當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在新發(fā)展階段，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，實(shí)現(xiàn)由大型國企向世界一流企業(yè)的跨越，迫切需要借鑒國際一流企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。國有企業(yè)要改革創(chuàng)新，必須對標(biāo)世界一流企業(yè)。對標(biāo)世界一流，不僅是追求卓越的行動(dòng)，而且是一種戰(zhàn)略選擇和自我革新的體現(xiàn)。

黨的十八大以來，中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)”）以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對國企央企、本行業(yè)本企業(yè)的重要指示批示作為企業(yè)最重要政治責(zé)任、企業(yè)發(fā)展最大機(jī)遇、檢驗(yàn)“兩個(gè)維護(hù)”最重要標(biāo)尺，時(shí)刻保持思想上同心同德、政治上旗幟鮮明、行動(dòng)上緊緊跟隨，通過與國際先進(jìn)水平進(jìn)行比較，找出差距，明確提升方向，逐步推動(dòng)集團(tuán)從傳統(tǒng)航運(yùn)企業(yè)向航運(yùn)科技企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，以數(shù)字化變革和綠色低碳發(fā)展為主線的路徑轉(zhuǎn)變，從改革重組整合向新一輪深化改革升級的驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

2020年8月開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)以來，集團(tuán)深入學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外一流企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，制定實(shí)施對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作方案，取得積極成效。通過與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的全領(lǐng)域、分層次、多維度的對標(biāo)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法來改善自身不足，并實(shí)現(xiàn)對標(biāo)桿企業(yè)的趕超，以對標(biāo)助力“四個(gè)領(lǐng)航”（黨建領(lǐng)航、價(jià)值領(lǐng)航、科技領(lǐng)航、全球領(lǐng)航），為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“打造世界一流的全球綜合物流供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)”的發(fā)展愿景提供重要保障。

堅(jiān)持“五步走”，開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)

集團(tuán)時(shí)刻高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想旗幟，根據(jù)黨中央、國務(wù)院的決策部署，以及國資委的工作要求，緊緊圍繞新時(shí)代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總要求，將對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)作為提升集團(tuán)整體競爭力的重要抓手，堅(jiān)決貫徹落實(shí)到集團(tuán)改革發(fā)展的全過程和各方面工作中。

一是提高政治站位，深化對標(biāo)意識。集團(tuán)深刻認(rèn)識到對標(biāo)世界一流的重大政治、經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略意義，將開展對標(biāo)提升行動(dòng)作為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、加快培育世界一流企業(yè)的重要支撐，以及有效應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長的重要抓手。通過深入推進(jìn)對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力。集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各級子公司和各職能部門齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)的強(qiáng)大工作合力。明確各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的責(zé)任分工，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，確保對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)能夠準(zhǔn)確、有效地落到實(shí)處。

三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，提升治理效能。集團(tuán)進(jìn)一步明確對標(biāo)領(lǐng)域和標(biāo)桿企業(yè)，聚焦集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營機(jī)制中存在的短板和不足，通過與世界一流企業(yè)的對標(biāo)，找準(zhǔn)差距，明確方向，持續(xù)優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理機(jī)制和運(yùn)營模式，進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)整體活力，提升企業(yè)治理效能。

四是完善管理體系，優(yōu)化對標(biāo)工具。為加快行業(yè)管理指標(biāo)體系建設(shè)，集團(tuán)利用數(shù)字信息化工具，自主研發(fā)了對標(biāo)管理工具——對標(biāo)助手，通過微服務(wù)形式為各所屬公司建立數(shù)字化對標(biāo)平臺(tái)。加強(qiáng)對標(biāo)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)報(bào)告和對標(biāo)數(shù)據(jù)的全覆蓋，和對標(biāo)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的常態(tài)化、周期化維護(hù)管理。

五是創(chuàng)建內(nèi)部標(biāo)桿，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。堅(jiān)持選育結(jié)合、適時(shí)評估和動(dòng)態(tài)調(diào)整的工作原則，重點(diǎn)聚焦戰(zhàn)略、組織、精益、財(cái)務(wù)、科技、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、信息化和品牌管理等領(lǐng)域，選擇9家經(jīng)營狀況良好、管理成效突出、管理特點(diǎn)鮮明和管理信息化水平高的標(biāo)桿企業(yè)，在內(nèi)部進(jìn)行宣傳報(bào)道，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。

集團(tuán)對標(biāo)管理提升行動(dòng)獲得國務(wù)院國資委的高度認(rèn)可，2022年2月25日集團(tuán)受邀參加了國有企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)媒體通氣會(huì)，分享相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法。集團(tuán)所屬中遠(yuǎn)海運(yùn)集運(yùn)和中遠(yuǎn)海運(yùn)能源2家企業(yè)和中遠(yuǎn)海運(yùn)重工所屬南通川崎的船舶智能制造項(xiàng)目成功入選國資委的“三個(gè)標(biāo)桿”。通過持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)管理提升行動(dòng)，集團(tuán)整體經(jīng)營業(yè)績有了顯著提升。2016年重組以來，集團(tuán)已連續(xù)7年獲央企經(jīng)營業(yè)績考核A級。更重要的是，企業(yè)治理水平有了顯著提高，在改革重組紅利充分釋放后實(shí)現(xiàn)了內(nèi)生動(dòng)力的再一次激發(fā)，2023年集團(tuán)被國務(wù)院國資委正式納入創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)名單。

落實(shí)“七舉措”，推動(dòng)對標(biāo)管理提升工作取得實(shí)效

集團(tuán)在開展對標(biāo)管理提升行動(dòng)中，系統(tǒng)地推進(jìn)了戰(zhàn)略定位、組織優(yōu)化、人才培養(yǎng)、信息化推進(jìn)、科技創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理和品牌建設(shè)等方面對標(biāo)提升工作，重點(diǎn)以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，不斷提升對標(biāo)工作層次，已逐步從“數(shù)據(jù)對標(biāo)”轉(zhuǎn)向“管理對標(biāo)”，管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效。

一是明確戰(zhàn)略定位，加強(qiáng)投資管理。集團(tuán)通過對標(biāo)世界一流企業(yè)，科學(xué)謀劃戰(zhàn)略定位，形成了明確的戰(zhàn)略愿景和關(guān)鍵主題，完善了集團(tuán)戰(zhàn)略管理閉環(huán)體系。通過對標(biāo)世界領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)行深入研究和分析，為集團(tuán)提供了明確的方向和目標(biāo)。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理意識，科學(xué)謀劃戰(zhàn)略定位，通過對標(biāo)MOL（商船三井）和DHL（敦豪），重點(diǎn)涉及戰(zhàn)略愿景、關(guān)鍵主題和回顧滾動(dòng)機(jī)制等方面，不斷完善集團(tuán)戰(zhàn)略管理閉環(huán)體系。實(shí)施投資全周期管理，提高投資科學(xué)性和有效性，強(qiáng)化集團(tuán)主業(yè)管理，修訂發(fā)布集團(tuán)《投資管理辦法》，積極推進(jìn)集團(tuán)投資管理能力提升。面對日益復(fù)雜的外部環(huán)境，積極從風(fēng)險(xiǎn)防控和推動(dòng)境外物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落地為抓手，保障境外產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)增長。

二是精簡管理鏈條，完善治理體系。對標(biāo)世界一流，集團(tuán)高度重視組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和管理鏈條的精簡，確保組織高效運(yùn)作，響應(yīng)市場變化，以及滿足業(yè)務(wù)需求。壓縮管理鏈條，積極與中國寶武交流，量身定制集團(tuán)壓減工作的“五大標(biāo)準(zhǔn)”，為集團(tuán)提供了明確的方向和具體的操作指南，有效促進(jìn)壓減工作開展。優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步深化集團(tuán)授權(quán)體系改革，推進(jìn)直屬企業(yè)授權(quán)清單4.0版落地見效，不斷提升直屬公司董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作水平，提高直屬企業(yè)的響應(yīng)速度，增強(qiáng)市場競爭力。加強(qiáng)組織文化建設(shè)，通過對標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)和兄弟央企等，打造航海特質(zhì)的企業(yè)文化，制定集團(tuán)“十四五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，進(jìn)一步夯實(shí)與集團(tuán)承運(yùn)全球“硬實(shí)力”相適應(yīng)的“軟實(shí)力”基礎(chǔ)。

三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，深化市場化用工。集團(tuán)深知人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，在對標(biāo)世界一流的過程中，集團(tuán)高度重視人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的建設(shè)，確保擁有一支既專業(yè)又富有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。出臺(tái)《集團(tuán)“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃》，致力于優(yōu)化干部人才布局和體制機(jī)制，形成核心人才競爭優(yōu)勢。推進(jìn)落實(shí)三項(xiàng)制度改革，完成各級企業(yè)實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；積極推進(jìn)實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度，制定《集團(tuán)直屬單位實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度指導(dǎo)意見（試行）》；全面推行市場化用工制度，推動(dòng)“一適應(yīng)、兩掛鉤”工資決定和正常增長機(jī)制落地。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，完善人才培養(yǎng)制度體系；實(shí)施集團(tuán)管培生計(jì)劃，聚焦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈升級，引進(jìn)緊缺專才。

四是推進(jìn)信息化建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)融合。在當(dāng)今的數(shù)字化時(shí)代，信息化管理已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。集團(tuán)在對標(biāo)世界一流的過程中，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，確保業(yè)務(wù)與信息化深度融合，從而提高企業(yè)的整體競爭力。強(qiáng)化信息化管理頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，編制《中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型暨網(wǎng)信工作規(guī)劃》，明確信息化建設(shè)的方向和目標(biāo)。促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化深入融合，打通信息“孤島”，加強(qiáng)區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用，打造航運(yùn)業(yè)生態(tài)圈，通過廣泛鏈接，改變行業(yè)碎片化現(xiàn)狀，為供應(yīng)鏈創(chuàng)造價(jià)值。建立集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系、應(yīng)急救助機(jī)制和責(zé)任考核體系等，并修訂完善《網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定》，確保企業(yè)的信息安全。

五是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，完善激勵(lì)機(jī)制。面對蓬勃興起的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，集團(tuán)持續(xù)在科技創(chuàng)新上對標(biāo)世界一流。通過強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，持續(xù)開展原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，以科技創(chuàng)新的主動(dòng)贏得企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)，以科技創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。加強(qiáng)科創(chuàng)體系頂層設(shè)計(jì)，夯實(shí)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)。集團(tuán)印發(fā)《集團(tuán)“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃》，完善科技創(chuàng)新與數(shù)字化組織體系，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)組織和治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，提升自主創(chuàng)新能力。持續(xù)加大研發(fā)投入力度，2020年以來，集團(tuán)研發(fā)投入每年以兩位數(shù)增長，2022年超60億元，有力支撐科技創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)。用足用好改革工具箱，建立中長期激勵(lì)機(jī)制，完善科技創(chuàng)新制度體系，激勵(lì)專精特新企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。

六是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。通過開展財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理對標(biāo)提升，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，有效防控風(fēng)險(xiǎn)。不斷優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，抓住債券市場利率下行機(jī)遇，推進(jìn)降杠桿工作。加大高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收賬款和存貨的清理力度，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，減少資金占用。構(gòu)建集團(tuán)成本管控體系，推進(jìn)資金集中管理，建設(shè)司庫管理體系，推動(dòng)兩個(gè)資金平臺(tái)一體化運(yùn)營。以內(nèi)控監(jiān)督評價(jià)和缺陷整改為抓手，推動(dòng)風(fēng)控體系的有效運(yùn)行；加快數(shù)字化風(fēng)控轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)量化評估；循序漸進(jìn)推廣重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警手段和工具；加強(qiáng)合規(guī)管理，抓管理體系、能力提升和重點(diǎn)領(lǐng)域。健全違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作體系，完善違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度和機(jī)制，加大違規(guī)經(jīng)營投資問題線索查處力度。

七是推進(jìn)品牌建設(shè)，提升行業(yè)影響力。集團(tuán)根據(jù)自身發(fā)展愿景目標(biāo)和行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，基于企業(yè)品牌基礎(chǔ)實(shí)力、品牌價(jià)值主張與行動(dòng)、品牌影響力、品牌傳播力和品牌危機(jī)管理力等，與兩家對標(biāo)企業(yè)——中國石化和馬士基全面開展系統(tǒng)對標(biāo)，從提升“軟實(shí)力”入手，全面開展企業(yè)品牌對標(biāo)，通過構(gòu)建并持續(xù)完善集團(tuán)品牌對標(biāo)評價(jià)體系，以對標(biāo)管理賦能集團(tuán)品牌價(jià)值提升，以品牌價(jià)值提升打造企業(yè)競爭“軟實(shí)力”，全面推進(jìn)世界一流企業(yè)品牌建設(shè)。

走好“三條路”，勇當(dāng)中央企業(yè)建設(shè)世界一流企業(yè)主力軍

開展對標(biāo)管理提升行動(dòng)以來，集團(tuán)通過對標(biāo)全球先進(jìn)企業(yè)、對標(biāo)行業(yè)關(guān)鍵性經(jīng)營指標(biāo)，聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，取得了優(yōu)于同行、跑贏市場的優(yōu)異成績。集團(tuán)深刻認(rèn)識到，開展對標(biāo)世界一流行動(dòng)是提升核心競爭力的必由之路，是推動(dòng)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級的有效途徑。通過對標(biāo)，集團(tuán)明確了自身在戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、運(yùn)營效率等方面存在的差距，促進(jìn)了集團(tuán)對國際先進(jìn)的管理理念和經(jīng)營模式的吸收，推動(dòng)了企業(yè)文化、管理機(jī)制等方面的創(chuàng)新，明晰了自身發(fā)展的三條路徑。

一是踐行新發(fā)展理念，走好科技創(chuàng)新發(fā)展之路。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)的不斷發(fā)展與突破，航運(yùn)業(yè)正從信息化時(shí)代快步走向智能化時(shí)代?？萍紕?chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐。集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記提出的“順應(yīng)綠色、低碳、智能航運(yùn)業(yè)發(fā)展新趨勢”的重要論述，把“數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)”和“綠色低碳智能航運(yùn)”作為兩個(gè)主要發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，將建設(shè)全球數(shù)字化供應(yīng)鏈體系作為平抑航運(yùn)周期、保持高質(zhì)量發(fā)展、提升核心競爭力的終南捷徑。集團(tuán)將進(jìn)一步發(fā)揮全球數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)作用，推動(dòng)綠色低碳發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐，實(shí)現(xiàn)“科技+制造”深度融合，牢牢把握創(chuàng)新發(fā)展主動(dòng)權(quán)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)企。

二是融入新發(fā)展格局，走好全球化發(fā)展之路。集團(tuán)作為全球最大的綜合航運(yùn)物流企業(yè)，全球化發(fā)展“走出去”時(shí)間早、全球網(wǎng)絡(luò)廣、國際化經(jīng)營程度高，是落實(shí)交通強(qiáng)國、航運(yùn)強(qiáng)國戰(zhàn)略的主力軍、服務(wù)國家穩(wěn)外貿(mào)的先鋒隊(duì)、保障國家戰(zhàn)略性重點(diǎn)物資運(yùn)輸?shù)膰谊?duì)、高質(zhì)量共建“一帶一路”的排頭兵。正是得益于近十年來在全球化發(fā)展方面的前瞻性布局，集團(tuán)緊抓中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。如何進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，走好全球化發(fā)展之路，是關(guān)系到集團(tuán)在新發(fā)展格局下服務(wù)國家戰(zhàn)略全局的重要命題。集團(tuán)將當(dāng)好內(nèi)外循環(huán)交通物流支撐保障者，強(qiáng)化主力船隊(duì)和全球物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以保障國家外貿(mào)運(yùn)輸和重要戰(zhàn)略物資運(yùn)輸為使命，不斷提升全球資源的布局能力，提升中國制造業(yè)、中國外貿(mào)進(jìn)出口的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈保障的韌性。

三是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，走好中國式現(xiàn)代化之路。奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)世界一流企業(yè)是推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的應(yīng)有之義，是發(fā)揮國有企業(yè)功能作用的必然要求。價(jià)值創(chuàng)造是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容，是企業(yè)提升全球競爭力的本質(zhì)要求。集團(tuán)以建設(shè)世界一流企業(yè)為抓手，構(gòu)建對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)體系，以對標(biāo)促達(dá)標(biāo)、以達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)，推動(dòng)世界一流企業(yè)建設(shè)提速起勢，加快成為在規(guī)模效益、經(jīng)營質(zhì)量上居于全球領(lǐng)先地位的一流企業(yè)，成為服務(wù)我國貿(mào)易強(qiáng)國戰(zhàn)略、服務(wù)中國制造業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的世界一流航運(yùn)物流企業(yè)。