位置，并合理處罰相關操作人員，保證所有施工建設內(nèi)容與項目施工標準相符。正式開展工程項目現(xiàn)場操作前，要了解施工人員的具體操作水平，確保進入施工現(xiàn)場的施工人員操作技能達標，促進工程項目的整體建設質(zhì)量。施工操作計劃的改進將極大地影響精細化管理的具體狀態(tài)，要在操作計劃中合理規(guī)范各項施工的操作細節(jié)，并利用專門的制度加以規(guī)范，有效增強施工操作的效果。另外，操作人員可在制訂計劃時引入信息技術(shù)手段。例如，將施工計劃中的數(shù)據(jù)信息與各施工操作位置傳輸?shù)叫畔⒓夹g(shù)操作平臺中，并利用相關軟件進行專業(yè)分析，從而有效提升施工操作計劃的完整性，達成精細化管理的基本要求。

3.5 檢測施工材料

為改善施工不達標不合格的問題，要在項目質(zhì)量檢測方面開展精細化管理：第1，項目管理者應在精細化控制中科學檢查各類材料，確保不同類型材料的整體質(zhì)量，檢查內(nèi)容包括材料的出廠合格證、質(zhì)量合格證與具體使用方法等。若在某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，則要將該類材料退回或棄用，避免該類材料影響項目的整體建設質(zhì)量。采購部門在購置施工材料的過程中，要嚴格把控材料購置的細節(jié)，綜合考慮市場中相關材料的價格變化幅度與當前項目的材料應用數(shù)量需求，使材料購置工作更具針對性，有效提高材料購置工作的效率。第2，在完成施工材料的購置后，還要在運輸途中與施工現(xiàn)場進行必要的質(zhì)量檢查，可選擇抽查法，確保材料的整體質(zhì)量，避免存在質(zhì)量問題的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。在施工期間，還要注意不同材料的應用方法，規(guī)范各項操作方式，以確保不同類型材料的整體使用質(zhì)量。第3，在施工完成后，要全面檢測施工材料的使用狀態(tài)，明確各種施工材料的應用細節(jié)，確保材料驗收達到相應標準，提升項目現(xiàn)場建設的綜合質(zhì)量。第4，精細化管理可嚴格控制項目現(xiàn)場的施工過程，確認施工建設的各個方面，利用對施工材料的持續(xù)性控制，切實完善施工操作細節(jié)，達到精細化管理標準。

4 結(jié)語

項目現(xiàn)場開展的精細化管理可有效管控施工現(xiàn)場的更多細節(jié)，幫助管理層及時解決現(xiàn)場問題。良好的精細化管理可科學控制項目現(xiàn)場的各類情況，精準預防項目質(zhì)量通病，及時改進施工操作計劃，并在日常工作中合理規(guī)范施工進度，全面提升項目現(xiàn)場的建設質(zhì)量，滿足工程項目建設的基礎性需求。