彭玉楊 安穎

［摘 要］本文探討了基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制策略。首先，介紹了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制的意義。其次，分析了標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制中的作用，包括風(fēng)險識別和評估標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)化以及風(fēng)險應(yīng)對和控制標(biāo)準(zhǔn)化。再次，提出了設(shè)計基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制策略的方法，包括制定風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和建立風(fēng)險管理機制。最后，總結(jié)了基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制策略的優(yōu)點和局限性，并展望了其未來發(fā)展方向。

［關(guān)鍵詞］標(biāo)準(zhǔn)化管理；企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險；風(fēng)險控制

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.17.002

［中圖分類號］F279.23 ［文獻標(biāo)識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）17-0009-04

0? ? ?引 言

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和經(jīng)營范圍的增加，內(nèi)部風(fēng)險也變得越來越復(fù)雜和多樣化。因此，如何有效地控制內(nèi)部風(fēng)險成了企業(yè)管理者必須面對的一個問題。標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一種有效的管理手段，可以幫助企業(yè)規(guī)范管理流程、提高管理效率、降低風(fēng)險發(fā)生的概率和損失。本文旨在研究基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制策略，探討企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制的重要性以及標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制中的作用，設(shè)計基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制策略，并對該策略的優(yōu)點和局限性進行了分析，為企業(yè)管理者提供有價值的參考。

1? ? ?企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制的重要性

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性越來越受到企業(yè)和社會的關(guān)注［1］。隨著全球化和市場化的發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險不斷增加，一些突發(fā)事件可能對企業(yè)造成巨大的損失，甚至威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。在這樣的背景下，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容和必然趨勢。

首先，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制可以幫助企業(yè)預(yù)防和減少經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。通過對企業(yè)經(jīng)營活動中可能面臨的各種風(fēng)險進行識別、評估和監(jiān)控，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和避免潛在的風(fēng)險，從而降低風(fēng)險的發(fā)生概率。這樣可以保障企業(yè)的安全穩(wěn)定運營，降低企業(yè)經(jīng)營的不確定性。

其次，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制可以促進企業(yè)健康發(fā)展。風(fēng)險和機遇并存，適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險可以幫助企業(yè)把握機遇，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過建立完善的風(fēng)險管理體系，企業(yè)可以更加有效地識別和應(yīng)對各種風(fēng)險，避免因風(fēng)險而導(dǎo)致的損失和影響。這樣可以為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障和支持。

最后，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制還可以保障企業(yè)各方面的利益。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的利益涉及股東、投資者、員工、客戶等多個方面，必須通過有效的風(fēng)險控制措施來保障各方的利益。通過建立和實施一系列管理制度，企業(yè)可以有效地管理和應(yīng)對各種風(fēng)險，保障企業(yè)各方的利益，更好地履行企業(yè)的社會責(zé)任。

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性已經(jīng)得到廣泛認(rèn)可。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況，建立健全的風(fēng)險管理體系，加強對各種風(fēng)險的識別和評估，制定科學(xué)合理的風(fēng)險控制策略，提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平和效率，從而保障企業(yè)安全穩(wěn)定運營，促進企業(yè)健康發(fā)展。

2? ? ?標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制中的作用

標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制中起著至關(guān)重要的作用。它可以幫助企業(yè)規(guī)范管理流程、提高管理效率、降低風(fēng)險發(fā)生的概率和損失。具體來說，標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制中的作用主要體現(xiàn)在以下三個方面。

首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以實現(xiàn)風(fēng)險識別和評估的標(biāo)準(zhǔn)化［2］。風(fēng)險識別標(biāo)準(zhǔn)化包括確定風(fēng)險識別的方法、流程、范圍、時機、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等。在實際操作中，企業(yè)可以通過建立風(fēng)險檔案、開展風(fēng)險評估、組織風(fēng)險分析等方式進行風(fēng)險識別。風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)化則包括確定風(fēng)險評估的內(nèi)容和要求，制定風(fēng)險評估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)可以通過編制風(fēng)險評估報告、開展風(fēng)險評估培訓(xùn)等方式加強風(fēng)險評估。通過建立統(tǒng)一的風(fēng)險識別和評估標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以更加系統(tǒng)地識別和評估各種風(fēng)險，減少主觀性和隨意性，提高風(fēng)險識別和評估的準(zhǔn)確性和可靠性。同時，標(biāo)準(zhǔn)化管理還可以提高企業(yè)員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力，增強員工對風(fēng)險的敏感度和預(yù)見性。

其次，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以實現(xiàn)風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)化。風(fēng)險監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化包括設(shè)計和實施風(fēng)險監(jiān)控的流程和方法，建立風(fēng)險監(jiān)控體系，制定風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)可以通過風(fēng)險監(jiān)控報告、組織風(fēng)險監(jiān)控培訓(xùn)等方式加強風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)化則包括確定風(fēng)險預(yù)警的要點和流程，建立風(fēng)險預(yù)警機制，制定風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)可以通過建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、開展風(fēng)險預(yù)警培訓(xùn)等方式加強風(fēng)險預(yù)警。通過建立統(tǒng)一的風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以更加及時地發(fā)現(xiàn)和控制各種風(fēng)險，避免風(fēng)險的擴大和蔓延。同時，標(biāo)準(zhǔn)化管理還可以提高企業(yè)對風(fēng)險的感知和反應(yīng)能力，增強企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)對和控制能力。

最后，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以實現(xiàn)風(fēng)險應(yīng)對和控制的標(biāo)準(zhǔn)化。風(fēng)險應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)化包括確定風(fēng)險應(yīng)對的方法和技巧，建立應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練等。企業(yè)可以通過編寫風(fēng)險應(yīng)對手冊、開展應(yīng)急演練等方式加強風(fēng)險應(yīng)對。風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)化則包括確定風(fēng)險控制的要點和流程，建立風(fēng)險控制機制，制定風(fēng)險控制指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)可以通過建立風(fēng)險控制計劃、開展風(fēng)險控制培訓(xùn)等方式加強風(fēng)險控制。通過建立統(tǒng)一的風(fēng)險應(yīng)對和控制標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以更加科學(xué)地制定和實施風(fēng)險應(yīng)對和控制措施，提高應(yīng)對和控制的效果和質(zhì)量。同時，標(biāo)準(zhǔn)化管理還可以加強對企業(yè)員工風(fēng)險應(yīng)對和控制能力的培訓(xùn)和教育，增強員工的專業(yè)技能和應(yīng)變能力。

綜上，標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)風(fēng)險管理中具有重要作用。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況，制定適合自己的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，不斷完善和優(yōu)化風(fēng)險管理體系，提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平和效率，從而保障企業(yè)安全穩(wěn)定運營，促進企業(yè)健康發(fā)展。

3? ? ?設(shè)計基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制策略

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制是企業(yè)管理的重要組成部分［3］，對企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定運營至關(guān)重要。針對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制，可以設(shè)計基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的風(fēng)險控制策略，以確保風(fēng)險控制工作的高效性和可持續(xù)性。具體來說，這種策略包括制定風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和建立風(fēng)險管理機制兩個方面。

3.1? ?制定風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制的基礎(chǔ)和前提

風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)內(nèi)部建立的一套風(fēng)險管理規(guī)范，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對等各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化要求。風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行制定，要考慮到企業(yè)所處的行業(yè)、經(jīng)營范圍、規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)等多方面因素。例如，對于金融行業(yè)的企業(yè)，應(yīng)該制定更加嚴(yán)格的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)，以確保企業(yè)資金的安全性和穩(wěn)定性。而對于制造業(yè)的企業(yè)，則需要重點關(guān)注生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險和環(huán)境污染風(fēng)險。

制定風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)的流程應(yīng)該包括以下幾個環(huán)節(jié)。首先，明確制定風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義，確定制定風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)的組織機構(gòu)和責(zé)任人。其次，搜集和分析企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制的相關(guān)資料和信息，對各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險進行分類和評估，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化要求和指南。再次，組織專業(yè)人員對制定的標(biāo)準(zhǔn)進行審查和修訂，確保標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和實用性。最后，將制定好的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)進行宣傳和推廣，確保全體員工都能夠理解和遵守。

3.2? ?建立風(fēng)險管理機制是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制的核心和關(guān)鍵

風(fēng)險管理機制是指企業(yè)內(nèi)部建立的一套風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理流程、風(fēng)險管理制度和風(fēng)險管理技術(shù)等多個方面。建立風(fēng)險管理機制可以幫助企業(yè)更加高效地識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對各種風(fēng)險，提高風(fēng)險控制的水平和效果。

風(fēng)險管理機制的設(shè)計和實施應(yīng)該考慮到企業(yè)的實際情況和需求。首先，應(yīng)該明確風(fēng)險管理的組織機構(gòu)和職責(zé)分工，建立專門的風(fēng)險管理部門或委員會，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制工作。其次，應(yīng)該設(shè)計和實施風(fēng)險管理流程，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對等多個環(huán)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)都能有序進行。再次，建立風(fēng)險管理制度，包括風(fēng)險管理手冊、風(fēng)險管理規(guī)章制度等，確保風(fēng)險管理工作的規(guī)范性和可控性。最后，引入風(fēng)險管理技術(shù)，如風(fēng)險管理軟件、數(shù)據(jù)分析工具等，提高風(fēng)險管理工作的精準(zhǔn)性和效率。

建立風(fēng)險管理機制之后，還需要對其進行優(yōu)化和完善。通過不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，調(diào)整和改進風(fēng)險管理的各個環(huán)節(jié)，提高風(fēng)險控制工作的效果和水平。例如，可以開展風(fēng)險管理培訓(xùn)、加強風(fēng)險管理宣傳等，提高員工的風(fēng)險意識和識別風(fēng)險的能力。同時，可以加強與外部專家和機構(gòu)的合作，引入先進的風(fēng)險管理理念和技術(shù)，提高風(fēng)險管理工作的前瞻性和創(chuàng)新性。

4? ? ?基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制策略的優(yōu)點和局限性

4.1? ?基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制策略的優(yōu)點

4.1.1? ?提高風(fēng)險管理水平和效率

通過制定科學(xué)合理的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和建立高效完善的風(fēng)險管理機制，可以提高企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制的水平和效率。標(biāo)準(zhǔn)化管理可以使風(fēng)險管理工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化，避免了單純依靠個人經(jīng)驗和主觀判斷的弊端。同時，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以提高風(fēng)險管理的精準(zhǔn)性和效率，減少人為因素對風(fēng)險控制工作的干擾，從而提高風(fēng)險管理的水平和效果。

4.1.2? ?降低企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險發(fā)生的概率，減少企業(yè)的損失

通過實施基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制策略，可以有效降低企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險發(fā)生的概率，減少企業(yè)的損失。標(biāo)準(zhǔn)化管理可以幫助企業(yè)更加全面地識別和評估各種風(fēng)險，并采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，這樣可以有效降低各種風(fēng)險給企業(yè)帶來的影響和損失，保障企業(yè)安全穩(wěn)定運營。

4.2? ?基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制策略的局限性

4.2.1? ?標(biāo)準(zhǔn)化管理需要大量的時間和成本投入

制定風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和建立風(fēng)險管理機制需要大量的時間和成本投入，會給企業(yè)的管理人員和員工帶來一定的負(fù)擔(dān)。此外，標(biāo)準(zhǔn)化管理還需要不斷地進行修訂和完善，需要持續(xù)的資金和人力支持，這些都會對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成一定的壓力。

4.2.2? ?標(biāo)準(zhǔn)化管理無法應(yīng)對所有風(fēng)險

雖然基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制策略可以有效提高企業(yè)風(fēng)險管理的水平和效率，但仍然無法應(yīng)對所有風(fēng)險。由于企業(yè)面臨的風(fēng)險種類繁多、變化快速，標(biāo)準(zhǔn)化管理往往只能針對某些常見的風(fēng)險進行規(guī)范化處理，而對于一些新型或特殊的風(fēng)險，可能需要更加靈活的應(yīng)對方式。

綜上所述，基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制策略既有優(yōu)點也存在局限性。因此，企業(yè)在實施基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的風(fēng)險控制策略時，需要根據(jù)自身實際情況進行權(quán)衡和取舍，以達到最優(yōu)的風(fēng)險管理效果。

5? ? ?結(jié)束語

基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制策略具有較高的實用價值和推廣前景。標(biāo)準(zhǔn)化管理可以幫助企業(yè)規(guī)范管理流程，提高管理效率，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和企業(yè)損失，從而實現(xiàn)風(fēng)險控制的目標(biāo)。但是，標(biāo)準(zhǔn)化管理需要大量的時間和成本投入，且無法應(yīng)對所有風(fēng)險，因此需要根據(jù)企業(yè)自身情況進行合理的選擇和調(diào)整。未來，隨著技術(shù)的不斷進步和管理理念的不斷創(chuàng)新，基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制策略將會得到更加廣泛的推廣和應(yīng)用。

主要參考文獻

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