高榮

（中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司，太原 030024）

1 引言

建筑企業(yè)面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷地創(chuàng)新和進(jìn)步才能為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)提供源源不斷的動(dòng)力，才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在信息技術(shù)快速發(fā)展的大背景下，建筑企業(yè)要進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式和方法進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的管理壁壘，以經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)為核心開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，業(yè)財(cái)融合作為一種全新的管理理念是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

2 企業(yè)業(yè)財(cái)融合的概念及作用

2.1 業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合作為一種創(chuàng)新性管理模式，被越來(lái)越多的企業(yè)知曉并開(kāi)始實(shí)施，是指業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的相互融合，業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理互為一體，共同致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合，要求企業(yè)全部員工參與，對(duì)他們的工作要求更高，需要將業(yè)務(wù)部門(mén)的工作和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作進(jìn)行科學(xué)整合，與企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相聯(lián)系。

2.2 業(yè)財(cái)融合的作用

2.2.1 信息共享，提升企業(yè)內(nèi)部管理的效率和質(zhì)量

業(yè)財(cái)融合管理模式下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)形成緊密聯(lián)系的關(guān)系網(wǎng)，企業(yè)通過(guò)數(shù)字化信息技術(shù)手段，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息集合在統(tǒng)一的平臺(tái)，如財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)平臺(tái)，有關(guān)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都能實(shí)時(shí)上傳到統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)當(dāng)中，盤(pán)活內(nèi)部各部門(mén)的信息，形成相互交織的信息網(wǎng)，通過(guò)共享功能，加快信息的溝通與傳遞，打破信息孤島狀態(tài)，促進(jìn)信息處理效率的提高，提高了財(cái)務(wù)管理決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，業(yè)務(wù)流程的規(guī)范促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力[1]。

2.2.2 促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，幫助企業(yè)有效控制成本，提高資源配置效益

建筑企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)等信息一體化平臺(tái)，建立基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理制度，使各部門(mén)的權(quán)責(zé)范圍更為清晰，約束各部門(mén)的權(quán)力。各部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)需在全面預(yù)算的框架內(nèi)進(jìn)行，必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，對(duì)預(yù)算內(nèi)的業(yè)務(wù)以預(yù)算為基準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)預(yù)算外的業(yè)務(wù)需執(zhí)行嚴(yán)格的額外的審批程序，預(yù)算項(xiàng)目的增減及費(fèi)用的挪用由財(cái)務(wù)部門(mén)審核把關(guān)，保證業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)能在預(yù)算執(zhí)行中積極配合，以此有效控制和降低項(xiàng)目成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.3 提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的管理模式，能夠有效地幫助建筑施工企業(yè)防范在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，從根源上把控風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)利用業(yè)務(wù)部門(mén)提供的信息進(jìn)行更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，建立由相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際效果進(jìn)行全方位監(jiān)督，及時(shí)管控項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范能力，在相關(guān)活動(dòng)發(fā)生之前及過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，確保企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

3 業(yè)財(cái)融合視角下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

3.1 企業(yè)組織體系、戰(zhàn)略管理機(jī)制不完善

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施是一項(xiàng)管理上的變革，需要建筑企業(yè)從組織體系、管理機(jī)制上予以支持。但是在實(shí)務(wù)中，很多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到實(shí)施業(yè)財(cái)融合受是否建立規(guī)范的組織體系、管理機(jī)制的重要影響，不能深刻理解業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式，以至于未取得業(yè)財(cái)融合的實(shí)效。財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新離不開(kāi)企業(yè)管理層，企業(yè)高層管理者要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，從企業(yè)的整體性出發(fā)，制定新的戰(zhàn)略管理機(jī)制，建立適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的組織體系，領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)將業(yè)財(cái)融合工作落到實(shí)處，規(guī)范業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，激發(fā)員工參與的熱情，提升業(yè)財(cái)融合的有效性。

3.2 內(nèi)控制度不健全，地域分散、項(xiàng)目復(fù)雜帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

內(nèi)部控制制度的實(shí)施效果在很大程度上取決于企業(yè)管理層，一些規(guī)模較大的建筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，企業(yè)管理權(quán)高度集中，過(guò)度集權(quán)影響了管理行為的規(guī)范化和流程化，會(huì)滋生以公謀私的行為，不利于內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，影響內(nèi)部控制實(shí)施效果，導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出現(xiàn)。

建筑企業(yè)從事的工程具有地域分散的特點(diǎn)，需要對(duì)分布在不同區(qū)域的工程項(xiàng)目分別進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，由于受實(shí)際條件的限制，財(cái)務(wù)人員往往集中辦公，無(wú)法在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，因此對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的真實(shí)性審核存在困難，弱化了財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。

一些大型建筑企業(yè)從事不同類型的建筑項(xiàng)目，項(xiàng)目的多樣化增加了項(xiàng)目的復(fù)雜性，而且建筑工程一般規(guī)模較大，涉及大額資金的投入運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)管理難度加大。部分企業(yè)管理者秉承“進(jìn)度第一”的管理理念，為加快進(jìn)度不惜超合同約定的付款比例支付材料款，從而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能造成資金配置不合理、資金使用效益低下，嚴(yán)重時(shí)甚至導(dǎo)致資金鏈斷裂，影響項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

3.3 業(yè)財(cái)融合缺乏信息技術(shù)、人才的支持

業(yè)財(cái)融合的效果一定程度上受信息管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化程度的影響，我國(guó)建筑企業(yè)的信息管理系統(tǒng)還需進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)徹底的融合，部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)仍不統(tǒng)一，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的可靠性不高，偶有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。隨著“大智移云”等新技術(shù)的發(fā)展和迅速普及，技術(shù)在不斷革新，信息管理系統(tǒng)也需要定期與不定期地維護(hù)和管理升級(jí)，這就需要建筑企業(yè)儲(chǔ)備技術(shù)人才，能真正有效解決系統(tǒng)漏洞，維護(hù)系統(tǒng)安全，提升系統(tǒng)財(cái)務(wù)共享功能，但目前建筑企業(yè)在這方面資源仍然匱乏，導(dǎo)致信息管理系統(tǒng)問(wèn)題不能有效解決，難以保證系統(tǒng)的正常高效運(yùn)行，直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

3.4 缺少業(yè)財(cái)融合意識(shí)，融合深度不足，未樹(shù)立統(tǒng)一目標(biāo)，信息溝通交流不暢，融合效果差

一方面，首先在企業(yè)高層，管理者對(duì)業(yè)財(cái)融合存在片面性的認(rèn)識(shí)，管理方式與理念陳舊，思想上仍不重視財(cái)務(wù)管理工作，錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)只是后勤保障部門(mén)，不參與項(xiàng)目實(shí)體的建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目成敗起不到?jīng)Q定作用。其次在業(yè)務(wù)層面，財(cái)務(wù)人員不了解建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目運(yùn)行情況，只有基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算知識(shí)，對(duì)具體業(yè)務(wù)的操作流程更是知之甚少，這就無(wú)法從財(cái)務(wù)人員的視角為工程項(xiàng)目在建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出合理化建議，無(wú)法推動(dòng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型提質(zhì)，降低了業(yè)財(cái)融合實(shí)施的效果。同樣，業(yè)務(wù)人員也不懂財(cái)務(wù)工作，他們往往是技術(shù)專業(yè)，如工程造價(jià)、土木工程等，雖然其對(duì)工程項(xiàng)目和關(guān)鍵技術(shù)比較擅長(zhǎng)，但是由于不了解財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)，只屬于技術(shù)專業(yè)性人才，這就導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的實(shí)施缺乏融合性人才，以至于業(yè)財(cái)融合的深度有待提升。

另一方面，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合實(shí)施方面未樹(shù)立統(tǒng)一的工作目標(biāo)，業(yè)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的主要工作是報(bào)賬提單工作，包括在財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)做賬編制會(huì)計(jì)憑證，根據(jù)生成的會(huì)計(jì)憑證完成資金的收付，根據(jù)總賬和明細(xì)賬填報(bào)各類財(cái)務(wù)分析報(bào)表，核算項(xiàng)目的收入成本收益，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的重要性；財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作也存在誤區(qū)，認(rèn)為業(yè)務(wù)管理的主要工作是保證現(xiàn)場(chǎng)工程的正常施工，負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)院解決技術(shù)難點(diǎn)，保證材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，規(guī)范管理勞務(wù)隊(duì)伍，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程順利驗(yàn)收，因此與財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作沒(méi)有直接聯(lián)系。財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員各自局限在自己的目標(biāo)里雙方之間沒(méi)有建立起有效的溝通交流渠道，形成信息孤島，阻礙業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用效果，難以提高決策的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，以支持企業(yè)的高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.5 業(yè)財(cái)融合不全面，全面預(yù)算精細(xì)化不足，資金和成本管理待優(yōu)化

全面預(yù)算管理制度已在我國(guó)部分建筑企業(yè)實(shí)行，由于實(shí)際情況的復(fù)雜性，一般工程項(xiàng)目分布在各地并且大型建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的數(shù)量較多，由于沒(méi)有建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，容易造成業(yè)務(wù)信息傳遞不及時(shí)，業(yè)務(wù)的具體情況財(cái)務(wù)人員不能了然于胸，進(jìn)而無(wú)法有效控制項(xiàng)目發(fā)生的不合理不真實(shí)的費(fèi)用，導(dǎo)致依據(jù)不合理的業(yè)務(wù)編制全面預(yù)算，容易出現(xiàn)編制的預(yù)算脫離實(shí)際情況，預(yù)算不足或結(jié)余。另外，財(cái)務(wù)人員編制的全面預(yù)算目標(biāo)可能由于業(yè)務(wù)人員的溝通怠慢，與企業(yè)所處的市場(chǎng)情況、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相脫節(jié)。在預(yù)算審批時(shí)，由于建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，容易造成審批不嚴(yán)、越權(quán)審批的問(wèn)題。在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，建筑企業(yè)下屬層級(jí)較多，項(xiàng)目復(fù)雜，通常項(xiàng)目工期跨年，因此在執(zhí)行預(yù)算分析時(shí)難度較大，很難發(fā)揮全面預(yù)算對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控作用。資金預(yù)算管理需配合應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，目前建筑企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)還不完善，對(duì)應(yīng)收資金的分配情況無(wú)法準(zhǔn)確掌握，針對(duì)性的清收清欠政策欠缺，造成應(yīng)收賬款過(guò)多，資金管理待優(yōu)化，資金流動(dòng)性不高[2]。

4 業(yè)財(cái)融合視角下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

4.1 調(diào)整財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確職責(zé)分工，完善戰(zhàn)略管理機(jī)制

針對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目分散性的特點(diǎn)，為支持業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，需要對(duì)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)重新梳理，構(gòu)建適合于業(yè)財(cái)融合的新型財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，明確職責(zé)分工，以更好地管理建筑工程項(xiàng)目和財(cái)務(wù)工作。構(gòu)建新型財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)控作用，使企業(yè)管理行為規(guī)范化和流程化，防范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

為實(shí)施新型財(cái)務(wù)管理模式，建筑企業(yè)需建立以下組織體系。戰(zhàn)略中心負(fù)責(zé)制定宏觀的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，制定財(cái)務(wù)管理制度，明確崗位職責(zé)分工，領(lǐng)導(dǎo)整體的財(cái)務(wù)管理工作，并對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能。業(yè)務(wù)中心是具體的業(yè)務(wù)處理部門(mén)，負(fù)責(zé)處理財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)信息，具體職能包括財(cái)務(wù)核算職能、財(cái)務(wù)分析職能、內(nèi)控執(zhí)行職能、投融資職能、稅務(wù)處理（籌劃）職能、預(yù)算管理職能、內(nèi)部稽核職能等。信息共享中心是信息傳遞部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)各項(xiàng)信息的共享和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。

業(yè)財(cái)融合的有效執(zhí)行需要有明確的指導(dǎo)方向，在實(shí)際工作中，企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制不完善的問(wèn)題凸顯，業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)財(cái)融合的思想認(rèn)知較低，不夠重視。因此，建筑企業(yè)首要工作就應(yīng)該完善戰(zhàn)略管理機(jī)制，建立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值管理目標(biāo)，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)分別制定管理策略，豐富管理方法，促進(jìn)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)各方面參與業(yè)財(cái)融合管理工作的熱情。通過(guò)建立全面績(jī)效評(píng)估體系，將員工薪酬與業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核掛鉤，對(duì)不同的部門(mén)分別有針對(duì)性地設(shè)置業(yè)財(cái)融合的考核指標(biāo)，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，保障各部門(mén)積極地參與業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐，從而使業(yè)財(cái)融合不斷優(yōu)化發(fā)展。

4.2 樹(shù)立業(yè)財(cái)融合意識(shí)，建立統(tǒng)一價(jià)值目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)人員是執(zhí)行新型財(cái)務(wù)管理制度的主體，財(cái)務(wù)人員缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)，將嚴(yán)重阻礙新型財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施。建筑企業(yè)需要引導(dǎo)員工的價(jià)值導(dǎo)向，建立以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為核心的財(cái)務(wù)管理模式，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供有力保障。建立統(tǒng)一的價(jià)值目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要步驟之一，企業(yè)要為財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的順暢溝通建立渠道，提升員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感。

同時(shí)，企業(yè)需要通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、引進(jìn)人才等方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)務(wù)人員要在掌握有關(guān)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)有更深的了解，不僅要了解企業(yè)的產(chǎn)品和銷售，更要深入了解產(chǎn)品供應(yīng)鏈和市場(chǎng)前景，以此更好地理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的融合，解鎖業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間轉(zhuǎn)換的“密碼”，提升溝通協(xié)調(diào)能力，打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通壁壘，在業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間構(gòu)建良好的橋梁，使得兩項(xiàng)活動(dòng)能夠得到有機(jī)融合，從而有效落實(shí)業(yè)財(cái)融合理念。財(cái)會(huì)人員要向高層次人才方向發(fā)展，指導(dǎo)企業(yè)在業(yè)財(cái)分析、稅務(wù)規(guī)劃、風(fēng)控建設(shè)等方面的決策。通過(guò)人才轉(zhuǎn)型的方式能夠提升財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性，對(duì)施工項(xiàng)目活動(dòng)的相關(guān)資金實(shí)施有效管理，進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)融合的深度。

4.3 創(chuàng)新和發(fā)展業(yè)財(cái)融合信息管理系統(tǒng)

首先，基于業(yè)財(cái)融合的新型財(cái)務(wù)管理模式，需要開(kāi)發(fā)與自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理相適宜的信息系統(tǒng)，這要求企業(yè)組織各部門(mén)人員，包括業(yè)財(cái)人員及技術(shù)人員，分析各個(gè)業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)而明確業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)的建設(shè)方向，選擇適合自身業(yè)務(wù)的信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化、數(shù)據(jù)挖掘和分析等，為業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)的建設(shè)提供技術(shù)支持，信息系統(tǒng)要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量，提高業(yè)財(cái)融合的效率和效果。

其次，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和市場(chǎng)環(huán)境的變化及預(yù)測(cè)，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的端口對(duì)接，將各子系統(tǒng)有機(jī)整合起來(lái)，形成一個(gè)完整的信息系統(tǒng)體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效互通。通過(guò)建立高效便捷的信息共享渠道，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

最后，建筑企業(yè)要培養(yǎng)專業(yè)系統(tǒng)維護(hù)人員，系統(tǒng)維護(hù)人員需具備一定的業(yè)財(cái)融合知識(shí)，清楚了解業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行定期與不定期的維護(hù)和管理，杜絕系統(tǒng)漏洞，有效解決信息管理系統(tǒng)問(wèn)題，為確保數(shù)據(jù)安全建立數(shù)據(jù)備份機(jī)制，從而確保數(shù)據(jù)的可靠性和安全性，防范信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 推進(jìn)全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化資金和成本管理

業(yè)財(cái)融合不僅要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合對(duì)接，業(yè)務(wù)處理流程的自動(dòng)化，更要有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、控制作用。預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，全面預(yù)算管理利用預(yù)算分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，提高資源配置效益。全面預(yù)算指標(biāo)作為“一把尺”，能隨時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度，測(cè)量預(yù)算執(zhí)行偏差，及時(shí)糾偏，使項(xiàng)目運(yùn)行朝著企業(yè)目標(biāo)奔進(jìn)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此企業(yè)要充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的重要作用，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供有力保障[3]。

全面預(yù)算管理工作貫穿項(xiàng)目運(yùn)行的每個(gè)階段，首先在投標(biāo)階段，堅(jiān)持每標(biāo)必測(cè)，推行“一算到底”理念，在投標(biāo)前要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算，評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平和預(yù)期綜合收益，在權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)的項(xiàng)目；其次在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，要依據(jù)工期和工程量清單，合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目運(yùn)行所需資源，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的預(yù)測(cè)功能，制定目標(biāo)成本，優(yōu)化項(xiàng)目資金和成本管理[4]，通過(guò)對(duì)比全面預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果，分析預(yù)算偏差原因，發(fā)現(xiàn)差距及時(shí)糾偏，保證項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益；最后在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，要全面分析整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行結(jié)果，將項(xiàng)目的實(shí)際收入、成本與全面預(yù)算目標(biāo)值對(duì)比，分析最終預(yù)算執(zhí)行率及預(yù)算偏差，為下一步承攬項(xiàng)目的管理提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，以提升全面預(yù)算管理的精細(xì)化水平。

4.5 強(qiáng)化對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的監(jiān)督和考核

為全面推行業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)施進(jìn)度，建筑企業(yè)需要以制度落地，制定合理的制度規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，用制度約束業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，明確崗位職責(zé)分工，了解各自工作職責(zé)范圍，各司其職，以盡快適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合模式。同時(shí)研究建立相應(yīng)的考核機(jī)制，制定考核清單，建立科學(xué)的考核指標(biāo)，保證考核評(píng)價(jià)的公平公正，提高工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，確保其全身心地投入財(cái)務(wù)管理工作中，提升業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。

5 結(jié)語(yǔ)

面對(duì)國(guó)內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)，是建筑企業(yè)發(fā)展的必然選擇，有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，因此，建筑企業(yè)要加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度，妥善解決業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，實(shí)施調(diào)整財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確職責(zé)分工，完善戰(zhàn)略管理機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新和發(fā)展業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，推進(jìn)全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的監(jiān)督和考核等措施，攻克企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的難題，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的步伐。