□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 王婷

近年來(lái)，日照市嵐山區(qū)國(guó)資局牢牢把握人才引領(lǐng)戰(zhàn)略地位，大興國(guó)企人才工程，切實(shí)把企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。截至2023 年10 月，企業(yè)營(yíng)業(yè)總收入、總資產(chǎn)規(guī)模、凈利潤(rùn)等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，5 家區(qū)屬?lài)?guó)企獲評(píng)AA主體信用評(píng)級(jí)，興嵐控股集團(tuán)整合后成功獲評(píng)雙AA+主體信用評(píng)級(jí)。

聚焦需求精準(zhǔn)“選”，讓干部脫穎而出

選拔任用干部，知人才能善任，識(shí)人貴在精準(zhǔn)。嵐山區(qū)國(guó)資局堅(jiān)持“以出活論英雄、憑績(jī)效用干部”作為選用干部重要原則，以鮮明的選用導(dǎo)向激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為內(nèi)生動(dòng)力。嚴(yán)把資格條件關(guān)，在干部選用標(biāo)準(zhǔn)上不打折扣、不搞變通，大力發(fā)掘、選拔在工作中敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部，注重選拔工作經(jīng)驗(yàn)豐富、能力素質(zhì)過(guò)硬的復(fù)合型人才。

聚焦制度需求，規(guī)范選。推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人制度不斷深入落實(shí)，制定出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，將人才選聘與市場(chǎng)接軌，目前已為2 家企業(yè)市場(chǎng)化選聘4 名職業(yè)經(jīng)理人，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性薪酬體系，引導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人把更多的精力和智慧投入到抓落實(shí)上，彌補(bǔ)了區(qū)屬?lài)?guó)企在酒店、旅游、供應(yīng)鏈等經(jīng)營(yíng)管理方面的不足。

聚焦管理需求，定向選。制定《日照市嵐山區(qū)區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)管理人員隊(duì)伍建設(shè)暫行辦法》，創(chuàng)新開(kāi)展區(qū)屬?lài)?guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子副職管理人員選拔競(jìng)聘工作，共設(shè)置實(shí)體類(lèi)副總經(jīng)理、金融類(lèi)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、安全總監(jiān)等11 個(gè)崗位，原區(qū)屬一級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職全部起立、同步參聘、重新找座，8 名企業(yè)中層人員脫穎而出成功競(jìng)得區(qū)屬一級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職崗位。

聚焦創(chuàng)新需求，年輕選。制定《關(guān)于嵐山區(qū)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，明確提出“加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度”，要樹(shù)立戰(zhàn)略眼光，立足更高站位，建立持續(xù)發(fā)現(xiàn)、動(dòng)態(tài)補(bǔ)充的長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)現(xiàn)一批政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、道德品行好的年輕干部。截至目前，全區(qū)國(guó)有企業(yè)45 歲及以下中層管理人員占比達(dá)到79%，較2019 年底增長(zhǎng)了39 個(gè)百分點(diǎn)。

綜合施策貼心“育”，讓干部茁壯成長(zhǎng)

堅(jiān)持把培養(yǎng)好干部作為實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工程，強(qiáng)體制、抓培訓(xùn)、重實(shí)踐，引導(dǎo)干部切實(shí)把學(xué)習(xí)當(dāng)作習(xí)慣和責(zé)任，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)能力，弘揚(yáng)專(zhuān)業(yè)精神，練就干事創(chuàng)業(yè)的真本領(lǐng)。

堅(jiān)持用制度育人。通過(guò)印發(fā)《嵐山區(qū)區(qū)屬?lài)?guó)企人才工作實(shí)施方案》等文件，全面建立了選送培訓(xùn)、崗位交流、交叉任職、實(shí)踐鍛煉以及年輕干部管理等制度體系，多途徑、多渠道地加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，讓優(yōu)秀的干部快速鍛煉成長(zhǎng)，盡早具備承擔(dān)更重要崗位任務(wù)的素質(zhì)和能力。

堅(jiān)持用培訓(xùn)育人。以“補(bǔ)短板、強(qiáng)素質(zhì)、提能力”為目標(biāo)，打造干部“全覆蓋大培訓(xùn)”格局，先后舉辦10 余期“國(guó)資講堂”，圍繞國(guó)企發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位需求、干部需求精心設(shè)置課程，推動(dòng)干部能擔(dān)當(dāng)、能干事。健全干部培育體系，以長(zhǎng)遠(yuǎn)目光和戰(zhàn)略思維做好人才梯度建設(shè)。

堅(jiān)持用錘煉育人。逐步建立健全干部輪崗交流、掛職鍛煉培養(yǎng)機(jī)制，引導(dǎo)干部在“真刀真槍”的工作實(shí)踐中磨煉出真才實(shí)干，確保在關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙?、靠得住、扛得起。近年?lái)共派出駐村第一書(shū)記、部門(mén)掛職、參與巡察等30 余人，特別是駐村第一書(shū)記積極擔(dān)當(dāng)作為，為所駐村修路、改善辦公設(shè)施、電商直播售賣(mài)農(nóng)產(chǎn)品等獻(xiàn)言獻(xiàn)策，給當(dāng)?shù)卮迕駧?shí)實(shí)在在的利益。

國(guó)資講堂《目標(biāo)計(jì)劃與管理》

創(chuàng)新方法嚴(yán)格“管”，讓干部行穩(wěn)致遠(yuǎn)

堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合、激勵(lì)與約束并重，按照近距離、多角度、立體式、深層次的要求，畫(huà)準(zhǔn)干部素質(zhì)“全息圖”，全面樹(shù)立“講擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)干重實(shí)績(jī)”的鮮明用人導(dǎo)向，對(duì)績(jī)優(yōu)者提拔使用、對(duì)績(jī)差者組織處理，多點(diǎn)發(fā)力激發(fā)干部工作新動(dòng)力，進(jìn)一步推進(jìn)完善領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下的用人機(jī)制，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

創(chuàng)新國(guó)企干部管理，建立人事管理臺(tái)賬。下達(dá)區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)員工控制數(shù)要求，并在總控制數(shù)范圍內(nèi)進(jìn)行合理調(diào)劑。通過(guò)建立區(qū)屬?lài)?guó)企人員數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行人事數(shù)據(jù)月報(bào)機(jī)制。統(tǒng)籌考慮用工需求，合理制定各年度員工招聘計(jì)劃，加大專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)力度。

創(chuàng)新考核模式，突出結(jié)果運(yùn)用與管理。新修訂《嵐山區(qū)區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》，將領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)績(jī)考核結(jié)果“雙掛鉤”，做到“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”，合理拉開(kāi)檔次，形成6-8萬(wàn)元收入差距。

創(chuàng)新制度機(jī)制，強(qiáng)化規(guī)范管理。先后出臺(tái)《區(qū)國(guó)資系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部外出報(bào)備制度》《日照市嵐山區(qū)區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究實(shí)施辦法（試行）》等規(guī)章制度。著力加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的履職監(jiān)督和責(zé)任追究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題敢于動(dòng)真碰硬，最大限度激活干部隊(duì)伍“一池春水”。

鮮明導(dǎo)向科學(xué)“用”，讓干部出色出彩

始終樹(shù)立“用當(dāng)其時(shí)、人盡其才、用人不疑”觀(guān)念，注重將有培養(yǎng)前途的干部安排到改革發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、服務(wù)群眾最前沿、攻堅(jiān)克難第一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高能力本領(lǐng)。

以“知人善用”，拴住“人才心”。通過(guò)營(yíng)造良好的用人氛圍，讓尊重人才的理念蔚然成風(fēng)，在生活中關(guān)心年輕干部、工作中信任年輕干部、發(fā)展中重視年輕干部，突破經(jīng)驗(yàn)履歷限制重用年輕人才，為區(qū)屬?lài)?guó)企18 名全日制研究生根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)量身定制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，大膽用人，目前已有2 名年輕人才提拔至領(lǐng)導(dǎo)崗位。

以“用人唯賢”，拴住“人才心”。先后多次通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘方式選拔年輕干部，“賽場(chǎng)選馬”代替“伯樂(lè)相馬”，7 月8 日，興嵐集團(tuán)選拔19 名年輕干部擔(dān)任有關(guān)部室及重要子企業(yè)負(fù)責(zé)人，通過(guò)切斷信息流、切斷權(quán)力流、保障參與權(quán)、保障選擇權(quán)“兩切斷兩保障”的方式，保障了競(jìng)聘公平，積極營(yíng)造黨愛(ài)人才、黨興人才、黨聚人才的濃厚氛圍，全面調(diào)動(dòng)了國(guó)資系統(tǒng)年輕干部工作積極性。

以“用人不疑”，拴住“人才心”。建立容錯(cuò)機(jī)制，對(duì)于非主觀(guān)的錯(cuò)誤，有包容之心、理解之心，給予他們大膽放手去干的底氣，充分發(fā)揮人才的聰明才智，進(jìn)一步探索拓寬容錯(cuò)結(jié)果運(yùn)用范圍，積極鼓勵(lì)各區(qū)屬?lài)?guó)企在原來(lái)目標(biāo)責(zé)任制考核中免于扣分、免于一票否決等基礎(chǔ)上，將結(jié)果運(yùn)用和人才等工作相掛鉤，明確在年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔任用以及黨代表和后備干部資格等方面不受影響。